工作法则
工作方法不对活受累教你几招告别"加班狗"合理、高效地利用工作时间的前提是学会时间管理。
四象限法则
“四象限法则”是美国管理学家科维提出的一个理论，他把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：
第一象限:既紧急又重要
主要表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等，具有紧迫性及重大的影响，应优先解决。第二象限：重要但不紧急
包括类似专业培训、长期规划、向上级提建议等，意义重大但不需要马上执行。
第三象限：紧急但不重要
类似电话、会议、突来访客都属于这一类，无须花费大量时间在这些事情上。
第四象限：既不紧急也不重要
大多是些琐碎的杂事，类似刷微博，刷朋友圈，与同事聊天等事情，在时间有限的情况下可以选择不做。
番茄工作法
番茄工作法与“四象限法则”一样被广泛运用于时间管理上。它由意大利人弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的。该方法简单来说，就是把工作时间划分为多个番茄时间。一个番茄时间包含两个部分：25分钟的工作学习和5分钟的休息，每专注完成25分钟的工作就短暂地休息5分钟，每4个番茄时段多休息一会儿。该方法能让人更高效地管理时间，告别拖延症。
提高效率的9个技巧
1、制定工作计划
每天一到办公室就马上投入工作?NONONO!正确开启上班模式的第一步是制定工作计划，把今天的工作任务罗列出来，可根据“四象限原则”按照轻重缓急的顺序排列，再一个个攻破。另外，还可以采取分类型的方式，把相似的工作安排在一起，如打电话、查邮件等，批量化处理掉。
2、一次专注一个任务
高度专注，抗干扰。工作时建议一次只做一件任务并完全投入，工作起来会更有效。多频道来回切换容易分散注意力，或是混淆主次，到最后反而没有一件事情做好。
3、借用辅助工具
贴士板：帮你清晰地梳理今天的任务，把事情按类别分好，每完成一件就打钩。
时钟：采用计时的方式来完成任务，倒计时所产生的紧迫感能激发你的决断力和专注力，调动你的情绪和潜能。
办公软件：能用电子编辑代替的就不用手写，完成后建议用云工具备份，随时可以查看与更新。
4、整理好你的办公桌
优雅整洁的工作环境能给人带来愉悦的心情，更有利于激发人的潜能。美国管理大师坎特为不景气的公司管理人员提出的第一个建议往往是让他们把工作地点重新粉刷或是清洁一遍。每天花几分钟的时间，将自己的桌子收拾干净，下班后把东西归回原处，避免时间浪费时间在“找”上。
5、管理好自己的情绪
通常影响我们效率的，不是繁杂的任务和时间管理的问题，而是我们的情绪不肯好好合作。当你压根不想工作，不想干活的时候，你的工作也就这样被积压下来了。要学会给予自己积极的心理暗示，鼓励自己解决难题。
6、学会say no
承担能力所及的事情，不要因为觉得不好意思拒绝别人而成为“加班狗”。建议做一个“to do list”，当下一次别人不停地指派给你更多的事情，你可以将你的清单拿给对方看，明确的表示你已经没有多余的事情去完成对方要求的任务。
7、找人合作，别单干
个人的能力往往是有限的，不要因为怕麻烦别人或是担心被他人抢走功劳而一声不吭地闷着干活，有些事情，要善于利用你的同事、你的团队来合作完成。适当地寻求帮助更有利于问题的快速解决。
8、保持充电状态
适时地充电有利于提升自己的专业能力，如果你的专业能力越强，经验约丰富，那么你做一件事情比别人消耗的时间就越少，这时候你就需要考虑是不是可以接受更大的挑战，多做一些重要但是不紧急的事情。
9、休息
工作是一项长跑，不是50米冲刺，持续高压、连续加班是不可取的。当一件事情完成之后，给自己一点放松的时间，听音乐、运动、旅行等，暂时地忘掉工作，让身心得以放松，才能更好地投入下一场战役中。
《高效能员工工作法则》 高台新宇塑业公司一流的企业培育高效能员工；高效能员工造就一流的企业，这是思科公司董事长约翰·钱伯斯所说的话。知道约翰·钱伯斯是很久以前的事了，但是读他的这本《高效能员工工作法则》一书却是在最近的日子里。他在这本书里详细全面的介绍了世界五百强企业员工高效能工作的黄金法则，那就是：认真第一；责任第一；要事第一；速度第一；创新第一；学习第一。读完本书，感受颇深，因为它为我们在当前开展“提高工作水平、提高办事效率”，进一步引深“‘两个至上’”在岗位”主题实践活动，提出了更高更严的要求，从而为我们邮政行业每一位员工指明了工作努力的方向，为建立“严格规范、富有效率、充满活力”的高台新宇塑业公司做出自己积极应有的贡献。 通过阅读本书，结合目前正在开展的“规范、效率、活力”、“提高工作水平、提高办事效率”主题实践活动认真查找自身工作、岗位流程及工作流程操作等方面存在的不足之处，以强烈的责任心和良好的职业道德积极投身于各项工作。 一、认真工作 伟大的人民领袖毛泽东有一句名言：世界上怕就怕“认真”二字。认真的可怕在于，看起来微不足道的力量，只要一认真起来就能发
挥出巨大的威力；看起来不可能的事情，只要一认真起来就可以变成现实。一个人如果不能认真工作，就算他有天大的本事，也会把事情办得一塌糊涂。纵观我的工作，不能说是不认真。但有的时候，总是觉得自己做的差不多了，总是容易自我满足，其实是一种固步自封的表现。作为一个井底之蛙是多么的可笑！举个最简单的例子，对于在写作过程中，比如一个标点符号，若一忽视就把一句话意思走了。所以，毛主席的话的道理也在于此。只要一认真起来，就能发挥出巨大的威力。尽管实际情况是这样，但是还得要求我们不能出现任何一点点的差错。因为那样的差错对于全局工作来说是不允许的，一旦出现恶性后果也是不可挽回的。所以，对于我们的工作来说，在对待工作上，无论如何的认真都不为过！ 二、责任第一 美国前总统林肯说过这样的一句话：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我也能负；只有这样，才能磨练自己。对于我们平常人来说呢，责任的使命感又体现在哪里呢？我们应该主动的去承担责任，去主动关注工作的成功。只有有了责任意识，我们的工作和生活才能拥有灵魂！ 行业的工作有其行业的特殊性。尤其是搞报表统计工作，对一些保密文件要严格按照国家保密文件规定，将文件妥善保存在档案
《六项精进》读后感2500字 对于日本四大经营之圣中目前还唯一还健在的稻盛和夫先生的大名我是早有耳闻，稻盛先生的书也很早就在我的书单上了，但一直没有买过，更没看过，这次也是同事与我们的被投企业家交流时对方极力推崇后才买的，买了《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》这三本，但我印象最深刻还是偏向于讲"人"的《六项精进》，这也是我在公司内部专门做成PPT并做分享的一本书。 稻盛先生从小家境贫寒，又赶上二战，人生几经绝望起落，曾一度挣扎于生死边缘，但信奉佛学的他从未放弃，以极度认真、拼命、透明的心态和努力扭转了自己的人生和命运。先生一生创办了两家世界500强企业，并于2010年以78岁的高龄临危受命接掌了破产重组的日航，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润，并于晚年写下这本《六项精进》。这本书没有《人类简史》那么大的时空跨度，也不会对我们的思想有那么大的冲击力和颠覆性，它是一位86岁的老人用他这大半辈子的不幸与幸福、失败和成功总结出来的为我们打开幸福、美好、平和人生的六把金钥匙。虽然都是很平常的话语，但细细品味却句句厚重！ 第一把金钥匙：付出不亚于任何人的努力 ▼ 这句话听起来是不是有一种似曾相识的感觉，但是又有几人能真正做到呢？又有几人真正思考过这句话背后的含义呢？"付出不亚于任何人的努力"就是要让自己努力爱
上自己的工作、喜爱自己的研究，然后认真的、拼命的工作，努力到让神灵感动的赐给你智慧、灵感和启示，并在这个过程中不断磨砺自己的灵魂，铸就美好心灵。 这些话听起来容易，做起来却对绝大多数人来说难如登天，为什么呢？因为努力绝不仅仅是像辛勤的小蚂蚁一样吃的少、睡的少，一心只想着不断的把东西从外面搬到洞里来的简单重复，它更需要你持续的花时间和精力来不断思考如何更高效率、更高质量的努力，同时还要有强大的意志和定力来坚定的朝着一个方向走而不被路上的各种诱惑带偏了。 "付出不亚于任何人的努力"是开启幸福、美好、平和人生的第一把钥匙，也是最根本的那把。 第二把金钥匙：要谦虚，不要骄傲 ▼ 这话听着也耳熟，也可以理解为"惟谦受福".真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情，有斗志、有斗魂，但他们同时也是谦虚、谨慎的人。这一点在取得成绩时尤其显的重要。这与《从优秀到卓越》中讲的第五级经理人所具备的品质是一致的。 月满则亏，水满则溢。谦虚是成长的起点，骄傲是没落的开始，这个世界上任何人、事、物我们都不可能完全了解，我们以前所有的成就都只是部分认知再加上努力的变现，未来充满了不确定性，一不小心我们就会摔个人仰马翻。因此充分了解自己认知的局限性和边界，时刻保持谦虚谨慎是维持幸福、美好、平和人生的重要保证。 第三把金钥匙：要每天反省 ▼
六项精进，易知难行 感谢稻盛和夫先生把自己对人生和企业的思考贡献出来，让我们这么多初出茅庐的学生可以窥视到这位成功的企业家对经营的总结，那么朴实，谦虚，这是我们初入社会的小生现在最需要的，而在漫长的人生路上，六项精进的内容不仅仅是在企业家身上有所体现，做人同样需要遵守六项精进，方能铸成大器。稻盛和夫先生身上流淌着企业家的血液，稻盛和夫做企业的过程，同样也是他个人修行的过程。 《六项精进》一书可从三部分来读：第一部分是本书的核心，详细介绍了“六项精进”的内涵和意义，第二部分“超越经济变动”以及“忍受萧条伺机出手”则是从专业管理者的经营角度，讲解企业如何在困难时期站稳脚跟，产生持久的盈利能力。这其中稻盛和夫重点强调了加强储备，寻求志同道合者以及以人为本等诸多要素。最后第四章、第五章从稻盛和夫自己及其他人的角度强调了谦虚的重要性以及如何顺从天意，敬天爱人的改心之道。 全书浑然一体，既有哲学理论高度，也有经营实操。作为日本企业界被奉为圭臬的精神领袖人物，稻盛和夫的成功不仅在于他成功创造了企业，更在于他将企业经营和人生哲学相结合而独创出经营哲学。这些哲学道理从普通生活中来，又对日常生活、工作、为人处世起到了重要的点睛作用。而谦卑爱人、敬业爱岗，更成为他成功的关键所在和先决因素。 作为一名成功的企业家，也许无数人想从这本书中首先获得的是，企业成功的秘诀，但在本书的前半部分，稻盛和夫就直言，除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路，世界上不存在更高明的经营诀窍。这样一种说法，无疑震碎了很多想要走捷径，甚至不劳而获者的美梦，只有他的“付出不亚于任何人的努力”，犹如醍醐灌顶。成功，对于任何人而言都是公平公正的，只要努力，总会“殊途同归。” 在同样努力的人群当中，有人很快乐，有人则是在品尝苦果。那么区别何在？稻盛和夫指出，“只要喜欢你的工作，再努力也不觉得苦”、“全力投入工作就会产生创意”。并且，努力工作除了带给你较好的生活的保障和社会价值的承认，更会“磨练灵魂”，而“磨练灵魂就会产生利他之心”。这无疑又将会使个人职业发展之路更为平顺，并且得到更多援助。这是一个环环相扣的因果。种下善的种子，自然就会有善的结果。那些目光短浅，只以自我为中心的人，毫无疑问，不会收获千秋大业。 显然，稻盛和夫又是一个极其善于自省的人。每日三省吾身，提点自己戒骄戒躁，不停以谦卑和感恩之心耕耘并整理自己的精神家园。这样不停清零置空之后，你将收获到的是对自我及未来更加清醒的认识，内心因纯粹和无欲无求而更显强大，从而会抑制邪恶自我，让爱和正义得到伸张，这种善的正能量会引导个人走向更大成功。 “要谦虚不要骄傲”、“要每天反省”、“活着就要感谢”、“不要有感性的烦恼”，这些看起来浅显易懂的道理，稻盛和夫在本书中以亲身经历的小故事以老者之态谆谆告诫，从平易中来，到平淡中去。这不但是企业的成功法宝，更是一个人安身立命，求得更大格局和发展的诀窍吧。“我们每一个人都以充满着爱、真诚与和谐之心去生活和工作，那就意味着与引导万物想好的方向发展的宇宙的潮流相一致，这样我们的经营就会顺畅，人生就会美满。”这是稻盛和夫思想的核心所在。“贯彻做人的正确准则”和“立足于宇宙本源以及人心本源来开展经营活动”则构成这一思想的两翼。
泽镇委[2008]98号 关于印发《泽国镇机关干部“一线工作法”实施方案》的 通知 各办公室、管理区： 为进一步深化作风建设，形成切实有效的长效机制，推进工作工作重心下移，真正做到在一线发现问题、解决问题，让群众满意，促进我镇经济社会又好又快发展。经镇党委研究，现将《泽国镇机关干部“一线工作法”实施方案》印发给你们，请认真组织学习、贯彻、落实。 中共泽国镇委员会 2008年9月8日
泽国镇机关干部“一线工作法” 实施方案 为进一步深化作风建设，形成切实有效的长效机制，推进工作工作重心下移，真正做到在一线发现问题、解决问题，让群众满意，促进我镇经济社会又好又快发展。按照温市委办〔2008〕49号文件精神，现根据我镇实际制定机关干部推行“一线工作法”实施方案，具体方案如下： 一、指导思想 以党的十七大和市十二届二次党代会精神为指导，以科学发展观为统领，以抓工作落实、为群众谋利益为主要内容，深入一线，真正做到领导在一线指挥、情况在一线了解、问题在一线解决、感情在一线融合、干部在一线考核、形象在一线树立，为我镇建设现代化小城市提供强有力的作风和组织保证。 二、具体工作措施 1、领导在一线指挥 ⑴建立领导班子成员联系管理区、办公室制度，镇党委成员担任管理区书记，镇党政、人大、政协其他班子成员都联系一个办公室。在重、难点问题抓落实、突发事件处理等方面指导管理区、办公室做好工作，强化领导在一线指挥。 ⑵坚持班子成员联系重点工作、重点建设项目和重点工业性投资项目制度。要通过前期的调研，根据我镇年初党代会、人代
会报告中提出的工作目标任务，罗列出今年我镇的十大重点工作、十大建设项目、十大专项工程，并要以文件形式分工落实到每个领导班子肩上，重点抓好落实。 ⑶坚持对突发事件、自然灾害的预案执行制度。各班子成员要按照制定的各项预案，按照各自职责做好组织、协调、处置工作。 2、情况在一线了解 ⑴坚持班子成员联系村制度。镇班子成员在联系一个管理区的基础上，有重点地联系一个重点村、困难村、复杂村，并要在此基础上，切实解决一些对村居发展起阻碍作用的困难和问题。 ⑵坚持机关工作人员“记事簿”制度。要继续落实“记事簿”制度，要将下村下企业过程中所听、所看、所想、所感、所做记录下来，为更好的开展工作提供参考。 ⑶坚持班子成员联系企业制度。班子成员每人联系一家重点骨干企业，切实解决企业在生产发展中遇到的困难。 ⑷坚持班子成员下管理区、企业、村调研制度。 3、问题在一线解决 ⑴开展“进村办实事”活动。要以“听民意解民忧”和“理关系谋发展”为重点，深入一线，以抓工作落实为主线，有效促进农村工作的开展，有目的地帮助村里开展调研、理清思路、解决矛盾、完善制度、谋求发展。 ⑵完善信访网络。继续严格实行领导班子包案制度，在今年的一些敏感时期，如奥运期间等，实行班子成员每天集中接访制
快乐工作法 铁峰煤业有限公司增子坊矿技术部 戴文琦
快乐工作法 同煤集团二届三次职代会暨2009年工作会上提出了快乐工作法，其目的就是引导员工在紧张忙碌的工作中调整心态，寻找乐趣，用快乐方式克服工作中遇到的一切不快乐因素；用快乐方式去解决工作中遇到的各种矛盾，以便更好地处理问题、克服困难、缓解压力；用快乐方式建立上下级之间、同事之间、人与人之间亲善、友好、和谐的关系，通过相互间的快乐感染共同创建一个和谐愉悦的良好工作氛围，使员工时刻保持良好的心态、愉快的心情、饱满的精神、积极的行动和忘我的工作状态，在工作中享受快乐，在快乐中创造价值。 快乐是生命的致高境界，是每个人最高的人生追求。推行快乐工作法，让每位员工都能快乐地工作，是集团公司落实“以人为本”科学发展观的具体体现；是培育企业亲和力，构建和谐企业的战略举措；是拓展人性化管理，创新企业文化建设的科学抉择；是激发员工热情，凝聚员工力量，心齐人和推动企业实现安全发展、科学发展、跨越式发展的坚实基础和有力保障。 推行快乐工作法首先要求员工要树立起快乐的工作观念，积极乐观的工作心态和爱企敬业的价值理念，把工作当作一种带薪学习的过程，把工作当作一种创新性活动，把工作当作追求的事业，把岗位当作实现人生价值的舞台，在建设企业中感受事业之乐、在勤奋工作中体会奋斗之乐、在相互关爱中培育真情之乐、在发扬民主中赢得广泛之乐、在企兴我荣、企强我富中享受丰收的快乐、在忘我工作中享受成功的快乐、在融洽相处中享受关爱的快乐、在参与企业管理中享受
主人翁的快乐。 推行快乐工作法还要求员工要不断进行自我心理调节，常怀一颗责任心、一颗宽容心、一颗平常心。在工作中，摆正自己的位置，协调好同事的关系，认识到自己的责任和自身的价值，正确对待自己、正确对待他人、正确对待工作，常怀宽容之心，常思律己之策，常立助人之德，及时调整自己的心态，缓解工作压力，提高工作效率，做到苦中有乐、以苦为乐，知足常乐，在工作中享受快乐，在快乐中收获成功。 对于企业来说，推行快乐工作法，思想政治工作是前提、良好的环境是基础、以人为本的思想是核心、公开透明的管理是关键、完善的制度是保障。 推行快乐工作法要求企业要加强员工的思想政治工作，了解员工的所思所想，掌握员工的思想动态，切实做好一人一事的思想政治工作，引导教育员工以良好的心态，乐观的态度，解决工作中的问题，化解生活中的矛盾，放下思想包袱，走出工作压力，全身心地投入工作，自主、自愿、自觉地为企业献才智，作奉献； 推行快乐工作法要求企业要坚持“以人为本”的管理思想、关注员工需求感受，关心员工的身心健康，重视员工的成长成才，帮助员工实现人生价值，同时针对井下工作苦、脏、累、险的实际，企业要创新安全管理，加大安全投入力度，持续改善员工工作环境，切实保障员工作业现场的安全可靠；要不断提高员工生活质量，满足员工的工作生活需求，让员工共享企业发展成果，努力为员工创建一种安全
高效团队管理的1+4+7法则，简单，实用，有效！ 1个理念： 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 4个原则： 4.1 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 4.2 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 4.3 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4.4 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ 7个步骤： 7.1 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 7.2 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 7.3 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 7.4 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 7.5 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 7.6 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。 7.7 引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。 国内企业在5S推行中存在的问题 5S治理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少题目,为此着重讨论5S治理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所鉴戒。当前,我国企业在实施5S治理中主要存在以下几方面题目: 1. 中国长期以来所形成的某些文化不利于5S活动开展。很多人做事缺少认真的态度,忽视细节,一件事往往“差未几”就行了,此外还喜欢做表面功夫,整理现场只是为了应付上级检查。而5S活动注重细节,要求将小事做精。前面工作没有做好,后面环节自然根基不稳。 2. 对5S的熟悉存在误区。有些职员包括治理职员在内把5S等同于大扫除。这种看法是错误的。5S活动的实施范围还应该包括员工的生活环境,如:食堂、员工宿舍。假如员工的生活环境差,他们又怎么会有心思认真工作呢!由于我国企业实施5S成功率比较低,一些治理者就以为5S只是锦上添花,没什么实质性效果,企业有空闲、有时间就搞搞5S,不然就不用推行5S。 3. 5S活动实施的具体方法存在题目。5S活动的实施是个循序渐进的过程,但我国有些企业在实施5S活动过程中却往往贪大责备,妄图短时间内就在企业内全面实施5S;又或者是实施方法缺乏系统性、整体性,往往是头疼医头、脚疼医脚,虎头蛇尾。加之在实施过程中不注重企业实际情况,对其他企业的方法照搬照抄。热衷于贴各种花花绿绿的标语口号,而不是往制定具体实施标准。员工们抱着模糊笼统概念往做,效果很不好。另外,我国企业在5S活动中的执行力不够。虽有一些相关制度措施,但执行起来不问细节、没有监视、缺乏强有力的机构建设。 4. 领导重视度不够。领导重视度不够是5S治理不能成功的一个重要原因。很多治理者只是把5S的命令下达,而对实施进展漠不关心。例如一些高级治理职员,尽管平时口头上时刻都在夸大5S,却很少往现场。很难想象,一个企业的领导职员办公室是杂乱无章的,文件、报纸像小山一样地堆放,而下面的各个机构工作会很生机无穷。这样,5S运动没有进展也就在情理之中了。
《六项精进》读后感 对于日本四大经营之圣中目前还唯一还健在的稻盛和夫先生的大名我是早有耳闻，稻盛先生的书也很早就在我的书单上了，但一直没有买过，更没看过，这次也是同事与我们的被投企业家交流时对方极力推崇后才买的，买了《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》这三本，但我印象最深刻还是偏向于讲“人”的《六项精进》，这也是我在公司内部专门做成PPT并做分享的一本书。 稻盛先生从小家境贫寒，又赶上二战，人生几经绝望起落，曾一度挣扎于生死边缘，但信奉佛学的他从未放弃，以极度认真、拼命、透明的心态和努力扭转了自己的人生和命运。先生一生创办了两家世界500强企业，并于2010年以78岁的高龄临危受命接掌了破产重组的日航，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润，并于晚年写下这本《六项精进》。这本书没有《人类简史》那么大的时空跨度，也不会对我们的思想有那么大的冲击力和颠覆性，它是一位86岁的老人用他这大半辈子的不幸与幸福、失败和成功总结出来的为我们打开幸福、美好、平和人生的六把金
钥匙。虽然都是很平常的话语，但细细品味却句句厚重! 第一把金钥匙：付出不亚于任何人的努力 ▼ 这句话听起来是不是有一种似曾相识的感觉，但是又有几人能真正做到呢?又有几人真正思考过这句话背后的含义呢?“付出不亚于任何人的努力”就是要让自己努力爱上自己的工作、喜爱自己的研究，然后认真的、拼命的工作，努力到让神灵感动的赐给你智慧、灵感和启示，并在这个过程中不断磨砺自己的灵魂，铸就美好心灵。 这些话听起来容易，做起来却对绝大多数人来说难如登天，为什么呢?因为努力绝不仅仅是像辛勤的小蚂蚁一样吃的少、睡的少，一心只想着不断的把东西从外面搬到洞里来的简单重复，它更需要你持续的花时间和精力来不断思考如何更高效率、更高质量的努力，同时还要有强大的意志和定力来坚定的朝着一个方向走而不被路上的各种诱惑带偏了。 “付出不亚于任何人的努力”是开启幸福、美好、平和人生的第一把钥匙，也是最根本的那把。 第二把金钥匙：要谦虚，不要骄傲 ▼ 这话听着也耳熟，也可以理解为“惟谦受福”。真正
2018年企业快乐工作法实施方案 各党支部，科室、队组： 集团公司二届三次职代会暨18年工作会提出的推行快乐工作法，是集团公司落实“以人为本”科学发展观的具体体现；是培育企业亲和力，构建和谐企业，拓展人性化管理，创新企业文化建设的一项战略举措。为贯彻落实会议精神，提升企业管理水平，推动企业科学发展，根据集团公司和地煤公司通知精神，矿党委决定在全矿大力推行快乐工作法，现制定如下实施方案： 一、充分认识推行快乐工作法的重要意义 快乐工作法是一种管理方法。它属于企业文化建设的范畴，是对集团公司精细化人性化管理的进一步提升和发展。 推行快乐工作法，其目的就是引导员工在乏累厌烦的工作中调整心态，寻找乐趣，用快乐方式克服工作中遇到的一切不快乐因素；用快乐方式建立上下级之间、同事之间、人与人之间亲善、友好、和谐的关系；用快乐方式去解决矛盾、处理问题、克服困难、缓解压力，通过相互间的快乐感染共同创建一个和谐愉悦的良好工作氛围，把紧张变成轻松，把艰苦变成愉悦，把压力变成动力，使员工时刻以愉悦的心情、乐观的心态、饱满的精神、积极的行动和忘我的工作状态面对工作，在工作中享受快乐，在快乐中创造价值。 快乐工作法的前提是把工作当成事业；基础是营造和谐的环境；关键是保持良好的心态；核心是坚持以人为本；重点是打造优秀团队；目的是实现优异的工作效益和人才效益。快乐工作法既是一种导向，也是一种氛围。 推行快乐工作法，有助于培养起员工快乐的工作观念、乐观的工作心态和爱企敬业的价值理念，增强员工的事业心，责任感，激发员工潜能，为企业创出最大的效益；有助于增强员工的大局意识，服务意识，增强团队精神，打造出团结奋进、创新发展、无私奉献的员工队伍，推动集团公司取得更大的发展成效；有助于培育起员工自尊自信、乐观豁达、理性平和、健康向上的良好心态，营造出尊重员工、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，最大限度地激发起员工的工作积极性、主动性、创造性；有助于提高员工素质。企业的核心竞争力；有助于密切干群关系，建立起和谐的劳动关系和人际关系，营造出心齐人和的浓厚氛围，创建出文
狠抓司法作风建设努力打造一流队伍 近年来，该院坚持“五制工作法”，全面落实和加强司法作风建设的各项工作举措，取得了明显成效。去年，院党组被盐城市委宣传部评为“全市基层党组中心组理论学习先进集体”、法院被盐城市文明委评为“盐城市文明行业”、被盐城市纪委评为“廉政文化示范点”、被省高院确认为“信息化促进司法规范化建设示范点”，并涌现出了以“感动亭湖十大人物”、“盐城市知名法官”蔡金泽为代表的一大批先进典型。 一、坚持教育为先，切实打好司法作风建设的思想基础 1、切实抓好思想政治教育。通过扎实开展“发扬传统、坚定信念、执法为民”、“科学发展争一流、进位争先创佳绩”和“人民法官为人民”主题教育实践活动，进一步加强了对干警“公正、廉洁、为民”的核心价值观教育，真正做到在思想认识上有了大提高、精神面貌上有了大提振、工作水平上有了大提升。认真组织学习最高院新修订的《法官职业道德基本准则》、《法官行为规范》和新制定的《人民法院文明用语基本规范》，促进干警养成良好的职业道德。在局域网、互联网、办公场所等广为宣传以“尚法、勤勉、为民、清廉”为内容的法院精神，充分发挥法院文化在培育司法理念、引导司法行为方面的重要作用，着力提高法官的思想情操、司法作风、司法能力、职业道德和人文素养。 2、切实加强司法廉政建设。根据上级的部署和安排，及时研究出台了《关于进一步加强反腐倡廉和司法作风建设的实施意见》以及《2011年党风廉政建设和反腐败工作要点》，达到“五个明确”，即明确总体目标，明确工作措施，明确具体要求，明确责任主体，明确组织领导，使干警对院党风廉政建
设和反腐败工作的总体部署了然于心。始终坚持教育为本，认真开展经常性的警示教育和“新年廉政第一课”、“510”作风自警日等活动，并对全院干警廉政教育理论知识学习情况进行测试，从而有效帮助干警算好“政治账、经济账、亲情帐”，牢固树立正确的人生观、价值观，筑牢拒腐防变的思想防线。 3、切实加强司法能力建设。领导班子带头开展作风建设调研，院领导班子成员经常带队赴基层人民法庭检查、调研司法作风建设情况，并抽调纪检、监察干部与各部门兼职廉政监察员组成暗访小组，定期深入人民法庭、窗口部门开展明查暗访。对检查中发现的带有普遍性的问题，开展重点调研，深挖根源，提出对策，全面整改。同时，针对司法作风建设中存在的问题，加强理论调研，该院撰写的关于法官释明权行使问题的应用法学论文荣获全国法院第二十二届学术研讨会一等奖。建立与完善与法官职业化相适应的培训机制，探索研究资深法官与年轻法官传帮带的工作机制，鼓励干警参加上级组织的各种学习培训活动，同时继续做好与南京大学的合作培训工作，不断提高做好审判、执行、调解等工作的业务技能。加强法院文化建设，定期组织法苑讲坛、疑难案例研讨、学术研讨会，编印《亭湖法苑》杂志，大兴调研之风、思辨之风。通过司法能力的提升，司法作风建设得到了进一步的好转。 二、狠抓建章立制，努力构建司法作风建设的长效机制 1、强化案件管理制度建设。一是在案件流程方面。为切实保护当事人的诉讼权利，提高办案效率，修订了《审理案件流程管理规定》，根据案件在审理过程中的不同阶段，对案件的立案、分案、送达、庭审、审限、文书制作和签发、报结、归档、上诉卷宗移送等各个环节实施全过程的系统跟踪和管理；为规范司法行为，促进司法公正，科学整合审判资源，制
用好8字工作法，干好本职工作 10月10号下午，学校党委把学校中层干部组织起来进行集中学习和业务培训，我感到这是学校党委对全体中层领导干部的关心、爱护和帮助，不仅使中层干部明确了今后工作的方向，而且对于增强潍外中层领导干部的整体素质，提高中层领导干部的工作能力，构建一支强健的干部队伍，进而促使学校各项工作再上新的台阶将具有重大的现实意义。通过对胡校长的讲话精神的学习和领会，深深感受到校党委对于每一个干部的殷切期望，情真意切，语重心长！借此机会，我谈谈自己通过干部培训会学习的一些感受和体会，与大家共勉。 第一，通过10号的干部建设问题和本学期的重点工作的培训活动，我感到受益匪浅，不仅开阔了眼界，而且受到了一次生动而深刻的政治思想教育。不学则惘，无为则殆。学校这次为我们进行了一次有组织、有计划、有针对性的教育培训，指导我们怎样做事，教导我们怎样做人。 第二，通过学习，认识到作为一个称职的中层领导干部应该具备与时代发展相适应的领导能力。这不是一句空话，这是提高管理水平的需要，是培养适应社会需要的高素质人才的要求。仅有工作的热情而没有工作的能力依然不能将工作干好，这不仅需要有专业知识，而且需要有良好的影响力、号召力、执行力、落实力等多方面的能力。所以，我们每一个中层领导干部都要在工作中养成这些能力，提升这些能力以出色地完成各项工作任务，才能让学校领导放心！ 第三，责任终于泰山，无为则殆。做而不学等于蛮干，学而不做等于白学。学习的根本目的就是要用所学的知识来指导我们做事。通过这次学习，使我更清楚的感到自己肩上的责任重于泰山。通过学习我知道了自己肩负的重任，知道了怎么干。从今天开始，用好“8字工作法”，走出去，走到现场，走到教师们中间，看看、想想、听听，只有这样才对得起领导对我们的重托。 第四，学以致用，做好本职工作。今后我将从以下三方面做好本职工作。一是克服困难、取得工作实绩。在工作中要完成一项工作任务，往往会碰到这样那样的问题和困难，如何正确的对待这些问题和困难？通过学习这使我认识到为了完成管理目标，没有任何借口，只有千方百计寻找解决问题、克服困难的办法。
认真生活，快乐工作。 常听人说要认真工作，快乐生活，我为什么反过来讲要认真生活快乐工作呢？因为你不对生活认真，生活就不会对你认真，你抽烟，你酗酒，你夜不归宿，男人在外面泡妞，女人整天麻将不归，该睡觉你不睡觉，该起床你不又赖床，你这是认真生活吗？你不认真生活看看生活会怎么对待你吧：生病，衰老，家庭不和，子女不孝等等，这些都是不认真生活感召而来的。认真生活不是要我们把精力都放在吃喝玩乐旅游社交上，而是要讲生活规律，饮食起居要健康，家庭生活符合伦理，社交要讲礼义诚信。认真生活，身心健康，工作才会快乐，才会起劲。工作时你不快乐首先影响你对工作的热爱，工作起来随随便便，应付式地对待工作，这跟两人谈恋爱是一个道理，如果男女双方谈不来，没有快乐，谁还会想着她（他）呢。其次工作不快乐会大大损耗你工作的动力，没有快乐的事谁愿意鼓足干劲去做呀，没有了干劲哪里还谈得上认真呢。再就是工作如果没有快乐，工作起来就不会有创新，工作快乐了，你才会想方设法把工作做得更好，这跟小孩子玩游戏是一个道理，玩得快乐，他就会不断变换法子玩下去，玩的花样越多，样式越新颖，玩得就越起劲，反之，肯定是一哄而散，各自回家，玩不下去了。如果你工作起来如同玩游戏一样地快乐，还怕工作不起劲，还怕工作没热情，还怕工作没创新吗？ 上面讲的是生活开心会把快乐带到工作中来，同样，你工作开心了，饭都吃得香，觉也睡得甜，都想着怎么把活干得更好。好多所 谓“心灵鸡汤”的书告诉你要认真工作、快乐生活，那是胡扯，今天我们的生活毛病都是这些心灵鸡汤惯出来的，生活中一味寻找刺激，一味地追求快感，怎么有快感怎么来，吸毒、嫖娼、赌博、酗酒，哪一样不是因为享乐，最终让人图一时的快感而遗恨终生的呢？所以，我要告诉大家，一定要认真生活，然后快乐地工作。 另外，我想跟大家说，不要把工作与生活截然分开来，努力做到生活工作化，工作生活化。怎么说呢？生活工作化就是把日常生活当成工
麦肯锡真相第四章麦肯锡高效工作法则 一个神奇的法则 这个神奇的法则相信很多人都知道，它就是80/20效率法则。它又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。 早在19世纪末，帕累托研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边。还发现某一部分人口占总人口的比例，与这一部分人所拥有的财富的份额，具有比较确定的不平衡的数量关系。而且，进一步研究证实，这种不平衡模式会重复出现，具有可预测性。经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”，认为是“帕累托最引人注目的贡献之一”。 的确，正如帕累托定律所言，现在我们地球上20%的人占有80%的财富。如果它只能用于经济领域，那也没有什么神奇之处。它的神奇就在于，许多领域都基本符合这个法则。它告诉我们一个道理，即不平衡关系存在着确定性和可预测性。正如里查德·科克有一个精彩的描述：“在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。典型的情况是：80%的收获来自20%的努力；其他80%的力气只带来20%的结果。” 80/20法则是一个普遍的真理，在各行各业你能见到它的身影。你80%的销售额来自20%的销售队伍，80%的利润来自20%的顾客等等。我们在这里不是只知道、了解它就行了，重要的是用它来指导我们的工作。我们的工作也一样是这样，能给我们80%成效的事情却往往只用了20%的时间去完成它，大部分的时间都消耗在了琐碎的事情上。麦肯锡人利用这个法则往往收到奇效。 在工作中，为了提高我们做事的效果，首先就得找出那些能产生80%效果但却只有20%数量的事情来，即找出“关键的少数”。因为我们的工作状况也符合80/20的法则，因此起关键作用的是那20%的少数。现在我们必须要把它给找出来，以后就不要再用符合80/20的法则去对待它了，在它们身上就应该多花精力和时间，以期能做得更好，因为它们是最重要的。不要看到它们的数量少而被蒙蔽了，只是用很少的精力去应对他们，那你就没有利用到80/20法则带给我们的启示。 好好将自己每天要做的事情清点一下，然后找出那20%的关键少数。剩下的诸如：拿报纸、接听电话、发邮件等80%琐碎的事我们就不要消耗过多的精力，因为它们最多只能给我们带来20%的效用。一旦你正确运用了80/20法则的威力，你就会得到成倍的收获！我们来看一个实例。传统式的电冰箱在结构上，冷冻库是位于上端，冷藏库则位于下端。当你使用冷冻库时，可以维持站立的姿势，但使用冷藏库时，则往往非蹲下不可。由于冷冻库的使用机会只有20%，而冷藏库的使用机会则高达80%，致使许多家庭主妇在使用电冰箱时往往因蹲下的次数太多而腰酸背痛。基于此，某家电器公司在电冰箱的设计上，将冷藏库置于上端，而将冷冻库置于下端。这种新型的电冰箱可以减少使用时蹲下的次数，结果大受消费者欢迎。 80/20法则对工作的一个重要启示便是：避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。只有眼睛紧盯着重要的就能收到产生绝大部分成效的少数，做事才能更有成效，才不会浪费自己宝贵的时间和精力。总之，80/20法则是我们工作中应该掌握的一项重要的工作方法，它有着“四两拨千斤”的威力。
六项精进读后感 六项精进主要有六条： 一、付出不亚于任何人的努力。 二、要谦虚，不要骄傲。 三、每天要反省。 四、活着，就要感谢。 五、积善行，思利他。 六、不要有感性的烦恼。 第一点，付出不亚于任何人的努力。“努力”一词，解释是：用尽你的全部力量去做你认为有意义的事。我们想想毕业多年的同学在聚首时，不知大家发现一个事情没？为什么有的同学混得很好，有的混得很差，当初大家在同一个学校毕业，也是在同一起点上出发，可是几年十几年几十年差距就拉开了，有的人埋怨别人的有好的父母和背景等等，但是从不会去想自己的付出过多大的努力，不努力肯定不会成功，但是努力了，尤其是付出不亚于任何人的努力，我相信即算不成功，也离成功不远。当我们在工作中完成一件工作任务时，有的说会去尽力完成它，有的说会用心完成它，当然这两种想法产生的结果也不同，有的时候努力更是一种心态，当你在工作中带着这样的心态去完成时，任何事都可以做得很好！ 第二点，要谦虚，不要骄傲。这句话很简单，就只有7个字，可是又有多少人能做到呢？小时候老师经常教我，“谦虚使人进步，骄傲使人落后。”在这个世界上，我们每一个人都是一颗小小的尘埃，就像羊皮卷里面说的我们都是独一无二的人，每个人都有自己的优缺点，所以无论在生活中还是在工作中，无论自己多么优秀多么有背景多么富有或是有权利，都要多看他人优点长处，不能仗着自己的某一优势而沾沾自喜，骄傲自大目中无人，这样的人大家也会逐渐疏远你，反之能够谦虚与人处之，虚心请教他人，他人必定真诚相待耐心传授，这样无形中取长补短也能交到朋友。 第三点，每天要反省。何为反省？反省就是一面镜子，能够折射出我的不足，让我能看见自己的不足之处，让我能不断的完善自己。俗话说得好“人无完人，金无赤金”，能够经常检视自己反省自己的人，我想他也会像一颗璞玉一样经过雕琢慢慢的变成美玉。 第四点，活着，就要感谢；第五点，积善行、思利他。其实都是再说同一个意思，如果一个人没有感恩的心，他将没有激情，没有动力。也可以说感恩是我们奋斗的动力和激情，我们要感谢工作，因为我们努力工作能让我们得到一份好收入，能够让我们的家人过上好的
杨梅山镇践行“五项制度”和 “一线工作法”力促干部作风转变 7月13日，富里坪村的镇村组干部及县林业局干部冒着火辣辣的太阳在小岭头实地堪界，这是我镇为深入开展创先争优活动践行“五项制度”和“一线工作法”的一个缩影。 今年6月份，我镇为切实加强镇、村两级干部队伍的管理，镇党委推出了“岗位责任制、首问责任制、办事公开制、服务承诺制、限时办结制”五项制度和“领导在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变”的一线工作法，组织干部职工带着问题走进基层、带着思考走向实践、带着感情深入群众，解决“一线问题”，化解基层矛盾，形成“干部受锻炼，群众得实惠”的长效机制。另外我镇还健全了杨梅山镇内部管理制度,制定了《杨梅山镇干部职工管理工作方案》，为扎实有效地推进机关办事制度改革落到实处，镇党委组织干部职工认真学习“五项制度”和“一线工作法”，并建立健全了考评细则，通过现场考核与随机抽样被服务对象的满意度测评综合打分，来确定干部工作效能分不合格、合格、优秀三个等次，通过等次分级，评定干部服务质量，对实施“五项制度”有力、服务对象满意，综合考评结果为优秀的个人，镇政府给予通报表彰和奖励；对实施“五项制度”不力、服务对象不满意，综合考评结果为不合格的个人，给予通报批评，并根据行政问责办法进行
责任追究。凡综合考评为不合格的个人，取消个人考核的优秀考核等次。 今年6月份，镇水泥厂拖欠职工工资几万元，职工找到政府，要求政府出面讨回拖欠款，镇党委、政府高度重视，即刻派出了分管企业的副镇长胡明勇等6名企业组人员深入水泥厂与老板交涉，通过镇干部做大量细致耐心的工作，水泥厂老板意识到自己的问题，并先后分两批从银行贷款支付农民工工资，这是一起企业与群众之间的对话，在矛盾还未激化前干部深入一线调处问题，避免了群体事件的发生，切实维护了人民群众的利益，得到了群众的一致好评。“五项制度”和“一线工作法”的大力推广，切实转变了全镇干部的思想作风和工作作风，提高了干部职工争当先进的意识。干部们用真抓、实干、全方位服务等实实在在的行动，让群众得到了实惠，近一步密切了党群、干群关系，推动了服务型政府建设，自“五项制度”和“一线工作法”实行以来，我镇已登记群众意见、建议14件，其中13件已经办结,1件正在办理之中。树立了良好的政府形象。
“五小”工作法要突出四个注重 煤炭企业推行的“五小”工作法，着眼的是关于人的工作;解决的是安全生产、经营管理、服务保障、素质提升、企业文化和谐共建等方面存在的突出问题;作用的是理顺情绪，化解矛盾，着力构建和谐稳定的劳动关系;遵循的是“贵在将心比心，重在言传身教，功在持之以恒”的原则;关注的是从小事做起，从小处着眼，从细节规范，提升全员整体素质;强调的是引导职工为企业发展充分贡献才智的主体意识和责任意识。企业领导者要提高其应用质效，关键在四个注重。 注重认识其意义 “五小”工作法，是以讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、选树小人物为要素的一项管理法，是针对当前员工价值多元，利益多样，在企业发展的转型期形成了各自的思维模式、行为方式以及管理流程等新情况，从职工最关心、最直接的问题入手，以“小”字为思想引导教育的突破口，以多沟通、多交流、多理解、多尊重、多帮扶为主要形式的思想政治工作，形成了覆盖企业全员的“大政工”格局。它立足于班组、扎根于基层这一前沿阵地，抓住了固本强基的着力点，具有小而活、细且实的特点。是一项关乎人心，在推动企业大发展中能立见实效的思想文化管理工作。
注重理解其内涵 “五小”工作法含义简单易通，作用于企业的一人一事中。 一是讲清小道理，以理服人。就是用亲情和真诚，用员工最能接受的方法，以思想政治工作教育，正面引导职工形成共同的企业核心价值观，进而达成一致的工作理念。对违规人员，更要春雨润物讲清小道理，以理服人、以情感人，以真心转化人。 二是解决小问题，以真诚服人。就是用设身处地的管理，破解暴露在作业现场、制度落实和生产经营以及职工工作中的小问题和小矛盾。以管理横向到边、纵向到底、点到过程的作为，避免问题在职工中集结“发酵”。以真诚管理信服职工，保障矿区和谐稳定。 三是开展小活动，以小事聚人。就是积极组织职工喜闻乐见且形式灵活、因地制宜、因人而异、参与性强的文体、安全培训、技能比赛、激发道德风尚等的小活动，增强思想政治工作的针对性和有效性，以颇具生命力的小事聚合人气。 四是做好小事情，以亲情感人。就是围绕职工群众最关心、最直接、最现实的吃穿住行，看病求医、工作要求以及身心保健等切身利益小事，及早研究策略，出台政策，采取机制，达到人人满意。小事
让学生在快乐教育氛围中健康成长 五一小学余海洋 快乐教育是学生在老师的关心、尊重下受到的教育。快乐教育，能让学生愉悦的走向成功，能让学生的潜能得到最大开发。快乐教育是教师热爱学生的应具备的最基本的职业素质。 让学生在快乐教育氛围中健康成长，我认为要从以下几点入手：一、正确了解学生，善于发现学生的闪光点。 每个学生都有他存在的价值和值得学习的地方，老师和家长要善于观察学生，从细微入手，发现学生的闪光点，并充分利用学生的闪光特点，鼓励他们的自信心，激发克服困难的勇气，这样使其对未来充满希望。例如：在班级的一次校内清扫活动中，我班的陈晓同学，发现清扫的垃圾中有一块手表，他毫无犹豫，马上交给了老师，后来在老师的帮助下，交给了失主。我抓住这个闪光点，及时在班级表扬了他，肯定了他的做法，虽然他的学习成绩不怎么好，但是比以前更自信了。 二、用赞扬和鼓励的方式来教育学生 教师和家长应经常用赞扬和鼓励的方法教育学生。平时我们习惯上只对学生的成功给予极大的关注和表扬，当学生遭受失败和考试失利也是在所难免的，一定注意不能让他们在责备中成长。只有积极的评价，才能使学生获得自我肯定、树立自信心。又如：我班孟王杰是新转来的学生，语言不通，刚来不怎么说话，上课不积极举手发言。针对这种情况，我们利用课余的时间，多和他沟通交流。鼓励他积极
和同学交往。现在孟王杰都交了好多朋友，成绩也慢慢赶上来了。通过这个事例，使我更加懂得了用鼓励和赞扬的方法教育学生所带来的妙用。当某个学生遇到挫折或失败时，更经受不起的是当头一棒，拨一身冷水，俗话说，一句问候暖三春，就是这个道理。 三、严格要求与尊重信任相结合 严格要求学生遵守日常行为规范和学生守则，引导学生积极向上全面发展。尊重、相信学生有奋进、向上的愿望，有改进缺点的勇气，有完善的自我品格，有提高自身学识能力。处理班级事情时要发扬民主，尊重学生的见解。在批评教育有错误、缺点的同学时，要讲究方式方法，不能伤害学生自尊心。在日常教育教学活动中，我们许多教师都易犯急燥的毛病，尤其是年轻教师，殊不知，哪个孩子不希望自己表现优秀呢？心理学研究表明，孩子们的表现欲是极强的作为一名优秀的教师，要在严格要求与信任学生的同时，给孩子们留有足够的完善自我，改正缺点错误的时间。 四、正确引导帮助学困生 教师要平等待人，一视同仁，客观地看待每一位学生，要根据学生不同的基础、情趣、性格、才能、特长因人施教。避免只提问成绩好的学生；组织学生外出参观，只让守纪律的学生参加；运动会只让“拿名次”的学生上场等。这样会使其被忽视被冷落，从而不思进取，厌学弃学。教师要在所有学生一律平等的基础上，更加关注学困生。再如：班级的事听取学困生的意见，多与他们在一起活动，耐心了解他们的心中所想，让学生感觉到教师关心、爱护每一位学生，他们的
《六项精进》教师读后感 《六项精进》教师读后感 我所读书的内容是《六项精进》中的第五章“改心之道”。这是株式会社哈特兰德社长，盛和塾塾生加藤胜写的一篇心得，它的全篇围绕自己的创业经历对稻盛和夫的经营理念进行了阐述，它的核心内容就是“改心之道”。刚读完我认为他的改心之道，是一种改变的过程，也就是加藤胜转变的一个心理路程，再读你就会发现，这个“改心之道”不仅仅是一种过程，更多的还是落在这个“道”字上，所谓“改心之道”，怎么改？真正的“心之道”又在哪里？那我想其实，加藤胜所指的既是过程，又是指引着他的一种信念。那就是稻盛和夫的“六项精进”。那么，我们回过头来，看看这六项精进。 稻盛和夫的《六项精进》，短短的几句话，却引起当今企业界甚至是教育界的学习和反思，这个现象的确令人深思。 我在想，如果我们忙于学习、谈论某种思想或做法，我们一定在事实上缺少了这种思想或做法。那么，稻盛和夫的《六项精进》中到底体现了怎样的思想呢？ “六项精进”的主要内容有： 一、付出不亚于任何人的努力； 二、要谦虚，不要骄傲；
三、要每天反省； 四、活着，就要感谢； 五、积善行，思利他； 六、不要有感性的烦恼。 粗略一看，这些说法在中国的励志传统中，可谓是司空见惯；但很多时候，正是我们对一种思想“司空见惯”了，我们便反而不觉得其中的深刻，不能体会到它对于人的启迪作用，我们在语言符号的自动化过程中，失却了对语言（其实是思想）的本质把握。简单地说，我们面对唾手可得的真理，却麻木不仁，我行我素。 稻盛和夫是一位企业家，在我们眼中，“无商不奸”，企业家的本质目的似乎就是赚钱；但他却不一样，他在做企业的同时，也在不断地思考人生，不断地提炼经验，从而达致了对于人生哲学甚至是宗教的理解。 认识到这一点，作为教师的我们理应汗流浃背。要知道，无论你做什么行业，你的核心生涯，还是做人。因此，科学研究也罢，政治斗争也罢，商业竞争也罢，教书育人也罢，最后你得到的，一定是对于你周遭世界、对于人自身的认知，只有这样，在你行将入木时，你才可以欣慰地说：我没有白活。 于是，学习稻盛和夫的思想，实在是提升我们人生境界的必须功课。