领导力与团队建设

上海卓华企业管理咨询有限公司

上海卓华企业管理咨询有限公司提供

By Shanghai ODI Consulting

“

新

边

际

”

公

开

课

说

明

书《领导力与团队建设》

2011年5月5日

●培训信息

●讲师介绍

●课程目的

●课程大纲

第一部分、培训信息

培训讲师：

时间安排：2011年5月5日（周四）

上午：09:00～12:00 午餐：12:00～13:00 下午：13:00～16:00

培训地点：上海奥林匹克俱乐部 百合厅

地址：中山南二路1800号

地铁1号线：上海体育馆站6号出口（左转） 公交车：42、89、50等

培训服务：

1. 提供中式午餐；

2.提供停车（凭当日停车发票至培训现场，卓华公司现场工作人员将当日现

金返回）；3.提供茶水

领导力与团队建设

第二部分、讲师介绍

张译

? 资深的销售培训专家 ? 十七年销售实战背景

? 上海交通大学管理学院与海外学院客座讲师 ? 联商网签约远程教育讲师

张老师是一位非常资深的销售界人士，从事销售与管理工作十七年，涉及服务业，零售业，生产制造业，咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。

工作经历：万能达集团大区经理，中国区总助（零售服务业）；AMEKAI 销售总监（工业）； 授课风格：张老师是目前国内，能将自身实际行业经验与国际最新理论完美结合，并对国内市场有着很强指导意义的少数几位专家之一。张老师的课程深入浅出、风格新颖、活跃，内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。培训时全身心地投入，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，同时运用多种培训方法，使培训生动活跃，轻松愉快。现场案例的实用性强，易于应用，培训满意率高。

客户名单：柯达，永乐家电，交通银行，强生，拉法基，上海电信，浙江电信，特雷通，格兰富，盛大网络，巨人集团，法麦凯尼柯，仕兰微电子，大亚科技，方圆药业，太平洋保险，上海食品二店，UT 斯达康，新世界百货集团，大华电器，绿地集团，石田电子，东方商厦，沪东集装箱集团等。

第三部分课程目的

为提升主管对领导者本身职能的认知及个人风格的掌握，并强化其领导智能与管理运作技巧，进而胜任承上启下的主管职责，并成为一位带人更带心的魅力领导人。卓越的领导者不但要具备前瞻性的眼光与全方位的思考模式，更需以身作则，强化责任感、建立荣誉心，方能凝聚组织向心力、忠诚度，进而创造高绩效团队的功能。让主管透过有效的聆听、回馈、肯定及赞美方法，形成良好的互动沟通模式，进一步达到人力资源整合的功能，并激发自我与团队潜能，期使团队成员因相乘效果，而展现无比团队战力。

第四部分课程大纲

第一单元团队概述

团队发展的四个阶段

第一阶段：群体型组织结构图

第二阶段：初级车轮型组织结构图

第三阶段：高级车轮型组织结构图

第四阶段：高效团队组织结构图

第二单元团队建设中的领导力思维准则

一、建立正确的领导力意识

二、固定思维模式下的五大领导力行为准则

准则一：情商模式

准则二：对比原理

准则三：互惠原理

准则四：诚信原理

准则五：尊重法则

第三单元团队管理的要素

一、团队管理伦理

二、不要缺乏思考力

三、不要缺乏观察力