建筑工程质量标准化工作实施方案

建筑工程质量标准化工作实施方案
建筑工程质量标准化工作实施方案

关于开展建筑施工安全质量标准化

工作的实施方案

为了贯彻落实上级主管部门关于开展安全质量标准化工作的要求,使我单位在安全质量管理上更加规范化、制度化、标准化,进一步提高安全质量管理水平,现依据有关上级部门的意见和要求及有关法律、法规、行业标准等,并结合我单位实际情况,制定工作实施方案。

一、成立宁夏亘建建筑工程有限公司建筑施工安全质量标准化工作领导组织机构

1、组长:周正霞(公司总经理)

2、副组长:林立励(公司书记)

魏永林(总工)

3、成员:①金立鑫(公司副总经理)

②王成功(公司副总经理)

③周进武(项目经理)

④张涛(项目总负责)

⑤王平(项目经理)

⑥赵涛(项目总负责)

⑦司永清(项目经理)

⑧姚以兰(公司计划经营部经理)

⑨贺川(公司安全员)

二、安全质量标准化工作实施方案

(一)安全文明施工标准化管理

1、坚持贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99规定。

2、公司经理、书记亲自安排布置安全文明施工管理工作,并督促检查落实。

3、开展安全文明施工标准化工地的主要工作内容(具体内容附后):

(二)项目部:安全组织机构健全,人员到位,每20000m2设置一名安全员、质检员,有完善的安全生产管理体系,各项安全管理制度和岗位职责齐全,并有具体的目标管理措施和考核规定及安全管理措施。

二、工程质量标准化管理措施

1、项目部质量管理机构健全,人员到位,有完善的质量管理体系,各项质量管理制度和岗位职责健全。

2、工程目标为合格工程,争创优良品牌。

3、工程实体实测实量合格率在80%以上。

4、工程内业资料检查得分80分以上。

5、工程观感质量评定为“好”。

6、不发生一般工程质量事故。

安全文明施工标准化工地的主要工作内容如下:

安全生产责任制

安全生产是企业中一项重要工作,安全生产责任制是企业中基本的一项管理制度,也是企业安全生产规章制度的核心,有了这个制度,才能使企业的安全生产、劳动保护工作层层有人负责,事事有人管。企业单位的各级领导人员在管理生产的同时,必须负责管理安全工作,认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令、法规和制度,在布置安排管理生产的同时,必须布置管安全工作、说明安全工作的重要性。特制定本公司有关人员、安全生产和安全管理等制度来确保本企业在安全生产中求效益、求生存、求发展。

宁夏亘建建筑工程有限公司安全管理小组:

组长:邓有明

副组长:魏永林林立励

成员:金立鑫崔海顺马宏业张光明张玉平刘生鹏

企业安全系统安全生产责任制

1、贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条款;

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验;

3、经常深入基层,指导下级安全技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中不安全问题,提出改进意见和措施;

4、组织安全活动和定期安全检查;

5、参加审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行监督检查;

6、与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术训练、考核、发证工作。

7、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理。

8、制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。

9、对违反安全生产和劳动保护法规的行为,经说服劝阻无效时,有权越级上告。

公司总经理(分管生产副经理)安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规定和规章制度,及上级的指示、决议,结合企业生产情况,制定贯彻实施的措施。并检查执行情况。

2、从组织、管理、指挥生产方面负安全第一责任。认真贯彻“管生产必须管安全”的原则。在每次计划、布置、检查、总结、评比安全工作。及时推广安全先进经验,把安全生产列入议事日程,每个月要召开一次安全生产会议,讨论安全生产动态,分析事故教训,解决安全生产上的问题。生产副经理定期组织安全大检查,主持重大伤亡事故的调查与处理。

3、督促有关部门建立健全本公司安全生产规章制度,随时检查,不断充实提高。

4、在评比先进集体和先进个人时,要严格把关,由于违章指挥或造成死亡或重伤的施工队、政组科室不得评为先进集体,凡有严重违章或上报事故责任者不得评为先进个人。

5、经常对基层干部和职能部门的负责人,进行安全生产方针、政策及安全生产责任制教育,提高他们的安全管理水平。

公司总工程师安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全技术标准、规范,结合本单位技术状况制订贯彻实施的具体措施,并检查落实执行情况。

2、对公司下属各施工点施工生产中一切安全技术工作和劳动保护全面负责,经常把安全技术工作列入重要议事日程,每次研究、规划、布置、检查、总结评比施工生产技术工作时,必须及时研究、规划、布置、检查、总结评比安全技术工作,及时研究处理重大安全技术难题。

3、组织编制、审查施工组织设计、施工方案时,要贯彻“安全第

一、预防为主”的方针,从工程设计的图纸审核,施工方法的确定,施工机械设备,垂直运输设备的选用,以及确定架设工程的实施方案等,每个环节,都要渗透进行安全技术措施,要针对行强,实用效果好,成为科学指导施工的技术依据。

4、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作,合格者及时发证,不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。

5、对企业存在的重大事故隐患和严重职工危害问题,组织力量,攻克技术难关,改善劳动条件。

6、组织指定安全技术操作规程和特殊施工工艺技术措施,督促现场实施,在对新技术、新设备、新工具、新工艺时,必须制订相应的

安全技术措施,在组织技术鉴定时,必须把安全技术措施装置列为重要内容,同时审查、鉴定,对不符合安全技术规程,国家安全技术措施,必须改进后才能通过鉴定。

7、单位新建、改建工程的审查或提出设计方案时,必须及时提出安全技术、工业卫生设施方案,及时要检查实施情况。

8、参加重大伤亡事故的调查,从技术上分析事故原因,提出整改措施,经常深入施工现场,检查施工设计措施的实施情况,及时解决施工中的安全技术问题。

公司安全质量检查部部长安全生产责任制

1、在公司经理、总工的领导下,负责公司全面安全工作。

2、认真执行安全生产的法规和建筑施工验收规范、标准,根据上级要求搞好本公司的安全生产和工程质量。

3、参与编制审查施工组织技术和安全技术措施,并对措施的实施具有督促、检查的责任。

4、有权制止“三违”(违章指挥、违章作业、违章劳动纪律)作业,对不安全隐患有权令其停工并限期整改,重大事故发生后,有权停止作业,撤出人员,保护好现场,并立即向上级领导报告。

5、参加伤亡事故调查及处理,并做好工程事故的统计、分析和事故报告。

6、组织安排公司的安全、质量检查工作及特殊工程的工序部位安全、质量检查,接受上级单位的安全、质量检查,同时做上、下联系的迎检工作。

7、组织安排全员的安全培训,安全教育工作,督促各级人员的安全生产责任制的规定和执行。

8、与有关部门共同做好新职工、特殊工种工人的安全技术培训考核及发证工作。

9、做好安全生产的宣传和管理工作,总结交流推广先进经验,经常深入基层,指导基层安全员、技术员的工作,掌握安全生产状况,调查研究生产中的安全问题,提高改进意见和措施。

10、做好公司有关安全会议及安全大检查的原始记录。

公司工会主席安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定标准,把改善劳动条件、保护职工的生命安全和身体健康列为重要议事日程,每月参加公司安全生产例会及定期安全监督检查活动。研究监督检查的措施办法。

2、动用广播、黑板报等宣传工具,积极开展群众性的劳动保护宣传教育,宣传党的安全方针、政策、法令,普及安全技术,工业卫生科普知识,增强职工预防事故能力,自觉进行安全生产。

3、积极领导搞好工会安全员的工作,培养劳动保护骨干和知识分子;把群众安全工作落实到基层。

4、通过职代会,协助促进行政正确使用劳动保护措施经费,制订和实施劳动保护措施计划,不断改善职工的劳动条件,监督行政按国家标准规定发给职工必须的劳保用品,保健品,防暑饮料等。

5、广泛组织发动职工群众开展“遵章守纪,无事故竞赛活动和安

全知识竞赛活动”。及时奖励劳动保护先进人物,积极分子和发明创造者,坚持做到精神鼓励和物质奖励相结合。

6、按公司规定参加安全检查后,促进安全生产和文明施工,参与工伤死亡事故的调查处理,按国家法规的严肃性和职工的合法权利,配合行政做好女职工特殊保护。

7、积极配合有关部门做好新职工进公司后的三级教育工作。

企业所属非法人单位负责人安全责任

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法规、规范、规定及规章制度,对本单位职工在生产经营生活中的安全健康负全面领导责任。

2、领导组织实施企业及本单位中、长期、年度、特殊时期安全生产工作目标、规划及实施计划。

3、落实施工组织设计,施工方案中各项安全技术要素,严格执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。

4、随时掌握安全生产动态,监督并保证安全生产保障体系的正常运转,定期和不定期组织安全生产检查,及时消除事故隐患与不安全因素,制止违章指挥和违章作业。

5、严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定。领导组织职工(含外包队长)的各项安全生产教育。

6、发生因工伤亡及重大未遂事故,要做好现场保护,及时上报,并协助事故调查组参加事故的调查处理,制定并落实各项防范措施,认真吸取教训。

工程技术部经理安全责任

1、认真执行安全生产规章制度,不违法违章指挥;

2、落实施工组织设计中的各项安全技术要求;

3、经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业;

4、对职工进行安全技术和安全纪律教育;

5、发生伤亡事故要及时上报,并认真分析事故原因,提出和实现改进措施。

物资管理部安全责任制

1、自觉遵守材料管理制度,坚守岗位,不断提高管理水平,加强组织纪律性,服从统一指挥和调度;

2、易燃、易爆品要分库隔离存放,违者追究其直接责任;

3、库区严禁吸烟弄火,违者有权给予经济处罚;

4、库区消防工具定期检查,保持完好,任何人不准随便动用,并熟练掌握消防工具,做好防火、防盗工作。

财务部安全生产责任制

1、按国家规定要求和实际需要,提取安全技术措施费和其他劳保用品费用,专款专用;

2、负责拨给对职工进行安全教育所需宣传费用;

3、财务室的保险柜存放现金和票据不得超过国家的标准,因违规造成的事故由财务室负责;

4、财务人员到银行提取现金应有专车接送,并由保卫人员随车押送。

消防负责人安全责任制

1、贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定,协助领导做好消防保卫工作;

2、制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度,并对执行情况进行监督检查,参加施工组织设计、方案的审批,提出具体建议并监督实施;

3、经常对职工进行消防安全教育,会同有关部门及人员对特种作业人员进行消防安全考核;

4、组织消防安全检查,督促有关部门对火灾隐患进行解决;

5、发生火灾事故,负责组织人员进行抢险,并且保护好现场,负责调查火灾事故的原因,提出处理意见;

6、负责施工现场的消防保卫工作,对新招收人员须进行消防安全知识教育。

文明施工与环境保护措施

1、现场围挡:在施工现场四周连续设置2.5米高的围挡,做到坚固、稳定、整洁美观。彩钢板具体做法:围挡基础采用宽370mm、高200mm抹灰粉刷,上方采用直径48mm架管搭设,围挡采用2000*1500蓝色彩钢板。

2、封闭管理:施工现场进出口设两个大门,大门宽为6米,高度为2.3米,门头设有企业标志,大门处设有门卫室,挂设门卫制度、防火、防电、防煤中毒制度及火警电话、急救电话,大门上设有进入施工现场必须戴安全帽警示牌,进入施工现场人员佩戴工作卡,设专人监督,值勤,所有标志,龙门架均执行标准附1。

3、场容场貌:施工现场主干道路采用混凝土硬化路面,宽度为6米,次干道采用碎石硬化路面,宽度4米,其它场地采用混凝土、砖、碎石硬化均可,道路达到畅通,施工现场设有通畅排水井管道,施工现场设置的自行车车棚、吸烟室、饮水处面积约120平方米,施工现场办公区在适当处进行绿化种植花草。

4、标牌标志:施工现场大门处设置大型工程效果图牌,现场内设有标准的五牌一图,执行标准附表2,现场围挡四周设置彩旗见附表3。现场内悬挂大型条幅标语、黑板报、宣传栏、宣传画等,在危险的部位设有安全警示牌,机械设备设有安全操作规程牌,场内划分办公区、施工区,并有明显标志。

5、材料堆放:现场按照施工总平面布置图,将各种基本材料、构

件、料具等,划分区域,分类堆放,挂设标志牌,对易燃易爆和有毒有害物品分类存放,现场设有35m2的专用材料库房。

6、现场防火:施工现场在易燃易爆物品处设置灭火器材,并设专人管理,消防器材配置合理,符合消防要求,并建立各项防火制度,责任落实到人,特别要注意冬季停工后的安全防火、防触电、防煤气中毒等,动火有审批手续和监护人。

7、垃圾清运:施工现场设置垃圾堆放点,垃圾箱,施工垃圾与生活垃圾分类存放,并做到日产日清。

临时设施管理措施

1、现场办公及生活设施管理措施

①施工现场办公室,按照文明施工要求,与施工区保持安全距离,并划分明显区域。办公室内窗明,地净,物整,墙上挂设各规章制度、图表等,标准见附表4。

②工地办公室,宿舍,食堂,厕所,饮水,休息场所等复合卫生要求,并建立相应管理制度和措施,标准见附表5。

2、施工现场临时用电管理措施

①配电线路:按照TN-S系统要求配备五芯电缆,四芯电缆和三芯电缆;按临时用电要求架设用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等,或将电缆埋地埋沟;对施工现场的外电线路,设置木质,塑料等绝缘的防护设施,并在施工现场悬挂配电总图。

②配电箱开关箱:按三级配电要求,配备总配电箱,分配电箱、开关箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏、一锁。三类配电箱中的各类电器必须符合合格要求,按两极保护的要求,选取符合容量要求和质理合格要求的总配电箱和开关箱中的漏电保护器,各配电箱中必须张贴各自电路图。

③接地保护装置:施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。

安全施工管理措施

1、临边洞口交叉高处作业防护

(1)楼层、层面、阳台等临边防和;用密目式安全网(合格证、准用证、检验证齐全)全封闭,作业层另加两层防护栏(高0.5-1.0米各设一处)和18cm高的挡脚板,并悬挂警示标志。

(2)预留洞口防护:用木板全封闭,两木板间距不得超过13cm;短边超过1.5m长的洞口,四周应设置防护栏(高0.5m-1.0m各设一处),并悬挂警示标志。

(3)通道口防护:设高不低于3m、宽不小于1.5m防护棚,伸出长度按照建筑物的高度为准,当高度为2-5m时,伸出长度为3m;当高度为5-15m时,伸出长度为4m;当高度为15—30m时,伸出长度为5m;当高度为30m以上时,伸出长度为6m,防护棚应用不小于5cm 厚的木板或两道相距50cm的竹芭,上面铺满密目式安全网(合格证、准用证、检验证齐全)及铁皮,两侧应设间距为1.5m钢管立杆,并

在1.5m处设小横杆一道,钢管周围用密目式安全网全封闭(合格证、准用证、检验证齐全),并在上方悬挂安全通道的标志。

(4)电梯井口防护:电梯井口除安装临边防护设施外,在电梯井内每隔两层(不大于10m)设置一道安全平网。

(5)楼梯边防护:设1.2m高的防护栏杆,在高0.6m处再设一道防护栏杆,底处搭设不低于18cm高的踢脚板或采用密目式安全网封闭(合格证、准用证、检验证齐全),栏杆柱间距不大于2m。

(6)垂直方向交叉作业防护:设置防护隔离栅或其他设施。

(7)高空作业防护:有悬挂安全带(符合标准要求)的悬索或其他设施,由操作平台;有上下的梯子或其他形式的通道。

(8)屋面周边利用外脚手架进行防护,搭设外脚手架高度超过屋面1.2m并按防护栏搭设。并在屋面层外周边挂一道平网铺满一层脚手板。

(9)卸料平台侧边第一道设1.2m、第二道设0.6m防护栏,并设20cm 挡脚板或密目式安全立网封闭。

(10)主体施工阶段作业面临边防护:浇筑构造柱混凝土必须搭设卸料平台和操作平台。

2、保证措施

(1)防护措施的实施落实有专人负责;

(2)认真做好安全技术交底,交底及时详细具体有可操作性;(3)有专项验收,有日常检查维修;

(4)加强施工人员安全教育,有针对性地宣传高出作业安全注意事

项。

(5)各班组认真开好班前活动,做好班前教育;

(6)根据具体情况挂设明显安全警示标志。

基坑支护

基坑支护执行行业规范。

三宝

1、安全帽:①每顶安全帽上应有“制造名称、商标、型号、制造年月、许可证及检验部门批量验证和工厂检验合格证”;②安全帽入场时用5公斤钢锤自1m高度落下进行冲击试验,耐穿试验采用3公斤钢锤自1m高度落下进行试验,试验合格后方可使用;③佩戴安全帽时,必须系紧、系牢帽箍。

2、安全带:①安全带的带体上应遵有永久字样的商标、合格证和检验证;②安全带使用五年应报废,使用两年后,按批量进行抽检,以80公斤重量,自由坠落试验,不破断为合格;③架子工使用的安全带绳长限定在1.5—2m,使用应做垂直悬挂,高挂低用;④使用3m 以上长绳应加缓冲器。

3、安全网:①密目式安全进厂前,进行冲击试验和耐贯穿试验,试验符合标准后方可使用;②平网式安全网进厂前,进行冲击试验和耐贯穿试验,试验符合标准后方可使用。

脚手架施工技术方案

一、外脚手架的搭设

1、脚手架材料要求

外脚手架采用全封闭落地式扣件式钢管脚手架,杆件采用Φ48*3.5的钢管,扣件连接,脚手板采用50mm厚原竹脚手板,3m长,所用管件、扣件必须符合标准规定:钢管有弯曲、压扁等缺陷的不得使用,扣件不得有裂纹、气孔、疏松、砂眼等缺陷。扣件转动灵活,当扣件夹紧钢管时,开口处最小距离不小于5mm,扣件防止锈蚀;脚手架不得有劈裂、螺丝松动。

2、落地式外脚手架的地基处理:

(1)由于施工现场的架体地基为回填土,所以必须将作为架体地基的回填土平整夯实,且抄平找平,垫5cm厚至少宽20cm的木板沿外墙周边连续铺设,方可作为立杆的基础。

(2)立杆底部设底座,距支座上皮不大于20cm设置纵向扫地杆,在纵向扫地杆下方立杆出设置横向扫地杆。

(3)架体地基标高高于施工现场自然标高,且由里到外找3%的坡便于排水。

3、杆件布置

(1)脚手架立杆纵距为1.5m,步距为1.5m,立杆横距为1.3m;(2)外脚手架立杆接头和横杆接头的要求:

①立杆接头:立杆接头与相近大横杆的距离不宜大于步距的1/3。

②横杆接头:大横杆接头与相近立杆不宜大于杆间距1/3。

③立杆必须采用对接方式。

④脚手架立杆,大横杆交点处,必须设置一根小横杆,所有杆件的交接部位必须用扣件连接。

⑤钢管脚手架小横杆扣件盖板边缘距端头长度不小于100 mm。

⑥立杆的垂直偏差:立杆的垂直偏差不大于100 mm,横杆的水平偏差不大于50 mm。

4、架体与建筑物的拉结:

外脚手架与主体的拉结:在主体的窗洞口设拉结点,拉结点必须同时水平拉结里外横杆且距主节点的距离不大于300mm。

拉结点的设置详图如图所示:

5、剪刀撑的设置:

(1)落地式双排脚手架因搭设高度不超过50米,高度在24米以下剪刀撑的设置采用间断式剪刀撑设置,高度在24—50m间剪刀撑采用连续式设置,与地面的夹角为45-60度。

(2)钢管脚手架剪刀撑,每组连接5跨立柱,斜杆的两端用回转口件与立杆扣紧,在中间增加3个扣结点最下面斜杆端头与立杆的接头距离为300mm。

(3)剪刀撑搭接长度不小于1米,用三个扣件连接。

(4)24米以下落地外脚手架的剪刀撑两端,建筑物转角处两侧必须

设置,中间每隔6-7根杆设置一组剪刀撑,剪刀撑与地面的夹角为45-60度。

6、操作层脚手板的铺设:

(1)脚手板必须铺满、铺严、铺稳,不得有探头板。

(2)铺设方法:对头铺设的脚手板接头下面必须设置两根小横杆,板端距小横杆100-150mm。搭接的脚手板必须搭在小横杆上,搭接长度不小于200mm。拐弯处的脚手板必须交叉搭铺。

(3)操作层下必须支护严密的平网。

(4)离操作层面设置18cm高的挡板。

7、脚手架架体内封闭及外防护

脚手架首层设置平网,以上每隔10m再设置一道平网。

架体外立杆内侧从底到顶连接续设置密目式安全网实现全封闭。

8、脚手架搭设顺序

摆放扫地杆-----逐根竖立立杆并与扫地杆扣紧-----装扫地小横杆并与立杆和扫地杆扣紧-----装第一步大横杆并与各立杆扣紧-----安第一步小横杆-----安第二步大横杆-----安第二步小横杆-----加设临时斜撑杆,上端与第二步大横杆扣紧(在装设连墙杆后拆除)-----安第三步、第四步大横杆和小横杆-----安连墙件-----接立杆-----加设剪刀撑-----铺设脚手板-----绑扎防护栏及挡脚板,并挂立网防护。

二、脚手架拆除安全措施

1、架子拆除时应划分作业区,周围设围挡并竖立警戒标志,地面

质量标准化实施方案

质量标准化实施方案 安全质量标准化实施方案 巩义邢村煤业 2011年 3 月 安全质量标准化实施方案 根据有限公司 2011 年矿井质量标准化建设工作指导意见,为了进一步贯彻落实国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针,加强能源公司质量标准化建设工作提档升级步伐,提高质量管理水平,增强安全保障能力,坚决遏制重特大生产安全事故发生,推进“安全生产年”目标任务落实,特制定保利平山煤业股份有限公司 2011 年度安全质量标准化实施方案。 一、安全质量标准化实施时间 2011年 4月 1日起至 12月 31日,为期 9个月。 二、安全质量标准化组织机构成立安全质量标准化领导小组,由煤矿领导和各专业工 程技术人组成。 组长: 李松柏 副组长: 高世龙董自祥王宪忠谭晓峰陈彬刘景义李俊国曹银龙孙明其祁学武成员: 安监部工程技术部通防部调度室机电设备部办公室设在工程技术部,工程部部长任办公室主任。 三、安全质量标准化职责分工 组长 : 矿长 1、认真贯彻执行国家的法律法规,各项条例,并监督落实。 2、认真执行矿长安全生产责任制和矿制定的各项安全规章制度。

3、全面负责安全质量标准化工作的实施,负责对安全质量标准化领导小组成 员的组织协调和工作情况的监督考核。副组长(基建副矿长): 1、认真履行生产副矿长安全生产责任制。 2、在矿长的领导下,认真组织生产,对各项生产指标分解和落实。 3、对材料的支取和供应负责,必须保证安全生产和施工质量。 4、认真组织生产对掘进、采区顺利完成生产任务负有管理责任。 5、合理调配劳动组织,制定经济分配细则,并考核。 6、认真组织各区队开好班前、班后会,认真执行和落实,矿务会议精神。 7、严格按技术要求组织生产及时的按质量验收标准,验收工程质量。副组长(安全 副矿长): 1、认真履行安全副矿长安全生产责任制。 2、在矿长的领导下,负责全矿的安全质量工作,根据上级部门指示的要求,及时制定本矿的具体措施。 3、做好矿井的隐患排查工作,对事故本着“四不放过”的原则,进行分析处理。 4、对安全部的所有职员负有管理责任、做到制度化、规范化、对“三违”人员 进行考核。 5、认真组织好安全办公会议,做到会议有记录,部署有落实、坚持不安全不生产、不安全就停产。 副组长(机电副矿长) 1、认真履行机电副矿长安全生产责任制。

标准化管理实施方案

标准化管理实施方案 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,以管理制度标准化为基础,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段:宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作,开展宣传教育培训工作,制定详细的宣传教育培训计划,明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等,将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。培训内容应包括:开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识,以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段:标准化文件编写阶段。各部门对照标准,梳理管理流程,彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口,明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等,保证各项工作环节之间无缝链接,提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等,查缺补漏,对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段:推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广,以点带面,全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标,我方在施工过程中将严格遵守有关规定,针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验,从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理,采用多种方式,强化宣传教育,正确认识推行标准化管理的重要意义,变“要我做”为“我要做”,营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围,形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局,全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作,采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。

关于全面推进标准化建设的实施方案

关于全面推进标准化建设的实施方案 各镇人民政府、街道办事处,县政府各部门,各企事业单位: 为深入贯彻落实国务院《关于印发深化标准化工作改革方案的通知》(国发〔2015〕13号)、国务院办公厅《关于印发国家标准化体系建设发展规划(2016-2020年)的通知》(国办发〔2015〕89号)、省政府《关于深化标准化工作改革提升“X标准”建设水平的意见》(X政发〔2015〕26号)、市政府《关于深化标准化工作改革提升“X标准”建设水平的意见》(X政发〔2016〕3号)和《关于全面推进标准化建设的意见》(X政发〔2017〕6号),全面推进我县标准化战略实施,不断提高“X标准”建设能力和水平,更好地促进我县经济社会持续健康发展和进步,现就全面推进标准化建设提出如下意见。 一、指导思想 紧紧围绕县委、县政府决策部署,按照“政府引导、企业主体、部门作为、社会参与”的工作思路,强力推进以“X标准”为核心内容的标准化建设,大力

开展全领域“标准化+”行动,全面提高标准应用和实施水平,用“X标准”推动“X制造”、“X质量”全面提升,更好地促进我县经济持续健康发展和社会全面进步。 二、工作目标 坚持政策导向、目标导向、问题导向相统一,按照“敲开核桃、一业一策”的原则,以提升政府治理能力现代化、推动优势产业转型升级为落脚点,以提升全县标准化水平为着力点,不断提高标准化服务的有效供给和水平,力争到2020年,全县企业实质性参与国内外标准化活动能力显著增强,企业创新成果和专利技术的标准转化率大幅提升,重点产业采用国际先进标准比率明显提高,标准服务发展更加高效,基本形成“公共利益有标可保、创新驱动有标引领、转型升级有标支撑、市场规范有标可循”的新局面,标准化在经济社会发展中的作用更加彰显。到2020年具体指标为: 1.全县主导或参与制(修)订国际、国家、行业和地方标准的企业数量增长50%,达到4家;标准数量增加50%,达到4项,标准的有效供给数量明显增加。

质量标准化实施方案

鼎峰中心6#研发厂房、7#研发厂房、地下车库一期一段项目工程 现场质量管理标准化实施方案 编制人: 审核人: 审批人: 北京市第三建筑工程有限公司 鼎峰中心6#研发厂房、7#研发厂房、地下车库一期一段项目经理部 编制日期:2017年03月10日

目录 1、编制依据 (3) 2、工程概况 (3) 结构概况 (3) 建筑概况 (3) 机电专业概况 (3) 工程质量目标 (6) 3、现场质量标准化策划 (6) 质量标准化实施组织机构、职责及分工 (6) 质量标准化内容 (7) 4、实物样板实施 (9) 钢筋加工半成品实物样板 (9) 剪力墙实物样板 (13) 地下室框架柱实物样板 (15) 后浇带实物样板 (16) 楼梯实物样板 (17)

1、编制依据 结构概况

专业设计概况

工程质量目标 合格 3、现场质量标准化策划 质量标准化实施组织机构、职责及分工 质量标准化实施组织机构 成立以项目经理为第一责任人的质量标准化管理小组,具体情况如下: 组长:项目经理 组员:技术负责人、生产经理、机电经理、质量总监、技术质量部、工程部、物资部、机电部及劳务队相关管理人员。 职责及分工 项目经理:郑鹏 在质量标准化工作中全面负责 技术负责人:李世金 负责组织质量标准化的前期策划,标准化方案审批,实物、实体样板及现场标识的质量把控与验收等工作。 生产经理:詹文举 负责协调各相关部门、劳务及分包单位,质量标准化各阶段的具体实施与协调工作。 机电经理:李亮福 在责质量标准化机电部分全面负负责、配各阶段的实施 质量总监:尚正 负责质量标准化的前期策划,标准化方案的编制、方案的交底,实物、实体样板及现场标识的质量把控与验收等工作。

标准化体系建设与升级实施方案

1 ---标准化体系建设与升级实施方案--- 标准化体系建设与升级 实施方案 2016年3月

一、目的 日松贡布酒店管理公司成立于2012年,现下辖日松贡布酒店和亚丁驿站酒店,经过3年多的筹备及运营管理经验,各种体系文件及质量管理标准都进行了不断的调整和改善,为进一步提升日松贡布酒店管理公司服务、管理质量,避免和减少安全事故,沉淀一套更适合于日松贡布酒店和亚丁驿站酒店运营的质量保障体系,特制定本方案。 二、2016年标准化体系建设与升级实施方案 (一)指导思想 标准化体系建设指导原则—物品都必须有存在的标准(都具有统一、规范、可识别的标识),运营程序与服务标准必须图文并茂,并进行规范的存档和展示,标准的制定尽量图片化、流程化、数字化、文字化。 (二)工作目标 在2016年5月底酒店标准化体系建设与升级工作达到全面质量标准化的预期要求。 (三)组织领导 设标准化体系建设与升级组委会,全面负责推进和落实日常工作。 组委会组长:赵宗山(总经理) 组委会副组长:邓嘉陵(副总经理) 组委会秘书:曾文玉(行政经理) 组委会成员:黄军(人力资源部总监)、郭智蓉(房务部总监)、黄韦(安全娱乐部总监)、王超(财务部总监)、古丹(餐饮部经理)、任平(行政总 2 ---标准化体系建设与升级实施方案---

厨)、张仲强(工程部经理)、唐小红(市场营销部总监) 组委会负责召开关于标准化体系建设与升级的各种工作会,制定奖惩措施,组织标准化体系建设与升级的验收检查、考核评级,并建立考核评级台帐。 (四)职责划分 组委会组长:全面负责标准化体系建设与升级工作的指导、结果评级工作。 组委会副组长:协助组长全面落实标准化体系建设与升级工作,协调标准化体系建设与升级所需的财力、物力和人力。 组委会秘书:督导标准化体系建设与升级工作相关会议的执行。 组委会成员:积极配合搞好各系统标准化体系建设与升级工作。执行和制定其负责标准化体系建设与升级工作的相关标准,参与标准化体系建设与升级工作的考核、评级。 3 ---标准化体系建设与升级实施方案---

质量标准化实施方案

二0一七年“一通三防”质量标准化二级工作实施方案 为进一步贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和文件精神,深入开展“一通三防”质量标准化工作,全面提升我矿“一通三防”管理水平。夯实基础,筑牢“一通三防”基础防线,持续完善安全生产长效机制,切实保障与维护职工的生命安全与健康,构建和谐企业,实现安全生产,顺利进入联合试运转,现就二0一七年我矿“一通三防”质量标准化二级工作总体安排如下: 一、“一通三防”质量标准化工作的指导思想 二0一七年我矿“一通三防”质量标准化工作的总体思路为:坚持“管理、装备、培训”三并重的原则,广泛宣传发动,加强组织领导,开拓思路、健全机制,强化措施,严格考核。进一步增强深入开展“一通三防”质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感,坚定不移地开展“一通三防”质量标准化创建和达标活动。积极推广使用先进的生产工艺,提高装备水平,实现安全高效生产;通过深入扎实的工作,使“一通三防”质量标准化工作不断在巩固中提高,发展中完善,全面推进,再上台阶,构建起扎实的安全生产环境,实现稳定的安全生产新局面,真正达到本质安全型矿井的目标。 二、工作目标:

根据伦理煤业公司2017年工作思路的总体安排,标准化建设水平不断拓展延伸、稳步提高,动态达标,完成二级质量标准化矿井 验收工作,顺利进入联合试运转。 三、组织机构 为进一步强化“一通三防”质量标准化工作的组织领导,确保“一通三防”质量标准化工作能够扎实有效地开展,通风部门特成立“一通三防”质量标准化工作领导组。 组长:韩建动 副组长:李海军 成员:贺志峰、康蝉兵、杨瑞雄、胡国锋、张云生、任伟伟、杨艳辉、刘振平。 一通三防质量标准化工作领导组下设通风科办公室。 瓦斯防治中心主任:李海军 成员:所有瓦斯员、巡检员、监测监控人员、标校员、通风队和科室人员。 四、二零一七年“一通三防”质量标准化工作措施 (一)加强组织领导,进一步完善安全质量标准化工作机制。

标准化建设工作整改方案

新发中学标准化建设工程整改方案 六月下旬教育督导室对我校进行了为期一天的县级综合督导评估。评估组依据《依安县教育局2015年督导评估实施方案》的通知,通过听取学校自评报告,查看校园校舍和装备设施,听取教师课堂教学,查阅档案资料,召开座谈会,对学生进行各种测试和问卷调查,查阅教师教案问卷调查、座谈,观看课间操、课外活动等形式,采集到大量评估信息,进行全面综合分析评价,形成了初步的评估意见,认为我学办学水平已基本上达到了县《评估方案》主要指标的要求,同时,指出了学校存在的问题和不足,提出了具有针对性、建设性和指导性的意见和建议,进一步为我校的创建工作指明了方向。学校对此高度重视,评估组离校后,学校领导小组迅速召开专题会议,研究制定整改措施。召开了领导班子会、中层干部会和全体教职工大会,认真学习和领会《评估方案》精神,针对评估组提出的督导建议,逐项讨论研究整改措施,锁定整改任务,明确整改目标,制定整改方案。 一、加强学习,提高认识,精心部署整改工作。 1.深入学习《评估方案》,进一步提高对整改工作的认识。 接受县级办学水平的督导评估,不仅是对学校现有办学水平和教育质量的一次检阅和鉴定,更重要的是引导学校走

上一条可持续的良性发展道路,为学校提供了十分难得的发展机遇。经历了这次督导评估后,师生的精神面貌发生了很大变化,主人翁意识、团队协作意识进一步加强,专家们对学校办学水平的高度评价使我们倍受鼓舞。我们更加深切认识到,我们离示学校的要求还有很大差距,后期的整改任务还很艰巨。为此,我们首先召开了领导班子会和中层干部会,认真学习、深入讨论研究《评估方案》,深刻领会其精髓;继而召开了全校教职工大会,全面贯彻评估组的提出的建议,落实整改工作。 2.认真研究督导建议,进一步明确创建整改工作目标。评估组提出了全面、科学阐释办学理念、进一步规办学行为,深入推进高效课堂,加强校园软文化建设、改善办学条件等方面的问题及整改建议,每项建议都有明确的要求和高屋建瓴的举措指点。我们必须针对这些建议逐条梳理,逐项整改。我们要进一步增强责任感和紧迫感,再接再厉,团结拼搏,以主人翁的精神积极扎实地做好创建整改工作,力争在半年左右时间整改到位,以更新的姿态迎接回访。 3.成立整改专班,进一步明确整改工作职责。为进一步加大创建整改工作力度,提高创建整改工作效率,学校成立以校长兆青为组长的创建整改工作领导小组,对照督导建议,制定整改方案,研究整改措施,排好整改日程,及时整改,及时督办,狠抓落实,确保按期完成整改任务。

安全生产标准化推进实施方案

安全生产标准化工作推进方案 各成员企业: 公司各单位生产过程涉及“两重点、一重大”,特别是化工生产工艺过程复杂,工艺操作控制要求高、安全风险大。为有效防范各类风险,提高公司安全管理水平,2019年公司以强化落实安全生产标准化(以下简称安全标准化)建设工作为重点,聘请中国化学品协会对化工单位开展了安全标准化二级预评估,通过评估发现公司风险管理、安全设施、工艺安全、作业安全、事故与应急管理等方面仍较为薄弱。为切实强化过程控制和风险管理,公司将持续以推进安全生产标准化工作为切入点,从而促进公司安全生产工作更加系统化、规范化。 一、推进安全标准化的目的和意义 安全标准化,是指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人员、设备、材料、方法、环境、测量等处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。各单位各级管理人员要正确理解安全标准化的作用,要将推进安全标准化作为提升安全管理的有力抓手,作为落实安全生产责任制、强化源头管理和预防事故的有力措施,不断促进公司安全稳定发展。 二、工作目标 各单位要以提升硬件设施和系统管理两个方面的本质安全水平为出发点,推动公司安全管理工作上水平、上台阶。 xxxxxx化工争取在2020年11月份具备安全生产标准化二级评审条件;xxxxxx争取在2020年11月份进行安全标准化二级达标外部预评估;xxxxxx

争取在2021年进行安全标准化二级达标外部评估。 三、成立安全标准化推进工作领导小组 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxxx 领导小组下设办公室为公司安全生产部,具体负责协调、检查和督促安全标准化推进工作;定期组织安全标准化推进工作例会。 各单位成立本单位安全生产标准化推进工作组织机构,一把手必须亲自挂帅,组织制订实施方案,明确安全、生产、工艺、设备、技术各专业各级管理人员安全标准化工作职责,确保安全标准化推进工作有效落实。 四、推进步骤 (一)对标排查、梳理阶段(2019年12月1日~2020年3月31日)各成员企业依据行业标准规范,对安全标准化各要素进行自查,找出存在的问题,为安全标准化推进找准切入点: 1、xxxxx化工 (1)针对化学品协会预评估存在的问题,制订整改计划,明确整改责任单位、责任人、整改期限。 (2)对照《二级安全标准化预评估报告》、《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》(安监总管三(2011)93号)、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》(应急〔2019〕78号)、《氯碱生产企业安全标准化实施指南》(AQT 3016-2008)及其它相关标准规范,举一反三,对安全标准化各要素进行自查,针对存在的问题制订安全工作提升计划。 2、xxxxx冶炼 (1)对照化工《二级安全标准化预评估报告》、公司安全生产标准化

施工质量标准化工作实施方案88857

现场质量标准化管理实施方案 为了使我单位在质量管理上更加规范化、制度化、标准化,进一步提高质量管理水平,现依据有关法律、法规、行业标准等,并结合我单位实际情况,制定本管理工作实施方案。 一、成立工程质量标准化管理领导小组 1、组长:(建设单位现场负责人) 2、成员: 3、职责:负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作。 二、质量标准化工作实施方案 (一)施工标准化管理 1、管理组织措施 (1)以确保工程质量目标,根据质量保证体系,集团公司成立工程领导小组。领导小组由集团公司直接管理,派遣有丰富管理经验和现场施工技术能力强的同志担任组长,领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成,并建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责。 (2)按照质量管理体系要求,项目经理部设技术负责人(总工程师)、质量检验工程师,施工队设专职质量检查员,班组以班组长兼职的质检员,形成质量保证体系网络,进行日常和定期质量检查。 (3)实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定期检查制:项目部每天开现场碰头会,由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结,并提出解决办法,项目部组织每周进行一次质量检

查,发现问题及时处理,以工作质量保证工程质量。 (4)完善质量验收程序,加强施工过程中工序质量检控制,严格执行自检、互检、交接检制度,项目质量检查工程师随时检查工序质量状况,对出现的质量问题下达整改通知单,限期整改,并经复验后方可进入下道工序施工。 (5)质量奖罚制度,在质量管理上实行“一票否决权”。以保证质量管理的权威性。公司还结合本工程的实际,从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计划。 (6)认真落实技术交底制度,按技术负责人--施工员 --班组长--技术工人的程序分级进行技术交底,对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。 (7)实行“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键环节的控制。 (8)加强全员成品保护意识教育,保护已完工程不受污染和损坏。 (9)加强新进场工人的三级教育及考核工作,并搞好各工种作业人员的培训考核工作,保证各工种持证上岗。 (10)取得权威机构的关注与支持,积极、主动邀请部、市有关专家、领导来现场视察、检查、指导工作,既扩大该工程的影响,又从中得到专家们的宝贵建议和意见,为最终工程质量的到保证打下良好的基础。 (11)重视施工过程动态资料的搜集。我们对重要的结构、工艺、技术等工程特色方面,跟踪搜集实况录像资料,并妥善保管。以备研

标准化建设实施方案

G205泾县至南陵段公路改建工程总监办施工标准化活动实施方案 编制 审核 复核 宣城华安路桥工程监理有限公司 G205泾县至南陵段公路改建工程总监办

施工标准化活动实施方案 根据项目建设需要,为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高本项目建设管理水平,结合本项目建设管理提升年活动情况,特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求,大力推行现代工程管理,促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 (一)总体目标:通过开展公路施工标准化活动,建立科学系统的施工标准化体系,将标准化要求贯穿工程施工各个环节,促进规章制度更加完善,现场管理更加规范,人员技术更加精湛,材料加工、施工工艺更加精细,试验检测更加可靠,参建单位和参建人员标准化意识明显增强,工程质量、安全水平进一步提高,实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 (二)具体目标:施工工艺和现场管理100%达到标准化要求,工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容 工地标准化、施工标准化、管理标准化,专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。

(一)工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室,并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境,提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料(混凝土)集中拌制,钢筋、碎石集中加工,构件集中预制,充分发挥集约化施工的优势,规范施工现场管理,保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置,消除隐患,文明施工。 (二)施工标准化。 按照规范要求,结合各省(区、市)实际情况,细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求,优化施工工艺,严格工艺管理,提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制,强化各类验证试验和标准试验,做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收,确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 (三)管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准,在工程管理中查找薄弱环节,健全管理制度,优化管理流程,把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程,实现工程进度合理均衡,节能环保措施到位,档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训,统一从业

标准化建设实施方案

广河高速公路广州段JL01总监办 施工标准化活动实施方案 编制 审核 复核 广州诚信公路建设监理咨询有限公司 广河高速公路广州段JL01总监办

施工标准化活动实施方案 根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神,为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高本项目建设管理水平,结合本项目建设管理提升年活动情况,特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求,大力推行现代工程管理,促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 (一)总体目标:通过开展高速公路施工标准化活动,建立科学系统的施工标准化体系,将标准化要求贯穿工程施工各个环节,促进规章制度更加完善,现场管理更加规范,人员技术更加精湛,材料加工、施工工艺更加精细,试验检测更加可靠,参建单位和参建人员标准化意识明显增强,工程质量、安全水平进一步提高,实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 (二)具体目标:项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求,工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容

工地标准化、施工标准化、管理标准化,专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。 (一)工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室,并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境,提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料(混凝土)集中拌制,钢筋、碎石集中加工,构件集中预制,充分发挥集约化施工的优势,规范施工现场管理,保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置,消除隐患,文明施工。 (二)施工标准化。 按照规范要求,结合各省(区、市)实际情况,细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求,优化施工工艺,严格工艺管理,提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制,强化各类验证试验和标准试验,做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收,确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 (三)管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准,在工程管理中查找薄弱环节,健全管理制度,优化管理流程,把技术标准、管理标准、作业

标准化实施方案报告

aa公司 “标准化管理推进年”活动实施方案 为统一思想、明确任务、细化措施、务创实效,把“标准化管理年”活动全面展开、深入推进,达到管理进一步提升的目的,特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 (一)指导思想 确定2011年为“标准化管理推进年”,以全员树立标准化管理理念为先导,以安全、环保、技术标准为准则,规范企业管理流程,提高企业的生存能力与市场竞争力,为企业的发展壮大夯实基础。(二)基本原则 1、坚持实事求是的原则; 2、坚持注重实效的原则; 3、坚持全员参与的原则; 4、坚持持续改进的原则; 5、坚持效益第一的原则。 二、总体目标和主要任务 (一)总体目标

通过开展“标准化管理推进年”活动,建立完善标准化管理体系,实施有效的管理,做到有章可循、违章必纠,达到规范管理、优化流程、安全环保、降本增效的目的。 1、标准化教育面达100%。 2、建立五个标准化体系: ⑴安全标准化体系; ⑵环保标准化体系; ⑶技术标准化体系; ⑷管理流程标准化体系; ⑸工作标准化体系。 3、确保体系运行有效。 (二)主要任务 1、搞好动员、宣传 ⑴召开动员大会。通过召开动员大会,对实施“标准化管理年”活动进行再动员、再部署,全面树立标准化管理理念,进一步统一思想,明确任务,落实责任,为实施“标准化管理推进年”活动开好头、起好步。 ⑵抓好会议精神落实。各车间、部、室要召开专题会议,传达、学习动员大会精神,广泛营造“全员参与,从我做起,标准管理,我有责任”的活动氛围。各单位按照实施方案的总体要求,制定本部门的工作计划,将任务分解细化,责任落实到岗位和个人。

⑶搞好培训。举办培训班,对参与标准化管理的业务骨干进行培训,掌握标准化管理的基本理论、操作技能和工作方法。 2、梳理、建立、完善标准化体系 要按照企业标准体系的内涵要求把企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体,即以技术标准体系为主,包括管理标准体系和工作标准体系。要用标准化体系统筹质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,把质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系列为标准体系的子体系,形成相互补充、相互支持、协调配套的企业管理体系。要充分考虑现有管理制度的适用性和有效性,避免造成重复浪费。 ⑴技术标准化体系 一是建立普遍使用,具有广泛指导意义的技术基础标准,即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。 二是建立直接指导生产技术的适用技术标准,包括生产对象、生产条件、生产方法以及贮存运输等技术要求。结合标准要求及企业生产实际,公司主要技术标准要素有: ①设计技术标准; ②产品标准; ③采购技术标准; ④工艺技术标准; ⑤设备、基础设施和工艺装备技术标准; ⑤检验、验收和试验方法技术标准;

标准化建设方案24587

标准化建设方案 编制人: 审核人: 技术负责人: 单位负责人:

中国建筑股份有限公司额哈铁路项目部 2014年8月

标准化建设方案 一、标准化建设编制依据 《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁总建设[2013]193号)、呼和浩特铁路局《标准化项目部》《标准化工地》《标准化作业》及临策公司《标准化管理绩效考评办法》 二、总体目标 铁路建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法,是实现项目建设目标的科学管理体系。以确保工程质量安全为核心,以管理制度标准化,人员配备标准化,现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵,以技术标准、管理标准、作业标准和工程流程为主要依据,以机械化、专业化、工厂化、信息化、为支撑手段,建立标准化项目建设管理运行机制,全面实现质量、安全、工期、投资、环保、和稳定的建设目标。 三、标准化建设内容制度 (1)管理制度标准化 管理制度主要分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理五类。 1)技术管理制度 技术管理制度主要是指出在基础技术管理工作中必须建立的一些制度,包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理八项制度2)质量管理制度 质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度,主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修八项制度。 3)安全管理制度 安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据,主要包括安全生产制度、安全生产教育培训制度、安全技术交底、特种作业人员持证上岗、安全检查考核、危险岗位的操作规程和书面告知、意外伤害保险、“三同时”、应急救援、安全事故报告十项制度。 4)计财管理制度 计财类管理制度由计财部负责在项目部成立后立即牵头制定,并在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实,对实施的结果进行综合评价。主要包括分包与劳务用工制度、验工计价管理制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算管理制度、财务管理制度、合同管理制度、分配与奖励管理制度七项制度。 5)综合制度 综合类管理制度由综合部负责在项目部成立后立即牵头制定与完善,在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实,并对实施的结果进行综合评价。主要包括信息管理制度、岗位职责制度、文明施工制度、施工机械与设备管理制度、宣传与保密制度、项目例会与施工日志制度、环境保护制度、廉政管理制度、文物保护制度、架子队管理制度十项制度。 (2)人员配备标准化 1)组织机构框架

安全质量标准化管理工作方案参考文本

安全质量标准化管理工作方案参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全质量标准化管理工作方案参考文本使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为深入贯彻落实国家安全生产法,指导和推动我公司 安全生产标准化工作深入持久开展,促使我公司落实安全 生产主体责任,加强和改进安全管理,实现企业本质安 全,特制订本实施方案。 一、指导思想 20xx年我公司安全管理工作以科学发展观为统领,坚 持“安全发展”理念,全面贯彻“安全第一、预防为主、 综合治理”的方针,按照“统筹规划、分步实施、突出重 点、全面推进”的原则,深入持久开展我公司安全生产标 准化建设,促使我公司落实安全生产主体责任,提高我公 司本质安全水平,防范生产安全事故发生,促进我公司安 全生产形势持续稳定。

二、工作目标 建立安全生产长效机制,追求“零伤害、零损失、零事故”。建立完善的安全生产监督管理体系,为此,公司安全生产状况明显好转,无特大重大事故发生,安全生产和施工现场达到合格率100%. 三、重点任务 (一)完善标准体系和规章制度。一是结合实际和发展需要建立健全公司各项规章制度和标准。二是建立公司安全生产标准和考评办法。三是制定适合我公司安全管理的规范化标准。按照“先管理规范化、后管理与技术全面标准化”的思路,从安全管理方面着手,制定适合我公司安全管理的规范化标准,规范和强化我公司安全管理。 (二)优化环境影响人。文明整洁的环境,既是企业文化的外在体现,也是规范职工行为的有效手段。为此,我们树立“人能改造环境,环境能够改造人”的思想理

小学标准化建设实施方案

***乡***小学标准化建设实施方案 为认真贯彻《新疆维吾尔自治区义务教育阶段学校办学基本标准》精神,深入实施“科教兴国”战略,全面实施素质教育,进一步提升学校教育质量,促进学校向标准化迈进,结合我校发展实际,特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领,以《新疆维吾尔自治区义务教育阶段学校办学基本标准》为指导,以全面实施素质教育、提升义务教育质量、逐步实现学校建设标准化为目标,以加大投入、规范办学行为、提高办学效益为重点,集中时间、集中力量实施学校标准化建设工程,努力办好人民满意教育。 二、建设目标总体目标 通过三至五年的努力,使学校环境和条件更加完善,技术装备全面达标;教师队伍配备整齐合理,专业化程度大幅提高;教育内涵得以提升,教育质量全面提高;管理更加科学规范,校园更加平安和谐,力争步入义务教育标准化建设先进行列。 具体目标:(一)办学条件明显改善。以义务教育学校标准化建设为契机,多渠道筹措资金,加大投入力度,使教育教学仪器及现代教育技术装备全面达标,使学校布局更加趋于科学合理,专用教室建设更加规范、标准,校园环境更加优雅整洁,学校文化建设品位得以提升,整体办学条件明显改善。(二)学校管理科学规范。在标准化建设过程中,把强化学校管理作为实施义务教育学校标准化建设的重要内容,坚持依法治校,实施科学管理,努力提高管理水平,用科学规范的学校管理,促进义务教育可持续发展。(三)教师队伍更加专业。加强教师队伍建设,通过“师德师风引其正,科研教改促其精,

制度改革使期优”等措施,优化教师队伍,促进整体素质全面提升;通过学习型团队建设和校本研修,打造专业化教师队伍。(四)教育质量全面提高。全面实施素质教育,坚持“德育为首”,严格执行课程方案,开齐开全国家、地方和学校三级课程,积极开展教育教学改革,建立促进学生全面发展的评价体系,促进教育质量全面提高。 三、学校现状分析及具体规划 (一)现状分析:***小学位于***县***乡***村,属于农村小学。学校占地面积34350平方米,校舍建筑面积967平方米。现有教学班6个,学生132人;现有教师19人。其中小学高级教师3人,小学一级教师7人。学历达标率100%多年来,学校坚持“依法治校、特色扬校”的办学思想,把“尊重学生的生命,促进学生生命的成长,让学生能够充分享受童年的天真与快乐,同时要为学生的幸福人生和终身发展奠定基础”作为学校的办学理念,全面贯彻党的教育方针,全面推进素质教育,全面提高教育质量。随着基础教育课程改革的不断深入,学校逐步加大了课堂教学改革和师资队伍建设的力度,办学特色日趋鲜明,教学质量和综合办学水平显著提升。 (二)具体规划学校力争到2017年底,在学校基本设施建设、教育技术设备、教师培训等各个项目上新台阶。 (三)阶段推进目标义务教育阶段标准化建设工程从2012年9月启动,至2017年底结束。共分三个阶段进行。 第一阶段(2012.2 ——2013.6) 1. 学习有关文件,吃透标准化建设的内涵。 2. 对照标准,严格自查,摸清底数。

工作质量标准化实施方案

工作质量标准化实 施方案

有关工作质量标准化的学习资料 (现将此资料下发给你们,希望能够认真学习,从中汲取经验,拓展质量标准化工作的思路,对搞好质量标准化工作有所帮助。) 综合科 、8、25 工作质量标准化内容 工作质量标准化根据管理内容分类,能够分为管理标准、技术标准和操作标准。 (一)管理标准 管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。能够分为管理基础标准、技术管理标准、经济管理标准、行政管理标准和生产经营管理标准。我公司的管理标准可根据本部各部门的责任内容确立。 按照国家企业管理标准的内容分类,管理标准包括:综合经营管理、设计开发与创新管理、质量管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理、服务管理等基础内容。每一类标准下可根据需要分为若干子标准。 (二)技术标准 对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准,称为技术标准。它是生产、建设及商品流通中共同遵守的技术依

据。技术标准可分为基础标准、产品标准、方法标准、安全卫生标准与环境保护标准。 技术标准按照对象不同可分为类别:基础标准、设计标准、工艺标准、安全标准、环保与卫生标准、设备标准、运输标准、贮存标准、能源标准、方法标准(检测、检验、试验)、采购标准、信息技术标准等。 (三)工作标准 工作标准是企业标准化领域中对需要协调统一的与管理标准和技术标准有关的工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核所制定的标准。对每项具体工作或岗位做出规定,它是工作质量标准化体系中基础的标准。工作标准的细化,在很大程度上能够提高企业生产效率。 工作标准主要包括:管理岗位标准与操作岗位标准。操作岗位标准主要涵盖生产领域各项操作岗位,如《加油车操作规程》、《吊车安全操作规程》等。每一类操作标准还能够按照岗位分工进行更加明细的划分,分工越细越能精确规定岗位操作,可是也要考虑成本与操作的必要性。 管理岗位标准是针对非生产类操作技能制定的标准。此类标准一般是对各类固定的管理岗位或职责进行确立的。如打字员、档案管理员、出纳、调度、薪资管理等。 工作标准的内容应包括以下内容:岗位目标、工作内容、工作程序和方法、业务分工、职责和权限、基本技能要求、检查考

安全生产标准化建设活动实施方案

安全生产标准化建设活动实施方案 为更好的落实项目总体《安全生产标准化建设活动实施方案》,进一步提升项目安全管理水平,促进安全工作实现规范化、标准化、制度化,确保本质安全,防止各类生产安全事故的发生,根据项目xx15年 度施工计划及施工现场的实际情况,特制定本方案。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,根据交通运输部印发的《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》要求,以《交通运输部关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标 考评指标的通知(交安监发[xx12]xx5号)》为依据,强化工作责任,落实保障措施,加大推广力度,通过安全生产标准化建设,不断夯实项目安全管理基础,提高防范事故能力,提升项目安全管理水平。 二、工作目标 全面实施项目安全生产标准化建设,进一步优化项目安全管理流程, 明确安全生产管理目标,明晰岗位职责,完善安全管理制度,规范管理要求。通过全面开展安全生产标准化建设工作,实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化,提升项目安全管理能力和安全管理水平,确保年度安全管理目标的实现。 三、活动时间及活动范围 活动时间:xx15年1月至xx15年12月 活动范围: 四、组织机构及职责

为进一步规范和推动我项目安全生产标准化体系建设,加强项目安全生产标准化建设工作的领导,特成立项目安全生产标准化建设领导小组,具体组成如下: 组长: 副组长: 组员: 职责:全面负责安全生产标准化建设工作;负责指导和协调解决安全生产标准化建设工作中的重要问题;督促检查安全生产标准化建设工作落实情况。 领导小组下设办公室,办公室设在安全环保部,项目安全生产标准化建设日常工作由安全环保部负责。 五、工作内容 重点围绕以下几个方面开展工作: 1、安全目标 2、管理机构和人员 3、建立和健全项目安全责任体系 4、收集整理安全相关法律法规,完善项目安全管理制度 5、按规定足额提取使用安全专项费用 6、规范装备设施的管理 7、规范专项施工方案、安全技术交底等安全技术管理 8、做好安全教育培训工作,培训要有计划、记录 9、现场作业管理及相关方管理

质量标准化工作方案

山西长治联盛首阳山煤业有限公司 质 量 标 准 化 工 作 方 案 二〇一二年五月

质量标准化工作方案 安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础,是煤矿企业综合管理水平的反映,是建立煤矿企业安全生产长效机制和建设高效现代化矿井的主要内容和根本途径。为全面推进“国家级安全质量标准化矿井”建设,提高矿井本质安全水平和避灾抗灾能力,特制订《2012年安全质量标准化建设工作方案》。 组织机构: 一、安全质量标准化建设领导组 组长:韩子生 副组长:窦金山菅文献申丑孩 成员:毕海波郭志信赵小龙 李健王辉张光华 下设安全质量标准化办公室,办公室设在安全科,办公室主任由韩子生兼任。 二、指导思想 以全面建设“安全质量标准化矿井”为契机,加大投入,提高矿井本质安全水平;积极创新,完善本质安全设施;开展竞赛,增强工作的主动性;严格现场管理,选树典范,以点带面,稳步推进,不断提升矿井安全质量标准化水平,向本质安全示范矿井迈进。 三、工作目标 1、采煤工作面必须争创示范工作面、掘进工作面必须争创

示范工程。 2、月底组织检查并打分,全面综合考核必须达到90分。 3、按规划要求完成质量标准化重点工程、亮点工程、精品工程建设。 四、职责划分 1、领导组: 组织制定全面质量标准化实施方案,安排、指导、督促和协调质量标准化工作的开展,对各单位各部门标准化建设情况进行考核评定。领导组组长是公司全面质量标准化建设的第一责任人,对全面质量标准化建设工作负全面领导责任,副组长负责抓好分管范围内的安全质量标准化工作。 2、安全质量标准化办公室: 在领导组带领下,负责牵头组织,对各单位各部门全面质量标准化实施方案进行综合检查,并对各部门、科室的检查情况进行监督、审核、汇总,提出考核建议后报领导组审定。 3、矿长: 矿长是煤矿质量标准化实施方案活动的第一责任人,负责全矿安全质量标准化建设活动的顺利开展。 4、总工程师: 分管生产技术和地质测量的安全质量标准化达标。 5、生产副矿长: 主管矿井安全质量标准化建设活动的具体安排,负责矿井

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