旅游区 物业管理方案

旅游区  物业管理方案
旅游区  物业管理方案

海边游乐场所物业管理方案

(一)项目概况

XXX位于老沪杭公路东侧。南起城北东路北至五团村北段,总占地面积4800亩左右,与杭州湾毗邻。风景优美、交通便利。XXX南区配以海鲜排档及海鲜批发市场,北区以城市沙滩及演绎广场。是一个集餐饮、亲水、观演、游乐为一体的休闲旅游区。

工程紧密结合XXX实际,因地制宜,科学规划,以提升水源自然功能,提高城市宜居品味,提供市民亲水近水环境,提高社会公众生态意识,促进人与自然和谐相处为主要目的,突出旅游区的自然生态特征和地域景观特色,注重发挥旅游区多种功能。

XXX工程作为面向社会兼有亲水和休闲旅游两大功能的景区,必须具有较高标准的物业管理服务来打造了一方观水、亲水、人水和谐的景致。相信通过团队的能力,我们有信心、也有能力将该工程打造成为XXX高品质亲水、观演及休闲旅游区。结合本项目的规划布局、建筑面积范围等特点,确定了如下的服务定位及目标。

(二)、物业管理的整体服务设想

从接管开始,将致力于为业主和使用人及游客提供人性化、专业化的高品质物业管理服务,将组织人员对相关服务进行了跟踪分析,并结合政府《XXX管理办法(条例)》、《开放须知》及本物业实际情况和管理经验,始终完善、提高我们的运作实施方案。

在此次XXX的物业服务中,针对商业物业管理的特点,凭借我们积累类似管理项目的管理心得与经验,力争基本服务保满意,创新服

务促提高。

(三)相关管理制度

XXX亲水区安全管理规定

第一条为了加强XXX亲水区(以下简称“亲水区”)的安全管理,防止和减少水上安全事故的发生,保障水上娱乐者生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《全国水上体育经营活动管理暂行规定》等有关法律、法规的规定,结合本项目实际,制订本规定。

第二条县安监、文体、海洋、交通、质监、海事、公安等部门及XXX城投集团在各自的职责范围内,有权对亲水区内安全管理工作行使监管职能;县规划、环保、卫生、工商等部门予以配合。

第三条亲水区安全管理贯彻“以防为主,安全第一”的原则,严格实施水上救护制度,准确地判断和发现情况,积极救护溺水人员和援助不适宜继续游泳的人员。

第四条管理单位的特种作业人员(救生员、卫生员)必须按国家有关规定经专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书或者有效执照,方可上岗作业。

第五条亲水区的救护人员兼管安全,上岗时要切实履行安全管理的职责,劝阻和制止亲水区不安全的行为,防止治安灾害事故的发生。

第六条管理单位应成立亲水区安全管理领导小组,并设臵相应的组长,并按人均水域面积250平方米配备水上救生员,确保24小时有人值班。

第七条建立水面巡逻和清场制度,发挥技侦手段,制订应急预案以有效处理突发事件。

第八条管理单位需安排工作人员巡视全场,固定瞭望台上派专人值班,随时监测亲水区变化,监视游客安全状况,一旦发生事故,救生队应当立即施救。

第九条工作人员必须通过游客能够听懂的语言或能够理解的其它方式使游客领会水上娱乐活动的安全注意事项及深水区禁止游泳的相关事项。

第十条凡在以下情况下,不准游客进行亲水区水上活动:

(一)下雨打雷等天气恶劣的情况下;

(二)近海风5级及5级以上;

(三)无成年人或其他监护人陪同的未成年人;

(四)在非开放时间无救生员值班之时;

(五)发现患有严重心脏病、中耳炎、耳膜穿孔、鼻窦炎、癫痫病、哮喘、高血压等疾病或孕妇不宜进行水上娱乐活动人员。

第十一条XXX亲水区管理单位负责人对亲水区安全运营工作负有下列职责:

(一)建立健全和落实安全管理责任制;

(二)制定完备的安全管理规章制度;

(三)制定负责人、管理人员、从业人员岗位责任制;

(四)制定并实施安全事故应急救援制度并组织演练;

(五)检查安全设备,及时消除事故隐患;

(六)及时、如实报告安全事故。

第十二条亲水区发生安全事故,管理单位应当立即组织抢救,做好伤员的救治和其他善后工作,保护事故现场,并在2个小时内把事故发生的时间、地点、原因、伤亡情况,财产损失、经验教训、处理情况如实反映给XXX,接受事故调查处理。

第十三条亲水区发生重、特大安全事故在立即向XXX报告的同时要迅速采取措施,控制事态扩大、避免更大的财产损失、人员伤亡。事故调查和处理,按照《中华人民共和国安全生产法》有关规定执行,依法追究企业和当事人的法律责任和行政责任。

第十四条管理单位未经审批擅自组织、安排水上活动,导致发生安全事故,由县有关部门按照《安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》等规定依法处理。

第十五条对于亲水区安全管理工作成绩突出的单位和个人,由XXX且城投集团给予表彰和奖励。

XXX烧烤区管理制度

第一章总则

第一条为加强XXX县XXX烧烤区的管理,规范烧烤服务行为,维护经营者和消费者的合法权益,促进烧烤业健康发展,根据国家有关法律、法规的规定,结合XXX烧烤区实际情况,制定本管理制度。

第二条县各级工商、卫生、环保等行政管理部门及XXX城投集团,按照各自职责,对XXX烧烤区经营商户具有监督管理权利。

第三条本管理制度所称的经营者,是指在XXX烧烤区提供烧烤服务的经营商户。

第二章烧烤区的经营管理

第四条烧烤区经营者要严格按照法律、法规和行业管理的有关规定从事经营活动,明确经营范围经营方式,明示营业时间、供应品种、服务项目,严格执行明码标价的规定。

第五条不得采用非法定计量单位,必须配备与其经营活动相适应的计量器具,计量器具的准确度等级应符合国家有关要求,并依法实行强制检查,不得拒绝消费者当场称量要求。

第六条从业人员应恪守职业道德,遵纪守法。上岗人员要穿戴工作衣、帽,佩带标志,身体健康、无传染性疾病和其他有碍食品卫生的疾病,并按规定定期进行健康检查及卫生知识培训,取得健康合格证和卫生知识培训合格证。

第七条经营者要有与其经营业态、经营规模和经营档次相适应的加工制件场地、库房和供客人就餐的场所。同时,要有相应的卫生设施、消防设施和安全通道,冷、热供给系统(器具)应符合安全标准,上下水设施齐备。

经营场地的门面装饰要整齐、美观,有明显的标志、字号,牌匾的文字书写应规范、工整、醒目。

第三章烧烤区的环保、消防、卫生管理

第八条烧烤区的经营必须符合环保、消防、卫生的要求,经营者依法领取卫生许可证、消防安全检查合格证和工商营业执照后方可

营业。

第九条经营者要使用油、气、电等清洁能源,设臵收集油烟、异味和排气的专门装臵;所排放的油烟浓度必须符合国家或地方规定的标准。

第十条经营者应当采取有效的隔音或减震措施,防治噪声污染,其排放的噪声必须符合所在区域环境噪声标准。

第十一条应当设臵隔油、残渣过滤装臵等治理设施,使其符合城市排污管网进水标准,不得所残渣废物排入城市排污管网。

第十二条在消防安全管理方面,要确保消防疏散通道和消防通道畅通,严禁在安全出口上锁、堆放杂物;要定期对排油烟道、燃气灶具等容易发生火灾的部位进行检查、清理;要严格燃气、燃料的消防安全管理,做到人走火灭,及时关闭气阀。

第十三条不得擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材;不得埋压、圈占消防栓或水泵接合器;对消防设施要经常维护,确保完好有效。

第十四条在卫生管理方面,经营者必须认真贯彻实施《中华人民共和国食品卫生法》,各种原料、辅料、调料的质量应符合国家食品卫生法有关规定。

经营者必须建立健全卫生管理制度,配备专职或者兼职的卫生管理人员。加工经营场所应当保持内外环境整洁,采取有效措施,消除老鼠、蟑螂、苍蝇和其他有害昆虫及其孽生条件。

第十五条发现食物中毒或疑似食物中毒的情况和可能导致食物

中毒的食品及其原料,除采取临时应急控制措施外,应当根据国家有关规定及时向所在地卫生行政部门报告,并配合卫生行政部门开展调查和处理。

第十六条餐饮具使用前必须洗净、消毒,符合国家有关卫生标准,未经消毒的餐饮具不得使用,禁止重复使用一次性使用的餐饮具。

第十七条洗刷餐饮具必须有专用水池,不得与清洗蔬菜肉类等其他水池混用。洗涤、消毒餐饮具所使用的洗涤剂、消毒剂必须符合食品用洗涤剂、消毒剂的卫生标准和要求。

第十八条消毒后的餐饮具必须贮存在餐饮专用保洁柜内备有。已消毒和未消毒的餐饮具应分开存放,放在餐饮具贮存柜上明显标记,餐具保洁柜应当定期清洗、保持洁净。

第四章烧烤区的食品管理

第十九条食品运输、加工、销售、贮存、陈列的各种防护设施、设备及其运送工具应当保持清洁,定期维护;冷藏、冷冻及保温设施应当定期清洗;除臭、温度指示装臵应当定期校验。

贮存食品的场所应当通风良好,禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。食品存放应当分类、分架,隔墙、隔地并定期检查,变质或超过保质期限的食品必须及时处理。

第二十条经营者禁止采购下列食品:

(一)有毒、有害、腐烂变质、酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其他感官性状异常的食品;

(二)无检验合格证明的肉类食品和无证、无标生产的加工食品;

(三)超过保质期限及其他不符合食品标签规定的定型包装食品;

(四)无卫生许可证的食品生产经营者供应的食品。

第二十一条食品加工人员必须认真检查待加工的食品及其食品原料,发现有腐败变质或者其他感官性状异常的,不得加工或使用。食品添加剂应当按照国家卫生标准和有关规定使用。食品加工制作要有成本卡(单)并以此为依据投料制作。

第五章责任追究

第二十二条经营者违反本办法规定,由工商、卫生、环保、城管、质量技术监督等行政管理部门依照有关法律、法规和规章进行处罚;构成犯罪的依法追究刑事责任。(旅游区开放时间早9:30-晚18:30)

(四)、物业管理服务的定位及目标

从开始,我们以配合资产公司为中心,促进配合XXX的管理。物业管理的好坏必将直接影响到XXX整体形象,优质的物业管理服务将确保优秀品质及良好的市场口碑,对XXX起到无形的宣传作用,反之将成为阻碍。在此期间,物业管理服务的质量是关键,根据这一特点,我们将在管理初期加强物业管理的品牌效应,集中优势,始终树立“以品质求生存,以品牌拓市场”的理念,坚持“以管理服务于人,以服务奉献于人、以诚心打动人、用信誉塑造人”,不断听取合理化建议和要求,及时弥补以往工作中的缺陷与不足,提供最优质的服务、最贴心的关怀,尽快创出XXX的物业管理品牌,形成良好的市场口碑,

确保优秀的管理品质。

(五)相关管理制度

物业公司管理制度

1、热爱本职工作,努力学习管理技术,提高管理水平,树立“业主至上,服务第一”理念。

2、上班时间统一着装,佩戴工作牌,保持仪表端庄,精神饱满,不得有不雅观的举止。

3、遵守制度,精简办事程序,团结协作,互相配合,互相监督,按质按量完成本职工作。

4、工作中坚持原则,秉公略带,不徇私情,自觉抵制不正之风,严守法纪,不以权谋私。

5、主动热情:在服务过程中要做到:“三个一样”即“对待生人与熟人一个样,大人与小孩一个样,忙时闲时一个样”。

6、上班纪律:上班时间根据公司工作安排,每天必须签到,有事外出须填外出事由单;工作结束后,必须及时到公司签到;上班时必须佩戴工作证,以便接受业主监督。

7、在巡视过程中,做好记录,发现问题,能处理的应及时处理,对重大问题和不能处理的事项应向主管汇报

一、服务管理方案

(一)值班、安全巡查工作方案

首先我们把安全管理放在工作的首要位臵,列为重中之重来抓,

并综合运用街区、住宅等安全管理经验,科学组织日常安全管理。同时采用现代化的设备工具,使人防、技防、群防得到有机结合,避免造成管理的疏漏,并随时处理各类突发事件。将以微笑服务业主、游客为中心,以安全、消防管理为主线,以快速的反应应对突发事件,最终实现为业主及游客提供安全、文明、温馨的旅游区环境。(亲水区安装围栏,整个园区装有监控系统及人流分析系统并设有瞭望设施及广播系统)

1、安全管理思路

针对本项目服务范围大,人员配臵相对不足等情况,在加强秩序维护员队伍建设的同时,做好安全防范常识及旅游区生态环境的广泛宣传,增强工作人员、业主、游客的安全防范、自我保护、生态保护意识,形成人人保安全,个个护旅游区的良好风尚,共同维护安全秩序及旅游区的生态环境。

对XXX工程物业管理服务项目进行划区管理,一般情况下安全管理定班,定岗,定人,定则来进行日常执勤工作;特殊情况下的安全管理,如重大活动、突发事件、紧急事件等的临时处臵,根据项目制定整体应急预案和亲水区预案,并采取相应的应急措施。日常加强对员工的培训,提高秩序维护人员应对紧急事件的能力,确保安全管理的细致、周密。

2、秩序维护员的服务标准及要求

2.1、仪容仪表

(1)当班人员工应当穿指定的、整洁的工作服,黑色皮鞋,不

留胡须,不留长指甲,发不过衣领,不染烫头发。

(2)站姿标准规范,当班期间不准两手插进裤袋,不准摇头晃脑,不得无故闲聊,不准当着客人的面打哈欠,不得吃口香糖及零食,不得打私人电话,不得无故离岗、脱岗。

(3)上班时不迟到、不早退,提前10分钟到岗,上岗前检查好自己的仪容仪表,做到准时签到、脱岗。

(4)每位当班人员要“一站式”服务,当游客问询或业主询问时,不能说我不知道或用其它事项推诿,要找知道的人给予帮助。

(5)部门有时需要人员加班时,休息人员必须以大局为重,随叫随到,如果不来加班,按当天计时加班费扣罚工资。

(6)有老人或残疾人应主动上前搀扶,不能用歧视的眼光或动作对待他人。

2.2、站姿

站姿标准:两腿自然分开,双腿距离与肩同宽,收腹、抬头、挺胸,上身保持立正姿势,双手后背,右手四指弯曲成半握状,拇指贴于食指第二关节处,右手放于左掌上,左手半握右手手腕,同时双肩后拉,保证上体挺拔。

2.3、坐姿

坐姿标准:身体坐在椅子的三分之二处,上身保持正直,两手自然放于两膝上,两腿平行,与肩同宽。胸部自然挺直,立腰收腹,肩平头正,目光平视。与人交谈时,身体要与对方平视的角度保持一致,以便于转动身体,不得只转动头部,上身仍需保持正直。

2.4、礼貌礼节

(1)见面时说“您好”,知道游客姓名和职位时应取客人姓和职位以示尊称,如“×先生,您好!”“×先生,经理!”等。

(2)打扰游客时应说:“对不起”“对不起,打扰一下”。

(3)对游客指引道路时,四指并扰,拇指等贴与四指,手臂自然伸出,四指指出的方向就是您要告诉别人的方向,同时上体微曲。

(4)做到“请”字当先,“谢”字随后,“您好”“再见”不离口,根据不同的对象用好文明语、问候语。

2.5、工作纪律

(1)提前十分钟上岗,佩证上岗,统一着装,保证仪容仪表符合要求。

(2)当班期间,不吸烟,不喝酒、不聚众聊天,不得高声喧哗,不得与客人吵架,不得无故离岗、断岗。夜间值班不得打瞌睡、睡觉。

(3)遵纪守法,举止文明,行为规范,注意维护旅游区的形象。

(5)秩序维护员要友善与威严共存,服务与警卫并举,做到有礼、有利、有节。

(6)巡逻期间加大力度,在重点部位游客多的地方,易出现危险的地方多巡逻。

(7)发现游客的不良行为,要立即劝导并制止,要善于发现危险事态,并加以制止。

(8)巡逻期间不得擅自断离岗,发生突发事件,要控制事态向坏的方向发展,并立即报告上级领导。

(9)接受委托管理方的领导和监督,遵守委托管理方的有关规章制度,不能做与本职本岗无关的其他工作。

(10)根据委托管理方的需求,提供力所能及的帮助。

2.6、巡逻

(1)巡逻人员分区包干,无特殊情况不得串岗闲聊,巡逻时按规定要求进行巡逻,走路不得左右摇晃,不得弯腰驼背。

(2)巡逻期间不得与游客闲聊,不得充当讲解或导游。

(3)巡逻人员必须了解旅游区的布局和文化,以便在游客询问时及时准确地给予帮助和解答。

(4)巡逻人员必须保证巡逻密度和力度,在重点部位游客多的地方,易出现危险的地方多巡逻。

(5)巡逻人员的责任:排除火情隐患,排除安全隐患,防盗,防破坏,制止游客在旅游区内乱刻乱画、垂钓、纵火、等不良行为,及时制止外单位未办理手续的施工行为,并上报。

(6)如遇重大活动巡逻人员不定时地在区域巡逻保证游客的人身安全及财产安全。

(7)各区域在巡逻时发现设备、设施故障、损坏或其它原因造成影响的,须及时维修处理,不能维修处理的及时向上级主管报告。

(8)按巡更考勤系统每天每个点巡查12次。

2.7门岗管理

门岗实行24小时值班看守,门岗全天24小时负责门岗来往的车辆、人员、物资的出入,保障业主和使用人及游客的车辆畅通无阻。

禁止无关车辆进入发包人场地,确需进入的应引导车辆有序通行、停放。禁止无关人员(产品推销及收购废品等闲杂人员)进入。保持值班室、大门口环境整洁、有序、道路畅通。

2.8消防管理

针对旅游区物业的特点,消防管理将根据消防法规的要求,并结合旅游区的实际情况, 以预防为主、防消结合,人防、物防、技防为原则,做到专职和兼职人员相结合,提高全员消防安全意识,同时要定期对防火工作进行检查,发现问题及时处理,确保消防保卫工作万无一失。切实地做好消防安全工作,确保业主和使用人及游客的生命财产安全。

2.9紧急事件处理预案

2.9.1突发事件处理

(1)如遇突发事故(指盗窃、打架、闹事或重大纠纷等),秩序维护人员必须保持头脑冷静,立即采取措施,并及时报告管理负责人;

(2)汇报时简要说明事发的地点、性质、人物、特征及损失;

(3)驱散无关人员,保护好现场,留意现场周围的情况;

(4)查看各类记录、检查有无可疑情况和人员;

(5)对打架事件,值班人员应密切注意事发现场的情况变化,如有生命危险,及时报管理负责人;

(6)值班人员对纠纷事件应及时了解具体原因,积极协调,劝阻争吵,平息事端;

(7)受伤事件应做好现场保护和通知有关部门抢救工作;

(8)对涉及刑事及重大责任事故或因治安、刑事案件引起的伤亡事故,应立即报上级主管部门,并由上级主管部门协助处理;

(9)上级主管部门负责人在接报突发事件后应立即赶到现场,做好疏散控制工作,防止事态扩大;

(10)组织人员除维护现场外,负责指挥调派人员做好布控堵截,根据事态的大小程度报相关领导、有关部门。

2.9.2斗殴等暴力事件的处理

(1)处理斗殴等暴力事件应保持客观、克制的态度,除非正当防卫,一般情况下应尽量避免发生武力冲突或争吵;

(2)巡查发现有斗殴等暴力事件,应马上用对讲机或其他最快的方式向主管部门报告,简要说明现场的情况(地点、人数、斗殴程度、有无使用武器),如能处理的,即时处理,不能处理则监视现场,等待当班负责人的指令;

(3)当班负责人接报后视情况立即到场制止,将肇事者带往安保部接受调解。如场面无法控制,应尽快报公安机关;

(4)斗殴事件中如街区的财产或人员受到损害,应保护现场,并留下目击者,扣下肇事者,作详细调查以明确责任和落实赔偿;

(5)如涉及刑事责任,应交公安机关处理;

(6)事件中如有人员受伤应及时组织抢救。

2.9.3盗窃

(1)巡查发现或接报有人盗窃,应马上抓获现场嫌疑人,如人力不够,用对讲机、电话或其他方式尽快报告其他人员,简要说明现场

情况,监视现场不让破坏等待其他人员的支援,并带保安调查处理;

(2)事件中如有财产被窃,应保护现场,不让其他人触摸物证,并留下目击者,约束住嫌疑人,作详细调查以明确责任和落实赔偿;

(3)如涉及刑事责任,应交公安机关处理。

2.9.4火灾

(1)发现火情的巡逻队员应立即切断着火区域内的电源,组织人员使用配备灭火器扑救,并及时通知当班负责人(视情况决定是否报警);

(2)初期着火时,一般燃烧面积不大,火焰辐射能量小,烟雾不多,易于控制和扑救。如火势继续蔓延,应立即拔报警电话“119”,报警时要冷静,要把发生火警的时间、地点、路名、单位名称、门牌号码以及火势等报告清楚,避免讲错或讲不清,给救火带来不及时而造成损失;

(3)确定消防栓位臵,以便消防人员到达现场时立即投入灭火;

(4)抢救火场物资,特别是要把贵重物资、器材、易燃易爆物品等,尽快地转移到安全地带;

(5)协助消防人员维护好现场秩序,防止坏人趁火打劫,同时协助警方作好调查取证工作。

2.9.5台风

台风袭击前的预防措施:

(1)检查紧急应用工具、照明并确定其性能良好;

(2)检查急救药箱,确定各项基本药物齐备;

(3)将紧急联系电话张贴于街区公告栏等显目位臵;

(4)提醒各单位下班后将门、窗关闭,将水、电总闸关闭;

(5)沟渠、地漏要将清扫工作落实到人;

(6)加固所有柱杆、树木或用绳索捆好,将盆栽、花卉移至低处或隐蔽角落;

(7)留意电台播放有关台风进展消息,及时将最新台风讯号向各部门告知台风的进展;

(8)刮八号风球时,当值员工须与管理处领导或本部门负责人联络,听候指示;

(9)员工应注意自身之安全,应避免逗留在空旷地方,如须执行紧急任务时,员工应采取适当的安全措施及知会其他员工;

(10)如风暴持续昼夜不停,员工需轮流当值,无论任何时刻保安值班中心都必须保持有值班人员接听电话;

(11)关闭所有门窗,作好防水防汛措施。

台风来临后的应急措施:

(1)当班人员要认真负起责任,勤于巡查,善于发现问题,及时做好现场督导工作,真正做到“三个关键”即:在关键时候,出现在关键的地方,解决关键的问题。加强与各部的联系和沟通,做好协调配合工作。

(2)当台风讯号减低至3号时,管理处应即时安排人员进行检查及填报《突发事件报告》,以便安排保险赔偿事宜;并安排保洁人员迅速清理由台风造成之垃圾淤塞的渠道。

2.10员工交接班管理:

(1)交接班时,岗亭值班人员禁止脱岗,接班人员提前5分钟到岗。

(2)交接班时,班长组织班前会:组织队列、清点人数、检查着装、胸卡、分派工作,交待注意事项等。

(3)接班人员未能按时接班,当班人员必须坚守岗位,不得离开岗亭(位),不得在休息室从事更衣等一系列下班前的准备工作。

(4)交接班时,当班人员的岗位值班一览表由班长提前15分钟收回,接班人员在上岗前由班长将工作安排情况列于一览表上。

(5)交班人员应主动将需要交待的事项告之接班人员,若有事件未处理完不能移交,则应继续处理结束后下班。

(6)接班人员应注意检查岗位范围内的物品、设施和器械装备,发现异常情况应当立即报告,双方签名作证。

(7)交班人员下班前负责清理岗亭、休息室的卫生。

2.11相关管理制度

秩序维护员管理制度

为了加强秩序维护员队伍的管理工作,保障本公司的正常工作秩序,搞好人员和车辆、物品出入登记的管理,秩序维护人员值勤执行任务有所依据,当好企业卫士,确保公司人员、财产、治安、消防安全,特制定本制度。

保安工作职责

第一条责任范围:适应于本旅游区所辖区域。

第二条主要职责:

一、贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针,政策和有关规定,建立健全各项秩序维护工作制度,对职责范围内的秩序维护员工作全面负责;

二、依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。

第三条岗位职责

一、秩序维护员队长的工作职责:负责秩序维护员队伍的建设、XXX 安全消防工作,负责监督执行安保队内部的各项规定,及时把每天所发生异常事件呈报给上级主管,及时传达、落实上级命令。具体如下:1、负责维护管辖区域内治安秩序,预防和查处安全事故,做好与相关单位的联系联防工作。队长与队员须一样轮流值日,履行秩序维护员工作职责。

2、制定各类突发事件的处理程序,建立和健全各项安全保卫制度。处理当班突发事件,如火灾、偷盗等立即报警,并迅速与消防、治安等有关部门联系。

3、建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标,做到点、面结合;

4、根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况,配备相应的秩序维护人员,并对秩序维护员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查;

5、密切保持与秩序维护人员的通讯联络,每天不定时巡视管辖区域的安全工作,检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行监督指导。秩序维护队长对秩序维护岗坚持不定时的查岗及查夜,及时指出秩序

维护员的工作失误及不规范的行为。

二、秩序维护员岗位职责

1、认真做好秩序维护管理工作,自觉服从上级管理人员的工作安排,主动提供配合,做好交接班记录;

2、做好人员和车辆、物品出入登记的管理,不私放车车辆进入城市沙滩;

3、秩序维护人员代表本公司执行相关规章制度,公司员工应配合秩序维护人员工作。公司秩序维护勤务应每日24小时执行不间断,其各班各岗执勤时间,由安全主管进行合理安排;

4、执勤中应时刻提高警觉,遇有重大灾变时,更应临危不乱,果断敏捷,作适当之处理,并立即报告上级;

5、秩序维护人员当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关管理者联系。对纠纷事件,秩序维护员应稳定事态的发展,并对当事人双方进行劝阻,以制止事态的扩大;

6、对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问,情况严重的直接与公安机关部门联系。

公园物业管理与方案

公园物业管理方案 第一部分整体管理目标和理念 XX公园公园作为面向社会一个旅游、休闲的景区,必须具有较高标准的物业管理服务来打造舒适的生活、旅游环境。相信通过和的通力合作,我们有信心、也有能力将该公园打造成为本土高品质休闲区。 公园占地1300亩,其中规划500亩水域,其余区域全部为绿化景观,针对公园的总体概况和各个要素,我公司确立了以下整体的管理设想及策划方案。 一、管理基本定位 (从接管开始):物业管理以配合为中心,促进配合公园的管理,物业管理的好坏必将直接影响到公园的整体形象,优质的物业管理和房屋质量保修承诺将形成良好的市场口碑,对公园起到无形的宣传作用,反之将成为阻碍。在此期间,物业管理服务的质量是关键,性价比高的物业管理对公园的宣传将起到积极作用,根据这一特点,我公司将在管理初期加强物业管理的品牌效应, 集中管理优 势尽快创出该公园的物业管理品牌,形成良好的市场口碑。 二、管理理念定位 树立“以品质为重,以服务为尊”的理念,抓装运转良好的公园设施设备、安全温馨的生活环境、赏心悦目的公园风景”三个保障。 (一)树立“以品质为重,以服务为尊”的理念 坚持“以管理服务于人,以服务奉献于人、以诚心打动人、用信誉塑造人”,打造物业优质服务的品牌。不断听取公园游客的合理化建议和要求,及时弥补工作中的缺陷与不足,提供最优质 的服务、最贴心的关怀。 该公园作为高端旅游休闲区,其特点决定了物业管理工作开展的标准更应体现出一种“舒适、

安全、尊贵”。我公司将秉着真诚的态度,以高起点、高标准、严要求的标准,试图为游客缔造最纯粹的感性,使游客充满享受舒适与生活的便捷。 舒适:物业管理的舒适体现在“温暖、洁净、方便、快捷”的旅游环境,其环境应该首先注重“舒适”的一面,以满足其“理性上的基本需求”。 安全:安全防范是物业管理公司的专业服务,我公司将从治安、消防、车辆三个方面来搞好管理工作,同时为了满足游客(使用人)的“安全需求”需要出发制定出相应的管理制度和应急预案。尊贵:“以人为尊”、“以人为本”的一贯服务理念能让游客或使用人体现到生活尊贵的一面。高标准的物业管理将使游客感受到档次和身份的象征,通过我们的管理,力求让游客满足“受人尊重的需求”。 (二)抓住三个保障:“运转良好的公园设施设备、安全温馨的生活环境、赏心悦目的公园风景”。 1、运转良好的公园设施设备 要保证公园的正常运转,最基本的条件就是保证公园各种设施设备的可靠运行。我们选拔综合素质好、技术精的技术人员对公园的设施设备进行日常管理和维护,对公园的水电设备、智能化设施等进行定期的养护,保证公园设施设备常年运转良好。 2、安全温馨的居住环境 公园安全是正常旅游、生活的基本保障,通过我物业公司的努力,营造公园安全温馨的工作环境,保障监控设施、消防等安保设施设备的正常运转,确保无重大治安案件。 3、赏心悦目的公园风景 旅游、生活环境的舒适、整洁会给人一个好的心情,在做好公园清洁工作的同时,我们侧重抓好公园内的花卉以及环境的绿化工作,做到公园内的花卉、树 木生长正常,布局合理。 三、管理方式 我们将该公园的物业管理按照标准和操作规范进行管理。

景区运营管理方案

石林景区运营管理方案 ——提档升级、实现战略目标 一、目前现状及问题 经初步实地调研,石林景区目前运营状况主要存在以下几点 问题: 一是,旅游资源及经营项目亟待整合重组。目前已开发的旅游 资源、旅游项目单一,相互之间关联性小,且不成体系(目前 仅重点开发了石林核心景区、酒店、拓展培训及商业街),难以促成二次消费,主要经济收入仍依靠门票支撑。还未实现由传统观光、旅游的门票经济产业向集休闲、度假,购物、娱乐,研学、培训,康养于一体的综合型旅游产业转变。 二是,天然优势资源亟待更深层次的开发。华蓥山石林风景区不仅是国家“AAAA ”级森林公园、国家“AAAA ”级地质公园,更享有“川东天然氧吧” 、“避暑胜地” 、“美丽雪山”等多项 美誉。目前,仅在一定基础上展示了其“国家 AAAA 级地质公园”的天然优势。怎么更深层次的将“天然氧吧” 、“避暑胜地” 、“美丽雪山” 有效的开发、推广,并创造可观的经济效益也应列入具体的战略规划之中。 三是,各项管理体系、管理系统有待完善健全。目前,随着旅 投集团对原有资源的全面接管,在一定程度上虽有基础的管理 体系,但仍需破旧出新。在运营管理的过程中必须以科学的、符

合企业规划发展的且行之有效的现代化管理体系及配套的管理 系统作为经营管理的软实力支撑。 二、总体定位及发展目标 (一)总体定位 以展现华蓥山游击队抗战传奇及弘扬红岩文化精神为主题, 以秀石奇林、森林公园、特色树屋、拓展培训、文化演艺为核心 产品体系,成为集休闲体验、文化演艺、餐饮娱乐、旅游观光、 度假住宿、运动康养、研学培训于一体的综合型旅游投资与开 发集团企业。 (二)发展目标 做响三大品牌 1.红色旅游圣地; 2.国内知名研学基地; 3.国际夏令营基地。 (三)经济指标 1.2019年实现年旅游人次60 万人次 / 年,完成年收入7100万。其中:景区管理部完成经营目标任务3000 万,冲刺目标任务 3300 万;酒店餐饮部完成经营目标任务2300 万,冲刺目标任务 2500 万;拓展培训部完成经营目标任务1700 万,冲刺目标任务 1900 万。 2.2020年实现年旅游100 万人次,完成年收入 1 亿元。其中:景区管理部完成经营目标任务4000 万,冲刺目标任务4500

景区物业管理方案

松烟花谷旅游区 物 业 管 理 方 案 遵义市强震撼保安服务有限公司

松烟花谷旅游区物业管理方案 (一)项目概况 松烟花谷旅游区位于遵义市余庆县松烟镇。是一个花卉苗木产业与花海旅游相结合的农旅一体化项目,总占地面积500亩左右,核心景区占地面积约300亩。 项目商业定位为包含儿童成长乐园、亲子娱乐、科普教育、乡村旅游等内容的家庭度假休闲旅游区。 本公司结合本项目的规划布局、建筑面积范围等特点,确定了如下的服务定位及目标。 (二)、物业管理的整体服务设想 从接管开始,将致力于为业主和使用人及游客提供人性化、专业化的高品质物业管理服务,将组织人员对相关服务进行了跟踪分析,并结合政府或业主制定的《松烟花谷旅游区管理办法(条例)》、《开放须知》及本物业实际情况和管理经验,始终完善、提高我们的运作实施方案。 在此次松烟花谷旅游区的物业服务中,针对商业物业管理的特点,凭借我们积累类似管理项目的管理心得与经验,力争基本服务保满意,创新服务促提高。 (三)、物业管理服务的定位及目标 我们将以贵州苗夫都市园艺有限公司为中心,促进配合松烟花谷旅游区的管理。物业管理的好坏必将直接影响到松烟花谷旅游区整体

形象,优质的物业管理服务将确保优秀品质及良好的市场口碑,将对松烟花谷旅游区起到无形的宣传作用,反之将成为阻碍。在此期间,物业管理服务的质量是关键,根据这一特点,我们将在管理初期加强物业管理的品牌效应,集中优势,始终树立“以品质求生存,以品牌拓市场”的理念,坚持“以管理服务于人,以服务奉献于人、以诚心打动人、用信誉塑造人”,不断听取合理化建议和要求,及时弥补以往工作中的缺陷与不足,提供最优质的服务、最贴心的关怀,尽快创出XXX的物业管理品牌,形成良好的市场口碑,确保优秀的管理品质。 (四)相关管理制度 物业公司管理制度 1、热爱本职工作,努力学习管理技术,提高管理水平,树立“业主至上,服务第一”理念。 2、上班时间统一着装,佩戴工作牌,保持仪表端庄,精神饱满,不得有不雅观的举止。 3、遵守制度,精简办事程序,团结协作,互相配合,互相监督,按质按量完成本职工作。 4、工作中坚持原则,秉公略带,不徇私情,自觉抵制不正之风,严守法纪,不以权谋私。 5、主动热情:在服务过程中要做到:“三个一样”即“对待生人与熟人一个样,大人与小孩一个样,忙时闲时一个样”。 6、上班纪律:上班时间根据公司工作安排,每天必须签到,有事外

物业绿化养护工作总结-绿化养护工作总结范文

竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 物业绿化养护工作总结|绿化养护工作 总结范文 物业绿化养护工作总结|绿化养护工作总结范文 物业绿化工工作总结1 一年来,在市园林局的指导支持下,我部抢抓机遇,深化改革,开拓奋进,以国家园林城市评定标准作为准绳,围绕新区的“绿文章、水文章”,努力提高发展能力,破解发展难题,让新区天更蓝、水更清、景更美。经过一年来的努力,较好地按计划完成了年初确定的任务,城市园林绿化实现了跨越式发展。 一、城市绿化总量和绿化水平不断提升,城市园林绿化建设投入不断加大

1、新增园林绿地31.54万㎡,其中包括: ①公共绿地11.24万㎡。其中匡河公园绿化6万㎡,科技绿轴南段绿化1.14万㎡,街头空地绿化4.1万㎡。 ②新建道路绿化3.4万㎡。其中集贤路东侧绿化2万㎡,龙图路、嘉和路、万佛湖路、汇林路绿化1.4万㎡。 ③建成单位、居民区附属绿地10.3万㎡。其中A室外绿化0.4万㎡,b室外绿化0.3万㎡,c等区内其它开发项目室外绿化9.6万㎡。 2、完成区级重点园林绿化项目建设:D景观绿化6.6万㎡。

3、做好四季莳花的栽植、养护与更换工作。全区主次干道交口、各景点1.4万平方米栽植面积共完成草花的栽植更换计30万盆次。 4、以迎中博会为契机,组织全面的补植补栽,共补植香樟250株、各类灌木约9000株、草皮一万多平方米。 5、做好新区内的国庆花展的组织、实施工作,一方面在公园广场、主干道两侧布置了9处共计17万盆草花,另一方面鼓励区内各建设项目如e、F等布置花展,圆满的完成国庆花展的举办工作。 二、绿化养护有较大突破,全区绿化质量整体提高 1、参照合肥等地园林绿化管理标准和有关规范,结合实际情况和已有的工作经验,制定和实施“园林绿化管养规范”,使日常养护如除草、培土、施肥、修剪以及病虫害

某景区运营管理方案计划书

某景区运营管理方案计划书 目录 一、基本概况 (4) 1、争创优势 (5) 2、完善施工设计 (6) 3、管理特点 (6) 4、组织架构图 (7) 5、拟派主要管理人员 (7) 二、物业管理整体设想、策划与分项管理方案 (8) (一)整体设想 (8) 1、弘扬一种全新的服务管理理念 (8) 2、实现两个双赢的管理目标 (8) 3、依据三项管理原则实现三大保证 (9) 4、突出四个管理服务重点 (10) 5、创造企业管理服务五大特色 (10) (二)策划 (11) 1、管理方式 (11) 2、服务中心机构设置、人员配备、培训及管理 (13) (1)、景区物业服务中心组织机构图 (13) (2)、景区物业服务中心人员配备表 (14) (3)、拟配备本项目的设备清单 (15) (4)、培训与管理 (16) (5)、人员管理 (18) (三)分项管理方案 (21)

1、安全防范管理方案 (21) 2、消防管理方案 (24) 3、清洁方案 (26) 4、亭廊、设施设备管理方案 (30) 5、河、渠、池塘管理方案 (37) 6、财务管理方案 (39) 7、质量管理方案 (40) 8、人力资源管理方案 (40) 9、景区文化建设 (41) 10、档案建立与管理 (42) 11、物业管理各项指标承诺及措施 (43) 12、增收节支措施 (45) 三、相关制度 (47) 亲水区安全管理规定 (47) 烧烤区管理制度 (49) 物业公司管理制度 (52) 秩序维护员管理制度 (59) 保洁工作方案 (61) 保洁管理制度 (66) 值班组长交接班制度 (69) 保洁组长岗位职责 (70) 保洁员岗位职责 (70) 道路保洁管理制度 (71) 保洁人员管理制度 (71) 绿化保养制度 (72) 绿化养护工工作职责 (72) 市政养护管理制度 (73) 河道保洁管理制度 (73) 物业维修工作方案 (74)

动物园物业管理服务方案

动物园物业管理服务方案 动物园物业管理服务方案 (此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)

第一部分项目概况 某某动物园位于广利河以南,东青高速以西,南二路以北,计划分两期建设,建成后的动物园是集野生动物观赏、科普教育、休闲游乐于一体的综合性乐园。 目前一期在建占地面积152亩,总建筑面积101466㎡,其中公共区域面积约占50000㎡(包括办公楼、配套设施、动物笼舍、游乐场所、停车场),其它多为绿化1300000、水面面积。 第二部分物业管理服务内容及整体思路 一、服务内容 1、公共区域内配套设施设备维护管理(道路、雨污水管道、化粪池、沟渠、池、井、路灯、场地、公厕的维修、养护和管理。) 2、环境清洁服务(包括道路、绿地、场馆、办公楼公共部位)的卫生清洁、卫生消杀、垃圾收集和清运。 3、公共区域内秩序维护管理、动物园治安管理。 4、绿化养护管理(包括绿化浇水、施肥、消杀、补植、修剪)

二、管理设想 1、“以需求为中心;以专业化、规范化服务为保障;以机械化、科技化管理为手段;打造精品服务”的总体服务思路。以万无一失的安全防范管理,细致入微的环境管理,成熟稳定的设备运行管理,快速反应精干队伍建设,为游客提供优质舒适的游览环境。 2、拟投入机械清扫设备,实现道路机械化清扫全覆盖,提高工作效率。 三、管理架构 物业公司 动物园公司 动物园物业服务中心 环 境保洁室 环境绿化室 工程维修室 秩序维护室

三、人员配备(共57人) 四、运作流程 项目经理(1人) 经理助理(1人) 保洁主管(1人) 绿化主管(1人) 维修主管(1人) 秩序维护主管(1人)白 绿化机具工6人 保洁员12人 机 械操作员1人 工程维修工1人 夜 门岗6人 各2人 巡逻岗6人4 1 1 场馆岗6人 白 秩序维护领班(1人)夜 工程维修工11人白 经理助理(1人)

景区经营项目合作协议

XXX景区XXX项目经营 合作协议 甲方:XXXXXXX (以下简称甲方) 乙方:XXXXXXX (以下简称乙方) 为促进XXX民族文化旅游产业体系的发展,丰富景区旅游文化内涵,充分展示和挖掘民族文化。本着诚实信用、平等互惠、互利共赢、共谋发展的原则。经甲、乙双方共同协商,明确双方的权利与义务,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规之规定,双方就本合同相关事宜协商后达成一致,特订立本合同。 一、合约事项 根据景区规划,甲方根据对乙方的经营能力的审核,同意乙方加入XXX景区XXXXX的文化展示和产品销售网络。 (一)甲方负责提供加工经营场所,甲方按加工经营要求结合乙方意愿,负责装修改造。乙方负责提供产品展示、生产和销售的设备。乙方提供本公司的工商营业执照、税务登记证等证件复印件,产品工艺说明,加工能力条件等。 (二)甲方无偿提供产品展示和生产销售场所,乙方自行负责经甲方审核的产品文化展示、研发和生产销售并承担生产销售环节产生的费用。甲方对乙方的产品展示和经营进行管理和监督,负责产品的宣传、策划和提升。 (三)乙方每年缴纳给甲方12000(壹萬贰仟)元的管理和宣传费用,费用自合同签订之日起10日内到账。甲方根据XXXX规划实际于景区相关地图、宣传册和旅行社等进行宣传和营销策划,并根据古道产品情况设计和提供每个经营点不少于一千个的产品手提袋,积极打造产品品牌。 (四)本合作协议期限为1年,自20XX年XX月XX日起,至20XX年XX月XX日止。 二、权利和义务 (一)甲方的权利和义务。 1.甲方在作出的广告及推广活动之前,须先将有关活动资料通知乙方,以便乙方能于活动前作出适当准备及加以响应。

旅游景区物业管理

旅游景区物业管理 (课时:1—2天) 适合人群:景区物业一线管理人员、物业公司中层管理人员课程大纲: 一、目前旅游景区(景点)管理上存在的问题 1.管理体制 2.人才及用人 3.营销 4.价格 5.服务 二、旅游实践中的旅游容量问题 1.最主要的是容量超载问题与生态破坏 2.旅游景区的核心品牌资源 3.核心功能定位 4.区域市场定位 5.目标客源定位 三、旅游景区人力资源管理 1.“人力资源”与“人力资源管理” 2.人力资源管理与旅游景区发展的关系 3.人力资源管理在旅游景区发展中的地位 4.我国景区人力资源管理存在的问题 5.人力资源管理对景区发展的作用 6.旅游景区人力资源管理的原则 四、商业物业管理区别于其他物业管理的根本特征 1.商业经营是商业物业的核心 2.商业物业管理是为经营创造条件

五、商业物业管理的基本知识 1.商业物业管理企业及机构 2.商业物业管理人员素质要求 3.商业物业管理常用文书的撰写及档案管理 六、商业物业管理的实务知识 1.客户接待服务、租赁管理、商业物业及设备的维修与养护管理、安全管理、环境卫生管 理等 2.赢得客户,创造超越期望服务——优质客户服务的构成 3.从优秀到卓越——优质客户服务技巧训练 4.客户投诉处理 5.紧急事件处理预案 6.各级职务代理人的培训 7.公司岗位职责与团队执行力 8.物业管理法规、条例等管理规约 七、商业物业管理服务方案的制作 1.企业简介 2.企业理念 3.质量方针 4.公司管理优势 5.公司发展历程 6.基本数据 7.管理服务原则 8.重点难点分析 9.基础物业管理服务内容及范围 10.商业(推广)运营管理 11.商业物业管理服务质量目标 12.人员配置方案 13.物业管理综合成本测算 14.商业物业管理制度 八、案例分析与情景模拟

公司高管活动组织“接地气”活动

2016年隆鼎物业“接地气”团队建设活动方案 一、活动主题: 团建接地气,工作添活力 什么是接地气? 1、从物业维修的角度解释,接触地面,释放危险电荷,希望本次活动能够减压降荷,缓解疲劳; 2、从物业管理人员基本素质角度解释,深入基层员工,增进了解,消除距离,打成一片,俗称靠谱; 3、从物业管理基本对象建筑角度解释,就是坚实的基础,稳固的根基,大地里的力量; 4、从物业绿化角度解释,就是亲近自然,回归自然,留下美好瞬间,希望大家多拍照,多留念; 以上几点属性都特别贴合我们的团队和本次活动的主题,在军事里,常常把每次行动都起一个代号,因此我们把本次活动命名为:“接地气行动”。 二、活动目的: 1、丰富隆鼎物业企业文化生活、完善公司福利; 2、促进高管间的相互了解,增强团结及友谊; 3、激发高管参与公司各项活动的热情; 4、休闲娱乐,缓解工作疲劳; 三、活动项目: 武汉两日游暨隆鼎物业团队建设活动 四、活动时间: 2016年4月22日-4月23日 五、活动人员: 总指挥: 领队:

六、团建项目 娱乐活动(大巴车、宿营地、临时休息场所等,适时开展): ①转身的微笑(表演类) 项目意义:接地气的高管要学会控制自己的情绪,才能深入基层员工,消除距离; 游戏规则:两名队员背靠背站立,倒数3秒后,可做出任意表情转身,互相凝视对方,先笑的被淘汰 ②找队友(眼力类) 项目意义:队友的存在是你工作的坚实基础和成功的必要条件 游戏规则:每名队员发放一份报纸,在报纸上找到除自己外任何一名队员的名字,然后小心的用手撕下,交到主持人手中,(错字,字体残缺,带有其他字体的均无效)取前X名

景区运营实施方案服务建议书

景区运营规划服务建议书 2017年1月

景区运营规划服务建议书 在《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》、《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》等系列政策文件出台的大好形势下,国家大力推广和发展旅游产业。景区结合资本运营与资产结构优化调整并行发展,充分打造旅游产业板块及重点项目发展规划,实现以旅游产业为引导的全产业链项目开发。 按照现有景区项目的发展计划,我司提出分期建设、分步实施、分时完成的指导意见,具体工作计划如下: 一期研究:2017年初为确保项目建设和后期营销、推广、招商及运营等各项工作实施有目标、有措施、有成效,主要工作任务和事项有:商业和业态规划研究、产品和产品定位研究、客源和客群需求研究、招商目标客户和客户需求研究、管理模式和盈利模式研究、营销渠道和信息收集、场地动线规划和客流组织研究、项目建设分期和营销策略研究、文化和品牌形象研究、特色商品研究、5A景区标准与项目设计建设衔接。 二期建设: 2017年为景区一期建设运营时期,大力建设基础设施和招商集聚人气项目,使景区形成初步的旅游接待能力,尽早进入营业创收阶段。 三期筹备:依据项目分期建设和开业工作计划,进行组织架构设计和岗位编制、管控流程设计和配套制度制定、人员招聘和培训资料编制与计划、开业活动策划和方案制定等。

四期营销:任务是根据景区发展状况合理完善配套基础服务设施建设,同行进行有效的品牌营销,从新媒体营销、传统媒体营销、渠道营销、事件营销等方面重点进行合理创意设计,并提出可操作性的实施安排;对市场营销及品牌建设进行经费测算。 五期提升:任务是结合景区品牌塑造情况,进行区域综合开发,促进区域协调发展,扩大景区品牌影响力和产业关联度,最终走向度假及地产联动。 一、景区旅游运营规划 (一)目标诉求: 结合公司在古城古镇古村落规划开发运营以及创建国家5A级旅游景区方面的丰富经验,紧密结合旅游产业国内外发展趋势,围绕景区资源、产业基础、市场研判等核心要素,对景区开发进行整体定位,并提出合理的发展战略。 《景区运营规划》能够为贵方解决的问题: 1、盈利模式:明确景区的盈利模式,制定相应合理的投资计 划,指导景区合理运营。 2、吸引力体系:明确景区的核心吸引力, 确定主要客源地及 客群定位, 制定服务体系,吸引更多人来,形成自己的吸 引力体系。 3、形象体系:强化景区核心卖点,打造景区自有IP形象体系, 形成更有影响力、知名度和美誉度的市场品牌形象,使景 区品牌能在环北京周边度假型景区中异军突起。

物业管理与房地产开发

5.方茴说:“那时候我们不说爱,爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢,就算喜欢也是偷偷摸摸的。” 6.方茴说:“我觉得之所以说相见不如怀念,是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛,而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。” 7.在村头有一截巨大的雷击木,直径十几米,此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光,变得普普通通了。 8.这些孩子都很活泼与好动,即便吃饭时也都不太老实,不少人抱着陶碗从自家出来,凑到了一起。 9.石村周围草木丰茂,猛兽众多,可守着大山,村人的食物相对来说却算不上丰盛,只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。 物业管理与房地产开发 第一节房地产经营 一、房地产与房地产业 (一)房地产的含义 房地产是房产与地产的合称,是房屋与土地在经济方面的商品体现。房屋和土地反映物质的属性和形态,而房产与地产则体现商品形式的价格。因此,在生活资料方面,房产与地产属于财产范畴;在生产经营资料方面,房产与地产属于资产范畴。 在实际生活中,讲到房地产,一般均指房屋建筑和建筑地块所组成的有机整体。习惯上也不把房地产与房屋、土地作严格的区分。房地产即房屋与土地。房屋与土地不可移动,一般又称之为不动产。但这只是不动产概念的狭义解释或通俗解释,广义概念的不动产还包括水坝、地下工程、港口等其他建筑。 房地产是市场经济条件下最重要的财产形式之一,它在社会经济生活中的地位越来越突出。尤其在人类社会生活向城市形式集约化发展的今天,房地产已不仅仅只具有作为人们生产、居住、服务等活动场所的意义,而是逐步成为现代社会经济大系统的有机组成部分。 (二)城市房屋 按用途分,城市用房一般可分为六大类: 1.住宅 住宅是最重要的生活资料,是人们从事一切社会、经济、文化活动的最基本的物质前提。住宅不仅是现代社会最必要的生活资料,也是人们的享受资料和发展资料。在现代城市中,住宅一般要占城市房屋总量的一半左右。 2.生产用房 生产用房是指物质生产部门作为基本生产要素使用的房屋,也是物质生产部门固定资产的重要组成部分,主要包括工业、交通运输业和建筑业等生产活动中使用 1.“噢,居然有土龙肉,给我一块!” 2.老人们都笑了,自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂,数落着自己的孩子,拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

景区运营管理策划方案

目录 一、差不多概况 (4) 1、争创优势 (5) 2、完善施工设计 (6) 3、治理特点 (6) 4、组织架构图 (7) 5、拟派要紧治理人员 (7)

二、物业治理整体设想、策划与分项治理方案 (8) (一)整体设想 (8) 1、弘扬一种全新的服务治理理念 (8) 2、实现两个双赢的治理目标 (8) 3、依据三项治理原则实现三大保证 (9) 4、突出四个治理服务重点 (10) 5、制造企业治理服务五大特色 (10) (二)策划 (11)

1、治理方式 (11) 2、服务中心机构设置、人员配备、培训及治理 (13) (1)、景区物业服务中心组织机构图 (13) (2)、景区物业服务中心人员配备表 (14) (3)、拟配备本项目的设备清单 (15) (4)、培训与治理 (16) (5)、人员治理 (18) (三)分项治理方案 (21) 1、安全防范治理方案 (21)

2、消防治理方案 (24) 3、清洁方案 (26) 4、亭廊、设施设备治理方案 (30) 5、河、渠、池塘治理方案 (37) 6、财务治理方案 (39) 7、质量治理方案 (40) 8、人力资源治理方案 (40) 9、景区文化建设 (41) 10、档案建立与治理 (42)

11、物业治理各项指标承诺及措施 (43) 12、增收节支措施 (45) 三、相关制度 (47) 亲水区安全治理规定 (47) 烧烤区治理制度 (49) 物业公司治理制度 (52) 秩序维护员治理制度 (59) 保洁工作方案 (61) 保洁治理制度 (66)

值班组长交接班制度 (69) 保洁组长岗位职责 (70) 保洁员岗位职责 (70) 道路保洁治理制度 (71) 保洁人员治理制度 (71) 绿化保养制度 (72) 绿化养护工工作职责 (72) 市政养护治理制度 (73) 河道保洁治理制度 (73)

景区保洁物业服务方案

目录 XX公司公司简介 (1) 管理业绩 (1) 公司管理优势 (2) 第二章项目概况及管理构想 (3) 物业管理概况 (3) 物业管理构想 (3) 物业服务管理思路 (5) 第三章物业服务事项要求 (7) 一、物管工作范围(委托管理事项内容)★ (7) 二、物管工作检查验收标准★ (7) 三、服务承诺★ (10) 第四章物业管理人力规划 (12) 一、管理处组织架构描述 (12) 二、管理体系及组织架构★ (12) 三、物业服务人员要求 (13) 四、人员工资★ (14) 五、各岗位人员职责 (14) 第五章物业人员培训与管理 (17) 第六章日常管理及考核细则 (19) 一、经理管理规章制度 (20) 二、公司主管及组长管理规章制度 (20) 三、水电工管理规章制度和考核目标 (21) 四、绿化、保洁管理规章制度和考核目标 (22) 五、垃圾清运管理制度 (24) 六、农药管理制度 (25) 第七章景区清洁执行细则 (26) 管理内容 (26) 管理措施 (26) 清洁管理工作流程与质量标准 (26) 物业经理保洁检查工作流程与质量标准 (27) 保洁员工作流程与质量标准 (27) 第八章应急事件的处理预案 (28) 地质灾害防灾预案 (28) 雪灾应急预案 (32) 停水、停电应急预案 (34) 突发事件采取的相应措施 (35) 意外伤亡应急预案 (36) 景区保洁应急预案 (37) 游客中心保洁应急预案 (38) 景区节假日增加保洁人员实施方案 (39) 结束语 (41) 技术要求偏离表.......................................................................................................... 错误!未定义书签。

动物园物业管理方案.doc

东营黄河三角洲动物园物业管理方案 一、项目基本情况 1、水面:平方米;铺装:平方米;绿化:平方米。 2、大门:个;公共厕所:处建筑面积:平方米。 3、路灯:盏;景观灯:盏;垃圾桶:个;坐凳:处;雕塑处。 4、防腐木护栏、栈道:158平方米,排队区不锈钢护栏13处,共420米 5、化粪池2处;雨污管道2100米,检查井78个。 6、娱乐场办公楼:平方米。智能化设备消防围墙 二、服务内容 1、规划红线内配套服务设施(道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、路灯、场地、公厕的维修、养护和管理。) 2、园区内秩序维护、消防管理、公共环境(包括公共场地、房屋建筑物公用部位)的环境卫生清洁、绿化消杀、垃圾收集和清运及办公楼日常物业管理。 三、物业服务重点 1、动物园作为面向社会一个旅游、休闲的景区,保证各种配套设施设备的可靠运行是关键。我们选拔综合素质好、技术精的技术人员对娱乐场的设施设备进行日常管理、维护,保证娱乐场设施设备运转良好。 2、营造赏心悦目的环境是基础,环境的舒适、整洁会给人一个好的心情,在做好清洁工作的同时,我们侧重抓好园区内的环境卫生、环境绿化及花卉工作,确保园内的环境卫生整洁、花草树生长茂盛,布局合理。 3、良好的公共秩序和安全环境是正常运行的基本保障,营造安全温馨的工作环境,保障消防等安保设施设备的正常运转,确保无重大治安案件。 四、实施方案 (一)公共设施维修管理方案 1、全面掌握园区内各类设施、设备种类、数量、分布位置、管线走向、性能、使用操作要求、维修保养要求等情况,建立健全设施维护档案及时将维修养护情况记录存档,做到档案完整、准确、随时可查。

景区餐厅经营管理方案分析

景区餐厅经营管理方案 一、经营 (一)市场调查和市场预测 生态餐厅必须确知自己的市场领域,顾客类型,顾客支付能力,顾客对环境、质量、服务等的需求,并预测未来的发展情况。目的是寻找餐厅服务的市场所在。 (二)经营方针和经营策略选择 1、经营方针是餐厅的发展方向。它随餐饮业的性质、任务、环境条件和接待对象不同而变化。生态餐厅以“服务一流和高效率管理”为经营理念; 2、经营策略是经营方针的具体运用。晨农农博园是云南唯一的农业主题博览园,它是云贵高原上的一颗明珠,生态餐厅以改良滇菜、农家菜为主,粤菜、泰国菜为辅为主要经营理念的策略运作。 (三)经营思想和管理目标确定 经营思想的实质是正确处理社政、企业、员工和消费者的相互关系,贯彻执行社政方针政策,确保餐厅坚持正确的经营方向,生态餐厅主要坚持以下五个经营思想: 1、坚持正确的经营方向,改革管理体制,促进生产力发展的思想; 2、坚持不继改善服务态度,服务方式,提高服务质量,牢固树立“餐

厅的一切活动都是为了满足广大消费者需要”的思想; 3、坚持以提高经济效益为中心正确处理社会、企业、员工和消费者相互关系的理念; 4、坚持市场经济原则,讲信誉、讲卫生、讲质量、正确开展竞争,以优质服务在竞争中直接接受广大消费者的评判和检验; 5、坚持从长远利益出发,不断创新,进取,开拓,并将社会效益与经济效益一起抓,促进企业和国民经济共同发展。 (四)经营任务 采用灵活的经营方式,增加服务项目,扩大服务领域,搞好多种经营,将日常餐厅销售与美食节、会议、食品展销和宴会经营结合起来,采用多种销售方式,搞活、搞好餐饮经营。 二、管理 在现代科学管理中,人们将管理分为九大系统,即组织、企业化、人才指挥(亦称纵向指挥)、横向联络、检查反馈、预算计划、人才选用和招聘、培训、激励等。如果这九个系统都做得好,即管理做得好,那么这个餐厅就会获得良好营运,像一个精良的钟表,只要你一上发条整个餐厅会像钟表一样动起来。 (一)餐饮管理的五项基本要求 1、确保良好组织。管理员组织相应的下属,并把他们的行为纳入一个轨道,以利于实现组织目标。这是对管理的一项重要要求,否则以

景区物业管理

景区物业管理 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

景区物业管理 公司始终贯彻“以人为本,和谐物业服务,服务第一”、“100%客户、用户第一”的服务理念,倡导与各方共同合作,营造人与自然相融会的物业管理服务环境。 公司将认真贯彻国家《物业管理条例》,坚持只有学习才能理解,只有在理解的基础上,才能做好宣传贯彻工作的方法。作为物业管理业内翘楚要身先垂范,规范自生和企业的行为。我公司将充分利用现代科学技术到物业管理之中,根据本景区的特点,将逐步提高物业管理的科技含量,从停车管理、档案管理、游人管理、设备管理到于客户沟通、交流以及实现企业形象设计和宣传都通过网络进行,使物业管理更上一个台阶。公司吸收了丰富的管理信息资源和人力资源。在景区物业管理方面,服务中心将充分利用公司的人力资源和管理信息资源,同时可将可能出现的疑难问题提交公司共同研究探讨并提出适合客观情况的解决问题的方案。建立全面有效的管理体制和方便、便利、全方位为客户服务的运作模式,形成了制度化、标准化、人性化、专业化、市场化、及灵活的管理机制。成熟可靠的智能化安全保障体系,完善的管理制度以及有纪律严明保安队伍,实施了人防、技防相结合的保安管理系统,保障了物业安全运行。 1.完善施工设计我公司将以物业管理和客户的角度,通过审视建筑、机电设备及装饰方案和施工图纸,及时提出各种有利于日后发挥各项综合设计使用功能和物业管理的意见和建议,达到完善设计、节约投资和方便管理之目的。 2.专业技术支援我公司不仅具备有各类优秀的专业物业管理和工程管理人员,而且拥有物业管理专业的各项专业服务和合作伙伴,随时可提供各项咨询、清洁、园林绿化、工程技术和保安等各方面的技术支援。 3.一站式服务客户、游客只需将他的需求告诉我公司任何一位员工,都将迅速、进入一套严密、高效的处理程序,以其为客户、游客提供最为便捷之服务。

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东营黄河三角洲动物园物业管理方案 一、项目基本情况 1、水面:平方米;铺装:平方米;绿化:平方米。 2、大门:个;公共厕所:处建筑面积:平方米。 3、路灯:盏;景观灯:盏;垃圾桶:个;坐凳:处;雕塑处。 4、防腐木护栏、栈道:158平方米,排队区不锈钢护栏13处,共420米 5、化粪池2处;雨污管道2100米,检查井78个。 6、娱乐场办公楼:平方米。智能化设备消防围墙 二、服务内容 1、规划红线内配套服务设施(道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、路灯、场地、公厕的维修、养护和管理。) 2、园区内秩序维护、消防管理、公共环境(包括公共场地、房屋建筑物公用部位)的环境卫生清洁、绿化消杀、垃圾收集和清运及办公楼日常物业管理。 三、物业服务重点 1、动物园作为面向社会一个旅游、休闲的景区,保证各种配套设施设备的可靠运行是关键。我们选拔综合素质好、技术精的技术人员对娱乐场的设施设备进行日常管理、维护,保证娱乐场

设施设备运转良好。 2、营造赏心悦目的环境是基础,环境的舒适、整洁会给人一个好的心情,在做好清洁工作的同时,我们侧重抓好园区内的环境卫生、环境绿化及花卉工作,确保园内的环境卫生整洁、花草树生长茂盛,布局合理。 3、良好的公共秩序和安全环境是正常运行的基本保障,营造安全温馨的工作环境,保障消防等安保设施设备的正常运转,确保无重大治安案件。 四、实施方案 (一)公共设施维修管理方案 1、全面掌握园区内各类设施、设备种类、数量、分布位置、管线走向、性能、使用操作要求、维修保养要求等情况,建立健全设施维护档案及时将维修养护情况记录存档,做到档案完整、准确、随时可查。 2、加强日常维修养护工作 (1)、经过落实巡回检查制度,及时发现各类设施日常零星损坏并安排修复。每日巡检公共照明、开关、消防系统等设备设施运行情况,发现故障及时排除,并记录维修情况。根据不同季节特点,分轻重缓急,合理安排,实行有计划养护,做到日有巡视、周有安排、月有计划、年有统筹。 (2)、遇有抢险应急情况,按照应急预案及时组织人员处理。

景区运营管理实施方案书模板

景区运营管理实施方案书模板1 目录 一、基本概况(4) 1、争创优势(5) 2、完善施工设计(6) 3、管理特点(6) 4、组织架构图(7) 5、拟派主要管理人员(7) 二、物业管理整体设想、策划与分项管理方案(8) (一)整体设想(8) 1、弘扬一种全新的服务管理理念(8) 2、实现两个双赢的管理目标(8) 3、依据三项管理原则实现三大保证(9) 4、突出四个管理服务重点(10) 5、创造企业管理服务五大特色(10) (二)策划(11) 1、管理方式(11)

2、服务中心机构设置、人员配备、培训及管理(13) (1)、景区物业服务中心组织机构图(13) (2)、景区物业服务中心人员配备表(14) (3)、拟配备本项目的设备清单(15) (4)、培训与管理(16) (5)、人员管理(18) (三)分项管理方案(21) 1、安全防范管理方案(21) 2、消防管理方案(24) 3、清洁方案(26) 4、亭廊、设施设备管理方案(30) 5、河、渠、池塘管理方案(37) 6、财务管理方案(39) 7、质量管理方案(40) 8、人力资源管理方案(40) 9、景区文化建设(41) 10、档案建立与管理(42)

11、物业管理各项指标承诺及措施(43) 12、增收节支措施(45) 三、相关制度(47) 亲水区安全管理规定(47) 烧烤区管理制度(49) 物业公司管理制度(52) 秩序维护员管理制度(59) 保洁工作方案(61) 保洁管理制度(66) 值班组长交接班制度(69) 保洁组长岗位职责(70) 保洁员岗位职责(70) 道路保洁管理制度(71) 保洁人员管理制度(71) 绿化保养制度(72) 绿化养护工工作职责(72) 市政养护管理制度(73)

动物园物业管理方案

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------东营黄河三角洲动物园物业管理方案 一、项目基本情况 1、水面:平方米;铺装:平方米;绿化:平方米。 2、大门:个;公共厕所:处建筑面积:平方米。 3、路灯:盏;景观灯:盏;垃圾桶:个;坐凳:处;雕塑处。 4、防腐木护栏、栈道:158平方米,排队区不锈钢护栏13处,共420米 5、化粪池2处;雨污管道2100米,检查井78个。 6、娱乐场办公楼:平方米。智能化设备消防围墙 二、服务内容 1、规划红线内配套服务设施(道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、 绿化、路灯、场地、公厕的维修、养护和管理。) 2、园区内秩序维护、消防管理、公共环境(包括公共场地、房屋建筑物公用部位)的环境卫生清洁、绿化消杀、垃圾收集和清运及办公楼日常物业管理。 三、物业服务重点 1、动物园作为面向社会一个旅游、休闲的景区,保证各种配套设施设备的可靠 运行是关键。我们选拔综合素质好、技术精的技术人员对娱乐场的设施设备进行日常管理、维护,保证娱乐场设施设备运转良好。 2、营造赏心悦目的环境是基础,环境的舒适、整洁会给人一个好的心情,在做 好清洁工作的同时,我们侧重抓好园区内的环境卫生、环境绿化及花卉工作,确保园内的环境卫生整洁、花草树生长茂盛,布局合理。 3、良好的公共秩序和安全环境是正常运行的基本保障,营造安全温馨的工

作环境,保障消防等安保设施设备的正常运转,确保无重大治安案件。 四、实施方案 (一)公共设施维修管理方案 1、全面掌握园区内各类设施、设备种类、数量、分布位置、管线走向、性能、 使用操作要求、维修保养要求等情况,建立健全设施维护档案及时将维修养护情况记录存档,做到档案完整、准确、随时可查。 2、加强日常维修养护工作 (1)、通过落实巡回检查制度,及时发现各类设施日常零星损坏并安排修复。每 日巡检公共照明、开关、消防系统等设备设施运行情况,发现故障及时排除,并记录维修情况。根据不同季节特点,分轻重缓急,合理安排,实行有计划养护,做到日有巡视、周有安排、月有计划、年有统筹。 (2)、遇有抢险应急情况,按照应急预案及时组织人员处理。 (3)、健全维修养护质量管理制度,抓好维修质量管理。明确各级管理和维修人 员职责,严格掌握维修范围和标准,精心施工,合理安排,严格按照工序操作,抓住材料、施工、验收等环节,并将之列入维修人员考核的重要指标,确保维修质量。 (二)设备设施安全管理运行方案 1、供电系统管理方案。 (1)做好巡视和记录。发现有异常现象,或停电跳闸等故障及时处理上报。 (2)做好公共照明系统维护保养工作。 2、消防系统管理方案。 (1)制定消防系统设备维修保养制度,并切实执行。 (2)每季度检查和试验消防系统/设备功能是否正常运行。 (3)每年一次全面检查所有灭火器材,按不同类型做好更换工作。 3、给排水系统管理

景区运营管理部职责

景区运营管理部职责 营运部的定位 营运部作为景区接待游客的一个综合职能部门,对花坝度假区经营管理的全过程进行计划执行和控制。 一、部门架构 景区运营部下设五个职能分别为:收银部、游客服务部、露营基地、观光车队、工程部 二、各职能部门的职责 景区运营部经理职责 岗位概要: 推进景区的运营战略、流程与计划,组织协调景区运营各职能部门执行、实现景区的运营目标。 工作内容: 1、修订及执行景区战略规划及与日常运作相关的制度体系、业务流程; 2、策划推进及组织协调景区重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调 整; 3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; 4、制定景区运营标准并监督实施; 5、制定景区运营指标、年度发展计划,推动并确保经营指标的顺利完成; 6、制定运营中心各职能部门的战略发展和业务计划,协调各职能部门的 工作,建设和发展优秀的运营队伍; 7、完成总经理临时交办的其他任务。 主要责任:

1、对景区运营工作目标和计划保质保量按时完成负责。 2、对景区运营系统秩序的正常运转负总责。 3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 4、对景区运营系统预算开支的合理支配负责。 5、对营运系统工作程序的正确执行负总责。 6、对景区运营各职能部门负责监督检查的规章制度的执行情况负责。 7、对景区运营管辖的设备设施的完好性负责。 8、对景区运营所涉及的景区秘密的安全负责。 主要权力: 1、对景区运营各职能部门系统秩序有维护和检查权。 2、对景区运营属下各部门的检查工作有督办权。 3、有先期调解营运系统间工作争议的权力。 4、有对景区运营所属员工和各项业务工作的管理权。 5、景区运营范围内紧急事件的权宜处理权。 6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。 7、对所属下级的工作有监督、检查权。 8、对所属下级的工作争议有裁决权。 9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 景区运营部管辖的职能部门: 1、景区收银部:负责景区门票销售、露营基地帐篷出租、帐篷酒店收银、景区经营点的经营管理。 2、露营基地:负责站上露营基地及玫瑰谷露营基地、帐篷酒店的日常经营管理。 3、游客服务部:负责景区验票、游客预定及咨询客诉处理、重要接待流程的制

(完整版)物业管理考核办法

江苏铁汉生态旅游有限公司“汉花缘”景区物业管理服务考核管理办法 第一章总则 第一条为加大景区理力度,加强和规范对物业服务的管理监督检查考核工作,使景区物业管理工作标准化、制度化、规范化,创建整洁、安全、舒适、文明的景区环境,特制订本办法。 第二条本办法适用于江苏铁汉生态旅游有限公司“汉花缘”景区物业管理工作。具体包括以下方面:安全防范管理、服务人员配备管理、卫生保洁管理、绿化养护管理及其他日常服务管理。 第二章组织职责 第三条公司委托第三方物业公司为汉花缘景区提供物业服务。物业公司需根据合同约定为我公司提供物业管理服务。公司相关部门对物业公司进行统筹监督管理与考核。 第四条物业服务监督管理工作由园务管理部牵头对物业管理公司开展考核工作,负责与物业管理公司进行沟通协商,具体负责园区物业管理工作,及时处理安全防范、环境卫生,对物业管理中重大突发性问题及时上报公司领导,妥善做好相关处理,确保物业管理稳步、有序、规范开展。 第五条园务管理部门需认真履行职责,加强与物业管理公司沟通协调,并就物业管理公司是否按照服务合同约定为我公司提供物业服务进行管理、监督及考核。 第六条加强对物业管理工作情况的监督管理,园务管理部需指定负责人每天对当日物业管理状况进行了解与跟进;每周至

少进行一次物业管理服务情况抽查或巡查;每月召开一次例会对当月物业管理工作情况进行总结,对发现的问题及时与物业公司协商沟通,对排查出来的风险与问题点,制定举措,并要求限期整改完善,确保人员、物力调度到位,保持正常工作秩序。 第七条坚持落实物业管理沟通协商制度,积极与物业管理公司协商沟通,及时反馈发现问题并跟踪落实情况是否到位。定期召开专题会议布置物业管理工作,并做好会议记录。 第八条公司每季度组织相关部门对物业公司进行考核,并根据物业公司管理工作情况对物业公司进行奖惩。 第三章物业服务监督管理考核方式 第九条考核根据物业管辖区域由部门组织实施。 第十条由综合管理部牵头,园务管理部组织实施园区物业管理考核; 第十一条考核结果报分公司领导批准后,由综合管理部负责对物业管理单位实施奖惩兑现。 第十二条考核由日常考核、月度考核和年度考核三部分组成。 (一)日常考核。日常考核由园务管理部根据物业考核内容组织对物业服务情况进行不定期抽查及专项检查。每周至少进行1次抽查或巡查,填写并保存《物业服务日常考核记录表》,每周巡查面需覆盖所有物业服务项目。日常考核记录将作为月度考核的重要依据。巡查过程中如发现问题需及时反馈给物业相关岗位责任人,并跟踪整改落实。 (二)月度考核。月度考核于每月30日前完成。每月由园

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