如何做好基层企业文化建设工作
浅谈如何做好基层队文化建设工作
大家好！今天在座的，都是井下作业公司的业务骨干，也是党的基层干部，非常荣幸能够和在座的各位同志一起学习、一起探讨。我做党务工作的时间不长，与在座的各位相比，资历尚欠，只能说在我近几年的工作中，总结积累了一些感悟，今天受咱公司之托，结合我对企业文化建设工作的理解，和大家交流探讨如何做好基层队文化建设工作。
一、企业文化产生的背景
（一）企业文化产生的背景
20世纪80年代的美国最早提出了企业文化一词，也有理论学者将企业文化称之为公司文化、组织文化、管理文化等等。代表著作有：
威廉大内：《Z理论——美国如何迎接日本的挑战》1981年
迪尔&肯尼迪：《公司文化——现代企业的精神支柱》1982年
彼德斯&沃特曼：《追求卓越——美国优秀公司管理经验》1982年
米勒：《美国企业精神》1984年
……
20世纪90年代，企业文化理论传入中国。21世纪初，国内企业逐渐开始重视企业文化建设。
（二）企业管理模式的演化
谈到企业文化建设，必须要了解企业管理模式，企业管理的模式大体上分为三个阶段：
——经验管理阶段：人管人阶段，经济人假设（X理论，认为人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避，以自我为中心，无视组织的需要，生来就缺乏进取心，工作不愿负责人，宁
愿接受指挥，没有雄心大志）；
——制度管理阶段：有为管理，社会人假设（Y理论，
认为人是社会性的，人们工作的最大动力是社会、心理需要，不是经济需要；人的高满意度来自于员工个人需求的有效满足，尤其是精神需求；员工对同事们的社会影响力，要比管理者给予的经济诱惑和控制更为重要）；
——文化管理阶段：无为管理，文化人假设（认为人是有思想、有情感、有价值观的人，人的心理和行为归根到底是由人的价值观决定的。这一假设理论认识到人性的可塑性，将人在经济活动中的地位提高到前所未有的高度，为人本管理理论奠定了基础）。
（三）企业文化产生的心理学根据
上面三中假设中，前两者是两个极端的，第三种假设更符合人性特点，它的心理学根据是：马斯洛（Abraham
H.Maslow）1908-1970年）学说：人本主义心理学，既?需要层次论?。
（四）企业文化的概念和构成
了解了企业文化产生的背景后，再简要讲一下企业文化的概念和基本构成。
1.企业文化的定义：所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。
2.企业文化的内容：
——价值理念：理想信念、价值取向等精神标识系统；
——行为方式：决策、生产、团队等行为标识系统；
——体制规范：管理体制、分配制度等组织标识系统；
——环境形象：设施、公共关系、文化标识系统；
——经营实践：市场声誉、社会责任、客户管理等；
3.企业文化的四个层次
荷兰文化学姐霍夫斯塔德将企业文化划分为四个层次，也叫洋葱图。
也有按三个层次划分的，
（五）企业文化的主要功能和意义
1.企业文化的主要功能
（1）对内：
◆奋斗目标的导向功能；
◆共同意识的凝聚功能；
◆主体意识的激励功能。
（2）对外：
◆推动企业形象优化；
◆传播人类精神文明；
◆营造人文社会环境。
2.企业文化建设的意义
◆追求生产经营目标与企业文化目标的统一，是企业经营管理的需要；
◆追求人的成长环境和成就感，增加企业管理者的文化素质，有助于?企业人?的成长；
◆增强员工对企业价值观的认同，营造企业团队精神，
有助于企业思想政治工作的开展；
◆对外展示良好企业形象，是提高企业美誉度的要求。
每个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种?道德?、?绩效?标准，比如：在战略上规定了企业做什么，不做什么；在理念上确定了企业提倡什么，反对什么；在价值观上明确了追求什么，放弃什么。员工以此与企业形成一种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。
企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。
企业文化主要通过以下三方面来为企业创造价值：
1.减少员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性；
2.补充企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本；
3.弱化企业内个人偏好的倾向。
哈佛商学院的著名教授约翰.科特在《企业文化与经营业绩》一书中提出：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。
21世纪初，我国已进入完善社会主义市场经济体制的新时期，中央企业既面临良好的发展机遇，又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力。在此背景下，2005年3月
16日，国务院国资委颁发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，确立中央企业企业文化建设的总体目标：力争用3年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。中石化的企业文化建设也基本上是从2005年开始的。
第二个部分，给大家简要介绍下中国石化企业文化建设的历程，也借此机会，宣贯下集团公司和咱们河南石油工程公司的企业文化理念。
二、中国石化的企业文化
（一）中国石化企业文化建设的历程
2005年，按照国资委有关要求，中国石化集团公司开始酝酿并着手启动企业文化建设工作。
2006年6月，集团公司纪念建党85周年暨党建工作会议决定，要在2007年研究制定《纲要》。
2007年7月，集团公司党组领导提出：?越是建立现代企业制度，越是要有好的文化。从现代企业制度来讲，实际上我们的党建、思想政治工作和企业文化是大文化的概念，是融为一体的。?
2008年，集团公司工作会议明确提出，在广泛调查研究的基础上制定实施《集团公司企业文化建设纲要》，进一步加强企业文化建设。
2009年，集团公司历时四年，制定并颁布了《中国石化集团公司企业文化建设纲要（试行）》。
2011年，集团公司党组确定了公司新的发展目标、发展
战略和发展模式，中国石化随之进入深化改革、转型发展、从严管理的发展新阶段，公司企业文化也需与之相匹配、相支撑。同时，国务院国资委对企业文化建设提出新要求，要求中央企业以?企业使命、企业愿景和核心价值观?为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力和对企业未来发展的引领与支撑能力。为此，集团公司将完善核心价值理念、修订《企业文化建设纲要》确定为2013年的重点工作之一。
2014年8月8日，集团公司结合时代特点和企业发展面临的新形势、新常态，对2009版企业文化核心价值理念体系进行了进一步修订，正式颁布了新版企业文化建设纲要——《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）》。（现场提问）
（二）中国石化企业文化新版纲要主要内容
新纲要重点对原有核心价值理念进行了完善和升级，新纲要将原来的企业愿景、企业宗旨、企业精神、企业作风何经营理念等五类理念，提出了新的核心价值理念体系。确立了?为美好生活加油?的企业使命，?建设成为人民满意、世界一流能源化工公司?的企业愿景，?人本、责任、诚信、精细、创新、共赢?的企业核心价值观。
新纲要内容分为四部分：持续推进企业文化建设的重要意义；企业文化建设的指导思想和基本原则；企业文化建设的主要任务；企业文化建设的组织实施。
中国石化以?为美好生活加油?作为企业使命，核心是坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展方向，坚持走绿
色低碳的可持续发展道路，坚持合作共赢的发展理念，为各利益相关方带来福祉。
以?建设成为人民满意、世界一流能源化工公司?为企业愿景，核心是以人民满意为标准，坚持绿色高效发展道路，努力成为具有一流规模、质量和效益，具有一流企业管理和社会形象，具有一流国际市场竞争能力的国际能源化工公司。
以?人本、责任、诚信、精细、创新、共赢?（记忆口诀：余责诚精创赢）为企业核心价值观，这一核心价值观要求中国石化在发展过程中，发展战略和经营行为要坚持以人为本、报国为民、重信守诺、精细严谨、创新引领、合作互利、共同发展。
新纲要新增了专项文化建设内容，提出将分阶段、有重点地推进专项文化建设，如安全文化、环保文化、质量文化、法制文化、廉洁文化等，确保企业文化对各项业务工作发挥引领作用。
大到国家，小到团队，都需要用文化来凝聚共识、统一行动。党的十八大用24字对社会主义核心价值观进行了凝练：
富强、民主、文明、和谐——是我国社会主义现代化国家的建设目标，属于国家层面的价值目标。
自由、平等、公正、法治——是对美好社会的表述，属于社会层面的价值取向。
爱国、敬业、诚信、友善——覆盖公民道德生活的各个领域，属于个人行为层面。
（三）河南石油工程公司企业文化建设工作
2013年底，按照集团公司企业文化建设工作有关要求，我们充分利用公司重组成立的有利时机，及时提炼培育企业文化核心价值理念，在传承和弘扬社会主义核心价值观和石油石化优良传统的基础上，广泛征集、反复精选研讨，丰富、提炼并赋予新的内涵，初步形成具有河南石油工程公司特色的企业文化体系。2015年6月份，我们编印下发了纸质版《河南石油工程公司企业文化手册》，同时也制作了电子版，要求各单位下发宣贯。不知道你们手里有没有，每个支部至少应该有一本。（可能部分新任职的书记还没有，我今天来也带了一些，一会儿可以发给大家。）
在《公司企业文化手册》中，我们把集团公司的企业文化理念、《员工守则》中的行为规范等内容都一起编了进去，就是为了方便大家学习记忆。在印发手册的时候，我们下发通知要求各单位以支部为单位组织学习宣贯。大家作为基层
党支部书记，应该熟练掌握对集团公司和工程公司的企业使命、企业愿景和核心价值观。（现场提问）
作为基层队企业文化建设的第一责任人，熟练记忆是最基本的要求，如果记都记不住，更别说带头践行了。去年手册印发后，公司没有集中组织企业文化理念培训。咱井下作业公司去年也刚刚进行了重组，机关人员变动也较大，机构也比以前精简，可能也没有更多精力组织培训。这次党支部书记培训班，正好是一个好机会，在这也和大家一起再熟悉一下公司的企业文化理念，参加完这次培训，如果大家能够记住其中几条，那就说明培训有效果。
公司企业使命是：圆梦石油工程，创造美好生活。
公司企业愿景是：打造石油铁军，争创世界一流。
公司核心价值观：尊重员工，成就客户，诚实守信，创新发展。
此外，我们还提炼了领导准则、文化发展方略和豫工新语（企业格言），对公司企业文化内容进行了延伸或丰富。
这些理念，不仅充分体现了国家和集团公司的核心价值，也与咱石油工程单位特点结合的比较紧密，能够体现石油工程的特色。上个月，集团公司党建考核组对河南工程公司党委考核时，对公司企业文化建设工作给予了充分肯定。
讲到这，大家肯定在想：说了半天企业文化建设，企业文化与咱基层党支部工作到底有啥关系，抓企业文化建设对基层工作有啥用。我在基层队待得时间比较短，要说基层队伍建设，在座的都是我的前辈，基层管理经验也比我丰富得多。下面，主要是围绕如何在基层队中抓好企业文化建设，
谈一些粗浅的认识和想法，说的不对的地方或，请大家批评指正。
三、企业文化与基层队伍建设
（一）企业文化与基层团队文化
大家都知道，任何一个企业都是由大大小小的团队所构成的。一般而言，团队通常分为三种类型：
——生产作业团队：按时、按质、按量的生产产品。
——营销团队：有能力拓展产品市场，为产品的更新换代提供决策依据。
——管理团队：主要从事意见沟通、解决企业发展中的问题。
我们的基层队，绝大多数都属于生产作业团队。对于企业来说，要建立自己良好的企业文化；对于基层队来说，没有良好的团队文化，就很难成为一支能征善战的队伍。毛泽东说过：?没有文化的军队是没有战斗力的军队?。可以说，团队文化是一个团队的灵魂，让性格各异的一群人产生共鸣，认同，大家一起创造文化，同时文化也可以改变大家。
（二）企业文化宣贯的基本途径
上面我们提到，从现代企业制度来讲，特别是国有企业，我们的党建、思想政治工作和企业文化是大文化的概念。也就是说，我们在抓基层党组织建设的时候，不能单纯的就企业文化抓企业文化，要将党建、思想政治工作和企业文化统筹起来抓，也就是要求党支部书记要树立大政工、大文化的理念。
1.总体上说，企业文化的传播有六个主体：
（1）领导：价值观的主导者，领导行为传播；
（2）先模和专家：价值观的实践者；
（3）企管部门：制度传播；
（4）企业文化部门：仪式、典礼、宣传册等等；
（5）基层管理人员：价值观的示范者；
（6）老员工：通过向新员工散播公司的传统经典，维护团体的价值观。
2. 企业文化培养的四个主要阶段：
（1）物质层：CIS。
（2）核心价值理念：宣贯、僵化的。
（3）制度建设：执行。
（4）行为：形成员工的自觉行动。
3. 企业文化培育的手段：
（1）借助于规则制度反复强化；
（2）借助良好风气实现定势化；
（3）借助模范人物实现人格化；
（4）借助群体仪式、活动实现共识化；
（5）借助视觉感知实现印象深化。
其实，企业文化不是虚幻的东西，而是看得见的、实实在在的，企业给谁发钱，给谁扣钱，赶走谁、留下谁，员工干工作认不认真，负不负责任，就是企业文化。参加工作时间长的老书记，肯定不止在一个队干过，想必一定有这样的感受，就是队与队之间或多或少都存在着差异，有的队不管换什么设备、修什么样的井，都能优质高效的完成施工，有的队就算你把所有的经验都传授给他们，用同样的设备、干
同样的活，他就没有别人干的好、干的快。这种差别，不仅仅是装备、技术上的差别，而是深层次的团队文化的差别。当然，一个队的班组和班组之间也同样有这样的情况。
（三）关于团队建设
1.团队的定义
说到团队建设，我们先来看一下团队的定义：是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
2.团队的特点：
团队主要有四个方面的特点：
（1）团队以目标为导向；
（2）团队以协作为基础；
（3）团队需要共同的规范和方法；
（4）团队成员在技术或技能上形成互补。
3. 团队冲突：
了解了团队定义，接下来就了解?团队冲突?，冲突是团队生活无法避免的现象，它是指由于目标、资源、预期、感觉或价值观的不相容所导致的两个或更多的人之间以及工作小组之间的相互排斥性。
（1）团队冲突的两面性：
——冲突的正面效应：
◆冲突能够促进团队成员对重大事项进行审慎分析；
◆冲突具有激励作用。带来竞争、换气成员的危机感和紧迫感；
◆冲突是团队变迁的源泉；
◆冲突有时可以改善团队气氛。
——冲突的负面效应：
◆冲突导致团队运作的无序、混乱；
◆冲突容易导致冲动和非理性行为；
◆成员注意力由整体目标转向个目标；
◆导致团队效率的下降。
（2）团队冲突的三种基本类型
◆自我角色冲突；
◆人际冲突；
◆团队际冲突。
（3）团队冲突的调适原则
◆发展建设性冲突，清除破坏性冲突；
◆发扬民主，鼓励发表不同意见；
◆通过较好意见而加强谅解、信任；
◆提高个人?情商?。
（4）团队冲突的调适方式
◆沟通解决
◆协商解决
◆仲裁解决
◆权威解决
◆吸收合并
◆设臵新的较高层次的目标
三种团队运行状态图示
（四）企业文化宣贯的有关要求和存在的问题
2014年，集团公司党组下发了《基层党支部工作细则》中，对党支部在企业为文化建方面的工作职责和任务进行了明确，其中：第二章第十条要求基层党支部：?推进企业文化建设，践行‘人本、责任、诚信、精细、创新、共赢’核心价值观，突出基层企业文化特点，培育员工良好的职业操守、行为习惯，保持团结向上、勇创第一的精神状态。?第六章第三十九条中，将企业文化建设纳入思想政治工作制度建设范畴，提出了七个方面的具体要求：
?（一）坚持尊重理解、引导培养、关心帮助的原则做好员工队伍思想政治工作，加强团队建设，形成责任、利益和情感共同体，共建和谐幸福之家。
（二）坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，做好一人一事的思想政治工作，做到?四必访?、?五必谈?。
（三）坚持?抓早、抓小、抓苗头?，做好矛盾纠纷隐
患排查工作，把问题解决在基层，筑牢稳定工作的基础。
（四）用文化凝聚员工队伍，按照《中国石化企业文化发展纲要》的要求，结合实际培育特色文化，增强团队的凝聚力和战斗力。
（五）践行社会主义核心价值观，开展以争创文明单位、文明员工、文明家庭和文明社区为主要内容的文明创建活动，弘扬社会公德、家庭美德、职业道德，提高员工道德修养、科学文化水平和民主法制观念。
（六）组织开展小型多样、健康向上、员工群众喜闻乐见的文化体育活动，活跃和丰富员工精神文化生活。
（七）坚持办好传统媒体的同时，与时俱进、开拓创新，探索运用互联网、微博微信等新媒体做员工思想政治工作的新方式、新方法和新渠道，掌握主动权，打好主动仗，唱响主旋律。?
这些要求也给我提供了很好的思路。目前，企业文化主要存在以下问题：
一是重视程度不够。总认为企业文化属于意识形态的东西，是务虚的事情，既看不见，也摸不着，即使看到了，也只是认为无非就是搞一些文体活动，或者把企业文化当作一句口号。
二是认同感不强。目前不少人还存一种认识上的误区，就是认为企业文化建设是公司的事情，或者是某个部门的事情，与我们没有关系。这一方面说明我们宣贯的力度不够；另一方面也说明我们在宣贯方式、方法上还有不足，还没有在员工头脑里形成文化的印象，致使员工参与文化建设的主
动性和积极性不强。
三是形式大于实效。就是在企业文化宣贯方面，只把宣贯当作一种简单、走走过场的形式，不重视宣贯的实效性，忽略了宣贯最重要性的一环——贯彻执行，从而造成文化宣贯力度不够，效果不明显。
四是缺乏持续性。企业文化建设及宣贯，是件长期、持续的工作，是一项潜移默化、循序渐进的过程，没有阶段性。
（五）基层队文化建设的几点思考
企业文化建设的成败，关键在于基层队是否能够认真践行。基层队开展文化建设，不能把企业文化与其他工作脱离开来，而是要把文化建设融入到党支部的各项工作中。换句话说，只要把党支部各项工作抓好了，队上的文化氛围绝对差不了。换个角度说，企业文化不是工具，而是结果，是对党支部工作好坏的一种印证。
在具体的工作中，可以从以下五个方面入手：
1.做到五个到位
（1）学习教育到位
美国《财富》杂志指出：?为了最成功的公司，将是哪些机遇学习型组织的工作?；《幸福》杂志认为学习型组织将是未来最具竞争力的组织。
打造学习型团队是抓好党支部建设和队伍建设的前提
和保障。
如何把学习教育抓实，给大家几个建议：
◆定期学习交流。首先是要落实?三会一课?制度，在落实过程中，可以采取灵活的方式。
◆注重互动性。指定人员轮流讲课，或者安排党员轮流为大家等等，增强党员和职工的参与度。
◆充分利用网络。目前，微博、微信等新媒体的应用范围越来越广泛，特别是在信息传递方面的优势非常明显。公司去年开通了微信公众账号，不知道大家是否有关注？大家可以拿手机关注下，同时也给大家布臵个作业，队上的党员和基层队骨干，凡是开通微信的，都要关注公司微信工作平台。
另外，也给大家推荐几个党建方面的公众账号，有助于大家及时了解、学习中央和集团公司党组有关党建方面的精神和要求。
（2）总结宣传到位
石油工程单位的员工吃苦耐劳的实在人，大多是会干不会?说?。
对内：传达上级精神、发现先进典型和实际，激励员工；
对上：总结成绩、宣传本队的工作成效、工作业绩；
对外：展示单位实力，提升企业的市场竞争力和影响力。
及时总结，对队上的技术革新、小发明、小创造，管理方面好的做法和经验，及时总结形成文字材料。
主动宣传，把本队的先进典型、经验做法向上级部门推
荐。
善于借力，有的书记说自己不会写，那你可以提供素材或线索，请咱公司负责宣传工作的人帮忙写。如果队上有爱好写东西的人，那就要充分利用好，调动这些人参与宣传的积极性。
（3）激励引导到位
——榜样激励：挖掘、选树本队的先进典型；
——赞美激励：善于发现员工身上的闪光点，利用班组会的时机，对某一项工作或某一环节做的好的队员进行表扬。
——目标激励：制定基层队的基本目标，奋斗目标；班组之间，也可以设立竞争目标。
——物质激励：目标达成了，可以及时给予物质奖励。或者某些方面表现突出了，也可以
——荣誉激励：（写下来、或者找管宣传的张主任、曲工等笔杆子帮大家挖掘、润色）
——兴趣激励：各类知识竞赛、小指标竞赛、文体活动。
做好激励要把握的几个原则：
目标结合、物质与精神结合、正激励与负激励结合、外激与内激结合、按需激励、民主公开。
（4）关心关爱到位（人本、尊重员工）
经营得好的企业——赚钱
管理得高的企业——健康
文化好的企业——员工流着泪离开
要让员工舍不得离开，流着泪离开，就要做到《基层党支部工作细则》中提出的?四必访、五必谈?。
?四必访?：员工及家庭成员大病住院或员工家庭成员
去世必访；员工家庭出现重大矛盾和婚姻变故必访；员工家庭遇到特殊困难必访；员工重大节日值班必访。
?五必谈?：员工执行重要工作任务时必谈；实施重大
政策措施出现不同意见时必谈；员工间出现隔阂矛盾时必谈；员工工作岗位有较大变动时必谈；员工受到重大奖惩或情绪有较大波动时必谈。
要做到?四必谈、五必访?，就要经常与队员单独沟通
交流，及时了解他们的家庭关系、家庭成员、家庭收入、家庭困难等。此外，可以多留心做一些具体的工作，来体现关心关爱：比如节假日聚餐、员工生日送祝福、开展一些文体活动，保障员工按规定正常休假等，从小事做起、从细节做起，使企业文化真正变?无形?为?有形?，让大家在浓厚的?家?文化氛围中愉快工作。
（5）阵地载体建设到位
①阵地建设要具广泛性。要充分体现人的因素，通过抓好职工之家、读书屋、文化活动室等阵地建设，充分调动干部职工参与的积极性，增强企业文化建设的群众基础。
②活动形式要具灵活性。基层队既要以企业文化建设为平台，积极组织一些有影响、有创意的主题实践活动，又要通过主题会议、小型活动等形式，充分调动各部门的积极性，营造良好的?小环境?。同时，要注重平时一点一滴的积累，通过挂横幅、贴标语、搞竞赛等形式，让文化理念随处可见。
③载体选择要具实用性。要以?拓市场创效益夺标杆?活动、合理化建议征集、党员?三亮三比三评?等活动为载
企业文化中心的工作亮点.doc
企业文化2009年的工作亮点 企业文化中心自成立以来，便以招银文化的“卫道士”和“布道士”为自身使命；以宣灌、梳理招商银行的历史与文化，督导、激励招商银行的员工践行招银文化为主要工作职责，近年来主要完成了以下三项重点工作。 1、内宣媒体的建设和管理 企业文化中心承担了招行六个内部媒体的建设和管理职责。 （1）《招银e报》。企业文化中心于2007年12月8日创办了招行第一份电子报纸《招银e报》，于2008年12月8日进行了第一次改版。该电子报纸每周一期，目前已经出版了近100期。栏目分为聚焦、评论、要闻、高管、动态、观察等11个，是面向全行近4万名干部员工的重要信息传播和交流的平台、文化宣传和舆论监督的阵地。 （2）《招银文化》。招银文化是招商银行的纸质月刊，创刊于1994年，目前已编辑出版了150期，每期100页。《招银文化》的发展经历了三个阶段。第一个阶段以业务交流为主、文化传播为辅（1994年—1999年）；第二个阶段以业务交流与文化传播并重（2000年—2003年）；第三个阶段以文化传播为主，业务交流为辅（2004年至今）。目前，《招银文化》每年都面向广大员工进行“读者调查”，收集反馈意见，对内容和版式进行调整，力争办成一本员工的刊物、激励的刊物、文化的刊物、知识的刊物、传播的刊物、互动的刊物。 （3）《招银社区》。2005年，企业文化中心创办了招银文化网站，成为行内基层员工最自由的互动交流平台，以及管理者了解民情民意的重要工具。2009年，企业文化中心在运行四年的招银文化网站基础上建设了全新的员工论坛——《招银社区》。招银社区全面整合原招银文化网站的内容，从原来的大而全，转变成为更加注重自由表达。招银社区划分了“业务快车”、“人力资源”、“谈经论道”、“我想我创”、“企业文化”、“跳蚤市场”、“文学原创”、“灌水专区”、“版主之家”九大版块，从业务探讨到世界经济大势，从文学原创作品交流到自由灌水，无所不包。招银社区从2009年9月7日正式改版上线以来，周点击率稳定在14万左右，日均发帖量达数十篇。
公司企业文化建设情况介绍
公司企业文化建设情况汇报 近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下： 一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势
与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。 二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内 在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、 规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。 三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍 近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好
企业文化评估管理办法
第1章总则 1.1为深入贯彻落实国家科学发展总战略，全面推进“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司 科学发展，制定本办法。 1.2建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企 业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励员工步调一致，坚决贯彻执行公司决策部署，推动公司科学发展。 1.3本办法适用于*****有限公司及下属分、子公司。 第2章管理职责 2.1公司层面 2.1.1贯彻落实国家关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制 定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。 2.1.2在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。领导小 组常务部门为人力资源部，履行企业文化建设管理职能。公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。 2.1.3分、子公司按照一体化建设要求，协助公司总部做好管理工作。分、子公司人事行政部根据职 责承担相应企业文化建设管理任务。 2.2分、子公司层面 2.2.1贯彻落实公司决策部署，落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企 业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。 2.2.2分、子公司成立企业文化建设领导小组，常务部门为人力资源部，负责企业文化建设日常工作。
各职能部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。 第3章管理内容 3.1实施企业文化传播工程 3.1.1开展企业文化宣传。构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传 建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵，认同和遵循统一的公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念。宣传贯彻落实公司统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针，明确公司发展方向。选树宣传先进典型，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。 3.1.2开展企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，对各级领导、员工、企业 文化建设管理人员开展企业文化培训。 3.1.3开展企业文化活动。组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。围绕建设统一的企业文化， 开展群众性精神文明创建活动。组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。 3.1.4开展品牌传播。推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公 司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。开展品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。 3.1.5开展传播工程重点项目建设。公司统一组织年度重点项目建设，坚持“三贴近”（贴近实际、 贴近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。3.2实施企业文化落地工程 3.2.1推进执行力建设。各级领导带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。坚持以文化人，用统一的 企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人，建设一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。 3.2.2推进激励体系建设。把统一的企业文化作为人才选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先 进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导业绩考核内容。
企业文化建设工作计划
2011年企业文化建设工作计划 为进一步强化员工参与企业文化建设的意识，提升员工参与热情和参与能力，拓宽员工参与的渠道，加深干部员工对企业文化建设理解和认识，稳步推进企业文化建设，特制定局（分公司）2011年度企业文化建设工作计划如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持以人为本方针，采取积极有效措施，积极吸收借鉴国内外现代企业管理的优秀成果，全力调动干部职工参与企业文化建设的热情，使企业文化深入人心，鼓舞人心，激励人心，努力建设积极向上、具有鲜明时代特征潮安烟草企业文化，以企业文化促进企业经济发展，全面提高企业的竞争实力。 二、工作目的 以完善企业文化建设，让企业文化更富有特色，与行业文化相融共进；以企业文化贯彻实施，让广大的员工内化于心，外化于行；以企业文化“软实力”增长促进专卖专营“硬实力”发展，推动企业持续健康发展。 三、工作措施 在工作方式上，要按照精心组织、分步实施、逐步推进的原则，扎实推动企业文化建设。具体要做好“四个一”：
1、继续办好一张报纸：要继续办好每月一期《简报》，充分发挥企业报刊的宣传、传达作用，使全体员工明确上级的工作部署以及局（分公司）工作重点，了解企业的工作动态。同时，为全体员工营造一个展示个人智慧、风采以及为企业的发展建言献策的平台。 2、出版好一个学习专栏：要把局（分公司）的学习栏作为文化建设的重要场地，结合不同时期的工作重点，出版好各个学习专栏，为干部员工营造一个学习和参与企业管理的平台。 3、提供一个交流空间。要结合不同时期的学习和工作重点，利用例会时间或业余时间，围绕潮安实际，在局（分公司）中开展大讨论活动，为干部员工营造一个交流空间，让干部员工在畅所欲言的交流中为企业和自身的发展各抒己见。另外，计划举办一次“企业文化小故事”征集活动，充分激发全体员工发掘企业的亮点。 4、搭建一个实践舞台。企业文化建设和精神文明建设过程中，要立足于建设一种参与性的企业文化，通过开展多种多样的文化创建活动，利用“五一”、“国庆”等节日大力开展职工文体活动，广泛吸引职工参与，并鼓励职工参加上级和局（分公司）举办的各项活动和比赛，以此来培育干部职工的集体光荣感和拼搏精神，使企业文化建设始终保持生机与活力。 四、工作要求 （一）加强学习，提高认识。企业文化对企业的发展有着无 2
企业文化建设方案
企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；
2020年企业文化建设总结
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年企业文化建设总结Summary of corporate culture construction in 2020
2020年企业文化建设总结 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。具体来说，应该做好以下几个方面。 一、成立专项组织机构 领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。 二、坚持企业文化考核的原则 企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、
指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核；二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。 三、明确考核的程序方式方法 在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到及时采取书面形式，以
集团企业文化建设管理办法
神威集团企业文化建设管理办法 目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化 适用范围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作 制度拥有者：集团总经办 内容： 第一章总则 第一条宗旨 全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。 公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。 第二条建设目标
总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子、分公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。 近期目标：（一两个月内） 通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围； 通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容； 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。 中期目标：（2004年，企业文化年） 公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效； 员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作； 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。 长期目标：（2005年以后） 员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化； 公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用； 以文化拉动营销，以营销彰显文化。
企业文化建设策划案
企业文化 企业目标: 打造行业网络技术领域第一品牌； 企业精神: 尊重、团结、真诚、拼搏、规范、创新 企业作风： 严格要求，雷厉风行 企业价值: 为客户提供服务； 为社会创造价值； 为员工谋求福祉； 企业使命： 对用户提供高品质的产品和服务； 对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围； 对商业伙伴，提供公平合理、对等互利的合作平台； 团队意识： 没有团队的成功，就不可能有个人的成功； 相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标； 尊重每一位员工的价值，只有员工和公司共同成长，才是我们最大的责任和骄傲。
用文化凝聚人心， 用制度驾驭人性， 用品牌成就人生。 服务理念： 客户至上，公平服务? 质量理念： 质量是公司发展的生命线； 技术创新是产品质量的根本； 用户是质量的唯一裁判； 要有好的产品质量，先得保证人的质量； 创新是重要的，但绝对不能以创新为由改变质量标准和传统但适用的方法； 市场理念： 一切以市场为中心； 急市场所急，想市场所想； 不为市场服务的机构一个不设，不为市场服务的人一个不要； 寻找、开拓出最适合我们的市场并力争取得最高占有率是我们最终的目标。 管理理念: 从点滴做起，向规范看齐； 营销理念： 科技引领市场，速度决定成败
品牌是公司产品及服务的一面镜子； 品牌核心价值——是对技术创新和产品质量的不懈追求； 品质追求： 品质是精益求精的一种追求； 品质是设计出来的，是全体员工环环相扣的一个系统工程； 品质必须要满足顾客的需求并且高于对竞争对手的满意度； 不断提升的品质，不仅是我们的价值，更是我们的尊严。 客户理念: 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺； 员工理念: 员工是公司最重要的财富； 员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长； 员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。 选才理念： 公开、公平、公正的原则，赛马而不相马； 有德有才破格重用，有德无才培养使用； 有才无德限制录用，无德无才坚决不用。 科技观理念： 科技是永恒的动力，科技领跑未来； 人无我有，人有我优，敢创人先，着力打造科技制高点。
中国核工业二三建设有限公司企业文化建设现状及发展
论文摘要 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 中国核工业二三建设有限公司作为国有大型企业，在市场经济竞争的大环境下，企业文化建设的好坏将觉得着企业未来的发展，如何面对市场竞争压力，将企业做大做强，将是企业发展的一项重要工程。公司只有认清企业文化建设中存在的薄弱环节作深入细致的研究和剖析，然后有的放矢地进行应对，才能真正克服市场经济内外部压力的不良因素，变不利因素为有利因素，提升企业的国际竞争力。 关键词：企业文化建设现状发展
目录 引言 (1) 一、企业文化建设概述 (1) （一）企业文化建设简述 (1) （二）企业文化建设意义 (1) （三）企业文化建设原则 (2) （四）企业文化建设特点 (3) 二、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设概述 (4) （一）中国核工业二三建设有限公司企业发展之路 (4) （二）中国核工业二三建设有限公司企业文化现状概况 (5) （三）中国核工业二三建设有限公司企业文化建设亮点 (6) （四）中国核工业二三建设有限公司企业文化建设不足 (6) 三、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设发展渠道 (7) （一）以提高认识为企业文化发展的重要前提 (7) （二）以加强学习为企业文化发展的重要途径 (7) （三）以强化目标教育为企业文化发展的重要手段 (8) （四）以突出人本管理为企业文化发展的重要方式 (8) （五）以塑造企业价值观为企业文化发展的重要内容 (8) 四、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设进一步发展需要注意和有待解决的问题 (9) 五、结论 (9) 六、参考文献 (9)
企业文化建立管理制度
企业文化建设管理制度 1.总则 为规范公司企业文化管理工作，营造良好的企业文化建设氛围ie，促进公司企业文化管理工作健康有序推行，特制定本制度。 2.职责 2.1总经办 2.1.1审议确定公司企业文化核心内容。 2.1.2审批公司各项企业文化管理制度。 2.1.3审批公司企业文化发展规划。 2.1.4审批公司企业文化的年度工作计划。 2.1.5对相关企业文化的各项重大事项进行决定。 2.2人力资源部是企业文化管理的执行机构，在总经理领导下开展如下工作： 2.2.1研究和制定公司企业文化核心内容。 2.2.2制定公司各项企业文化管理制度。 2.2.3制定公司企业文化发展规划。 2.2.4制定企业文化年度工作计划。 2.2.5制定公司对内、对外宣传规范，并监督实施。 2.2.6组织开展对企业文化重要议题的相关研究。 2.5.7开展公司对内、对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。 3.企业文化建设的目标 3.1提升公司形象美誉度。 3.2提升公司价值认同感。 3.3提升公司内部凝聚力。 3.4提升公司行为规范性。 3.5提高员工的文化水平、整体素质、增强工作动力。 4.企业文化建设 4.1企业文化建设的基本内容：
4.1.1物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。 4.1.2理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 4.2企业文化建设的步骤 4.2.1确定MI（理念识别），包括： 4.2.1.1确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 4.2.1.2 确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 4.2.2确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 4.2.3确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 4.2.4确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
企业文化建设工作计划表
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业文化建设工作计划表 篇一：企业文化宣传计划 根据集团公司的要求，进一步深化学习型企业文化建设，提升职工队伍素质，促进安全经营持续稳定。现结合公司实际，现制定《xxxx文化手册宣贯工作计划》（以下简称“工 作计划”）。 一、主要目的 以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，全面系统地宣贯xx文化，增强企业凝聚力，营造相互尊重、相互 信任的氛围、维持健康的劳动关系;保持员工与管理人员之 间沟通渠道畅通，使其成为全体员工共同遵守的行为准则，为公司改制发展顺地利推进奠定坚实的基础。 二、具体措施 （一）提高思想认识，重视企业文化建设。企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，做好各项工作。因此，要端正认识，把企业文
化建设工作作为一件大事来抓好、做好。 （二）把企业文化建设工作落到实处，公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。 （三）积极开展理念实践活动，强力宣贯集团、企业文化理念和企业精神。利用elearning系统提升员工对企业文化的熟悉程度。按照集团创建要求，统一、规范应用集团企业文化手册和企业标识，包括企 业标志、标准字、标准色等。 （四）在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。 （五）通过评优选先等活动，树立代表企业文化的先进人物和典型事迹，号召公司员工学习。通过公司内网、微信平台、宣传栏等平台等宣传形式，扩大企业文化的影响。 （六）做好专题宣传活动。配合各部门根据各自的需要做好活动的宣传。如：安全月、“两学一做”学习教育活动等。 （七）广泛开展文体娱乐活动，展现企业良好的精神风貌。 三、工作要求：
企业文化建设落实情况总结
企业文化建设落实情况总结 篇一：关于企业文化建设情况总结汇报 XXXX 关于 企业文化建设情况的总结报告 XXX： 根据 XXX《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求，现结合实际，就我行企业文化 建设情况总结汇报如下： 一、企业文化建设的总体情况 多年来，我行端正经营方向，转变经营理念，牢固树立科学发展观，确立“面向三农、面 向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，以人为本，立足长 远，从严治行，依法经营，勇于创新，开拓进取，不断强化内部管理，以“打造现代金融企业、 全方位服务三农”为发展目标， 始终坚持“支农、 支小”的市场定位不动摇， 以创建“员工高素质、 管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标，全力服务地方经济、服务中小企 业、服务 XXX 人民，强力推进企业文化建设，取得显著成效，成为全县人民最为信赖的“家乡 银行”、“身边银行。 二、企业文化建设具体情况 我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工 队伍素质为切入点，以提高经营管理水平为根本点，提出了“学知识提素质、严内控强管理， 优服务提形象，创思路促发展”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，全行企业 文化建设有了新 的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作，主要是做了以下“六个加强”工作。 （一）加强学习，普及深化 一是我行曾多次与上海起航公司合作，2013 年 8 月起在全辖范围内开展了为期 6 个月的 服务质量提升项目，有效提升了我行金融服务水平，强化了员工服务意识，受到了广大客户的 一致好评。二是今年 5 月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验 进行了学习，取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平，每年举办两次业务技 能比赛，并聘请专业老师对业务技能进行培训，在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的 学习热潮。。 （二）加强合规，严控风险 一是按期召开“三会”，经营更加规范。自体制转型以来，我行不断深化法人治理改革， 加快产权改革步伐，进一步完善了“三会一层”结构，形成“三会一层”相互协调、相互支持、有 效制衡的规范运行管理体制。为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现 代化银行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行机制。三是统 一营业网点设备，提高网点业务连续性；有计划的推进网点智能化服务建设，目前已在部分分 1 / 10
2021年企业文化建设总结
2021年企业文化建设总结 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。具体来说，应该做好以下几个方面。一、成立专项组织机构领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建设有关和谐和落实等具体日常工作。二、坚持企业文化考核的原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文化治理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、服务、治理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核；二是经坚持“民主、公布、公平、公平”的原则，在统一标准、统一时刻、统一考核的基础上，要依照不同情形，具体问题具体对待，在遇到专门情形时，单独沟通与指导。三、明确考核的程序方式方法在考核程序上，要按照考核范畴的对象的相关规定，按照“机关先行一步、领导带头示范“的要紧思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时刻断限上采取半年和年终两个时期实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时刻考核一次，年终为总体考核与评判，要和谐召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情形。要紧采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到及时采取书面形式，以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度 1、目的 为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于对公司企业文化的执行管理。 3、职责 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 各部门主管负责本制度的确认执行。 人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。 总经理负责本制度的批准执行。 4、定义 企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。 企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。 企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。 5、具体内容 5.1 企业精神文化管理 5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。 核心价值观：用责任托起隆达的未来 企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来 企业精神：实干创未来 企业愿景：同类机组国内一流 企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达 经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣 5.1.2 企业文化宣传 5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。 5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗
企业文化建设管理程序
企业文化建设管理程序 1目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。 2职责： 2.1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。 2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理提出文化 建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。 2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向，根据环境的变化，持 续改进企业文化。 2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成企业的良性文 化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经营管理体制提供基 础。 2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。 2.6企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作，并从文化建设角度指导各种传播 手段。 2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。 2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。 3工作程序 3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业发展中心 编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编辑中心组织实施。 3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。 3.3定期编辑、发行《融侨家园》。《融侨家园》暂定为季刊，每年1月、4月、7月、 10月的10—15日定出版，并根据需要进行合适增刊。 3.4企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。 3.5文化建设管理工作规划 3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已形成的 优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。 3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机构、各部室 的实际情况，进行企业文化的推广、普及。 3.5.3《融侨家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台，通过在集
XXX公司企业文化建设文案
XXX公司企业文化建设文案 绪言 企业文化是指企业自身所具有的厚重的历史韵味的积累、沉淀与浓缩，是一种日积月累的继承与发展的变化过程，是一次次量的积累到一定程度而实现的质的突破的运动过程。人性化一点讲就是指企业的“成熟”的“个性”与“性格”。现代行业规已经不再是按资排辈的江湖义气，而是在竞争中优胜劣汰的适者生存；现代企业文化也已不再是倚老卖老的“老子号”文化，正已逐渐转变为一种新的现代企业管理理念。 房地产类企业与其他行业及其业企业相比有自身的特点，这就决定了房地产行业的企业文化在共享现代企业文明成果的同时，缔造出新的自身的特殊性文化。房地产企业文化作为现代地产业管理理念，融合了企业的价值观念、制度模式、品牌运作、产销方式、人本关怀等方面容。形象地讲，企业文化就好比一台CT机，为企业的健康运作保驾护航，而传统意义上的“头痛医头，脚痛医脚”的管理模式已经无法适应今天现代人的竞争性企业发展理念。企业要想真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、素质较高、品牌较响的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化。为了树立XXX公司的良好形象，打造过硬的品牌知名度，为了XXX人明天能过上更好的生活，结合公司实际情况制定本案。（说明：企业文化更多释意参见附件一） 一、发展目标 荐案：创行业一流，让人民满意 阐释：目标是历史的责任，是长远的任务，是前进的方向。以“行业一流”为目标，不断鞭策自己，激发员工斗志；以“人民满意”为己任，加强自我完善，实现跨越发展。 二、企业精神 荐案：平易近人，同心协作；开拓创新，敢写第一。 阐释：“平易近人”体现的是企业高层领导人的高尚的人格魅力和交际艺术，并由此为员工营造良好的工作环境；“同心协作”体现的是企业所有成员间的和谐的人际关系及对待工作的合作态度；“开拓创新”体现的是企业对更新观念的态度、对突发的新情况新问题的应变能力以及对市场波动的驾御能力；“敢写第一”
如何做好企业文化建设
企业文化建设 企业文化分为三个层次：精神、物质、制度三个方面 一、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容厂貌、机械设备、产品造型、外观质量、文化设施、企业标识等。应对生产场地进行场外与场内的硬件建设、绿化、美容，进行企业标识的设置，张贴宣传，企业文化的标语、口号宣传，企业创业、发展史陈列室，文化标语上墙，设立公示栏、光荣榜、荣誉墙等； 二、中间层次的制度文化。包括领导体制、人际关系、管理机制、激励机制以及各项规章制度和纪律等。 1、员工的定岗定位、定编；员工工作应制度化、表格化，制定统一的表格，每月制定工作计划安排、完成时间节点、情况，负责人等；定期举行早会，每周最少一至两次，总结出现的问题及解决方法；每月或者季度上交工作总结，汇总每月或是季度的销售、回款、毛利率、成本、市场拓展、人员管理等,引入PDCA 循环法，提高工作效率； 2、企业文化手册设计、制定、印刷员工手册（内容包括企业的发展史、企业的发展愿景、企业的一些理念、员工的行为规范、仪容仪表，各种请假、休假等制度）； 3、培训学习机制，培训应以员工为主，定期轮流进行专业性的学习、交流、沟通，每周最少应有一次；树先进典型．权威宣讲，外出参观学习、故事； 4、发行内部电子信息刊物，月销售业绩排行榜，评选每月最佳销售及表现奖； 5、组织定期不定期的团队活动，文体活动，如踏春、拓展活动、体育比赛、演讲、歌唱比赛等。 三、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。在一些关键必要的、对外的宣传上必须标注带有Logo的标志，引进新人，引进新文氛围营造、策划。
企业文化建设管理制度三篇
企业文化建设管理制度三篇 篇一：企业文化建设管理制度 一、目的： 1、企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。 2、为规范本公司的文化建设，增强公司员工对公司的认同与向心力，同时营造良好的企业文化氛围，不断提升公司品牌魅力，促进公司和谐快速发展，特制定本制度。 二、指导思想与基本原则： 1、企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的理念，竭诚为用户服务。为企业创造价值，不断开发员工的技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 2、企业文化建设应遵循的五项基本原则，即：继承与创新相结合的原则；共性与个性相结合的原则；理论与实践相结合的原则；动态与系统性相结合的原则；总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则。 三、企业文化建设的主要内容：
1、提炼企业文化精神 2、实施现代企业形象战略 3、实施制度在建工程 4、实施典型示范工程 5、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设良好的氛围。 四、企业文化建设的实施: 1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等各个方面的工作，需要公司相关部门的分工协作共同完成。 2、公司全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位、每个员工的行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同人人实践公司企业文化的效果。 3、主管部门：公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责，办公室设专人负责具体事务。 4、宣传阵地：企业文化通过网络邮件、简报、宣传栏等作为日常阵地推广。 5、开展形式：采取企业内部文化活动、社会公益活动或其他活动。
企业文化建设的六个-“抓手”
很多企业建立起面向未来发展的理念体系，而这些企业理念并非真正的企业文化，只有这些理念得到广大员工的普遍认知、认同、践行才能称之为企业文化。在理念转化为文化的过程中，很多企业领导者和文化建设工作者感觉无处下手，缺少企业文化建设日常工作的抓手。 企业文化建设有其自身特点，就像攀岩需牢牢抓住“抓手”才能攀上顶峰，笔者收集各个企业在文化建设中的案例，总结出企业文化建设的六个“抓手”。 抓手一：日常领导行为——“企业文化的方向引领” 领导者群体是企业文化的布道者，是企业文化建设的先行者，领导者群体的日常领导行为是企业文化建设最有力的抓手。领导者日常重视的事情、提出的工作要求、控制的重点环节鲜明地体现出其战略价值取向；领导者对紧急事件做出的应对措施反映其对利益相关方的态度；领导者分配稀缺资源所遵从的标准表明其价值观；领导者选、育、用、留员工的标准体现出其背后的人力资源理念。领导者通过他们的日常领导行为让人们确信他们会忠诚和明确地坚持他们要奉行的价值观，领导者群体对公司已经宣告的价值观不能一贯坚持或奉行不力都会削弱公司文化的力量。
宁高宁在企业界被称为“中国摩根”、“国企韦尔奇” ，他非常重视企业文化建设，善于通过文化方法推进企业变革。2004年，宁高宁空降中粮集团后，将新文化清风吹进了传统氛围浓厚的国企，推动了中粮集团的新国企之路。他进入中粮时走出的关键几步是企业文化建设的经典：启用中粮全新CIS体系，提出“自然之源，重塑你我”的品牌理念；改革“中粮中层管理干部大会”为“中粮经理人年会”，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位；开出中粮“诊断书”——发起以业务单元为中心的战略规划和“6S”体系的整合开发；仿照GE的韦尔奇领导力中心为中粮建立了自由的培训基地——忠良书院；将《今日中粮报》更名为《企业忠良》，四个字的变化将对企业经理人队伍的期许充分体现出来。 企业领导者群体既要有对企业发展系统思考的布局力和掌控力，也要以小事见大势，通过日常领导行为关键点的呈现和企业文化人性化方式的表达，点亮自身智慧，照亮全体员工。 抓手二：制度匹配应用——“企业文化的刚性力量” 企业文化是通过价值观集中体现的，价值观是软性力量，只有得到制度刚性力量的保障才能形成。每一种制度背后都有其立法精神，当价值观与立法精神不一致时，如果制度得到强制执行，