天河区科技计划项目可行性报告编制提纲及撰写注意事项

附件3

天河区科技计划项目可行性报告

编制提纲及撰写注意事项

一、编制提纲

（一）项目申请的必要性

包括：项目的重要意义、国内外研究开发现状和发展趋势（包括知识产权状况）、项目与“天河区优先发展技术领域”的符合程度、技术的先进性及创新性（与国内外同类研究的比较）、项目所研究的技术在本领域的关键程度，以及本项目技术对相关领域技术进步的推动作用。

（二）申报单位情况

1、申报单位基本情况

包括对单位性质，企业管理团队和企业家，企业现有人力资源配置等情况的介绍。

2、研究开发能力

申报单位的研究开发情况，包括研究开发人员、设备、资金投入、主要成果和自有知识产权状况，以及开展产学研合作情况等，重点介绍本项目可依托的前期研究成果；

项目负责人简历及主要承担人员简介，重点介绍项目负责人的技术水平、与本项目相关的技术经历和组织管理能

3、财务经济状况

对企业上年度财务报表的主要科目及近三年财务状况进行分析说明，重点介绍单位财务、经济和管理情况对实施本项目的支撑能力。

4、申报单位的科研及经营管理状况

包括对企业科研管理能力、营销能力和企业资金管理能力等方面的情况介绍。

5、企业发展情况

包括企业的发展历程，企业未来5年的定位及发展计划。

（三）项目实施方案

1、项目的目标、研究范围和主要内容

项目目标的确定及其主要依据；

项目范围的选择及其主要依据；

项目的主要内容。

2、项目的技术方案

包括技术来源及项目知识产权情况，主要技术内容及基础原理、工艺流程，项目拟解决的关键问题，项目主要创新点，技术成熟性分析，主要技术参数指标与国内、国外同类先进技术的比较等。

3、项目产业化

包括项目产品生产方式及产业化条件，产业化实施计划

4、项目的阶段与进度

项目各阶段的目标、进度安排以及完成目标的主要措施等。

5、资金筹措及使用

包括投资估算、资金筹措（包括配套资金数额及来源）和资金使用计划。

（四）经济及社会效益分析

1、市场前景

包括项目产品市场概况和需求情况，项目产品的主要竞争者和本项目产品的竞争优势。

2、商业模式

包括对项目产品开发、生产策略，市场营销策略，产品获利模式等内容的介绍。

3、经济效益分析

科技攻关项目根据产品的成本和市场分析，预测本项目产品进入市场的单位销售价格，并编制该项目五年的盈利预测，包括收入预测、成本预测、利润预测。

科技成果推广项目根据销售价格和市场占有情况的分析、预测本项目在三年内累计可实现的销售收入、净利润、缴税总额、创汇或替代进口情况，并以投资回收期、投资利润率等作为主要评价指标对项目的获利能力和债务偿还能

力进行分析。同时，还可作间接经济效益分析。

4、社会效益分析

包括对促进经济社会持续协调发展、对本区产业带动作用、对增进人民身体健康和增加就业等方面效益的分析。其中对环境的影响应单独说明。

（五）风险分析

1、技术风险

从技术成熟性和可靠性方面分析项目实施的技术风险，以及应对风险的措施。

2、管理风险

分析企业内部管理的优势与不足，例如企业管理层的水平与素质、对人才流失的应对措施等。

3、市场风险

主要分析项目实施期间可能出现的市场变化情况，以及市场变化对项目的影响程度。

二、撰写注意事项

1、项目名称要有点题和体现项目创新意义的作用；

2、《可行性报告》一定要严格按照《天河区科技计划项目可行性研究报告编制提纲》的要求实事求是地进行编制；

3、报告应突出写明项目关键技术和创新点，创新实质是什么（例如是原理创新、结构创新、应用创新等）；写明每一点的主要内容（如技术要点、主要指标等）；

4、技术方案合理清楚，技术路线明确，与国内外同类先进技术、产品的比较，可用文字或表格的形式叙述；

5、项目实施内容应体现一个主攻方向，各阶段目标明确、可操作和考核；

6、科技经费开支预算中项目管理费不宜超出资助总数的5%，不宜全部用作设备购置费；

7、经济分析除用文字描述外，可用图表分析和描述；

8、项目风险并非越小越好；

9、报告撰写要求明确、真实，杜绝弄虚作假，各栏目内容应完整，尽量丰富；不得随意空缺或省略；

10、《可行性报告》应有清晰、完整的目录及页码；

第七章概预算项目编制的注意事项(第3次)

课时授课计划课次序号：23 一、课题： §7-3 基础单价计算二、课型：课堂讲授三、目的要求：让学生理解单价的概念，掌握人工单价、材料预算单价、机械台班单价的计算。了解人工单价的规定法和编制办法的一些规定。四、重点、难点：重点：人工单价、材料预算单价、机械台班单价的计算难点：材料预算单价、机械台班单价的计算。五、教学方法及手段：结合工程实例讲解单价的计算。六、参考资料：《公路基本建设工程概算、预算编制办法》，《公路施工组织与概预算》崔艳梅主编七、作业： 1、实体式桥台工程,混凝土工程量62.3立方米,钢筋3.3吨,项目所在地属十一类工资区，工资性津贴120元/月，无地区补贴，求预算人工单价。 2、某砂砾路面垫层厚15厘米，工程量120000平方米，求其直接费。（工、料、机单价按编制办法及机械台班费用定额取用。查定额76-2-6-2知每1000平方米垫层需人工51.7工日、砂砾191.25立方米，6-8吨压路机0.27台班、12-15吨压路机0.64台班。（只计算单价，先不计算费用）查编制办法及机械台班费用定额知：人工16.02元/工日、砂砾19元/立方米，6-8吨压路机179.20元/台班、12-15吨压路机259.89元/台班八、授课记录：

九、授课效果分析：单价计算中结合《概算、预算编制办法》讲解计算公式，让学生养成用规范的习惯，并结合工程实例举例题，使学生理论能密切结合实际，学生学习兴趣大了。十、教学进程（教学内容、教学环节及时间分配等） 1、复习概预算费用组成和文件组成。（3min） 2、导入课题概预算费用组成中最重要的费用是建筑安装工程费，建筑安装工程费中的直接工程费包括直接费、其他直接费、现场经费，只有直接费是用单价计算的，引入这节课的内容。（3min） 3、教学内容 §7-3基础单价计算一人工单价计算： 1 公式法：工资单价=[基本工资（元/月）+地区生活补贴（元/月）+工资性津贴（元/月）]×（1+14%）×12÷225 2 规定法：各省市对人工单价有规定数值，编制概预算时可直接取用。但需注意，人工单价仅作为编制概预算的依据，不作为施工企业实发工资的依据。二材料预算单价：材料预算价格=（材料原价+运杂费）×（1+场外运输损耗率）×（1+采购及保管费率）-包装品回收价值 1 材料原价： 2 运杂费： 3 场外运输损耗 4 采购保管费：三机械台班单价计算： 1 不变费用： 2 可变费用：例：计算计算6-8吨光轮压路机的台班单价。将人工单价、材料预算单价、机械台班单价填入08表的单价栏内。（76min） 4、课堂总结：本次课重点讲解人工单价、材料预算单价、机械台班单价的计算，计算公式复述一下。（5min） 5、布置作业（3min）

可行性研究报告编制大纲

可行性研究报告编制大纲 Prepared on 22 November 2020

可行性研究报告编制大纲首页（xx公司、xx项目、xx承办单位）目录（下列各大项名称）一、总论（一）项目背景 1．项目名称 2．承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况，合资项目指合资各方情况） 3．可行性研究报告编制依据 4．项目提出的理由与过程（二）项目概况 1．拟建地点 2．建设规模与目标 3．主要建设条件 4．项目投入总资金及效益情况 5．主要技术经济指标（三）问题与建议二、市场预测（一）产品市场供应预测 1．国内外市场供应现状 2．国内外市场供应预测（二）产品市场需求预测

1．国内外市场需求现状 2．国内外市场需求预测（三）产品目标市场分析 1．目标市场确定 2．市场占有份额分析（四）价格现状与预测 1．产品国内市场销售价格 2．产品国际市场销售价格（五）市场竞争力分析 1．主要竞争对手情况 2．产品市场竞争力优势、劣势 3．营销策略（六）市场风险三、资源条件评价（指资源开发项目）（一）资源可利用量矿产地质储量、可采储量，水利水能资源蕴藏量，森林蓄积量等。（二）资源品质情况矿产品位、物理性能、化学组分，煤炭热值、灰分、硫分等。（三）资源赋存条件矿体结构、埋藏深度、岩体性质，含油气地质构造等。（四）资源开发价值资源开发利用的技术经济指标。

四、建设规模与产品方案（一）建设规模 1．建设规模方案比选 2．推荐方案及其理由（二）产品方案 1．产品方案构成 2．产品方案比选 3．推荐方案及其理由五、场址选择（一）场址所在位置现状 1．地点与地理位置 2．场址土地权属类别及占地面积 3．土地利用现状 4．技术改造项目现有场地利用情况（二）场址建设条件 1．地形、地貌、地震情况 2．工程地质与水文地质 3．气候条件 4．城镇规划及社会环境条件 5．交通运输条件 6．公用设施社会依托条件（水、电、汽、生活福利）7．防洪、防潮、排涝设施条件

水土保持设施竣工验收技术报告编制提纲

水土保持设施竣工验收技术报告编制提纲一、简要说明有关水土保持方案实施情况说明。二、防治责任范围 1．批复的水土流失防治责任范围与实际发生的责任范围对比，调整变化的原因。 2．扰动土地的治理面积、治理率。三、工程设计水土保持方案确定的水土保持措施，在设计报告中的设计要点，重大设计变更。四、施工 1．工程量及进度。各项防治工程完成的数量、实施时间，与批准的方案实施时间、工程量比较，并分析其原因。 2．施工质量管理。施工单位质量保证体系，建设单位和监理单位的质量控制体系，施工事故及其处理。 3．工程建设大事。包括有关批文，较大的设计变更，有关合同协议，重要会议等。 4．价款结算。批准的工程量及其投资，施工合同价与实际结算价对比，分析增减的原因。五、工程质量 1．项目划分。水土保持工程的单位工程、分部工程、单元工程划分情况。 2．质量检验。监理工程师、质量监督机构的质量检验方法，检验结果。 3．质量评定。初步验收确定的各单位工程的质量等级，对整体水土保持工程质量评价。六、工程初期运行及成效评价 1．工程运行情况。各项水土保持工程建成运行后，其安全稳定性、暴雨后的完好情况，工程维修、植物补植情况。 2．工程效益（1）水土流失治理。工程试运行期间控制水土流失面积，治理水土流失面

积及治理程度，项目区水土流失强度变化值。废弃土、石、渣的拦挡量、拦渣率，各类开挖面、拆除后的施工营地的平整、护砌量，植被恢复数量。（2）植被变化。建设前、施工期间、竣工后林草植被面积，植被恢复指数。（3）土地整治及生产条件恢复。土地整治率，施工临时占用耕地的恢复数量，土地生产力恢复能力。（4）水土流失监测。根据水土流失专项监测报告，提出施工期间、工程运行后水土流失量，是否达到国家规定的限值。对水系、下游河道径流泥沙影响，水土流失危害情况变化。（5）综合评价。主体工程建设对水土流失及生态环境的实际影响范围、程度、时间，水土保持工程的控制效果，防治成效。七、附件及有关资料 1．工程竣工后水土流失防治责任范围图 2．水土保持工程设计文件、资料 3．水土保持工程施工合同、验收报告 4．工程质量等级评定报告 5．水土流失专项监测报告 6．水土保持设施竣工验收图 7．水土保持工程实施过程中的影像资料

实习报告提纲怎么写呢

实习报告提纲怎么写呢实习调研报告一般包括以下内容一、实习概况，包括实习时间、公司简介、实习工作简介；二、调查目的和方法；三、调查发现，包括调研问题的现状和存在问题四、调查结果的原因分析及对策五、调查结果的启发。 1.书写实践报告要用学校规定的稿纸单面书写（必须用黑或兰黑墨水）或用计算机打印，正文中的任何部分不得写到稿纸边框线以外。稿纸不得左右加贴补写正文和图表的纸条，或随意接长截短。用计算机排版、打印一律用a4打印纸。版式要求如下：标题（“小二”“华文中宋”或“黑体”“加粗”居中），学院及作者名称（“四号”“仿宋体”居中，学院名称与作者名称之间应空两格），目录（“二号”“黑体”居中）内容（“小四号”“宋体”），摘要（“四号”“黑体”“加粗”）：内容（“四号”“仿宋”），关键词（“四号”“黑体”“加粗”），正文内容（“四号”“宋体”）。实践报告中汉字必须使用国家正式公布过的规范字。 2．标点符号实践报告中的标点符号应准确使用。

3.名词、名称科学技术名词术语采用全国自然科学名词审定委员会公布的规范词或国家标准、部标准中规定的名称，尚未统一规定或叫法有争议的名词术语，可采用惯用的名称。使用外文缩写代替某一名词术语时，首次出现时应在括号内注明全称。外国人名一般采用英文原名，按名前姓后的原则书写。一般很熟知的外国人名（如牛顿、爱因斯坦、达尔文、马克思等）应按通常标准译法写译名。 4.量和单位实践报告中的量和单位必须符合用中华人民共和国的国家标准gb3100～gb3102-93，它是以国际单位制（si）为基础的。非物理量的单位，如件、台、人、元等，可用汉字与符号构成组合形式的单位，例如件/台、元/km。 5.数字实践报告中的测量、统计数据一律用阿拉伯数字；在叙述中，一般不宜用阿拉伯数字。 6.标题层次实践报告的全部标题层次应统一、有条不紊，整齐清晰，相同的层次应采用统一的表示体例，正文中各级标题下的内容应同各自的标题对应，不应有与标题无关的内容。章节编号方法应采用分级阿拉伯数字编号方法，第一级为“1”、“2”、“3”等，第二级为”2.1”、“2.2”、“2.3”等，第三级为“2.2.1”、“2.2.2”、“2.2.3”等，但分级阿拉伯数字的编号

关于规范物资采购计划上报的通知

神华神东煤炭集团有限责任公司神东机电函…2011?135号关于进一步规范物资采购计划上报的通知各生产单位、物供中心：按照神华集团物资管理部新下发的《集团物资管理制度》，结合神东（2010）423号文《关于加强物资采购计划提报的通知》和近期各单位上报采购计划存在问题，为了保证生产物资按期到货，规范计划提报，特下达此通知。一、采购计划的一般规定 1.采购计划按提报方式分为报神华集团采购和神东煤炭集团委托神华国贸公司驻矿区采购二种。按到货紧急程度分为正常集中采购计划和紧急采购物资计划，物资供应中心每月分别只允许向上集团提报1次。委托神华国贸公司驻矿区国贸紧急计划物资供应中心每月也只允许使用单位提报一次，而且该计划必须执行审批程序，并在五型绩效考核中对计划原上报单位进行考核。 2.根据公司要求2011年停止零星采购，委托神华国贸公司驻矿区集中招标采购每月只进行1次。

二、正常集中采购计划提报要求： 1.属于神华集团采购的物资，按照集团要求，物资供应中心在每月20日向集团上报正常计划，因此该类计划各使用单位在每月1-15日提报。各供应站必须在17日之前将计划核实汇总后报至物资供应中心计划部，方能列入当月计划。 2.一般性生产计划和维修中心大修计划必须在EAM系统内提报计划。如系统中没有编码，须要使用单位先向所驻供应站（无供应站报计划部）提报编码申请，编码完成后方可在EAM系统中提报需求计划 3.属于神华国贸公司驻矿区招标采购的生产物资，各使用单位须在每月的1-10日在EAM系统中提报需求计划，供应站要以使用单位的计划为依据，对其进行认真的核实确保其可采购性，同时要结合库存、期货及未到货申请等情况进行利库后在每月2-13日向中心计划部提报移库申请，计划部结合中心各仓库库存、在计划量及期货等情况，在每月的3-15日完成计划的汇总、利库，形成采购计划和移库计划，采购部在每月20日前整理采购计划经审批后转交国贸。所有以上计划的提报日期以EAM系统中的审批日期为准。 4.EAM系统计划必须符合物资供应中心下达的规范要求。要求到货日期应预留物资供应中心下发的采购周期，不满足正常

调查报告--写作提纲

一、调查目的 ……………………….. 二、调查对象 …………………………. 三、调查方法（采用了…………………等方法，如：问卷数量、抽样数量、访谈人数）（也可写出调查步骤）四、调查时间 ………………………….. 五、调查原因及其原因分析（这部分也可把调查内容包含进来，也可把调查内容提出来写到这部分之前）六、思考建议（或对策）（概括性、方向性地写出几条自己的建议，这部分不宜篇幅太长）

1、正文前一定要列出写作提纲，正文提纲一定要和写作提纲统一，相吻合，正文要按提纲走。正文不能与提纲相脱节，提纲不能成为摆设。 2、调查目的应写几句自己所调查问题的重要性、意义或背景，再写出真正的调查目的，如旨在掌握………现状，把握……..问题，对存在问题作些探讨挖掘分析，以达到提高……….水平，解决……..问题。或作相应思考建议及对策。切不可写成“按照甘肃广播电视大学………专业毕业实践要求…….完成……..开展……..调查”。如学生的作文的目的不能归结成完成教师布置的作文任务，即这一道理。 3、人称应是第三人称，应用“笔者”、“该校”，不能把自己摆进去，以“我”、“我校”、“我班”等人称出现。 4、要注意调查报的客观性，要客观的调查、统计、摆出问题和分析原因，解决问题的建议思考和对策应是方向性、对策性的，要有条理，不能过细展开，不宜举例，更不能写成“我”经验介绍。这部分文字要精炼，有概括性，不宜篇幅太长。 5、全文总数要求达3000字左右，这是最基本的一条。 6、格式中的各个部分要有顺序，层次要分明，一个部分按照提纲该是什么就专写什么，切不可几个内容扯在一起，否则将眉目不清，不合规范要求。 7、调查对象一定要真实化，具体化，写清×××县×××学校（单位）×××学生（班级）……….人数，有的学员自始至终没写具体，不知道在哪里进行调查，几乎“全国通行”，有的以我校写到底，但结束时不知道调查的是什么学校。 8、在调查报告全文中，重头戏或主要内容应是“调查结果及原因分析”，这部分应占主要篇幅，是核心所在。有的学员这部分写得太简略。 9、个别学员写的是教学方案，但必须同时写一篇教学实习总结，把教学方案附后，二者结合起来即可代替调查报告。要么就直接写成调查报告

采购计划与预算

采购计划与预算 1、总则 1、 1、制定目的为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。 1、2、适用范围本公司每年度之采购数量计划与资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。 1、3、权责单位1) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2、采购计划编制之规定 2、 1、采购计划的作用编制采购计划有下列作用：1) 预估用料数量、交期，防止断料。2) 避免库存过多、资金积压、空间浪费。3) 配合生产、销售计划之达成。4) 配合公司资金运用、周转。5) 指导采购工作。 2、2、采购计划之编制 2、2、 1、销售计划1)

公司于每年底制订次年度营业目标。2) 业务部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销售计划。 2、2、2、生产计划1) 生管部根据销售预测计划、本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产计划。2) 物控人员根据生产预测计划、BOM、库存状况，制订次年度之物料需求计划。3) 各单位根据年度目标、生产计划预估次年度各种消耗物品的需求量，做成预估计划。 2、2、 3、采购计划1) 采购部汇总各种物料、物品之需求计划。2) 采购部编制次年度采购计划。 2、2、4、采购计划编制注意事项采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：1) 公司年度目标达成之可能性。2) 销售计划、生产计划之可行性和预见问题。3) 物料需求资讯与BOM、库存状况之确定性。4) 物料标准成本之影响。5) 保障生产与降低库存之平衡。6) 物料采购价格和市场供需之可能变化。 3、采购预算编制规定

采购计划制定流程及注意事项

计划制定流程及注意事项 1、计划制定流程 1）根据店面销售情况给供应商下订单店面销售情况是指店面的历史销售情况及可预见的销售变化（包括节假日、季节、下雨天、活动日、蔬菜品质等对蔬菜销售的影响）。一般而言，周末、下雨天的蔬菜销售情况会好，周末是因为都在家做饭，下雨天是因为我们店面是社区生鲜店，就在小区门口，购物方便。节假日对销售的影响则不一样，像十一不少人会选择回老家或外出，节日期间店面的销售反而一般；而七月十五、冬至等节日，一般不放假，但南宁这边民俗又比较重视，又有特定的节日习俗，比如吃鸭子等，这样的节日买菜的人会多，要提前做好准备；五一、元旦放假时间不多，大部分人还是待在家里，买菜的也会多，但不如七月十五和冬至。活动日由于有不少促销活动，客流会比平时多，蔬菜的销量也会好。蔬菜品质对蔬菜销量的影响也是很大的，口感好，客户认可度高，又做活动的话，销量提升明显。 2）统计店面计划目前是让店面下午3点左右发送计划，有蔬菜要做活动，最好提前和店面沟通，让店面下一个计划，这样根据店面的计划采购会比较稳妥。 3）根据库存及销售情况修改店面计划由于我们目前的采购计划是在店面计划的前面，会存在采购和店面计划的脱节，这个时候需要我们在统计店面计划后，根据库存及时修改店面计划，不然分拣员根据分拣单分货就会有问题，就会凌晨各种给你打电话。店面有时候在下计划时也会出现疏漏，计划会出现明显偏差，比如平时卖1公斤，一不小心下成10公斤，这种情况也要注意。 4）将修改好的分拣单发给仓管

注意事项 1、给基地下计划要考虑到蔬菜的损耗蔬菜在运输、储存、分拣过程中是会有损耗的，不同蔬菜的损耗不同，在下计划时要考虑到，如店面可以销售50斤生菜，考虑到生菜10%的损耗，实际我们要采购55斤。 2、会员日计划制定时注意事项 1）肉类的促销对蔬菜的销售是有很大地提升的，肉类有折扣时，应考虑到蔬菜的量要适当增加。 2）会员日时店面活动多，商品折扣多，吸引顾客的要么是店面大力推销的商品，要么是优惠大的商品，其他都是顺带买的，而店面推销的重点会是客单价高的商品，非特价蔬菜的推销力度不大，制定计划时要考虑特价蔬菜上量而非特价适度增加。 3）会员日的促销活动方案一定要提前检查价格是否变价到位！ 4）会员日在周末和会员日在平时也需要注意计划量的调整。 3、活动商品促销时注意事项 1）南宁蔬菜常规品种销量靠前的产品主要有西红柿、菜心、红薯叶、小白菜、生菜、甜玉米、红薯、山药等，这些可以不时做一些促销吸引人气。 2）红薯、山药等非当日清零商品做促销计划时可以多点量，卖不完店面可以后续处理，而像甜玉米、西红柿等清零商品则一定要注意计划宁少勿多，否则清零报损将造成较大损失。当然，最好都不要多，不然做活动的蔬菜总卖不完，会给客户滞销的感觉。

可研报告编制提纲

附件二：长春市科技计划项目可行性研究报告（编制提纲）项目名称：计划类别：专项类别：承担单位：（加盖公章）联系人：联系电话：协作单位：（加盖公章）起止年限：年月至年月长春市科学技术局制

一、振兴老工业基地科技攻关及市、院科技合作计划（社会发展科技计划）项目（一）申请单位基本情况 1、申请单位和协作单位概况（包括企业规模、技术力量、设备和配套情况，企业资产及负债情况）； 2、项目的组织形式和详细分工，以及项目的组织管理及相关保障措施； 3、项目负责人背景资料及主要参加人员。（二）项目基本情况 1、项目的总体目标； 2、项目主要攻关点； 3、项目主要技术难点和创新点； 4、项目完成对本行业、本地区促进作用； 5、相关领域国内外技术、产业现状和发展趋势； 6、项目的基础条件（与项目相关的现有技术、设备基础和工作基础）； 7、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想。（三）项目可行性分析 1、资金筹措方案、投融资计划、预算安排； 2、项目完成后推广的可行性分析； 3、项目实施及预期成果的经济、社会、环境效益分析； 4、项目的风险分析（含技术、资金、管理的风险分析等）；（四）项目实施计划 1、项目实施年限及年度计划安排； 2、项目的研究技术路线； 3、项目实施过程中需要解决的几项关键问题（含技术问题、资金筹措等）； 4、项目预期总体目标和阶段目标，具体的考核指标（含主要技术经济指标）。 5、项目的关联行动，相关的基本建设、技术改造、技术引进、国际合作等落实情况。（五）有关附件材料核心内容说明或需要提供的附件

二、制造业信息化建设计划项目（一）申请单位基本情况 1、申报企业基本情况（企业名称、法定地址、注册时间、注册资金、企业登记注册类型、主管单位或部门名称）； 2、企业人员及开发能力（企业法定代表人的基本情况、创新意识、开拓能力及主要工作业绩；企业人员总数，管理、技术开发、生产、销售人员情况；新产品开发情况、研究开发经费投入总额，占企业销售收入比例；研发机构情况等）； 3、企业管理状况（企业管理制度、质量保障体系的建设情况；产权明晰情况、股东构成及各自所占股份；企业信用等级、商誉等）； 4、企业财务经济状况（上年末企业总资产、总负债、固定资产总额、总收入、产品销售收入、净利润、上交税金等）； 5、主导产品情况（产品的主要用途，技术水平，市场需求预测、竞争力等）。（二）项目基本情况 1、项目两年内的应用信息化技术发展目标及思路；（1）应用CAD/CAE/CAPP/CAM技术进行产品开发设计和制造的项目，应重点说明软硬件的生产厂家、配置、数量、版本、经费、时间进度、实施方式（自主实施或外聘专家）；（2）应用MIS/ERP技术实现计算机辅助管理的项目，应重点说明项目所涉及的供应、生产、销售、库存、财务、管理等部门的内部信息及部门间信息交流需求，以及实现该需求所需购入的商品化软硬件、实施方式（自主实施或外聘专家）、时间进度、经费、预期效果等；（3）应用网络技术项目（主要包括Internet信息发布与接入，以及企业内部局域网建设），应重点说明企业信息发布的域名、接入的方式、服务商、经费、时间进度、实施方式（自主实施或外聘专家）、预期效果，以及局域网所涉及的部门、规模、经费、时间进度、实施方式，预期效果等；（4）涉及产品多媒体制作、电子商务等方面的项目，应重点说明实施方式（自主实施或外聘专家）、时间进度、经费等；

公司招标流程年度采购计划制定

年度采购计划制定 1范围适用于全公司所有的的原材料、仪器仪表、固定资产、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的年度采购计划的编制、审核及下达 2控制目标 2.1保证采购计划能够满足需求计划，尽量避免生产中由于供货不足产生的损失 2.2保证库存量的经济合理性 2.3保证年度计划与经营目标一致 3主要控制点 3.1采购部计划员结合年末预计库存表和安全库存制度编制年采购计划草案3.2主管副总结合年经营目标值审批经采购部经理审批通过的年采购计划 4特定政策 4.1年度采购计划各类别物资采购数量必须分解指标到每月 4.2 非生产用低值易耗物资采购参照固定资产采购流程 4.3 办公用品的采购各需求部门根据公司经营目标编制本部门的年预算经财务部审核后确定。每月将调整后的办公用品需求预算报财务部审核后在采购部确定的合格供应商处购买，自行到财务部报销，报销时必须详细填写项目、数量、单价

4.4劳保用品的采购各需求部门根据公司劳动保护管理要求直接报年度预算给财务部，财务部结合相关规定汇总审批后下发给采购部，采购部根据安技环保部提供的标准进行采购。执行时如无财务部审批的劳保用品采购变更计划，采购部根据年度预算按月定购通知需求部门领取 4.5年预算中给生产维修用小金额物资准备有月采购备用资金（原则上1千元以下/月）。具体金额由采购部、财务部和相关部门讨论制定，按需求分解指标到各需求上报部门。该笔资金只用于当月未能在月计划中确定的应急小金额与生产有关的物资，不滚动执行。需求上报部门经理控制该笔资金使用，凭发票到财务部报销。 4.61、集团公司采购部根据需要向实业公司购买进口原材料、备品配件及设备，实业公司采购部根据集团的订单负责进口，并有义务向集团采购部事先提供采购物资的价格和综合费用。2、采购计划内部审批制定后,集团公司采购部对该笔物资的预算及库存负责。进口计划作为需求计划递送实业采购部，实业采购部不考虑库存，只考虑采购提前期和实际价格编制采购计划，经审批后执行。3、由于该操作存在集团与实业审批价格有差异而造成预算资金不匹配的风险，双方需事先约定物资价格转移办法，实际结算时根据协议确定内部交易价格。在制定计划时双方计划员及时沟通，共享物资价格。4、对于进口物资采购计划，经集团财务审批后集团采购部需于每月3日12点前报实业采购部，实业采购部于次日12点前报财务部，以确保实业采购计划及时编制审批。5、运输由实业公司储运部负责，物资入库时，该种物资直接入集团仓库，由集团质量管理部检验，入库单和检验单须同时报送集团和实业财务部和采购部，实业采购员凭集团入库单报实业财务付款，集团财务凭入库单和事先制定的价格协议定期向实业财务付款，实业财务开具增值税发票。 5年度采购计划制定、审核及下达流程流程说明

采购计划编制程序

采购计划编制程序目前公认的采购计划的主要环节有准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制定认证计划、准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划，下面分别详细阐述这8个环节。 1 准备认证计划准备认证计划是采购计划的第一步，也是非常重要的一步。关于准备认证计划可以从以下4个方面进行详细的阐述。（1）接收开发批量需求。开发批量需求是能够启动整个供应程序流动的牵引项，要想制定比较准确的认证计划，首先要做的就是非常熟悉开发需求计划。目前开发批量需求通常有两种情形：一种是在以前或者是目前的采购环境中就能够挖掘到的物料供应，例如，若是以前所接触的供应商的供应范围比较大，就可以从这些供应商的供应范围中找到企业需要的批量物料需求；另一种情形就是企业需要采购的是新物料，在原来形成的采购环境中不能提供，需要企业的采购部门寻找新物料的供应商。（2）接收余量需求。随着企业规模的扩大，市场需求也会变得越来越大，旧的采购环境容量不足以支持企业的物料需求；或者是因为采购环境有了下降的趋势从而导致物料的采购环境容量逐渐缩小，这样就无法满足采购的需求。以上这两种情况都会产生余量需求，这就产生了对采购环境进行扩容的要求。采购环境容量的信息一般是由认证人员和订单人员来提供。（3）准备认证环境资料。通常来讲，采购环境的内容包括认证环境和订单环境两个部分。有些供应商的认证容量比较大，但是其订单容量比较小；有些供应商的情况恰恰相反，其认证容量比较小，但是订单容量比较大。产生这些情况的原因是认证过程本身是对供应商样件的小批量试制过程，这个过程需要强有力的技术力量支持，有时甚至需要与供应商一起开发；但是订单过程是供应商规模化的生产过程，其突出表现就是自动化机器流水作业及稳定的生产，技术工艺已经固化在生产流程之中，所以订单容量的技术支持难度比起认证容量的技术支持难度要小得多。因此，可以看出认证容量和订单容量是两个完全不同的概念，企业对认证环境进行分析的时候一定要分清这两个概念。（4）制定认证计划说明书。制定认证计划说明书也就是把认证计划所需要的材料准备好，主要内容包括认证计划说明书（物料项目名称、需求数量、认证周期等），同时附有开发需求计划、余量需求计划、认证环境资料等，图3-2简单说明了准备认证计划过程。 2 评估认证需求评估认证需求是采购计划的第二个步骤，其主要内容包括3方面：分析开发批量需求、分析余量需求、确定认证需求。（1）分析开发批量需求。要做好开发批量需求的分析不仅需要分析量上的需求，而且要掌握物料的技术特征等信息。开发批量需求的样式是各种各样的，按照需求的环节可以分为研发物料开发认证需求和生产批量物料认证需求；按照采购环境可以分为环境内物料需求和环境外物料需求；按照供应情况可以分为可直接供应物料和需要订做物料；按照国界可分为国内供应物料和国外供应物料等。对于如此复杂的情况，计划人员应该对开发物料需求做详细的分析，有必要时还应该与开发人员、认证人员一起研究开发物料的技术特征，按照已有的采购环境及认证计划经验进行分类。从以上可以看出，认证计划人员需要兼备计划知识、开发知识、认证知识等，具有从战略高度分析问题的能力。（2）分析余量需求。分析余量需求要求首先对余量需求进行分类，前面已经说明了余量认证的产生来源：一是市场销售需求的扩大，另一种情况是采购环境订单容量的萎缩。这两种情况都导致了目前采购环境的订单容量难以满足用户的需求，因此需要增加采购环境容量。对于因市场需求原因造成的，可以通过市场及生产需求计划得到各种物料的需求量及时间；对于因供应商萎缩造成的，可以通过分析现实采购环境的总体订单容量与原订容量之间的差别，这两种情况的余量相加即可得到总的需求容量。（3）确定认证需求。要确定认证需求可以根据开发批量需求及余量需求的分析结果来确定。认证需求是指通过认证手段，获得具有一定订单容量的采购环境。

采购计划编制流程图

采购计划编制流程图采购计划编制是确定项目的哪些需求可以通过采用组织外部的产品或服务得到最好的满足。它包括决定是否要采购、如何采购、采购什么、采购多少以及何时去采购等。以下是为大家整理的关于采购计划编制流程图，给大家作为参考，欢迎阅读! 采购计划编制流程图采购计划(预算)，是属于生产/销售计划中的一部分，也是公司年度计划与目标的一部分。通常，销售部门的计划(即销售收入预算)是公司年度营业计划的起点，然后生产/销售计划才随之确定。而生产/销售计划则包括采购预算(直接原料/商品采购成本)、直接人工预算及制造/销售费用预算。由此可见，采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或采货数量，对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划，以利整个企业目标的达成。采购计划(预算)虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制，不但缺乏实用的价值，也失去其他部门的配合。企业的经营始自购入商品/物料后，经加工制成或经组合配制成为主推商品，再通过销售获取利润。其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在。因此，采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。采购计划应达到下列目的： (1)预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响

产销活动。 (2)避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。 (3)配合公司生产/采货计划与资金的高度。 (4)使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。 (5)确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。c-1采购计划由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。销售计划，是表明名种产品在不同时间的预期销售数量;而生产计划即依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订的。 c-2采购商品/物料清单采购计划只列示产品的数量，并无法直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，因此必须借助采购商品和物料清单。清单是由公司市场部配合采购部门所拟订的，内容列示各种产品由哪些基本的商品所制造或组合而成。根据清单可以精确计算某种商品及组合架存和库存的安全数量。清单所列的基本安全量，即通称的标准用量(以15日或30日为一个周期)，与实际用量相互比较，作为成本控制的依据。 c-3存量管制卡若商品有存货，则采购数量不一定要等于销售数量。所以商品采购数量也不一定要等于根据清单所计算的基本商品需用量。采购员应依据实际和计划商品需求数量，并考虑采购的安全在途时间和安全存量水准，算出正确的采购数量，然后才开具请购单，进行采购活动。

市科技重大专项项目可行性研究报告编写提纲【模板】

附件2： **市科技重大专项项目可行性研究报告编写提纲一、项目目的与意义简述本项目的社会经济意义，申请立项的必要性等。二、国内外研究现状与发展趋势简述本项目国内外发展现状，存在的主要问题及近期发展趋势，并将本项目与国内外同类技术或产品进行对比说明。三、项目主要目标及研究内容、技术关键与创新点 1、详细说明本项目实施的主要技术内容，解决的关键技术，描述项目的技术或工艺路线。 2、重点说明本项目的创新点，包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、产品性能及使用效果的创新等。 3、说明项目的技术来源，合作单位情况，知识产权归属情况。 4、说明项目实施各阶段及项目完成后预期取得的主要技术成果（包括新技术、新工艺、新产品等）技术水平及相应技术指标等。产业化项目可以是成果转化或中试成果，以及产业化过程中的技术创新、产品创新、机制创新等。基础研究项目主要是学术论文、著作等。四、现有工作基础、条件和优势

说明本项目已开展的前期工作，项目实施在技术、设备、人才、资金等方面具备的条件和优势，项目实现预期目标的基础条件。五、项目组织实施与保障措施简述项目实施方案、组织方式、管理措施、保障措施等。六、进度安排与年度计划内容分年度列出项目实施进度安排、年度主要工作内容和主要目标。七、承担单位和主要研究人员简况说明项目承担单位基本情况（产业化项目还应重点说明企业的财务经济状况）、项目组主要研究人员的基本情况，重点介绍项目负责人情况。同时应列出项目负责人及主要研究成员姓名、性别、年龄、单位、学历、职称及从事专业简表。八、经费预算来源、使用计划简述项目总投资及资金筹措渠道，根据项目进度和筹资方式，编制资金使用计划。

调研报告撰写提纲

《调查报告撰写要领》提纲调查报告是调查研究成果的书面文字载体，是应用文体的一种。调查报告同其他文章一样，有着共同的写作原则、方法和规律，但又有其特殊的写作原则、方法和规律。要写好一篇调查报告，不但需要懂得写文章的一般道理和方法，而且更需要懂得和掌握调查报告写作的特殊道理和方法。第一部分：撰写调查报告的五大要领调查报告写作的第一个要领，是必须懂得和掌握调查报告写作的指导思想、出发点和目的。即从实际出发，提出问题、分析问题、解决问题。调查报告写作的第二个要领，是必须懂得和掌握调查报告的构成要件，即有情况、有问题、有分析、有对策。这是一篇调查报告应当具有的四大要件。所谓的有情况，包括基本情况、重点情况和综合情况等。对所调查的情况的要求是：求真、求实、求深、求新。所谓的有问题，包括存在的主要问题和要解决的主要问题。所谓的有分析，就是根据已有的情况和问题，分析问题的性质、原因和发展趋势，提出解决问题的思路和依据。分析问题要客观、全面、实事求是，要避免主观性、片面性和表面性。所谓的有对策，就是提出解决问题的办法和措施。对策应有针对性、综合性和可操作性，防止无的放矢，乱开药方，防止不痛不痒，做官样文章，防止华而不实，空话连篇，也不要作不负责任的承诺。有情况、有问题、有分析、有对策，四大要件不是互不相干的，而是应当具有内在的、必然的和因果的联系。不能离开情况谈问题，也不能离开情况和问题去做分析，当然更不能离开情况、问题、和分析去拟定对策。只有抓住主题，抓住事物的内在联系，才能写出情况明、问题准、分析透、对策好的调查报告。调查报告写作的第三个要领是，应当懂得和掌握调查报告写作的基调和最基本的特征，那就是：让事实说话，让材料说话，让数据说话，让典型说话。要避免两种倾向：那种事实不多议论多，材料不多空话多，数据不多分析多，典型不多叙述多，事实依据不多点子多的调查报告。那种在调查报告中大段大段的抄本本，抄文件，抄外来品，谈感想，讲体会的写法。调查报告写作的第四个要领是，要懂得和正确处理观点与材料的关系——观点统帅材料，材料说明观点，观点与材料统一。一篇调查报告既要有材料，又要有观点，两者同等重要，缺一不可。观点来源于材料，由占有材料中形成观点。观点统帅材料，材料说明观点，观点与材料统一。正确处理观点与材料之间数量关系。调查报告写作的第五要领是，应当注意把握调查报告的文风。文风问题不仅仅是个语言问题，而是同文章的内容，同作者的思想和思想方法有着密切的关系。调查报告的文风包含很多内容，其中最重要的可用六个字来概括：如实、准确、鲜明。首先要体现在调查报告的总体和主题上，务必使反映总体和主题的材料、数据和典型事例件件都准确、鲜明、真实。其次，调查报告的标题，要讲究准确性和鲜明性。第三，调查报告的结构布局也要注意体现准确性和鲜明性。第四，要注意语言的准确性和鲜明性。第二部分：调查报告的基本结构一、引言 1. 交代调查主题

采购计划书范文

采购计划书范文采购计划书范文1 目的为预估用料数量、交期、防止断料，避免库存过多、资金积压、空间浪费，并配合销售计划的达成，同时配合公司资金运用、周转，特制订本规章制度采购工作。一、适用范围适用于全公司所有的固定资产、设备备品备件、办公用品和各类低值易耗品的月度采购计划的编制、审核及下达。二、职责公司各部门提交物资材料的月、季及年度的申购计划，交由上级领导审核，审核后由行政部组织编制月、季及年度的采购计划交由总经办审批，然后由财务部组织编制财务费用计划进行采购。三、采购计划编制流程图总经理财务部行政部相关部门四、内容及要求 1、公司各部门根据本部门情况提出物资采购需求，拟订物资需求清单，并填写物资采购申请表; 2、行政部根据物资需求清单对采购需求进行汇总; 3、行政部根据所需物料库存情况和以前的使用情况，修正物料需求计划;

4、由财务部根据需要和可能寻找多家供应商以备选择; 5、财务部进行比价审核，确定信用好、实力强、价格低廉的供应商; 6、财务部执行采购购买所需的物料，在执行过程中分析差异、修正计划。采购计划书范文2 采购部是传统制造业订单生产的服务性部门。采购价格，对公司订单产品的成本有着直接的影响;其中采购物料成本所占生产总成本的比例较大，采购价格的高低不仅关系到公司的销售额和利润额的多少，而且将会直接影响到公司产品的品质和市场竞争力。综合分析我们采购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观标准和市场实际而进行采购作业，所以面对客人不同材质和工艺的产品在生产和出货后所出现的异常状况，不能做到实事求是，常以强制性的观念附加到产品原材料品质方面。故而，在部分产品的加工过程中出现了不少“疑难杂症”，如路易威登、GUCCI等十大国际奢侈品牌在五金选材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表，如果专业人士按照这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是OK 的，但在我们公司品质判定却是NG。这说明了什么呢?不难找出原因所在，这说明了我们的判定不符合市场实际而偏离事实。在五金产品方面反复退货、重复验收，不仅影响订单的交期，还会事倍功半而直接影响到公司的经营利润。因为五金的重点工艺是人工为主，机械设备为辅;俗话说：“金无

采购计划编制流程

流程手册文件编号： TFH-CG-LC00 1 版本：A/1 采购计划编制流程 XX 编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订号修改内容修改人审核人批准人

对表单明细中的表单做出相应调整郭廷泽陈少华孟强 2009-5-15 A/1

材料设备采购计划编制1/2 开发配套部造价合约部领导层支持性文件工程技术部 N 组织编制主要建筑材料清单名称编制材料设备采购计划方案设计扩初、施工图设计主要建筑材料市场调研材料设备项目总表材料设备采购计划材料、设备选型定板编制主要设备及材料清单-确定数量审批主要材料设备市场调研协助建筑材料市场调研协助材料设备市场调研协助审批主要材料设备选型定版

采购计划执行2/2 造价合约部支持性文件领导层工程技术部修订后的材料设备采购计划项目月度施工进度计划月度材料设备需求计划递交下月度材料设备申请单审批 N 根据月度采购申请单采购 Y 月度材料设备采购申请单备案材料设备采购质量检查控制指引施工过程管理流程审核 Y N 材料设备采购质量检查控制指引

1.目的 2.为及时采购施工过程中所需的资源，及时、高效推进施工进度提供而制定的材料设备采购计划。 3.适用范围适用于公司材料设备采购计划的编制和实施。 4.术语和定义: 5.部门职责 5.1工程技术部： ●负责编制材料设备采购计划； ●协助造价合约部进行主要建筑材料设备的市场询价和调研； ●负责材料设备选型定板； ●负责根据月度采购申请单完成采购计划； 5.2开发配套部 ●负责市政配套类工程采购计划的编制； ●协助造价合约部进行市政配套类材料设备的市场询价和调研； ●负责市政配套类材料设备的市场询价和调研； ●负责根据月度采购申请单完成采购计划； 5.3造价合约部 ●协助采购计划的编制；

智能制造诊断报告编制提纲

智能制造诊断报告编制提纲一、企业发展现状（一）企业基本发展情况主要是指企业成立时间、所在行业和主要产品等基本信息。请注明企业属于重资产企业还是轻资产企业。（二）企业经营情况 1、近三年企业经营业绩情况、进出口情况（可列表注明）； 2、企业财务报表构架； 3、企业盈利能力及财务稳健性情况； 4、产品市场情况； 5、经营场所情况。（实际住所数量和具体地址；在莞部分占比；自有住所或租用住所；住所面积等信息。可列表注明）（三）企业技术水平与创新能力 1、技术水平情况；生产设备情况（先进性、自动化程度、工艺水平、制造能力）、单位产出情况。

2、研发创新情况；（四）企业管理水平 1、管理团队； 2、信息化管理等内部管理情况（制度、生产管理等）； 3、认证情况。二、标杆企业分析选取一家所属对应行业的标杆企业，重点就其智能制造发展现状进行分析，从自动化、信息化、智能化等方面进行展开和梳理。要求：行业必须对应。（一）标杆企业概况（二）标杆企业智能制造状态分析三、企业详细调研基于企业现状，梳理企业的竞争优势、劣势，找出目前企业存在的问题和不足，以及未来发展的机会等。结合行业特点、产品特点和市场方向，针对企业市场营销、产品技术研发、生产过程管控、供应链管理、质量管理、设备管理等关键业务领域进行详细调研分析，识别各流程的业务需求和关键流程KPI(关键绩效指标)，提出企业存在的问题和不足，

针对性地给出管理优化建议和数字化建议。要求：必须梳理出企业总体业务流程，分析各信息系统以及其所覆盖的业务板块。绘制企业销售、采购、计划、生产、质量、设备等业务领域业务细分流程图，必须分析出每个业务领域存在的问题，改善的方向。（一）企业业务流程1（具体流程名称按企业实际流程命名）调研分析（二）企业业务流程2（具体流程名称按企业实际流程命名）调研分析（三）企业业务流程3（具体流程名称按企业实际流程命名）调研分析 …… 四、业务系统上云分析在已梳理企业各类业务流程的基础上，详细调研分析企业各类现有业务系统上云情况，结合现有的云市场资源情况和对标企业情况，提出存在的问题和不足，针对性地给出上云方向。要求：必须梳理出企业各类业务流程所产生的各类信息化系统和可能产生的信息化系统，明晰上云状况，分析云化应用优劣势，提出改善方向。