专业技术人员业务考核表

工作单位伊犁伊北煤炭有限责任公司

姓名彭宏伟

专业技术职务技术部科员

新疆维吾尔自治区人事厅

制新疆维吾尔自治区职称改革工作领导小组办公室

技术人员怎样写履历

技术人员怎样写履历浏览履历模板越来越多的求职者都在为得到一个不错的技术工作而激烈地竞争，所以要想得到招聘者的亲睐，你的履历就得比别人的好。技术摘要好的技术履历能够清楚地展示求职者的技术技能——因为招聘经理不可能自己去搜寻这些信息。把这些技术知识体现在履历当中的一个聪明的办法就是在你的履历里加上一个技术摘要，或者专业技术知识部分。将这个部分分成几个小的类别，这样读者就能够快速浏览你的程序知识和使用水平。你能够把它们分成技术认证、硬件知识、操作系统、网络知识、办公软件、程序语言、网络应用和数据库应用等。职业概述很多招聘经理都说他们要找的是那些不但仅只懂技术的人，他们还需要有人际交往、与人合作和服从公司安排这样的“软性”技能。换句话说，你的履历需要有个性。招聘者不会只对你的专业技能印象深刻，而更希望发现你讨人喜欢，并且适合他们的团队。在职业概述这个部分你能够突出自己在这方面的一些技巧。强调科技成果技术工作者在他们的履历中通常会犯两个很严重的错误中的任何一个——要不就是履历长得让人头疼，记录下了完成的每一项作业的每一个细节；要不就是太短了，很少有工作的描述。履历既不应该太长，也不应该太短——而应该既简洁又能够突显你的成绩。应该包括哪些内容？对每一个工作过的职位，都给出一个关于职责范围的简要描述。然后说说你所做的给公司带来了哪些效益。给出一些例子证明过去你

的努力带来了一些成效，比如说提升了效率，缩短了技术开发到产品上市的周期，节省了开支等等。通常具体的能够量化的成绩才最有说服力，所以尽可能给出一些关于成绩的具体数字。着重强调那些最重要的技术项目和成绩。你遇到了哪些挑战？你是如何克服这些问题的？你所做的工作是如何给公司带来效益的？对于那些合同工作，给出一个重要项目的列表，说明那个公司（或者公司类型，如果是机密信息的话）为什么要聘用你，你所作的项目的范畴，具体是如何来执行这个项目的，遇到过哪些挑战和困难，做了哪些工作，给公司带来了哪些收益。如果你在这个行业还是个新手，担心缺乏经验，能够考虑一下为一些慈善机构、朋友、家人或者本地公司等提供免费的或者低价的技术服务。另外，尽可能多参加一些培训来尽快提升。刚入门的应聘者应该强调他们在这个领域的潜力、快速掌握有挑战性的概念的水平以及在行业内取得成功的动力。关键词最适合你的履历的关键词取决于你的工作目标和工作经历。具体的项目和应用通常都被用作关键词，这也是为什么要加上一个技术摘要的一个原因。要确定适合你行业的的关键词，仔细阅读一下招聘网站上的招聘广告，看看哪些背景和技能是常常被用到的；这些可能就是应该包含到你的履历里的关键词。

员工绩效考核表【最新版】

员工绩效考核表一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，

不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式 1、工作任务考核(按月)。 2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。 3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部; 3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务; 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

工程技术人员简历

姓名简历模板民族：汉族户口所在地：江苏身材： 180 cm 67 kg 婚姻状况：未婚年龄： 28 岁培训认证：诚信徽章：求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：系统管理员/网络管理员：计算机行业、行政专员/助理：行政助理、其它类：工作年限： 3 职称：无职称求职类型：全职可到职- 随时月薪要求： 2000--3500 希望工作地区：上海个人工作经历：公司名称：上海市国土资源和房屋管理局海珠区分局起止年月：2007-03 ～ 2009-03 公司性质：事业单位所属行业：房地产，建筑，安装，装潢担任职务：行政工作人员,信访工作人员工作描述：负责内勤,电话系统、监控系统以及信访工作. 离职原因：公司名称：上海市彩沣物流信息咨询有限公司起止年月：2005-05 ～ 2006-11 公司性质：私营企业所属行业：交通运输担任职务：网络管理员兼行政助理工作描述：负责整个集团的网络,电脑,网站的维护,同时担任公司ERP 系统软件的负责人；行政方面主要负责公司人事，物品，资料管理以及社保办理等相关事宜。离职原因：公司搬迁公司名称：上海××科技有限公司起止年月：2004-04 ～ 2005-03 公司性质：私营企业所属行业：教育事业担任职务：工程技术人员工作描述：建设数字网络语音室以及售后维修服务。离职原因：寻求发展教育背景毕业院校：华东理工大学最高学历：本科获得学位: 工学毕业- 2007-01-01 所学专业一：计算机科学与技术所学专业二：行政助理受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号 1999-09 2002-07 ××高级中学 2002-09 2005-07 ××学院网络 2005-09 2008-01 华东理工大学计算机科学与技术

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表姓名：填表说明：部门： 1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期： 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D――经常不能达到工作目标及期望

员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期 1、你对过去一年在公司的表现感到： □很满意□还可以□不满意目 2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工 3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到： □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到： □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 9、你对目前的待遇感到： □很好□稍好□合适□太薪少资 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教 11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培 12、你曾参加什么培训训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构

【原创】专业技术人员简历模板

? 先后荣获中铁十四局集团授予的“建功立业劳动奖章”、“青春立功活动先进个人”、“三个文明建设先进工作者”等奖项。 ? 曾获中国铁建股份有限公司授予的“创效工作先进个人”称号。自我评价某某市 1234567890 1234567890 教育背景工作经验奖项荣誉 2002.8-2014.9 铁道部工程师在铁道部第十四工程局电务工程处下属的土建公司公众，历任技术员、在此期间，因工作表现突出，被抽调参与房地产公司成立事宜，主要负责公司注册成立手续办理。 2014.1-至今中铁十四局集团房地产开发公司副总经理作为中铁十四局集团房地产公司的创始人之一．自2001年5月公司成众起一女在该公司工作至今，目前职位为副总经理兼南京吕和房地产公司经理，主要负责公司全面销售管理工作及项目“江佑铂庭”的收尾工。氕期间主持了土地权属变更，規划增容调整，项目投批及部分施工管理工作．项目未结束时调往南京。 2009年起作为南京“江佑铂庭”顷目负责人．带领团队成员顺利完成开发计划。项目总比筑面积26.7万平米．销售过程中屡创“日光”“夜光”“时光”住绩。实现利润3．61亿元．超额完成利润指标。同时．项2007.2-2011.6 某某大学经贸MBA 硕士学位 2005.2-2001.6 某某交通大学交通土建工程本科 ? 性格外向但不失稳重，多年的房地产从业精力积累了大量的工作经验，清晰掌握房地产项目开发全流程。在任期间对待工作认真负责，本着诚信的原则和严谨的态度做人做事，有较强的沟通协调能力，重视团队建设，善于倾听外部意见和建议，对外工作中能较好低处理与政府部门之间的关系。 ? 做事细心，务实严谨，原则性强，有较强的计划性。 ? 学习能力强，有较强的抗压性，善于应对各种挑战。 1234567890 求职目标：项目主管某某某

一线员工技能鉴定办法

一线员工技能鉴定管理办法编号：LT05-BZ-GL-008 为规范生产一线员工技能等级考核评定工作，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据公司《岗位职责要求及任职条件》并结合岗位实际所需技能要求，特制定本管理办法。 1、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定，办公室人员管理类岗位不在此列。 2、组织设置 3.1 技能鉴定委员会组长：副总经理副组长：制造经理成员：综合管理科、制造科、品质科、技术科负责人。 3.2 综全管理科从技能鉴定委员会内组织相关评委组成评定小组，负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。 4、岗位变动后技能工资设定及鉴定申报条件 4.1根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪，薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值与技能因素相结合； 4.2岗位变动后，即享受对应岗位的岗位津贴，如岗位晋升，技能等级须按晋升后的岗位要求及技能重新申报考核鉴定等级；岗位降级，技能等级也将降低一级，从事本岗位一个月后可重新申报考核技能等级（主要包括：冲压工、包装工） 4.3试用期考核合格后，可直接全勤工资待遇标准； 4.4申报技能晋级等级鉴定周期为3个月。 5、技能鉴定项目及方法

一线员工技能鉴定管理办法编号：LT05-BZ-GL-008 5.1生产工人技能等级考核操作方法： 5.2生产工人等级考核晋升标准：

一线员工技能鉴定管理办法编号：LT05-BZ-GL-008 6、技能等级鉴定流程 6.1 新进员工等级鉴定 6.1.1 对于技术较为熟练的新员工，或持有相应的职业技能等级证书的，试工时能独立从事本岗位工作，综合管理科可组织相关部门直接定级，报总经理批准后直接享受相应技能等级的岗位津贴。 6.1.2 新进员工在试用期结束前15天，综合管理科通知相关员工填写转正申请表，班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，部门安排理论考试及实际操作考核，考核合格后报总经理批准即能享受对应的岗位工资及最低等级技能工资，考核资料提交行政部备档。 6.1.3 综合管理科通知财务部，对通过鉴定的员工技能等级薪资进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。 6.2 正式员工等级鉴定 6.2.1连续在本公司从事本职业工作达三个月（含）以上，通过试用期考核合格的员工为正式员工。 6.2.2正式员工初次进行等级鉴定，首先应符合所在岗位的岗位职责要求及任职条件，填写等级鉴定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、部门经理填写审核意见后报综合管理科。综合管理科负责组织时间及相关人员对其进行等级考核。 6.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。（3个月） 7、相关要求 7.1通过技能鉴定的员工，一年内一次考核不合格的技能降低一级，两次不合格的技能降低一级并给予警告，累计3次考核结果不合格的员工，予以淘汰。 8、附则 8．1本办法由综合管理科起草，并负责解释和修订。 8．2本办法经总经理批准后于2017年1月份下发执行。编制：廖英秀批准：审核：

一线员工薪资调整方案

一线员工薪资调整方案前言为建立一支高效、稳定、团结的运营团队，保障公司各项工作良好开展，经公司管理会议决定：由行政部主导，会馆及财务部门精诚合作拟制公司2013年一线员工薪资调整方案。第一部分总则 1、目的为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度。 2、适用人员本方案仅适用于公司一线在职员工。高管人员、二线管理人员、后厨团队、临时聘用人员、实习学生的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定。第二部分薪酬的认识 1、薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。

3、薪酬观念的误区 4、激励机制结构图薪酬是成本？还是投资？投資型投資型+成本型成 (回報率參考) 20 – 50% 經理人才專業人才＜20% -主管人員 -技術人員 -營銷人員服务人员 2、薪酬的价值

5、整体激励机制战略一级：企业战略文化、企业竞争能力、市场环境、法制环境二级：基本工资、短期激励、长期激励、津贴福利三级：工作职责、个人业绩、工作能力、公司业绩第三部分薪酬设计与管理 1、设计的原则对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性对企业具有经济性、（对社会具有合法性） 2、薪酬管理的内容 3、薪酬设计的程序 (此四项属薪酬范围)

（1）确定薪酬战略 a高于市场水平？持平？低于？ b企业文化与薪酬战略的匹配？ c高工资底福利？还是低工资高福利？ d薪酬的偏向？ e薪酬的竞争优势？（2）岗位分析及岗位编制成立岗位评价小组根据公司实际情况，建议采用简单易行的岗位排序法。（根据企业5年战略发展规划，结合2012年工作总结，2013年工作计划，做好2013人力资源规划，明确于2013销售预期相对应的人员编制、人员招聘、人员培训、人员福利制度）按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位，横向分级、纵向分等。职等：工资职等根据公司组织架构和职务分六个等级，用EXE(行政级)、A(A级经理)、B（B级经理）、C（主管级）、D（部长级）、G （员工级）等表示；每个等又分为“相应职级”每个职级分别用1、 2、3表示（本方案只讨论C、D、G）。 (二). 晋（降）职：即员工职务的上下变动，如员工由服务员（G级）晋职为领班（D级），晋（降）职必然会导致员工职级的变动。 (三). 晋（降）级：即在同一职等内职级的变动，如由员工工

信息技术岗位个人简历模板

信息技术岗位个人简历模板以下是关于信息技术岗位个人简历模板，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。学校名称：福州大学至诚学院 ( 2010年9月 - 2014年7月 ) 专业名称：通信工程学历：本科专业描述：电子信息类培训经历：工作经验公司名称：福建恒安集团有限公司( 2015年4月- 2017年3月 ) 所属行业：批发·零售公司性质：上市公司公司规模： 1000人以上工作地点：福州职位名称：市场营销工作描述：开展活动，跟进销售。公司名称：南京畅斯特科技有限公司 ( 2013年4月 - 2015年4月 ) 所属行业：通信(设备·运营·增值服务) 公司性质：私营.民营企业公司规模： 200～500人工作地点：福州 ·

职位名称：维护专员工作描述：进行福州市基站信息的检测和维护自我评价自我评价：本人性格随和，能和同事良好相处;工作态度认真，能较好的完成领导分配的任务;好学习，会尽快把不懂的知识搞懂和应用; 语言能力语种名称掌握程度英语良好普通话良好拓展阅读：附加信息的巧妙利用让个人简历更有价值很多单位在阅读个人简历的时候都是采用快速浏览的方式，所以简历的内容简洁明了才能够获得用人单位的关注。那么简单明了的简历怎么样才能表现出最优秀的自我，体现出自我的价值和优势呢?利用个人简历的附加信息就能够弥补在个人简历中不能够提及的内容。学历证书以及职业技能证书的复印件优秀的个人简历是能够获得面试机会并且成功的基础，那么一般来说优秀的个人简历具备哪些特点呢?简单明了突出重点是优秀简历的关键，在个人简历中虽然不能用过多的内容来 ·

表现自我，但是可以在个人简历中附加一些能够增加自身价值的学历证书或者职业技能证书的复印件，正常情况下，如果个人简历能够吸引到用人单位的关注，那么附加的内容也能一同被关注，所以在确保个人信息安全的情况下，可以附加上学历证书以及职业技能证书的复印件。求职信如果说学历证书和职业技能证书，都是对自我价值的一种提升，那么求职信就是一种真诚的体现。利用优秀的个人简历吸引用人单位，然后就能发挥求职信的作用。在写求职信的时候，尽量使用书信的正规模式，在求职信中表现出想要跟单位共同发展的愿望，以及对应征职位的一些自我看法，体现出对工作的重视程度。充分表现出求职的真诚，就能够获得用人单位的好感，从而获得就业机会。 ·

普通员工考核表

普通员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对新工作持积极态度。 C．忠于职守、坚守岗位 D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 受命准备A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B．不需要上级详细的指示和指导。 C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B．正确认识工作目的，正确处理业务。 C．积极努力改善工作方法。 D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工作效率A．工作速度快，不误工期。 B．业务处置得当，经常保持良好成绩。 C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。 D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。 C．工作总结和汇报准确真实。 D．工作中熟练程度和技能提高较快。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下 3.考核者意见_____________________________________________ 考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定

技术负责人个人简历

技术负责人个人简历技术负责人个人简历模板在一份中能力、实力全凭自己所写，到底是真的还是假的呢?招聘官会考虑这个问题，那么个人简历也就必须要有很强的说服力。性别：男学历：大专政治面貌：团员生日： 1993-12-11 民族：汉婚姻状况：已婚籍贯：河南省卫辉市身高： 178 公分体重： 85 公斤专业：工业与民用建筑工作经验： 6 年期望工作地点：新乡市辉县卫辉市延津县

行业/职位：房产物业/建筑施工类项目施工管理负责人或施工技术负责人期望月薪： 5000元工作性质：全职学校名称：郑州信息科技职业学院专业：工业与民用建筑就读时间： xx-06-01 至 xx-06-01 获得学历：大专语种：普通话能力：熟练公司名称：河南宜民建筑工程有限公司工作时间： xx-09-01 至 xx-02-15 公司规模：保密所在部门：技术科工作分类：房产物业/建筑施工类技术负责人工作描述：新乡市红旗区马小营棚户区改造项目担任技术负责人! 公司名称：河南新浦建设有限公司，河南红旗渠建设有限公司

工作时间： xx-09-01 至 xx-09-01 公司规模：保密所在部门：工程部工作分类：房产物业/建筑施工类技术负责人和施工负责人工作描述： xx年9-xx年12月在卫辉开始在工地实习工作，就任与卫辉财政局家属院、卫辉阳光城。 xx年1月-xx年3月在新乡医学院第一附属医院家属楼就任项目技术负责人。 xx年3月-xx年3月分别就任与新乡市南环116厂新厂区建设和南环南马庄公租房项目。担任项目施工管理负责人和项目技术负责人。 xx年3月-xx年9月就任与辉县市第三自来水水厂建设。担任项目施工管理负责人和项目技术负责人。

车间一线员工绩效考核管理制度

制造管理系统内部管理规范
Q/HDG FE02
车间一线员工绩效考核管理制度
编制：审核：审定：批准：
20XX－XX－XX
修订
20XX－XX－XX 实施
制造管理系统发布

制造管理系统内部管理
Q/HDG XXXXX V 为了增进管理人员与员工的相互了解和沟通，改善员工的工作表现，发掘员工的潜力，促进员工成功与发展，以建立能够产生以正激励为主导的激励制度，特制定此办法。 2、范围生产车间符合要求的主管级(不含)以下一线员工。考核范围不包含试用期未满者。因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半个月的，由原车间、班组进行考核。 3、职责
部门或岗位
主要职责
制造部/加工部经理
1、根据部门文员提供汇总的员工月度考核结果进行监督、审批，并月每月 8 日前完成员工月度考核评级评定结果的审批工作；
2、具有指导、协助、监督车间改善不合格项的责任
1、根据部门车间主管的日常员工考核记录结果得分进行电子档的统计记录，次月
制造部/加工部
5 日前提交车间主任审核，次月 7 日前提交部门经理审核；
文员
2、部门文员负责上月月末提供当月考核人员名单并交给车间主管填写；
3、根据考核得分结果，按照比例要求对评级结果进行初步审核；
1、根据车间主管的日常考核汇总结果得分，进行员工的评级评定工作；
2、对车间员工的日常考核得分及加分项目进行审核评定；
车间主任 3、需对车间各班组主管所在班组的特别不合格项进行指导改善，同时负责组织对
考核评定为 C 级或排名在车间最后 5%的员工进行绩效面谈，并对考核结果负
责；
1、负责根据一线员工考核要求对车间一线员工进行日考核、月度考核、年度考核；
2、对员工不符合标准的项目记录并按分值进行计算，次月 1 日前输出纸质档的日
车间主管
常工作记录提交部门文员进行统计； 3、对员工的加分项目具有建议权，同时需为员工收集相应的证明；
4、协助车间主任所在班组的特别不合格项进行指导改善，同时负责对考核评定为
C 级或排名在车间最后 5%的员工进行绩效面谈，并形成沟通记录表；
4 、工作程序

工程技术员个人简历

工程技术员个人简历导读：本文是关于工程技术员个人简历，希望能帮助到您！学校名称：合肥工业大学 ( 2012年9月 - 2015年7月 ) 专业名称：土木工程学历：本科专业描述：学习了《土力学》《土木工程施工》《理论力学》《材料力学》《结构力学》《流体力学》《施工组织管理》等课程，毕业设计内容《道路桥梁施工技术》学校名称：福建船政交通职业学院 ( 2009年9月 - 2012年7月 ) 专业名称：港口工程技术学历：大专所在地：证书：公路检测员证专业描述：学习了《工程建筑材料》《土质与地质学》《道路工程制图》《工程力学》《结构力学》《建筑CAD》等课程，毕业设计内容《论公路隧道施工技术》培训经历：培训机构：龙岩驾校 ( 2012年7月 - 2012年12月 ) 课程名称：学习驾驶证书： C1机动车驾驶证课程描述：学习驾驶机动车辆，已取得C1机动车驾驶证书培训机构：福建省交通人才职业中心 ( 2016年9月 - 2016年10月 ) 课程名称：公路试验检测证书：公路检测员证书课程描述：学习的课程有《工地试验室标准化建设要点》《公

路试验常见问题与注意事项》《公路桥梁荷载试验规程》等课程，学习完课程考试通过之后公路试验检测员证书资格继续有效工作经验公司名称：合诚工程咨询集团股份有限公司 ( 2015年3月 - 至今 ) 所属行业：房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质：股份制企业公司规模： 200～500人工作地点：职位名称：试验员工作描述：负责厦沙高速公路工程(三明段)A9标项目部工地试验室的监督工作，对各种常规试验进行现场监督，旁站并做相应的平行试验，见证原材料取样和特材外委试验，尽我所能为更好地把关好工程质量贡献了自己一份力量。目前整个项目已完成总工程量的百分之八十以上，预计年底可以通车。公司名称：厦门中平工程监理咨询有限公司 ( 2012年9月 - 2015年2月 ) 所属行业：房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质：股份制企业公司规模： 200～500人工作地点：职位名称：试验员工作描述：负责京台线建瓯至闽侯高速公路宁德市境古田县A4标项目部工地试验室监督工作，对各种常规试验进行现场监督、旁站并做相应的平行试验，见证原材料取样和特材外委试验。目

员工绩效考核表模板

员工绩效考核表模板绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用! 备

—

如何设定目标目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想;“标”者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。目标不是凭空吹出来的，不是虚刻画出来的，不是闭门造车想出来的，而是企业上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。目标设立后，企业一定要想办法把它变成大家的梦想，要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时，员工才能在一家公司深入长期地发展。通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的，董事长、总经理要以身作则，单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。常见的指标销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(运营成本节约率)

技术总监个人简历

技术总监个人简历目前所在：广州年龄：32 籍贯：广州国籍：中国婚否：未婚民族：汉族身高：176 cm体重：65 kg 简历求职意向求职职位：首席技术执行官CTO/首席信息官CIO：技术总监，项目经理/主管：项目经理，系统架构设计师：工作经验/年：8专业职称：高级工作类型：均可就职时刻：一具星期期望薪资：12000--20000求职地区：广州工作履历广州信禾产业信息科技有限公司起止年月：20xx-12-01 ～20xx-01-01 公司性质：民营企业所属行业：教育/培训/院校担任职位：技术总监/经理工作描述：负责公司的项目产品规划、产品开辟方向、项目研发治理及操纵。1.组织并制定相关技术体系的技术标准和技术规范 2.负责组织公司开辟项目的总体方案设计，指导并审核公司产品项目的总体技术方案 3.协调技术部与销售部之间的工作，包括任务复杂度、任务处理时刻等方面的协调 4.对客户提出的开辟需求进行可行性评估和风险评估，并制定相关开辟打算5.对项目开辟进度进行监督，并对各项目进行最后的质量评估离职原因： Interpublic Group - Global Information Services (Asia pacific) Ltd. 起止年月：20xx-11-01 ～20xx-11-01 公司性质：外商独资所属行业：广告担任职位：系统架构设计师工作描述：1、负责公司软件项目的架构、总体设计、需求分析设计; 2、编写技术标准、设计文档; 3、负责新技术研发，软件技术指导和监控。4、负责公司职员培训; 5、参与软件项目治理、测试治理和风险治理等。离职原因：广州墨钜软件服务技术有限公司起止年月：20xx-11-01 ～20xx-11-01 公司性质：民营企业所属行业：计算机/互联/通信/电子担任职位：开辟经理工作描述：1、负责公司ERP软件治理与开辟; 2、负责与速达软件的合作开辟，项目顾咨询; 3、与客户交流、谈判; 4、软件实施顾咨询。离职原因： Marketing Communications Technologies (Asia pacific) Ltd. 起止年月：2002-03-01 ～20xx-10-01 公司性质：外商独资所属行业：广告担任职位：开辟组长工作描述：项目开辟组长。1.负责项目的架构、开辟和治理; 2.负责数据库、Internet 电子商务的技术支持及其开辟; 3.负责监督团队的开辟，以及开辟人员的培训，为公司培养优秀的技术人才; 4.带领团队成功开辟了至少3个以上的大中型软件项目。离职原因：教育简历

生产一线员工绩效考核管理办法

生产一线人员绩效考核管理办法（草案） 1.目的为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。 2.适用范围本办法适用于生产一线人员（含班组长）。 3.考核组织人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责指导协助各班组开展绩效考核工作；负责汇总各班组考核结果；负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。生产部门负责人、车间主任负责部门班组绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。财务部负责发放绩效奖金。总经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。 4.考核实施原则公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平。公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守。公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。 5.考核对象、考核方式和考核周期以班组为考核单位，实行月度考核。生产部负责人、车间主任负责各考核班组考核指标的制定，人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督，车间主任负责具体考核。目前结合生产工序，分为XXX,XXX,XXX,XXX等，具体参见附件一：《班组月度绩效考核表》和附件二：《考核结果与薪资发放比例对照表》，考核结果对应系数即为班组月度考核系数。员工实行季度考核，具体参见附件三：《员工季度考核明细表》考核得分=自评分×10%+班组长评分×50%+车间主任评分×40%

员工的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。班组长实行季度考核，具体参见附件四：《班组长季度考核明细表》考核得分=自评分×10%+车间主任评分×50%+生产经理评分×40% 班组长的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。员工（含班组长）季度工资绩效系数采用复合系数计算的方法，即员工（含班组长）季度工资绩效系数 = ∑班组月度考核系数/3 * 季度个人考核系数。具体如下： 6.月度考核指标的建立公司生产线班组考核指标由产量、质量、生产成本（消耗）、安全等组成，具体如下：产量是生产线工作绩效的一项基本考核指标，它指生产部的产出，产量绩效包括生产数量、生产规格等，生产部门管理人员可以通过合理安排生产时间、规范员工作业标准及提高生产人员的素质来提高劳动生产率。

技术员个人简历

技术员个人简历姓名：性别：婚姻状况：民族：户籍：年龄：现所在地：身高：希望地区：希望岗位：电子/电器/元件类-电子工程师/技术员电子/电器/元件类-电子测试工程师寻求职位：电子测试技术员、电子测试助理工程师教育经历 20XX-XX～20XX-XXXX省XX县职业中专电子电器应用与维修中专 **公司(20XX-XX～至今) 公司性质：外资企业行业类别：仪器仪表、电工设备、工业自动化担任职位：测试技术员岗位类别：电子测试工程师 1.该公司是以是生产开关电源(SPS)为主的企业，本人在此公司工作期间主要負責DELLPC，Adapter/desktop及HP，Apple机种的生产。独立解决产线异常，分析测试中的不良问题。

2.对测试设备进行保养维护，对测试程式进行优化与改进，协助工程师做测试报告和制作测试站作业指导书(WI)。期间所操作的设备有Chroma8200,Chroma8000等F/T设备。 3.TR-518FV系列ICT设备，以及Chroma19032,19053，19502等高压分析仪。 4.负责新机种从PVT到量产所需测试设备的架设和程式的调试更新。收集客户所需的测试数据，完成测试报告并及时备份。 5.负责生产线测试设备及自动线的正常运行，及时解决产线测试过程中的各种软硬件故障。 6.对各线体测试站进行改善，独立设计制作测试治具，降低测试NDF。 7.制定标准化作业指导书(MOI)，培训操作员正确调用测试程序和对设备的日常校准，以及对不良品的初步判断能力。 8.积极配合各部门分析生产中存在的问题，提供有效的改善措施。技能专长专业职称：测试工程部做测试技术员计算机水平：中级计算机详细技能：熟练掌握windows操作系统,Office办公软件、AutoCAD制作软件。技能专长：对电子电路电子元器件、电源测试原理熟悉。能够分析测试设备中的不良问题。能够运用，维护，检测，维修电子测试设备。能够熟练操作Chroma6000,8000,8020等F/T设备和 CHROMA19032,19053，19052,华谊7440等高压分析仪以及TR-518FV 系列ICT。语言能力普通话：

技术管理个人简历范文

技术管理个人简历范文导读：本文技术管理个人简历范文，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。姓名：目前所在：番禺区年龄：26 户口所在：河源国籍：中国婚姻状况：未婚民族：汉族培训认证：未参加身高：163 cm 诚信徽章：未申请体重：63 kg 人才测评：未测评我的特长：求职意向人才类型：普通求职应聘职位：工程/机械：区域经理，工程/机械绘图员：，环保：工作年限：4 职称：初级求职类型：全职可到职日期：一个月月薪要求：3500--5000 希望工作地区：广州,河源,河源工作经历松下万宝(广州)压缩机有限公司起止年月：2008-05 ～至今公司性质：中外合资所属行业：机械/机电/设备/重工担任职位：技术管理工作描述：主要负责技术中心的所有新机种、新部品的CAD制图、技术

资料发行,2009年起担当公司有害物质管理REACH主担当(有害物质品质管理方面) 。离职原因：忠信制模有限公司起止年月：2007-02 ～2008-05 公司性质：外商独资所属行业：机械/机电/设备/重工担任职位：工程师工作描述：主要负责德尔福派克、长三角一带的汽车零部件生产商的模具生产工艺设计以及生产性确认，精通CAD操作，并对汽车零件的成型了解。离职原因：志愿者经历教育背景毕业院校：广东机电职业技术学院学历：大专获得学位: 毕业日期：2007-06 专业一：模具设计与制造专业二：起始年月终止年月学校(机构) 所学专业获得证书证书编号 2001-09 2004-06 隆街第二中学高中高中- 2004-09 2007-06 广东机电职业技术学院模具设计与制造大专毕业证- 2005-10 2005-12 广东机电职业技术学院中级CAD绘图员培训中级CAD 绘图员- 2006-03 2006-06 广东机电职业技术学院高级CAD绘图员培训-- 2006-10 2006-11 广东机电职业技术学院中级数控铣工中级数控铣工证- 语言能力外语：英语一般粤语水平：良好

生产一线员工技术等级评定办法

上海金啤生物科技有限公司生产一线员工技能鉴定管理办法 1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合企业实际，特制定本管理办法。 2、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定，文职、管理类岗位不在此列。 3、组织设置 3.1 技能鉴定委员会组长：总经理副组长：生产副总经理成员：人力资源部、生产部、品控部、采购部、设备部负责人。 3.2 人力资源部从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组，负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。 4、技术等级设定 4.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师等四个职等，每个职等分为不同职级（详见下表）。 4.2 技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。技术等级、对应薪资标准、定（晋）级时间间隔标准如下：

5、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件即可申报。

6、技能鉴定项目及方法 6.1生产工人技术等级考核操作方法：

6.2生产工人等级考核晋升标准： 7、技能等级鉴定流程 7.1 新进员工等级鉴定 7.1.1 对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级鉴定，鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。 7.1.2 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，试用期满后，人力资源部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。 7.1.3 新进员工在试用期结束前15天，人力资源部通知相关员工填写申请表，导师、班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报人力资源部。 7.1.4 人力资源部根据所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时

售后服务技术人员个人简历模板

售后服务技术人员个人简历模板学校名称：天津职业技术师范大学 ( 2013年10月 - 2015年12月 ) 专业名称：机械制造及自动化学历：大专所在地：天津市证书：天津市高等教育自学考试毕业证书专业描述：在龙岩技师学院在读期间时报名学校开办的大专班，自学考试通过各科目考试成绩合格，获得大专毕业证学校名称：龙岩技师学院 ( 2011年9月 - 2014年5月 ) 专业名称：机电一体化学历：中专所在地：龙岩新罗区凤凰北路8号证书：装配钳工四级，装配钳工三级专业描述：专业为机电一体化，主修课程(钳工工艺)，机械制图，机制工艺，液压传动，电工工艺，公差与配合，AutoCAD,Pro/E，数控与编程培训经历：工作经验公司名称：龙岩苏正环保科技有限公司 ( 2015年9月 - 2017年1月 ) 所属行业：机械制造·机电·重工公司性质：私营.民营企业公司规模： 10～50人工作地点：龙岩市新罗区龙洲工业园

赤坑方向金龙北路职位名称：激光切割师傅工作描述：主要是做各类配电箱柜体，按订单图纸要求，在CAD上排版，激光切割板材下料离职原因：公司经营不善，老板每月不按时发工资，拖欠工资几个月不发公司名称：龙岩飞龙塑钢厂 ( 2014年9月 - 2015年8月 ) 所属行业：房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质：其他公司规模： 10～50人工作地点：龙岩新罗区园田塘职位名称：塑钢加工制作工作描述：塑钢型材的下料到加工，焊接等工序到后道制作完门窗离职原因：每月的工作时间在15~25天之间不定，计天薪水不够水电房租公司名称：福建龙马环卫装备股份有限公司 ( 2014年5月 - 2014年8月 ) 所属行业：机械制造·机电·重工公司性质：上市公司公司规模： 1000人以上工作地点：福建龙岩东肖经济技术开发区职位名称：售后服务技术人员(三包) 工作描述：对生产的环卫车辆进行售后服务的跟踪，为客户提供售后服务及车辆保养

优秀专业技术人才事迹材料—事迹材料

优秀专业技术人才事迹材料—事迹材料戴光明男1965年2月出生大学本科学历现任青海出入境检验检疫局、中国质量认证中心青海评审中心工程师从事企业管理咨询和质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000和职业健康安全管理体系ISO18000认证工作。通过八年多的专业积累获得了管理体系国家注册审核员资格他思想进步、热爱本职、积极钻研、开拓创新对青海省200多家企业、单位实施了1000多次质量管理咨询和审核提出有利于企业质量改进和发现的各种问题近万条为青海省大中小企业建立并推行质量管理体系提升企业经济结构调整精度、全面提高产业升级和产品质量水平、提高管理和产品竞争力做出了突出贡献逐渐成长为对企业管理咨询和企业质量管理审核工作的业务骨干现已成为青海省质量管理体系咨询与评审战线上一颗耀眼的新星。从学习政治理论和专业知识入手不断提高自身综合素质几年来他能够坚持不懈地学习政治理论努力提高政治思想觉悟认真学习党的各项方针政策积极参加党的“十六大”及“三个代表”重要思想的学习教育活动积极响应省委、省政府西部大开发政策在引导企业走出青海培育外向型企业和创新型企业贡献自己的力量。他在从事企业管理咨询与质量管理体系审核工作中努力学习国际上先进的管理经验与企业管理的基础知识积极参加学习和培训不断提高和完善自身的专业技术水平。他从国家的高度出发认识到质量竞争力已成为衡量一个国家综合国力的重要标志从青海省的角度出发意识到质量竞争同样是衡量全省经济实力的重要标志。通过学习他还深深感到不断提高产品的质量水平增强产品的市场竞争力是我省企业参与国内、国际市场竞争的前提也是提升我们整体经济实力的保证提升质量竞争力的关键是做好全面质量管理在企业内部建立质量管理体系通过加强内部质量把关才是提高企业质量竞争的必由之路。在这种思想的鞭策下他努力学习科学技术和国际上先进的企业管理经验并将所学知识紧密结合青海的实际充分融入到自身工作当中。通过长期不断的努力将国际先进的质量管理经验引入到青海的企业管理中帮助青海大中小企业引进先进的管理理念使企业在管理上和国际接轨为培育青海外向型企业做了大量的工作。多年来他先后下企业咨询、审核近1000次遍及200多家企业给企业提出各种质量管理中存在的问题和改进意见10000余条。运用科学的质量管理方法帮助企业分析解决管理问题实际工作中他努力学习质量管理工具并将所学的知识运用于企业管理咨询中帮助企业解决实际问题。1998年某铁合金厂的产品质量不稳定质量水平波动明显始终找不出原因该厂是青海一家外向型企业为了帮助企业解决问题局领导派他去企业咨询该同志到企业后通过对大量数据的分析发现成品的质量水平在一个时间段基本服从正弦波动周期为T这一发现为找出解决的问题提供了科学的依据他带领工厂工艺人员对所有生产工艺参数进行梳理进行数理统计看是否有波动的工艺参数经过大量的筛选发现配电参数和配料参数呈周期波动且周期基本等于T经分析配电波动也是因为配料波动而产生的最后确定影响质量的原因是配料工艺执行存在问题通过对工艺执行的改进质量问题得到了解决。他积极将ISO9000、ISO14000、ISO18000等先进管理知识引入到企业管理中对企业的内部管理过程进行识别和再造找出最合理的过程方法使企业质量管理过程达到优质高效、质量最可靠。例如某钾肥企业原有的生产过程没有形成有效的过程文件所有的工艺参数均分散到不同的技术人员和工人掌握大多数操作人员不知道相关的工艺数据因而导致生产过程的控制效率低下离开了这些掌握工

专 业 技 术 人 员 业 务 考 核 表