施工组织设计(临武刘家村)
郴州市临武县小城镇改造项目（刘家村-太和村-双塘村）
施
工
组
织
设
计
湖南瑞和建筑工程有限公司
2013年10月
第一章编制说明
1.1说明
1、我公司工程项目部认真研究全套施工图及相关来往文件资料，并在勘察了施工现场后，编写了此施工组织设计。本施工组织设计是临武县刘家至双塘村建筑立面改造工程的各项施工技术、组织、安全等各方面的综合性文件。
我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。
我公司在进场前做好施工前的准备工作，并精心组织了各项施工进度安排，配臵足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程如期竣工。
第二章施工部署及资源保证措施
2.1施工部署
2.1.1施工组织
本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
我公司将组建临武县刘家至双塘村建筑立面改造工程项目经理部，项目经理是作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目技术负责人1 名，其中项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员、资料员、预算员各1 名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全、成本等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
2.1.2施工管理目标及实现保证
1、施工管理目标
针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：
⑴质量目标：合格。
⑵安全目标：无重大伤亡及伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
（3）成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争把工程施工成本控制在预算成本之内。
2、目标实现的保证
我公司将该工程作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：
项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是专科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。
我公司对该项目实行人、财、物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。
材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。
我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。
我公司二次设计实力强。我公司有建设部颁发的甲级设计资质，专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。
3.1.3施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商、其他配套工程承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1、与业主关系的协调
⑴三个服从
①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
⑵三制
①定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
②预先汇报制：定期将施工计划及主要施工方案和施工安排都事先向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
⑶项目部与业主配合措施
①认真遵守该工程相关文件和施工总承包合同的各项约定；
②协助业主选择优秀的分包商和供应商；
③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
2、与监理关系的协调
⑴“三让”原则：
①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；
②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
⑵与监理的配合措施
①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证一～三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时可按监理工程师要求确保有关分包负责人参加。
②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
⑥我公司承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何
时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我公司保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
⑧确保在我公司承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3、与设计单位关系的协调
⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；
⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；
⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；
⑸本公司将配臵设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。
⑹项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
4、与现场各施工队伍和各配套工程承包人的协调与配合
由于本工程工期短，工程量大，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各配套工程承包人配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚
合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：
⑴我公司进场后，将与现场各配套工程施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。
⑵每周定一次由各配套工程施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。
（3）在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各配套工程施工单位的成品保护工作。
（4）在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。
5、与分包单位的协调
⑴同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
⑵责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
⑶责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。
⑷各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布臵图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。
⑸组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
⑹项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。
6、协调方式
⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
⑵由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
⑶为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
①制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。
由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
3.2资源保证措施
3.2.1拟用于本工程的主要管理人员
拟用于本工程的主要管理人员见下表：
项目经理：陈子明，技术负责人：陈汉明，施工员：黄志强，材料员：李跃进，预算员：夏铁强，质检员：成嘉文，安全员：张海祥，资料员：何骏
3.2.2劳动力计划
本项目拟投入管理人员8人，高峰期15人，施工人员80人，高峰期130人。
3.2.3劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.2.4材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮及措施。
3.2.5资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购臵，设备购臵资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购臵需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.2.6拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。
3.2.7主要施工机械设备进场计划
本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2《主要施工机械设备进场计划表》。
表3-1 拟投入的主要施工机械设备表：
序号机械或设备名
称
型号
规格
数
量
国别
产地
制造年
份
额定功
率（Kw）
生产
能力
用于施部位
1 空压机3P 25 意大利07.5 5 正常木制作及油
漆
2 圆盘锯C1
3 25 江苏06.6 3 正常木制作3钢材切割机2416S15日本07.62正常钢结构
4 石材切割机110cm 50 安徽08.3 1 正常砖类加工
5 曲线锯4300BD 20 广州08.12 0.8 正常木制作
6 角磨机日立35 日本08.5 0.8 正常钢结构
7 冲击钻DH25V 50 日本07.7 3 正常钻孔
8 气钉枪T42 100 浙江08.12 / 正常木制作
9 射钉枪DX-400 30 浙江07.10 / 正常连接
10 氩弧焊机B-6 2 广州07.11 6 正常不锈钢加工
11 电焊机BX－160 15 广州07.5 5 正常钢结构
12
测量仪器210T 7 广州08.6 / 正常放线定位、测
量
13 修边机TR-6 30 广州06.10 0.5 正常木制作
14
手电钻GSB400 100 广州08.8 0.3 正常木制作、钢结
构
表3-2主要施工机械设备进场计划表：
序号机械或设备
名称
型号
规格
数
量
国别
产地
制造年
份
额定功
率（Kw）
生产能
力
进场时间
1 空压机3P 10 意大利07.5 5 正常开工前三天
2 圆盘锯C1
3 15 江苏06.6 3 正常开工前三天3钢材切割机2416S10日本07.62正常开工前三天
4 石材切割机110cm 2
5 安徽08.3 1 正常开工前三天
5 曲线锯4300BD 10 广州08.12 0.8 正常开工前三天
6 角磨机日立25 日本08.5 0.8 正常开工前三天
7 冲击钻DH25V 30 日本07.7 3 正常开工前三天
8 气钉枪T42 50 浙江08.12 / 正常开工前三天
9 射钉枪DX-400 15 浙江07.10 / 正常开工前三天
10 手电钻GSB400 50 广州08.8 0.3 正常开工前三天
11 电焊机BX－160 10 广州07.5 5 正常开工前三天
12 测量仪器210T 5 广州08.6 / 正常开工前三天
13 修边机TR-6 20 广州06.10 0.5 正常开工前三天
第四章施工准备
4.l 施工准备
4.1.1施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
4.1.2技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、施工图预算深化：依据设计施工图，相关文件，合同条款及现场具体情况深化施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4、施工组织设计深化：依据设计施工图，相关文件，合同条款及现场具体情况深化施工组织设计，它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证
措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
表4-1 施工准备工作计划表
序
号
准备项目内容时间（天）责任部门
1 建立施工组织
机构
成立项目经理部、明确岗位责任 1 公司
2 熟悉、审查施
工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，
设计专图
3 项目经理部、设计部
3 施工图预算深
化
计算工程量及取费
4
预决算部
4 施工组织设计
深化
确定施工方案和技术措施 4 工程技术部
5 图纸会审全部施工图 3 工程技术部
6 现场平面布臵按总平面图布臵水、电及临时设施，
材料堆场
1 项目经理部
7 现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网 1 项目经理部
8 主要机具进场机械设备进场到位 1 项目经理部
9 主要材料进场急用材料进场 2 项目经理部
10 劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全
技术教育
5 项目经理部
11 进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和
期限
2 项目经理部
12 质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳
动保护
1 项目经理部
5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
4.1.3物资准备
物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
3、安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如表4-2《安全防护用品计划表》
表4-2 安全防护用品计划表
序号名称规格单位数量备注
1 安全帽塑料顶80
2 安全带尼龙付40
3 手套帆布双180
4 焊工防护手套皮质双15
5 灭火器个15
6 安全标志个30
7 漏电保护器套20
4.1.4生产准备
进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，
1、施工用电
临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆（即：绝缘聚氯乙烯护套电力电缆）。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用原楼内的给水系统。
施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。
3、有关证件的办理
我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。
4、施工扰民问题
施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。
5、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等7个施工班组，劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。
第五章主要工程项目施工方法及技术要求
5.1、施工工艺流程：
测量放线→外架搭设→斜屋面施工→不锈钢防盗网施工→防腐木窗套施工→墙顶面涂料、氟碳漆施工→外墙面瓷砖施工→广告牌施工→原外立面清洗→成品保护→竣工清理。
5.1.1、施工技术措施
各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：
⑴施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。
⑵为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。
5.1.2、过程把关
⑴对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。
⑵严格按施工验收规范和操作规程施工。
⑶每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。
5.2.1施工测量放样技术要求
1．现场施工测量放样工作是一项重要的工作，在第一道工序施工前必须做到放样位臵准确，测量精度高。
2．施工人员在施工前，施工技术人员要对其进行现场技术交底，依据设计图纸用墨线放出装饰物的位臵，经技术人员勘查无误后，才能进行施工，一切施工的准确性均以设计图纸为准。
3．放样内容包括：斜屋面制作，瓷砖粘贴，防盗网制作，窗套及广告牌等各类放线测量工作。
4．在地坪放样确定后，应于施工范围设臵标准水平线，同时完成地坪层高差校对及楼板标高弹线作业，提供施工人员做为地坪及顶面施工的依据。
5.2.2氟碳漆施工工艺
主要工具：水平器、开刀、线包、毛滚、刷子等。
外墙氟碳漆施工方法：滚涂。
外墙氟碳漆施工工艺流程：原瓷砖墙面清洗→基层满批腻子三遍→打磨→底漆二遍→氟碳面漆三遍→成品养护
金属门、卷帘门、原立面窗面刷氟碳漆施工工艺流程：原有门窗上污垢清洗→基层打磨→底漆二遍→氟碳漆三遍→成品养护
（一）、基层要求
1．抹灰和混凝土的基层质量应符合《JGJ建筑装饰工程施工及验收规范》；
2．抹灰层或混凝土表面层（包括分割缝、窗框周围等）不得有污物；
3．基层表面必须牢固、无酥松，不得有裂缝或起壳，平整度≤2mm，基层无浮尘，无粘附颗粒物；
4.新粉刷水泥砂浆墙面夏季要求养护10天以上，冬季需20天以上，现浇
混凝土墙面夏季需养护21天以上，冬季需28天以上。
（二）、基面处理
1.检查墙面平整度，大的突起处需砂磨平整，大的凹陷或孔洞处用水泥砂浆进行填补并打磨平整；
2.对墙面较大裂纹进行切割，并连续多遍进行填充高弹腻子，直至墙面平整，腻子干燥后打磨平整；
3.用毛刷、铲刀或砂纸清除墙面的颗粒杂物，铲除墙面酥松的水泥层；
4.处理完毕要求符合平整度要求≤2mm；
5.墙面达到基本清洁，无浮尘，无粘附颗粒物。
（三）、满批氟碳漆聚合物专用抗裂腻子
1.采用氟碳漆专用抗裂腻子按规定比例进行调配，腻子必须用手电钻进行充分搅拌均匀，
2.最长放臵时间为4小时，超过4小时不得使用，已经固化的浆料也不能使用；检查墙体表面有无颗粒粉尘等沾污物，应该将其清理干净；
3.用两米长的铝合金靠尺拖刮腻子，先竖刮一遍，然后横刮一遍，靠尺运行速度及用力应均衡，否则会沿靠尺运动的方向形成波浪状而影响其平整度；
4.粘贴装饰胶带，按要求进行界格条的分割，界格分好后披腻子，然后逐遍将胶带撕下；
5.腻子一般批嵌4-5遍；
6.腻子层干燥（一般不超过4小时）后进行砂磨。时间太长，腻子干硬，将很难砂磨（浪费人力和砂纸），必须将粗糙腻面完全磨光，否则后续施工将浪费大量腻子；
7.应采用120目或150目砂纸打磨；
概念性方案设计文件编制及深度要求
概念性方案设计文件编制及深度要求 第一部分概述 按照管理本部的设计管理流程要求，概念性方案设计是承接项目和产品的设 计阶段，概念性方案设计在概念性方案设计任务书和项目产品建议问题总结的基 础上，设计思路应具有延续性、探索性、独创性和挑战性。 1．方案设计文件编制的目的和特点 a)概念性方案阶段的任务包括以下两大方面： i.根据项目的实际情况，确定设计管理模式，起主要工作成果体现在 设计任务分解清单和设计费用预算、项目设计总体控制计划以及设 计单位的筛选；有关项目设计总体控制计划的编制要求可以参照《项 目规划设计分析成果标准》相关章节执行； ii.通常意义上的概念性方案设计。对概念性方案设计本身的要求可以参照本文执行； b)概念性方案可以根据需要结合当地政府报批所需的修建性详规设计，概 念性方案深度以修建性详规深度为参照依据。设计内容在体现概念性方 案设计任务书的基础上，应围绕修建性详规、场地分析和住宅单体选型 的要求进行，表现手法可根据报批或者项目具体需要灵活确定。 c)概念性方案设计文件包括设计单位或分公司规划设计部提供的： i.设计单位提供的概念性方案设计文件应以构思分析草图、场地分析 草图、住宅单体风格以及户型选型示意图和总平面设计构思图纸为 主，辅以对整体概念构思的的简要设计说明； d)概念性方案设计文件以说明如何实现甲方策划意图和设计的整体构思为 主，结合政府报批要求及公司内部要求可以采用灵活的表现手法，为充 分展示设计意图、特征和创新之处，可以有分析图草图、总平面及单体 建筑图、透视图，还可根据项目需要增加模型、电脑动画、幻灯片等。
2．概念性方案设计文件的内容与编排 概念性方案设计应包含以下两大组成部分，分别由设计单位和分公司规划设计部提供。 a)设计方应该提供概念性方案构思说明书、设计图纸、透视图三部分，编 排顺序为： i.封面：写明方案名称、设计单位、设计年月； ii.扉页：注明方案编制单位的行政和技术负责人、设计总负责人、概念性方案设计人，并经上述人员签署或授权盖章；以上人员需加注 专业技术职称，本部分必要时需附透视图或者模型照片； iii.概念性方案设计文件目录； iv.概念性方案构思说明：由总说明和各专业构思说明组成；具体要求可参照国家修建性详细规划的设计说明格式，并应考虑增加结合项 目实际情况的设计内容说明； v.主要技术经济指标：主要指总建筑面积、容积率、各分类建筑面积、各类住宅每户单元建筑面积等；设计单位应该完成《概念设计任务 书》中的各类统计表格。同时，分公司规划设计部负责人应该审核 上述数据的真实性； vi.设计图纸：主要由规划总平面图、以及道路、竖向、管线、绿化景观、土方平衡等总图类图纸，以及建筑专业图纸组成，可参见第二 部分概念性方案图纸目录； b)分公司设计部应对概念性方案做出完整的书面评估意见； c)如设计合同以及设计任务书中有特别的约定，其设计文件的编制，应按 照招标的规定和要求执行。 3．概念性方案设计文件的规格与装订 概念性方案设计文件主要是公司内部根据本规定或者设计任务书的约定制作，以下为主要编制原则： a)一般项目应按设计说明书、主要技术经济指标、设计图纸、分析说明， 共四部分。复杂项目每部分可以独立分册装订；
规划方案设计合同(概念性规划设计)
GF-2000-0209 规划方案设计合同 项目名称：_ _________ 项目地点:__ ________ 合同编号：________ ___________________ （由设计人编填） 设计证书等级：_______ _______________ 委托人：_ ______ 设计人：_ ___ 签订日期：__ ____________ 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理局监制委托人（甲方）：
设计人（乙方）： 甲方委托乙方承担项目规划方案设计，经双方协商一致，签订本合同。 第一条本合同依据下列文件签订： 1.1《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3建设工程批准文件。 第二条本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段及设计费。 2.1项目名称：。 2.2项目地点：。 2.3项目规模：。 2.4设计阶段：。 2.5设计范围及内容：。 2.6设计费: 本合同设计费按上表所列设计项目，采用分项总价（含税）包干。实际设计费用按乙方实际完成的设计项目分别结算，上表中暂定面积与甲方实际委托设计的面积误差在±5%以内的，均不调整该分项设计项目的设计费总价，如误差超过±5%时，按表中单价按实结算该分项设计项目的设计费。各分项设计费包括乙方按照本合同约定完成所有设计服务，包括但不限于按照本合同约定提交设计成果的进度要求所需的加班工作、设计技术人员到本工程现场参加设计成果交底会议的交通费、餐费及正常完成全部设计工作内容所需的一切费用；乙方完成合同约定的正常设计工作，各分项设计费不得调整。当设计完成并经甲方批准后，如甲方要求乙方再做出修改或需要重新设计的，当修改量不超过30%的，修改费用已含在包干价内，不另增加设计费用，修改量超过30%的，超出部分由甲方向乙方另外支付修改费用。另外，甲方有权根据实际需要增减或变更上表中部分设计项目，设计费用按实际完成设计项目进行相应增减调整，并按调整后的设计费用作为付款依据。
规划方案设计合同(概念性规划设计)
合同编号： _________规划方案设计合同 项目名称：_ _________ 项目地点:__ ________ 设计证书等级：_______ _______________ 委托人：_ ______ 设计人：_ ___ 签订日期：__ ____________ 签订地点：________ ___________________ 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理局监制
委托人（甲方）： 设计人（乙方）： 甲方委托乙方承担项目规划方案设计，经双方协商一致，签订本合同。 第一条本合同依据下列文件签订： 1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》。 1.2《建设工程勘察设计市场管理规定》和国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3建设工程批准文件。 第二条本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段及设计费。 2.1项目名称：。 2.2项目地点：。 2.3项目规模：。 2.4设计阶段：。 2.5设计范围及内容：。 2.6设计费:
本合同设计费按上表所列设计项目，采用分项总价（含税）包干。实际设计费用按乙方实际完成的设计项目分别结算，上表中暂定面积与甲方实际委托设计的面积误差在±5%以内的，均不调整该分项设计项目的设计费总价，如误差超过±5%时，按表中单价按实结算该分项设计项目的设计费。各分项设计费包括乙方按照本合同约定完成所有设计服务，包括但不限于按照本合同约定提交设计成果的进度要求所需的加班工作、设计技术人员到本工程现场参加设计成果交底会议的交通费、餐费及正常完成全部设计工作内容所需的一切费用；乙方完成合同约定的正常设计工作，各分项设计费不得调整。当设计完成并经甲方批准后，如甲方要求乙方再做出修改或需要重新设计的，当修改量不超过 %的，修改费用已含在包干价内，不另增加设计费用，修改量超过 %的，超出部分由甲方向乙方另外支付修改费用。另外，甲方有权根据实际需要增减或变更上表中部分设计项目，设计费用按实际完成设计项目进行相应增减调整，并按调整后的设计费用作为付款依据。 第三条甲方应向乙方提交的有关资料及文件： 第四条乙方的服务内容及乙方应向甲方交付的设计资料及文件： 4.1常规服务
⒈概念性设计方案
附件1 概念性方案设计 一、实施流程 （一）招标人可在项目立项后或可研完成后即委托全过程工程咨询企业，由全过程工程咨询企业提供概念性设计方案给招标人，也可通过其他方式确定概念性设计方案。 （二）由招标人组织专家对概念性设计方案进行论证，重点对项目投资影响较大的一些指标进行论证。概念性设计方案的项目总投资不能超过可行性研究报告批复里的项目总投资。论证专家应具有国家一级注册建筑师或一级注册结构师或高级及以上职称。 （三）经过论证的概念性设计方案和专家意见作为可行性研究报告完成后方案设计完成前开展工程总承包招标的申报材料，向住建主管部门申请进行工程总承包招标。 二、概念性设计方案内容 （一）建筑工程概念性方案设计文件深度内容（具体参照《建筑工程方案设计招标文件编制深度规定》）。 ⒈设计总说明及各专业设计简要说明，包括对项目投资影响较大的设计条件和主要经济指标等。 对项目投资影响较大的设计条件主要包括：规划设计条件、 — 1 —
建筑风貌、人防条件、地质条件的初步勘察、可再生能源利用、绿色建筑的关键指标、海绵城市、建设控制指标、材料品牌档次要求、设备品牌要求、基本结构形式（如超限、大跨度、转换、支护）等。 主要技术指标主要包括：总用地面积、总建筑面积、建筑基底面积、道路广场面积、绿地面积、容积率、径流总量控制率、建筑密度、绿地率、停车泊位数，以及主要建筑或核心建筑的层数、层高和总高度等项指标；根据不同的建筑功能，还应表述能反映工程规模的主要技术经济指标，如住宅的套型、套数及每套的建筑面积、使用面积，旅馆建筑中的客房数和床位数，医院建筑中的门诊人次和病床数等指标。 ⒉投资估算。 ⒊图纸。 （1）总平面设计图纸，应明确表示建筑物位置及周边状况，总平指标参数。 （2）主要单体平面、主要立面图、主要剖面图。 （3）建筑效果图，包括各主要立面的效果图及鸟瞰图。 （二）市政基础设施工程概念性方案设计文件深度（城市桥梁部分）。 ⒈设计总说明及各专业设计简要说明。 主要技术指标主要包括: 建设规模、道路等级、设计速度、荷载、净空、洪水频率、航道、抗震设防烈度、地震动峰值加速度 — 2 —
《宜昌音乐小镇项目策划及概念性规划》
附件二：《宜昌音乐小镇项目策划及概念性规划》 任务书 一、项目背景 宜昌市位于湖北省西部，长江北部，是著名长江三峡水电大坝所在地，是全国新兴工业和旅游城市。宜昌柏斯琴行（中国）有限责任公司位于宜昌市高新技术开发区发展大道，是香港柏斯琴行(HK Parsons Music) 多家子公司中规模最大的乐器生产基地。在各级政府及柏斯琴行的大力支持下，公司迅猛发展，生产态势良好，公司规模高速发展，产品远销日本、香港、德国、奥地利等国，国内销售量也不断增加，自主研发与生产的钢琴得到市场高度认可及一致好评。 在中国音乐家协会和宜昌市人民政府大力支持下，自2011年起，柏斯音乐集团发起并举办每年一届中国宜昌长江钢琴音乐节，音乐节期间，柏斯音乐集团邀请全国名家大师在宜昌举办各类音乐推广、会议论坛、大师讲座、钢琴鉴赏和展演活动。2014年中国文联、中国音协授予宜昌我国首个“中国钢琴之城”称号，通过几届音乐节的成功的举办，长江钢琴音乐节已具备成为“宜昌特色、国家水平、世界影响”的盛会的基础和条件。 在宜昌市市委、市政府及各级部门的支持下，宜昌柏斯琴行（中国）有限责任公司决策在宜昌高新技术开发区的已建的金宝乐器总装厂周边地块征地1400多亩，投资建设湖北宜昌音乐小镇。
二、项目的地理位置 宜昌音乐小镇规划占地面积大约1400亩，呈现丘陵山地地貌特征，最高绝对标高约157米，最低约标高72米，由山体和水塘构成。项目位于宜昌市道路骨架的中轴——发展大道的东南侧，北侧与峡州大道相邻，南侧北海路与已建金宝乐器总装厂相隔，并考虑西侧相邻大连路。 三、项目策划的指导思想及目标 以丰富“宜昌钢琴音乐城”内涵，拓展“宜昌钢琴音乐城”地域空间，彰显“宜昌钢琴音乐城”时空魅力，推动乐器产业的发展，提升音乐文化创意品质，促进宜昌市旅游市场壮大和发展为指导思想。 通过高度融合钢琴制造工业、商业、旅游酒店、名人居所、文化演艺和教育培训等功能，创造性地思考音乐小镇在地域上差异性和国际化的特色性，兼顾项目实施的经济可行性，将音乐小镇建成“乐器产业发展园”、“音乐文化创意中心”、“中国三峡旅游集散地”。 四、项目策划的原则 1、突出发展宜昌钢琴音乐城特色 以该项目为基地，举办中国“长江钢琴音乐节”，在丰富“宜昌钢琴音乐城”支柱活动的同时，实施音乐活动的差异化发展。 2、坚持以推动乐器制造业的发展为基础， 立足宜昌扩大钢琴制造产业规模，积极引进相关乐器制造厂
概念性规划设计合同——模板
概念性规划设计合同 项目名称： 项目建设地点： 发包人（甲方）： 设计人（乙方）： 签约地点： 签约日期：2016 年 5 月12 日
发包人（甲方）： 设计人（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方承规划设计达成一致意见，特签订本合同，以资信守。 第一条概述 1、项目名称：。 2、项目地点：。 3、项目规模：。 4、设计范围：。 第二条设计资质、工期和技术要求 1、乙方必须具有符合合同设计要求的专业资质。 2、签订本合同及甲方提供本合同约定的全部资料后，乙方在10 日内向甲方提交第一轮概念方案，甲方将审查意见反馈给乙方后，乙方在10 日内向甲方提交最终成果并通过甲方审核。 3、技术要求 （1）必须符合《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国旅游法》等现行的国家及地方法规、规范和有关技术要求。 （2）应满足规划等主管部门的有关要求，进行技术指标控制，落实所需配套项目。 第三条验收标准 1、乙方递交的各阶段设计文件需经甲方书面确认。 2、甲方若需在本合同约定的工作量以外委托乙方完成一定工作量，应以正式书面形式将具体工作范围、价款、完成时间、付款进度等主要内容通知乙方。若无甲方正式书面委托而进行的工作量甲方不予结算。
第四条甲方向乙方提交的有关资料及文件 甲方应在本合同签订后个工作日内，向乙方提供以下资料及文件： （1）规划设计委托书。 （2）规划设计要求。 （3）规划用地红线图和地形资料。 （4）规划相关其他资料 第五条乙方应向甲方提交的设计成果 乙方应根据甲方的要求，并依照城市规划的有关法规和规范，按本合同规定的工期，提交设计成果。成果内容如下： 1、项目策划及概念性规划方案规划文本、说明书。 2、相关图纸。 ●项目概念性规划总平面图 （1）区位分析图 （2）规划总平面图 （3）主要经济技术指标表 （4）规划概念分析图 （5）空间结构形态分析图 （6）交通道路系统分析图 （7）绿化系统分析图 （8）分期建设动态分析图 （9）主要节点设计意向图 （10）部分建筑单体设计意向图 （11）总体空间设计意向效果图 （12）总体景观设计意向效果图 （13）坡度利用分析图 3、电子文件： ●规划成果电子文件 （1）多媒体演示文件，Powerpoint格式一份 （2）设计说明及图纸电子文件（dwg.,jpg.）一份
项目概念性方案设计任务书编制模版
项目概念性方案设计任务书编制模版 项目概念性方案设计任务书编制及模版 指引 设计指导书是在《项目产品建议书》基础上以项目的市场定位为基础。以满足目标市场的需求为出发点，对产品的规划布局、建筑风格、主力户型、装修标准等进行描述性提示。 主要包括以下方面: 一、项目定位 1、目标客户群定位 2、产品定位 3、文化风格主题概念定位 二、区域和城市的肌理关系 充分掌握基地的地形地貌，与相邻建筑的关系以及环境现状，同时还应了解街区建设的详细规划，了解该地区的历史文脉、自然条件和风土人情，综合确定基地与城市机理关系，从而塑造具有文化和活力的人文环境。 三、总体规划策划 1、总体布局、组团构成模式 2、公共空间规划设计，公共建筑布置要求和拟形成的空间氛围 3、路网系统（道路、交通规划）：确定居民出行的交通方式（机动车、非机动车、步行交通），根据居民出行交通方式确定居住区交通组织和车辆停放形式。 四、建筑设计建议 1、建筑类型及各种类型的建筑面积和功能要求 2、建筑单体设计 3、户型建议，包括设计要点、房型、面积、所占比例 4、建筑风格建议，住宅和公建的风格描述 5、主要建筑设备及材料要求 6、智能化设施要求标准：包括安全防范系统、信息管理系统、信息网络系统 五、环境设计建议 1、环境景观设计主题概念 2、主要的环境设施描述 3、景观节点描述 1).居住区外部景观综合形象 2).中心公共绿地 3).商业步行街 4).样板区样板房与周边绿化环境的塑造 六、配套建议 1、会所及周边环境(会所面积功能的要求) 2、商业服务配套建议 3、教育配套建议（幼儿园、小学、中学） 4、其他休闲娱乐配套建议(根据具体项目提出的其他配套设施建议) 5、交通配套建议(小区停车方式建议，停车场、停车位设置建议) 七、装修标准策划建议 1、公用部分 1）、外墙，墙体
概念性规划设计合同
规划方案设计合同 项目名称： 项目地点： 合同编号： （由乙方编填） 设计证书等级： 发包人： 设计人： 签订日期： 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理局监制
发包人（甲方）： 设计人（乙方）： 甲方委托乙方承担项目规划方案设计，经双方协商一致，签订本合同。 第一条本合同依据下列文件签订： 1.1《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3建设工程批准文件。 第二条本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段及设计费。 2.1项目名称： 2.2项目地点： 2.3项目规模： 2.4设计阶段： 2.5设计范围及内容： 2.6设计费：
实际设计费用按乙方实际完成的设计项目分别结算，上表暂定面积与甲方实际委托设计的面积误差在±5%以内的，均不调整该分项设计项目的设计费总价，如误差超过±5%时，按表中单价按实结算该分项设计项目的设计费。各分项设计费包括乙方按照本合同约定完成所有设计服务，包括但不限于按照本合同约定提交设计成果的进度要求所需的加班工作、设计技术人员到本工程现场参加设计成果交底会议的交通费、餐费及正常完成全部设计工作内容所需的一切费用；乙方完成合同约定的正常设计工作，各分项设计费不得调整。当设计完成并经甲方批准后，如甲方要求乙方在做出修改或需要重新设计的，当修改量不超过30%的，修改费用已含在包干价内，不另增设计费用，修改量超过30%的，超出部分由甲方向乙方另外支付修改费用。另外，甲方有权根据实际需要增减或变更上表中部分设计项目，设计费用按实际完成设计项目进行相应增减调整，并按调整后的设计费用作为付款依据。 第三条甲方应向乙方提交的有关资料及文件：
概念性规划设计与建筑单体方案的评估程序及要点要求 精品
概念性规划设计和建筑单体方案的评估程序和要点要求 一、概念性设计方案完成后由项目策划团队组织初步审核,并提出基础意见。经地区总经理审核后报请方案委员会评审论证,然后由执行总裁决定中标方案或设计单位。如概念性设计方案无法达到业主要求则应当进行修改或重新招标。 二、概念性设计方案评审过程 1．方案委员会成员应事先认真阅读和研究邀（议）标文件，并在了解和熟悉文件的基础上拟定评标过程中应重点考虑的相关因素。 2．审查投标方案。方案委员会应审查所有投标文件是否对邀（议）标文件作了实质性响应。如果投标文件对邀（议）标文件没有作出实质性响应，应作废标处理。 3．对投标方案进行综合评估，必要时可组织投标人答辩。经初步审查合格的投标方案，方案委员会应按照评标标准对其作进一步评审比较。若方案委员会对投标文件有疑问，可要求投标人做出必要的澄清。 4．提交评标意见。方案委员会完成评标后应提出书面评标意见报执行总裁（方案委员会主任委员）审批确定中标侯选人。 评标意见应当包括记载以下内容： 4.1对投标方案的评价以及技术、经济风险分析； 4.2对投标人承担能力与工作基础评价; 4.3符合要求的投标一览表； 4.4经评审的投标人排名顺序； 4.5推荐的中标候选人名单以及与其签订合同前要处理的事宜。对评标结论和推荐意见，方案委员会成员如有不同意见可以书面阐述其不同意见的理由，并附在书面评标报告后。 5．在执行总裁批准中标侯选人后，地区总经理应组织与中标侯选人协商设计合同的商务条件，项目策划团队参加。协商情况须与执行总裁沟通交换意见，最后由地区总经理确定中标单位，并向中标人签发中标通知，和向其他投标人签发招标结果通知。