薪酬方案(终)

集团公司计财中心：

为了进一步理顺和规范薪酬管理，我司认真学习并通过了《展辰集团薪酬管理办法》（讨论稿）。根据《展辰集团薪酬管理办法》（讨论稿）的基本指导思想和相关薪酬管理的精神，结合北京展辰的实际情况，立足以调整为主，不断完善，特将北京展辰的薪酬管理办法做相应套改，方案附后，请审阅。

签章：

北京展辰化工有限公司

二OO五年四月二十日

北京展辰薪酬管理办法

一、薪酬管理体系概述

（一）计时工资

1、年薪制：

实行年薪制的薪酬分配办法为：年薪=全年基本工资+年底奖金补差。

主要为以下岗位：

（1）主管以上管理干部；

（2）技术服务人员、业务员；

（3）技术部、品控部职员；

（4）财会人员；

2、计时制：

实行计时工资的薪酬分配办法为：基本工资+津贴。主要为以下岗位：（1）办公室文职人员（生产部除外）；

（2）设备动力部人员；

（3）后勤人员（司机除外）；

基本工资详见《北展公司现行计时工资列表》

（二）计件工资

1、生产部调色、快机、包装、套装、稀释剂、乳胶漆、树脂、固化剂等岗位，

营业部装卸组全面计件。

2、生产部办公室文员实行生产部车间的平均工资。营业部成品仓管员、采部

部仓管员拿生产部、营业部装卸组平均工资。

具体方案详见《附件一：生产部计件工资方案》、《附件二：生产部调色组计件工资方案》、《附件三：营业部装卸组计件工资方案》、《附件四：营业部、采购部仓管员工资分配方案》

（三）结构工资

1、保安（底薪+表现奖+安全奖）

说明：底薪（三等）根据岗位工龄核定，人员定编，队长津贴制，

工作表现、安全按月考核倒扣。

2、司机（底薪+表现奖+安全奖+里程考核）

说明：底薪（五等）根据岗位工龄核定，队长津贴制，司机出车

里程、工作表现、行车安全当月考核。

3、制板（底薪+计件）

说明：底薪按岗位工种确定，根据工龄晋升。计件根据入库样板

数按板计价，辅以成本、质量考核。

具体方案详见《附件五：保安员薪酬管理办法》《附件六：司机薪酬管理办法》、《制板组考核薪酬暂行管理办法》

二、计时工资基本工资发放标准及管理办法

1.薪酬等级表

2.薪资结构表

3．岗位工资的确定：

（1）工资标准根据所在岗位、工作经验、综合素质3项因素确定，同一等级内因学历、工作经验、工作性质等差别，人事部可在该等级内作档次微调。（2）原则上，上岗第一年从本岗位最低一级开始发放工资，公司根据员工的工作表现结合公司效益及年度物价指数，每年可进行相应调整。调薪及加薪按级差进行调整，调岗后按新岗位确定薪酬，依照审批程序执行。

（3）技术部、品控部在不违背薪酬管理办法的原则下优先适用集团总部拟定的技术品检人员薪酬方案。计件工资和结构工资分别按其相应的考核薪酬方案执行。

（4）特殊情况以总经理批示为准。

4、工资审批程序

三、年底工资发放管理

1、全体员工执行春节有薪年假制度，取消原有年底双薪制度；

2、非年薪制员工：发放一个月春节有薪年假工资（基本工资+绩效工资），工

龄满2年者另发一个月年终奖金（基本工资+绩效工资），1年至2年的另发半个月年终奖金（基本工资+绩效工资），1年以下人员不另外享受年终奖金，工龄计至每年12月31日止。另：保安增发半个月奖金，设备动力部技工根据考核结果增发1-3个奖金。

3、计件工资人员年奖标准为：当年北京市最低工资标准+工龄工资（工龄工资：

工龄满一个加50元，200元封顶），班组长、技工、仓管增加300元奖金；

4、年薪制员工：年终奖金按年薪-全年月工资计算发放，享受有薪年假，年假

工资按个人月基本工资发放（不含绩效工资、津贴等）。

四、公司内部职称、职位与级别对照

内部职称、职位与级别对照是确定员工薪酬与基本工资级别的重要依据。当职位和职称重复时，以最高标准执行。