500套著名企业管理咨询报告
https://www.360docs.net/doc/fa3852874.html,/item.htm?spm=686.1000925.1000774.13.iMdIWj&id=999
500套著名企业管理咨询报告总目录
01-麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)
02-罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构(全套文件)》6个文件
03-毕马威--全套内部培训教程8个文件(如何写建议书)
04-普华永道项目管理文档9个文件
05-普华永道--新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件
06-安达信-东方通信项目全部30文件
07-安达信--和光物流咨询报告5个文件
08-安达信小天鹅咨询方案6个文件
09-德勤—神马集团资料82个文件
10-项目经理培训7个文件
11-和君创业—奇正藏药咨询方案(全套完整47个文件)
12-宁波华能咨询全部12份报告
13-中国住宅总公司人力资源咨询报告(全套)11个文件
14-湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个)
15-管理董事會和董事長(15篇文章)
16-汉普竞标三九3个文件
17-艾福斯给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件
18-关于电工方面:长城电工6个文件
19-管理咨询报告(200套)
500套著名企业管理咨询报告详细目录
002麦肯锡内部培训如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt
003麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-麦肯锡的7S模型.pdf
004麦肯锡--战略咨询培训手册.ppt
005麦肯锡—麦肯锡营销咨询手册.ppt
006麦肯锡—麦肯锡运营效率咨询手册.pdf
007麦肯锡—麦肯锡组织咨询手册.ppt
008麦肯锡-业绩管理手册.PPT
009麦肯锡-新员工培训手册.ppt
010麦肯锡—团队的智慧内部培训手册.ppt
011麦肯锡-工具与方法内部工作手册.ppt
012麦肯锡-综合技能培训材料.pdf
013麦肯锡-战略讲稿.ppt
014麦肯锡-营销研究工具.pdf
015麦肯锡-市场营销战略全套分析模型.ppt
016麦肯锡-市场研究方法.ppt
017麦肯锡--市场细分.ppt
018麦肯锡—企业战略规划模板.ppt
019麦肯锡-企业并购中的人力资源问题.pdf
020麦肯锡—精细运营系统解决方法.ppt
021麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告.ppt
022麦肯锡-康佳集团业绩评估操作手册.ppt
023麦肯锡-康佳系列手册之广告促销计划流程实施手册.ppt
024麦肯锡-康佳系列手册之新产品开发实施手册.ppt
025麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程.ppt
026麦肯锡-康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册.ppt
027麦肯锡:宽带接入平台.pdf
028麦肯锡:昆明本地网BPR项目方案.ppt
029麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告.ppt
030麦肯锡-美国通讯行业研究报告(英).pdf
031麦肯锡-为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料(商业客户营销理念).ppt 032麦肯锡-云南电信KPI方案.ppt
033麦肯锡-中国电信计费和帐务管理流程手册..PPT
034麦肯锡-中国电信产品与服务市场细分研究报告.ppt
035麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告.ppt
036麦肯锡--中国电信-客户生命周期管理(培训).ppt
037麦肯锡-中国电信流程实施咨询方案(定稿版).pdf
038麦肯锡-中国电信市场分析报告.ppt
039麦肯锡—中国联通:开拓业务增长的战略.PPT
040麦肯锡-上海联通固定市场举措.ppt
041麦肯锡--中国联通组织结构报告.ppt
042麦肯锡-奇瑞TII制胜的整合营销策略34页.ppt
043麦肯锡-重庆金夫人婚纱连锁集团公司-最终报告106页.pdf
044麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案.ppt
045麦肯锡:西南证券的人力资源战略.ppt
046麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告.ppt
047麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案.ppt
048麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案.ppt
049麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册.PPT
050麦肯锡-工商银行深圳分行业绩改善与客户管理.ppt
051麦肯锡-公共电视运营模式.ppt
052麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt
053麦肯锡-上海环保---高效管理程序的结构.ppt
054麦肯锡-战略规划制定及实施流程研讨会.ppt
055麦肯锡-制定制胜的市场营销策略.pdf
056麦肯锡_中粮集团战略咨询报告.ppt
057麦肯锡-中粮业绩管理.ppt
058麦肯锡--CRM行业趋势.pdf
059麦肯锡--crm研究报告45页.ppt
060麦肯锡-关于软件行业的研究报告.pdf
061麦肯锡--中国物流市场研究报告英文.pdf
062麦肯锡--上海国际汽车城开发建设方案.ppt
063麦肯锡--信虹住宅战略咨询中期报告.PPT
064麦肯锡-临港方案.ppt
065麦肯锡-LG战略报告.PDF
066麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程.ppt
067麦肯锡--兴唐战略规划_附战略、财务规划模板.ppt
068麦肯锡--润滑油战略.ppt
069麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告.ppt
070麦肯锡—三星竞争对手分析(NOKIA).ppt
071麦肯锡-三星战略TO西门子.ppt
072麦肯锡—把握中国资本市场的机遇.ppt
073麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告.ppt
074麦肯锡--pc咨询方案.ppt
075麦肯锡—联想集团2002年服务器网络事业部规划.ppt
076麦肯锡--联想报告_建立成功的财务管理体系.ppt
077麦肯锡—联想集团三年规划战略.ppt
078麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书.ppt
079麦肯锡—联想科技业务流程改造报告.ppt
080麦肯锡-联想事业部战略规划报告.ppt
081麦肯锡—平安保险2002工作计划报告.ppt
082麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告.ppt
083麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告.ppt
084麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告.ppt
085麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告.ppt
086麦肯锡—平安保险招聘手册.ppt
087麦肯锡—平安员工发展咨询报告.ppt
088麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告.ppt
089麦肯锡—汽车产品开发流程.pdf
090麦肯锡—人力资源最佳典范.PPT
091麦肯锡—软件业如何走出困境.pdf
092麦肯锡-上柴制定制胜的公司战略.ppt.ppt
093麦肯锡—神州数码公司发展战略咨询报告.ppt
094麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系.ppt
095麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告.PPT 096麦肯锡—实达阶段一报告.ppt
097麦肯锡—实达项目启动报告.ppt
098麦肯锡—一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势.ppt 099麦肯锡-03年7月―中国均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt
100麦肯锡-2003年7月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告.ppt 102罗兰贝格--提供给美赞臣的区域城市年度计划模板2005年.ppt 103罗兰贝格—咨询工具箱七步解决问题.ppt
104罗兰贝格—咨询工具箱.ppt
105罗兰贝格-标准项目建议书模板.ppt
106罗兰贝格—供应链重组培训材料.ppt
107罗兰贝格—连锁经营中的缺货管理.pdf
108罗兰贝格-人力资源管理总框架.pdf
109罗兰贝格—图解消费者需求.pdf
110罗兰贝格—战略分析内容和工具.ppt
111罗兰贝格-整合营销内部培训.ppt
112罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告.ppt
113罗兰贝格-宗申摩托车业务品牌战略项目.ppt
114罗兰-方太行业销售与市场营销管理基准分析.ppt
115罗兰贝格山东移动客户关系管理.pdf
116罗兰贝格中国纺织进出口总公司五年战略规划ppt311.ppt
117罗兰贝格:德隆人力资源管理体系.ppt
118罗兰贝格:南航战略发展规划中期报告.ppt
119罗兰贝格:通用技术集团发展战略.ppt
120罗兰贝格-新闻与出版物未来十年配件供应商成功指南.pdf
121罗兰贝格-宝钢国际咨询报告.ppt
122罗兰贝格-长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt
123罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告.ppt
124罗兰贝格-德国汉高公司进入中国市场策略项目建议书.PPT
125罗兰贝格—供应链管理.pdf
126罗兰贝格-供应链与人力资源.pdf
127罗兰贝格-华润万佳咨询报告1.pdf
128罗兰贝格-华润万佳咨询报告2.pdf
129罗兰贝格-华润万佳咨询报告3.pdf
130罗兰贝格-市场效率调查.pdf
131罗兰贝格-网络经济研究报告.pdf
132罗兰贝格-西北实业公司战略1.ppt
133罗兰贝格-西北实业公司战略2.ppt
134罗兰贝格-协信集团KPI考核体系.ppt
135罗兰贝格-协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系.ppt 136罗兰贝格-协信集团中长期发展战略规划.ppt
137罗兰贝格-雅戈尔最终报告.ppt
138罗兰贝格-宇通客车战略研讨会ppt.ppt
139罗兰贝格-中土畜战略规划与组织模式报告.ppt
140罗兰贝格-长虹电池方案.ppt
141罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统.ppt
142罗兰贝格-长虹营销组织和管理平台设计.ppt
143罗兰贝格—长虹业务计划与控制体系最终报告.ppt
144罗兰贝格—长虹事业部制建议书.ppt
145罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案.ppt
146罗兰贝格---轻纺供应链设计方案.ppt
147罗兰贝格—如何在日本市场获得成功?.pdf
148罗兰贝格—某公司供应链优化咨询报告.ppt
149罗兰贝格—中小型企业战略和管理问题研究报告.doc
150科尔尼德隆战略采购培训.pdf
151科尔尼的行业整合周期曲线.doc
152科尔尼东风汽车战略咨询报告.ppt
153科尔尼给方正作的咨询方案.ppt
154科尔尼给一拖的战略采购评估(中文).pdf
155科尔尼—华侨城发展战略.pdf
156科尔尼--中远集团做的—物流行业及发展趋势研究报告.ppt
157科尔尼-企业增长组合战略理论框架.ppt
158科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略.ppt
159科尔尼万向项目建议书.pdf
160科尔尼西北四省水泥市场进入战略.ppt
161科尔尼-中国一拖企业扭亏战略.ppt
162科尔尼-招聘战略.ppt
163科尔尼—并购的终极状态.doc
164科尔尼—德隆天山水泥发展战略建议书.ppt
165科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告.ppt
166波士顿--汇源增长战略PART1.ppt
167波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt
168波士顿--汇源it评估及建议PART2.ppt
169波士顿--2004年3月中国寿险业分析报告.pdf
170波士顿--供应链管理.pdf
171波士顿--互联网战略资料.ppt
172波士顿品牌资料.ppt
173波士顿--中国网通:战略咨询报告完整版1.ppt
174波士顿--中国网通:战略咨询报告完整版2.ppt
175波士顿中国银行战略计划署2003年9月.pdf
176波士顿咨询电信业的竞争战略.doc
177波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计.ppt 178埃森哲-管理顾问入门第一.ppt
179埃森哲-管理顾问入门第二.ppt
180埃森哲—咨询顾问生涯.ppt
181埃森哲—建立世界级的财务和业绩管理能力.pdf
182埃森哲—组织设计的指导思想.ppt
183埃森哲《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》97页.ppt
184埃森哲给深圳机场的战略建议书.ppt
185埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议.ppt
186埃森哲家电物流业研讨会报告.ppt
187埃森哲--中国电信市场营销再造项目.ppt
188AC尼尔森2002购物者趋势调查.ppt
189AC尼尔森--2003清洁用品市场.ppt
190AC尼尔森--2003润肤品市场.ppt
191AC尼尔森-- 2003妇女卫生护垫市场.ppt
192AC尼尔森零售研究调查培训(顶新集团).ppt
193AC尼尔森媒介2003年中期回顾报告.ppt
194AC尼尔森南伏电池调查报告.ppt
195AC尼爾森二零零二年度廣播服務意見調查.doc
198毕马威-- IT规划方案教程.ppt
199毕马威XX集团战略汇报.ppt
200毕马威--财务分析培训.ppt
216普华永道6sigma实施项目建议书.ppt
217普华永道本钢信息化方案.doc
218普华永道财税专题.ppt
219普华永道--中石油财务信息系统设计报告.ppt
220普华永道的“全球娱乐和媒体业展望”Global Entertainment and Media Outlook 2002-2006.pdf
221普华永道的战略分析框架.ppt
222普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt
223普华永道--给美的的物流规划报告.ppt
224普华永道—供应链管理.ppt
225普华永道--京东方战略报告最终版.ppt
226普华永道-山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书.ppt
227普华永道汕头XX集团项目建议书.PPT
228普华永道-四川天歌集团生产计划管理.ppt
229普华永道-天歌集团成本管理流程.ppt
230普华永道-天歌集团供应商管理.XLS
231普华永道--天歌科技人力资源管理.ppt
232普华永道-业务流程重组的方法.pdf
233普华永道—职业生涯规划管理体系设计报告.pdf
234普华泳道-鲁能帆茂物流规划.ppt
235普华永道—裁员管理.ppt
236普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案.ppt
240安达信:深圳科技工业园总公司战略实施方案.ppt
241安达信:深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信.ppt
242安达信:业务流程优化设计培训.ppt
243安达信:战略培训.ppt
244安达信《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页.ppt
245安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页.ppt
246安达信--贵州轮胎项目启动资料.ppt
247安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统(第一阶段)优化.ppt
248安达信--绩效管理.ppt
249安达信-神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction.ppt 250安达信为ABB做的项目:《ABB增长战略建议》.ppt
251安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍.ppt
252安达信为上海监事做的风险管理及内控制度的培训.ppt
253安达信--雅戈尔最终报告.ppt
254安达信-战略采购的方法和流程.ppt
255安达信中石化组织结构咨询报告.ppt
256安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告.ppt
257安达信—丽珠集团咨询方案1.ppt
258安达信—某软件公司的咨询方案.ppt
259安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P).ppt 260安达信—转变促成的基本方法.pdf
262德勤--激励机制.PPT
263德勤—湘火炬内部控制制度手册之一.ppt
264德勤—湘火炬内部控制制度手册之二.ppt
265德勤—湘火炬内部控制制度手册之三.ppt
266德勤--信用风险管理.ppt
267德勤—企业评估指标.ppt
268德勤—企业组织结构和部门职能.PPT
269德勤—石药集团:建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司.ppt 270德勤—证券公司流程再造研究报告.PPT
271德勤—中国石化财务控制咨询方案.ppt
272德勤-日本沃尔玛.pdf
273hay group 海氏职务评估系统海氏工作评价系统.doc
274hay group 绩效管理体系方法论.ppt
275hay group 薪酬标杆.ppt
277IBM 内部咨询培训.ppt
278IBM 演示培训.pdf
279IBM 营销战略纲要.doc
280IBM 产品差异化模型($appeals).ppt
281IBM 李宁集团品牌与营销策略.ppt
282IBM 李宁管控模式之一(北体组织).ppt
283IBM 李宁集团公司战略.ppt
284摩根:ipo介绍.pdf
285摩根:中国互联网报告2004.PDF
286摩根中国互联网报告-讨论重点(简明版).pdf
287摩根中国物流报告译稿.doc
288奥美360度品牌管理-OK.pps
289奥美360度品牌管理内培训.ppt
290奥美:流程制作过程简介.ppt
291奥美:品牌+ 整合传播可以帮助康佳的销售.ppt
292奥美:向通用电气学习.ppt
293奥美:新浪网市场推广建议.ppt
294奥美左岸咖啡馆台湾经典文案.doc
295奥美左岸咖啡馆PPT.ppt
296奥美海尔波轮洗衣机-奥美.PPT
297奥美创意的概念.ppt
298奥美创意培训资料.doc
299奥美丹枫白露品牌规划.ppt
300奥美奥美的策略蓝图.doc
301奥美奥美的观点I.doc
302奥美奥美的品牌管家.doc
303奥美贩卖创意.ppt
304奥美高科技产品市场营销基础.ppt
305奥美广东电信品牌策略.ppt
306奥美广告调查.ppt
307奥美M3特区推广初次提案.ppt
308奥美互动行销原则与技巧-奥美.ppt
309奥美建立伊利品牌方案.ppt
310奥美科龙传播策略.ppt
311奥美媒介蓝图.ppt
312奥美品牌的故事.ppt
313奥美品牌与维护.ppt
314奥美平面广告执行技巧.doc
315奥美如何与客户开会.ppt
316奥美上海大众PASSA T B5 品牌构建.ppt
317奥美CRM.ppt
318奥美天津一汽098L.pdf
319奥美眼贴膜软文全系列.doc
320奥美整合行销传播系统.ppt
337HJCY 福田资本运营与金融产业发展研究报告.ppt
338HJCY 产业集群研究报告.ppt
339HJCY 长城公司人力资源诊断报告.pdf
340HJCY 新奥集团员工诊断报告.ppt
341HJCY 新奥集团组织机构调整方案.ppt
342HJCY 中青旅战略困境研究报告.ppt
343HJCY 维维豆奶营销战略报告.ppt
344HJCY 中国电信企业文化诊断报告终稿.ppt
345HJCY 中青旅集团旅游主业战略研究报告.ppt
348BDZH--caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告.ppt
349BDZH-LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告.ppt
350BDZH-鞍钢新轧营销战略.ppt
351BDZH--北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt
352BDZH--成都飞机制造工业公司报告.ppt
353BDZH--江苏牧羊集团战略和组织结构报告.ppt
354BDZH--江钻股份人力资源评估及诊断报告.ppt
355BDZH--鲁能战略梳理报告.ppt
356BDZH--鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页.doc
357BDZH--洛铜人力资源战略规划.ppt
358BDZH--秦皇岛港战略规划-PPT-138页.ppt
359BDZH--新太科技战略咨询组织结构设计.ppt
360BDZH--中富证券最终报告.ppt
361BDZH--中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案.ppt 362BDZH--湖南统一人力资源体系建设方案.ppt
363BDZH--新产品开发管理设计咨询报告.ppt
364BDZH--榆树林油田公司战略发展咨询报告.ppt
365XHX—东滩公司发展战略定位综合.ppt
368XHX--荣事达集团营销战略咨询最终报告.pdf
369XHX—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120.ppt
370XHX:海信股票期权激励方案.ppt
371XHX--motorola团体直销模式设计.ppt.ppt
372XHX--奥瑞金战略性人力资源管理.ppt
373XHX--北京贝尔人力资源.ppt
374XHX--东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页.ppt
375XHX--湖南电广传媒组织结构设计.ppt
376XHX--泸洲老窖中长期发展战略.ppt
377XHX--摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告.ppt
378XHX--桑普电器营销战略报告.ppt
379XHX--陕西×××机床集团战略咨询建议书.pdf
380XHX--北京李宁KPI指标体系.doc
381XHX--大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告.ppt
382XHX--复星集团某子集团战略咨询建议书.ppt
383XHX--海尔成功经验咨询报告(为三星中国总部).pdf
384XHX--嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告.ppt
385XHX--美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议.doc 386XHX--三木集团:岗位评价方法培训.ppt
387XHX--三木集团:总部所有岗位说明书.doc
388XHX--三木集团--绩效考核实务培训.ppt
389XHX--新飞冰箱营销管理体系咨询.ppt
390XHX--战略咨询方法及实例.doc
391XHX--中国房地产行业研究报告.ppt
392XHX--中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告.PPT
393XHX--新华信战略咨询工具模型.pdf
395汉普--北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议.pdf
396汉普--白沙方案.ppt
397汉普—唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书.PPT
398汉普—物流管理培训资料.PPT
399汉普--知识管理文摘集——战略管理.CHM
400汉普—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报.ppt
402北大光华产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择.pdf
403北大光华渠道冲突与管理课堂讲义.pdf
404北大光华渠道管理概述课堂讲义.pdf
406北大光华渠道设计和成员管理课堂讲义.pdf
407 管理咨询行业发展报告2003年度.doc
408 AMT星牌建材项目建议书.pdf
409 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告.pdf
410 IDC世界网络安全市场分析报告.pdf
411 MOTOROLA内部控制标准内控标准.doc
412 Oracle珠江啤酒ERP系统.ppt
413SAP 中国移动(香港)项目建议书.pdf
414BCG 中国寿险业分析报告_2004.pdf
415SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书.doc
416SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书.doc
417XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书.ppt
418XX集团诊断分析报告,中文ppt,113页.ppt
419XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1.doc
420安盛管理顾问有限公司做的项目建议书.ppt
421安盛新天项目建议书.ppt
422安永-移动业细分.pdf
423别克品牌整合营销传播策划.ppt
424春兰品牌理念提案.ppt
425戴德梁行-2003上海房地产市场分析报告.pdf
426当代中国社会阶层结构研究报告.doc
427电通:海尔年度传播方案.ppt
428电通广告2001年海尔品牌发展规划.ppt
429电通--恒安集团广告方案.ppt
430电通-雪花啤酒传播策略(.ppt
431方正电脑品牌传播沟通建议.ppt
432高井电厂项目建议书wj2.rtf
433高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿.doc
434高盛为中国电信做的报告.pdf
435给德国都芳做的某市市场营销的管理手册.doc
436海智威汤逊2003年TCL品牌策略(PPT).ppt
437翰威特项目建议书(东大).ppt
438泓泰集团供应链管理(SCM)系统可行性报告.doc
439华润集团的资本运作.ppt
440华信惠悦资产负债模型(Asset Liability Model).ppt
441华信惠悦民生银行人力资源规划.ppt
442华信惠悦民生银行人力资源规划定岗定编原理与操作(95页).ppt 443惠普-广州医药物流改造项目书.ppt
445惠悦-平安保险KPI指标例子.ppt
446加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析.ppt
447金鼎公司企业发展战略咨询全程.doc
448凯捷安永咨询公司汽车业研究报告.pdf
449灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0.ppt 450美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度.doc
451美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe
452企业变革框架_安达信.ppt
453人力资源管理(北大).ppt
454上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料.ppt
455韬略咨询业务推介手册.pdf
456物流咨询师培训讲义.ppt
457伊莱克斯3-15方案-盛世长城.ppt
458智威汤逊培训手册.doc
459中国零售市场--wal-mart中国-研究报告.pdf
460中国零售业发展调查.ppt
461中国媒介调查的基本情况.PPT
462中国网通公共传播项目策划.ppt
463中金2003通讯设备行业报告.pdf
464中金2004家电研究报告.pdf
465中金公司:汽车零部件报告.ppt
466中金公司:乳品行业报告.pdf
467中银:2003中国彩电行业分析.pdf
468中咨:中国建材行业展望报告(2002).doc
469安利的獎金制度.doc
470泛太平洋给中国电信做的培训资料PPT113page.ppt
471XHX—东滩公司商业房地产发展战略研究.ppt
472XHX—东滩公司组织管理体系设计方案.ppt
473XHX--合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(第二次中期汇报第一分册)990910.pdf
474XHX--合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 第二次中期汇报第二分册)990910.pdf
475XHX--荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf
476XHX--湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报.ppt
477麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-七步成诗.ppt
478麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-技能表.ppt
479麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-时间管理.ppt
480麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-沟通.ppt
481麦肯锡内部培训我们如何开展项目.ppt
482麦肯锡内部培训我们解决问题的方法和途径.ppt
483咨询行业分析报告2003上.doc
484咨询行业分析报告2003下.doc
485AC尼尔森饼干市场研究(2002).ppt
486AC尼尔森个人清洁用品研究报告(2003).ppt
487AC尼尔森个人润肤产品市场(2003).ppt
488AC尼尔森媒介2003年中期回顾报告(200308).ppt
489IBM 渠道管理.ppt
490汽车零部件流通模式研究报告(远卓-2002).pdf
491网络游戏产业报告(IDC200212).ppt
492摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002).ppt
493罗兰贝格—咨询工具箱绘制图表的方法.ppt
494罗兰贝格—咨询工具箱营业战略常用分析模型.ppt
495董事任职资格.PPT
496IBM客户需求分析(华为).pdf
497新华信—李宁集团第一阶段汇报0911.ppt
498新华信—李宁集团项第二阶段汇报0925.ppt
499新华信—李宁第三阶段汇报1026.ppt
500新华信—李宁集团第四阶段汇报1116.ppt
全球范围内的公司战略.pdf
001麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)
_附录文件目录.ppt
4-25-Week 1 summary 0424.doc
Appendix1_岗位描述手册.ppt
Appendix2_业绩合同手册.ppt
Appendix4_风险(新业务)投资管理办法.ppt
Appendix5_改善资金管理举措.ppt
Appendix6_改善销售中心现金状况.ppt
SV A010424SH-AX(2000E)wk1.ppt
SV A010627SH-main_pack(2000GB).ppt
岗位描述手册_7.12.ppt
广电股份管理整合咨询——组织设计方案-6.4.ppt
完善组织架构优化管理流程.ppt
修改中的广电财务制度.doc
修改中的会计制度.doc
02-罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构(全套文件)》6个文件brand-strategy-kelon-a.ppt
brand-strategy-kelon-b.ppt
SHA-4301-04711-01-02c.ppt
SHA-4301-04711-01-02d.ppt
SHA-4301-04711-01-03a.ppt
SHA-4301-04711-01-03b.ppt
03-毕马威--全套内部培训教程8个文件(如何写建议书)
KPMG全套内部培训教程1.ppt
KPMG全套内部培训教程2.ppt
KPMG全套内部培训教程3.ppt
KPMG全套内部培训教程4.ppt
KPMG全套内部培训教程5.ppt
KPMG全套内部培训教程6.ppt
KPMG全套内部培训教程7.ppt
Proposal Calendor.doc
Proposal Plan.doc
Proposal Roles.xls
04-普华永道项目管理文档9个文件
01-项目管理基本概念.pdf
02 - 项目管理流程.pdf
03 - 信息技术战略方法.pdf
04 - 业务流程方法.pdf
06-职责.pdf
08-七个要素.pdf
m05 - 里程碑目标计划.pdf
m07 - 综合项目计划.pdf
m09 - team介绍.pdf
05-普华永道--新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件
Application Package (comments by XJW 30072003).doc
Article (comments by 30072003).doc
FSR (comments by XJW 30072003).doc
Project Proposal (comments by XJW 30072003).doc
06-安达信-东方通信项目全部30文件
2001-2002年战略规划(竞争对手).ppt
flow of warehouse0430.ppt
inventory process 0215.ppt
安达信-东方通信战略规划报告(客户分析).ppt
文件夹: 237安达信-东方通信项目全部30文件\安达信之-东方通信项目(15)QA Flow Abridged 0516.ppt
QA flow list.doc
QA form list.doc
表格0102质量管理.xls
表格03工艺基础管理表格.xls
表格04标准化管理.xls
表格06技术改造.xls
表格07商标专利.xls
流程说明-01-产品质量目标制定与行业归口管理流程说明.doc
流程说明-02-质量管理说明.doc
流程说明-03-工艺基础管理流程说明.doc
流程说明-04-标准化管理流程说明.doc
流程说明-05-环境试验与校准流程说明.doc
流程说明-06-技术改造流程说明.doc
流程说明-07-商标管理流程说明.doc
文件夹: 237安达信-东方通信项目全部30文件\安达信之-东方通信项目(5部分)DC flows 0430.ppt
DC flows.ppt
marketing platform1.ppt
系统营销流程清单.doc
终端营销总部流程清单.doc
文件夹: 237安达信-东方通信项目全部30文件\安达信之-东方通信项目(6部分)Action Plan v1.ppt
RWDOING109_af.ppt
scm_presentation(orint1copy).ppt
strategy manual-1024.doc
transmission position draft 0220.ppt
安达信-东信战略规划v3.ppt
07-安达信--和光物流咨询报告5个文件
heguang1[1].ppt
heguang2[1].ppt
heguang3[1].ppt
heguang4[1].ppt
heguang5[1].ppt
08-安达信小天鹅咨询方案6个文件
1项目背景介绍.ppt
2组织现状调查.PPT
3管理流程規劃.ppt
4组织架构及工作说明书規劃.ppt
5關鍵绩效評估体系.ppt
6转型计划.ppt
09-德勤—神马集团资料82个文件\HR31个文件
001-人力资源规划-0311.doc
002-人力资源规划执行-0311.doc
003-内部招聘-0311.doc
004-毕业生招聘-0228.doc
005-一般社会招聘-0228.doc
006-招聘面试-0228.doc
007-招聘推荐-0228.doc
009-结构性人员调整-0316.doc
010-岗位描述和人员编制-0316.doc
011-职业生涯设计-0228.doc
012-员工晋升-0311.doc
013-专业技术职务聘任-0311.doc
014-劳动合同管理-0311.doc
015-考勤管理-0311.doc
016-人事纠纷处理-0228.doc
017-出国管理-0228.doc
019-员工待岗-0311.doc
020-员工辞职-0311.doc
021-员工解聘-0311.doc
022-培训需求计划流程-0228-JY.doc
023-培训需求分析流程-0228-JY.doc
025-培训管理流程-0228-JY.doc
028-学历培训管理流程-0228-JY.doc
029-绩效管理体系的建立和修改-0311.doc
030-部门绩效管理-0311.doc
031-员工绩效管理-0311.doc
032-员工绩效考核结果申诉-0311.doc
033-工资调整-0311.doc
034-奖金发放-0311.doc
037-员工信息管理-0311.doc
hr.ppt
文件夹: 261德勤—神马集团资料82个文件\财务6个文件001资金计划管理.ok.doc
002付款管理ok1.doc
003备用金管理ok.doc
004费用报销管理ok.doc
010财务报表和管理报表的编制.ok.doc
finance.ppt
文件夹: 261德勤—神马集团资料82个文件\固定资产6个文件13-Group-03年度固定资产计划-0328-ED.doc
13-Group-04月度固定资产计划-0328-ED.doc
13-Group-10非生产固定资产检修-0328-ED.doc
13-Group-16固定资产转移-0328-ED.doc
13-Group-17固定资产报废-0328-ED.doc
fa.ppt
文件夹: 261德勤—神马集团资料82个文件\信息8个文件001-信息系统年度工作计划编制流程.doc
002-信息系统终端设备维护流程.doc
004-信息设备更新流程.doc
008-信息系统安全管理流程.doc
009-网络信息制作及发布流程.doc
010-电话开通与关闭流程.doc
012-帐务变更及话费结算流程.doc
信息.ppt
文件夹: 261德勤—神马集团资料82个文件\行政9个文件
001-发文管理流程.doc
002-收文管理流程.doc
003-刻章管理流程.doc
004-用章管理流程.doc
006-档案归档及维护流程.doc
007-档案借阅及归还流程.doc
014-车辆使用流程.doc
015-车辆租赁流程.doc
行政.ppt
文件夹: 261德勤—神马集团资料82个文件\预算5个文件001预算启动会议-group.doc
002预算的编制-group.doc
003预算的审批和下达-group.doc
004预算的滚动调整-group.doc
Budget group.ppt
文件夹: 261德勤—神马集团资料82个文件\战略6个文件
01 strategy-0220.doc
02 information-0220.doc
07 strategy design-0220.doc
08 action plan-0220.doc
09 strategy review-0220.doc
strategy.ppt
文件夹: 261德勤—神马集团资料82个文件\招标5个文件07-group-07-年计划-0228-ED.doc
07-group-08-月计划-0228-ED.doc
07-group-09-月增补计划-0228-ED.doc
07-group-11-招标-0228-ED.doc
pur.ppt
文件夹: 261德勤—神马集团资料82个文件\质量6个文件001-质量目标管理-0228-jz.doc
002-质量体系文件建立和更新控制-0228-jz.doc
003-质量体系内部审核-0228-jz.doc
006-质量纠纷处理-0228-jz.doc
007-纠正预防措施实施-0228-jz.doc
qa.ppt
10-276IBM项目经理培训7个文件
IBM如何执行项目管理.doc
S.W.O.T.Analysis.doc
TeAM方法.ppt
成功的项目管理.ppt
仿真模拟预习材料.doc
项目管理文章精选.doc
项目领导须知.doc
11-336和君创业—奇正藏药咨询方案(全套完整47个文件)
讨论提纲.doc
文件夹: 336和君创业—奇正藏药咨询方案(全套完整47个文件)\奇正藏药安捷利尔.xls
安其华尔纳.xls
北京市场原始数据.xls
北抗.xls
朝阳一批.xls
大区工作手册.doc
等级表.xls
东卫.xls
访谈对象记录:朱家新院长.doc
分类.xls
工资分类.xls
广安联.xls
广安联合.xls
海卫.xls
绩效考核管理制度.doc
绩效考核指标体系.ppt
绩效考核咨询报告.ppt
嘉事堂.xls
价值.xls
京新药批.xls
京新医药.xls
经销商开发与管理.doc
康源.xls
梨园药批.xls
隶属医药股份的连锁店.xls
奇正诊断报告.ppt
渠道汇总.xls
深度分销1.ppt
深度分销2.ppt
数据处理方法说明.ppt
薪酬管理制度.doc
薪酬管理咨询报告.ppt
薪点表.xls
燕京一批.xls
燕京医药公司.xls
业务员工作手册.doc
医药股份.xls
医药股份零售目录.xls
员工工资.xls
战略绩效管理.ppt
战略重点说明.doc
职类区间.xls
中国医药.xls
终端调查结果汇总(西城A1)(附件二).doc
终端开发.doc
主管工作手册.doc
12-346BDZH--宁波华能咨询全部12份报告
报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt
报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计.ppt
报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计.ppt
报告1-宁波华能国际贸易有限公司管理模式诊断报告.ppt
报告2-宁波华能国际贸易有限公司职务说明书(新版).doc
报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案.ppt
报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案.ppt
报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案.ppt
报告6-宁波华能国际贸易有限公司考核指标体系操作说明.doc
报告7-宁波华能国际贸易有限公司营销管理模式设计方案.ppt
报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案.ppt
报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案.ppt
13-347BDZH--中国住宅总公司人力资源咨询报告(全套)11个文件
ZZ分公司经理经营考核办法.doc
ZZ岗位评价报告.doc
ZZ考核指标.doc
ZZ人力资源诊断与建议.ppt
ZZ薪酬设计方案.doc
ZZ员工考核管理办法.doc
ZZ员工培训管理办法.doc
ZZ员工手册.doc
ZZ员工招聘管理办法.doc
ZZ员工职业发展管理办法.doc
ZZ职务说明书.doc
14-366XHX--湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个)
XHX--湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报.ppt
财务制度0110.doc
绩效考评表0110.doc
家辉绩效考评手册0111.doc
家辉人力资源管理制度0110.doc
家辉行政管理制度0112.doc
联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT
联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT
薪酬管理手册0111.doc
职级设计表.xls
15-367XHX--管理董事會和董事長(15篇文章)
成功管理董事會.doc
大型國有企業要不要董事會.doc
董事長兼不兼總經理.doc
董事會的IT決策觀.doc
董事會如何引進高層“空降兵”(二).doc
董事會如何引進高層“空降兵”(一).doc
改造董事會.doc
高效管理董事會.doc
關注董事長(續).doc
關注董事長(續1).doc
關注董事長.doc
化解董事會分歧.doc
科學管理董事會.doc
有效管理董事會——國企篇.doc
有效管理董事會——民企篇.doc
16-394汉普竞标三九3个文件
三九连锁.ppt
三九连锁体系讲解0318.ppt
三九总体设计张后启.ppt
文件夹: 401艾福斯给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件
1.红塔仁恒需求调查.doc
2.红塔仁恒系统总体规划.doc
3.红塔仁恒系统分步实施方案.doc
4.红塔仁恒系统总体规划-功能清单.doc
调查问卷-IFS.doc
调研计划-IFS.doc
17-405关于电工方面:长城电工6个文件
长城电工国际合作报告.ppt
长城电工汇报稿.ppt
管理创新解决方案.ppt
国内外母子公司管理模式研究.ppt
项目汇报.ppt
诊断报告.ppt
合计文件夹: 19
合计文件: 736
所有文件的大小: 531,630,217
Email 给站长
https://www.360docs.net/doc/fa3852874.html,/item.htm?spm=686.1000925.1000774.13.iMdIWj&id=999
2021年国有企业文化建设工作总结范文
国有企业文化建设工作总结范文 在当前经济环境下,搞好企业文化建设,不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择,同时也是市场经济发展的必然结果。因此,在新时期搞好企业文化建设已成为当前和今后一个时期的一项重要战 略任务。通过实践我们明白一个道理:成也文化、败也文化。 一个企业从创建之初就已经具有相关文化了,通过先进优秀的 文化理论,可以更好发挥和促进企业发展,通过企业文化能更自觉地促进企业发展和壮大。所以我们的国有企业必须要明确这样一个认识,确立国有企业的文化建设发展方向,建设具有 ___的国有企业文化。企业文化建设过程必须贯穿“一个主线”、明确“两个层次”、做到“三个带头”、构建“四个载体”、落实“五个到位”:一个主线:企业文化建设要以发展战略为主线,文化建设要围绕“发展”这一要务展开;两个层次:企业文化分为企业倡导的企业文化和企业真正实践的企业文化。倡导的企业文化和实践的企业文化是两个不同的企业文化层次,只有实践了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化;三个带头:在企业文化建设时,各级领导者要带头,企业总部要带头,各级管理人员要带头;四个载体:企业文化建设要营造环境氛围;组织相应的仪式和活动;塑造企业和企业人形象;以制度体现文化要求;五个到位:企业文化建设必须组织到位,有专门的组织推进;必须人员到位,有专门的人员实施;必须责任到位,明确相应的责任;必须投入到位,落实资金保障;必须激励到位,对责任者进行考评。
企业文化建设成功与否,与企业领导者是否全力支持有着直接的关系。如果一个企业的领导者缺乏正确的文化观、历史观,那么他就不可能真正理解和传承一个企业文化最有价值、最为丰富的内涵,他的思想言行往往会让人们看到种种文化和 ___缺失。企业领导的思维方式、行为方式和人格影响力,潜移默化地影响着企业的发展,是企业文化建设成败的决定性因素。为此,企业领导者应从以下几个方面予以提高,以满足企业文化建设的需要。 ①领导者更应提高自身素质。要想让企业越办越好,培育出优良的现代企业文化,就应当要求我们的企业家们不断、不断完善、不断提高自己的综合素质和文化品位。 ②一个企业如果具有良好的文化氛围,具有优良的文化品格,能为企业健康持续高效发展提供有力的文化支持,它就一定会是一个学习型的企业,它会有一个学习型的领导班子、一支学习型的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理机制与团队精神,它还一定会有一个真正的学习型的最高管理者。 ③做好符合国有企业实际的企业文化建设规划,这是搞好企业文化建设的根本保障。企业文化是不可复制的。因此,在新时期,国有企业希望求生存谋发展,首先必须做好符合国有企业实际情况的企
品牌咨询公司运营状况调研报告战略报告管理咨询相关资料终审稿)
品牌咨询公司运营状况调研报告战略报告管理咨询相关资料 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
【最新资料,Word版,可自由编辑!】 前言 咨询业在我国属新兴的高智产业,近几年发展速度较快,已在我国经济领域引起了普遍的关注。 笔者此次重点调研了其中四家品牌管理咨询公司,它们包括最大的战略咨询公司----麦肯锡(中国)公司,国内目前最大的管理咨询公司----汉普管理咨询有限公司以及罗兰·贝格国际管理咨询(中国)公司和远卓管理顾问公司。 由于调研的一些内容涉及到调研对象的商业秘密,故一些调研只能从侧面展开,并通过查询和搜集有关间接资料,从中提炼出所需信息。这也就使得调研的信息难免不够完整和全面,但本文仍力求通过多个角度对四家品牌公司进行描述。 窥一斑,而观全貌。本文旨在通过四家品牌管理咨询公司的调研和描述,给读者形成一个较为完整和系统的咨询公司的运营模式和运营状况,并在此基础上进行评价和提出对普兰公司的借鉴意义。 目录 一.调研概况 (一)我国咨询业概况 (3) (二)麦肯锡(中国)公司 (7) (三)罗兰.贝格国际管理咨询(中国)公司 (11) (四)汉普管理咨询(中国)有限公司 (14) (五)远卓管理顾问公司 (16) 二.评价 (一)行业总体评价 (23) (二)外资、内资品牌咨询公司对比评价 (24) 三.借鉴 (26) 附录 (28) 品牌咨询公司运营状况调研报告
一.调研概况 (一)我国咨询业概况 1.发展历程 咨询业在国外已有百年历史,随着我国改革开放进程的发展,八十年代初,我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程,主要可以划分为以下几个阶段。 (1)八十年代的官办咨询业 我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业,主要集中在投资、科技和财务咨询领域。 为了有效地调整国家产业结构,解决瓶颈产业和建立合理的价格体系,原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司,以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化;为了推动科技成果转化,原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业;为推动企业财务会计咨询的社会化,会计、审计、评估工作的社会中介化,国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。 (2)九十年代前半期的信息咨询业 随着九十年代,我国经济开始向市场化方向发展,一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现,并为企业提供规范化咨询服务。早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。经过五年左右时间的发展,一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出,如“零点调查”、“盖洛普(中国)咨询”、“华南国际市场研究”等。这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场,并在竞争中站稳了脚跟。 (3)九十年代后半期的管理咨询业 九十年代初期,我国管理咨询业仍处在初级发展阶段。最典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。
2020年企业文化建设总结
2020年企业文化建设总结 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化,既需要长期的 历史积淀,同时,也需要有专门的企业文化工作者做好策划,即要做 到“虚功实做”,结合本队实际,做好企业文化建设工作。具体来说,应该做好以下几个方面。一、成立专项组织机构领导参加的企业文化 建设工作领导小组,并在企业文化工作中心设立常设机构,负责企业 文化建设有关协调和落实等具体日常工作。二、坚持企业文化考核的 原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效” 观念和“文化管理”意识,坚持规定的各项考核标准,本着“沟通、 指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则,严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则,在统一标准、统一 时间、统一考核的基础上,要根据不同情况,具体问题具体对待,在 遇到特殊情况时,单独沟通与指导。三、明确考核的程序方式方法在 考核程序上,要按照考核范围的对象的相关规定,按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想,在实施专项考核时,先考核单位机 关各部门,后考核项目部,在考核各部门时,要先考核各部门的领导 班子成员,特在考核方法上,负责考核的部门,每年在时间断限上采 取半年和年终两个阶段实施“对标考核“,负责考核的部门在半年和 年底前两个时间考核一次,年终为总体考核与评价,要协调召集并组 织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”,在年底前全部完成,并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核
与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想 调研、听取介绍”等方式方法,要做到专项考核有理有据,实实在在。同时,要做到及时采取书面形式,以书面形式及时准确统一通报各单 位的考核结果。
咨询行业分析报告
咨询行业分析报告 一、咨询的概念: 咨询(consultation )是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工 而进行的综合性研究开发。咨询产生智力劳动的综合效益,起着为决策者充当顾问、参谋和 外脑的作用。 二、分类 1、传统分类 传统的企业咨询划分为两个类别:第一类是企业管理咨询,第二类是人力资源咨询。 2、纵向分类 咨询产业在纵向可以划分为三个层次,即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。 3、横向分类 (1)战略咨询 战略是企业的根本。在今天的商业社会中,企业为了适应外部环境的变化,必须及时准确的 掌握市场动态,迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营,经营的重心转向为战略决策。因此,企业战略咨询在现代管理咨 询中具有头等重要的地位。 企业战略所需要回答的问题往往是包括:我们将如何进行市场竞争,保持优势?我们将如何找出新的利润增长点?我们将如何不断地为客户增加价值? 特点:」 1.战略的咨询项目是探索性的,提出的方案是有风险的。 2.必须有独创性。咨询顾问提出的方案,必须剖析影响企业发展的关键问题,分析其实质,真正提出即有远见性,又有实际意义的新理念。 3.制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力,使得战略能够付诸实施。 4.战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此,咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度 上的顺利实施,还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。—| (2)财务咨询 公司财务咨询,是指相关财务管理专家,深入企业现场进行调查研究,从综合反映公司财务 管理的经济指标分析着手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素,并找出关键的影响因素。然后,根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况,提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。 特点:1?财务咨询注重收集资料,通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价,以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。 2?财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。 3?财务咨询,可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点,技术方法,从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。 (3)市场营销咨询 市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法,深入调查和分析企业的市场营销环境 与市场营销活动的现状,从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会,帮助企业解决现存问题,改善和创新企业的市场营销活动,使企业能够更好的躲避风险,迎接挑战,战胜衰退危机,抓住并创造市场机会,促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。特点:1.不同行业里,企业的市场营销会有较大差异。 2.市场营销咨询还在一定程度上涉及到企业的竞争战略及策略。 (4)人力资源咨询
企业文化管理咨询(精选多篇).doc
企业文化管理咨询(精选多篇)1 企业文化管理咨询(精选多篇) 普智经盛,企业文化咨询行业的创新者与引领者 文化是人类的精神家园,优秀文化传承是一个民族生生不息的血脉。中国自古就是文明古国,文化大国。中央十七届六中全会首次提出建设“文化强国”长远战略后,国家《十二五规划纲要》以专门篇章规划文化产业,提出“传承创新,推动文化大发展大繁荣”目标。作为文化大发展大繁荣的直接推动者,中国企业担负着重要责任,加快企业文化建设,以“文化兴企”是实现“文化强国”的基石。 企业文化是企业的灵魂,在我国全面提升文化软实力,增强文化影响力, 由文化大国向文化强国迈进之际,企业文化越来越受到企业事业单位的重视。但是关于企业是否需要大张旗鼓的开展文化建设?企业文化该如何建设?咨询公司能否为企业建设一套企业文化等众说纷纭。一种观点认为文化是自发形成的,只能由内部自发的去丰富和发展,外部咨询公司不了解企业情况,做出来的文化好看不好用;另一种观点认为咨询公司有着丰富的经验,能弥补企业专业上、系统性上的不足,帮助企业更好的开展文化建设。 两者孰对孰错,难于判别。据记者初步调查,国内一些企业文化建设标杆企业,如中国移动、王老吉、安踏体育等背后都有专业的企业文化咨询公司为他们出谋划策,而这些优秀企业文化案例的背后推动都皆是一家名为普智经盛的管理咨询公司。 企业文化一站式咨询,满足中国企业需要
据普智经盛相关负责人介绍,企业 文化咨询在国内的发展经历了两个阶段:第一个阶段是cis阶段,以企业形象策划公司为主导;第二个阶段是文化建设阶段,以管理咨询公司为主导。cis强调形象塑造和口号宣贯,文化建设注重内涵提炼及落地实施,两者虽然同属于智力服务行业,但是由于分属于形象策划模块和管理咨询模块,其操作思路、方法和取得的效果均不一样。 记着了解到,现代管理咨询最初起源于欧美,之后才向世界范围扩大,经过多年的发展,管理咨询在欧美等发达国家运作比较成熟,界定也比较明确,做咨询的不做策划,做策划的不做咨询。如麦肯锡、罗兰贝格等全球一流咨询公司专注于管理咨询领域,而奥美广告、盛世长城等国际著名4a公司专注于形象设计等,不涉足管理咨询领域。跟国外咨询行业发展模式不同,国内企业由于发展阶段比较初级且管理基础较为薄弱,对于综合性咨询要求较高,所以国内企业文化咨询公司要想满足企业需 要,必须结合中国企业管理现状,提供综合性的 企业文化咨询服务。 据悉,普智经盛2014年进入企业文化咨询领域,在协助客户开展文化建设过程中,根据市场需求把形象塑造与理念内化结合起来,于是先后成立了策划公司和咨询公司,并自主开发企业文化信息平台。如他们在王老吉企业文化建设项目中,发挥“管理咨询+形象设计”的协同优势,在深入分析中药文化、凉茶文化及王老吉文化渊源的基础上总结提炼出王老吉立世哲学,形成王老吉全新的形象识别系统,让这个有着180多年历史的品牌从内到外重新焕发生机与活力。 聚焦行业,为客户提供行业解决方案
企业文化建设总结报告
塑造**文化促进企业发展 ——**公司企业文化建设汇报材料 **公司成立于2004年,是国家公路工程施工总承包壹级、家市政工程施工总承包壹级资质企业。经营范围覆盖公路、桥梁、市政工程建设、设备租赁、工程质量试验检测及进出口业务等领域。公司注册资本8亿元,下辖子公司10家,现有职工1000余名,总资产50亿多元,拥有各类先进的大型公路和维修养护的成套机械设备1000台(套)、总功率达到50万千瓦,可同时承担十几个大型工程项目的施工。通过ISO9001:2000质量体系认证,ISO14001:2004环境管理体系认证以及职业健康安全体系认证。 一、企业文化建设基本情况 **公司长期以来一直非常重视企业文化建设,董事会认为:精神文明与物质文明无论对一个国家、一个民族、一个地方还是一个企业都是腾飞的双翼,只有同步建设、平衡发展才会飞得更高更远。公司自成立以来,始终坚持“两个文明”一起抓,一贯重视企业文化、艰苦奋斗精神在企业发展中的作用,公司成立15年来,产值、利润每年都以较大幅度攀升。公司每年都要开展1-2个主题文化活动,每年都在全公司开展各类先进单位、先进个人评比活动,开展记功活动,以弘扬正气。公司领导带头并号召职工开展各类捐资助困活动。在实践中初步形成了以企业精神为核心的企业理念识别系统,以员工形象为核心的行为识别系统,以企业标识为核心的视觉识别系统。在总结
历年文化建设经验基础上,2013年,公司提出“文化创新”的要求,提出从建设文化型企业、知识型员工的高度,以文件形式下发了企业文化建设实施方案,明确指导思想,健全组织领导,提出企业文化建设的方法、步骤和要求,形成了企业文化建设基本框架。 *年6月份在全公司干部职工中广泛开展了企业文化理念征集活动,请干部职工建言献策,对企业文化理念进行了提炼、创新和完善,经初步筛选、整理、归纳,上报公司董事会讨论,确定新的企业精神、企业使命、企业宗旨、企业愿景和服务理念。为使这些新的理念在职工中形成共识,我们通过网站、职工会议、座谈会等不同形式进行深入宣传和解读,对企业文化进行深入浅出的诠释,受到职工的欢迎和喜爱。 二、做法和主要特点 一是坚持源于职工,体现群众性。职工群众中蕴藏着企业文化最鲜活的因子,是企业文化之源。建设企业文化要把职工中积极的进步的原生态文化挖掘整理出来,与企业的发展战略、规划、目标进行融合,使之成为引领职工前进的一面精神旗帜。嘉隆公司企业文化建设从起步到如今,我们一直注重把职工中积极向上的文化现象整理挖掘出来,开展的征求意见建议活动,就较好地体现了源于职工的特点。 二是坚持联系实际,体现务实性。公司的理念识别系统,贴近行业特点,贴近企业实际,贴近职工群众。今年我们在理念识别系统上,本着精炼、实用、创新的原则,对原有理念进行了整合。
招标文件模板(企业文化管理咨询项目)
**公司 企业文化管理咨询项目招标文件 招标单位:**公司 招标编号: 日期:202*年**月**日
目录 第一部分招标公告 第二部分招标项目要求 第三部分投标方须知 第四部分招标内容及要求 第五部分附件——投标文件格式
第一部分招标公告 1.招标条件 **企业文化管理咨询项目,项目业主为**公司,已具备招标条件,现对该项目进行公开招标。 2.项目概况与招标范围 2.1项目概况 2.1.1项目名称:**企业文化管理咨询项目 2.1.2招标编号: 2.1.3资金来源:企业自筹。 2.1.4服务期限:。 2.2 招标范围 本项目的实施范围为**公司及其分支机构。 3.投标人资格要求 3.1具有中华人民共和国境内注册的独立法人资格及与本项目相关的经营范围,具有独立承担民事责任的能力,注册资金不低于500万元人民币。 3.2具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度 3.3具有服务大型企业企业文化管理咨询的资质与经历。 3.4具有为不少于3家客户提供连续两年及以上服务时长的企业文化管理咨询项目经历 3.5 参加采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记
录。投标单位未被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统(https://www.360docs.net/doc/fa3852874.html,/)中列入“严重违法失信企业名单”。 3.6 有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。 3.7项目拟派人员必须在本单位工作并签订劳动合同,以投标人所属社保机构出具的 20**年-至今连续 6 个月及以上(新入职人员要求提供入职至投标截止日前)的社保缴费证明(并加盖缴费证明专用章)或其他能够证明参加社保的有效证明材料为准。 3.8 本次招标不接受联合体投标。 4. 报名时间及要求 4.1凡有意参加投标者,请于**年*月**日至***年*月*日,每日上午8:30时至11:30时,下午14:30时至17:00时通过邮件方式报名,将投标人单位名称、联系人及联系方式发送至招标人邮箱,邮箱地址:**。 5. 资格审查方法 5.1 请在报名截止日前将审查资料电子版扫描件(加盖公章、PDF格式)发送至招标人邮箱; 5.2 审查资料包含: 5.2.1法定代表人身份证或附带法定代表人证明的授权委托书和本人身份证; 5.2.2企业资质证书、企业法人营业执照;
企业文化建设总结报告【可编辑版】
企业文化建设总结报告 企业文化建设总结报告 2016年,深投发展公司以战略发展规划为纲领,培育具有我司特色的企业文化,以公司更名为契机,塑造员工对企业发展的共同愿景;以“家”文化为核心,营造亲如一家、团结和谐的企业文化;以责任心文化为目标,打造用心、细心服务理念;以员工为中心,营造以人为本、关爱员工的企业氛围;以丰富的文化活动为依托,将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著,具体如下: 一、上半年工作总结 (一)推进党组织建设,统领企业文化建设工作 党建工作是国有企业文化建设的根本,半年来我司积极推进党建工作,健全党组织,发展基层党员。为便于工作开展,我司根据机构调整情况,增设1个支部,共设立7个党支部,党员人数共计59名,定期开展党员活动,确保企业文化正确的发展方向。 (二)实践以人为本理念,关心关爱员工 科学发展观的核心就是以人为本,而以人为本最基本的就是以员工利益为本,我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事,关心员工长远发展,解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面: 1、每月为当月过生日的员工举办生日会,公司领导与员工共度生日并发放生日金,使员工充分感受到公司大家庭的温暖; 2、举办各类培训,提升员工素质,例如工程类、酒店业培训等;
3、设立员工阅览室,丰富员工业余文化生活。3月22日,我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放,该活动室共有藏书近500本,同时还设有跑步机等健身器材,活动室一周开放三次,丰富了员工业余生活,让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去; 4、开展明星员工评选活动,并予以相应奖励、培训等机会,从而激励优秀员工,树立先进; 5、对于生病的员工,公司领导及时看望,并送去关爱,对于家庭有困难的员工,我司也予以补贴,帮助他们度过难关。 (三)以文化活动为载体,全面推进“家”文化建设 在全面推进企业文化建设工作的过程中,我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体,具体如下: 1、公司领导亲自带头开展授课等活动,关心员工家庭生活,例如6月5日,宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座,针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解,解决了员工的实际问题。 2、为增强团队凝聚力,活跃员工业余生活,4月26日下午,我司与会展中心管理有限责任公司在岗厦群英篮球场举行了一场精彩的“五四”篮球友谊赛,提高了员工身体素质,增强了企业凝聚力,增强了与系统内企业的交流。 (四)重点:组织员工爬山活动,舒缓工作压力 针对富士康员工跳楼事件,我司高度关切员工心理健康,同时为进一步提高我司员工的身体素质,营造团结向上的良好氛围,5月28日和6月4日,我司工会牵头,先后组织300多名员工前往梧桐山爬山,既锻炼了身体、增强了体魄,在大自然中得到放松和舒缓,也在
企业文化管理咨询诊断评估方案报告
部资料注意企业文化诊断评估报告
目录 引言 (2) 第一部分项目说明 (3) 一、本项目研究的背景 (3) 二、本项报告的主要任务 (3) 三、诊断遵循的原则 (4) 四、项目研究的目标 (4) 五、资料来源 (4) 第二部分诊断评估 (6) 一、诊断说明 (7) 二、问卷发放、回收、调查样本构成以及访谈情况 (7) 三、调查分析 (8) 第三部分山国电公司企业文化建设SWOT分析 (31) 一、战略分析 (32) 二、管理分析 (33) 三、市场分析 (34) 四、文化分析 (35) 第四部分综述 (36) 一、企业文化主体评估 (36)
二、企业文化要素评估 (37) 三、历史文化和现实态势评估 (38) 四、公司体制与机制评估 (38) 五、企业文化导入契机评估 (38) 结语 (39)
引言 回眸过去的一个世纪,风云变幻,动人心魄。企业,技术,产品,人物……一浪推动一浪,一波盖过一波,波澜壮阔,蔚为壮观。当然,其中最活跃、最精彩、最有生命力的,还是人物。社会发展的历史,归根到底是人的历史。 知识经济时代的到来,使社会运行方式和人们的生活方式发生了翻天覆地的变化,而商品经济的发展与竞争全球化正在加速这一变化。这种变革深深影响了原有社会的经济、政治及文化结构,同时也在改变着人们原有的思想观念,使人们由对物质的崇敬转向对人的充分尊重,从而更重视个人的主体性发挥与能力的发展。体现在管理上,知识时代引发了一场极其深刻的管理革命,企业管理开始从科学管理向文化管理过渡。文化管理的特点是以人为中心进行管理,以对人的管理为出发点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极性、主动性和创造性,最大程度地挖掘企业中人的潜力,激发人的潜能。 时代步伐,浩浩荡荡,文化管理是21世纪的管理,是企业竞争力的源泉所在,世界知名企业都在积极向文化管理过渡。我国的企业在企业文化建设上大多还处于探索时期,很多企业都已渐渐认识到,现代的企业制度必须配合以现代的企业文化。于是,各大企业开始着手建设、量身打造自己的企业文化,在许多行业中,已经涌现出极富个性和魅力的杰出代表。
企业文化管理咨询项目服务合同 (模板)
企业文化管理咨询项目 服务合同 甲方:**公司 通讯地址: 邮政编码: 电话: 传真: 乙方:**公司 通讯地址: 邮政编码: 电话: 传真: 开户名称: 开户行: 账号: 依据《合同法》等有关法律法规规定,**公司(以下简称甲方或**)和**公司(以下简称乙方)经友好协商达成以下协议,并签订本合同。 第一条:项目名称 **管理咨询项目。
第二条:委托关系 1.甲方为被服务方,乙方为服务方,甲乙双方为被服务与服务关系。 2.甲方委托乙方开展企业文化管理咨询服务。 第三条:甲方责任 1.根据乙方提供的资料清单,为乙方企业文化管理咨询工作提供甲方所掌握的完成委托事项所需的相关数据、资料和文件,并保证它们的真实性、及时性和完整性。 2.根据乙方提供的资料清单,负责提供项目所需企业内部信息;协助乙方制定工作计划,配合乙方开展工作。 3.按照本合同规定按时向乙方支付咨询服务费用。 4.安排办公场所及相关用具。 5.按照本合同规定及时对乙方提交的工作成果进行确认。 6.协助乙方安排项目组成员项目服务期间食宿行事宜。 第四条:乙方责任 1.执行本合同规定,按照本合同向甲方提供汇报如下工作成果: 1)《**企业文化调研诊断报告》(PPT电子版) 注:采取访谈调研、问卷调研、集中研讨等多种方式,准确掌握**企业的文化现状,准确梳理和定位**企业的文化核心,锁定**企业企业文化建设工作的重心所在; 2)《**企业企业文化理念体系》(PPT电子版) 注:在现有企业愿景、初心使命、**精神不变的前提下,根据企业文化调研诊断情况,结合**企业文化核心要素定位,通过集体讨论、反
复沟通、广泛征集的工作方式,确立**企业的文化核心价值观,搭建** 企业统领的文化理念体系,匹配战略转型。 3)《**文化建设发展规划(20**-20**)》(WORD电子版),《**企业文化落地实施方案(20**)》(WORD电子版)。 注:依据**文化体系的主体内容,通过过程式互动研讨的方式形 成文化实施纲要,构建企业文化管理体系,锁定未来三年企业文化工 作重心,并对未来一年企业文化工作进行细致部署,进行常态化跟踪 辅导 4)《**企业文化培训课程课件》、《**企业文化标准版培训讲义》。 注:进行企业文化发布会策划并协助发布会召开;制定培训计划,输出标准化培训课件及讲义。 2.与甲方协商制定并落实项目工作计划,并按工作计划时间进度 完成项目任务。 3.在甲方授权范围内开展工作和提供项目服务。 4.确保向甲方提供的产品是独创的、符合企业实际、不过于理论化、可操作性强并能产生一定效果的产品。 第五条:服务期限及阶段安排 该项目方案设计共分四个阶段,主体工作时间为合同签订日起**周,(此时间为乙方工作时间[含编制、修改时间],不包含项目期间 甲方提意见、确认时间),项目计划具体安排如下:
企业文化建设工作总结
企业文化建设工作总结 企业文化建设工作总结(一): 目前,我们在建设企业文化和建立学习型企业方面还处于学习、完善的阶段,我们将吸取兄弟单位好的作法和经验,以安全文化和学习型企业为起点,全力推动我xx企业文化建设工作深入开展。下面我谈我们企业文化建设状况: 一、我xx反,三违活动进展状况 按照xxxx反,查隐患、挖根源、反‘三违’、保平安的总体部署,在开展反,三违、遵三程活动中,我们针对xx混合提升的特殊性,开展了以打击违章扒、蹬矿车为重点的运输治乱会战,重点解决扒、蹬矿车屡禁不止、乘车秩序混乱的问题。一是强化思想引导。为了在xx营造反蹬车、反,三违氛围,xx副总以上领导、党群各部门深入班前开展安全宣传活动,利用有效的宣传形式大力宣传反,三违活动的好处、目的,扒、蹬车带来的危害,提高职工对遵章守纪的自觉性。 二是加大思想灌输。为了使这次反,三违活动真正到达入脑、入眼的好效果,我们在聘请xxxx安全宣讲团宣传安全知识的同时,组织了反,三违宣讲小组,成员主要由各采区书记、工会主席、公亡家属组成,跟班向职工宣传自我保安和安全知识,增强职工安全忧患和防范意识,提高职工对安全生产的重要性的认识。三是强化安全监察。为了制止违章蹬车现象的发生,我们成立了机关安全小分队,配合保卫科开展井口检身活动,打击,扒、蹬、跳矿车、机斗行为,维护人车的秩序。同时,设立曝光台,违章人员一经发现,便在井口曝光。 此外,对党员干部,三违现象,则给予严肃的党纪、政纪和经济处罚。四是强化制度落实。今年3月13日,我xx发生一齐因违章蹬车导致死亡事故,为了防止,3·13事故的再次发生,xx下发了《xxxx安全行车的有关规定》,对安全行车、人车运行时间和检身制度,进行了明确规定,不论什么原因违章蹬车者,干部撤职,工人开除,规定实施后,开拓区两名干部、安检科一名工人违章蹬车,被举报,经xx核实后,xx按规定进行了严肃处理,张榜公布,在xx职工中反响强烈。 二、关于建立安全文化的打算
中大咨询企业文化管理咨询
中大咨询企业文化管理咨询
您目前可能的疑惑: 一个企业该怎样建立具有自己特色的文化,具体有哪些步骤; 如何保证企业文化与企业发展相匹配,从而让企业文化发挥推动作用; 建立好自己的企业文化后该如何经营使得文化不断激励员工,团结 员工,不会轻易丧失文化生命力; 企业文化中的不良因子产生的恶劣影响深刻又根深蒂固,虽然知道要进行改造,但不知如何下手…… 我们的解答: 中大咨询在为客户建立企业文化方面累积了丰富的管理咨询经验,我们认为成功的企业文化应具有导向企业价值观,凝聚员工情感,激励和约束员工行为并通过不同媒介传播,向外进行辐射,发挥营销和传播品牌的功能。但目前的普遍现状是很多企业不重视企业文化建设或者在建设过程中存在各种各样的难题,通过严密的分析我们得出以下一些困扰客户的问题: ? 与战略发展的契合度不足 ? 没有对现有企业文化特征进行提炼,优秀文化因子和不良文化因子共存 ? 分离、割裂企业文化的精神文化、行为文化、制度文化和物质文化 ? 尚未建立企业文化推广固化系统 ? 对企业文化认识存在误区
我们的服务 我们将运用丰富的咨询经验和专业能力,对客户企业文化进行深层次的挖掘,洞察实际情况和未来发展趋势,根据企业核心竞争力提炼出符合企业战略的新型企业文化,并根据企业实际建立企业文化固化推广体系和支持 保障系统。 我们的服务内容有: 提炼现有文化理念,创新企业文化体系 设计企业文化推广固化方案 设立企业文化运行机制 评估企业文化运行效果,进行针对性改善 调整与变革战略转型、公司改制的企业文化 提升与培养管理变革后的企业文化 我们的解决流程是: 企业文化类型识别 企业部门亚文化类型识别 企业文化优秀因子辨识 企业文化不良因子辨识 企业文化成熟度指数测试 企业文化三要素模型建立 中大咨询通过文化总结和提炼,形成核心文化,并制定相关制度管理企业文化,进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合,协助企业文化日常宣贯与传播落地。
公司企业文化建设工作总结
公司企业文化建设工作总结 公司2014年企业文化建设工作总结 今年以来,****紧紧围绕“产业转型升级”主题,在全力以赴完成经营计划任务和专项考核任务的同时,大力开展企业文化建设工作,培育积极、乐观、团结、向上的企业文化,引导员工强化主人翁责任感,塑造开拓创新、求实奉献的精神面貌,营造健康和谐的企业氛围,增强了企业和员工队伍的凝聚力、向心力,从而有效地推动了企业经营管理工作,****产业转型升级取得了阶段性成效,企业核心资产和核心竞争力得到进一步提升。 一、2014年企业文化建设情况 (一)开展素质教育,打造高素质职工队伍 企业的持续稳定健康发展离不开高素质的员工队伍,集团和相关二级企业积极创建学习型企业,根据企业自身情况,集团本部先后组织了以时事、健康、人际沟通等为主题的讲座培训,下属二级企业结合业务发展需要,定期举办各类专业技术和知识培训,配合培训主题,为员工送书,引导员工树立终生学习、终生教育的理念,提高自身学习能力、创新能力和竞争能力。使员工更加积极主动的做好本职工作,增强员工对企业的认同感、归属感和责任感,让员工懂得感恩企业,感恩社会,实现员工与企业共赢。一年来我们共举办培训35次,参加人数637人次,通过有计划地安排组织员工参加学习和培训,不仅调动了广大员工学习兴趣,扩大了知识面,而且提高了员工的整体素质和自学能力,为企业的整体发展奠定了良好人才基础。 实践以人为本理念,关心关爱员工 以人为本在企业的体现就是切实注重员工基本利益,努力为员工 1 办好事、办实事,及时解决员工的实际困难。我们建立了困难员工档案,实行分级管理和报告制度,开展送温暖、慰问困难员工等活动,使帮扶工作经常化、制度化、社会化。在春节、八一、中秋、重阳等重大节日来临前,集团和二级企业都会组织开展座谈、慰问活动,一年来集团累计为在职员工发放困难补助及慰问金近7万元。我们还依托市总工会“金秋助学”活动平台,对下岗、失业、重大疾病造成子女读书难的员工进行帮扶,过去的几年中,我们累计帮助19位贫困家庭子女解决读书难的问题,其中16位学子完成了学业,走进了社会。 开展形式多样文化活动,全面推进企业文化建设 集团和各二级企业还积极创造条件和机会,开展员工喜闻乐见的娱乐活动,大力丰富员工的业余文化生活。春节前夕,我们精心组织和策划了别开生面的企业年会,在年会上,各公司用特有形式展现了本单位的风貌,以自编自导的节目
公司企业文化建设工作总结
公司企业文化建设工作总结 第一篇:XX XX 积极推进企业文化建设为企业发展提供强大精神动力—XXXXX热电股份有限公司企业文化建设总结 xxxxx热电股份有限公司成立于20XX年8月,隶属于XX电力有限责任公司,肩负着xxx地区发电、供热的主要任务,现有直管发电单位9个,控股热力公司2个,煤炭生产企业4个。所属发电单位装机总容量为530mw供热面积为1200多万平方米。 xx热电公司是一个具有悠久历史传统的电力企业,1903年满洲里第一台机组发电,书写了内蒙古百年发电史辉煌篇章的首页,1985年牙克石热电厂率先在xxx地区实行集中供热,开创了我国高寒地区集中供热的先河。“十五”以来,特别是近两年,为满足xxx市经济发展对电力、热力的需求,XX热电公司共投资12.5亿元,建设了满洲里、扎兰屯、东海拉尔三个较大的电源点及配套热网工程项目。XX公司在发 展的过程中不断壮大,机组容量由20XX年底的276兆瓦, 发展到530兆瓦,供热面积也由847.5万平方米增加到1200 多万平方米。xx 公司的持续、快速、健康发展,不仅加快了XXX电力的发展,同时也对推动地区经济增长,实施“蓝天绿地工程”及可持续发展战略,作出了突出的贡献。 XX热电公司自成立以来,面对激烈的市场竞争和电力体制改革带来的
压力和挑战,始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力,积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。通过建立和完善具有XX公司特色的企业文化体系,统一公司员工的思想行为,规范公司所属单位的经营理念和管理方式,不断增强了企业凝聚力,提升了企业整体素质,提高了企业知名度,进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。 一、企业文化建设的指导思想及基本原则 XX热电公司企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论 和“三个代表”重要思想为指导,以企业文化理论为依据,以服务企业发展战略为宗旨,以提升公司的经营管理水平、综合实力、市场竞争力为目的,以建设一流的员工队伍为目标,以促进企业改革发展为出发点和归宿,结合先进的企业文化理论和公司的实际情况,确定企业哲学,培育企业精神,规范企业行为,塑造企业形象,促进企业精神文明和物质文明协调发展,为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和舆论环境。在开展企业文化建设的过程中,遵循以下五个原则:一是坚持服务于企业发展战略目标的原则;二是坚持“以 人为本”的原则;三是坚持全员参与 原则;四是坚持领导者率先垂范的原则;五是坚持企业 文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。 二、企业文化建设的主要做法 加强领导、精心组织,开创企业文化建设新局面 XX热电公司是刚刚组建的股份制企业,是电力行业从垄
企业文化管理咨询(精选多篇)
企业文化管理咨询(精选多篇) 普智经盛,企业文化咨询行业的创新者与引领者 文化是人类的精神家园,优秀文化传承是一个民族生生不息的血脉。中国自古就是文明古国,文化大国。中央十七届六中全会首次提出建设“文化强国”长远战略后,国家《十二五规划纲要》以专门篇章规划文化产业,提出“传承创新,推动文化大发展大繁荣”目标。作为文化大发展大繁荣的直接推动者,中国企业担负着重要责任,加快企业文化建设,以“文化兴企”是实现“文化强国”的基石。 企业文化是企业的灵魂,在我国全面提升文化软实力,增强文化影响力,由文化大国向文化强国迈进之际,企业文化越来越受到企业事业单位的重视。但是关于企业是否需要大张旗鼓的开展文化建设?企业文化该如何建设?咨询公司能否为企业建设一套企业文化等众说纷纭。一种观点认为文化是自发形成的,只能由内部自发的去丰富和发展,外部咨询公司不了解企业情况,做出来的文化好看不好用;另一种观点认为咨询公司有着丰富的经验,能弥补企业专业上、系统性上的不足,帮助企业更好的开
展文化建设。 两者孰对孰错,难于判别。据记者初步调查,国内一些企业文化建设标杆企业,如中国移动、王老吉、安踏体育等背后都有专业的企业文化咨询公司为他们出谋划策,而这些优秀企业文化案例的背后推动都皆是一家名为普智经盛的管理咨询公司。 企业文化一站式咨询,满足中国企业需要 据普智经盛相关负责人介绍,企业文化咨询在国内的发展经历了两个阶段:第一个阶段是阶段,以企业形象策划公司为主导;第二个阶段是文化建设阶段,以管理咨询公司为主导。强调形象塑造和口号宣贯,文化建设注重内涵提炼及落地实施,两者虽然同属于智力服务行业,但是由于分属于形象策划模块和管理咨询模块,其操作思路、方法和取得的效果均不一样。 记着了解到,现代管理咨询最初起源于欧美,之后才向世界范围扩大,经过多年的发展,管理咨询在欧美等发达国家运作比较成熟,界定也比较明确,做咨询的不做策划,做策划的不做咨询。如麦肯锡、罗兰贝格等全球一流咨询公司专注于管理咨询领域,而奥美广告、盛世长城等国际著名4a公司专注于形象设计等,不涉足管理咨询领域。跟国外咨询行业发展模式不同,国内企业由于发展阶段比较初级且管理基础较为薄弱,对于综合性咨询要求较高,所以国内企业文化咨询公司要想满足企业需要,必须结合中国企业管理现状,提供综合性的 企业文化咨询服务。
XX公司企业管理咨询报告
XX公司企业管理咨询报告
本文由erythr你fomn64贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 XX 公司企业管理咨询报告 XX 公司 2001 年 12 月 前言 (4) 1 项目概述 (4) 1.1 项目内容...... 4 . 1.2 项目实施目的、方法和过程.项目实施目的、方法和过程...... 4 1.2.1 实施目的...... 4 1.2.2 实施方法...... 5 1.2.3 调研过程...... 5 1.3 报告综述...... 5 . 1.3.1 宗旨...... 5 1.3.2 原则...... 6 1.3.3 方法...... 6 1.3.4 内容摘要...... 6 1.3.5 几点说明 (6) 2 企业概述 (6) 2.1 富房置换的创立及发展.富房置换的创立及发展...... 6 2.1.1 公司创立 (7) 2.1.2 公司发展…… 7 2.2 企业现状及其评价.企业现状及其评价…… 7 2.2.1.综述……
7 2.2.2 管理体制…… 8 2.2.3 组织结构…… 8 2.2.4 业务品种、流程及其管理 (11) 2.2.5 人力资源管理...... 15 2.2.6 财务管理及监督...... 16 2.2.7 企业文化建设与企业营销策划...... 16 2.2.8 经营管理综合评价 (17) 3.企业发展战略设计…… 17 3.1 房地产中介市场及其发展.房地产中介市场及其发展…… 17 3.1.1 房地产特性及其市场特征…… 17 3.1.2 房地产中介及其特征…… 18 3.1.3 我国房地产中介行业发展现状及发展趋势...... 19 3.2 成都市房地产市场发展状况.成都市房地产市场发展状况...... 20 3.2.1 自然特点...... 20 3.2.2 人文特征 (20) 3.2.3 成都房地产中介市场概述...... 20 3.3 企业发展战略目标的制定.企业发展战略目标的制定...... 20 3.3.1 战略目标的制定原则......20 3.3.2 企业发展长期战略目标: (21) 3.3.3 企业发展阶段性战略目标: (21) 3.4 企业发展战略实施.企业发展战略实施…… 22 3.4.1 战略实施原则…… 22 3.4.2
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企业文化管理咨询(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录第一篇:企业文化管理咨询项目的难点第二篇:普智经盛,企业文化管理咨询行业的创新者与引领者第三篇:易知行企业文化建设管理咨询第四篇:企业文化咨询之管理经验之谈第五篇:企业文化咨询之管理差异更多相关范文正文 第一篇:企业文化管理咨询项目的难点 企业文化管理咨询项目的难点 发布时间:2014-11-11作者:葛网俊推荐 rss订阅 企业文化,理论界众说纷纭。至于定义,据不完全统计,有200多种。 但是有一点是明确的,企业(本站向您推荐)文化核心是要解决三个问题:为什么存在?要到哪里去?怎么去?即使命(宗旨)、愿景与核心价值观。 企业文化作为文化的一种,它与宗教之间存在着一定程度上的联系。如日本的企业文化就与日本的宗教信仰有着千丝万缕的关系。企业家往往也会想如何通过企业文化的作用,在企业中构筑一种精神上的信仰,使员工对企业形成一种高忠诚、高凝聚力的精神境界,而宗教的力量正是这种希望的典型代表。 但是,所有的定义无论从什么角度出发,基本都离不开这几个方面:企业文化是企业在生存和发展过程中形成的,被大家认为有效而共享,并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。 而且在现实中,从价值角度分析,企业文化的特点必须要做到:清晰、简练、实用、有效!这既是企业文化的特点,也是从实际应用角度提出的要求。 很多优秀的企业家,把企业文化定义为“管理模式中的空气”,感觉不到其硬件,但是确又无处不在;这是比较切合企业文化的特点的。也有人从企业文化的构成进行解释,企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络;
现实情况中,存在很多这样的问题:企业文化“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,在企业文化项目中,客户方也存在这样那样的疑问,大家觉得企业文化就是老板文化,就是做作形而上学的东西,和实际的研发、生产、销售等等脱离的太远了,所以在项目的对接和配合上往往达不到企业文化提升项目组的要求。这样的情况不少见,因为从企业文化的形成过程来看,的确离不开创始人的经历和个人喜好;从个人的工作角度来看,企业文化对工作业绩的影响短期内看不出来变化。所以,导致了企业文化项目一向被认为是阳春白雪的项目,很难在实际中得到体现。 至于企业文化项目的内容,大致差不多,企业文化手册、员工行为规范、企业文化案例集等,大致都是通过这几个方面的内容,做到内化于心、外化于行,至于vi等,顾问公司一般都是外包出去。 最近麦肯锡季刊也提出了“领导力的真正意义在于推行你的价值观”的理念。作为制度和文化的关系,各方面也论述了不少,但是作为文化统领下的制度梳理,是需要在企业文化项目后进行进一步深入的,如果没有制度的保障和支持,企业文化所引领的管理模式就没有落地的地方,所有,在内化于心、外化于行的基础上,又提出了固化于制的说法。 企业文化的操作难点在于,不同的企业有不同的特点。在企业文化管理诊断中是比较困难的地方,要从企业文化的来源、现状和未来的期望等角度入手,掌握的不好,很容易过于深入业务领域,导致了高度不够;如果不涉及业务和战略方向,又容易走入“脱离现实”的情况。所以管理诊断部分就必须从多个角度出发,“既要高于业务,又不能脱离业务”,必须紧密结合公司的业务发展和内部管理特点,优秀文化基因、 文化现状(文化类型、现状优势、现状问题)、期望文化类型、外部客户对文化的认识、竞争环境和未来发展进行梳理,从业绩提升、发展的角度进行多维度诊断,提出企业文化提升的方向和方式。 在企业文化手册的编写过程中,至于使命、远景、价值观的内涵必须要给客户