毕马威
毕马威(KPMG)是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务。毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工。毕马威国际合作组织(“毕马威国际”) 瑞士实体由各地独立成员组成，但各成员在法律上均属分立和不同的个体。现毕马威中国在北京、上海、沈阳、南京、杭州、福州、厦门、青岛、广州、深圳、成都、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十三家机构(包括毕马威企业咨询（中国）有限公司) ，专业人员约9,000名。
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关于毕马威：
国别: 瑞士
成立时间: 1897 年
总部所在地: 行政总部荷兰阿姆斯特丹，业务总部美国纽约
毕马威 (KPMG) 于一八九七年由 Peat Marwick International (PMI) 和 Klynveld Main Goerdeler (KMG) 的各个成员机构合并而成。毕马威历史悠久，发展跨越三个世纪，KPMG的四个字母分别代表其主要创办人的英文名称缩写。
K代表 Klynveld — Piet Klynveld 于一九一七年在阿姆斯特丹成立了Klynveld Kraayenhof & Co.。
P代表 Peat — William Barclay Peat 于一八七零年在伦敦成立了William Barclay Peat & Co.。
M代表 Marwick — James Marwick 和 Roger Mitchell 于一八九七年在纽约共同成立了Marwick, Mitchell & Co.。
G代表Goerdeler —Reinhard Goerdeler 博士多年来一直担任Deutsche Treuhand-Gesellschaft 的主席，其后出任毕马威的主席。他为KMG 的合并工作奠定了稳固的基础，居功至伟。
1917年，皮特·克里恩菲德在阿姆斯特丹创立了以他名字命名的会计师事务所，而且后来收购了克拉恩霍夫的公司。
并购
中国的服务贯通各行各业，跨越各国各洲，务求满足客户的每一项需求。
办事处
毕马威在中国和香港特别行政区的业务可上溯至一九四五年。在一九四一年十二月香港沦陷时，汇丰银行总办事处被迫暂时迁往伦敦。该行当时的核数师之一—伦敦的 Peat Marwick Mitchell & Co 获委任协助该行编制账项。战争结束后，汇丰银行总办事处迁回香港。为了保持核数工作的连贯性及在该行的要求下，当时担任该行联合核数师的 Peat Marwick Mitchell & Co 遂于香港设立办事处。
1945年，Peat Marwick Mitchell & Co 在香港的合伙业务正式成立。
1983年，毕马威在国内设立了首家办事处。
1987年，Peat Marwick Mitchell & Co 与 Klynveld Main Goerdeler 进行全球合并，组成了 KPMG Peat Marwick。
1992年，毕马威成为首家获准在国内合资开业的国际会计师事务所。
1998年，KPMG Peat Marwick 更名为毕马威 (KPMG)。
在中国和香港特别行政区的毕马威
毕马威中国在北京、沈阳、青岛、上海、南京、成都、杭州、广州、福州、厦门，深圳、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十三家分公司 (包括毕马威企业咨询 (中国) 有限公司，2010年10月成立厦门分所)，专业人员超过8,500名。
2010年10月，毕马威将启用其新设于福建厦门的分公司，董事长CarsonTong今日表示，厦门分公司服务范围将辐射包括整个福建省在内的海峡西岸地区。至此，全球四大会计师事务所全部入厦驻点。厦门将成立毕马威第十三家分公司。
一九九二年，毕马威在中国内地成为首家获准合资开业的国际会计师事务所。毕马威香港特别行政区的成立更早在一九四五年，在香港提供专业服务逾60年。率先打入中国市场的先机以及对品质的不懈追求使我们积累了丰富的行业经验，多家中国知名企业长期聘请毕马威提供专业服务，反映了毕马威的领导地位。
毕马威：人才是最大的资产
回顾刚刚结束的应届毕业生招聘会，毕马威今年的招聘规模比去年有所扩大，总数达到400人左右。
从历年的招聘情况来看，毕业生的综合素质逐步提高。毕马威今年招聘的大学生覆盖各个专业领域，来自全国各地。另有一个值得关注的变化，就是海外留学毕业生的求职数量有明显增长。
安琪说，毕马威愿意选择那些以注册会计师为终生职业发展的有志之士。在招聘过程中，安琪发现，有些想到这个行业中来的大学生往往缺乏对行业的基本了解，有
的只知道会计师事务所这个名词，却不知道名字后面的职业责任有多重，职业特性是什么。这就要求有志从事这一行业的学生，要提前做功课，提前学习有关这个行业的一切知识，不要只是在毕业前夕才去收集资料。应聘者应对自己有一个比较客观的评价，从自己的技能、个性、潜力等方面综合考虑，做出正确的选择。在求职与应聘的过程中，招聘方和应聘方是完全对等的，应聘者应该利用这个机会很好地使用这个权利。
对职场新人的建议
安琪认为，每一个职场新人对自己的职业发展都有非常迫切的愿望。在择业前，应该静下心来，认清自己是什么样的人才，自己的兴趣在哪里，适合做什么。那些认为自己只能做大事，不屑于小事、计较自己的职位、身份的新人是不会受欢迎的。她解释，这绝不是说会计师行业是论资排辈的，现在毕马威的许多高级经理都很年轻。行业的性质决定了工作性质，进入这一行的新人，需要的就是一步一个脚印地学习，向比你级别高的同事，你的经理、你的合伙人甚至你服务的客户学习工作技能，积累工作经验，不要轻视任何细小的工作，不要计较与你的职业发展无关的小事情。就毕马威而言，它的用人机制就是完全根据你的工作表现来决定你所享受的待遇和发展机会。已经实行多年的业绩评估系统使得对每个人的评价都基于工作事实，最大限度地减少评判主观度。所以新人要做的，就是先向你的团队证明你自己。
面试模式：
毕马威采用了群面的方式来侧面考察学生的综合素质。大体流程是学生自我介绍、HR提问，然后小组讨论或者辩论环节。
造假案牵出毕马威事务所遭遇信任危机
造假案牵出毕马威事务所遭遇信任危机 21世纪经济报道2003-02-18 14:55:31 锦州港造假案牵出毕马威内地收费最多事务所遭遇信任危机 本报记者莫菲顾万江上海、北京报道 2003年2月8日、9日，对于在辽西地区有“第一大港”美称的锦州港（600190. SH）与世界四大会计师事务所之一的毕马威会计师事务所来说，是十分尴尬的两天。沈阳市中级人民法院先后受理了四川三位股民及上海的徐倩女士依据财政部的行政处罚状告锦州港涉嫌财务造假、公布虚假信息的案件。 令人关注的是，北京毕马威华振会计师事务所及香港毕马威会计师事务所也一同被告上 年 ” 了2001年，公司可能担心虚构巨额银行存款被查，通过虚增在建工程名义将银行存款窟窿补上，这样，到了2001年末，货币资金被填实了，而在建工程及固定资产虚增了34164万元。” 公司自纠 2003年1日，已受到财政部处罚的锦州港做出了一件使投资者耳目一新的举动。 公司成立了会计核算清理整改特别工作组，在前次会计整改的基础上又对1994年～2000年度的会计核算情况进行了彻底清查。根据自查结果，锦州港仍存在虚增资产与收入的情况。因此，公司重新调减了1998年至2000年度的虚增收入985.9万元，调减虚列账面货币资金3858.2万元，调减虚列在建工程814.7万元，调整1997年及以前年度应计入费用或损失而计入其他应收款的2348.79万元；调整以虚增货币资金冲减的其他应收款3687.04万元。
锦州港一位高层领导告诉记者，公司自查的举动表示公司对多年存在的虚假会计信息问题高度重视，积极地纠正错误，并向广大投资者及时公布，避免造成投资者再度的损失。另外，2003年1月锦州港的货物吞吐量达到150万吨，创历史最高记录，经营情况继续保持良好状态。 当记者问及关于投资者民事诉讼的事宜时，董秘高鸿敏表示：“公司愿意接受投资者的诉讼，将严格按照法院的判决来执行。” 投资者不能指望所有的上市公司不造假，严格按照《会计法》办事，但是作为外部审计机构的会计师事务所应当承担起审计职责，为投资者把好关。而锦州港的审计机构———毕马威会计师事务所又该如何面对这样的尴尬呢？ 毕马威谨慎回应 在 出，毕马威事件起因是2000年由财政部检查时发现的，而不是证监会。随后，这位工作人员表示，相信证监会相应的部门接下来应该也会有所检查。 对于毕马威因锦州港一事而成为被告，中国总会计师协会秘书长丁平准先生认为，从证券市场的发展和监管来说，在某 种程度上是好事，让大家对“五大”也有个清醒的认识。美国安达信公司出事，揭穿了“四大”的神话，而在中国这个新兴的市场 上，洁身自好更是困难。丁平准对此的态度是，出事了，“该怎么样就得怎么样”。 据记者了解，对会计师事务所的监管方面，中注协主要是根据审计准则对会计师事务所进行监督，检查其是否按照审计程序进行审计，相关取证、函证、盘点工作是否尽到了尽职勤勉的义务。如果某个事务所出现了问题，中注协会依照有关处罚吊销该事务所的准入资格。而财政部和证监会也会依照有关法规，做出行政处罚，严重的还将移送司法机关。毕马威会
毕马威公司知识管理调查报告对比
毕马威公司知识管理调查报告对比 毕马威公司知识管理调查报告对比如下文 目前，国外的知识管理已经逐步发展成熟。与知识管理相关的服务、软件产品以及成功的应用已经十分常见。但在我国，知识管理还处于起步阶段，企业刚开始接触知识管理这个概念，更别提中国知识管理现状的调查了。令人感到高兴的是，国外的一些研究成果为我们了解国际的知识管理动态提供了一扇窗口。 毕马威咨询公司是世界著名的知识管理咨询公司。该公司从1998年开始，每两年进行一次知识管理调查，到现在已经进行了两次调查。这两次调查采用了许多相同的指标，对比这两次调查的结果，我们可以发现许多有趣的现象。 首先，这两次调查关于“知识”和“知
识管理”的定义是相同的。调查所指的知识是：“企业中关于客户、产品、流程和竞争对手的，存在于人脑中或能够以电子方式存储的知识”。知识管理是指：“在组织内部系统的、有组织的利用知识，以提高业绩的活动。” 这两次调查的样本不完全相同，1998年的样本是100家年营业额超过2亿英镑的英国公司，200年调查的样本是423家年营业额超过2亿英镑的世界范围内选取的公司，包括了美国、英国、法国和德国等国家的公司。调查的样本基本上能够代表世界知识管理的现状。 调查结果对比 1．关于知识管理现状的调查。1998年有43％的公司有知识管理的措施，57％的被调查公司没有知识管理的措施或根本没有听说过知识管理。到2000年，只有15％的公司没有知识管理的措施或根本没有听说过知识管理。
2．关于实施知识管理费用各部门负担比例的调查。两次调查结果基本相同，1998年有30％的企业认为知识管理的费用应当有企业的各个部门共同负担；2000年有27％的企业同意这个观点。同时，多数企业认为IT部门应当负担企业知识管理的大部分费用，在1998年的调查中，有17％的企业持这种观点，到2000年，持这种观点的企业增加到22％。 这说明大多数企业已经理解知识管理不仅仅是一个IT的解决方案，知识管理的成功实施应当是在IT部门的支持下，要求企业的全体部门共同努力。 3．关于希望实施知识管理能够取得的回报的调查。在1998的调查中，企业最希望通过知识管理得到的前三种回报分别是：更快的决策能力、对重要事务更快的反应速度、增加利润。在200年的调查中，前三种为：更快的决策能力、更
中国四大会计师事务所
中国四大会计师事务所 篇一：中国四大会计师事务所 如题，中国四大会计师事务所是哪些中国四大会计师事务所是哪些 篇二：中国四大会计师事务所 都说四大，四大，具体哪几个? 答： 四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)。 【更多相关内容推荐】 四大会计师事务所招聘日语会计吗 注册会计师薪水怎么样 会计师事务所应届生应聘技巧 四大会计师事务所薪水 外资银行与四大会计师事务所工作比较 中国四大会计师事务所是哪些？介绍一下
篇三：四大会计师事务所 四大会计师事务所特点： 1.普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。 2.毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。 3.德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。 4.安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。 关于四大会计师事务所的优势比较 1.四大会计师事务所的人员规模：普华永道安永毕马威德勤
2.四大会计师事务所对专业的要求 普华永道对专业最没有限制； 安永对专业限制最为严格，几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生。安永的TSRS部门给清华工科本科和硕士发OFFER。 毕马威和德勤对专业的限制不多。 3.四大会计师事务所的客户 1.普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿 主要国际客户有：埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。 2.毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，
kpmg毕马威 经典case
Case 1:Wolf （转型问题） Case内容： 版本1：富士康中国内地和世界各地都有工厂，员工满意度低，媒体评价差，污染环境，blabla.........然后就说这工厂因为不可持续发展正在失去一些企业的大单，它过于依赖大型客户，所以要转型。准备去做太阳能这样的可再生能源，重塑品牌自主发展； 版本2：在亚洲、欧洲、南美…都有市场，但最近employee management、working environment、pollution之类都广受诟病，使得一个大的国际客户把自己一半的订购量都转移到了其对手公司，所以高层想改变战略，不想过于依赖国际大顾客，改为生产太阳能光板，走greener、renewable 的路子 版本3：case大意是说wolf一直做电子器件的生产，在全世界都有工厂，属于廉价的制造及供货商，并将其提供给大公司诸如apple一类的（其实感觉就是富士康嘛。。。。）但是wolf的工作环境很差，员工有很多抱怨，然后就是有污染啊等等不好的因素（血汗工厂吧就是）。然后材料里讲到了wolf在电子器件生产方面遇到的困境，他的利润主要是基于贸易，但许多国际大公司觉得wolf这样的工作环境对他们的品牌价值会产生负向的价值，所以不打算和wolf合作，而是转向行业的竞争对手，导致了wolf的利润逐年走低，而它运营的成本在增加，另外有一页材料专门是诸如员工工作生活环境的负面报道，自杀率高，员工之间互相冲突，还有一张表是比较wolf全球工厂的情况，包括了员工数、自杀率、生产率、员工满意度等等。在各种不利情况下，wolf集团打算向太阳能行业转型，认为进军太阳能行业能够改善企业的形象。此外wolf有自己的odm部门，具有一定的研发能力，比较好的制造成本的控制，较强的组装能力，而之前世界工厂的经验让他具备了向世界市场进军的可能性。另外wolf还调研了太阳能市场，认为还是存在供需的缺口，加之它与政府的部门有合作，使得它有机会去占有市场。 总结： 英文版： Good morning, thetopic of my presentation is about the “问题”. There are three parts of my presentation. The first part is abrief introduction of the company background. The second part is an analysis of问题. Finally, I would make a brief conclusion. Firstly, Let’s have a look at the company background. /Wolf is a manufacturer of electronic elements and supplies theseelements to many big companies such as Apple. It has operations in the whole world. /However, in recent years, the poor employee management, working environmentand pollution has caused increasing problems such as the low satisfaction of employeesand negative media reports. /In this situation, many clients of Wolf regards that suchnegative image of Wolf would damage their reputation if they continue to corporatewith Wolf. Thus, many clients of Wolf decide to stop the business with Wolf. /As a consequence, the Wolf’s profit begins to drop every year. /To solve this problem, Wolf decides to enter solar energyindustry, because it holds that such greener and renewable business can improveits image and rebuild its reputation. Moreover, the marketing research of solarenergy market Wolf made shows that the demand is over than the supply. That isto say, the market of solar energy is promising. Wolf believes that thedecision to enter solar energy would be right and successful. Having knowledge ofthe background, now move on to the second part. 问题. To conclude, Wolfwants to enter solar energy business to rebuild its image. ……. Questions： 1. 给出增加利润的建议; 分析公司未来几年的利润情况看再过多少年可以扭亏为盈（大概是这样子吧记不清了）
中国毕马威、德勤、安永以及普华四大会计事务所薪酬待遇及发展各个方面大比拼
【四大会计师事务所工薪收入对比】 现在国内四大的薪酬待遇工资行情： 起薪加班费差补cpa奖励其他 应届生 第一年 kpmg 5000 1.68倍150/天600/月证券从业资格证2500/月 pwc 5000 1.5倍120/天500/月 E&Y 5000 1.5倍110/天500/月 DTT 5000 1.5倍150/天500/月 第二年 KPMG 7000以上 PwC 6800 E&Y 6500 DTT 6800 Senior 第一年 KPMG 9600 PwC 9600 E&Y 10200 DTT 9500 第二年 KPMG 14000 PwC 13500 E&Y 16500 DTT 13500 第三年 KPMG 23000 PwC 20000 E&Y 22000 DTT 23000 Manager 第一年 KPMG 30000 PwC 30000
E&Y 32000 DTT 30000 1：【人员规模】：普华永道〉安永〉毕马威〉德勤 据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了，而且应届生的offer发得最多． ２：【专业方面】：普华永道专业最没有限制，和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了，安永对专业限制最为严格，周边几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，从安永的summer leadership program 也可以看出，邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生．安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER，毕马威和德勤对专业的限制也不多。 3：【从客户方面】： 普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿 毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，等等。 安永：高盛银行，瑞士银行（UBS), 雷曼兄弟，中国工商银行，中国人保财险，浦东银行，深证发展银行中国海油，百度在线，思科，ABB,奔驰，上海电气，马鞍山钢铁集团，百盛集团，孟牛乳液，中国国际航空公司，中铁建，中国南车集团，国美电器，等等。 德勤：中国农业银行， 1类对比： 从工业审计领域：毕马威〉普华永道〉安永〉德勤 从金融银行领域：安永〉毕马威〉普华永道〉德勤 从IT领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威 从零售领域：普华永道〉毕马威〉安永〉德勤 从税务领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威 从内部控制（重大错报风险评估领域）安永〉普华永道〉毕马威〉德勤 2类对比： 从国内收入比较普华永道〉安永〉德勤〉毕马威 从国际收入比较普华永道〉德勤〉安永〉毕马威 从国内业务收入增长安永〉普华永道〉德勤〉毕马威 从全球培训领域安永〉（其他三家相差遥远） 从毕业生热度领域毕马威〉普华永道〉安永〉德勤 从工作以后若非要四大内部跳动安永〉毕马威〉普华永道〉德勤 从北京地位比较普华永道〉安永〉毕马威〉德勤 从上海地位比较德勤〉普华永道〉毕马威〉安永 从总体收入比较毕马威〉安永〉德勤〉普华永道 从劳动强度比较毕马威〉普华永道〉德勤〉安永
“四大”丑闻
“四大”丑闻 毕马威被判出具不实审计报告，德勤报告被指错误，四大会计师事务所很难在中国独善其身 继2004年业界轰动一时的锦州港虚假陈述事件后，全球四大会计师事务所之一的毕马威会计师事务所再一次成为人们关注的焦点。 8月1日，在一起侵权赔偿纠纷案中，毕马威华振会计师事务所上海分所(以下简称毕马威)败诉，被上海市闵行区人民法院认定为出具了不实的审计报告。 同时，和毕马威案件相关，另一家国际会计行业大鳄德勤华永会计师事务所有限公司(以下简称德勤)也被推上被告席。 毕马威为何成被告 这起案件源于新华控制工程有限公司(以下简称新华工程)编制的2005年度会计报表及毕马威为此出具的审计报告。 2006年，新华工程编制了2005年度会计报表，认为公司以1994年11月30日为基准日评估资产及调账的会计处理不符合《企业会计制度》规定，于是进行追溯调整，并且同时根据公司董事会决议决定将未分配利润补足因上述会计差错而多计的实收资本。 此后，同年的3月31日，作为新华工程聘请的会计师事务所，毕马威为其出具了审计报告，认为新华工程2005年度的会计报表公允地反映了新华工程在2005年12月31日的财务状况、2005年度的经营成果和现金流量。符合财政部颁布的企业会计准则和《企业会计制度》的规定。 于是在2006年4月，新华工程以董事会决议形式，决定将900多万元从未分配的利润调整至注册资本。 这一调整遭到新华工程股东之一的上海新华控制技术(集团)有限公司(以下简称新华集团)的强烈反对。 新华集团认为新华工程在编制的会计报表中违反法律规定，对其以1994年11月30日为基准日的“资产评估增值部分入账增资”会计处理错误地进行“追溯调整”。新华集团有关人士对记者说：“这不仅使我们的净资产减少，也让我们在受让以前股东的股权时承担了更多的受让成本和风险，同时历年资产重估折旧后的利润分配给各股东并缴纳了所得税，也使我们蒙受了损失。” 新华集团同时指责毕马威出具的审计报告为“不实报告”。 “为此我们蒙受了巨大损失。此后我们又多次与新华工程交涉，均没有结果。”无奈之下，新华集团选择了诉讼，将新华工程以及毕马威告到了法院。
毕马威中国
毕马威中国 办事处 毕马威在中国和香港特别行政区的业务可上溯至一九四五年。在一九四一年十二月香港沦陷时，汇丰银行总办事处被迫暂时迁往伦敦。该行当时的核数师之一—伦敦的Peat Marwick Mitchell & Co 获委任协助该行编制账项。战争结束后，汇丰银行总办事处迁回香港。为了保持核数工作的连贯性及在该行的要求下，当时担任该行联合核数师的Peat Marwick Mitchell & Co 遂于香港设立办事处。 1945年，Peat Marwick Mitchell & Co 在香港的合伙业务正式成立。 1983年，毕马威在国内设立了首家办事处。 1987年，Peat Marwick Mitchell & Co 与Klynveld Main Goerdeler 进行全球合并，组成了KPMG Peat Marwick。 1992年，毕马威成为首家获准在国内合资开业的国际会计师事务所。 1998年，KPMG Peat Marwick 更名为毕马威(KPMG)。 在中国和香港特别行政区的毕马威 毕马威中国在北京、沈阳、青岛、上海、南京、成都、杭州、广州、福州、厦门，深圳、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十三家分公司(包括毕马威企业咨询(中国) 有限公司，2010年10月成立厦门分所)，专业人员超过8,500名。 2010年10月，毕马威将启用其新设于福建厦门的分公司，董事长CarsonTong今日表示，厦门分公司服务范围将辐射包括整个福建省在内的海峡西岸地区。至此，全球四大会计师事务所全部入厦驻点。厦门将成立毕马威第十三家分公司。 一九九二年，毕马威在中国内地成为首家获准合资开业的国际会计师事务所。毕马威香港特别行政区的成立更早在一九四五年，在香港提供专业服务逾60年。率先打入中国市场的先机以及对品质的不懈追求使我们积累了丰富的行业经验，多家中国知名企业长期聘请毕马威提供专业服务，反映了毕马威的领导地位。 企业社会责任 随着中国企业融入全球经济和境外企业大举进入中国市场，毕马威将结合其丰富的国际经验和对市场的全面认识等优势，在日趋复杂但又机遇处处的中国市场为客户提供高品质的服务。 毕马威以统一的经营方式来管理中国的业务，以确保我们能够高效和迅速地调动各方面的资源，为客户提供高品质的服务。我们统一的管理结构具备高度的灵活性，使我们能够有效和高效地为整个中国地区的客户提供完善的服务，同时也使我们来自不同办事处的专业人员可以在有经验的合伙人的统一领导下携手完成工作。 我们在国内建立了实力雄厚的行业专责团队，以便使我们的合伙人和员工在各行各业不断累积经验。凭借我们对各行各业和国内情况的深入了解，我们可随时调派深谙客户业务的各类专业人员，为客户提供至臻完善的专业服务。 中国市场 目前，中国在世界经济舞台中同时扮演着制造业基地和消费市场的角色，这无疑对境外投资者产生了双重的吸引力。然而，即使在加速现代化发展步伐和加入世贸组织的有利条件下，中国对投资者和企业家来说仍然是一块充满挑战的土地。在建立、构筑和拓展在华业务的过程中，境外投资者需要获得可靠、公允和独立的专业咨询服务。毕马威对跨国投资者在华所面对的问题具有透彻的理解。无论是跨国还是地区业务问题，我们都能够向在华跨国公司及其境外总部提供具体务实的建议。 随着中国的对外开放，中国企业将无可避免地在国内市场与全球知名企业展开竞争。今