开超市秘诀25招

开超市秘诀25招
开超市秘诀25招

开超市秘诀25招:

一选择合适的地址

二如何取店名

三如何买设备,便宜实用

四如何根据卖场,摆货好看

五如何进货,那些先那些后

六如何压货欠款,用好每一分钱

七如何辨别假货

八如何压价

九如何定价

十如何雇人

十一如何教导员工

十二准备开业

十三何时开业

十四提高知名度

十五开业以后微调(牛逼中的牛逼)十六了解顾客,读懂顾客

十七勇敢一点,狠一点。

十八如何和预防,王海式人物

十九如何和执法人员打交道

二十取金技术一二三四五

二十一文明的打击同行的方法

二十二防内盗和外盗

二十三秘绝一(朋友看)

二十四秘诀二(朋友看)

二十五成功请我喝酒

接下来我将陆续传授给大家,经营超市的成功经验,回复比较诚恳的,说明是对这行感兴趣的朋友,15、23、24条是经验中的黄金,无论你有多么高的学历,无论你有多么的聪明!你也不是爱因斯坦,你发明不出原子弹的材料,好比这3条就我懂!努力支持我的我不会亏待你滴,相信我没有错。表哥的理想就是大家一起发!

不是吹牛,一切以经验为上,以水平为基础,水平就是高!

为了让朋友们,更好的理解我的以上25条,我将用我亲身经历,记录我在实践中的案例,原汤原味全天然奉献!只许鼓掌不行拍砖,我的地盘我当家!

(一)第一招如何选择好店址

古人云天时地利人和,也就是说,在战争中,地利是最最重要的,天时不可改变,人和不能选择,唯一能够选择的是地理环境,利用这一条足够根本性改变开店人的命运。

我们可以根据资金的多少,优选一个与资金相匹配的好店址,不论小店大店都能挣钱,既然如此咱们如何选出,一个超值的好店址呢?我的经验是,首先选城市,大城市生意永远比小城市好做,接下来买一张本城市的交通地图,买完交通地图,你需要拥有交通工具,用交通工具干嘛!当然不是叫你旅游,本人建议你寻遍地图上的城郊结合部。

这期间你会很辛苦,但是这辛苦是有高回报的,你要明白你在寻找金矿,因为你选择了快速发展,如果你在老城区开超市,你会很惨!对于你一个新手有很多不利因素,老城区里有大型超市竞争厉害、各种经商形态已经成熟、老城区里的顾客大部分是本地人,不好说话、老城区里老人多,消费品种有限,另外一个原因就是老城区好位置,人家早就占领轮不到你去拉屎,反正在老城区开超市,你的努力没有用武之地。

城郊结合部,真是太好了!在城郊结合部生活的老百姓,大概可以分成3

种人,一本土农民、二外来住户、三农民工,这3种人消费奇高,真是太可爱了!是我们最最可爱的人,我绝对爱他们!城市的高速扩张,首先致富了一部分人,第一类人就是本土农民,他们花钱若流水,有农民甚至把德芙巧克力当饭吃,一天要吃10块8块,绝对比城里人大方,关键是他们不会瞧不起小超市。第二类人就是外来住户,他们大部分经商,看看没有名堂却消费大方,他们把啤酒当水喝,他们的小孩一天要花几十元是家常便饭。还有农民工,农民工真是可爱啊!建筑工地的民工有一大部分是有特长的民工,他们的工资是按天算的每天

200-300元,两夫妻一天的收入是400元左右,他们的消费也很大,劳保用品、啤酒饮料、他们是体力劳动者,吃嘛嘛香,什么都是好味道,一些廉价的零食消

费量特大!我给你们介绍这些人,就是让你们明白,在城郊结合部开店的一部分优点,还有很多优点容我慢慢道来。

切记!表哥不是做传销的喔,表哥也不是骗子。表哥网络太寂寞,需要你们的掌声,我就会露出最美的微笑。没有人鼓励?难道你们没有看到此文的价值,这可是让你们年轻人,少走20年的路啊!

做生意,靠念书上大学、根本不行,表哥做生意水平一流,书念的不怎么样,小学3年纪水平,表哥写的文章,字字千金、以为表哥的文章不叫文章,应该叫生意真传,平时怎么做,就怎么写。

(二)一个不看后悔一辈子的寻店过程。

接下来我给大家讲个案例:

2011.10月有同学姓张,来找我帮忙看看店,此人拿出五个预先自己看好的地址,我开车他带路,花了我一整天的时间,弄的俩人的精也没了,屁也没了,也没有看到我认同,有一点价值的门脸房,根本就不是理想的开店地址。

在回家途中在一个十字路口,在120迈的时速下,我瞄到一家餐馆转让,还没有把车停稳,同学就大惊失色,这这(结巴了,傻了)怎么看这种地方,大家猜一猜为什么?同学会如此惊慌?如此的没有绅士风度?

原来这个餐馆开在一家大超市的门口,有85个平方,由于大卖场里面有肯德基、麦当劳、禾野家、林林总总不下10家的同行,生意不免萧条,心急的狠,正好急于转让。我这个人一贯是不客气的,SB下来吧!我看的地方绝对没有问题。

说老实话,就在一霎那,凭我的经验(我免费帮助老乡看过数不清的店),我已经心中有数。不懂的人又要骂了!也许你们心里想……骂我的,你才是XX,今天我就来给你们上上课!怎么着,大家不要火,静静心。本人看店不犯傻!傻的是那些自以为是,高高在上的叫兽。

朋友问?俺为什么选择在一个大型超市而且还是正门口前开超市,如果是学院派的人,坚决认为俺是疯子,除了疯子还是疯子!要不就是疯子的儿子。人啊,你不到我这个火候,还真没有这个胆量!而这个胆量就是超级敏感加超级智慧一霎那的火花!

把这家特大型连锁超市的情况简单给你们描绘一下,这家超市的主楼是凸字型,凸出来的那一块是另一个物业管的,超市没有经营权,我看准的就是凸出来的那块肥肉(如何得到,前面提过不重提),有些人看到这个凸字就浮想翩翩,牛魔王看到和这些人不一样。此房是五间居中,是进特大型超市过道口的那间,这超市相当的大,相当的牛逼,是一家国际有名的大超市,一共有3层,第一层经营精品品牌服装、第二层日用百货、第三层食品蔬菜主食厨房等,我从一楼二楼一直逛到三层,下楼了我更加的已经是胸有成竹!回家!回家!

回家以后我马上吩咐我的朋友,第二天赶早赶紧把那家店盘下来,时不可失,机不再来,为什么呢?大家想一想,如果是你本来是想到大超市去买包方便面,买饮料,买包香烟,吃的东西全在三楼,你闹别扭不?同志们,大超市可怜啊,它房租贵,把好地段全租给卖服装的,为了保持生存啊。同时,又由于有大超市的存在,周边几乎看不到小超市,买东西的人不就死路一条了吗?我就是利用这个漏洞哦!利用这个漏洞干什么?一为人民服务!二为人民币服务。

店址盘下来了,转让费空店10万,一年租金12万,朋友吓的不轻——别怪他初道,是你也一样。我说赔了是我的,挣了请我喝花酒,我给出的方案是精专修,靠墙用2.2米8层大货架,中间用1.5米货架。买个一大型豆浆机,两个立式大冰柜,装修风格和大型超市一摸一样。门头广告用亚克力,上面全部用英文,就24两个字是阿拉伯字母。这条路上的人,还以为大超市开了便民窗口,不过咱们也方便了群众。服务员9人,早班用2人、中班用4人、晚班用2人。

你猜开业后卖多少钱,平均9000一天。开业50天后营额就稳了,差不多固定下来。后来朋友个个说我胆大,其实我不是胆大,我是心中有素,我提供给新手们参考一下,目的就是一个,不用墨守陈规,不要死背书本。一切以经验为上。

谢谢大家。

附:在这里我要介绍一下我“表哥”这个人?到底是干啥的?

有朋友问:表哥你是那的人?以什么为生?

“嘿嘿”

表哥告诉你:我是浙江人,以开店为生。

开什么店呀?

表哥对你说:超市、服装店、餐馆、家具、这些全干过了。

那表哥“你那一行最精?”

表哥对你说:是超市咯。

有朋友问“表哥你精到什么程度?”

表哥告诉你,我精到能以此为生的程度!在北京和天津,表哥出现在很多剪彩上,因为表哥是很多新店的“策划”,应该讲是大师级人物了。

有人讲我不信“你一个小学生”肯定是吹的。

表哥告诉你:是驴是马拉出来溜溜,骗不了人。

以后你们会从我的文章里看到“星星”。

接下来,69岁老夫妻时来运转(我的功劳、骄傲),保证你前所未闻!叹为观止。

我可以骄傲的讲“表哥”不是普通人,因为表哥研究开店24年。研究数据1000余条。

(三)棺材铺里孵出里金凤凰,两老枯木逢春

(你说可能吗?我说就是现实。)

2004年的下半年,一位远方亲戚来电话叫我无论如何也要帮帮忙,意思是叫我到北京一个叫梆子井的地方去,这老夫妻俩在那里开了一家小超市,有一年多了,生意太差,而且这里混居的外来人口复杂,时不时的有几个东北当保安的混蛋白吃白喝,也有王海的模仿者(打假英雄)借口打假,到店里买个面包、或者火腿肠之类的东西,然后偷梁换柱,硬说是此店买的,以实现敲竹杠的目的。

我到那里一看,一个只有六七十平方的店里,摆一些稀稀疏疏的小食品和洗涤用品,外加香烟和酒水。老俩口看到我来更是束手无策,给我泡茶递烟急切想找到解决方案。经过仔细观察地形和周边对手后,我认为:这个店没有开下去的必要,虽然不会亏钱,但是不能挣大钱,如果纯粹为了混点饭吃,不如在家种地(他夫妻俩是老农民),种地还能有个田园生活,这么大年龄了犯不着要在这大城市里,吃灰尘喝臭水,不玩麻将不打牌,而且年龄越大,挣钱的紧迫性越发的要抓紧时间。

我临时租了一辆破夏利,在北京五环线周边,漫无目的搜索,也真是苦心人天不负,终于在第5天后,我在北京通州一个叫西门的地方吃中饭时,看到一个出租信息,此店在一家三级甲等的大医院对过。当我紧急赶到此店原地观察的时候,妈的吓我一跳,原来是一家寿衣店在转让,这里共有三家此店,卖的全是小棺材(骨灰盒)和下地狱穿的寿衣。我呸呸呸!我最讨厌这玩意(见此段话者人人99岁以上)。在一番冷静下来后,我的超级反应机器,有了新的想法,妈的!这真是一个,升官发财之地。

空店转让费3千,设备两个破玻璃钢柜台,房租一年1.5万(只有6平方),老夫妻两倒是我说啥他们啥也点头,这就好办事情!我给他们的经营方向是,老头主营卖水果大花篮、加滋补品礼盒、外置一小型冰柜、卖点冰啤酒、饮料等。老太婆呢,我给她写了张红纸,老广东炖乌鸡,(字故意写的歪歪扭扭,和俩老年人风格一致),一只砂锅炖乌鸡卖38元,成本12元。对面的大医院妇产科的人,还哗啦啦的买!

二年以后,俩老夫妻衣锦还乡,走时特意到天津来看我,硬要给我3万元,我一分也不要,你知道他们为什么回家吗?生意太好!人吃不消,回家叫家人来顶班。

朋友们!勇敢起来!改变命运!不要怕!你爸不是李刚,只有靠自己!做生意让你的头抬起来!没有领导,不用入档,堂堂正正去做人!做生意,改变命运、现在开始!一二一、抬起手来,摆一摆,一二一,二一。

(四)千米杀三店,英雄腰不折

老刘和老马在北京找了3个月的门脸房,终于发现有一家350平方的服装店要出手,能挣钱吗?会赔吗?于是他们找到了我,接下来请看:

地址在北京马驹桥工业区一带,有一条不长不短的商业街,位置十分的优越!本地人多、外地人多、流动人口多,是典型的三多地带。在这次侦查过程中,老刘请客做全套保健,完事了漂亮的林妹妹(不好意思、不是红楼梦那个)对我讲:生意好啊,我的小妹妹一天要招待25个大小不一长相不一的小弟弟,忙死人了。当然这和她的优质服务有关系,更是人流量大的原因。

刘侦探分析情况如下,主营业街全长1255米,超市2家、附近居民约7000户,估计有固定住户20000余人,大型工厂4个,估计有工人3000余人,流动商贩没法计算,目测不会少于1000人,老刘对我讲。

够了!我从来不太对死数字感冒,我擅长云计算……老刘尊敬地看着我,他的意思我知道,我拍一,他拍一,我不拍手,谁也不敢拍手。谁让我在他们心中的权威那么的高……

“现在的关键是,要摸清楚这两家超市的营业额,只要知道这两家超市的营业额,你们两个‘卵’的调查等于一个屁,”我狂笑着对老刘和老马说。大家问?我为什么那么凶?老实讲:我对他们的调查数据很是蔑视得。老刘是一个中学的数学教师,老马是原先我们村里的会计,这些半吊子文人最傻,他们做事从来不知道抄近路、走老路是他们的习惯,你瞧他们的理论就是和学院派的人是一个妈生的。如今一个一个全到城里来了。

搞到他们两家超市的营业额,比你的那些数据好很多,你们俩弄的那些东西,没有大用,因为消费水平难估计,(失败的大型超市,有时吃这个亏)。他们不懂我这一套,它们认为自己最牛逼!

人家超市的营业额,这这怎么搞的来?有一家收银员是店老板的亲信,另一家是老板的老婆,老刘有点得意的看着我。我操这个变态!我知道他在考考我,我心里暗暗得意,这还难的了我。我一看已经是下午两点,已经错过最佳时机,明天再侦查。

傍晚来到大富豪,泡完澡吃完饭,天黑了下来,老刘老马又耍流氓去,老刘这个衣服也穿的太那个了,十八九岁的东北小姐嫌他太老土,硬是要他出双倍的价钱,才愿意陪他,老刘不干,说这是不平等条约,是不尊重知识分子。老马倒是很精明,不知道他用什么手段,把价格砍了三分之一。我写这个是为了向大家说明,俺们那里流行这样干,据说能沾点青春的活力,干完年轻的小姐,人特别有精力,这样做起生意,干点什么容易成功。

晚上睡觉前,我郑重给他们俩交代第二天早上的特别任务:老刘老马你们两人,明天一大早,分别到两家店去等。一、等他们一开门,必须抢先进入店内,买任何一样商品,必须索取购物小票。二、然后两人交换,开始注意观察,暗中记录超市前20个人的购物金额。三、中午12点,再两人轮换,继续观察记录超市20名顾客购买金额。四、晚上在两家超市即将停业前,你俩分别同样也记录20名顾客的购买力,然后各索取小票一张。

这就是明天早上你们俩的任务,我明天就在对面的川妹子洗头屋等你俩,我还要和那个林妹妹聊聊天。呵呵,我总是想办法让他们破费,当然也知道他们俩能承受的起。看人呗!对那种困难的人我有时还倒贴,而且是经常的。

第二天他俩5点就起床观察去了,我睡到9点起床直接去找林妹妹去。在川妹子洗头屋等到晚上11点,他们俩回来了,带回购物小票4张,笔记本2本,我如获至宝走回宾馆。林妹妹想留我过夜,不行!今天有重要事情,以后吧!

回到宾馆连夜挑灯分析对手情况,得出数据真吓人!

太好了真的太好了!我也怦然心动,真是太好了,如果这位置是我自己先开发?真是宝地,为什么呢?是这次采集的成功。

从甲店带回的小票二张,乙店小票二张分析数据如下:

甲店收款机告诉我(小票流水号),本店今日从早上6:50分开始营业——晚上10:30分止,共收银585笔,我方共在不同时间段收集顾客购买力60次,购买金额计1290元,平均购买力21.5元一笔。585×21.5=12577.5元,估计他的毛利是12577.5×365×0.25=1147696.88(一年),也就是说:毛钱一年有100万以上,此店320平方房租估计25万,其他费用不会超过15万,一年两夫妻绝对在60-70万的纯收利。

分析另一家店,略次,但也是八九不离十,我沉凝了一下,对老刘老马说:开!亏了我陪。

我的话刚讲完,老刘、老马就露出一脸很幸福的样子,我看的出来,能不高兴吗?男人不可以没有钱,健康第一、钱是第二,对于老刘和老马来讲,也是倾其所有,拿出养老钱,拼死一击了。如今农村的人口越来越少,在家挣不到钱了,所以大家全往大城市跑,不挣个三五百万,永远做农民,一辈子不能翻身!移民就更遥远了。

出于他们对我个人的信任,我必须小心谨慎,坚决不能犯错误。我看到他俩欣慰的笑容,心情略微紧张,我想你们俩倒是开心,愁死我,以后我再也不帮助别人了,我发誓。

接下来的任务是,用最快、最满意的价格拿下那家要转让的服装店。在拿服装店的过程中,绝对不能让那两家超市察觉。我对老刘和老马特别交代,在几年

前曾经遇到过类似情况,由于不懂的保密的重要性,大张旗鼓的去挤店,结果对方快速下手,拿走门脸房,又开了一家店,在同一条街上开两家超市的情况。

吃过晚饭,到乡村练歌房,老马喝了几杯酒,于是又开始唱那首迟志强的歌了:愁啊愁,愁就白了头。别吵了!唱这样的歌会带来倒霉运,我气的跟他大嚷,在思考问题的时候,我最烦别人打搅!我一想你们倒是轻松,我也来一下,我有个爱好,喜欢唱那种美声唱法的歌,因为我唱这歌唱的好、中气足,听到的人总以为是原唱,总以为是OK机的原声没有关闭,让练功房的服务生好生惊喜。

每次唱的那首祝酒歌:美酒飘香歌声飞,朋友啊请你干一杯,请你干一杯,胜利的时刻永难忘,杯中撒满幸福泪。来来来……我估计我是小时候哭多了,把喉咙哭直了,所以再高的调调我也能模仿。大家别以为我写跑题了,没有!朋友,这就是我看店生活的一部分。在三个小时的放松后,我有了办法,一个鬼主意!

我不得不承认自己有一些的无耻,人在江湖漂,哪能不挨刀。生意场就是个战场,我有一个办法让1000米商业街为我颤抖!呵呵好,老刘老马听到我这个办法,简直是天雷灌耳,浑身颤抖,是激动过度的副作用呢!

老刘老马你俩赶紧打电话,叫两位嫂子过来,明天一大早必须要赶到马驹桥,我要给她俩伪装伪装,别跟乡巴佬一样,根本骗不了人的!人家一眼就看出了。

我躺在宾馆的大床上,用一种很装逼的口吻对他俩讲:没办法,农村人有时大大咧咧,有时候又不太遵守纪律,根本没有城里人的时间观念,有时候我是必须这样做的,这也是为了成功嘛。

好嘞!他们很痛快的回答。

那天晚上我一夜没有睡好,整天晚上听到他俩去厕所小便,我想是老马的前列腺毛病犯了。也难怪,他们从来没有干过这种事情,比电影还电影,比离奇更离奇的鬼事,就连我自己也是头一遭(20年就这一遭)。迷迷糊糊地、快天亮时分,才慢慢睡去。

天亮了,我给他们俩交代,把两位嫂子请过来,我到劳务市场找人去。

八里桥市场有个人才市场,有各色各样的人才,我手里举个小广告“高薪招聘,有勘测技术、自带测量仪器者,速和本人联系。”

好了!点到为止,聪明的你们应该明白了,我不想成为呈堂供证省去1000字。

经过大家这么一折腾,这条街可能要拆迁的风声,就传遍整条商业街。

当然有些人还是有追根问底的性格,大部分人呢?只相信自己的眼睛。这是每个人自己亲眼看见的,这比村干部说一百次一万次不拆、不拆、绝不拆还有效果滴,谁叫他们平时老说瞎话,到讲真话的时候,就没有人信了哩,如今越是信

誓旦旦的,拍着胸脯的干活,老百姓反而越急了,他们这不就是收了开发商的好处,才替他们掩盖的,就是要省钱!一群人在交叉路口愤愤不平的议论。我瞄到人群中,有一位瘦高个,烧成灰也认识他——超市老板。

张姐和林姐,出场了喽。张姐打扮的像一个本地富婆,王姐换了一身的工作服,像是某单位的保洁工。

就在瘦高个老板的那家超市里,这老板有点闷闷不乐,郁闷啊!好好的发财地,说拆迁就拆迁,真他妈的倒霉!这是下午一点时分,超市人最少的时刻。

老板收钱!这时候的王姐,真的跟保洁工没有区别,她买了一堆小商品,正在催那老板收钱。

就在此时此刻,张姐出现了,哇简直就是真比富婆还富婆,我暗暗惊叹。唷,你怎么也在这买东西?你现在在哪里干活?你说走就走,我们全家都想念哪,这么多年了也不打个电话,你现在还做保姆吗?张姐高调的对王姐讲。

王姐看到前雇主的出现,既亲热、又带点不好意思的表情。说:姐,我在镇建委办公室做保洁,活不重,就是工资低点,姐你们家那门脸房,拆迁的话能陪好多钱,你们的命真好!

张姐回答:不就500万嘛,你姐夫去年搞工程挣的不少,不在乎那几个钱,谁又喜欢拆哩,怎么也是祖先留下的东西,这也是政策没有办法。你听到建委的领导怎么讲?快拆了吧!

王姐漫不经心的讲:快了用不了半年,好像是形象工程,我昨天听几位领导讲的,哦我要回单位了,今天要卫生大检查。

我在一排货架后目送两位姐姐离开,我必须观察和了解两位演员的表演是否到位,是否有效。

哎老板收钱,老板?老板看来是一定是乱了方寸,他对我的话半天不理。我暗暗笑了,这时候的我,就是猎人,只对猎物感兴趣。见狼杀狼、见虎杀虎,没有一丝的内疚。

72个小时后,精瘦个老板的超市大门前,贴出一张“好消息”,全文如下:好消息本人由于有更好的发展,现转让此店,本店新老顾客众多,生意兴隆。机会难得如有意者,速联系。(不会拆迁)

电话##########33

#######超市启

两家铺面搞成功了吗?老马他俩能发财吗?林妹妹又如何?表哥得到了什么?没有人能猜的到!

画虎画皮难画骨,知人知面不知心。

了解人表面比较容易,了解人的内心和思想却很困难。

钱财如粪土,仁义值千金。钱财没有什么重要的,价值千金的是仁义和道德。

那些年的表哥,太他M的……表哥提醒:请勿模仿表哥、谢绝照文犯罪,否则会走表哥的苦路。谢谢大家。

看到差不多能盘下那家店面,他俩来了精神,我却谨慎起来。我有我的打算,那是的我,还年轻,不知道财能救命,也能害人的道理。

老刘和老马此时的心里比蜜还甜,他们俩不约而同地对我说:我们现在可以和超市老板谈了吧?

谈个屁!我阴阳怪气的口吻,猛地把他们打下了十八层地狱,又好比在大冬天泼了他们一身冷水。

此时,我心里有那么点慌乱,我感觉到我的脸在发烧,我暗示自己一定一定要保持平静,为了钱你不能心软,这是来之不易的机会,这可是一年挣贰佰万的机会啊!你难道还想去流浪,你忘记自己在火车中三天三夜没有饭吃,后来实在太饿了,在车厢里东瞅瞅西瞄瞄,趁一位顾客不注意偷了几十个半涩的青柿子,一口气吃完而后上吐下泄,弄的差一点死在贵州六盘水的大山中吗?,别忘记要报答那家人的誓言。

我狠狠咽一下口水,挺住挺住,内心挣扎的我冷冷地说:那天我们一起扮成“测绘人员”,这条街的人全看见了,我们一出面就全完蛋了,我今天才想到呐,你看我太疏忽了,真是的!这事情搞废了,唉!

我偷偷观察他们的表情,老马本来就胆小怕事,一听这话,愣是张大嘴巴半天没有合拢。老刘呢?唉声叹气连连不绝口。

那怎么办吧!我们从老家来到北京,光开支就用了万把块钱,这回倒霉了!老马说。

老刘还是不吭声,我很明白这是心痛,是巨大的心痛,钱还是另外一层东西,主要是希望没了!老刘低着头,我依稀看到老刘两鬓的白发,就在这一刹那——千万分之一秒的时间,我决定给他们俩一些补偿,也算是一种心理上的自我安慰。

你们也不必太难过!你们亏不了,我保证你俩个人在三天内,每人能分到十万元钱!不过这三天,你们必须在天津等我消息,我一定把这两家超市拿下来,那么好的门脸房,天下难找!我只要把这两个空店转出去,每人分十万元钱条件不高啊。

人在有重大困难的时候,摆脱困境的欲望是无比的高,这时假如有人能够拯救你,你会听他任何话的,此时的他们俩的处境就是如此。老马和老张乖乖的离

开北京,我特意还把他们送上车,你以为我老实啊!你以为我装逼啊!不是!这是绝对有必要做的,否则你知道他俩到底走了没有?

人在特定的时间段,在特定的环境下,在特定的经济情况下,你一定会是一条变色龙。在老马和老张的眼中,我是多麽好的孩子,连平时请客花钱都抢着给,还从来不怎么浪费他们俩的钱。

在他俩走后,我还包了一辆破夏利尾随跟踪到天津武清,不跟踪怎么行呢?万一来个回马枪?

还好!两位老实吧唧的老乡走了,我要开始自由行动了。

喂,是林妹妹吗?我是大哥,我现在在你店里等着,你快回来。这婊子,又出台去了。我明明知道婊子无情的道理,却在暗暗吃醋,唉可能是她那青春的魔鬼的玉体迷惑了我。

我一看我的浪琴表的指针已经是中午十二点了,我对时间的要求非常苛刻,我做什么事情是用分计算的,比如人家问我几点到,我的回答是几点几分到决无迟到。已经等了25分钟了,正想走,林妹妹却回来了。

这妹妹今天准是出去“放鸽子了”,一身的学生装,尽管衣服肥大,却挡不住那翘起的提臀,她柳腰一扭,轻轻地坐着我的腿上,我感觉到她臀部的弹性,我情不自禁的去摸她那修长的大腿,妈的好迷魂,又白又弹,我心里暗暗想,可惜了!怎么这么漂亮去做鸡,怎么这鸡一点也不像鸡啊。

妹妹,我想请你帮个忙,对面有个超市要转让你知道吗?我试探地问。

知道!不就是贴转让公告那家呗,林妹妹笑咪咪地答。我的老天爷,这笑真销魂,那白牙,粉唇,欲滴的嫩肤,秀发卷卷,就好比芭比娃娃一个样。

好!你这样……我一番交待。

哥,你放心,这事不难!我保证给你完成任务。

林妹妹的口气镇定老练,和她的年龄太不相称了。我暗想这女人不得不防。

事情成功给你二万元,我诚恳地对她讲。来,先给你叁千元定金,这些江湖女子是见钱眼开,没有钱是六亲不认,当然也包括我,我相信钱才是王道嘛。

当天下午,我尾随林妹妹进入那家超市,我经过简单的伪装,超市老板几乎没有看我一眼,我故意在离收银台不远的地方,翻看一堆的烂碟片。

哎你来了?超市老板笑咪咪的对林妹妹打招呼,两眼却放光芒,直透林妹妹半露的球球。

听说:你家超市想转让是真的吗,转多少钱呀?

经过一番的交谈,林老板基本上同意把超市转让给林妹妹,不过有一点他没有想通。林姐你是这街的,你也知道有拆迁的说法,这时候你还盘我的店,到底是为啥?莫非拆迁这事有变化?超市老板用怀疑的口吻表示。

咳!咳!我故意咳嗽,我担心这小女孩回答不了,或者是瞎回答,使计划泡汤。在来超市之前,我提醒过她,在回答对方问题时,特别需要谨慎的时候,我以咳嗽为提醒暗号。不过后来证实我是瞎操心,林妹妹是什么样的人,江湖中人也。

我们大哥跟你不一样,你看看这条街有几家按摩店,没有实力能呆的下来吗?我们老大要转你的店,你就给个面子,价格我们一分不少,老实跟你讲,我们老大转店就是为了赔偿。

赔钱?超市老板以为自己听错了。一下子愣在那里,半天没有反映。

我们老大是叫开发商赔,不是叫你赔偿,这得有实力,黑白两道都要有关系。老板,这饭就我们老大能吃,别人会消化不良的。

哦是这样,超市老板听了,脸上的疑问总算消失了。也对!拆迁对于弱者是雪上加霜,对于有势力的人来讲就是锦上添花了。大凡开超市的老板,年头久了,自然会知道这是一条真理。

林妹妹和超市老板,双方互留电话,临走时,她偷偷给我使了一个眼神,那媚眼里充满得意的气场。

厉害!我惊叹这欢场女子的机灵,同时更雀喜自己的眼力,选了这么一个比专业演员更专业的学生。

接下了事情的变化,有点出奇的进展。在我的导演下,在妹妹的协助下,成功收购了胖子的超市,又利用收买林妹妹的办法,叫林妹妹去收买胖子老板,再请胖子老板为我方当说客,说服另一家超市老板。胖子老板是如何劝说另一家超市的,只有林妹妹最清楚。当然胖子老板也不白费腊,他收到了林妹妹给的好处费一万元。

对于那家胖子老板,我的评论是这样的,有的人被人当猪宰了,死前还要拉一只猪同行,风格高尚。

在一切事情完成了的那天晚上,我细算了一下,本次收购两家超市,一共花了258万现金。

林妹妹正睡得欢。多么美的女人,多么开心的战场,我一激动睡意全消,决定和她再来了一次休嘿。

还是睡不着,我的脑海里全是如何把这超市卖个好价钱。我经过推算,两家超市经营方法可以通过换名、装修、淘汰旧设备、换新货架、提升形象、加强员

工经营水平、合理排列商品、淘汰滞销商品、增加畅销品、合理定价、提高部分商品售价,这些硬件就能提高营业额三成,如果用上我的秘诀23、24、25条,生意还能提高5成,也就是说这两家超市的总的纯利润应该有280万左右,投资回收期绝对不会超过15个月。

如今的金融情况下,一般的行业能在5年收本就可以了。也就是说如果我把这两家店卖个400万元,应该不成问题。想到这更没有睡意,起来泡了一杯老家带来的野绿茶,这绝对没有污染的老家野山茶叶,比咖啡提神多了。呵呵……

喝完茶,我把手机的铃声关了,我用群发,将信息发给上百个需要店面的“木头”们。我们这行业,把这些需要店面的人叫“木头”。

新手叫嫩木。老手叫老木。其实全国和我一样职业的人不少,只不过他们没有一个能达到我的水平。所以要求店面的木头资源,大部分找我,主要是我的水平高,信誉度高,我亲手载培的木头,没有不发芽的。于是木头们也就成了我的活广告,于是催生了更多的木头资源。

“今有好店2家,共有670平,位置特佳,一次性出手,价格400万,可2年收回成本,包带路,包成功。——表哥。”

然后倒头就睡,那一觉真是舒坦。

早上6:20分,我自然醒了过来,一看手机上有20余条信息,其中有一个“木头”特别有诚意,他说:表哥我出408万,你别和他人谈了,这店我要了,规矩我懂的,我信息你发个账号过来。谢谢你的照顾,谢谢!

好买家!我不禁发出惊叹。林妹妹撒娇地凑过来,不许看!我不满地大喊。那声音吓了她一跳,第一次在她面前露出伪装,平时是一副温情的模样,能不吓她一跳吗?

臭女人,你们该看就看,不该过问的东西你就闭眼。我一下子就警觉起来。

有朋友说:表哥我看你不是找店,而是找小姐。是的,表哥前10年,被誉“看店精”,也不懂商业操作,请我的人,了解我的脾气,全部用女色俘虏了我,一分钱都没有捞到。就白干了400余小姐。傻流氓啊!

(五)挣钱不怕山高远,千米山顶财来发!

某省某山脚下,一位老乡也随众开了一家50平方左右的超市,主营旅游纪念品,兼卖一些烟酒饮料等等,其实国内的旅游区,卖的所谓旅游纪念品,那真是千篇一律,万人雷同,聪明的游客自然是不会动心的,外加房租奇高,实在是苦苦经营,勉强维持,苦恼的狠。

05年的6月份,老乡叫我去避暑,我心知肚明(我不傻),这些老乡老表开口没有好事!呵呵。老乡给我定好机票,我坚决不同意,不是我喜欢给人省钱,实在是我喜欢坐火车的感觉,在火车上你能和天南海北的,老的少的,胡侃乱语。

经过2000多公里的奔波,我从北方来到南方,第3天傍晚时分,我来到此店,热情的店主拿出自己酿的糯米酒,我说把酒温一下,来一碟梅干菜炒花生米,别的一概不要。边温酒边聊天,店主说,我俩开店有3年了,头一年还挣钱,后面随着店越开越多,就不行了。你说怎么办哩?我说明天吧!今晚也想不出法子,明天一起上山旅游,看看有什么门路。

这一觉睡到第二天的上午九点半,我刚起来时,老乡已经在屋外焦急不安地徘徊走动,差不多要跳起来了,吃过午饭,我们俩随着一大群的游客上山,天气太热了,爬山真是热死人的活,5个小时才爬到半山腰。这时候看到一家本地农民的小院,院子挺大,空荡荡,就一位妇人,还有一大群鸡在院里扒小虫吃,门口一大石条,挤满游客。我很好奇,这样的地方,没有电没有邻居的地方,这一家人是如何过日子的。

正思考着,院里走出一位大妈,原来她就是屋主,我问她:大姐到山顶还有多少路?她说:还要走三个时辰,远着那。我的天!我知道,上山容易下山难的道理。你看,上山的几乎全是有钱人,年轻人,有个别人还拎着手提电脑。

哎对了,对了!就是电脑,电脑!下山下山!可怜的老乡,完全懵了,他哪里能知道我的心思。你们看完我写的以后会觉得没啥名堂,实际不见得。其实绝大部分人和我这个老乡没有区别。

看看我这次是如何策划的,花2万元租房子(房东还以为听错了),花二万元买发电设备包括稳压器,买30台二手笔记本电脑,搞了个露天品茶休闲农家院,顺手卖饮料饼干面包等,经过这么一整,后院的房子租给别人开客栈,搞那种小时房,我的天!3个月后,老乡告诉我,没有你就没有我今天的好日子!

嘿嘿!

(六)超市摆放技巧

接下来,各位凭感觉,凭自己的想象,去把商品陈列到到货架上,码整齐就以为开业大吉了。

今天表哥要给你们当头一棒。错!请手下留情。你的手会影响顾客的手。顾客的手会影响,某些货物的销售量,某些商品的销售量,会影响你的利润。你店产生的利润,足以改变你的命运!所以用你的手,改变顾客的手,就是改变你的命运(对开店人而言,未开店者看了请勿感冒)。

下面说几个基本的常识:

一小朋友买的东西要摆在货架的最低层或者次底层,预防小手不够长。

二卫生巾洁尔阴等要摆的靠后一点,安静一点的位置,预防女孩羞于出手。

三名贵的东西比如香烟高档酒,要紧靠收银台,预防小偷黑手。

四酒水饮料,休闲食品,收银台,这些要设在右手(进店门,脸朝里的右边),顾客习惯右转,这些东西购买频率高,方便大部分人的手。

五一些口香糖,香烟,避孕套,电池,要摆在收银台跟前,方便顾客随手买走。

六收银台附近要陈列货堆,整件啤酒,整件饮料,反正整件的东西堆成山,别让顾客以为没有东西买,用气势压下顾客,同时能增加大量的生意,一天随便卖几件,营业额就提高了,这样小店也能做大单。

以上这些都是基本功!

接下来,我传给大家一个绝招!

2004年5月,我们一群老乡一起喝茶,聊天时谈到一件事情:发现顾客的眼睛有问题,有些货质优价廉,摆那里就是卖不动,有些东西并不怎么样,却哗啦啦地卖,这又是为何?我凭个人经验回答他们,这是货物的摆放高度有关。一位朋友说:一切以数据为准。我想想也对,那就搞个实验。

回到家(店)后,我让店里的服务员,把最畅销的同类型化妆品找出21种,把最滞销的同类型化妆品21种,共42个单品摆在标准货架(1.7米)7层货架,每层6个单品,把每个商品用编号记录,畅销品用A开头,滞销品用B开头.它们分别是A1------A21共21个商品、B1--B21共21个产品、货架分成F1、f2、f3--f7共7层。

把A21和B21总计42个不同的产品打乱混合,由服务员随机摆到清空好的货架上,观察顾客的随机消费12个月,这12个月中对小食品、饮料、酒水、调料也抽样试验,得出数据一致。

试验货架,以洗发水总销量的百分比标示,情况如下:

F7(底层)0.04

F6 0.15

F5 0.29

F4 0.32

F3 0.06

F2 0.06

F1(顶层)0.08

我们可以清楚的看出,F4、F5、是黄金区,经过测量,F4的底(货架板)距离地面1.05米、F5的顶距离地面1.45米(还要加F5的商品高度),可以推测黄金区也就是区区几十厘米范围。

得出结论后,我首先在我自己的店里,开展乾坤大挪移,把所有能提高利润的东西全移到,不同的黄金区,一个月后,报表显示总利润环比提高9个点,所以我给你们打个折5个点如何?

朋友们!动一动你的手,牵引着顾客的手,小手拉大手,一起往钱走。

还有,薄利多销、对于零售业是一种傻逼行为!好比小姐站台,一回1000能发财、一次10元干到人老珠黄,也挣不了钱。身子搞破了,也没有功劳。

愚蠢的笨蛋才相信薄利多销,连摆地摊的人也会认为这是假营销学。我指合适的利润要控制好,不要为了竞争,连命也不要。能挣100,绝不挣99.99999999。

我们要发财!我们要奋斗!我们也是人!你们有的我一定要有!

做生意!唯一只有做生意!才能使泥腿子和你们看齐!

我们不要颓废!我们要努力!努力!向钱看!

亿而亿、亿啊亿、齐步走!没钱的人们。

(七)750元人民币挣来144万元

下面表哥给大家一个回忆录:750元人民币换1440000元(注意是144万元)的经典战。

¥750.00,换来¥1440000.00就这么简单,时间2006.6.2,地点北京某中型超市。

黑手党:表哥008。

困难指数:☆☆

效益指数:☆☆☆☆☆

投机指数:☆☆☆☆☆

黄老板“老木”大我5岁,是浙江苍南人。原先搞印刷,由于克隆五粮液的标签被判刑。刑满出狱后,找到我,他说:“柳师傅,我想干些理直气壮的活,你来帮帮我。”“不就开超市嘛!我帮你搞定。”

就这样,03年的5月,此人在我的策划下,在北京近郊开了一家3800余平方的超市。在正常开业一个月后,我卷走了策划指导费8万元。我是走的不太开心滴,此人不愧是温州人,人贼精,学东西鬼一样灵。讲好的策划指导费15万,硬生生少给了7万,当然我也留了一手必须传授的经验。这叫不见兔子不撒鹰。

这件事情让我回忆起小时候爷爷经常讲的一句话“温州人头发空心”。估计爷爷没少受温州人的亏,老年人的话就是经验。由于此人相当的聪明,一晃顺顺利利过去了三年,生意也相当了得,三年间居然没有任何问题求助我。本来按照行业规定,三年内他可以免费求助的。应该是他感到理亏,呵呵……

2006.6.2来了一个电话,我一看是北京黄老板的,我想无事不登三宝殿,今天你小子又自投罗网了!经过交谈我明白他的意图,这半年下来营业额不见增长,其他费用倒是水涨船高,心里那个不是滋味,要我帮帮忙。

我来到北京此店,观察和调查了7天,走访周边超市15家,回到黄老板跟前说:给我30万,我每年还你100万如何?你先预付15万,一年后预期目标达到再给另外15万,如何?

黄老板这回倒是痛快,15万一个小时就划到我的卡上。

通过观察,我发现此店售价比较偏低,该挣的没有挣,该放价格的没有放,心不太狠!有小店遗风。阻碍利润最大化的原因是没有摸底。于是我决定采取行动。

6.2号下午,我花750元钱印刷了5000张小广告,全文如下:

好消息

值此本超市开业3周年之际,为了感谢老顾客的踊跃支持,特此开展“xxx 超市价格最优惠”的有奖趣味活动,凡是参加活动上交调查问卷的顾客,均有奖,凭问卷可买到优惠价xxx饮料一瓶,同时还有以下奖项。

正确回答本超市30个商品价格以上者价值50元的商品购物劵一张

正确回答本超市20个商品价格以上者价值20元的商品购物劵一张

正确回答本超市10个商品价格以上者价值10元的商品购物劵一张

正确回答本超市5个商品价格以上者价值5元的商品购物劵一张

xxx超市xxxx年xx月x日。本次活动解释权归xxx超市所有。

本次活动收到有效调查资料3055份,可怜能记得下30个品种的顾客是凤毛麟角可以忽略不计,能记20个品种的是一些下岗工人,和精明的家庭主妇共才119人。记下正确价格10个以上商品的有235人。5个以上的有386人,5个以下的1213人。

本次活动,摸清了此店顾客的敏感商品(敏感水平尽量要卖的便宜),还利用购物劵促进了销售,真是一举两得。

关键是我还下了一个狠招:(要科学地摸清楚顾客的敏感商品的前提下,才能采取此策略)

于是我下命令:从明天早上起,你超市18876余种商品,其中423种售价下调5个点,另外18453种商品一律上调5个点,今晚叫电脑管理员加班。我自信的对黄老板讲:我推算过了,你今年能增加利润144万以上。

一年以后,黄老板把剩余的钱,亲自送到我的手里,外加茅台软中华各两份。我也笑纳了,哥不客气。这15万是你原先欠我的连本带利息,这烟酒是你对我陪不是。哥在心里暗暗笑了,本来此次应该收你15万是行规。

精明的温州佬!你不仁来我不义。

(八)如何与连锁店竞争

此文主讲我如何与连锁店竞争,其中有一些是非主流内容,不是道德的,是表哥未成熟时期的手法,请大家强烈谴责表哥污染地球。

在我的指导下,老木用一辆破面包车,绞杀对手680平方的全新超市,经过六个月的苦战,老木喜极而泣。看到一个中老年人的眼泪,我激动的难以形容。

在张家湾的大型小区里,原先就一家超市,店是标准店(300平)老板也会做生意,这些年真是挣了不少钱,俩老夫妻在北京买了3套房子,本来以为为会过上好日子了,也真是不巧,古话讲:祸不单行、福无双至。先是老板娘的了尿毒症,在大医院住院6个月后刚出院,紧接着更想不到事情是,在小区里新开了一家更大的连锁超市。这对于做生意的人来讲,简直就是夺人饭碗、不共戴天!呵呵,确实就是这样。

在苦熬了5个月后,蒋老板终于找到了我,此蒋老板是浙江溪口人,在蒋老板对我仔细说明经营情况后,我对他说:当年你们叔公就是因为心慈手软,才跑到台湾去的。我问你,你能不能坚决听我的话,中途不放弃?否则你台湾是去不了,溪口是有可能要回去滴!

在经过一番长达3个小时的有益身心健康的洗脑后,我随蒋老板去实地考察。我也不敢掉以轻心的,这么多年来,凡是我愿意接受的帮助,我从来不敢胡搞。人家是饭碗关天,对我来讲:可是美誉关天呐。

傍晚时分,我偷偷到对手的超市观察探营。眼见此店灯火通明,工作人员训练有素,服务规范,货架规则,价格中等,商品比例堪称绝手。此时的我是倒吸一口气,看来此店的漏洞真不好找呐!惨惨惨!

柳师傅今晚我请你去k歌,给你来个东北美女,这里的姐姐漂亮的狠呐!瞧我这是臭名远扬了!唉……今天身体不舒服。

吃完晚饭,我谢绝了主人的好意,不是我不好色,而是我实在想不出来应对敌人的办法,不是说:无功不受禄嘛,这应敌之策,没有一点眉目,连小鸡鸡也兴奋不起来的,唉!难呐……急死人了。

自然又是一个不眠之夜,一大早我又去敌营观察去了,超市还没有开门营业,有一超市的员工正在超市大门口溜达,我递了一根中华烟,不一会就聊上了,此人凑巧是此店的小店长,是个多嘴的角色,我一问他就没完没了的说开了。真想不到,遇到一位神秘高手(店主是西南籍某省人),此人姓江比我大3岁,原先是某连锁超市集团的高管,此人性格高傲,自认才高三斗,由此和集团老板分道扬镳后,来在西南某偏僻省份,搞起了连锁超市,不出10年羽翼丰满,于是触角就伸到了北方的城市。此店是他在北方的第一个处女作,当然是精耕细作之杰作。

我一听靠!难怪这厮这么牛逼?原来是有点来头的。也难怪此店有连锁超市的影子,亦有个体超市的灵气,有连锁超市的派头,亦有个体超市的活头。

这样一来愈发激起我的斗志。不取胜绝不罢休!不取胜我倒贴你10万!不取胜我退出这一行!我在连喝了三瓶王朝干红后,摇头晃脑对蒋老板下军令状。现在想起来那时候真是年轻气盛,如果不是天助我也,那一次也不一定能成功。

经过采集数据(如何采集前文有详细方法),了解对方营业额,了解对方畅销品,了解对方大单比例,了解对方暴利点,了解对方采购点后,已经用去了一个月的时间,我对蒋老板说我有把握在6个月内,把那家超市干黑,但是你的代价比较大!这是我以前从来没有遇到的对手,希望你能配合,你能明白?

一你要再买一俩加长的面包车

二你这几个月的收入将巨减

三由于本次指导的时间大大超时,报酬要增加3倍共计30万元,先给一半。

蒋老板看得出很心疼的样子,我说你一年能挣多少钱?应该不会少于80万吧!如果你舍不得就算了,你的店将用不了2年可能歇歇了。

第二天上午9点正,我收到蒋老板补齐的酬金后,我决定开始活动。第一步买车,我介意到旧车市场,买就买一辆旧车就行了,我们的行规是替雇主着想,能省就省、能不花钱就不花钱。

你店距离那家超市1500米,你在路口,这是你的优势,也是你的缺点,缺点就是大部分顾客离你远,不方便顾客购物,以前那家大超市没有开,顾客是无奈,以你为中心,现在情况不一样了,现在人家在小区中心。

我停顿了一下,看看蒋老板。呵呵,我就是卖关子,否则太没有难度了,人家给完钱会觉得给太多了,太容易了。我说:我今晚再考虑一下。

实际上我已经胸有成竹了,得拖他几天,因为国人需要你帮忙的时候千好万好、等办好了事情!!呵呵,就变脸了,所谓的礼仪之邦全他妈扯淡,就是一个屁!听一听在国外开超市的老乡的话就知道了,他妈说:外国人笨,好骗好赚钱!

你妈的天上飞的,地上跑的,那一样不是外国人发明的?外国人笨吗?

一首先第一步,抢先收买社区街道管理者,让你的面包车能畅通无阻,让别人的车不能在你店周边做买卖。

二在买的面包车上喷绘广告xx超市流动销售便民销售车,字体用特大号,做到明快醒目。

三精选90个大众型商品,每天只针对单一产品促销(一种货就装一车),这90个单品在前3个月内,不许挣一分钱,但是不能亏,把装满商品的车,挺在敌方超市的对面销售。

四精选90个敌方超市创利商品,在今后3个月内,每天销售一个产品,可以稍微亏本销售,亏的幅度控制在3个点左右。

五每天雇10名小时工,在销售高峰时出现在对手店里,发表不满舆论(人员一天一换,每人每天雇1个小时就行了,节约开支)

六密切注意对手情况,有新情况和我保持联系。

在行动开始15天后,我看到了效果,我放心地把任务交给蒋老板自己,我又开始了新的任务。

我前脚刚离开,就来了电话。

柳师傅啊!不得了啦,对方超市在买我们的货,有多少买多少呀!怎么办?

我抄……这点事情你也搞不定?我气愤地在电话中对蒋老板嚷!

我不敢和他们打架,老婆还要照顾。

我的天谁叫你们打架了,明天你记的写一张通知就行了嘛,我发你手机你抄。

通知

亲爱的顾客朋友们,你们好!

超市结算流程图

超市结算流程 一.对账 1.对账时间: 经销:每月初供应商自行到超市对账。(注:供应商对账即向超市经理要应付款数) 联销:每月1、2号打印联销对账单并交给文员,文员在背面附费用并且领导签完字后将30天账期对账单送 回,15天账期对账单由文员直接发放。每月8号集 中发放30天账期对账单。 [注:发对账单前将应付款数用彩笔标注,避免供应商开具发票错误] 2.打印方法: 经销:由超市打印对账条,对账条容有:合同号,供应商名称,专柜品类,应付款金额,折扣率,发票金额,楼层经理 签字。 [注:应付款数如有改动,需要经理在改动处重新签字] 联销:登陆MIS,财务结算—报表系统—联销扣款汇总表,选清打印阶段,勾去供应商编码、信用卡费用承担、促销 折扣承担、外币卡承担,依次输入合同号并调整格式进 行打印。 二.收发票 1.收发票时间: 15天账期:每月5号、17号收发票。

30天账期:每月17号收发票。 2. 收发票时需要核对容: 1)经销供应商需要携带增值税专用发票,发票联及抵扣联复印件,对账条,收货单。 联销供应商需要携带增值税专用发票,发票联及抵扣联复印 件,对账单。 2)购货单位项目是否与其一般纳税人容一致。 3)发票从开票之日起180天认证,否则视为过期,不得收取。 4)货物或应税劳务项必须按照所签合同的经营项目开具,不得乱开。 5)发票上供应商名称要与合同保持一致,否则,不予收取。 6)发票上一定要加盖国家统一规格的发票专用章。 7)经销增值税发票的价税合计金额=(收货单含税金额—返厂单含税金额)*(1—扣率) 联销增值税发票的价税合计金额=对账单的应付款金额[注:经销发票扣率需要与对账条仔细核对,联销不允许开扣率项。 收发票时将合同号标注在发票右上角并将抵扣联集中放在最 上面,将对账条订在收货单上] 3. 将15天、30天账期分开并按合同号从小到大的顺序排序。 三. 打印结算单 1. 录入结算单: 经销:登陆MIS—财务结算—结算管理—录入经销结算单—根

小超市的经营方法 (2)

小超市的经营方法 开店最需要回头客,而怎样留住回头客呢?店里面收款的那机器就可以了。?收款的机器怎么做呢?你可以使用自己的电脑收款,可以使用自己的电脑管理货物的库存,下载个软件,安装到电脑上,商品有条码的话,再买个扫描枪插到电脑上,如果想打印小票的话,再买个小票打印机插到电脑上,软件可以给会员积分,记录下每个会员的电话号码姓名,家庭地址等等,这样可以带来很多的回头客,? 有的店里面买那种专门的收款机其实也是电脑,里面也可以安装这个软件,千万别买那种简易的连xp系统都不能安装的收款机,不能安装软件的。? 其次是选择店面,装修店面,购买设备,还有与批发商或者厂商的合作。?管理上首先要是小型超市几乎就是仓库与货架之间的数据处理,一般的话小型超市有一两个理货员和一个收银员就足够了,而稍微大型的超市的话一般都要建立前台仓库服务器这样一个系统才能够对超市的商品和运营情况惊醒分析和总结。这需要软件和硬件的支持。大型的话可能需要的人员也比较多,而且技术方面和专业方面要求也比较多,另外就是一些标准的表格的使用,也是超市运营不可缺少的一部分。像现在的一些大型超市都有自己的一整套系统,各个环节的把控是很强的,人员的可操作性也不大,几乎是很完成的一个体系。? 货架摆放,商品陈列最好找个懂行的人指点下,实在不行看看其他正规的小超市怎么放的.商品一般同类放一起,吃用分开不能混放.? 经营中要当心的是假币和香烟,买贵重烟和整条时,当心骗子掉包,所以一定不能离开自己的视线,哪怕 1.2秒,最好先收钱,再给烟.多倾听顾客的需求,尽量满足他们对商品的需要,更新商品,新品.好卖适当存点货,这样生意几就不会跑了.? 以注册?**市**百货店为例:?(我们注册所用的百货店,就是实际当中的超市,在做门面时可以打超市牌以吸引顾客)? 名称到当地工商局核准:**市**日用百货经营店??名称:**市**日用百货经营店?? 经营范围:销售:日用百货?、个人用品,卫生用品,食品,数码产品,电子产品,文具,家具,烟及酒类零售。这个范围你满意吧。。。?租赁好场地,要到房管局办理备案手续。??按以下步骤办理:?? 工商局颁发:《个体工商户营业执照》?? 质量技术监督局:《组织机构代码证》?(可选,不以不办理)?国家税务局:《国税登记证》?? 地方税务局:《地税登记证》??需要注意的是:? 1、你的店属于个体工商户,每个月是按定期定额来缴税的。 视核定每月10000元电脑及配件销售额来缴税,增值税4个点,国税400,地税40,个人所得税150元左右(视当地),开业之后,每月工商税费合计800元?,现在已经不收工商管理费了,所以碰到这类收费是不合法的。? 2、在你填写相关税务资料?时:请注意经营规模与资金尽量填小,因为每月的核定额直接与你提供的数据相关联。? 3、在条件允许时建议注册个人独资企业或私营有限公司,这样税就少很多了。 在小区里开超市赚钱?请问在小区里开超市?在小区里开超市要什么手续? 在小区里开超市赚钱?请问在小区里开超市?在小区里开超市要什么手续? 必需对销售工作有新的认识,要成为一位优秀的商店营业员。不能停留在狭

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中考满分作文六大秘诀 一种体裁 只写记叙文,好好把记叙文复习好。 二个原则 1、真实才能动情。真正能打动读者的,还是那些你亲身经历有真情实感的身边小事; 2、妙语才能煽情。只有风趣幽默,生动活泼的语言才能让读者眼前一亮,读之使人不断点头默叹。 三字要求 1、稳:写好事,力求能够按照记叙文的六要素把事情交代清楚,开头结尾注意点题,结尾处要点明中心,稳定的发挥好自己的写作水平。特别是写作能力较好的同学,不要强求自己必须写出“惊世之作” 来,考试作文能够发挥自己80%的写作水平就很了不起了。 2、细:不要像电视剧情介绍那样的简单叙述,中间要加入环境描写、人物外貌、动作、语言、心理描写,能力好的同学再来些远近相衬、动静相映、侧面烘托、环境渲染、五觉描写,是文章细腻、动人。 3、精:对于一般的同学来说,“精”体现在:(1) 选择自己最拿手的内容;(2) 写出自己最好的字;(3) 采用自己最顺手的结构( 总分结构或顺叙方式) ,力求发挥好自己的水平。对于写作能力较好的同学来说,“精”应体现在:(1) 选择较有新意的、又是自己有把握写好的内容;(2) 有漂亮的书写;(3) 精心的安排好开头和结尾,适当的采用 倒叙、衬托、联想、象征、描写、抒情、以小见大、欲扬先抑、渲染气氛、借景抒情、托物喻志、以物喻人的方法方式结构文章;(4) 采用适当的修

辞手法,特别是运用比喻、反复、排比、反问等手法,恰当的运用成语、引用格言名句,增添文采。 四个流程 (保住基本分) 1、审清题意:千万注意,题意审不好,来个文不对题,哪就........ 应该先花2-3 分钟看看作文题,然后在开始答基础知识题目。 2、立好中心:至少指导自己想说什么,是喜欢、是厌恶?是感动、是反对?是快乐,是痛苦?是哲理、是深情?是赞扬、是批评?......... 用一句话把它写在草稿纸上。 3、选好材料:符合题目要求的、自己最熟悉的、能够写好的事。 4、写好提纲:(1) 用一句话写出中心内容和主题;(2) 分清开头、中间、结尾各写什么?(3) 打好开头、结尾的细稿,以及每段的开头句。 接下来就是在试卷里写作文啦,要力求一气呵成,只要提纲和开头、结尾、段落开头的稿子打得好,一气呵成事不难做到的,思路顺畅了20 分钟就可以把作文写好。 五项技巧 (赢得感情分) 1 、有一个灵活的头脑:造句法、筛选法、换题法。 2、有一张可爱的脸蛋:书写要工整,自己的字能够写多好就必须写多好,不得使用涂改液,不得随意修改,特别是开头、结尾和段落的开头句,不能修改。 3、有一双闪亮的眼睛:好的文题等于成功了一半。参见《话题作文的拟题方法》 4、有一身漂亮的衣装:(1)一个最拿手的题材(适合自己);(2)一个好故事(好布料);(3)一个好结构(好设计);(4)一

教你如何开超市

教你如何开超市 很多朋友想开超市,但又是刚刚才入门零售行业,对超市的咨询问题很多;下面为各位新入门的朋友提供些开超市的秘籍; 怎么样开超市? 一、周围有多少潜在顾客才可开设1家超市? 2000户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市;10000户的住宅小区可开设1家2000平方米的中型超市。 二、超市选点时考虑的潜在顾客应包含那三个地方? 1.人口密度; 2.年龄结构; 3.消费程度 三、超市选址时应考虑那些因素? 1.地理因素:目标地址所在地区的特点; 2.商品因素:超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的居民购 物惯相符; 3.经营规模:超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比; 4.竞争对手:怎么样充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利用; 5.交通情况:能否提供足够的交通工具(场所)给顾客? 6.促销手段:超市自身是否有足够的促销预算及相应的促销手段以吸引 顾客? 四、小型超市(120-400m2)选址的理想地点是哪里? 小型超市的店址通常设在居民聚集区或小型商业区,顾客步行10分 钟,乘或骑车几分钟就可到达。 五、中型超市(400-2500m2)选址的理想地点是哪里? 中型超市的店址通常选在都市中小型的商业区,距离居民区只有步行10分 钟或驾车5分钟左右的距离,还配有停车场及自行车和摩托车的停车位。 六、大型超市(2500m2以上)选址的理想地点是哪里? 大型超是通常选址于城市经济比较发达的中心商业区,顾客流量大,购 买频率高,有利于实现超市低价格、大销量的营销策略。通常应配备大型的停车场,还一定配备自行车和摩托车存车处。 七、开店实施的计划应考虑什么地方? 1 用地计划--用地的选定、确保及整备。 2 建设计划: a. 店铺配置及面积的决定; b. 平面计划的决定;

测量程序文件2020

文件编号:ABCD/MP-01~23-2020版本/版次:B/0受控状态:发放号: 测量管理体系 程序文件 编制: 审核: 批准: X X X X X X X有限公司2020-7-10发布 2020-7-10 实施

程序文件修订记录

目录 1计量职能管理程序............................................................ 1-3 2测量目标管理程序............................................................ 4-8 3管理评审管理程序............................................................ 9-11 4人力资源管理程序......................................................... 12-14 5测量文件管理程序......................................................... 15-16 6测量软件管理程序......................................................... 18-19 7测量记录管理程序......................................................... 20-21 8封印标识管理程序......................................................... 22-23 9测量设备管理程序......................................................... 24-25 10测量环境管理程序......................................................... 26-27 11外部供方管理程序..........................................................28-29 12计量确认管理程序......................................................... 30-31 13测量过程管理程序......................................................... 32-33 14测量不确定度管理程序................................................... 34-35 15量值溯源管理程序 (36) 16测量满意度管理程序 (37) 17内部审核管理程序......................................................... 38-39 18不合格控制管理程序...................................................... 32-33 19持续改进管理程序......................................................... 34-35 20计量单位管理程序 (36) 21计量标准管理程序 (37) 22能源计量管理程序………………………………………………… 38-39

如何开超市 开超市必须注意的细节

作者:挪威森林 日期:2007-5-24 10:09:25 1楼 怎么样开超市? 一、周围有多少潜在顾客才可开设1家超市? 2000户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市;10000户的住宅小区可开设1家2000平方米的中型超市。 二、超市选点时考虑的潜在顾客应包含那三个地方? 1.人口密度; 2.年龄结构; 3.消费程度 三、超市选址时应考虑那些因素? 1.地理因素:目标地址所在地区的特点; 2.商品因素:超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的居民购 物惯相符; 3.经营规模:超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比; 4.竞争对手:怎么样充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利用; 5.交通情况:能否提供足够的交通工具(场所)给顾客? 6.促销手段:超市自身是否有足够的促销预算及相应的促销手段以吸引 顾客? 四、小型超市(120-400m2)选址的理想地点是哪里? 小型超市的店址通常设在居民聚集区或小型商业区,顾客步行10分钟,乘或骑车几分钟就可到达。

五、中型超市(400-2500m2)选址的理想地点是哪里? 中型超市的店址通常选在都市中小型的商业区,距离居民区只有步行10分 钟或驾车5分钟左右的距离,还配有停车场及自行车和摩托车的停车位。 六、大型超市(2500m2以上)选址的理想地点是哪里? 大型超是通常选址于城市经济比较发达的中心商业区,顾客流量大,购 买频率高,有利于实现超市低价格、大销量的营销策略。通常应配备大型的停车场,还一定配备自行车和摩托车存车处。 七、开店实施的计划应考虑什么地方? 1 用地计划--用地的选定、确保及整备。 2 建设计划: a. 店铺配置及面积的决定; b. 平面计划的决定; c. 建筑物外装的决定; 3 设备计划: 4 装潢计划 5 物品计划 6 关连设施建设计划 八.怎么样给超市起个好名字? 简洁易懂、独特新颖、尽可能用开音节以达到朗朗上口的效果。如:柯达、万佳、家乐福。 一项事业的成功往往离不开天时、地利、人和。一旦决定开店,必须对所选地点作全面的考察,了解该区人口密度、人缘等等。开店选址是很讲究的,一般应该掌握以下10个细节。 1.交通便利。在主要车站的附近,或者在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道设店。选择哪一边较有利于经营,需要观察马路两边行人流量,以行人较多的一边为好。 2.接近人们聚集的场所。如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近,或者大工厂、机关附

提高成绩的六大秘诀

提高成绩的六大秘诀 影响成绩的九种错误学习法 1、学习无计划 学习计划是实现学习目标的保证。但有些学生对自己的学习毫无计划,整天忙于被动应付作业和考试,缺乏主动的安排。因此。看什么、做什么、学习什么都心中无数。他们总是被动地考虑“老师要我做什么”而不是主动去想“我要做什么”。 2、不会科学利用时间 时间对每个人都是公平的。有的学生能在有限的时间内,把自己的学习、生活安排得从从容容;而有的学生虽然忙忙碌碌,经常加班加点,却忙不到点子上,实际效果不佳。有的学生不善于挤时间,他们经常抱怨:“每天上课、回家、吃饭、做作业、睡觉,哪还有多余的时间供自己安排?”,还有的学生平时松松垮垮,临到考试手忙脚乱。这种现象都是不会科学利用时间的反映。 3、不求甚解、死记硬背 死记硬背不假思索地重复,多次重复直到大脑中留下印象为止。它不需要理解,不讲究记忆方法和技巧,是最低形式的学习。它常常使记忆内容相互混淆,而且不能长久记忆,当学习内容没有条理,或学生不愿意花时间去分析学习内容的条理和意义时,学生往往会采用死记硬背的方法。依赖这种方法的学生会说:“谢天谢地,考试总算结束了。现在我可以把那些东西忘得一于二净了。” 4、不能形成知识结构 知识结构是知识体系在学生头脑中的内化反映,也就是指知识经过学生输入、加工、储存过程而在头脑中形成有序的组织状态。构建一定的知识结构在学习中很重要的。如果没有合理的知识结构,再多的知识也只能成为一盘散沙,无法发挥出它们应有的功效。有的学生单元测验成绩很好,可一到综合考试就不行了。其原因也往往在于他们没有掌握知识间的联系,没有形成相应的知识结构。这种学生对所学内容与学科之间,对各章节之间不及时总结归纳整理,致使知识基本上处于“游离状态”。这种零散的知识很容易遗忘,也很容易张冠李戴。 5、不会听课 这主要表现在课前不预习,对上课内容完全陌生,无法带着疑问去学;听课时开小差不记笔记,或充当录音机的角色,把老师所讲的一字不漏地记录下来,只让自己的记录与教师的讲述保持同步,而不让自己的思路与教师保持同步;课后不及时地复习,听完课就万事大吉等等。 6、不会阅读

【民航】计量器具的管理

版本:03-02 1. 主题内容与适用范围 1.1 主题内容 本程序阐述了东航各维修单位在飞机维修过程中使用计量器具的管理和控制,确保所使用的计量器具的有效性。 1.2 适用范围 本程序适用于东航各维修单位。 1.3 程序属性 □CCAR121 ■CCAR145航线■CCAR145定检/部件 2.引用文件及术语 2.1 引用文件 2.1.1 《中华人民共和国计量法》 2.1.2 MD-SE-1996-194《民用航空专用计量器具管理办法》 2.1.3 JJF1001-1998《通用计量术语及定义》 维修工作程序页次: 5-16-1

版本:03-02 2.1.4 AC-145-9《国家标准和行业标准的采用》 2.1.5 MUEM《维修工程管理手册》5.16“工具设备管理” 2.1.6东航《计量管理手册》、《计量管理程序》 2.2术语 2.2.1飞机专用计量器具:单独地或连同辅助设备一起直接用于飞机维修 工作的计量器具。 2.2.2溯源性:通过一条具有规定不确定度的不间断的比较链,使测量结 果或测量标准的值与规定的参考标准(通常是国际或国家测量标 准)联系起来的一种特性。 2.2.3确认间隔:根据计量器具的稳定性、用途和使用情况,在适当的时 间间隔(通常是定期的)对其进行确认,该时间间隔称为确认间隔。 2.2.4工具设备/计量校准供应商:经质量管理部认可的采购供货商和计量器 具检定/校准服务商。 3. 要求 3.1 所需的人员岗位 维修工作程序页次: 5-16-2

版本:03-02 1)计量管理; 2)质量审核 3)飞机维修控制 4)计量检测;飞机维修设备保障 3.2 需要的资料、工具和器材 无特殊要求 3.3 职责 3.3.1工程技术公司职能部门职责 3.3.1.1 工程技术部 负责对经校准不符合原厂性能指标的计量器具,提出使用性能指标。 3.3.1.1生产保障部 1)负责工程技术公司计量器具的管理。 维修工作程序页次: 5-16-3

开超市流程

开超市流程 2011-05-29 21:35 新店的开店流程 1.商圈调查 A:重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店. B:系统搭建工作的完成和培训 C:组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果. D:确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划. 2:开业前的费用预算 作好开业前的费用总和得出费用预算。 3:工程的设计和设备采购的清单 A:工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果. B:设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订. C:IT系统的决定 4:人员的编制情况. A:作好所有的人员需求和岗位责任的划分. B:促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认. C:人员的培训计划(管理人员和普通员工) 5:市场的推广计划 A:进驻的新闻发布 B:开业前的招商信息的发布和宣传。 C:开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。 实施阶段 1公司的注册 A:完成当地的注册工作。 B:完成各类证照的办理 C:各种关系的协调 2:商品的完成 A:商品合同的完成和商品资料的建立 B:开业库存的确定和首单的到货上架 C:商品的陈列及调整 D:开业前的商品100%的六次测试 3:工程和设备 A:二次装修的竞标完成和进场装修。 B:设备的进场安装和调试 C:工程和设备的完成和验收,以及消防的验收 4:市场推广的完成 A:公共关系的建立 B:媒体宣传和DM单的制作

C:开业促销宣传的实施 D:开业庆典的策划。 5:团队的建立 A:团队核心的建立,根据门店各项的进度制订相应的团队组建,逐一而成,以节省其费用。 B:流程的建立和核心团队的培训 C:员工的招聘及培训 D:培训考核 工程管理 1:施工现场管理 A:建立完善的施工规范和惩罚制度 B:施工现场要求有序的工作。 C:严格的安全措施 D:环境要求整洁 2:施工质量管理 A:施工是否规范的督察 B:材料进场的检查,并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表(正常情况下:工程未完工,材料禁止出场) C:施工过程的监督 D:工程质量的验收(重点是:结构安全,电气照明,防水排水) 3:工程结算管理 A:严格质量检查,进行质量扣款 B:严格控制预算外工程,如实际需要,必须书面经董事会同意。 C:严格工期管理,超过工期按照合同规定扣款。 D:根据合同的帐期据实结算,禁止提前结算。 4:其它 及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行 进度控制点 1:关键控制点 A:采购到位数据专线的申请 B:开业前八周,员工的招聘,员工的培训设备的订货 C:开业前六周:制订收货计划和商品的陈列计划。POS服务器到位数据线路接通。 D:开业前五周,工程完工,清洁,主要设备安装调试,收货陈列。 E:开店前四周,实施市场推广计划,招商商家的装修进场 F:开店前三周招商工作的完成,确定商家的到位情况检查。 G:开店前两周,生鲜的试生产。 H:开店前一周,正常商品收货完成,生鲜商品收货计划开始实施,商品测试,标价签的制作完成以及库存的检查,设备的试运行。 2:人员的适时到位。 A:招商和采购核心,财务在工程进场前就到位,以保证商场的开业及时。 B:店长开业前两个月到位,营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。 设备管理 1:设备的安装调试 A:控制设备的到货时间,以保证工程和设备安装的一致性。

销售成功的六大秘诀

成功营销六大秘诀 成功营销,让客户喜欢你的产品,是营销的目标。世界杯为什么有诸多人喜欢?是一个值得深思的问题。而世界第一营销专家爱乔吉拉德,是营销界的学习榜样。 他认为,你要爱你的产品、爱你的企业、爱你的客户,然后斗志昂扬的不停宣传、持续营销,你要卖产品,先要销售你自己。客户喜欢你,那么你的营销也就开始了。乔吉拉德,营销界学习的榜样! 营销如何突破?营销如何让人喜欢?如何实现快速营销业绩?如何让中国的产品闻名全世界?如何使你企业的产品像世界杯一样,令客户十分喜欢? 诸葛长青认为,乔吉拉德值得你认真学习。如果你能学习到乔吉拉德的营销经验,那么可以为你插上腾飞的翅膀,使你的营销产生奇迹! 李津先生在《乔·吉拉德》一书中写道:假设你接到这样一个任务,在一家超市推销一瓶红酒,时间是一天,你认为自己有能力做到吗?你可能会说:小菜一碟。那么,再给你一个新任务,推销汽车,一天一辆,你做得到吗?你也许会说:那就不一定了。 如果是连续多年都是每天卖出一辆汽车呢?您肯定会说:不可能,没人做得到。可是,世界上就有人做得到,这个人在15年的汽车推销生涯中总共卖出了13001辆汽车,平均每天销售6辆,而且全部是一对一销售给个人的。他也因此创造了吉尼斯汽车销售的世界纪录,同时获得了“世界上最伟大推销员”的称号,这个人就是乔·吉拉德先生。 乔·吉拉德(JoeGirard)是世界上最伟大的销售员,连续12年荣登世界吉尼斯记录大全世界销售第一的宝座,他所保持的世界汽车销售纪录:连续12年平均每天销售6辆车,至今无人能破。 乔.吉拉德也是全球最受欢迎的演讲大师,曾为众多世界500强企业精英传授他的宝贵经验,来自世界各地数以百万的人们被他的演讲所感动,被他的事迹所激励。 生于贫穷:1928年处于美国大萧条年代;父辈是四处谋生的西西里移民。

质量技术管理制度.doc

建筑施工企业技术质量 管 理 制 度 工程名称:兖州市府河桥梁—石门桥工程建设单位:兖州市建设局 监理单位:济宁市东方建设工程监理有限责任公司施工单位:山东宁建建设集团有限公司 编制人:审核人: 编制日期:2009年8月23日

建筑施工企业技术、质量管理制度 技术、质量管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整体企业的技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度; 7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度;10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容: 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。

超市开店流程

超市新店开业的开店流程 一、商圈调查 a、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店. b、系统搭建工作的完成和培训 c、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果. d、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划. 二、人员的编制情况 a、作好所有的人员需求和岗位责任的划分. b、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认. c、人员的培训计划(管理人员和普通员工) 三、工程的设计和设备采购的清单 a、工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果. b、设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订. c、IT系统的决定 四、市场的推广计划 a、进驻的新闻发布 b、开业前的招商信息的发布和宣传。 c、开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。 五、开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。 实施阶段 1、公司的注册 a完成当地的注册工作。 b完成各类证照的办理 c各总关系的协调 2、团队的建立 a团队核心的建立,根据门店各项的进度制订相应的团队组建,逐一而成,以节省其费用。

b流程的建立和核心团队的培训 c员工的招聘及培训 d培训考核 3、工程和设备 a二次装修的竞标完成和进场装修。 b设备的进场安装和调试 c工程和设备的完成和验收,以及消防的验收 4、商品的完成 a商品合同的完成和商品资料的建立 b开业库存的确定和首单的到货上架 c商品的陈列及调整 d开业前的商品100%的六次测试 5、市场推广的完成 a公共关系的建立 b媒体宣传和DM单的制作 c开业促销宣传的实施 d开业庆典的策划,珠宝软件。 进度控制点 1、人员的适时到位。 a招商和采购核心,财务在工程进场前就到位,以保证商场的开业及时。 b店长开业前两个月到位,营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。 2、关键控制点 a采购到位数据专线的申请 b开业前八周,员工的招聘,员工的培训设备的订货 c开业前六周:制订收货计划和商品的陈列计划。POS服务器到位数据线路接通,母婴管理系统。 d开业前五周,工程完工,清洁,主要设备安装调试,收货陈列。 e开店前四周,实施市场推广计划,招商商家的装修进场 f开店前三周招商工作的完成,确定商家的到位情况检查。 g开店前两周,生鲜的试生产。 h开店前一周,正常商品收货完成,生鲜商品收货计划开始实施,商品测试,标价签的制作完成以及库存的检查,设备的试运行。

开超市新手怎么进货

开超市新手怎么进货 进货有三种方法: 如果是个比较大的超市,通常只要开店了,就会有供应商主动前来提供货源。在乡镇开小型超市,开店之初这种供应商找上门来情况不多。因此,你可以到县城一些超市打听了解,某种商品卖的好与不好,并获取供应商的电话。 还有一种办法,你到本地最大的超市,找到他们的送货口,然后找各个送货的供应商。通常给大商超送货的商家,基本都是总代理或厂家。而主动上门的,通常都是二、三级批发商。和各供应商定货的时候,一定要记得,如果某种商品滞销或过期或破损,一定要让供应商给你调换,这能够在产品进店时你先压供应商第一笔进货款,这样,你就会降低损失。当然,这也要取决于你的开店规模和地理位置。你的优势越大,你得到的利益就越多。 第三种方法,你可以去批发市场自己配货,并留下你的电话和地址,只要你的超市有销量,以后的货就会自动送上门。 建议您可安装使用下飞蝶超市管理软件,支持条码扫描、小票打印机、钱箱、电子称、盘点机、条码价签打印机、会员卡积分、打折、预充值与付款、签单赊款、可设置会员生日软件自动发祝福短信等。可一键查每日(月、年)销售、利润、库存、存货总金额、提成。还赠送超市专用的商品信息库(含68万多种商品),不用您一个个输入,直接导入使用。软件分有单机版、连锁版

乡镇开超市,因为人流不是特别大,进货量比较小,如果再加上运输成本,都会直接影响到商品的利润。这也是需要考虑的一点。因此,在进货的时候还要考虑以下几点: 1、刚开始进货量不要太大,同时在营业期间观察客户需求的商品,经过一年半载,基本可以定位商店的进货方向,数量,消费档次,从而形成快速循环,为你赢得利润。 2、确定几个比较诚信的供货商,谁的货质量好,便宜,进谁的,同时可在他们之间周旋,得到价格最低、质量最好的商品。 3、不要轻易接一些新品,因为新品还未被消费者认可,接得过多,会压你的资金。但也可以根据自己的想法判断一个新品的市场潜力,适当接一些,量不要大。此外,农资产品是乡镇消费的一部分,如果想经营农资,还得投入资金。

优秀学生的六大学习秘诀

优秀学生的六大学习秘诀 秘诀一、找漏洞 学生如何找自己学科上的漏洞呢?主要就是要在预习时找漏洞。上课学生的学习目标明确,注意力才会集中,听课效率才会高。除了预习,做题也是一种很好的找漏洞的方式。 秘诀二、多做题不等于提高分数,只有多补漏洞,才能提高分数 题目千千万,我们是做不完的。做题的是为了掌握、巩固知识点,如果已经掌握了,就没有必要再做了。学生应该把时间放在补漏洞上,预习也要引起高度重视。 秘诀三、不要轻易放过一道错题 对于学生错误的习题,教师会讲评一遍,学生更正一遍之后就了事,但这种态度是不正确的。从哪里倒下就在哪里爬起来,“错题是个宝,天天少不了,每天都在找,积累为大考。”这就要求学生反思三点,一、问题到底出在哪里?二、产生错误的根本是什么?三、如何做才能避免下次犯同样的错误?如果每道错题都利用好的,还怕成绩不能提高吗? 秘诀四、落实的关键是检测和重复 落实就是硬道理。看自己补漏洞的效果如何最好的方式就是检测,多次检测没有问题了,那么这个漏洞就不上了。补漏洞也不是一次、两次就能解决,需要一定的重复。 秘诀五、既要“亡羊补牢”,更要“未雨绸缪” 考试后,教师逐题分析错题、失分原因——找漏洞;制定切实有效的改进措施——想办法;有针对性地加强专项训练——补漏洞。有时“亡羊补牢”已经晚了,我们更应该“未雨绸缪”。每天把学习上的问题记录下来并解决落实好。考前的模拟测试,也是一个好办法。 秘诀六:百宝箱其实是一本备忘录,现在麻烦是为了将来不麻烦 百宝箱是个新鲜玩意,其实就是一本备忘录。百宝箱的主要用途是记录问题,包括作业或试卷中不会做的题目、做错的题目,重要的句子、公式、定理等知识点。它还可以当做笔记本,写个人的心得体会、人生感悟,记

开超市流程

开超市流程新店的开店流程 1.商圈调查 A:重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店. B:系统搭建工作的完成和培训 C:组织采购团队, 对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果. D:确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划. 2:开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。 3:工程的设计和设备采购的清单 A:工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果. B:设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订. C:IT系统的决定 4:人员的编制情况. A:作好所有的人员需求和岗位责任的划分. B:促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认. C:人员的培训计划(管理人员和普通员工) 5:市场的推广计划 A:进驻的新闻发布 B:开业前的招商信息的发布和宣传。

C:开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。实施阶段 1公司的注册 A:完成当地的注册工作。 B:完成各类证照的办理 C:各种关系的协调 2:商品的完成 A:商品合同的完成和商品资料的建立 B:开业库存的确定和首单的到货上架 C:商品的陈列及调整 D:开业前的商品100%的六次测试 3:工程和设备 A:二次装修的竞标完成和进场装修。 B:设备的进场安装和调试 C:工程和设备的完成和验收,以及消防的验收 4:市场推广的完成 A:公共关系的建立 B:媒体宣传和DM单的制作 C:开业促销宣传的实施 D:开业庆典的策划。 5:团队的建立

A:团队核心的建立,根据门店各项的进度制订相应的团队组建,逐一而成,以节省其费用。 B:流程的建立和核心团队的培训 C:员工的招聘及培训 D:培训考核 工程管理 1:施工现场管理 A:建立完善的施工规范和惩罚制度 B:施工现场要求有序的工作。 C:严格的安全措施 D:环境要求整洁 2:施工质量管理 A:施工是否规范的督察 B:材料进场的检查,并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表(正常情况下:工程未完工,材料禁止出场) C:施工过程的监督 D:工程质量的验收(重点是:结构安全,电气照明,防水排水) 3:工程结算管理 A:严格质量检查,进行质量扣款 B:严格控制预算外工程,如实际需要,必须书面经董事会同意。 C:严格工期管理,超过工期按照合同规定扣款。 D:根据合同的帐期据实结算,禁止提前结算。

开小超市经验

普通创业者3年开400家小超市 大学生创业网讯开什么小店比较赚钱,开店我们看的多了,一个又一个的例子,有成功的也有失败的。开什么小店比较赚钱,既然想要赚钱,我们肯定要看看成功的例子,它能告诉你们现在什么店是最赚钱的。开什么小店比较赚钱,有四个开店不错的例子,它们都是从小开始的,我们可以学学........ 开什么小店比较赚钱,开店我们看的多了,一个又一个的例子,有成功的也有失败的。开什么小店比较赚钱,既然想要赚钱,我们肯定要看看成功的例子,它能告诉你们现在什么店是最赚钱的。开什么小店比较赚钱,有四个开店不错的例子,它们都是从小开始的,我们可以学学........ 开什么小店比较赚钱?不走寻常路3年开出400家小超市 他,总是不走寻常路。别人做生意都是从小做大,他却从大做小;别人都是挤破脑袋从农村涌入城市,开什么小店比较赚钱,他却在好不容易冲进城市后,又学起了毛主席走“农村包围城市”的路线。这位自称不是真正的企业家,只是一名普通创业者的人,就是已经拥有30多家直营店和400多家加盟店的兴盛超市的创始人——岳立华。 “我要做好的其实就是简单的复制,做同一个类型的玻璃杯。”岳立华从小最大的兴趣就是做生意,先是帮着父母打了一段时间下手,悟性极强的他很快便能独当一面,17岁那年他离开父母单闯。开什么小店比较赚钱,当时,几乎村村户户都有小卖部,但散户经营运营成本高,利润一日不如一日。此时,一些人做起了零售商的生意,

批发部应运而生。岳立华很快感觉到了这一发展良机,开起了批发部。在当地同行中,他早了一步,但这一步却意味着很多,之后的发展之路顺坦了很多,批发部的规模越来越大。 就在岳立华的批发部风生水起之际,超市在我国开始出现。再次嗅到转型讯息的岳立华,果断关掉批发部,从2001年开始经营超市。开什么小店比较赚钱,由于对超市经营还缺少经验,谨慎的他只是小规模运作,几年后,拥有一定经验的他大胆做大,很快就在当地拥有大大小小超市好几家。但此时,岳立华却做了件令人很不解的事,把所有大超市全部关掉,只经营小超市。 “当时,我们店面规模最小的是100多平方米,最大的有800多平方米。但在经营过程中,我深感精力不足,管理很难跟上去,一系列问题接踵而来,如果继续发展下去难掌控。”岳立华对此毫不掩饰。开什么小店比较赚钱,“我开始反思,论资金、论实力、论管理人员、论经验,我们都没法与沃尔玛、新一佳等大型超市相比。但我发现,虽然大超市产品齐全,要去一趟却很不方便,而位于社区的便利超市反而成了市民的首选。小规模经营,好控制、好管理,我预计未来必定是两级分化的市场,要么做大,要么做小,既然这样,我不如做小。” 经历一番深思后,岳立华首先关掉了那个800平方米的大超市,从几百万的投资规模缩小到20多万,后来,所有店都定位为社区超市,开什么小店比较赚钱,从此专心经营小规模的超市。对此,他打了一个生动的比喻:“就好比我手中这个玻璃杯,他有很多种型号,我今天刚摸索出这个规格玻璃杯的做法,又马上去摸索另一种类型,

六大秘诀教你把兴趣转化为事业

六大秘诀教你把兴趣转化为事业 https://www.360docs.net/doc/f39223749.html, 2012年03月09日 11:09 投资界 乔·雷诺兹(Joe Reynolds)曾在40多个国家完成探险旅行,之后决定将户外探险的爱好变成日常工作。为此,乔·雷诺兹推出了一项前所未有的Great Urban Race活动,活动仅耗资5000美元。Great Urban Race是一项城市探险赛事,在比赛中,各参赛团队通过各种线索完成每项心理和身体上的挑战,同时,以全新的视角重新认识他们的城市。 最近五年里,雷诺兹与合伙人瑞安·昆柯尔(Ryan Kunkel)通力合作,成功将投入Red Frog Events公司的初始投资实现增值。Red Frog Events总部位于芝加哥,拥有60名全职雇员,旗下拥有3项特色的极限活动比赛和一批忠实的拥趸。 勇士冲刺(Warrior Dash)是公司最受欢迎的活动,这是一项5千米障碍赛,设置的障碍包括布满原木的池塘、岩壁、火焰隧道和泥浆池,2011年在全美35个城市举办了比赛,有60万人参加。今年,公司将把赛事带到爱尔兰和英国,举办第二次国际比赛。2007年赛事现实收入5万美元,预计2012年收入将增至8500万美元。 雷诺兹表示,“在过去的4年半里,我们事业的开头非常成功,但是,我们对未来的发展更加期待。当你满怀激情投入事业时,你可以发现很多绝妙的机遇。” 在此之前,雷诺兹曾经营过一家房屋粉刷公司,但他承认,他不知道如何在经营过程中参与市场竞争。他所明确知道的是他喜欢参与竞争性和趣味性的活动,并且很希望和公众分享激情。雷诺兹正在将自己的辛勤努力和执着,奉献给他所热爱的事业。 如果你想和雷诺兹一样,将兴趣转化为事业,可以从以下6点秘诀开始。 1、不要单纯依靠激情 尽管激情是事业的良好开端,但是却不足以长期支撑企业的发展。创业之前,要审视现实,确保拥有成功所需的其他要素,诸如努力工作的意愿、公司服务或产品的市场空间。 美国雪城大学(Syracuse University)的创业学教授约翰·托伦斯(John Torrens)曾创办过多家公司,根据他的观点,“有时激情可以让创业者变得盲目,看不到想法中潜在的不利因素。任何可持续发展的成功企业都具备一项必要因素,即可以为特殊客户群解决问题,而解决问题的方法明显优于其他企业。尽可能全面了解潜在客户的反馈。无论创业者的想法有多伟大,但仍然需要了解市场的需求。” 道格·怀特(Doug White)是一名创业企业顾问,并和其他作者合著《放手发展:为什么一些企业蓬勃发展,而另一些企业无法发挥潜力》(Let Go to Grow: Why Some Businesses Thrive and Others Fail to Reach Their Potential)一书。道格·怀特认为如果对企业没有激情,创业就很有可能会以失败告终。怀特表示想将自己的兴趣爱好变成事业的创业者必须注意以下事项:

超市赠品管理流程

流程名称:门店赠品管理流程 生效日期2012年8 月 15 日 第一部分:流程说明 1目的: 为规范门店对商品销售赠品派发的操作,加强赠品的保存管理,特制定本流程。 2适用范围 本规定适用于大超业态门店商品赠品的派发及管理。 3流程规则 3.1赠品,是指由供应商提供,为促进某个或某一品牌商品的销售,在顾客购买该类 商品的同时门店赠送给顾客的礼品。 3.2赠品视为商品管理,必须凭购物电脑小票向顾客派发赠品。 3.3开单销售商品附送的赠品由相应商品部门员工在柜台发放;非开单销售商品附送 的赠品,根据其赠品特点在超市内或服务台派发,要求如下: 3.3.1在超市内派发的赠品: 3.3.1.1超市内派发的在赠品必须做捆绑销售,赠品条码必须被遮盖。 3.3.1.2如果赠品外包装的明显位置未印刷有“赠品”、“非卖品”字样, 须粘贴我公司印制的“赠品”专用标签。 3.3.2服务台派发的赠品: 3.3.2.1不便于捆绑销售的赠品或其品牌要求不能捆绑销售的赠品。 3.3.2.2在服务台派发赠品的商品应在其商品陈列位展示赠品样品。 3.3.3促销一条街(粽子、月饼、年货等)商品赠品如需在超市内派发,需向商品 部门主管提出申请,并由促销员/员工提供每天赠品派发明细交商品部门主 管备案。 3.4赠品派赠期间,其商品陈列位必须配备促销标识,注明派赠方法、数量、时间和 派赠地点。派赠期结束或赠品派完时,商品部门人员应及时取下促销标识。 3.5“10元以上逐笔登记赠品”的估价由前台主管在服务台接收赠品时当场决定,每 周将逐笔登记派发的赠品明细交店长审核。 3.6超市商品过机时,收银员必须检查所派赠品是否属于超市派发范围(捆绑销售、 促销一条街),对非超市派发范围的赠品一律不得放行。 3.7对过派赠期仍未送完的赠品,可由商品部门从以下两个方面提出处理意见,报店 长与采购审批处理: 3.7.1将赠品退还给供应商,7天内未退出的,转门店自行处理 3.7.2店内处理:调拨至对该赠品有需求的部门做买赠活动或将赠品估价内部处理 或报损转物料使用。

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