课题二 简单物料进仓 出仓信息管理

课题二  简单物料进仓 出仓信息管理
课题二  简单物料进仓 出仓信息管理

xxx计算机与信息科学系

实验报告

填写内容时,可把表格扩大。实验的源程序代码(要有注释)附在表后。由于Delphi代码复制过来比较凌乱,故不附上Delphi的设计代码。

create table jsj100225strg_in /*进仓信息表*/

(

--ino char(8) primary key default dbo.jsj100225strg_next(),

ino char(6)primary key not null,

date datetime,

eno int,

pno int,

iqty int,

istate char(30),

foreign key(eno)references jsj100225emp_info(eno),

foreign key(pno)references jsj100225pro_info(pno)

)

drop table jsj100225strg_in

create table jsj100225strg_out /*出仓信息表*/

(

ono char(6)primary key not null,

date datetime,

eno int,

pno int,

oqty int,

ostate char(30),

foreign key(eno)references jsj100225emp_info(eno),

foreign key(pno)references jsj100225pro_info(pno)

)

drop table jsj100225strg_out

create Proc jsj100225pro_in /*进仓存储过程*/

@date datetime,

@eno int,

@pno int,

@iqty int,

@istate char(30)

as

declare @ino char(6)

begin tran--事务处理

select @ino='I'+right(10000+isnull(right(max(ino),5),0),5)from jsj100225strg_in

with(xlock,paglock)

insert into jsj100225strg_in(ino,date,eno,istate,pno,iqty)

values(@ino,@date,@eno,@istate,@pno,@iqty)

update jsj100225pro_info

set pqty=pqty+@iqty where pno=@pno

commit tran

go

drop proc jsj100225pro_in

alter Proc jsj100225pro_out /*出仓存储过程*/

@date datetime,

@eno int,

@pno int,

@oqty int,

@ostate char(30),

@res int output

as

declare @ono char(6)

begin

if(select pqty from jsj100225pro_info where pno=@pno)>=@oqty --库存量足够执行出仓

begin

SELECT @ono='O'+right(10000+isnull(right(max(ono),5),0),5)from jsj100225strg_out

with(xlock,paglock)

insert

into jsj100225strg_out(ono,date,eno,pno,oqty,ostate)

values(@ono,@date,@eno,@pno,@oqty,@ostate)

update jsj100225pro_info

set pqty=pqty-@oqty

where pno=@pno

set @res=0

end

else

set @res=1 --库存量不足不执行出仓且提示信息

end

建设工程项目管理中信息化管理的应用-项目管理论文-管理论文

建设工程项目管理中信息化管理的应用-项目管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印—— [摘要]改革开放以来,我国的经济飞速发展,各个行业呈现良好的态势。在此期间,信息技术行业的崛起,是对传统行业的一次猛烈冲击,也是传统行业在创新领域的一次重要的机遇。尤其是建筑行业,在信息技术的融合之下,建筑行业的市场投资以及交易都发生了巨大的改变,在此期间,如果建筑行业想要更进一步,采用信息技术是不可或缺的选择。本文从信息化管理对建设工程项目管理的意义入手,总结出我国建筑领域信息化管理的现状和存在的问题,运用相关信息管理理论和系统建设知识,提出我国建筑工程项目信息化管理建设策略方案,希望可以促进我国建设项目管理的发展。 [关键词]建筑工程;信息化管理;建筑企业

1在有关于建设的工作中,信息化的管理能起到什么作用 1.1对建筑工程行业之间的交易进行约束 可以通过网络,设置一个全民参与的监督网站,方便人们向网站检举一些不恰当不合法的行为,对建筑行业的市场、交易等操作进行监督和有效的管理,以及对反腐倡廉工作也起到一定的积极性作用。 1.2有效地促进建筑施工的速率 为了维护建筑行业市场招标的透明性和公平性,通过网络招标比传统招标具有更大的优势,无论是速度还是质量,都领先于传统招标。信息技术方面的招标不仅保证了工程的质量,而且提升了工程的速度和效率。

1.3对建筑行业有关于招标的措施进行管制 在招标活动结束后,把招标结果放在招标网站上供人们查找和监督,更好的对招标结果进行规范和管理。在此期间,对网络公示招标的时间进行管理,时间段可以在一个周左右。同时应该设置上诉通道,如果有人对招标的结果意,可以根据这个连接进行上诉。招标结果在网络上的共享,更好了体现了信息技术的公开性、透明性。 2对建筑信息化的管理 2.1在建筑领域,信息化水平不断地提升

主数据管理办法

中国联通供应商主数据管理办法(试行) 第一章总则 第一条为逐步形成中国联通完善的供应链管理体系,为企业运营和各业务发展提供唯一、准确的供应商基础数据,实现中国联通供应商基础数据的单点录入、全局共享,依据中国联通采购管理办法、中国联通IT规划等相关制度,制定本办法。 第二条本办法所称供应商,是指直接向中国联通提供物资和服务的企业及其分支机构、事业单位和个人。个人包括个体工商户和其他自然人。 第三条本办法所称供应商主数据,是指在整个企业范围内各个信息系统需要共享的,长期稳定存在的,描述供应商自然属性的相关数据。 第四条中国联通供应商主数据管理的原则:一级平台、两级管理、三级操作。 第二章供应商主数据管理范围 第五条中国联通供应商主数据按照企业供应商和个人供应商分别管理。对于费用较低的零星购臵或一次性供应商,根据成本优先的原则不对其数据进行管理,仅作为企业

供应商的特殊类型(杂项供应商)予以归一化管理。 第六条供应商信息主要包括基本信息、业务地点信息、联系人信息、采购信息和财务信息等五类信息。供应商基本信息是供应商的自然属性,由供应商主数据系统管理。 第七条供应商的其它业务属性,由各业务属性的归口部门负责,通过各专业应用系统创建和维护。供应商的业务地点信息和财务信息由财务部门归口负责,在ERP系统中维护;联系人信息和采购信息由采购管理部门归口负责,在采购管理系统中维护。 第三章供应商主数据管理职责 第八条中国联通建立全集团统一的供应商主数据管理平台,建立全集团集中的维护工作组,统一负责供应商编码、数据质量、数据安全等管理和日常维护工作。 第九条中国联通总部和省两级采购管理部门是中国联通供应商主数据的业务管理部门,负责制定供应商主数据管理制度、规范、编码规则和操作手册,负责指导下级公司的供应商主数据业务操作工作。供应商编码标准见附件1。 第十条中国联通总部、省、市三级采购管理部门是中国联通供应商主数据的业务操作部门,负责受理各级供应商主数据创建的申请、审核、创建、维护和分发等工作。各级采购管理部门的操作权限如下:

物料管理系统(1)

目录 第1章绪论 (1) 第2章系统分析 (3) 2.1 企业概述 (3) 2.2 系统可行性分析 (4) 2.2.1 经济可行性 (4) 2.2.2 技术可行性 (4) 2.2.3 管理可行性 (4) 2.3 系统业务流程分析 (4) 2.4系统数据流程分析 (6) 2.5数据字典 (8) 2.6新系统的逻辑模型 (12) 第3章系统设计 (14) 3.1 功能结构设计 (14) 3.2 数据库设计 (15) 3.3 代码设计 (26) 3.4 输入/输出设计 (28) 第4章总结 (32)

第1章绪论 随看科学技术的发展和管理观念的创新,企业管理水平不断提高。但是,国内企业的经营仍面临着多种多样的课题,例如,市场、生产点、零部件采购的全球化,客户需求的变动及其不规则性的增大以及所伴随的商品供应和生产的不平衡导致缺货或库存增大等问题。这些问题归根到底表现为物料管理方法陈旧,工作效率低下,从而导致了库存积压严重,库存成本居高不下。而物料管理正是制造业企业管理的核心部分,因此,提高我国制造业的物料管理水平,对提高我国企业的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。

随着全球经济的一体化,人们发现在全球化大市场竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者,必须联合行业中其它上下游企业,建立一条经济利益相连、业务关系紧密的供应链实现优势互补,充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力。因此,管理的资源从企业内部扩展到了外部。供应链上的多个企业能把各自的分散计划纳入整个供应链的计划中,实现资源和信息共享,将能大大增强该供应链在大市场环境中的整体优势,同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。例如,在供应链统一的计划下,上下游企业可最大限度地减少库存,使所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下游企业,这样既加快了供应链上的物流速度,又减少了各企业的库存量和资金占用,还可及时地获得最终消费市场的需求信息使整个供应链能紧跟市场的变化。 物流贯穿整个供应链,它连接供应链的各个企业,是企业间的相互合作的纽带。供应链管理赋予物流管理新的意义和作用,如何有效地管理供应链的物流过程,使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作,是供应链要解决的一个重要问题。而物料是物流的载体,制造业通常需要品种、规格繁多的原材料和配套件,因而保证生产过程的连续、均衡、保质保量地及时供应各类物料就显得十分重要;同时,

软件工程职工信息管理系统文档

目录 1可行性研究报告 (2) 1.1可行性研究分析 (2) 1.2处理流程和业务流程 (3) 1.3可行性分析 (5) 2 需求分析 (7) 2.1需求概述 (7) 2.2功能性需求 (7) 2.3非功能性需求 (8) 3 概要设计 (9) 3.1总体设计 (9) 3.2接口设计 (11) 3.3系统出错处理设计 (12) 4详细设计 (13) 4.1连接数据库设计说明 (13) 4.2用户登录设计说明 (14) 5系统实现 (16) 5.1主要模块的设计说明和程序代码 (16) 6测试 (31) 6.1测试概要 (31) 6.2测试结果及发现 (32) 7总结 (35) 1小组总结 (35) 2个人总结 (35)

1 可行性研究报告 本项目开发计划旨在明确规范开发过程,保证项目质量,统一小组成员对项目的理解,并对其开发工作提供指导;同时还作为项目通过评审的依据。并说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案的理由。 1.1可行性研究分析 要求 A、功能: 1)用户: 查询 登录系统前台,系统根据输入的用户名自动查询数据库,并显示在我的资料页面中。 注册 用户进入系统可注册新用户,系统将自动将输入的数据存入数据库中。 退出系统 用户操作完成后可点击“退出”按钮退出系统。 2)管理员 管理员可登录系统后台,可查看所有职工的个人资料信息,可对职工的个人资料进行增、删、改、查,可修改管理员密码。操作完成,可退出后台。 目标 尽量做到人力与系统使用的高效和方便,功能尽可能齐全,设备费用的减少,采用现代程序设计技术,人员利用率尽可能提高。

项目管理中信息技术的应用

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/f44572417.html, 项目管理中信息技术的应用 作者:焦银生 来源:《北方经贸》2014年第12期 摘要:随着信息技术在人们生活与生产活动层面的普及,当今社会无可置疑的进入了信息时代。在此背景下,我国各行各业也在谋求着利用信息技术进行改变与革新,希望利用信息技术带有的高效性、方便性以及科学性来提高整个行业的生产发展水平。本文主要基于项目管理的层面下,对其在信息技术的应用进行分析,同时对加强建设工作提出一些建议,以期能为我国相关工程项目在信息技术的应用上提供一份参考资料。 关键词:信息技术;项目管理;应用分析;对策 中图分类号:F284 文献标识码:A 文章编号:1005-913X(2014)12-0233-01 一、前言 当今社会,随着信息技术纵深与横向的渗透,各行各业已经在基于信息技术利用的基础上,对整个行业的高效性、科学性以及实时性进行探索,希望加强在信息技术的利用来提高市场竞争力。而到工程项目层面,由于其具有区域跨度大、操作时间长、环境较为恶劣以及投资力度较为巨大等特点,项目承包企业以及项目部在全面的管理工作上较难施展,不利于项目在施工上的科学性、合理性,很有可能导致项目成本的无故加大或者安全隐患的出现,给项目承包企业造成巨大损失的同时,还进一步损坏了企业在市场上的声誉与竞争力。因此,项目承包企业以及项目部加强对信息技术的运用,提高项目管理的有效性、科学性也就显得非常的重要。 二、信息技术在工程项目管理中的应用分析 (一)计算机应用技术 1.管理软件的应用 在工程项目的管理工作上,由于所涉及的要求与工作较多,体现在工程项目的方方面面,因此较为繁杂与重要。如果承包企业以及项目部只是运用传统的人工计算的方法,在管理上实现“人管人、人管物”的模式,不仅会严重的浪费人力、物力以及财力,还会使管理过于混乱。因此,基于信息技术的前提下,在项目的管理工作上进行计算机软件的运用,具体到图纸绘画、方案规划、数据计算以及计划调整等方面,既方便、快捷又保证到工程项目的科学性。与此同时,在利用相关软件时还可以对网络进度的计划进行编制,在根据实际施工情况与进度的前提下,从工程项目的整体上对资源的配置进行不断的优化,将资源调度到关键的部分以及较

建设工程信息管理

容提要 第一章建设工程信息管理概述 第二章建设工程信息管理流程 第三章建设工程文件档案资料管理(第一节建设工程文件档案资料管理概述) 大纲要求 熟悉:建设工程信息收集;建设工程文件档案资料的特征;建设工程文件档案资料管理职责;建设工程档案编制质量要求与组卷方法 掌握:建设工程档案资料验收与移交的程序和容 容讲解: 第一章建设工程信息管理概述 05年3题,06年1题 第一节信息与系统05年1题

【2005.72】信息的特点包括( )。 A.时效性 B.目的性 C.系统性 D.真实性 E.连续性 答案:ACD 第二节建设工程监理信息管理 05年2题,06年1题 建设工程监理的主要方法是控制,控制的基础是信息,信息管理是工程监理任务的主要容之一。

【2005.36】将分类对象按照所选定的若干属性或特征逐次地分成相应的若干个层级目录,并排列成一个有层次的、逐级展开的树状信息分类体系的分类方法是( )。 A.点分类法 B.面分类法 C.线分类法 D.三维分类法 答案:C 【2005.37】反映项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数和人工工日数的信息为( )。 A.流动信息 B.固定信息 C.项目外部信息 D.管理型信息 答案:A 【2006.36】建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和( )信息 A.部型 B.定型 C.战略性 D.历史性 答案:C 三、建设工程项目信息管理

第二章 建设工程信息管理流程 08年 2题,05、07、09年1题 第一节 建设工程信息流程概述 一、建设工程信息流程的组成 二、监理单位及项目监理部信息流程的组成 第二节 建设工程信息管理的基本环节 建设工程信息管理贯穿建设工程全过程,衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面,其基本环节有:信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储。 一、建设工程信息的收集(熟悉)05年1题,07年1题,08年2题

物料管理系统--可行性研究报告

某公司仓库物料管理系统可行性研究报告

可行性研究报告 1.引言 1.1编写目的 本可行性研究报告的编写是针对某生产厂商的仓库物料管理信息系统的运行现状进行分 析和总结,通过对原系统的改进和完善,实现原系统在技术和管理等方面的优化,同时对新系统的开发进行可行性分析,并将其与原系统对比分析,通过这一系列的研究最终得出新系统是否可行的结论。 本可行性报告面向的读者是系统用户、系统分析人员、系统开发人员、系统开发的决策者以及厂商的决策者。 1.2背景 (1)所建议开发的软件系统的名称:仓库物料管理系统 (2)本项目任务提出者是该公司物料部的总经理 开发者为宏基软件公司的工作人员 使用者为该公司物料部的经理,出入库专员,验单员与信息管理人员。实现该软件的计算操作平 台是联入公司内部局域网的多台计算机。 (3)该软件系统首先联入公司内部局域网,与公司的生产管理系统相联系,统一管理公司的产品生产状况,使公司整体协调性更高;此外,财务部门和人事部门也可通过共享系统信息,以更好地提高管理效果,为企业带来更多收益。 此外,外部供应商也能通过特殊的账号登陆该物料管理系统,了解到部分信息。 1.3定义 ERP:企业资源计划 1.4参考资料 《企业管理信息系统》科学出版社 《仓储物料管理信息系统一可行性研究报告》彭烈辉《ERP系统中物料管理系统的设计与实现》吴宏杰《一个柔性化物料管理系统的设计与实现》 2.可行性研究的前提 公司提出了信息化管理战略,该系统的开发能够有效地促进该战略的实施。 2.1 要求 基本要求:能够在windows系统下安全稳定的运行,并且能够很好地与公司现有的其他管理系统兼容。 功能要求:主要功能模块为物料基础信息管理,包括物料出入库管理以及查询管理。 安全要求:包括基本的用户登录与鉴别,自主存取控制以及数据备份、数据恢复。 2.2目标

项目管理中的信息管理

项目管理中的信息管理 Information Management of Project Management Jin Chunguang , Xiang Jia, Chang Li, Chang Cheng, Legend Consumer PC Business, Beijing ,100085 ABSTRACTSoftware is critical for implementing Project Management. Given the commonness of PM Software, many of them are hard to fit the special needs of Enterprise. By merging between PM software and information system of Enterprise, a method which on how to increase the construction of Enterprises’ PM platform based on their existing information architecture is presented in this paper. KeywordsProject Management; Legend; Product Data Management; Document Management 摘要:项目管理软件平台对成功实施项目管理体系起着重要作用。现有的项目管理软件由于本身功能的通用性,导致不能满足企业特有的需求。本文讨论如何在现有的信息化基础上,通过对项目管理软件与企业内部信息系统进行整合的方法,达到加快项目管理平台的建设的目的。 关键词:项目管理,联想,产品数据管理,文档管理 1 引言项目管理的各项工作总是与项目的生命周期相联系的,然而许多工作并不是局限于项目生命周期的某个阶段,而是跨两个以上的项目阶段,甚至是贯穿项

关于建设项目信息管理系统的请示

关于建设项目信息管理 系统的请示 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

x x x发展和改革局关于建设xxx项目信息化管理系统相关事宜的请示县政府: 为进一步贯彻落实第十二次党代会确定的“‘两化’互动,项目投资,加速追赶”工作基调,推进我县项目库建设,实现项目管理信息化、智能化、网络化目标,提高项目相关信息传递速度,达到项目信息资源在全县范围内共享目的。现将建设xxx项目信息管理系统相关事宜请示如下: 一、关于项目信息管理系统建设的必要性 为进一步提高我县项目的包装、储备的水平和质量,形成策划、包装、储备项目的良好氛围,充分调动和发挥全县包装储备项目的人力资源、智力资源的优势,实现项目库软硬件同步化建设和公开化,共享项目信息资源,延伸项目库建设链条,我们认为建设xxx项目信息化管理系统是非常必要的。 二、关于项目信息管理系统策划和设计机构的确定 根据我局的实地考察和学习,充分学习先进经验,拟结合我县的实际情况,由我局提出初步建设方案、建设设想、预期效果,最终实现将项目信息管理系统延伸至部门、乡镇及企业,通过询价方式确定我县项目信息管理系统策划和设计的中介机构。

三、关于项目信息管理系统的运行和使用 待项目信息管理系统(演示版)建成后,通过广泛征求意见,进一步修改完善,以最大程度满足项目建设、包装、储备、建设进度等相关信息的功能,经过试运行(试运行时间待定)后,再通过广泛业务操作培训,达到项目信息管理系统充分发挥其功效。 四、关于建设项目信息管理系统的经费预算 项目信息管理系统建设分为系统软件建设和硬件建设,软件建设主要是申请分配网络IP地址、网络信息平台、平台设计等内容,硬件主要包括服务器、计算机、硬盘等相关硬件设施,经过实地考察和询价,预计建成项目信息管理系统需资金万元。

物料管理系统详解

物料管理系统详解

目录 1 MM系统概述..................................... 错误!未定义书签。 1.1介绍......................................... 错误!未定义书签。 1.2MM系统...................................... 错误!未定义书签。 1.3物料需求计划................................. 错误!未定义书签。 1.4采购......................................... 错误!未定义书签。 1.5库存管理..................................... 错误!未定义书签。 1.6收货......................................... 错误!未定义书签。 1.7仓库管理..................................... 错误!未定义书签。 1.8发票确认..................................... 错误!未定义书签。 1.9后勤信息系统................................. 错误!未定义书签。 1.10标准系统.................................... 错误!未定义书签。 1.11客户化...................................... 错误!未定义书签。 1.12实施指南.................................... 错误!未定义书签。 1.13R/3-数据模型............................... 错误!未定义书签。 2 组织结构 ....................................... 错误!未定义书签。 2.1集团公司..................................... 错误!未定义书签。 2.2采购部门..................................... 错误!未定义书签。 3 基础数据 ....................................... 错误!未定义书签。 3.1供应商....................................... 错误!未定义书签。 3.2物料......................................... 错误!未定义书签。

在建工程项目管理信息系统

在建工程项目管理信息系统班级:14信管B班学号:14202235 姓名:张玉珍 1 .系统背景 项目管理信息系统能够帮助进行费用估算,并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线,能够进行复杂的时间和资源调度,还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如,项目计划图表(PERT图、甘特图)的绘制,项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。 项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法,主要是运用动态控制原理,对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较,找出偏差,分析原因,采取措施,从而达到控制效果。因此,项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。近几年来,随着我国市场经济的不断深入,世界经济一体化进程的加快,不论政府公共投资,还是企业建设资金的管理均呈现出新的特点。主要表现在以下5个方面:1)工程数量和种类多、投资金额大,建设、管理任务十分繁重;2)项目建设周期加快,进度、资金、质量管理难度加大;3)项目资金来源多样化,资金计划性要求增强;4)资金支付要求更加准确、及时,尤其是工程款的结算更是受到各级政府、社会的关注;5)工程项目投资透明度要求提高,资金的使用及效益需接受更多部门和社会的监督。 在这样的背景下,如何有效地对在建工程项目及资金进行实时、全过程的管理和监控、加强内部控制,已成为各级领导和有关部门共同关注的重要课题。但由于受传统体制的影响,尤其是管理手段的制约,虽然投资管理体制、方式发生了一定的变化,投资项目管理中也存在着较为突出的管理问题: 1)由于缺乏先进的信息管理平台、手段,各级管理者难以及时地了解、掌握整体或单个工程项目的立项、进度完工、付款、实际成本及、决算情况,造成“三边”工程大量存在;很多项目不能及时支付工程款;款项拨出后不能真正到施工单位;完工许多年仍不能决算等。2)随着基建投资项目的增多,管理信息的准确性、及时性难以满足各级管理的需求。3)由于不能及时掌握有关的进度、完工信息,对工程项目资金使用和筹集难以进行正确的计划。4)不能有效地实现“按进度、按合同、按计划”控制工程项目资金的管理要求,很难合理、科学地进行项目资金的统筹规划,容易累积成管理中的问题。5)工程文档(如设计、概预算、合同及合同变更资料、发票等)的管理利用有很多困难,经常性的查找耗费很大的人力,更谈不上利用文档进行项目的控制。 依靠传统的手段、方式解决存在的问题具有很大的难度,也不能从根本上解决,必须依靠先进、科学的技术建立起规范、流程化的管理信息平台,创新工程项目管理模式。

建设项目信息管理措施

项目信息管理措施 1.施工项目信息管理的内容 1.1收集整理相关公共信息 (1)法律、法规和部门规章信息。 (2)市场信息。市场信息包括材料价格表,材料供应商表,机械设备供应商表,机械设备价格表,新材料、新技术、新工艺、新管理方法信息表。应通过每一表格及时反映出市场动态。 (3)自然条件信息。应建立自然条件表,包括地区、场地土类别,年平均气温,年最高气温,年最低气温,冬、雨、风季时间,年最大风力,地下水位高度,交通运输条件,环保要求等内容。 1.2收集整理工程总体信息 工程总体信息包括:工程名称、工程编号、建筑面积、总造价;建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位基本项目信息;基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点;工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等。 1.3收集整理相关施工信息 施工信息包括施工记录信息和施工技术资料信息。 (1)施工记录信息。施工记录信息包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录等。 (2)施工技术资料信息。施工技术资料信息包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告,施工试验记录,预检记录,隐蔽工程、基础、主体结构验收记录,设备安装工程记录,施工组织设计,技术交底资料,工程质量检验评定资料,竣工验收资料,设计变更洽商资料,竣工图等。 1.4收集整理项目管理信息 项目管理信息包括项目管理规划信息,项目成本控制信息,项目质量控制信息,项目进度控制信息,项目安全控制信息,项目现场管理信息,项目合同管理信息,项目人力资源管理信息,项目材料管理信息,项目机械设备管理信息,项目技术管理信息,项目资金管理信息,项目竣工验收信息,项目考核评价信息等。具体可参见项目管理信息分类表7-1。

集团主数据管理平台解决方案

集团主数据管理解决方案 1. 基本概念 主数据:是用来描述企业核心业务实体的数据,例如客户、供应商、物 料、产品、员工、组织等。主数据是具有高业务价值的,应在企业内跨越各个业务部 门被重复使用的数据,并且存在于多个异构的应用系统中。 主数据管理:包含一整套用于生成和维护主数据的规范、技术,完整的 平台包括元数据管理,信息系统集成、ETL技术、数据仓库/分析、ESB 等组件和技 术。 ESB (企业服务总线):将不同系统的业务抽象成事件或服务,以 基于消息内容的形式,通过协议转换、消息过滤、事件路由,对多个系统不同 的事件进行整合。 2. 需求概述 为满足集团业务发展,提高集团信息化管理水平,为核心业务系统搭建基础的主数据管理平台,有效解决异构系统间的主数据唯一性、一致性和共享性问题。 3. 现状描述 现目前公司的核心业务主数据存储于多套不同的业务系统中,包括AJX、HR、 金蝶财务等等,导致的问题主要有以下几个方面: 1)没有规范的管理要求:导致不同系统使用时达不到管理要求,甚至重复 管理同一数据(组织,客户、人员等); 2)没有标准的规则定义:主数据到了不同的系统可能就变了名字或编码,

直接导致不同业务系统的数据无法共享; 3)没有统一的共享平台:系统与系统间建立点对点的连接,当系统增多的时候,这样的关系结构会更加混乱,如下图: 以上3点,直接影响新建信息系统时,没有统一的接口标准可以调用主数据,而新系统要么手工维护多个系统相同的数据,要么单独为每套系统开发接口去适配 4. 解决方案 4.1.实现思路 基于现状分析,可通过搭建主数据仓库,利用ESB平台建立各业务系统间 的连接,实现主数据的CRUD管理。

物资管理信息系统

物资管理信息系统 第1章 系统分析 1.1系统的可行性分析 1.技术可行性 本系统的开发环境是基于Windows 2000的中文操作系统,采用面向对象的编程工具Visual Basic 6.0(以下简称VB),后台数据库是SQL Server 2000。考虑到本系统属于小型数据库系统,并且不会有很大的数据量访问,笔者决定采取本地数据库访问和编程方法,以达到对数据库快速方便地访问。 Visual Basic 6.0是专门为Microsoft 的32位操作系统设计的,可用来建立32位的应用程序。在Windows 9X 或 Windows NT 环境下,用Visual Basic 6.0的编译器可以自动生成32位应用程序。这样的应用程序在32位操作系统下运行,速度更快,更安全,并且更适合在多任务环境下运行。Visual Basic 是一种可视化的、面向对象和采用事件驱动方式的结构化高级程序设计语言,可用于开发Windows 环境下的各类应用程序。 2.经济可行性 本系统虽然需要有良好的整体规划,而且还需要专业人员进行系统的运行阶段的维护与管理,所以系统开发需要大量的先期投入,但是今后系统的使用会给用户带来很大的方便。从提高工作效率而避免各种直接或间接的经济损失角度来看,软件实际能够起到的作用会远远大于投入的开发费用。故从经济上是完全可行的。总之,这个系统的经济效益远远大于开发成本。 3.操作可行性 对于用户来说,合理方便的功能设计和快捷的操作,足可以满足各种用户的不同需求,同时也方便了管理员的内部管理。总之,这个系统的经济效益远远大于开发成本。硬件上,满足要求的计算机的配置不用很高;软件上,采用Windows 系列操作系统,对管理员稍做培训即可掌握,操作上是可行的。 1.2业务流程图 采购主管 采购员 填写 采购计划 审核 采购表 销售员 销售 填写销售单 出库表

项目信息管理

项目信息管理系统 一、项目信息管理的要求: 1、项目经理部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化。 2、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息。未经验证的口头信息不能作为项目管理中的有效信息。并将信息及时、准确、完整地传递给使用单位和人员。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。 4、项目经理部应根据工程特点设立项目级信息管理机构,按照企业要求应设专职或兼职的信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。 5、项目经理部应根据管理的需要对信息进行分类,并建立信息数据库。项目信息应包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目经理部应配置信息管理所需要的电脑、软件、影像设备(扫描仪、照相机、摄像机),专人保管、使用。 二、项目信息的内容 按照项目管理的工作职能和工作内容可将项目信息分为16类:

三、项目信息管理系统 1、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息,并将信息及时、准确、完整地传递给相关使用单位和人员。项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。经签字确认的项目信息应及时存人计算机。 2、项目经理部应使项目信息管理系统目录完整清晰、结构严密、表格自动生成。 3、项目信息管理系统应满足下列要求: (1)应方便项目信息输入、整理与存储。

(2)应有利于用户提取信息。 (3)应能及时调整数据、表格与文档。 (4)应能灵活补充、修改与删除数据。 (5)信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。 (6)应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。 4、项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等;应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。 四、项目信息流通系统 1、项目信息收集与传递 (1)项目经理部应配备必要的仪器仪表,采用测量、检测、称重、量方、收方计价、点收、盘存、料单、报告等手段,通过施工记录、会议纪要、工程安全质量记录等形式,收集信息过去、现在、未来三种状态。 (2)项目信息的来源可以是网络和其他媒体、学术交流活动以及专业信息服务机构。 (3)项目经理部应通过会议、座谈、调查等多种形式,定期编制项目信息需求计划表,来识别项目管理各层次、各有关人员所需要的信息,并及时加以收集、传递和反馈。 (4)项目经理部应对特殊的施工过程,项目进展形象面貌、项目重大活动、特殊的隐蔽施工过程等拍摄影像资料。 (5)项目经理部对外报送信息由项目信息管理员负责,报送的内容和方式应经部门领导审阅、签字,项目经理审批后方可对外报送,并要求对方接受人员签署回执或发文记录。 (6)外来单位的重要收文应经项目经理签阅,以决定发布范围及处理方式。日常文件由项目技术负责人签阅处理。 2、项目信息保管和储存 (1)项目信息储存分电子化储存、纸质文件储存两种,并优先采用电子储存。项目信息数据应进行备份,确保数据的可靠性、完整性。 (2)项目经理部应建立信息资料借阅、查询管理制度,技术资料应专人保管。 (3)工程竣工或项目结束时,应按国家、地方及企业的要求,将工程档案及信息资料进行封存和移交,负责移交和签收的执行人应办理档案资料交接手续。 (4)项目经理部应建立《项目信息目录清单》。 附表:SWJ-PM-0501《项目信息目录清单》

信息系统建设项目管理办法

项目建设管理办法 修订记录 版本编号修订日期主要修订摘要 审核记录 审核人员属于部门审核日期 第一章总则 第一条为规范公司信息化建设项目实施过程管理,明确项目组织与职责分工,规范项目活动和交付质量控制,特制定本管理办法。 第二条本管理办法管理信息化建设项目项目合同生效后到项目验收前的整个实 施过程,主要内容包括项目分类与组织、项目里程碑管理及项目管理规范。其中项目里程碑管理包括项目的里程碑划分、关键任务规范、主要的交付件模板和评审点,项目管理规范主要包括计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理。 第三条本管理办法适用于公司所有与信息技术应用相关的项目和参与信息化建 设项目项目实施过程中的信息化建设项目、业务部门和供应商人员。 第二章组织机构与职责 第四条项目分类:根据项目的实施性质分为应用实施、定制开发、硬件集成类项目。根据实施方式分为外包、自主实施、自主实施部分外包类项目。 第五条项目小组由供应商、业务部门、信息化建设项目部门共同组成,项目组根据专业分工分为项目管理组、业务组、开发组和系统支持组。 第六条不同项目分类,参与项目的角色有所不同,项目启动前,双方项目经理需根据项目要求和资源状况重新确定项目组织和项目组人员,明确项目职责分工后予以正式发布。 第七条项目经理:负责项目过程的计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理,为项目执行过程管理的责任人。应用类项目可分别设立业务项目经理和信息化建设项目项目 经理,业务项目经理由项目主办单位项目负责人担任,信息化建设项目项目经理由信息化建 设项目部门项目管理人员担任。 第八条项目业务组:由业务分析、实施顾问、关键用户组成,业务分析由主办单

物料配送自动控制信息管理系统论文稿资料

物料配料自动控制信息管理系统 1.背景 面对制药行业产品标准的不断提升,制药企业对制药过程生产管理,产品质量而来的要求也越来,除了解决生产过程自动化要求,对生产过程的信息化智能化需求不断增长。为了满足行业日益增长的新需求,响应国家提出《中国制造2025》,制药业的信息化与智能化是未来的发展核心。制药车间生产信息化建设,设备的信息化功能是的基础。 传统的设备或者工艺系统的控制系统以实现电气自动化控制为主要目的,而企业生产的信息化过程,最直接的需求就是批次化生产:按照生产计划批次要求,进行生产。目前的绝大多数自控设备并没有批次生产的概念。 设备实现批次化生产,使设备可以接受信息化系统下达的生产指令,并可以执行指令并完成反馈,使生产设备成为生产过程中的一个完整信息化单元,最终实现自动化与信息化的融合。 我公司设计开发的物料配料自动控制信息系统,以批次化生产为主导思想,具有完备的信息化接口,在信息化智能化方面也取得了一定的成果,符合国家技术装备发展趋势。 2.系统概述 在企业信息系统结构中,控制层需要提供对现场设备的控制,同时还需要对信息系统,提供信息化接口,接收、解读、并执行生产指令。是现场设备和信息管理之间的重要桥梁。本物料配料自动控制信息系统是以SCADA系统为基础的管理系统,在常规scada系统中,增加了生产指令执行管理,配料批次管理,配方管理,实现生产指令通过信息系统下达,以批次为单位进行生产过程执行,执行完成后将执行信息反馈配料过程 。

信息系统功能结构图 本系统以SCADA系统为平台,在此平台上进行系统功能的二次开发,实现智能配料过程管理控制。与传统的信息管理系统不同,本系统功能围绕自动配料等自动化程度高的设备,建立服务于自动化过程控制的软件系统,使用计算机识别技术,打印技术,自动控制技术,信息技术,形成智能配料系统,满足客户对于配料过程自动化,信息化,智能化的要求。 以S88标准对程序进行设计。系统按照批次工单进行执行。系统自动化运行过程中,执行、暂停、取消、结束、停止过程和状态,都在一个执行批次的过程中运行,保证工单执行过程中的批次完整性。 同时,系统具有柔性化定义流程的功能。通过界面的对流程过程的选择,配置自己需要的配料过程。 2.1.系统功能结构 1)物料管理 物料管理主要是对进入此系统的物料进行录入称重,以及记录,实现对物料投料的管理。物料录入,通过人工或者信息系统提供物料信息,对投入物料重量进行称量,系统对物料投入信息进行记录。 2)工单执行 通过系统建立工单或通过信息系统接收工单,将工单信息转化为自动化设备执行参数,驱动设备按照工单指令,实现配料过程批次化控制。 3)配料批次控制 配料过程以批次为生产周期进行生产,严格执行按照工单(配方)规定执行自动化系统

工程项目管理中信息管理系统的运用

工程项目管理中信息管理系统的运用 工程项目管理中信息管理系统的运用 【摘要】当代社会,对于信息技术来说,不论任何一个行业、领域都充分体现出与我们工作、生活的密切相关性。在工程项目管理中信息管理系统同样得到了大量应用,并收到了明显效果。全面提升施工项目管理水平必需依靠信息化的科学管理。 【关键词】项目管理信息管理系统软件 使用信息管理系统进行项目管理,不仅可以快速有效地储存、修改以及处理大量的信息,为预测未来和正确决策提供依据,还可以对施工进度、质量、成本进行跟踪管理,从而降低项目运营成本,增强项目的竞争力。 一、信息管理系统对工程项目管理的影响 每个工程项目都有自己的业务的专业性,从而导致业务内容的不同,但工程项目都有一些共同点,它们都符合一些特定的客观规律,将这方面研究出来,设计成信息管理系统,将大大方便工程项目的管理和提高管理效率,减少工程项目管理中失误和损失。利用信息管理系统可以进行例如:进度设计,财务计划,材料计划以及相关的人员安排等等事项。还可以通过详细的工作设计提醒工作重点,如何避免项目中的可以避免的风险,以及如何应对,将对整个项目的影响。 二、信息管理系统在工程项目管理应用中存在的问题 我国信息化水平在过去几十年间发展迅速,但仍处于全球中间偏低水平,同时,项目管理相关学科发展缓慢和既得利益格局的制约等多种因素的共同影响,导致我国项目管理信息化进程并不十分顺利,诸如效益低、行业标准不统一、软件应用存在误区、专业人才匮乏以及项目管理现状与现代项目管理信息化的标准,尤其与国外成熟的信息系统的应用要求仍由不小的差距。因此,结合基本国情和企业的实际发展以及国外理论和经验,对信息管理系统在工程项目管理中存在的问题提出几点改进方法: (一)提高行业人员信息化理论与实践能力,建立一套项目信息

工程管理信息系统建设论文

工程管理信息系统建设论文 XXX 【内容摘要】工程管理信息系统是服务于工程管理的信息系统,工程信息系统是基于计算机和网络技术的信息系统,信息系统将工程从招标阶段,直至实施,管理,评价阶段都囊括在管理体系内,以便于管理者利用管理信息系统做出正确的判断和决策。建设项目涉及范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等多方面工作,以及众多参与部门和单位形成了大量的物化的材料——建设工程信息。这些信息的处理、分析、关系到各个管理方的内部与内部、内部与外部的沟通、决策与协调。因此,合理、便捷、科学的信息管理系统设计与应用对工程的成败至关重要。 【关键词】工程项目管理、建设工程、信息管理 1.管理信息系统的概述 从系统和管理控制论的角度,认为管理信息系统是存在于任何组织内部,为管理决策服务的信息收集、加工、存储、传输、检索和输出系统,即任何组织和单位都存在一个管理信息系统。 2.建设工程信息的特点 从建设项目提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工到竣工验收等一系列活动中,涉及范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等多方面工作,以及众多参与部门和单位形成了大量的物化的材料——建设工程信息。从管理和其发挥作用的角度,可将这些信息分为静态信息和动态信息。所谓静态信息,是指成果性、结论性信息,典型的如隐蔽工程验收记录、材料检验报告等,其更具有资料的性质,关系到能否为工程检查验收及日后的维护、改造、扩建提供足够的依据。所谓动态信息,是指阶段性、指令性的信息,典型的如发函,通知,投资、进度、质量瞬时值及其分析结论等,关系到工程进展各阶段的承上启下,关系到各个管理方的内部与内部、内部与外部的沟通、决策与协调,对工程的成败至关重要。大量的信息需要有效管理。 建设工程信息除具有一般信息的特点外,一是内容构成的繁杂性。一项工程建设项目的完成往往是多部门、多专业、跨地区的综合成果。二是信息来源的广泛性。从工程项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工到竣工验收等各个环节,涉及到诸如涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等各个单位或部门,在范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等方面。三是信息形成的阶段性。大致可分为前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和使用维护阶段5个阶段。四是产生时间的延续性。随着整个工程的进展而逐渐产生,并一直延续到工程竣工验收后的管理、使用和维护阶段。五是信息类型和载体的多样性。工程建设过程中项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、竣工验收、运行管理等多个阶段均可能产生声、像、图、文、数据等不同类型的信息,这些信息以纸质材料、照片、胶片、磁带等形式存在。六是信息使用的频繁

企业项目管理信息化的意义

企业项目管理信息化的意义 在2l世纪,信息技术将更具有战略意义,它可以使网上虚拟项目团队共享群体组件应用技术、多媒体技术以及企业范围的项目管理软件,从而可以对项目进行更协作、更熟练的管理,也更容易实现项目目标和组织目标[28]。信息时代的项目管理将极大的改善项目的运作方式,具体表现在以下方面:(1)组织间的沟通:在网络时代,每一个项目都可以从会议与协作工具中受益,它能使分散的项目团队成员通过电子形式实时地参与会议。在项目组成员较分散时,项目团队关于商业和技术管理方面的大量文档资料将随时可供查阅,既方便快捷,而且储存费用也不高,解决了项目组经常碰面所带来的不便。在信息时代,项目可以从各种各样的群件应用程序中进行选择,以达到这些要求。(2)企业范围的项目管理工具:在信息时代,给市场创造产品或提供服务的项目团队需要提高估算项目开发所需要的资源和时间的能力。传统模式下的项目估算工具往往得出的估计缺乏准确性和可靠性,而以此为基础来分配项目团队成员的估计量,最终将会给项目带来巨大的损失。在信息时代,管理者可以使用以知识为基础的估算工具,这种估算工具以项目管理信息系统结合使用。以知识为基础的估算工具是利用可靠的内部或外部知识,编制一个详细的任务层次计划,包括项目大小、复杂程度、分类、语言和其他属性等的工具。在21世纪,只有少数技术专家使用这些工具来管理高科技项目的情况将越来越少,企业中会有越来越多的项目专家使用这些工具。这个趋势要求项目团队清楚地认识这些系统给组织带来的利益,以及购买和维护这些系统的成本。 项目管理信息系统的发展早期的项目管理软件只能在大型计算机上应用,适用于大型项目的管理,且系统功能比较单一,应用范围也有限,随着小型和微型计算机的发展和普及,以小型和微型计算机为基础的项目管理软件得到了广泛的应用,这些软件可以应用于各种商业活动,通常有便于用户操作的图形界面,可以帮助用户安排好活动,制定工作任务,计划时间进度,把握任务之间的关系,管理好资源,控制项目进程。用于控制简单或者中小型项目,使用其实时掌握项目进度的完成情况、实际成本与预算的差异、资源的使用情况等信息。 项目管理信息系统(PM I S)与企业管理信息系统(MI S)有明显的区别。MI S服务于企业的人、财、物、产、供、销等的管理,进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护、以人事管理、财务管理、设备管理等为目标,支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。PMI S中采用的方法即项目管理的方法,主要是运用动态控制原理,对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较,找出偏差,分析原因,采取措

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