研发人员绩效考核及奖励制度

研发人员绩效考核及奖励制度

1.目的:

鉴于研发工作的可视化程度较低，不确定性较高的特点，为使浙江富春江光电科技股份有限公司研发人员，能持续开辟任职资格和职业发展通道，以公司绩效考核及奖励制度为手段，以研发人员自觉提升创新研发能力和自我激励为目的，使创新研发成果持续为公司研发高新技术产品注入生机。

2.范围:

本制度适用于###有限公司与创新研发绩效有关的主创人员、专业研发人员、研发团队、在试验和实践中表现出色的操作人员。3.定义：

3.1创新研发绩效考核：指公司专职研发人员在日常工作中，能如期，如质，如预算地完成总经理及研发计划所规定的工作。

3.2创新研发绩效奖励：指创新研发项目形成专利，或可转化为大生产、经市场部推荐后形成单量生产、能引领市场等。

4.职责:

4.1###有限公司总经理或受权人，负责评定、考核专职研发人员在研发工作中的绩效：

1）每一项创新研发工作、某一阶段所设定的任务，都能履行计划、执行、评价和反馈；

2）对外部单位的协作过程，所应履行的职责和所应承担的责任

是有效的;

3）鉴定专职研发人员所组织的创新研发项目成功的绩效是有价值的。

4.2公司研发中心主任/副主任，负责制定评定标准，报总经理批准，以满足在创新研发项目的试验、实践和成功实现过程中的主创人员、研发团队及有出色表现的员工，为他们的绩效奖励，提供公平公正的依据;

4.3公司人力资源部组建岗位测评组，测评专职研发人员的岗位能力和所从事岗位及职位的价值。在确定岗位职级，确定工资项目组合和考核额度后，对每一位专职研发人员作有效沟通，明确发展空间、晋级机会和优胜劣汰机制。

5.创新研发绩效奖励办法:

5.1对专职研发人员、对参与研发和实践的员工，提供外培、进修、考察等机会，以提升其任职能力和理论水平;

5.2对在创新研发过程中，对表现突出且成绩优异者、开拓创新务实的研发团队、优秀研发管理者予以记功表彰，并且在达利厂报上公开宣传，年底由总经理为他们颁奖，并给予一定的物质奖励;

5.3在###有限公司所设定的奖项中增加创新研发贡献奖;

5.4 对优秀研发管理者，经总经理提议和对其年终的绩效考评结果，可采用岗位晋级、晋升等方法予以肯定和激励;

5.5对为###有限公司的研发工作，做出积极配合且为内部和外部提供优质信息服务的财务和船务的管理人员和相关工作人员(1-2名)

予以表彰及奖励。

5.6如预测某创新研发项目的成功会对公司的经营发展有重大作用，可根据总经理意见在该项目的研发过程中设立10000---50000元的特别鼓励奖，激发主创人员或团队的研发热情，以利于该研发项目的顺利进行。