如何进入广告4A公司
如何进入广告４Ａ公司
2009-08-10 09:15
方法一：按招聘行事
有作品的会增加些机会（如果不是很多作品的话，一般都会看一下的）。
据我所知，也曾经有一位文案凭借一封文笔优美、情真意切的求职信打动了总监芳心，而成功进入4A的。
方法二：培养“线人”，跨过第一关
不过投简历始终只是“常规武器”，如果你认识什么在4A工作的人，那么就请他吃饭吧。如果他答应帮你投一份简历，那么你的机会将大大高于别人。4A也往往有一种惯例，就是人才内部流动，他们更愿意使用有4A经验的人。即使要从外面招人，总监们也更相信自己内部员工所推荐的，即使他只是一个最普通的设计也好。不过有时候可能这位“线人”会告诉你现在他们公司没有空缺职位，但可能在两个月后会来一个新客户从而有几个职位空缺——那么很好，你已经比别人多得到一个重要信息了，因为像这种消息一般不会对外公开。
方法三：登门造访，以诚意和勇气推销自己
还有一种方法，很多知名的广告人都用过，但是就要看你有没有勇气了。你可以拿着自己的简历，自信满满地直接去你心仪的公司，向前台小姐说明你非常希望到这家公司工作，希望能帮你安排某个主管人物与您面谈一次。90％的时间你会像一个推销员一样被前台小姐打发走，但是如果运气好的话，或许就直接得到了一个面试机会。据很多4A的总监讲，他们非常欣赏能够这么勇敢的人。
方法四：抓住校园招聘机会
如果是应届毕业生，那么你还有一个校园招聘的机会。很多4A会到广告专业或外语专业的学校来招聘应届毕业生，作为公司发展的新鲜血液。如果有这种机会，一定要记住，可能正是因为你的老师和这家4A公司的老板比较熟悉他们才来的，那么老师的推荐将是你自己最好的简历。
条条大路通4A
Jason现任某本土广告公司高级客户经理我刚毕业来到上海找工作，当时连广告是什么都不知道，更不要说什么4A了。但是我找到的第一份工作就是在盛世长城做媒介策划，那是我一个朋友的师姐介绍的，她正好在这家公司。面试的时候，总监就问我会不会用电脑，我说会，然后就被录取了。真是简单得出奇。据说当时这位总监手下紧缺一名媒介策划，所以只要是大学毕业，能用电脑就可以，然后我一呆就是2年半。不过现在他们招人恐怕没有这么轻率了吧。
我现在已经离开盛世长城了，因为我觉得4A不一定适合自己———他们分工分得太细了，我永远只能做自己领域内那一块———但那些事情都非常机械化。从整体上说，可能他们确实非常专业，但是我觉得作为公司的员工能接触到的面太狭窄了。点评：如此偶然而近似天方夜谭的故事，似乎很不可思议。但这也说明，
在4A公司遇到人才紧缺的情况下，往往会放低标准，只要你具备最基本的能力就可以了。对4A来说，态度往往比能力更重要。另外，个人的外表说不定也是一个成功的砝码，用这位老兄的话来说：“4A都是要美女帅哥的！”
子骏现任李奥贝纳广告公司创意部ART
我和女朋友都是在广告公司做ART的，我们去海南岛旅游的时候，碰到了一个家伙，聊起来非常投机。一问原来大家都是同行，不过他现在在一家非常好的4A 公司任职。谈话间他提到他们公司创意部正好在招人，于是我便托他帮我投一份简历。
之后很快他们的ACD（助理创意总监）便打电话给我，说让我去面试。面试也没有我想象中那么苛刻，不过看得出来他对我还是很满意的，特别是看了我的作品之后。有一天当我出差在外地的时候，我就接到了他们的录用电话。
点评：想去4A工作，看来关系和实力两者缺一不可。由于4A公司内部人员流动非常厉害，有时候短时间内会有大量职位空缺，这时候如果你得到消息去应聘就很有可能成功。不过，4A公司的招聘信息很少公开发布，所以，要得到这样的“情报”，最好你有一个可靠的“线人”。
水木现任盛世长城广告公司完稿
好像进4A一般都是先做parttime的，除非急需人。我是做完稿的，那时候刚好辞掉原来工作呆在家里。我男朋友的一个老同事在盛世长城做创意总监，当时他们公司在做一个案子的比稿，要争取一个新客户，特别忙，外发又很麻烦，所以就问我愿不愿意来做Free－lancer。我想这也是个不错的机会，就去了，然后一边做一边申请正式职位。实际上我只做了一个月的parttime，当时进去的时候就是帮他们做比稿，到了月底这个客户被我们争取下来了。于是，在月底的时候，部门主管帮我申请了这一个月的工资，顺便告诉我，我被正式录用了。点评：广告圈里有一种人，叫做Freelancer，他们不属于任何公司，但是帮各个广告公司做事。往往是在广告公司特别忙的时候，比如有新的客户，或者是要参加一次比稿，公司内人手不够所以便需要这类“临时雇佣军”帮忙——做设计、写文案、想创意，或者做完稿。
如果一时找不到特别合适的机会正式去4A，那么去帮4A做Freelancer也是不错的选择。一来，4A开的价格一般比较高，至少能让你一个月衣食不愁；二来，这是一个你与公司互相了解的机会。一段时间的合作，你可以从中了解到这个公司的行事作风到底是不是适合你，而公司也会因为对你的能力有了直观的了解而更加信任你。最重要的是，挑选Freelancer远没有正式招聘那么繁琐的流程，大家凭实力说话。
一旦公司的业务得到拓展，需要补充人手，那么他们首先想到的肯定是你。
奥美招聘之道——进4A，你要很勇敢
奥美广告公司是全球最著名的广告公司之一，于1948年由“现代广告之父”大卫·奥格威（DavidOgilvy）在纽约始创。在众多的4A公司中，它算得上是一位领军人物。如今摩托罗拉的“MOTO”系列广告、动感地带的周杰伦系列广告都出自奥美的手笔。
北京奥美广告公司的人才资源总监裘淑慧小姐向记者阐述了奥美在人才方面的做法。“奥美会回复每一份简历。”就是说，只要你投去了简历，不管结果如何，奥美一定会回一封信给你。“因为我们知道那种等待的不安。”而且，即使暂时没有招聘计划，投去的简历也会归入专门的人才资源库，以后有需要的话，这些简历就是最优先考虑的。此外，裘小姐也比较赞赏那些自己找上门来的求职者，“他们非常勇敢，我们奥美最看重的就是这种品质。遇到这种情况，我肯定会帮他安排一位部门主管与他进行一次简短的面谈。” 如果得到了奥美的面试通知，那么可以说已经向成功迈进了一大步。基本上，应聘者需要经过笔试和面试才能进入公司，笔试是考一些基本的能力，如外语、专业知识等；而面试则是看你的个人素质、性格，一般会由各个部门的主管进行交叉面谈。
奥美的培训在广告业界是享有盛名的，有很多资深的广告人都感叹，奥美其实更像一所大学。如果通过了面试关，那么奥美就会开始对新人的培训。进公司的第一天，你不会有任何工作，所要做的就是了解奥美的文化和作业流程。裘小姐向记者提到了奥美的“学长制度”。每个新人进奥美，公司都会安排一位没有直接工作关系的老员工做新人的“学长”，带领新人熟悉流程，并进行专门的特别训练。
裘小姐对于想进奥美的人有一个非常中肯的建议，或许适合用来做本文的结尾：“要先做功课，要很勇敢，要确定自己想要什么，要努力地去实践。”
国际4A广告公司基本操作流程
国际4A广告公司基本操作流程 广告公司创作部人员和职位的基本构成： 电脑美工（Computer Artist） 电脑工作室主管（Studio Manager） 设计师（Designer） 美术指导（Art Director） 文案（Copy writer） 文案指导（Copy Director） 创意总监（Creative Director） 制作执行（Production Executive） 制作经理（Production Manager） 制片人Producer： 中外广告差异分析 广告的整体风格 中国观众大多喜欢看西方广告，因为它们往往都很幽默、风趣，接受起来很轻松、惬意。相反，国内的广告则显得有些拘谨、放不开，给人的整体印象是过于凝重。国外广告，特别是那些在国际广告节上获奖的广告，都有一个共同的特点，那就是能跳出商品本身，不拘泥于商品，但又能在准确把握商品的某一个性特征的基础上非常生动、形象地展示商品魅力，似乎是在不经意之间就已经征服了消费者。幽默风趣、诙谐逗笑、轻松快乐，是构成西方广告的主调。而大多数中国广告，总是习惯于抓住商品的某一特点，然后将这一特点用非常实在、非常直接的方式展现出来，很难超越商品本身，很难给受众带来接受的轻松与愉‘院。比如做药品广告，就一定要通过推荐者把某种药品的功能、疗效一一说出来;做洗发液的广告，似乎只有通过一头乌黑亮丽的长发才能烘托产品的品质。 （二）广告观念的差异 在科学、理性的广告观念的指导下，西方广告很早就确立了广告经营规范，人们都自觉地按照这些规范行事，以共同维护广告市场的健康、有序。首先，从整个行业的经营来说，西方国家普遍遵从的是广告代理制。广告代理制使广告客户、广告公司、广告媒介机构三方能在一个共同的市场内各处其位、各司其职，不至于因各自功能、职责的错位而引发恶性竞争、不正当竞争。其次，广告公司在具体的业务代理过程中，严格、认真地按照行业规范、运作流程进行，很少随意删减其中的某个环节，或有意漏掉某一步骤。中国人的处理方法则相当“灵活”。这种“灵活”更多的是一种认识不到位、考虑不周全的“灵活”，是一种自身能力有限、根本无暇顾及其它的“灵活”。从整体而言，中国广告市场与国外相比，显得比较混乱。因为参与市场的三方都将广告作为一个赚钱的工具或途径，为了各自的经济利益，不惜以牺牲市场规范为代价。从1990年代初我国就在一些城市试行广告代理制，到了10多年之后的今天，仍是步履维艰。 （三）广告语的差异 在表述内容上，国内广告语大都注重与时代精神联姻，树立起正确正面的广告形象；而海外广告语则注重直接宣传企业与产品。如钟表店广告语，国内是“夺秒争分，须知创业艰难，时不我待，同心协力，，事在人为”，还未买钟表，就让人先上了一堂沉甸甸的政治课，而台湾一家钟表店的广告是“一表人才，一见钟情”，连用两个双关成语，突出刻划了钟表的端庄俊逸，让人一见钟情，产生非买不可的购物欲。在表现形式上，国内广告语遣词用句大都严谨、工整，且喜用典。而海外广告语多趋向不拘一格的自由体，且喜采用比喻、夸张、
a广告公司全套管理制度与流程全
4a广告公司全套管理制度与流程全 为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各方面的关系，达到各司其责。以利于按质量要求完成各项任务，特制定本职责。2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。⑴负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。⑵负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。⑶负责按首发公司的业务要求，做好各项设计和制作工作。⑷负责建立健全的设计档案，按公司规定的时限做好年终归档工（5）负责创意广告平面设计，要求简洁、个性化、突出主题。（6）不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。（8）完成公司其它部门需要配合的工作。时限做好年度归档工作。办公室是公司行政事物综合管理部门，在创意总监的领导下，其主要职责权限是：⑴协助创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。⑵协助创意总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务，当好参谋。⑶负责公司办公会议、例会的工作纪录。⑷组织起草公司制度，年度总结。⑸起草和发布行政布告、通知等。 ⑹负责来往公文、函电、传真的收发文工作。⑺负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。⑻负责公司印章的保管和管理。⑼负责因公务来公司的接待和信访工作。⑽负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。⑾负责公司机动车辆管理工作。⑿负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。⒀负责公司各类文件的打字工作。71、部门业务发展计划及营销策略。2、有效推动本部门的商务拓展、项目管理、善于开拓新的合作项目与渠道。3、负责建立、执行并跟踪项目计划。4、负责合作伙伴之间的合作洽谈。5、能对市场整体策略发展
《国际4A广告公司基本操作流程》读书笔记
《国际4A广告公司基本操作流程》读书笔记 中心思想：主要了解了广告公司和客户的关系是要站在客户的角度思考问题，致力于能为客户解决什么问题，关心客户所关心的东西，比如广告能对营销产生多大作用，能否为客户获取利益。 “广告公司的角色正变得与客户密不可分，由被动变为主动。” 广告公司和客户联系越来越紧密，只有深入了解客户，才能使广告公司更好的服务客户，广告公司提出一些意见，使客户改进产品，使广告推销的承诺更多，吸引消费者。 “客户与广告公司之间的长期合作总是更依赖于良好的人际关系而不是其他因素。” 广告公司与客户建立长期合作，就得做到坦诚相待，相互尊敬，互相沟通，做到互利共赢，这样广告公司与客户的人际关系就很融洽，客户自然会和广告公司长期合作。 “永远和你的客户站在一起，以他的视野来看问题，理解他的思路。” 作为广告公司的客户部想要把客户的想法反映到广告公司的各个部门，使公司更好的理解客户，提供符合客户要求的服务，就得以客户的角度看问题，才能完整的了解客户的需求。“职位的高低并不是你获得客户尊敬的主要缘由，不断修炼自己的品质，保持着自己的英雄本色，会使你散发出迷人的气质。” 不要因为自己的职位而觉得别人看不起你，只要自己努力，保持积极向上的心态，别人自然会从你的表现中看出你的才华和魅力，对你刮目相看。 “应从做市场的角度来看广告，而不应从做广告的角度来看市场，客户最关心的市场——自己的市场。” 广告是为了促进销售和树立品牌，只有根据市场的情况，制作出的广告才是有效果的，客户在意的不是广告本身，而是投放广告后，自己在市场中是否获得了更大的利益及品牌形象。“你要善于表达自己，学会怎么样推销自我。” 在自己的岗位上得到晋升，就要善于表现自己的能力，同时具有良好的沟通能力，善于向人介绍自己，让领导认识你，认可你。 “你可能被取笑，但如果你不被取笑，你将无法学到东西。” 当做错事的时候，被人笑话不可怕，因为这样你才知道做错了，要改正，从中学到新的知识和经验，但没有人指出你的错误，就会容易满足，停止了学习。 “对客户的产品不要一味地只说好，而应根据市场的实际情况对产品给出一个全新的概念。”作为广告公司，要客观的对待客户的产品，对市场进行分析，定出产品的定位，有利于公司制作出有效的广告。 “把一件事做好的最好方法就是把每个人都看成是问题解决凡事的一个完整部分，并以一种既令人愉快又有建设性的方式来解决它。” 要做好一件事要集思广益，把所有人得想法都考虑一下，并且在和谐有秩序的情况下解决，使整个团队保持团结协作的状态。 “抓住一件事或一个项目，搞定它，让它成为自己的东西。” 要从自己做的每一件事中，学到解决它的方法或是一种思维，并在以后实践中运用。
4A广告公司的机构设置流程
4A广告公司部门制度流程 设计岗位职责 1、的为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各方面的关系，达到各司 其责。以利于按质量要求完成各项任务，特制定本职责。 2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。包括对每一 个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。 设计部职责 ⑴负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。 ⑵负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。 ⑶负责按首发公司的业务要求，做好各项设计和制作工作。 ⑷负责建立健全的设计档案，按公司规定的时限做好年终归档工 （5）负责创意广告平面设计，要求简洁、个性化、突出主题。 （6）不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。 （8）完成公司其它部门需要配合的工作。时限做好年度归档工作。 办公室职责 办公室是公司行政事物综合管理部门，在创意总监的领导下，其主要职责权限是： ⑴协助创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。 ⑵协助创意总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务，当好参谋。 ⑶负责公司办公会议、例会的工作纪录。 ⑷组织起草公司制度，年度总结。 ⑸起草和发布行政布告、通知等。 ⑹负责来往公文、函电、传真的收发文工作。 ⑺负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。 ⑻负责公司印章的保管和管理。 ⑼负责因公务来公司的接待和信访工作。 ⑽负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。 ⑾负责公司机动车辆管理工作。 ⑿负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。 ⒀负责公司各类文件的打字工作。 7、业务部职责 1、部门业务发展计划及营销策略。 2、有效推动本部门的商务拓展、项目管理、善于开拓新的合作项目与渠道。 3、负责建立、执行并跟踪项目计划。 4、负责合作伙伴之间的合作洽谈。 5、能对市场整体策略发展提出建设性意见，并提供相应信息依据。 3、不得以个人名义或其他相关公司名义与客户洽谈业务，严格保守公司机密。 7、服务部职责 该部门是信息服务部的后勤保障部门，是中心对外服务的窗口，同时承担一定的创收任务。每位职工必须具备良好的服务意识和市场意识，服务部的所有业务要分工负责整体运做。其
广告公司提案技巧
广告公司提案技巧 从提案看，4A公司提供的年度传播策略、广告创意等等虽不乏亮点，但也并没有比其它合作的公司有质的飞跃，可以说“山还是那座山，梁还是那道梁”，基本套路一样。倒是它有一点优势非常明显，就是制作、推销提案的技巧。 孙子兵法：不战屈人之兵！提案前所营造的专家形象是合作的前提，“势”非常之关键！！！公司越大势越强，一直达到叶茂中的境界：不用提案，直接先打全款！ 第一、提案注意事项 设计公司需要具备三种基本技能： 1、说服客户的能力（在企业是说服上司或老板） 2、提案本身的技术含量 3、提案的视觉设计（图文表并茂、PPT动画、影片齐上）视觉盛宴显得你专业、细致、认真！ 一、永远要记住，提案的功夫在背后。你的方案是否经过仔细的筹备和推敲？孔子说：己所不欲，勿施于人。不要把自己都不能认可的创意提交给客户，你的方案在市面上能不能脱颖而出？你是否有站在客户的角度考虑问题？你了解你的客户会挑战你什么问题？你准备好答案了么？ 二、不要以为提案只是嘴皮的功夫。你的心和你的个人能力再操纵你的提案效果。你的眼神是否足够坚定自信？你的身体语言是否有说服力？你的发言是否有高潮？是否有节奏控制？？ 三、你的眼睛在看什么？在看发言稿或者你的方案么？那你就大错特错了，方案应该在你的心里。你的眼睛应该看会场、看客户，感受他们的反映。人都是有气场的，从细微的氛围变化要适当的改变你的提案节奏和方式。 四、客户提问的时候你在干吗？第一，你要接受客户的信息，从内心以客户为中心，不要抵触客户；第二，你要明确客户的想法，不要“我以为”；第三，不管客户是否正确，要记住，开口第一句话都要是“您的想法我了解”“我理解”“我认同”，然后才是“我们在考虑什么什么的基础上是否可以如何如何”。 五、你是否记录了客户所有的诉求，包括现场暂时无法解答的诉求，并且承诺客户会去研究分析并答复？提案过后你做好会议纪要并发给客户确认了么？提案过后的后续解决方案你落实了么？在提案的时候，压力主要在广告公司身上，一旦提案通过后，压力就更多的是在客户身上。 六、倾听客户的意见重视客户的意见，首先体现在认真倾听客户的意见。一般客户在听完创意提案以后都会提出不同的意见。广告公司应该注意听取客户的意见，哪怕是非常尖锐的意见。不要一听到反对意见，就立即进行反驳。认真倾听客户的意见，首先是表明对客户的尊重。认真倾听客户的意见，是因为客户与广告公司所站的角度不同，兼听则明。 七、知道自己提案内容中所有资料的出处。你不一定需要每一项都告诉听众，但起码别人问起来的时候，可以胸有成竹，特别是听众中有这方面的专家时，更要特别小心。
广告公司职位一览表
4A广告公司职位一览表 AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监 AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导 ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监 AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导 AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督） AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系AM 〔Account Manager〕——客户经理 AP〔Account Planner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种） 〔Artist〕——正稿员 ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理 CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导） 〔Copy Director〕——文案指导 CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长 〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员 CW〔Copywriter〕——撰稿人 DCS〔Director of Client Service〕——客户主管 ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监 FA〔Finish Artist〕——完稿、画师 〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长 GAD〔Group Account Director〕——客户群总监 GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监 GMD〔General Managing Director〕——总经理 MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理 〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监 〔Media Planner〕——媒介策划 〔Planning Director〕——企划指导 〔Planning Supervisor〕——企划总监
4A广告公司职位中英文对照-分享版知识讲解
4A广告公司职位中英文对照 4A公司（综合性代理广告公司）部门架构与岗位职称Management/Administration管理/行政部门 Chief Executive Officer 首席行政长官（常用简称：CEO） Managing Director 董事总经理（常用简称：MD） General Manager 总经理（常用简称：GM） HI & Admin Manager 人事/行政经理 HI Supervisor 人事督导 Admin Assistant 行政助理 Information Technology 信息技术部门 Information Technology Manager 信息技术经理 Information Technology Administrator信息技术管理员 Information Technology Support信息技术支持 Account Management客户服务部门 Director of Client Services 客户服务部总监 Group Account Director客户事务群总监（常用简称：GAD）Senior Account Director高级客户总监（常用简称：SAD） Account Director客户总监（常用简称：AD） Associate Account Director助理客户总监（常用简称：AAD）Account Manager客户经理（常用简称：AM） Account Manager-Freelance 兼职客户经理 Senior Account Executive 高级客户执行（常用简称：SAE）
4A广告公司和媒体购买公司及其服务客户名单
以下是我整理的国内主要4A广告公司和媒体购买公司及其服务客户名单，请各位广告圈的朋友多多补充更新，共同进步 星传媒体Starcom、李奥贝纳广告Leo Burnett： 箭牌系列产品，丹麦曲奇，惠氏产品，西联汇款，通用汽车，菲亚特汽车，美标洁具，湾仔码头食品，李宁，玛氏食品，P&G，美赞臣（安儿宝），南孚电池，三菱手机，中国电信－网络， 麦肯光明McCann-Erickson： 通用磨房，欧莱雅，纳贝斯克食品，摩托罗拉手机，雀巢，强生，高露洁，黑人牙膏，广发银行，多美滋食品，吉列，UPS，美宝莲，国泰航空，广州移动广旭广告、电通广告Dentsu： 佳能，小护士，松下，西铁城，厦新手机，东芝，东陶，丰田，花王，伊莱克斯，联想，三得利饮料，三菱电机，优衣裤休闲服 东方日海广告： 胡标，奥林帕斯，柯尼卡，索尼，深圳联通，科键，友邦保险－深圳分公司，中国银行深圳分行，朝日啤酒，康佳电视， 传立媒体Mindshare、智威汤逊J.Walter Thompson、奥美广告Ogilvy &Mather、灵立媒体、灵智大洋Euro Rscg： 金佰利，荷氏薄荷糖，联合利华，舒适剃须刀，荷兰子母奶，必胜客，多乐士，柯达，尤妮佳,百胜餐饮，三得利，ICI，雪铁龙，沃尔沃，戴尔，微软，卡夫，FordMotor,肯德基，耐克，老蔡酱油，西门子手机，IBM,上海大众，帝比亚斯钻石Debeers，立顿，百事可乐，雅居乐，雅芳，派斯油漆， 实力媒体Zenith Media、盛世长城Saatchi & Saatchi、达彼思广告BatesAdvertising： 阿尔卡特，光明，安利，惠泉啤酒，宜家，中意人寿，诺华制药，GE，瑞士军刀，金盛人寿，百威啤酒，可口可乐，SC强生，罗氏，汇丰银行，CK,索
广告公司提案策略技巧及注意事项
提案注意事项 设计公司需要具备三种基本技能： 1、说服客户的能力（在企业是说服上司或老板） 2、提案本身的技术含量 3、提案的视觉设计（图文表并茂、PPT动画、影片齐上）视觉盛宴显得你专业、细致、认真！ 一、永远要记住，提案的功夫在背后。你的方案是否经过仔细的筹备和推敲？孔子说：己所不欲，勿施于人。不要把自己都不能认可的创意提交给客户，你的方案在市面上能不能脱颖而出？你是否有站在客户的角度考虑问题？你了解你的客户会挑战你什么问题？你准备好答案了么？ 二、不要以为提案只是嘴皮的功夫。你的心和你的个人能力再操纵你的提案效果。你的眼神是否足够坚定自信？你的身体语言是否有说服力？你的发言是否有高潮？是否有节奏控制？？ 三、你的眼睛在看什么？在看发言稿或者你的方案么？那你就大错特错了，方案应该在你的心里。你的眼睛应该看会场、看客户，感受他们的反映。人都是有气场的，从细微的氛围变化要适当的改变你的提案节奏和方式。 四、客户提问的时候你在干吗？第一，你要接受客户的信息，从内心以客户为中心，不要抵触客户；第二，你要明确客户的想法，不要“我以为”；第三，不管客户是否正确，要记住，开口第一句话都要是“您的想法我了解”“我理解”“我认同”，然后才是“我们在考虑什么什么的基础上是否可以如何如何”。 五、你是否记录了客户所有的诉求，包括现场暂时无法解答的诉求，并且承诺客户会去研究分析并答复？提案过后你做好会议纪要并发给客户确认了么？提案过后的后续解决方案你落实了么？在提案 的时候，压力主要在广告公司身上，一旦提案通过后，压力就更多的是在客户身上。 六、倾听客户的意见重视客户的意见，首先体现在认真倾听客户的意见。一般客户在听完创意提案以后都会提出不同的意见。广告公司应该注意听取客户的意见，哪怕是非常尖锐的意见。不要一听到反对意见，就立即进行反驳。认真倾听客户的意见，首先是表明对客户的尊重。认真倾听客户的意见，是因为客户与广告公司所站的角度不同，兼听则明。 七、知道自己提案内容中所有资料的出处。你不一定需要每一项都告诉听众，但起码别人问起来的时候，可以胸有成竹，特别是听众中有这方面的专家时，更要特别小心。 八、提案人员外在形象、气质好，推销提案的能力要强。他们一举手一投足、尤其是对客户提案说话的时候，体现出很规范、很专业的素质，让人不自禁觉得他们说的是“真理”。会设计不如会推销，大公司之所以大，首先是他做方案到位！ 九、提案要做得很厚，感觉花了很多心思，即使一页只有几个字！不要把提案里面密密麻麻写满字，客户看不清，也没耐性看，用图、用PPT动画，结合声音、影片。让客户像看电影一样过瘾。 小结
广告行业术语以及4A公司大全
MD〈Managing Director〉——广告公司内的最高统帅，中文惯例译为总经理。 CD〈Creative Director〉——创作总监。CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导。 ACD〈Associated Creative Director〉——副创作总监。 Account Director——客户服务总监〈客户部经理〉。 Media Director——媒介总监〈媒介部经理〉。 AD〈Art Director〉——美术指导〈在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督〉。Copywriter——撰稿人。 AE〈Account Executive〉——客户服务人员。 Visualizer——插图家〈插画师〉。 Studio Manager——画房经理。 Finish artist——画师。 AE〈Account Executive〉——预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系。 CF〈Commercial Film〉——广告影片。 OS〈Omt Sound〉——广告影片中的旁白。 POP〈Point of Perchase advertising〉——购买时点的广告，大部分消费者买东西时在商店因此也称店头广告。 SP〈Sales Promotion〉——促销活动。 CIS〈Corporated Identity System〉——企业识别系统。 CI〈Corporated Identity〉——企业识别。 CI 与CIS之区分，在美国原来只购CI，日本加上“S”也就是把CI加以组织化，包括EI，VI，BI，SI，成为系统。 EI〈Environment Identity〉——环境识别。 CS〈Customer Satisfaction〉——顾客满意度。 SI〈Store Identity〉——商店识别。 USP〈Unique Saling Point〉——独特性的销售主张。 DM〈Direct Mail〉——广告函件，直接信函，广告主将印刷品以邮寄方式直接寄给特定对象 DM〈Direct Marketing〉——直接行销，直接与消费者接触的行销方式，如广告信函，人员直接销售
国内知名广告公司及其成功经验
国内广告公司及其成功经验 传播1304班黄文闻 学号20132522034 科任老师：陈静
国内知名广告公司其成功经验 上海新蕊、天联广告、中桥影视、北京未来、广而告之…这一连串名字的背后不仅闪耀着国内知名4 A广告公司的成功光环，更蕴含着其独到的经营理念。这些广告公司作为国内广告领域的顶尖引领者，除却人们耳目能详的优势外，当然还少不了作为公司灵魂而一直坚挺并为人们所乐道的标杆——特色理念。下面就让我们来了解一下两位国内广告界的佼佼者——广东黑马广告有限公司和广而告之国际有限公司它们的“独门绝活” 广东黑马广告有限公司是一家综合全案服务类的广告公司，起名字“黑马”源于创办人张小平先生的笔名，并于1985年在广州举办《黑马创作展》宣布确立。三年后，张小平先生成立了黑马设计事务所，而后又乘着广东改革开放与如火如荼社会主义市场经济浪潮于1993年成立广州黑马广告公司。经过3年的打拼、发展，黑马不负“黑马”的称号在1996年成为广州4A创始公司。一年后也就是1997年，广东黑马广告有限公司的名字终于确立，并在在历经8年的风雨兼程后成为了中国4A创始公司直到现在。 强者是需要时间去磨练的，一块好玉经得起切磋琢磨，一家好公司也是如此。16年的光阴已足够可怕，就像残酷的簸箕，不断的淘汰一波又波的广告界后起之秀，那么25年里淌过的潺潺时光是否就如同冥河之水一般，把哪怕是阿瑞斯的无坚不摧的神剑都蚀灭了？把一些曾被人誉为不可倒下的国企巨兽都击垮了？更惶恐这25年里中国还历经了那么多的风风雨雨，到底是一家怎么样的民营企业才能支持到现在的啊？ 对此，黑马显然有着自己的独到见解。作为一支全面综合代理型的市场策动专业团队，黑马始终活跃在中国市场前线，游刃于广告与设计之间，并伴随了众多领导品牌的成长。因善于把品牌力转化为商品力和销售力，黑马在业界创造了无数核爆市场的案例。就拿黑马曾在业界引起强烈反响的几大事件来说，比如1993年黑马所策划的太太口服液上市经典广告“三个太太”系列、1996年策划的红桃k补血剂上市广告“补血特快”系列、2000年其《九华痔疮膏》影视代表中国大陆第一次进入世界最优秀视频广告杂志《shots》和2001年策划可采贴膜系列“养眼法”广告系列等，无一不是国内广告界的美谈。 俗话说“好水酿好酒，好钢锻好刃”，出品了如此之多经典案例的黑马当然也有着自己强力的打造团队。而作为一个手执设计和广告双刃剑的市场策动团队，黑马拥有中国最优秀的广告设计精英，几乎每一位前线工作者均获得国家级的奖项。在2004年中国百名最具影响力的广告平面设计师中，黑马占据其中四席。以国际4A模式的专业化组织架构，向每一位客户提供品牌工作组的尊贵服务。黑马有着国内、外强大的专业网络联盟，并可随时全面启动。神一样的队友会给予你扶摇而上九万里的强大动力，会带领你直挂云帆济沧海的勇往直前，黑马对此经验的运用更显炉火纯青。 那么凝聚这样一支强大团队的关键元素是什么？无疑是企业独到的核心理念。在黑马看来，在“保持国际规范作业与本土弹性操作相结合的非常执行力”的黑马模式基础上，以“凝聚每一份热，旨在爆冷”的黑马精神，融汇游刃于设计和广告之间的市场策动的黑马特色，贯彻“创作力，要有全程爆发力”的黑马观点，挥舞黑马八法“消费洞察、资源整合、策略主导、符号创造、卖场建设、创意爆冷、执行到位、持续引爆”的利剑，最终实现“中国品牌精品制造商”黑马目标的面面俱到，便是黑马步向成功的“杀手锏”。 这么强大的黑马当然获誉无数。所以自1990年以来黑马就一直排名中国大陆广告公司的前50强，获得了美国莫比广告节金奖的最高设计奖和中国广告节金奖的最高广告奖，并被指定为清华美院、暨南大学等全国著名高校广告专业的学习基地。此种荣誉还有很多，不一而足，但从中便可以看出大众对黑马期望之高，对黑马理念的尊仰和认可。 而与黑马遥相呼应的另一家国内知名A4广告公司在“成功”一词的解释又有着独到的见解。话说在中国有这么一家广告公司，被人誉为“连奥美和实力等世界大牌都不知道的小
4a广告公司的营销表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除4a广告公司的营销表格 篇一：4a广告公司的运作体系 4a广告公司的运作体系 第一课：广告公司的架构 广告公司大概可以分为三大部门：创作部(creative)、客户服务部(accountservicing)、媒介部(media)。 创作部(creativedepartment) 创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监(executivecreativedirector,ecd)。一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。不过，近年却开始出现co-executivecreativedirector，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户(例如：batesadvertising由irislo及Roncheung两位行政创作总 监分别处理不同的客户；而bbdo的k.c.及paulchan则共同处理公司的所有客户)。行政创作总监的工作，主要是负责 创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水平等等。 行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(creativedirector,cd)或副创作总监
(associatecreativedirector,acd)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。但亦有不少创作总监是身兼两职的。创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。 创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(copywriter,cw)及一位美术指导(artdirector,ad)组成。基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(assistantartdirector,aad)协助执行方面的工作。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(copywriter,scw)及高级美术指导(artdirector,sad)。不过，工作性质与以前只是大同小异。 创作部还包括了电视制作(tVproduction)，平面制作(printproduction)，画房(studio)及平面统筹(traffic)四个小部门。电视制作部设有监制(producer)，主要负责电视广告的统筹，实际广告拍摄的工作则由广告制作公司(productionhouse)负责，香港的广告公司均不会自行拍摄电视广告的。平面制作部设有平面制作经理(printproductionmanager)，主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员(Visualizer)、计算机绘图员(computerVisualizer)、正稿员(artist)等职位，负责不同
广告行业术语以及4a公司大全
广告行业术语以及4a公司大全 md〈managing director〉--广告公司内的最高统帅，中文惯例译为总经理。 cd〈creative director〉--创作总监。cd的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导。acd〈associated creative director〉--副创作总监。 account director--客户服务总监〈客户部经理〉。 media director--媒介总监〈媒介部经理〉。 ad〈art director〉--美术指导〈在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督〉。 copywriter--撰稿人。 ae〈account executive〉--客户服务人员。 visualizer--插图家〈插画师〉。 studio manager--画房经理。 finish artist--画师。 ae〈account executive〉--预算执行者，负责广告代理商和广告主之
间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系。 os〈omt sound〉--广告影片中的旁白。 pop〈point of perchase advertising〉--购买时点的广告，大部分消费者买东西时在商店因此也称店头广告。 sp〈sales promotion〉--促销活动。 cis〈corporated identity system〉--企业识别系统。 ci〈corporated identity〉--企业识别。 ci 与cis之区分，在美国原来只购ci，日本加上"s"也就是把ci加以组织化，包括ei，vi，bi，si，成为系统。 ei〈environment identity〉--环境识别。 cs〈customer satisfaction〉--顾客满意度。 si〈store identity〉--商店识别。 usp〈unique saling point〉--独特性的销售主张。 dm〈direct mail〉--广告函件，直接信函，广告主将印刷品以邮寄方式直接寄给特定对象 dm〈direct marketing〉--直接行销，直接与消费者接触的行销方式，如广告信函，人员直接销售
4A广告公司项目完整流程-各部门都应看
关于流程 一、流程要解决的问题 一是保证责任分明，明确分工，必须分清各人责任、不乱。 二是明细顺序，确保质量，不忘资料、环节。 三是便于客户沟通。 四是便于质检。为重要环节及质量的质检提供依据。 二、以印刷品流程为基础，在衍生出形象专题片、形象工程的流程，并出简化版流程与客户版流程。 三、具体印刷品流程说明 1.信息捕捉 信息工作是客户部得日常工作，人员配置为客户总监负责2~3名客户经理，主要职责是日常信息处理工作。为流程服务确定初步对象，让流程有效运转，为公司战略服务通过长期积累形成公司优质客户群。具体目标是:(1)信息捕捉,形成客户信息流；（2）对信息进行筛选，优选优质信息推出针对营销措施；（3）长期积累形成优质客户群。具体措施：①要客户回访。通过回访，了解老客户有何新业务动态，以及可否介绍新的同业潜在客户；②样品邮寄。蓝点每出一单，根据品质情况，适量加印样册，由客户部门邮发至同业潜在客户推广；③网络邮件推广。客户部门在搜集整理信息工作时，筛选潜在客户邮发电子邮件。邮件应针对个人发送，最好有针对性问题，阐述合作意向，并链接公司网站地址及相关可借鉴业务页面链接。④电话咨询。有必要电话咨询时，注意应简短、客气，条理清晰，以免反感，确有意向的客户再使用电话咨询。
信息捕捉工作的流程对应成果是信息登记表和出洽安排。客户信息登记表为日常随时记录的信息汇总，每周安排工作室应梳理检查，上会讨论对策。应安排浅谈的信息，由客户经理通知流程督导安排洽谈准备。 客户部门在做好日常信息维护工作外，应对大客户或优质客户进行日常服务维护管理。工作包括定期电话问候，上门送样品，邀请参加活动，工余联谊，生日问候，家事帮忙等事项。 2.初步洽谈 初步洽谈工作是信息的进一步落实。其一般情况下由客户部直接派人出洽，主要任务书（1）了解客户以图（具体见接单须知条目）；（2）掌握客户背景（注意客户信息反馈表项目的婉转了解）；（3）蓝点资料（学习如何描述蓝点）；（4）索取客户资料(索取客户常规资料，为回来分析汇集素材)；（5）初步敲定提案流程（告诉我们的工作流程）。初洽的核心是客户意图的了解，为提高客户满意度和制定业务方针提供依据。洽谈优势需要几次方能达到目标。 初步洽谈鼓励设计师、策划师协同或独立参与。一是业务重要时，二是客户部分不开身时，有助于大家综合素质提高。 3.提案（竞标） 提案是一项业务前期工作的核心环节，围绕公司实力展示展开，是决定一项业务能否顺利签单的关键。 在提案之前，首先应该召开提案讨论会，由策划部门召集，由客户部介绍初洽情况，策划部门讲解企业背景，策划师与设计师等提出意见，策划总监与设计总监总结安排提案具体分工，流程督导安排落实。 提案讨论会结束后，为设计师、策划师与印务经理协作的一整套策划方案组织落实。策划
4A广告公司各部门工作内容简述
++++++++++++++++++++++++写在最前++++++++++++++++++++++++ 最近一直有身边的朋友问我在4A广告公司里有哪些部门和职位，尤其是一些刚准备入行的弟弟妹妹们更是各种问题。这边想跟大家说，隔行如隔山呢，别一开始就选错了部门回头白白浪费时间。 关于选择什么部门这个完全由自己的喜好+你适合做什么+你碰得到什么机会来决定的，所以也不能以偏概全说你一定要做什么。这边希望给大家一些简单的指导，回头大家有什么问题可以尽管问。 ++++++客户部（Account Service）++++++ 顾名思义，客户部是跟客户沟通联系的。客户部的工作十分复杂，小到每一笔钱和账目大到一整个项目都要靠客户部的同志们把关和运筹。个人觉得客户部是一个十分锻炼人的组织能力、沟通能力、协调能力、策略思维能力、管理能力……（此处省略5W字）的部门，简单来说，客户部是客户与创意之间沟通的桥梁，代表着本公司形象、也体现了一个公司专业与否的标准。 但是！大家都知道客户部虽然锻炼人，也是最吃力不讨好的部门，在此向伟大的AE们致敬。客户总监一般都是从AE一步步做起来的，所以大家都知道AE的辛苦。夹在老板、客户和创意人员之间，受夹板气是最正常不过的情况，等创意稿子、被创意骂、被客户骂、被老板骂也是最最正常不过的情况。其实所以阿康（Account）都是这么被磨练出来的，只要爱过（挨过）了，后面就好了（其实后面只是习惯了）。 要说起客户部的日常工作内容，简单归纳如下： 1.和客户进行日常沟通 2.接客户的brief 3.给创意下brief 4.做提案的ppt 5.排timeline 6.和traffic(后面会讲到)沟通 7.和制作部门联系 8.和供应商联系 9.各种财务事宜 10.各种会议有关事宜 11.各种内部有关事宜 12.各种乱七八糟的突然冒出来的杂事破事 在这边要特别跟大家说一下，作为客户部人员，最需要扮演好的就是你自己的角色。对客户，你是供应商；对内部，您是代表着客户的想法的同事；对供应商，你则是客户。你必须要有清楚的思维扮演好你的角色，而且这个部门的人需要有特别清楚的思路和准确的判断力，否则会将整个团队带入可怕的深渊…… ++++++创意部（Creative）++++++ 一般公司最大的两个部门就是客户部和创意部。创意，顾名思义，就是想idea的。好的创意人员想出来的idea会让你的工作如虎添翼，而XX的创意人员则让你事倍功半……你懂的。
从提案程序看广告公司的提案技巧
从提案程序看广告公司的提案技巧 作者：李宝林葛玉辉 来源：《现代交际》2011年第04期 ［摘要］广告公司提案成功与否直接关系到企业自身经济效益和业务的展开，甚至关系到企业的生存。我们看到很多提案失败的根源在于整个提案环节中的一些技巧性问题常常被人忽略掉了，成为广告公司业务获得的瓶颈。本文通过较深入的调研和分析，整理出了整个提案过程中的技巧策略，希望能够给广大从业者以借鉴。 ［关键词］广告公司提案程序技巧 ［中图分类号］F713.8［文献标识码］A［文章编号］1009-5349（2011）04－0103－01 现在广告公司里那些初入职场的新人以及中小公司常常在提案上遭受打击，却不知道自己到底失败在哪。本文试从提案环节出发探求一下成功的提案技巧巧在哪里。 一、提案的准备 （一）事先演练 不少大型广告公司都会在正式给客户提案前进行内部的演练，这样可以及时发现问题和不足，而且可以让提案人在模拟环境下进一步熟练驾驭提案，这对完美提案很有帮助。但是，实践中我们发现，有些公司忽视这种彩排工作，只是由老板或总监过目后就直接拿去提案了。我们知道，影响提案成功的因素很多，不仅仅是提案的内容和形式，还有提案人的表达、沟通、客户状态以及现场状况等。 （二）提前到达熟悉提案环境，调试提案设备 广告公司提案的地点一般都是到客户那里，尤其是做新的客户项目，提案组对客户环境并不熟悉，对客户能够提供的软硬件条件也不甚明了。所以，提案组应该提前到客户那里了解提案现场情况，比如场地大小、设备情况，而且可以消除正式提案时陌生环境所带来的紧张感。职场新人们由于在学校里大多养成了生活习惯的惰性，踩铃声进教室成为不少学生时代的回忆。而现在中国大都市中交通状况都很紧张，经常会在路途中发生堵车等意外情况，因此，在去提案之前，提案组一定要对路途所花费的时间进行评估，必须提前到达提案地点。要知道不经意的迟到意味着可能丢掉数以万计的大单，给广告公司带来无法挽回的巨大损失。还有一点值得提案人注意的是，设备故障同样会降低你在客户心里的专业评级。提案时发现插排线缆不够长，携带的笔记本与多媒体连接不上，播放的PPT打不开，准备的视频音频播放不出来……客观地想一想，客户会认为你的广告公司在基本技能方面都不是这么专业，他又怎敢把大量资金投入的项目交给你们公司代理呢？
4A公司提案技巧
4A广告公司提案技巧 从提案看，4A 公司提供的年度传达战略、广告创意等等虽不乏亮点，但也并没有比其它合作的公司有质的飞跃，可以说“山还是那座山，梁还是那道梁”基本套路一样。倒是有一点优势非常明显，就是制作、推销提案技巧。 势”非常之关键！公司越大势越强，孙子兵法：不战屈人之兵！提案前所营造的专家形象是合作的前提。一直达到叶茂中的境界：不用提案，直接先打全款！ 第一、提案注意事项 设计公司需要具备三种基本技能： 1说服客户的能力（企业是说服上司或老板） 2提案自身的技术含量 3提案的视觉设计（图文表并茂、PPT动画、影片齐上）视觉盛宴显得你专业、细致、认真！ 一、永远要记住，提案的功夫在面前。方案是否经过仔细的准备和推敲？孔子说：己所不欲，勿施于人。不要把自己都不能认可的创意提交给客户，方案市面上能不能脱颖而出？否有站在客户的角度考虑问题？解你客户会挑战你什么问题？准备好答案了么？ 二、不要以为提案只是嘴皮的功夫。心和你个人能力再操纵你提案效果。眼神是否足够坚定自信？身体语言是否有说服力？发言是否有高潮？否有节奏控制？ 三、眼睛在看什么？看发言稿或者你方案么？那你就大错特错了方案应该在心里。眼睛应该看会场、看客户，感受他反映。人都是有气场的从细微的氛围变化要适当的改变你提案节奏和方式。 四、客户提问的时候你干吗？第一，要接受客户的信息，从内心以客户为中心，不要抵触客户；第二，要明确客户的想法，不要以为第三，不管客户是否正确，要记住，开口第一句话都要是您的想法我解理解认同然后才是考虑什么什么的基础上是否可以如何如何 五、否记录了客户所有的诉求，包括现场暂时无法解答的诉求，并且许诺客户会去研究分析并答复？提案过后你做好会议纪要并发给客户确认了么？提案过后的后续解决方案你落实了么？提案的时候，压力主要在广告公司身上，一旦提案通过后，压力就更多的客户身上。 六、倾听客户的意见重视客户的意见，首先体现在认真倾听客户的意见。一般客户在听完创意提案以后都会提出不同的意见。广告公司应该注意听取客户的意见，哪怕是非常尖锐的意见。不要一听到反对意见，就立即进行反驳。认真倾听客户的意见，首先是标明对客户的尊重。认
4A广告公司的标准及媒介流程
4A广告公司的标准及媒介流程 4A广告公司是不是指客户服务一流、策略规划一流、创意执行一流、媒介运作一流的广告公司？非也。4A的本意是美国广告公司协会（American Associato of advertising Agencies）的缩写，4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。香港约有1000多家广告公司，广告营业额达120亿港元以上，而跨国广告公司在香港开设的分支机构组成的香港广告商会，会员只有19家，而广告营业额却占全港广告总额的一半以上。香港4A广告协会对会员的要求是年营业额至少为5000万港元，必须对客户收足15％佣金及17.65％服务费。大陆目前只有广州成立4A协会，简称为“广州市综合性广告代理公司协会”，成员有本土公司亦有外资公司。 4A广告公司作业规范 广告公司可以提供哪些服务 核心服务： “为客户提供有效的广告计划及作品”是广告公司为客户服务的核心内容。所有的服务项目，皆以此为核心延展而出。 前置作业： 广告是属于客户整体营销计划中的一个环节，拟定营销计划的工作应属于客户本身之营销部门，但广告公司应以事业伙伴的身份参与拟定过程。在此阶段，广告公司扮演的角色基本上是协助或顾问，以便在发展广告计划时，能够更紧密地与整体营销计划结合。所以，广告公司在此阶段可以提供的服务包括： 一、协助拟定营销计划； 二、确定市场特定问题； 三、市场调查（部分广告公司仅提供相关调查之协助）； 四、拟定产品概念； 五、包装设计； 六、建立CIS；（cis(司肖)是英文corporate identity system的缩写。意思是"企业的统一化系 统"，"企业的自我同一化系统"，"企业识别系统"。司肖理论把企业形象作 为一个整体进行建设和发展，是企业的识别系统。一个好的"司肖"将成为协 助企业长期开拓市场的利器。） 七、协助开发新产品，提出相关项目之建议，以及尚未进入广告计划之前的协助工作。 广告作业： 一、根据客户决定的营销计划，制定年度广告活动计划，包括广告策略、创意发展、促销活动、预算建议、媒体计划等相关计划； 二、制作、监督或采购所有相关平面制作物，含设计、完稿、文案撰写、摄影、修片…… 三、监制广告影片及广播稿，含选择适当的制作公司； 四、分析、选择适当的媒体种类及时间或版面，并代为谈判与购买媒体。例如：报纸、电视、广播、杂志、户外广告…… 五、其他相关广告活动之实施。