员工手册
员工手册人力资源中心中国?山东
目录
目录 (1)
序 (3)
公司介绍 (4)
企业简介 (4)
董事长和总裁介绍 (5)
董事会成员 ...................................................................................................................... 错误！未定义书签。
公司投资 (7)
企业经营范围 (7)
企业经营方针 (7)
企业发展目标 (7)
企业标志 (8)
企业精神 (9)
企业理念 (9)
组织结构 (9)
企业结构图 (9)
股份公司与产业职能说明 (10)
主要职能部门及职能说明 (10)
职业道德标准 (11)
员工的权利和义务 (11)
员工的权利 (11)
平等就业 (11)
参加企业的民主管理 (11)
按劳报酬 (11)
享受劳动安全、卫生和保护 (12)
申诉 (12)
提请劳动争议的处理 (12)
员工义务 (13)
完成工作任务 (13)
遵守劳动纪律 (13)
执行工作流程 (13)
提高职业技能 (13)
仪表与行为规范 (13)
环境卫生 (13)
仪表仪容 (13)
个人服务 (14)
工作制度 (14)
公众形象 (15)
工作态度 (15)
工作作风 (15)
聘用与离职 (15)
招聘 (15)
录用 (16)
转正 (16)
调职 (16)
离职 (16)
员工的发展 (17)
在职培训 (17)
内部竞聘 (17)
晋升机会 (17)
奖励与处罚 (17)
奖励种类及形式 (17)
奖励条件 (18)
处罚种类 (19)
处罚内容 (20)
奖惩权限 (23)
其它 (23)
考勤制度 (24)
工作时间 (24)
考勤方法 (24)
请假程序 (24)
休假种类与待遇 (24)
工资制度 (25)
工资结构 (25)
工资发放 (26)
发放时间 (26)
发放方法 (26)
特殊工资情况 (27)
其他 (27)
员工福利 (28)
社会保险 (28)
工作餐 (28)
生活补助 (28)
其他 (28)
其他内容 (28)
附则 (28)
序
时间的年轮将我们带到又一个崭新的时期，在金潮的发展历程中，全体金潮人为了金潮事业的发展，付出了很多，奉献了很多。成就金潮辉煌的永远是我们的员工，永远是那些默默无闻、勇于奉献的同事们，我对所有金潮人在本职工作中所展现的金潮精神，所做出的每一份努力和贡献，致以崇高的敬意！金潮虽然还是一个不大的企业，但正因为有那么多有理想、有志向、有事业的员工，所以我们并不渺小。金潮还是一个普通的企业，但因我们有着持续提升的理念和一群扎扎实实作好每一件工作的员工，这就注定了我们这样一群人，必将在普通中成就伟大，金潮的世界因为我们的存在而将从此不同。
现在，我们的企业组织结构更加精简、实用化，业务流程更加合理化，我们的团队是市场规律和企业管理规律经过长期过程共同产生的结果。在这过程中，是我们不断追求成长，不断尝试，不断犯错，不断纠错的一个演变和嬗变，是公司对人的选择，也是人对自我的定位和对公司的选择；在这过程中，新企业、小企业、市场化企业、夹缝中的企业，这些企业面临的最突出的困难和问题，全让我们金潮在这么短的成长过程中遭遇了、承受了。我们比较早的付出了代价，但我们比较快的认识到了问题，比较快的纠正错误，也正因为我们经历多、承受多，所以我们才有更多的资本和经验。因为共同经历过困难，我们有理解和共识，因为共同见证过错误，我们有认识的升华和成熟，金潮的成长将因此而更加清醒。
一切变化中形成的团队，更是金潮未来成长的资本和基础，这就要求我们的员工有更高的综合素质。在思想上要有科学的人生观、价值观、世界观；在文化素质上要顺应时代知识发展潮流，认真学习和了解当代世界科技知识和人文思想，并通过发挥自己创造性，将它们用于发展我们的事业和工作中去，从而提高我们的业务素质。
经过努力，我们的《员工手册》终于和我们见面了，这就要求在我们的日常生活、工作中要以《管理导则》为宗旨，结合手册中的内容，严格要求自己，全面提升自己的综合素质，以满足公司不同岗位的不同需要。经验资本加人才资本，金潮将会变的更务实、更专业、更强健。但罗马非一日建成，世上没有瞬间的成就，只有深耕才是唯一不变的路，让我们满怀信心、携手并进，共创金潮辉煌！
总裁：
年月日
公司介绍
企业简介
山东金潮股份有限公司于2000年7月成立，地处中国黄金第一市——“中国金都”山东省招远市，注册资本8889.9万元人民币，总资产3.4亿元人民币，是以生产PP-R新型化学建材、果蔬深加工、石材生产加工、电池生产及销售等多种项目为一体的股份有限公司。
公司于2000年一举创建了“科技工业园”、“果蔬工业园”、“石材工业园”三大工业园区，实现当年立项，当年征地，当年投资，当年施工，当年建成，当年完成设备安装和调试，并当年投产。同时，公司先后在北京、上海、广州等全国各大中城市建立了行销区域，组建起覆盖全国的营销网络体系，形成了产销一体、多业并举、综合发展的经营格局。
●科技工业园与“金潮管业”
科技工业园位于山东省招远市大秦家镇，占地100亩，建筑面积2万平方米，主要从事“金潮”牌PP-R管材、管件以及PP-B、PE、PEX等新型环保建材的开发和生产。项目计划总投资2.4亿元人民币，目前已投入资金1.2亿元人民币，引进4条德国巴顿菲尔公司的生产线和15台注塑机，可生产?16mm—?160mm的各种管材和320余种管件，年产量7000吨，产品规格种类及产量居同行业之首。目前，公司生产的PP-R管材、管件，全部采用进口原料，产品完全符合德国DIN8077、DIN8078标准，并通过了ISO9000质量体系认证及ISO14000环境管理体系认证；经中国预防医学院、国家化学建筑材料测试中心检测，获中国工程建设标准化协会工程建设推荐证书，通过国家级鉴定。
●果蔬工业园与“金潮”果汁
果蔬工业园地处山东省招远市齐山镇，是一座现代化、欧洲风格的外向型生态工业园区，园区占地面积88亩，建筑面积1.2万平方米，绿化面积50%以上，主要加工生产“金潮”牌浓缩苹果汁、橙汁、葡萄汁、梨汁以及胡萝卜汁、姜汁等各种水果和蔬菜汁。项目计划总投资为1.2亿元人民币，目前已投入8000万元人民币，引进瑞士布赫·贵尔公司最先进的生产技术和设备，生产流程全部实现PLC自动化控制，每小时可加工处理果蔬10吨，年可生产浓缩果蔬汁6000吨。果蔬项目主要靠自有资金经营。目前，金潮果汁已通过ISO9000质量体系认证和犹太认证，并大量外销出口到德国、俄罗斯、土耳其、日本、美国等十几个国家和地区。
●石材工业园及“金潮”石材
石材工业园位于山东省招远市张星镇，项目计划总投资6000万元人民币，占地面积150亩，主要加工生产“金潮花”（G3783）、“金潮红”等各类石材。公司目前拥有10个采石场和1个大型石材加工厂，国内外开采加工石材的先进设备38台套，年可生产G3783等各类石材荒料25000立方米，加工“金潮花”、“金潮绿”、“金潮红”、“金潮山水白”、“金潮青”等各种工程板材、异型材30万平方米，是招远市最大的石材加工厂家。目前，北京军事博物馆、钓鱼台国宾馆新装修项目等重大工程都已选用“金潮”系列石材产品，部分产品出口德国、南韩等国家。
●电池工业园及“金玲珑”电池
电池工业园位于山东省招远市河东路408号，现有员工600余人，拥有科研及技术人员100余人，年生产能力为大号锌锰干电池四条线年产1亿只，5号锌锰干电池年产2000万只。占地面积80亩，拥有固定资产3000万元，主要生产锌锰干电池、碱性锌锰干电池，产品全部出口，年销售收入6000万元人民币，外汇收入726万美元。
企业获得的荣誉：
●1999年11月，被烟台市政府授予“私营企业现代化管理先进单位”特号。
●1999年3月，被烟台市委、市政府授予“十强私营企业”称号。
●1999年1月，被烟台市委、市政府授予“救灾捐助先进集体”称号。
●1999年1月，被烟台市工商局授予“重合同守信用企业”称号。
●2001年10月，公司名列全国民营企业500强第204位。
●2001年2月，招远市委、市政府授予金潮电池公司“明星企业”称号。
●2001年4月，被招远市地税局授予“依法纳税先进单位”称号。
●2002年4月，被烟台市委、市政府授予“纳税大户”称号，并颁发了金质奖章。
董事长和总裁介绍
董事长：付永宽
傅永宽，男，1963年10月出生，山东招远人。
1981年考入山东省潍坊轻工学院
1985年入读山东莱阳市医学院
1987年任招远市北方实业总公司总经理、山东金贸有限公司董事长
1988年到深圳大学经济管理系学习深造三年
其间，连年被评为优秀学生，论文多次获奖并受到著名经济学家、该系教授陈守智、杨镇洪的肯定和高度评价。
1996年就任山东金潮集团有限公司董事长
2000年至今兼任山东金潮股份有限公司董事长
2001年就读于北大历史系研究生
2003年于清华大学读澳洲国立大学与清华大学合办创新学班研究生班
2004年就任招远天健投资有限公司董事长
付永宽先生就任山东金潮集团董事长以来，著有《论金潮人与二次创业》、《高歌大风求贤士》《征战赋》、《整顿作风，事实求是，真抓实干，务求全胜》、《将金潮文化进行到底》、《扎扎实实固理念，聚精会神树品牌，一心一意干实事》等重要文章！
总裁：程少华
程少华，男，1969年11月出生，山东招远人。
1975年8月—1986年8月招远实验小学、北关联中、招远十六中读书
1989年入读山东莱阳医专
1992年任山东金潮贸易有限公司总经理
1993年就读于烟台大学企业管理系
1996年毕业于深圳大学经济管理系
1992年招远市金贸有限公司总经理
1996年任山东金潮集团有限公司总经理
2000年至今任山东金潮股份有限公司总裁
1998年当选为烟台市私营企业协会副会长
2001年当选为烟台市工商联合会理事。
2003年荣获招远市“优秀经理”称号
公司投资
公司注册资本8889.9万元人民币，总资产3.4亿元人民币。金潮管业项目计划总投资2.4亿元人民币，目前已投入资金1.2亿元人民币，引进4条德国巴顿菲尔公司的生产线和15台注塑机。金潮果蔬项目计划总投资为1.2亿元人民币，目前已投入8000万元人民币，引进瑞士布赫·贵尔公司最先进的生产技术和设备，生产流程全部实现PLC自动化控制。金潮石材项目计划总投资6000万元人民币，目前拥有10个采石场和1个大型石材加工厂，国内外开采加工石材的先进设备38台套。
新投资项目。金潮管业PE生产线已投入生产；金潮果蔬计划投资2000多万元新建冷库和脱色脱酸果糖等新项目。金潮石材计划投入600多万元，扩大生产规模。
企业经营范围
建筑材料的生产与销售；果蔬制品加工与销售；石材加工与销售；电池的生产与销售等。企业经营方针
以产权关系为纽带，以高新技术为先导，通过积极稳健的经营，不断增强企业市场竞争力，壮大企业经济实力，提高企业的经济效益和社会效益，为股东谋权丰厚的回报。
企业发展目标
通过实施品牌战略，将企业做强做大。将金潮建设成为以新型建材为主业的企业集团，经过三年的努力使主营业务进入行业前三强，在5年内，拥有一家上市公司。
●一业为主、兼顾多元
?集中优势资源，充分发挥金潮的核心优势。
?实时全面地了解行业信息（包括客户需求、渠道状况、竞争态势、供应商现状
等）,并及时做出反应，确保在行业内的优势。
●满足并超越客户需求
?为我们的客户提供更多的价值和更好的服务。
?保持与客户的及时沟通以便获取更多的客户信息，发掘客户需求。
?建立和保持与客户间畅通的沟通渠道。
●改革、创新与实干
?在所有的业务流程中，我们都坚持不断改进和创新。
?不断地与竞争对手进行比较以便于采用更好的运作模式。
?鼓励员工自由提出业务改进建议，创造宽松的沟通环境，鼓励员工对所有的
意见和建议提供建设性的反馈。
●人力资源
?根据“以人为本”的原则，确保我们拥有能够共同推动企业发展的优秀人才。
?从战略角度支持企业管理，与公司总体发展规划保持一致，不断向组织提供
具有战略意义的规范、观念、技能、思想和文化。
?通过人力资源的获取、整合、调配以保持组织的竞争性，并在此基础上保持
激励和控制。
●财务
?遵守国家的财政法规是我们公司财务活动的基本原则。
?公司财务部门统筹财务工作并在业务活动上与公司发展战略保持高度的一致
性，不但为公司及子公司提供好控制、审计等服务。
?为公司的资本运作、投资战略作好参谋。
●行政
?以高效、勤政为原则，持续地通过信息化管理等先进手段来促使公司的行政
工作更为成功。
?树立服务于公司的思想意识，通过细致入微的工作，将公司的企业文化转化
和强化到日常的行为规范中。
企业标志
金潮股份
GOLDENTIDE
●字母“J”果敢融入，背景图形大度吸收，诠释了金潮吸收与包容的概念。
●负形轻松落笔，挥洒自如，展示了金潮的豪迈气概。
●图形表现形式简洁明了，不拘泥细节，体现了金潮果敢、自信的特点。
●图形整体协调、动静分明的运用，正负形巧妙结合，符合金潮公司大气的作风。
●色彩采用红色，强烈醒目，代表公司蓬勃向上的激情。
●图形与原标志外形近似，代表金潮发展的关联性。
企业精神
●仁爱仁德兴业，关爱他人；我们共同创造一个事业。
●团结各抒己见，团队精神；我们每个人奉献一份力量。
●诚信诚实为本，信誉致真；我们彼此互相尊重。
●创新开创进取，不断出新；我们一起拥有未来。
企业理念
搏击时代潮流；实现自我价值；奉献社会民众。
组织结构
股份公司与产业职能说明
股份公司的总体职责：决策、监督、服务、考核、指导。
各产业的总体职责：充分利用现有资源，使产业资产保值增值，成为股份公司利润中心。主要职能部门及职能说明
人力资源中心职责
●组织制定整体的薪资、考核体系，并参与考核执行。
●高层干部队伍的建设及人才储备。
●整体人力资源政策、制度的制订并监督执行。
●战略性人力资源管理（战略支持、组织职能等）。
●参与公司发展战略的制定。
●人力资本的监督管理。
●管理信息平台的建立及战略管理信息的搜集、整理和应用。
●公司质量体系和环境体系审核管理。
财务中心职责
●组织拟订公司审计、财务制度和管理办法。
●组织实施对公司各职能部门、各产业及特殊人员的各项财务、经济责任、绩效等进行
审计工作并提供审计报告及分析。
●对各产业执行公司财务制度的有效性及内部控制制度情况进行考核、监督。
●审核编报财务预算、决算报告，财务收支计划。
●预测资金需求，并组织融、筹资。
●进行投资可行性分析，并对投资计划审核。
●股份公司财务核算及财务日常事务处理。
公司办公室
●合同及法律事务管理、印鉴和档案管理。
●公司会议组织管理，文件发布、信件报刊。
●复印、传真管理。
●公司电脑及网络维护。
●对外联络、公关和接待工作。
●车辆管理和保卫工作。
●后勤事务管理：房屋、宿舍管理、食堂管理、绿化、卫生、消防、空调系统、锅炉、
工程、文化活动等。
●公司VI系统的维护与更新。
●《金潮人》报的编辑与出版。
职业道德标准
●树立正确的世界观和人生观。
●热爱集体事业、热爱本职工作。
●努力学习科学文化知识，不断提高技术和业务水平。
●充分发挥主动性、积极性和创造性，积极做好本职工作。
●维护生产秩序，遵守劳动纪律。
●积极参加企业民主管理，讲求工作实效。
●提高工作质量，降低成本。
●顾全大局，勇挑重担，个人利益服从公司利益，暂时利益服从长远利益。
员工的权利和义务
员工的权利
●员工有参与企业决策与管理的权利
●员工有按照法规享受休假的权利
●员工有获得劳动安全卫生保护的权利
●员工有享受按劳报酬和社会福利的权利
●员工有接受培训和职业教育的权利
●员工对直接上级不公平待遇和人身伤害有越级上诉的权利，若投诉不予受理解决，员
工有权向国家有关部门提请劳动争议处理，但情况必须属实。
●员工享有国家、地方法律规定的其他权利
平等就业
平等就业是公司的人事政策之一。任何人在公司，无论是信仰、年龄、性别、民族成分、身体状况、脑力状况的不同，都具有平等的、与其自身能力相匹配的就业机会。
公司在招聘、升迁、选拔和嘉奖上做到一视同仁。公司让每个人在每个岗位都能最大限度地发挥个人的优势。通过内部提拔和外聘，员工在公司享有同等的机会。
参加企业的民主管理
●职工作为企业的劳动者，也有参与民主管理的权力
●公司将坚持和完善职代会等其他形式的企事业民主管理制度，保障职工的合法权益。
●公司通过民主管理，有效地维护职工的劳动、经济、文化权益。
●员工参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与公司进行平等协商。
按劳报酬
●公司坚持按劳报酬的社会主义原则，即按劳动的数量和质量进行分配。
●根据员工劳动好坏、技术高低、贡献大小评定工资级别。
享受劳动安全、卫生和保护
公司员工的安全和健康是公司的首要之事。公司依照有关安全、卫生法规和政策管理安全卫生工作，建立整洁有序及安全卫生的工作环境。员工在享有权利的同时也要尽一定的义务。
●员工应遵守公司安全规章、安全操作程序、维护工作场所及生活环境的安全卫生，并
防止盗窃、火灾及其他灾害。
●生产设备或生活设施发生故障时，应立即报告，不得擅自修理。
●不得在灭火器、消防栓前堆置物品，随时保持畅通。
●员工应遵守通规则，做到安全行车，开车者要按规定使作安全带。
●在公司禁烟范围内禁止吸烟。
●员工应保管好个人财物，不要将钱包等私人贵重物品放在公司的工作及公共场所。●任何意外事故或自然灾害的处理，统一由人力资源中心或公司办公室负责对内或对外
发布。
●最后离开办公室的员工应对本办公室作最后的安全检查；最后离开公司的员工应对公
司作最后的安全检查。
●员工违反安全卫生规定，依照公司惩罚规定处理。
申诉
公司的价值观体现在日常管理活动中，其中“仁爱、团结”是价值观的核心体现。尊重每位员工是核心价值观的体现之一。如果员工对自己的上级有意见或对管理有意见和建议，公司鼓励公开交流对敏感问题和管理问题的看法，允许向上级人员反映情况。
解决员工诉怨是公司价值观的体现。员工投诉应遵循公司规定的程序，员工首先应当按照行政级别进行申诉或者建议，在两周内其上级应当做出积极的答复。如果其上级没有答复或者员工对其上级的答复不满意，则员工可以越级进行申诉或建议。
提请劳动争议的处理
当员工与公司各自享有的权利和承担义务之间的冲突时，员工有提请劳动争议处理的权利，同时公司也有对员工的提请进行处理的义务。但发生的事件都是真实的。
●劳动争议的主要表现
?因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职发生的争议。
?因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议。
?履行劳动合同发生的争议。
?其他争议
●劳动争议的解决途径
?企业内部和解。
?向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
员工义务
完成工作任务
●在任何岗位任职的员工都有完成本职工作的义务。
遵守劳动纪律
●热爱公司，服务社会。
●热爱工作，用心做事。
●遵守制度，团结合作。
●不断进步，完善自我。
执行工作流程
●公司员工必须严格执行本岗位的工作流程。
●任何员工不得违规操作。
提高职业技能
●钻研业务知识的技能，开发自身的潜力。
●主动参与、积极进取的精神。
仪表与行为规范
环境卫生
●公司依照有关安全、卫生法规和政策管理安全卫生工作，建立整洁有序及安全卫生
的工作环境。
●公司员工应养成良好的卫生习惯，随时保持办公环境的整洁卫生。
●注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。
仪表仪容
公司员工应掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止，工作时保持清洁整齐的外表是十分重要的，必须遵守下列要求：
日常礼仪
●衣着整洁干净。
●发型整洁，女士脸部不应有头发遮住，发型紧靠头部。
●男士头发应在衣领之上，梳齐，鬓角要修清。
●胡子不能太长，应经常修剪。
●女士化妆及装饰不应太多。
●注意个人卫生，包括每天洗澡、理发、刷牙、使用除臭剂，手指甲保持清洁、剪短等。
●应保持优雅的姿势和动作。
业务礼仪
●公司内以职务称呼上司；同事、客户间以先生、小姐等相称。
●借用他人或公司的东西，须征得同意，使用后及时送还或归放原处。
●未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。
●爱惜公司物品，不能随意损坏，野蛮对待，挪为私用。
●正确、迅速、谨慎地打、接电话。
个人服务
●在社会上是守法文明的好公民
●在公司是名好员工
●在家庭里是负起责任的好成员。
工作制度
公司持续健康的经营发展，也取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。全体员工都应身体力行公司的各种工作制度。
●恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
●奉行公司“质量目标”的宗旨。
●听从上级的工作批示和指导。对工作报告遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报。
●正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。遇到问题不推卸责任，共同
建立互信互助的团队合作关系。
●严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。
●不打听同事的考绩结果和薪酬收入。
●爱惜并节约使用公司的一切财资物品。
●在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务的工作。
●牢记自已是公司的一分子，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。
公众形象
●心胸坦荡，光明磊落，精诚团结，相互合作。
●忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。
●工作时间应按公司制度要求衣着整洁，举止大方，言语文明。
●待客礼貌、热情周到。
工作态度
●员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率。
●热爱本职工作，对自己的工作职责负全责。
●员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非。
●对本职工作应争取时效，不拖延，不积压。
●待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作。
工作作风
●尽忠职守，服从领导，保守业务秘密。
●爱护公司财物，不浪费，不化公为私。
●遵守公司一切规章制度及工作守则。
●保持公司信誉，不做任何不损公司信誉的行为。
聘用与离职
招聘
●人力资源中心（产业行政人事部）根据制定的招聘计划和实际情况实施招聘。
●根据实际情况决定内部招聘还是外部招聘。
●有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工
?曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者
?被剥夺公民权利者
?通缉在案未撤销者
?受有期徒刑之宣告，尚未结案者
?患有精神病或传染病或吸用毒品者
?未满16周岁者
?政府法规定的其他情形者。
录用
●应聘人员面试合格并录用后，应按照协商时间到岗。
●根据岗位要求，新员工应接受1—30天的岗前培训（公司的管理制度、文化等）。
●培训结束后，安排上岗试用（试用期为3个月）。
●对于表现不佳、无法胜任工作的人员，经落实后予以辞退。
●对于工作能力强、表现良好的人员，经落实后可提前办理转正手续。
●新员工上岗前，需提供身份证或户口本原件（检查）和复印件，学历证明原件（检查）
和复印件、有关材料复印件、一寸免冠照片2张，并填写试用/实习通知书、职工登记表，人力资源中心(行政人事部门)建档备案。
●签订劳动合同、保密协议等。
转正
●新员工试用合格后，填写转正审批表，办理转正手续。
调职
●公司根据生产、经营业务的需要和员工的技能，可安排员工调动职位。
●员工也可以根据公司办公室公布的空缺职位申请调动。
●职位的调动应先征得本部门主管、经理的同意。
●一般情况下，新员工在试用期内不得申请调职。
离职
●主动辞职的人员应提前30天提出辞职申请，并填写辞职申请表报直接上级。
●辞职申请经审批同意后，辞职人员7—15天内进行工作交接。
●没有办理交接或交接不清的不能办理辞职手续。
●工作交接完后，辞职人员1天内持辞职申请表到后勤办理行李物品清退、到财务部门
结清欠款、到图书室、微机室退还书籍、电脑等事宜。
●辞职人员应发的工资随当月工资发放。
●由于严重违纪、有重大过失和触犯法律而离职的员工，扣发其应结算的工资按《处罚
管理制度》有关规定执行。
●任何员工在提出辞职后，在申请批复前都应正常出勤并作好本职工作。
●员工提出辞职，30天内公司必须签复，逾期即为默认辞职。
●未按正常手续办理辞职的员工视为自动离职，扣发其工资。
员工的发展
在职培训
岗前培训
●新员工录用报到后应接受公司人力资源中心（行政人事部门）组织的岗前培训，培训
考核成绩将作为今后定岗的参考。
在岗培训
●为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培
训课程，并建立培训记录。
●公司根据实际情况组织员工参加一些内部或外部的培训。
●培训记录将作为对员工的工作能力评估的一部分。
●公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定
服务期等事项。
其他
●公司鼓励并支持员工利用业余时间自费参加与业务有关的各项成人教育和职业培训。
●公司在制度上承认员工在社会上有资质的机构、院校获得的各种"资格证书"。
●公司根据员工自我开发取得的成绩给予一定奖励。
内部竞聘
●公司内部实行竞争上岗的政策。
●公司任何员工的竞争都是在合理、公平的前提条件下实行的。
●任何员工不许使用非法、不正当手段进行竞争。
晋升机会
●公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承担
更大的责任。
●公司每一名员工都具有平等的晋升机会。
奖励与处罚
奖励种类及形式
●建议奖
?晋升
?加薪
?奖励1—30分
?一次性现金奖励（50—10000元）
?荣誉证书
●重大贡献奖
?50000-300000元
●特殊贡献奖
?5000—60000元
●嘉奖
?晋升
?加薪
?奖励1—30分
?一次性现金奖励（100—20000元）
?荣誉证书
●其它奖励
有下列情形之一者，予以记功
?拾物不昧（价值100元以上）者。
?品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。
?对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
?有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
?维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
?维护公司重大利益，避免重大损失者。
?研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
?对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
?有其他重大功绩者。
奖励条件
●建议奖
?建议内容符合《奖励管理制度》所规定的内容
◆建议事项：简要说明建议改进的具体事项。
◆建议原因：说明现有情形及需要改进的原因。
◆改进方案：详细说明改进的具体方法、工作步骤、所需时间、费用支出等。
◆预期效果：详细说明建议方案采纳后、可能产生的经济效益。包括工作效
率、增加利润、降低成本等。
?通过建议审议组的评审
●重大贡献奖
?在本职工作尽职尽责，忠于职守，为公司的发展创造重大经济效益和社会效益，
做出突出贡献者
?对象为公司全体干部，名额为1—2名/年
●特殊贡献奖
?为公司节约大量成本；改善工作流程，极大的提高工作效率；努力工作，增加
许多产品的销售；进行技术革新，取得特殊成绩者
?对象为公司全体员工，名额为1—3名/年
●嘉奖
?符合《奖励管理制度》所规定的内容
◆能够及时圆满地完成公司交办的重大或特殊任务者。
◆品行优良、遵守规章制度、工作努力，全体员工学习榜样者。
◆有显著的善行佳话，为公司取得荣誉者。
◆合理节约物料或对废料充分利用者。
◆遇到灾难、勇于负责，处理恰当者。
◆发现职守外故障，能够速报或妥善处理，防止损害扩大者。
◆检举违规或损害公司利益，经查属实者
●其它奖励
?符合《奖励管理制度》所规定的内容
◆拾物不昧（价值100元以上）者。
◆品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。
◆对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
◆有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
◆维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
◆维护公司重大利益，避免重大损失者。
◆研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
◆对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
◆有其他重大功绩者
处罚种类
●劝戒：一次扣2分
●警告：一次扣5分，并以书面形式告知个人并部门内部通报
●记过：一次扣10分，并全公司通报。（各产业在本产业内部通报）
●记大过：一次扣20分，并全公司通报
●降级：降级使用，相应核减薪资
●调岗：根据公司的实际需要予以调岗
●公司根据实际情况，对于违反者可实施5—5000元的罚款。
●对于多次违反或性质严重恶劣的，公司可以对以上处罚方式结合使用。