事业部2013年质量目标

国际事业部

2013年度质量管理工作规划（管理目标）

事业部各直属项目部：

按照集团公司十二五战略规划和项目规范化管理的工作目标要求，深入落实科学发展观，全面提升工程施工质量，促进集团公司施工质量管理水平再上台阶。现就2013年度质量工作及管理目标提出以下安排意见。

一、指导思想

以集团公司项目规范化管理为契机，以管理改进为核心，进一步夯实质量管理基础工作，不断提高全员质量意识和精品意识，全面实现事业部提出的2013年度质量目标。

二、2013年度质量目标

1、总体目标：合同履约率100%；单位工程验收一次合格率100%，杜绝发生重大质量事故；顾客满意度达到90%以上。

2、积极开展科技创新活动，马尔代夫项目部要计划申报内外墙涂料部级工法。

印度项目部及乌干达项目部计划完成论文各一篇。

各项目部要结合本单位实际，制定2013切实可行的质量工作规划。

三、主要措施

1、健全各级质量管理组织机构，强化质量责任制

推行项目规范化管理，在质量管理上的管控模式实施分层级管理。国际事业部工程管理部是事业部施工质量的主管部门，明确各项目部技术负责人是本单位施工质量的第一负责人，项目部技术负责人是项目施工质量第一负责人。各级单位要进一步健全质量管理组织机构，落实各个层级的质量责任，要将责任逐级分解、落实到具体岗位、具体人员，并规范每个岗位的质量行为，提高质量管控能力。保证对工程施工质量全过程监管到位，确保工程质量达到设计和规范要求。

2、完善施工质量管理制度，强化质量制度管理

借助项目管控文件的梳理和完善，完善本单位的施工质量管理制度。要求各质量责任人员认真执行施工质量管理制度，强化有效监管，确保监管到位。对失职人员实行责任追究，维护质量管理制度的严肃性和权威性。

3、加强施工过程质量监管，强化质量控制管理

执行集团公司Q/E/OHS管理体系文件，对施工质量进行全过程、全方位的监督、检查与控制。要重视和加强如下工作：一是编制好施工组织设计、专项方案和项目质量计划；二是组织好各项技术交底；三是控制好物资设备采购；四是严格选择工程分包和劳务分包队伍；五是严格进行材料、构件试验和施工试验；六是实施好工序质量交接和监控；七是组织好过程质量检验；八是重视设计变更管理；九是加强成品保护；十是做好竣工预检；十一是整理好工程竣工验收资料；十二重视综合项目管理信息化质量数据录入的及时和准确等工作。事

业部将通过项目规范化管理考核检查质量控制管理情况。

4、实施品牌发展战略，开展质量创优活动

各项目部要贯彻品牌建设发展战略，要鼓励各项目部加强工程质量管理，多创品牌工程和精品工程。

5、致力改进质量，开展工法研究小组活动

通过开展工法研究小组活动，提高施工质量和工作质量是非常有效的。马代项目部要规划所属项目，选择有关课题开展工法研究小组活动，培养出一大批质量管理骨干。同时通过以新技术、新材料、新工艺、新设备的研究应用工法研究小组活动，来提升事业部的质量管理水平的科技含量，真正打造企业的品牌，实现质量兴司。

6、开展技术进步和创新活动，强化技术支撑质量作用

充分调动广大员工的积极性、创造性，通过科技强司、质量兴司，来增强企业的社会信誉和市场竞争力。针对工程质量通病和施工技术难题，继续开展质量通病防治工作和施工工法、技术攻关等活动，开展新技术应用示范工程，利用新技术来不断提升施工质量管理水平。

7、强化人才对质量的支撑作用。

各项目部要高度重视人才对施工质量的重大意义，加大对人才的培育，提高质量管理人员素质，形成完整的质量管理人才梯队。

各项目部要按照事业部2013年质量管理工作规划，落实质量管理目标，全面提升质量管理水平，为实现事业部2013年的总体目标而努力。

2013年1月11日

工作计划保安工作计划与目标

保安工作计划与目标保安工作规划一、保安工作目标保安人员除按其所在保安公司的职业化要求认真履行统一、规范化的保安职责外，还需根据本公司的具体工作要求，遵守本公司的保安管理制度并达成以下工作目标： 1.保安队长要带领并确保所统领的保安队伍拉得出、打得响，适应、配合、服从、服务于公司的统一安排和整体利益。 2.认真做好并积极维护公司的门面形象，确保来访领导和客户进入公司的第一印象良好。 3.严格遵守公司纪律，保守公司秘密。 4.准确记载公司公务用车每次用车的行驶里程等相关事项。 5.及时汇报任何突发安保事件，并在主管部门未下达处置指令前，按通行安保职业化标准妥善先行处置。 6.随时服从主管部门的指令，及时、有效地处置突发安保事件。二、奖罚原则公司将对保安人员认真履行安保职责、表现优秀者给予及时或年终奖励，对于不能依法维护公司利益和不能规范履行安保职责的保安人员，公司会随时要求其所在的保安公司及时召回并配备适宜的保安人员及时到公司补岗。如因保安人员失职或其他个人行为给公司造成损失的，将依法追究当事人的相关责任，当事人无力承担的，将依法要求其所在的保安公司承担连带责任。

三、本公司保安管理制度（见附件）附件：保安管理制度（试行）待人，密切配合公司搞好各项防范措施。1.公司保安必须严格遵守公司各项规章制度，文明执勤，礼貌 2.工作时间内，值班人员不得离岗、打瞌睡、喝酒或做其它与工作无关的事，不准穿拖鞋上班。无关人员不得随便进入门卫室。 3.夜间值班保安要不定时加强巡逻，特别注意巡视重点区域，确保厂区安全。监督员工依照规定时间上、下班，并亲自打卡，不得委托或代人打卡，不得迟到、早退或旷工。 4.负责信件、书报的收发工作，挂号、快件、包裹、特快专递要进行登记，书报、公函即时送相关部门。 5.监督员工用餐，维持饭堂纪律，对浪费粮食现象，乱丢乱倒现象及时制止并报行政部处理。 6.巡视厂区四周，清扫值班室周围卫生，对员工乱丢垃圾行为进行有效监督，如发现记其姓名、工号，报行政部门处理。 7.员工中途请假必须有主任以上部门主管人员签字认可的请假单，门卫方可放行。 8.工作时间内，员工不得在车间会见亲友，或擅离岗位，特殊情况必须会客时，须经相关领导批准后在门卫会客。 9.员工不得携带危险物品、凶器、摄影机、易燃易爆及与生产公务无关之用品进入工作场所。

质量目标的分解及实施措施

公司各部门质量目标的分解及实施措施 RHXS/GL-21-2009 办公室质量目标：文件发放及时率100%；文件归档及时率100%；员工培训及时率100%；体系运行不合格项关闭及时率100%；纠正和预防措施实施及验证率100%。实施措施： 1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作； 2、对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录； 3、按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。 4、按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。 5、对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。生产部质量目标： 1、工艺执行情况考核率100%； 2、设备完好率96%以上； 3、工作环境检查每月不低于4 次。实施措施：

1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作； 2、建立健全生产管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作； 3、在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作； 4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作； 5、定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施；质检部质量目标： 1、对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检； 2、杜绝未经检验合格的产品出厂； 3、对不合格品的整改验证率100%；实施措施： 1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作； 2、建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识，对新工人进厂前必须进行入厂教育。 3、贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制” 及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。 4、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。 5、对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实施，并配合办公室按期进行跟踪验证。经营部质量目标： 1、市场信息调查掌握及时率100%；

选煤厂安全技术措施

编号：（选煤厂跳汰机内部箱板整形更换）工程安全技术措施阳泉008有限公司年月日

选煤厂跳汰机更换挖补风箱隔板、焊补箱体安全技术措施一、施工地点：五矿选煤厂二、工作内容：311#跳汰机内部箱板整形更换三、组织机构： 1. 工程负责人： 2. 技术负责人： 3. 安全监护人： 4. 施工负责人： 5、选煤厂负责人： 6. 工作成员：现场检修班组 7. 人员职责： 7.1 工程负责人的职责：负责整个检修工作过程中的组织管理，及其检修工作的人员安排，检查、考核工作中存在的违章情况，指导检修中存在的技术问题。 7.2安全监护人的职责;监护监督工作人员遵守作业规程及安全措施中事项，负责检查检修作业前安全措施是否布置完备，做好施工前的安全教育、安全交底工作。 7.3技术负责人的职责：指导检修中存在的技术问题、负责工程的技术的全过程的所有工作，严格执行安全生产技术操作规程、规范、标准，主持检修工程技术措施交底工作，组织编制施工方案、安全技术措施、保证其可行性与针对性，并进行检查监督，保证各项措施和管理方案的落实，及时组织

人员的安全技术培训，认真执行安全技术措施，主持工程的验收。 7.4 施工负责人的职责：办理开工手续，正确和安全的组织工作成员进行检修工作，对检修现场人员进行总体协调、安排以及检修的总体动态管理（包括安全、质量、进度、技术、检验），确保现场文明施工管理，发现和处理突发事件，参与工程竣工验收等工作。 7.5选煤厂负责人：负责对整个检修工程过程中的质量、进度、安全进行监督以及负责检修过程中和施工方的协调安排。 7.6工作成员：在工作负责人的带领下，负责检查、检查更换跳汰机相关设备及部件，正确、安全、文明的进行检修工作，不断提高检修质量，确保跳汰机正常启动运行。四、安全技术措施： 1、跳汰机施工方案及流程：跳汰机在检修前必须将机体内水全部放出。跳汰机检修可以先拆除提升筛板，对其进行更换完毕；再拆除弧形板，逐块进行拆除和更换；然后更换支撑轮和排矸轮油泵。所有检察更换工作完成后，对其设备进行整机检查，然后进行试运转。 1.1.1、在配电室内停掉跳汰机主电源，确保设备不会启动。 1.1.2、放出机体内所有水到煤泥池内，在放水之前对煤泥池进行彻底清理。 1.1.3、对提升筛板进行拆除，并利用航吊起吊清理出筛板卡槽内；然后将新筛板利用航吊起吊装入筛板卡槽内。 1.1.4、对筛板进行加固。 1.2.1、将跳汰机提升轮电源送上，转动提升轮至弧形板更换位置，然后进行

保安部工作方针与目标

1. 工作方针：预防为主、防消结合；友善威严、优质服务；建章立制、确保安全；狠抓培训、合理布岗；加强联系、密切协调； 2. 质量管理目标：质量管理就是有效运用人力、物力、财力、资讯等资源，以达到工作单位的质量管理目标。即：工作的改善、寻找和发现问题，改善工作管理流程，及时解决问题，提升工作产品的品质。 2.1 内保警卫质量管理目标 2.1.1严格执行非办公时间出入登记制度、大件物品出入管理制度，认真填写《夜间及节假日出入大厦登记表》，登记率100%。 2.1.2提供优质服务，努力使租户及客人的满意率达到95%。 2.1.3 确保首层广场车辆按规定行驶和停放，保证道路畅通，无事故率达到98%。2.1.4 巡逻的范围即大厦的公共区域、消防通道、电梯厅、办公区域外围、洗手间、停车场（库）及大厦外围，按规定时间、路线进行巡逻，认真填写《警卫人员巡查记录表》，巡逻检查率100%。 2.1.5 对施工现场进行严格巡逻检查，尤其对动用明火手续及化学危险品进入数量进行严格检查和控制，认真填写《施工现场动用明火安全检查记录表》、《使用化学危险品安全检查记录表》，检查登记控制率达到100%。 2.1.6 对大厦内发生的治安案件及突发事件，要求警卫人员及时赶到现场进行控制和处理，处理率达到100%。 2.2 消防质量管理目标： 2.2.1 消防管理的基本要求是预防火灾的发生，火警事故发生率0%。 2.2.2 严格执行月检、年检制度，消防设施保持完好状况，完好使用率达到100%。2.2.3 严格执行日检、月检、年检制度，检查率达到100%。

2.2.4 消防中控值班人员24小时监守岗位，发现火情报警，要求5分钟之内赶到火灾现场，及时率达到100%。 2.3 车场（库）质量管理目标： 2.3.1 对进出车辆进行严格登记、检查，认真填写《车辆进出登记表》、《车辆进场外观检查单》、《车场（库）巡视记录》，登记检查率100%。 3. 附录：《车辆进出登记表》《车辆进场外观检查单》《警卫人员巡查记录表》《车场（库）巡视记录》《施工现场动用明火安全检查记录表》《使用化学危险品安全检查记录表》《夜间及节假日出入大厦登记表》

环境质量报告书简介

刍议《环境质量报告书编写大纲》的修订《环境质量报告书》是环境监测成果的集中体现，是环境监测为环境管理服务的具体形式，也是环境管理和决策的重要依据。各地环境保护监测站成立之初，根据自身的监测工作编制当地的单项或水气环境质量报告书。1980 年建立环境质量报告书制度，1991 年原国家环保局总结各地十多年来的编报经验，颁布了《全国环境监测报告制度（暂行）》及配套的《环境质量报告书编写大纲》、《环境质量报告书编写技术规定》，规范和统一了全国的环境质量报告书的编写工作，并于1991年组织了第一次环境质量报告书的评比。之后，每逢5 年一次的大编年，都要进行评比，这已成为环境监测系统科技人员的一大盛事。《环境监测报告制度》已于1996进行了修订，《环境质量报告书编写大纲》和《环境质量报告书编写技术规定》，迄今为止尚未修订。随着我国环境保护工作的发展，这些文件已经很难适应新的形势需要，特别是成立了环境保护部，环境保护工作进入国民经济的大舞台和主战场，环境管理和宏观决策对环境质量报告书提出了新的要求。本文以五年环境质量报告书为例，对现有编写大纲存在的主要问题和修订的内容进行了探讨，提出了对编写大纲修改的建议稿，希望能够引起有关领导和部门的重视，在不久的将来能够看到新的、合乎新的环境保护形势需要的《环境质量报告书编写大纲》问世。一、《环境质量报告书编写大纲》存在的问题 1、报告书名称不恰当什么是环境？环境是指围绕着人类的外部世界，是人类赖以生存和发展的物质和社会条件的综合体。根据现代概念，环境可分为狭义与广义两种说法。狭义地说，环境是指环境中的各要素，如大气、水、土壤、矿藏、森林、草原、野生动物，名胜古迹、风景游览区、自然保护区和生活居住区等。这些要素按其属性可分为自然环境和社会环境两大类；按其组成要素，可分为大气环境、水环境、土壤环境和生物环境。广义的环境包括宏观与微观两方面，宏观环境指宇宙空间、地球表面的四个圈层（大气圈、水圈、土壤—岩石圈、生物圈）；微观环境指特定中心的某一区域，如一座城市、一个村落、一间居室甚至一盆根雕景观都可以称之为环境。环境与生态两词往往被联用，其实两者是有区别的。环境系指人类或某一特定中心的周围物质条件和社会关系，环境中的主体是人；生态是指特定区域内的物质和能量的总和，它的主体是动物或植物等生命体，自然属性的“人”也可以认为是生态的主体之一。什么是环境质量？环境质量是可以运用人类制订的标准来评判的环境要素的质量，对生态状况的评判，很难用主观标准去评判，只能用变化趋势来评判其在特定时间内的生态平衡情况。在新的形势和认知情形下，《环境质量报告书》这个名称不很恰当。现在，生态文明建设作为我国社会建设的重要内涵，全国各地普遍进行生态区域建设，因此，反映一个地方的生存条件不仅是水、气、噪声等环境要素的优劣，而且还要有植物、动物等生物圈的变化情况，以及人与自然生态和谐相处的程度和面貌。从这个意义上讲，我们的“环境质

2020年保安工作计划(最新)

( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年保安工作计划(最新) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

2020年保安工作计划(最新) 保安工作计划(一) 为了加强管理，增强员工的安全意识和服务理念，进一步提高员工的安全防范能力和服务水平，20xx年要在总经理的领导下，围绕公司的总体目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好安全防范工作，维护治安秩序，力争达到“让顾客完全满意”的服务目标，为公司创造良好的经营管理环境。20xx年具体工作计划如下： 1、从内部管理入手，提高保安综合素质。建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样

的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。 2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须用心服务，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。 3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证正常秩序。其次，加强与公安、

质量目标指标分解及实施考核管理办法

质量目标指标分解及实施考核管理办法（试行）一、总则为了实现国际工程公司的质量方针和质量目标，加强项目部质量管理工作，保持按GB/T19001-ISO9001：2008标准建立的质量管理体系持续有效的运行，并持续改进，项目部制定了本项目的质量目标，项目部各职能部门应围绕项目部的质量方针和质量目标，积极做好项目部质量管理工作，实现项目部质量目标。二、项目部质量目标（一）工程质量目标 1、单元工程（含分部工程）合格率达到100%，一次验收合格率达到90%以上； 2、工程质量事故为零。（二）质量管理目标 1、顾客满意度指数达到80以上； 2、持续改进措施的有效性90%以上； 3、质量损失率小于0.05%； 4、结合工程实际，广泛组织开展QC小组活动，积极申报优秀QC小组成果； 5、不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。三、项目部质量目标分解（一）项目部各职能部门的质量目标

项目部质量管理体系运行的质量目标为： 1、各职能部门对归口的质量管理体系运行程序工作职责负责，做到主管程序在各场所（部位）都能持续有效，对协管程序相关容认真实施。 2、对主管程序所覆盖的场所（部位）做到每季度至少一次检查，所检查的场所（部位）覆盖面不低于总数的90%，并提供有效记录。 3、所主管的程序，在公司部审核以及接受外部审核时，无严重不符合项，一般不符合项不超过2项。 4、对主管程序出现的不符合项及有关问题，及时进行分析，制定措施，认真整改，提供有效的分析、整改、检查、验证材料。 5、建立完善的质量管理体系运行工作台帐，妥善保管受控记录。（二）项目部各职能部门质量目标分解 1、工程管理部（技术）质量目标 ①、及时上报各种技术措施，提高服务意识，使领导、其他部门满意度大于90%。 ②、根据设计图纸，结合现场实际，及时调整施工方案，并贯彻实施。 ③、做好现场技术服务工作，避免或减少因技术交底不到位、图纸研究不透彻等技术原因而造成的返工，返工次数不得超过3次。 ④、对重要仓号进行会议或现场技术交底，技术交底覆盖率达100%。 ⑤、负责协助组织开展项目部部审核工作。 ⑥、负责《记录控制程序》、《产品实现过程控制程序》、《法律法规和其他要求及合规性评价控制程序》、《应急准备和响应控制程序》、

环境监测站站长在2012新年茶话会上致辞

环境监测站站长在2012新年茶话会上致辞各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！环境监测站站长在2012新年茶话会上致辞；内容简介；在新的一年里，让我们以探索环保新道路为统领,继续高举监测转型发展的大旗，紧紧围绕省厅战略部署,抓住机遇，迎接挑战，群策群力，共克时艰。以全面提升监测质量为中心，以队伍建设为抓手，以精细管理为突破口，强化质量意识、责任意识、奉献意识、争先意识、服务意识、创新意识等六大意识，实现环境监测的全面发展。环境监测站站长在2012新年茶话会上致辞由九象整理详见正文各位领导，同志们：玉兔踏雪辞旧岁，金龙飞舞闹新春。我们即将送走不平凡的2011年，迎来充满期待和希望的2012年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，甘肃省环境监测中心站领导班子，向全站职工和离退休老同志致以节日的问候，并通过你们向你们的家人表示新年的祝福！向长期以来鼎力支持甘肃省站改革与发展的各级领导和社会各界人士致以崇高的敬意和新年的祝福！也借此机会，向全省、全国环境监测战线的亲密战友送上深深的祝福，愿春风一般的笑意，溢漾所有昭示的岁月；愿阳光般的温馨，弥漫所有动人的时刻；更愿鲜花一般的亮丽，璀璨所有期冀的年华过去的一年，是我站工作实现突破性进展、成绩显著的一年。在中国环境监测总站的悉心指导下，在省

厅党组的正确领导下，全站职工同心同德，共谋发展，体现出了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的甘肃环境监测精神风貌。在工作中以科学发展观为指导，以探索环保新道路为统领，统一思想，转变作风，振奋精神，抢抓机遇，创先争优，较好地完成了年度各项工作目标任务，取得了可喜的成绩。过去的一年，留给我们太多太多永远不会冰封的记忆：这一年,好评如潮，接受了环保部环境监测质量管理三年行动计划检查、全国生态监测质量检查和建设项目竣工环境保护验收监测管理检查，接受了国家重点监控企业监督监测的质量抽测、国家噪声监测比对核查。省站的出色工作给领导和专家留下深刻印象这一年，专项工作有突破，首次完成了十余万字的《甘肃省土壤污染状况调查报告》和《甘肃省土壤污染状况调查图集》；首次建立了甘肃省土壤样品库、基本情况库、数据信息库；首次建立了土壤监测技术方法体系；首次开展了特征污染区域土壤环境风险评价和安全性区域划分；首次开展了环境质量的监督考核性监测这一年，我们经受了甘南舟曲特大泥石流灾害、陇南成县特大暴洪灾害应急监测的洗礼；也不会忘记站在甘肃省第一届环境监测技术人员大比武领奖台上的幸福时刻；更不会忘记全国技术大比武失利时流下悲伤的泪水这一年，污染减排技术支持工作有成效，坚持服务环保工作大局，大力加强污染源监督性监测，完成141家国控重点企业的监督监测任务，完成12家300MW以上电厂近70套在线监测设备数据有效性审核的比对监测，取得突破性进展这一年，说清全

保安工作目标

2018年保安工作目标为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务，公司制定如下工作目标及工作重点：一、管理工作：保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。二、形象工作：公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。三、卫生管理工作：各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。四、安全、突发时间处理工作：各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队

员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。五、公共物品的管理工作：各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。六、提高服务标准，做好日常培训工作：各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。七、思想教育和宣传工作：各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、队例会中把公司的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改进，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报公司，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错误事例教育、警示他人。八、收费管理工作：各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严密。九、巡逻、保卫工作：

质量目标管理及考核办法

质量目标管理及考核办法版次/更改标记: B/0 第1页共9页质量目标管理及考核办法 1目的建立本程序，以规定公司质量目标策划、管理及考核的全过程，以利于发挥目标管理之最大绩效，确保为达成质量方针和质量管理体系的持续改进。 2范围适用于对公司各层级、各职能质量目标的策划、管理和考核。 3职责 3.1技术质量部 3.1.1与各部门主管沟通确定质量目标项目、目标值、计算方法、考核方式、统计分析频率等。 3.1.2结合各部门之信息汇总成质量目标管理表，并根据运作的进展和变化进行适宜性更新。 3.1.3对各部门的质量目标完成情况进行统计、考核和通报。 3.1.4适时将相关目标实施成果提交管理者代表审查。 3.2各相关部门 3.2.1制定本部门相关的目标项目、目标值、考核方式、统计分析频率等，报技术质量部汇总。 3.2.2组织部门资源通过开展相关作业和措施来实现质量目标。 3.2.3定期或不定期对过程业绩的数据进行收集、统计，并与预定目标进行比较分析，对分析结果进行处理。 3.2.4定期将目标统计分析报告发送给技术质量部进行汇总。 3.3管理者代表 3.3.1审核和批准质量目标管理表。 3.3.2督导各部门有效落实为实现质量目标所需的各项作业活动。 3.3.3视需要将各质量目标的达成情况与各副经理交流，并向董事长汇报。

质量目标管理及考核办法版次/更改标记: B/0 3.4董事长于管理评审会议上，审查质量目标达成情况，并作出相应决议。 3.5本办法由技术质量部负责编制、审核及修订第2页共9页4工作程序 4.1质量目标定义 a）质量目标：在质量方面所追求的目的。 b）公司级目标：属于公司一级质量目标，实施时通常需跨部门协作才能完成，其重要度、层次高于部门级目标。 c）部门级目标：属于公司二级质量目标，实施时一般只涉及单个或几个部门作业，其层次略低于公司级目标。 4.2质量目标策划 421 总原则 a）以质量方针为框架和规划原则，质量目标的策划要符合质量管理八项原则。 b）要求尽可能目标定量化，对于定性目标也要可衡量，并且尽可能基于以往业绩数据来制定。 c）具备可行性，经过一段时期的努力可实现。 d）目标的管理应遵循PDCA勺循环原理。 4.2.2质量目标的确定 4.2.2.1 公司级质量目标的确定公司级质量目标的由董事长在管理评审过程中同公司领导层及各部门领导共同商议决定，并体现在管理评审报告中。 4.2.2.2部门级质量目标的确定在管理评审报告下发后的三个工作日内，各相关部门根据公司级质量目标的内容，并与技术质量部进行沟通后，按如下要求确定部门质量目标： a）结合工作目标需求和产品需求，确定质量目标项目、定义、计算方法、考核方式、统计分析频率等；

组织、安全、技术三项措施

国电太一发电有限责任公司 14#炉余热回收利用项目改造工程组织、安全、技术三措施批准：安全监察部：王大庆日期：生产技术部：宋鹏海日期：锅炉分场：赵勇日期：汽机分场：王晓明日期：审核：花翔日期：编制：闫跃文

国电太一发电有限责任公司14#炉余热回收利用项目改造工程组织措施施工单位：山西三合盛工业技术有限公司 2013年9月

1. 施工组织原则根据本工程建设规模、工期要求、工程特点、施工工艺及现场条件，合理配备生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，确保工程项目优质、按期、安全完成。在施工质量管理中，严格按照ISO9001：2000质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，严格按程序文件执行工程检验。合理组织机械、设备和劳动力，靠管理促质量，靠管理促效益，项目经理部以“一丝不苟抓质量，千方百计抓进度，万无一失保安全”的精神，把本工程建设成为“优质、高效、安全”的工程。 2. 施工组织管理机构为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程特点，组建项目经理部。 2.1项目管理组织机构公司配备施工经验丰富和技术管理工作实践的精干人员组成工程项目经理部，经理部由项目经理带队，下设项目副经理、安全员、质检员、技术员兼资料员、材料员。 2.2 组织纪律为了确保本次检修的安全、质量、工期，就检修作业人员制定如下施工组织纪律： 2.2.1凡参与本项目的工作人员必须学习本措施与本项目有关的各项规定。所有施工人员均须学习并了解施工的相关技术要求。 2.2.2 进入现场必须统一服饰，正确佩戴好安全帽、系好安全带。

2014质量方针和质量目标贯彻实施情况的报告

2014年质量方针和质量目标贯彻实施情况的报告一、质量方针、目标的宣贯 2013年4月12日，公司质量管理委员会开会，确定了公司的质量方针和质量目标。由公司最高管理者正式批准发布后，公司进行了广泛的宣传。为了解质量方针的内涵和质量目标的分解，各单位都进行了相应的培训。致使公司的质量方针目标已深入人心，特别在管理干部和骨干队伍的头脑中已深深扎根，背答如流。到了2014年，公司就顺理成章地进入了质量方针和质量目标的贯彻实施阶段。在这一阶段，公司注重了质量方针和质量目标的实际运作和考核，取得了一定的效果。但由于2014年公司员工流动量较大，特别是个别车间新来员工较多，在质量方针和目标的宣贯上，就凸显不足，个别新来员工，方针答不全，目标不知道。2014年，公司内部开展质量年活动，随着质量年活动的陆续开展，质量方针和目标也在活动中得到广泛的宣传，特别是在普通员工和新进员工当中加深了印象和理解。2014年，公司为响应全国范围内开展的“质量月”活动，在公司内部开展了“质量月活动”。开展员工代表“质量座谈会”和“焊接质量和工艺大比武，大力宣传质量方针和目标。二、质量方针、目标实施情况目标1：按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》，保持质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。 2013年3月15日，修订后的质量管理体系开始运行。2014年4月份公司进行了内部审核。2014年5月5日公司进行了管理评审，对公司的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，进行了评价、完善和调整。 2013年，公司一如既往把质量管理体系建设作为一项重要工作来抓。公司编制了2012年度质量工作计划，制定了年度的质量目标并分解到各个部门，由各部门制定完成质量目标的措施并加以实施，从而确保公司总体质量方针和目标的实现。同时也确保了公司的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。目标2：二、三方质量管理体系审核不发生严重不符合项。此目标已经实现，2013年第三方质量管理体系审核和一方质量管理体系审核中均未发生严重不符合项。目标3：一次交船合格率完成100% 2013年5月至2014年4月，每月的一次交船合格率都为100%。目标4：顾客意见100%得到反馈和处理，顾客投诉率为零。截止2014年4月份，未发现顾客投诉，顾客意见都已100%得到反馈和处理。

物业保安个人工作计划2021

物业保安个人工作计划2020 回顾20xx年的工作，现在已经是结束了，作为一名物业安保人员，我的责任重大，身上担着的是一份信任，是物业的对我的信任，也是住户们对我的信任，过去的一年工作当中经历了很多，我非常希望能够做好这些相关的工作，我也相信只有把这些事情处理好了才能够说的上是做好了，在工作当中我能够体会到这一点，展望20xx年依然是任务重大，安保工作让我很充实，我一定要对得起这份信任，现在我也对未来的工作规划一番。首先在业务能力上面，我会进一步加强对自己的提高，做安保工作需要认真负责好小区安全，在工作当中我一直都铭记这一点，不管是在什么时候都应该对的起自己的工作，过去一年来我总结了很多经验，这些都让我在接下来的工作当中有了很多准备，让我感觉到很安心，但是我没有松懈，因为安保工作时间还长的，未来的一年我还是需要加紧对自己工作能力的提高，保持一个更佳的状态，虽然有的时候安保工作比较累，可是这也是我的动力，让我时刻都知道自己身上的责任，在20xx年的工作当中我一定会做的更好，这也是我对工作一个规划。在安保工作上面，我一直都有在虚心的请教，我知道有些事情是能够进一步提高的，过去的一年有很多经验等着去消化，这一年已经

开始了，但是依然是有很多需要完善好的地方，我非常相信下阶段的工作我会做的更好，时间不等人，在安保工作上面，我会比20xx年更认真，事无巨细，保持好的态度，让小区更加安全，加强对监控死角的巡逻，进一步的为业主们提供保障，再有就是消防设施上面缩短检查周期，经常对这些设施进行测试，我相信只有大家一同努力了才能够营造更好的生活环境，不管是在什么时候安全都是排在第一位的，有的时候需要知道自己还有哪些问题，进一步去的完善纠正。 20xx年是充满希望的一年，也是我们安保人员进行一个全面整顿的一年，在我们物业安保人员的努力下，我也相信大家能够把工作做的更好，这是一定的，工作没有大小之分，只有做的好与不好，我当然是希望能够在未来的工作当中做的更好，因为我们没有最好，只有更好，这是一定的我也相信只有不断的去提高自己的能力，这样才能给小区安全一个保障，20xx年我一定砥砺前行。一、工作目标 1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。 2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。 3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。

质量目标策划与实施办法

质量目标策划与实施办法（第 A 版第0 次修订）文件编号：受控编号：01 编制：审核：批准： 2017年6月8日发布2017年6月8日实施

1 目的通过对目标策划和管理，确保公司质量方针、目标得以实现。 2 适用范围适用于公司各部门质量目标的实施与管理 3 职责 3.1 总经理负责公司质量目标的制定； 3.2管理者代表负责质量目标的分解，并监督实施考核； 3.3 各部门负责本部门质量目标的实现和职责范围内的目标考核； 4 工作内容 4.1 质量目标的策划：总经理及高层管理者依据本公司质量方针，拟定公司质量目标； 4.2 质量目标分解：管理者代表确保总目标的实现，负责将公司质量目标分解到各部门，确定具体的考核指标、考核时间、考核办法；目标分解必须是可测量、可考核；见《过程绩效分解表》 4.3 质量目标实施：各部门依据本部门的质量指标，确定目标实现的资源、方法、责任人、部门内部的统计； 4.4 质量目标考核： 4.4.1 各部门依据《过程绩效分解表》中考核时间要求，对本部门各项指标进行统计，对实际完成情况与目标发生偏差时，分析原因并纠正，必要时采取纠正措施； 4.4.2 质量部每月对各部门目标完成情况进行统计汇总，确定总质量目标完成情况，并上报到管理者代表，管理者代表确定总改善方案，并依据考核办法对各部门进行考核； 4.5 对不能满足公司总体质量目标时，管理者代表报到总经理，总经理对改善措施进行审批； 4.6 每年由总经理主持，对质量目标运行情况进行评审，并提出改善意见；必要时进行修订； 4.7 质量目标变更： 4.7.1 变更时机：在相关法律法规发生变化、质量方针发生变化、相关方原因影响不能实现目标、实际完成目标与制定目标有一定偏差时，管理者代表申请质量

安全技术措施编写规范

通知矿属各单位：为加强安全技术措施的编写及管理，特编制《骆驼山煤矿安全技术措施编制及贯彻规范（试行）》（见附件），望各单位在编写安全技术措施时严格按该规范进行编写。骆驼山煤矿二〇一三年四月十八日

附件一：骆驼山煤矿安全技术措施编制及贯彻规范（试行）第一部分总则安全技术措施是指导和保障安全高效生产时效性较强的标准和依据，是《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》相关条款的具体化。编制安全技术措施必须执行国家及集团公司和能源公司相关技术安全规定，以符合现场实际为根本出发点，以针对性强，现场便于操作和能够兑现为宗旨。工程技术人员编制措施前要广泛征求队长、班长和经验丰富的职工意见，制定的措施要有针对性，杜绝照抄照搬现象，但作业规程中没有规定的内容必须补充完整。应做到措词准确，表述清楚，层次分明，操作性强。杜绝因词语含糊、错字别字，交待事项模棱两可等原因引起理解上的歧义。第二部分措施编制安全技术措施内容主要分技术质量标准和安全保障措施两大部分，主要应包括以下内容： 1.标题标题应简洁明了表示安全技术措施涉及工程项目的内容。即AABB（工程）安全技术措施，“AA”为地点，“BB”为做什么。如：中央轨道大巷过F64断层安全技术措施。 2.编号

煤矿编号原则为：LTSMK（XM）/ZY/CS.001-2013 LTSMK(XM)---骆驼山煤矿(洗煤厂)；ZY作业规程；CS 安全技术措施；001为措施的编号；2013为编制年。 3.概述扼要说明措施编制目的、依据以及工程概况，并尽量附图说明。 4. 施工工艺及工序、技术参数和质量标准此部分是措施的主要内容，可以根据涉及的工程量进行细化，必须包括下列方面内容：施工工艺及工序：详细说明施工工艺及工序，主要施工工具、机具。逐项提出具体操作要求，明确具体标准，作业规程没有说明的工序要作出了具体规定。技术参数：全面准确说明措施中相关技术标准要求及技术参数。需要演算时，要列出计算过程，参数选取依据要可靠，计算结果须准确无误。质量标准：叙述相关材料要求，施工应达到的工程质量标准以及工程竣工验收标准和方法。 5.安全技术措施安全技术措施要从人、物、环、管四个方面，充分预想施工过程可能产生的不安全因素，制定针对性的防范条款。内容要针对施工人员岗位状况、施工地点安全状况，施工工艺、施工工具和施工工序等方面编写。编制的条款要有

保安公司工作目标计划范文

保安公司工作目标计划范文为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务，公司制定如下工作目标及工作重点：一、管理工作：保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。二、形象工作：公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。三、卫生管理工作：各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而

引发传染病的发生。四、安全、突发时间处理工作：各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。五、公共物品的管理工作：各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。六、提高服务标准，做好日常培训工作：各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。七、思想教育和宣传工作：各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、队例会中把公司的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改进，各驻勤

保安个人工作目标

保安个人工作目标一、管理工作：保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。二、形象工作：公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。三、卫生管理工作：各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。四、安全、突发时间处理工作：各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应

在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。五、公共物品的管理工作：各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。六、提高服务标准，做好日常培训工作：各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。七、思想教育和宣传工作：各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、队例会中把公司的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改进，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报公司，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错误事例教育、警示他人。八、收费管理工作：各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管

项目质量目标及实施细则

白银银西小区保障性住房24#--36#住宅楼项目质量目标及实施细则一、质量目标和要求确保合格工程。二、质量管理组织与职责 1、质量管理组织为了对工程质量形成的全过程进行控制，有效地开展质量控制活动，预防工程质量事故的发生。使原质量体系更健全并使其有效运行，将质量管理工作规范化、制度化, 使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。 QC小组成员：组长：朱石飞张青组员：杨宏洲杨荣山周福兵胡智平杨德才杨磊胡亮牟克军焦安民 2、管理职责（1）、项目经理职责 6、严格贯彻执行国家的法规、施工规范和质量标准，严格执行公司的管理体系文件，确保工程质量目标达到合同要求。 62、对项目工程实行全过程的控制，全面负责本工程质量工作。 63、负责协调项目部内、外部关系协调，监督、检查管理体系运行情况，分解落实项目质量目标与效益指标，监督、指导项目部各岗位的工作，完善项目施工管理。 64、参与施工组织设计编制，质量计划的编制和技术交底工作，参加工程验收，抓好不合格项的调查处理、落实纠正和预防措施

(2)项目技术负责人职责 ③、负责项目部工程技术、质量的管理，负责管理体系在项目部正常运行，监督、指导项目部管理人员严格执行国家的规范、规程、标准和公司的管理体系文件。富、负责编制施工组织设计，进行技术交底，参与有关的工程验收和技术复核工作，及时解决施工中出现的技术质量问题。 ③、负责对质量问题制定纠正和预防措施，并监督、检查实施情况。 @、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作三、所需的过程、文件和资源 1、质量控制点设置

2、检验批的划分该工程质量验收批的划分按照施工流水段进行划分，各楼沿后浇带划分两个流水段，具体执行国家标准GB50300- 2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的相关规定。以保证检测检验、质量记录资料与施工实体同步。 3、试件留置计划试块留置应按照规范要求进行试块留置，同时考虑施工流水段的组合，与确保试验资料与质量检测检验资料同步。抗压和抗渗试块留置：每一工作班抗压试块留两组，做为28d 的强度值和留置同条件养护，抗渗试块留三组，多一组60d 试块强度。四、产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则 1、质量管理（1 ）、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，坚持自检、专职检、交接检，并做好记录，在竣工验收时达到一次交验。（2）、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。（3）、对于施工中遇到的质量疑难问题，应设定专题，成立有技术人员参加的QC小组，进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。（4）、加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。（6）、有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。（7）、安装工程的隐蔽必须经技术质量部专职质检员检查签认。（8）、项目经理部管理人员均按公司《管理制度汇编》执行。2、技术