2011年度全员述职测评实施方案.
2011年度全员述职测评实施方案
为总结工作中的经验与不足，对团队及员工进行客观、公正的评价与分析，促进员工整体素质的持续提升，从而进一步增强全员责任意识，提升全员执行力，提高基层以上部门负责人的管理水平，以管理促效益，决定开展2009-2011年度全员述职测评活动。为此，特制定本方案。
一、述职岗位的范围
在职员工，具体名单附后
二、基本原则
（一）实事求是原则。各述职人员要结合自身实际情况认真准备述职材料，内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话。
（二）讲求实效原则。不流于形式、不走过场，要通过总结、改进达到增强执行能力和提高工作效率的目的。
（三）公开、公正的原则。测评打分要实事求是，参与测评的员工不徇私情，对被测评人员进行客观公正的评价，严禁借机诬蔑、报复等。
三、时间与地点
时间：2011年4月日
地点：负责人述职测评大会——会议室
部门内部的述职测评活动——各科室自行指定地点
四、述职内容
包括：个人基本情况简介，如姓名、学历、参加工作时间、从事烟草工作时间、基本工作简历等； 2009年4月份至2011年3月份（新员工从入职至今）本人履行职责情况回顾。
（一）基层部门负责以上人员述职报告内容：
1、总结工作业绩：依据本部门的职责范围及相关考核指标对本年度的工作情况做全面的分析。分以下两个层面：价值层面：各项工作开展、完成情况；管理层面：自身素质有哪些提高和认识，团队的建设有哪些提高等。
2、总结工作中的不足：针对工作中出现的问题，要深刻的剖析，拿出可执行的方案，不能夸夸其谈，应付了事。
3、下一步工作打算：在企业的战略目标基础上，做好本部门的发展规划。要有更
高的目标，有创新的思路及创新举措。
（二）其他岗位员工述职报告内容：
1、述职内容：
工作总结：本岗位担负的目标完成情况，取得的主要成绩。按照本人的岗位职责、考核指标，要深层次分析自己的工作欠缺和不足，以及希望得到的学习和培训。
存在的主要问题：对目前工作中存在得的问题要正确认识，要有处理问题的思路和方法并提出合理化建议。
做出下一年度的发展规划：如工作规划、个人职业生涯规划等。
2、述职报告写完后上交科室负责人审阅签字，以部门为单位全员公开述职，分管领导必须参加，由办公室对述职工作全程监察。
五、测评内容
（1）综合素质（30分）
依据素质模型进行评价，见附件一。
（2）管理技能考评（15分）。
（3）专业技能考评（15分）。
（4）勤勉尽责考评（10分）。
（5）工作业绩考核（30分），年度考核分×30%。
评分标准见附件二。
六、述职测评程序
（一）动员部署
1、成立述职测评工作领导小组。……
2、宣传动员。制订下发活动方案，组织学习，并利用信息公开栏等向员工公开述评对象等相关信息，进行工作部署和思想发动。
3、撰写述职报告。述评对象根据述评要求，结合自身实际，认真撰写述职报告，如实评价自身各方面的表现情况，指出存在问题，明确整改努力方向。
述职报告应由分管领导初审，不合格的重新修订。4月10日前各负责人将述职报告发至……。
（二）集中述评
1、集中述职。由各述评对象分别向大会作述职报告，时间一般控制在 10分钟以内。
2、现场测评。述职完毕，发放《部门负责岗位述职测评表》，与会人员要根据评分标准对述职人员进行无记名测评打分，按照职业素养、业务能力、管理能力、协调能力、团队能力及学习能力等六个方面进行考核，并提出意见、建议。以上工作进行完毕，工作人员收集各部门述职报告及测评表，进行汇总后存档备案。
具体程序如下：
（1）述职人员按主持人安排依次上台进行述职；
（2）主要领导对其进行简短点评，并对下一步的工作提出建议；
（3）各与会人员听取述职报告，结合述职人员平时工作表现，对照测评表对其进行测评打分；
（4）述职结束，工作人员收回所有评分表，随后进行统计汇总得分，并报经理室作考核、聘用依据。
（三）部门述评（4月10日-4月20日）
由各部门参照集中述评程序于2011年4月20日前自行组织本部门员工进行述职，并于述职前两天将述职报告提交办公室，述职人员的上级应对述职报告进行把关，办公室将对述职报告的质量进行检查，敷衍应付者将不允许参加述职。述职完成情况，将计入二季度各部门考核。
（四）整改落实和反馈。述职测评活动领导小组及办公室对述评活动中收集到的意见和建议，要及时向被述评对象反馈、督促整改。
六、述评的计分方法及结果运用
（一）述评计分
1、基层部门负责以上人员：述评满分为100分，具体由两部分构成：
领导测评，占30％。由单位班子成员根据述评六个方面的主要内容，结合平时对述评对象督查和了解的各方面情况进行赋分，取加权平均数，折合分值计入总分。
员工测评，占70％。根据述职情况进行测评赋分，取加权平均数，折合分值计入总分。
2、普通员工：述评满分为100分，具体由三部分构成：
上级测评，分管领导测评，占20％，科室负责人测评，占40%。具体由上级根据述评表格所记载内容和标准，结合平时对述评对象督查和了解的各方面情况进行赋分，折合分值计入总分。
员工测评，占40％。根据述职情况进行测评赋分，取加权平均数，折合分值计入总分。
3、测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。总得分90分（含）以上为优秀，80分（含）以上90分以下为称职，70分（含）以上80分以下为基本称职，70分以下为不称职。
（二）述评结果应用。公司党组将根据上一年度考核结果、述职及民主测评情况，讨论决定拟聘人选。述评结果称职以上（含称职）的，各员工原则上留用现任岗位，岗位聘用书续签至2011年12月31日。述评结果为基本称职的，由公司领导对其实施诫勉谈话；述评结果为称职的解聘基层部门负责以上职务、由……办公会研究予以调整岗位，一年内不得提拔使用。各员工述职测评情况要记入本人人事档案，为选拔任用干部等提供依据。
七、工作要求
（一）办公室要认真做好全员述职的前期准备工作，包括会场布置、会标制作、会议通知等。
（二）统筹安排，扎实推进。各科室要根据工作部署，合理安排，有序推进，并切实做到业务工作和述评活动两不误、两促进。
（三）严肃考评纪律。相关工作人员要认真负责，严守秘密，不得擅自修改测评资料，改变测评结果；不得诱导测评人员进行虚假测评。对违反者，调离岗位，情节严重的，给予党政纪处分。被评人员不得拉选票或采取不正当手段干扰测评工作，对违反者，实行“一票否决”，直接列为“测评不合格”人员。
（四）参与测评员工应当场对述职者进行测评打分，工作人员收集整理评分表，随后计算测评成绩。
（五）所有述职人员都应认真准备，严守纪律，共同努力为述职测评工作画上圆满的句号。
附：1、述职人员名单
2、基层部门岗位以上人员测评表、普通员工岗位测评表
二○一一年三月
年度个人述职述廉报告
年度个人述职述廉报告2017 年度个人述职述廉报告如何写?下面是整理的关于年度 个人述职述廉报告2017范文，欢迎借鉴参考! 尊敬的各位领导、同志们： 大家好! 现将本人2017年度履行职责及廉洁自律的情况予以汇报，敬请领导与同志们给予批评指正，以便进一步改进工作。 一年来，在上级党委和纪委的正确领导下，在公司班子 成员和各部门全体干部职工的大力支持和积极配合下，本人不断 深入学习和全面贯彻落实党的十八大精神和中纪委二次全会精神，以生产经营为中心，以落实八项规定、转变工作作风为抓手，尽 职尽责，廉洁奉公，较好地完成了本职工作和组织交办的各项工 作任务，现将一年来的工作情况汇报如下： 一、注重理论学习，提升思想政治素质。 一是以党的十八大胜利召开为契机，认真学习了两个会 议精神和总书记的系列讲话精神，努力提高用新的思维、新的方 法去观察、分析、解决问题，增强了政治敏锐性和坚定性;二是积 极参加在职学习，利用业余时间，认真学习专业知识，进一步巩 固提高自己的专业文化水平;三是通过学习文件、实践调研、专业 学习等途径，较为系统地学习了党团知识、管理学、经济学基础 等工作内外的学科知识，不仅夯实了业务知识基础，还拓展了思维、开阔了眼界。 二、注重廉政建设，筑牢反腐倡廉大堤。
(一)抓自身。作为公司纪委书记，我深知“打铁还需自身 硬”，时刻坚持从我做起，勤政廉洁，努力做到自律、自省、自警、自励，严格遵守廉洁自律的准则，认真落实中央“八项规定”，清清白白做人，干干净净做事，始终保持共产党人的本色。 (二)抓教育。一年来，公司面对生产任务重、工程改造多，管理压力大等诸多困难，依托党的群众路线教育实践活动，真抓实干，脚踏实地，不断提高干部队伍整体素质和作风建设，筑牢党员干部职工廉政的思想防线。为推进公司各项工作提供了坚实的思想保障。组织干部员工学习贯彻了《新党章》、《廉政准则》等内容，对新任中层领导干部进行了廉政谈话。深化廉洁文化建设活动，以廉政教育宣传月为契机，通过开展廉政板报、廉政签字、廉政宣誓、观看廉政宣传片等形式，增强了广大干部职工廉洁从业的意识。 (三)抓制度。围绕干部作风建设以及加强安全生产经营管理等各个方面，建立健全了《职业病防护用品管理制度》、《干部作风整顿活动安排》、《干部作风督查小分队》、《中层干部考核评价制度》、《督查督办工作制度》、《领导干部职务消费行为监督管理暂行办法》、《招标有关办法(修订版)》、《员工考勤管理办法》等制度，为加强公司内部管理，以制度管人、以流程管事奠定了制度基础。 (四)抓管理。落实党风廉政建设责任制，与签订了党风廉政建设责任书，各级干部按照“一岗双责”的要求，认真做好组织落实工作，形成各负其责的工作格局。在此基础上，强化对党风廉政建设责任制落实情况的检查考核，作为对党员干部年度考核的重要内容。通过对责任和任务的明确分解，使公司党风廉
公司员工绩效考核实施方案(讨论稿)
公司员工绩效考核实施方案 1. 总则 1.1 目的 1.1. 1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实 现。 1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价 值，为改进工作和调整工作提供依据。 1.1.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。 1.1. 4 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的 依据， 促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。 1.2 原则 1.2.1 一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化， 至少应保持一年内考核的方法具有一致性。 1.2. 2 客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。 1.3. 3 公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 1.2. 4 公开性——员工应知道自己的详细考核结果。 2. 考核工作的实施 2.1 考核内容 2.1.1 考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。 工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等； 工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，
工作经验等； 工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。 2.1.2 考核内容的比例分配——汇总如下： 2.2 考核表 2.2.1 考核表的种类及适用对象——A表：适用于中、高层管理人员 B表：适用于一般管理人员（建议：最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表） 2.3 考核关系和考核对象 2.3.1 考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为：
2.3.2 下列人员不参加考核：（1）试用期未满者； （2）连续工作年限不满半年者； （3）考核期间出勤天数小于缺勤天数； （4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。 2.3.3 除2.3.2条款外，所有员工均作为考核对象。 2.3.4 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门 后考核期不满一个月，由原部门进行考核。 2.3.5 在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担 当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继 续进行下去。 2.4 考核形式 2.4.1 考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。 2.4.2 每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并 以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。 2.4.3 考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要 总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评 价。面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。 2.4.4 中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为 基础给出综合评定。 2.4.5 高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方 法，并以此为基础给出综合评定。 3. 考核时间
医院绩效考核工作方案(全员)
工作人员绩效考核工作方案 为贯彻落实《医院绩效考核管理办法（试行）》(院办〔2015〕062001号)精神，进一步加强我院工作人员的管理，建立起科学、规范的工作人员绩效考核管理体系，特制定本工作方案。 一、考核原则 （一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的工作人员绩效考核管理机制。 （二）坚持以人为本的原则，保障工作人员的合法权益，确保社会和谐稳定。 （三）实行绩效考核与续聘和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。 （四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。 二、组织领导 为加强我院工作人员绩效考核工作的组织领导，特成立如下考核小组和监督小组： 1、中层领导绩效考核小组（负责考核中层领导人员）： 2、组长：（院长） 3、副组长：（副院长） 4、成员：（院办）、职工代表 5、科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）： 6、组长：（院长） 7、副组长：（副院长） 8、成员：(院办)、职工代表 9、监督小组： 10、组长：（副院长） 11、成员：（院办）、职工代表 三、考核内容 考核内容共分为十项具体指标，详见《医院工作人员岗位绩效考核评价指标》（附件1）。 四、考核程序与办法 （一）考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核； （二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公
布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何事由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。 （三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。 1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。 实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50%。 2、对科室人员绩效考核分两种方案执行：第一种方案是对有科室负责人的科室人员考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）；第二种方案是对没有科室负责人考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有一名是职工代表）。 实行百分制，分值计算方法：第一种方案，院领导班子占总分值40%，科室负责人占总分值40%，其他中层领导占总分值20%；第二种方案，院领导班子占总分值50%，其他中层领导占总分值50%。 （四）打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工意见。对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。 五、考核的时间与评分办法 考核评分每1次。 考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。 七、考核结果应用 （一）考核结果等次。 对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，即：分值85分以上（含85分）为优秀，84-70分为合格，69-60分为基本合格，60分以下为不合格。。 （二）考核结果运用。 1、考核结果作为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二年基本合格的工作人员实行解聘制度。
2011年述职报告
2011个人述职报告 2011年主要承担人民币战区销售和市场任务，组织各分公司分别参与客户沟通，展会宣传以及投标工作，带领全体国内销售部人员宣传公司品牌，推广组件产品，签订合同以及执行发货收款等任务。 对光伏行业来讲，这一年可以说是最为跌宕起伏的一年，对于国内市场来讲，同样也是爆发增长的一年。这一年人民币战区取得了比较不错的成绩，但也在快速发展过程中存在着一些问题，下面我从销售业绩，品牌宣传，市场走势，子分公司管理等方面叙述一下这一年的工作，最后将提出明年的工作计划和目标。 第一，人民币战区2011年销售数据 2011年完成组件销售总共417兆瓦，其中大组件409兆瓦，小组件8.43兆瓦，同比增长588%，发货量排名前十位的客户主要用于西北电站工程和金太阳项目，总共发货量占到343兆瓦。综合看2011年，全国安装量应该在1.5-2G之间，因此我公司市场占有率从去年的15%左右迅速攀升至25%左右，应该说使一次较大的突破，其原因是与我们多年扎扎实实支持国内建设分不开的。 比如，09-10年间，我们与中广核，龙源，国投，华能，中节能建立了较好的合作关系，在10年国际市场火爆的时候，英利能够舍去高额利润来支持他们进行国内项目的示范建设，给这些公司老总留下了非常好的印象，对我们的帮助也非常感谢。通过数据我们就能发现，今年这几家公司订购的组件超过155兆瓦，充分验证了领导战略决策的正确。 序号公司名称发货量（兆瓦） 1黄河水电131 2中广核太阳能55 3中节能39 4龙源格尔木新能源30 5海南临高20 6国投19 7华能15 8武汉日新科技15
9柴达木能源10 10天津生态城9 合计343 下图所示今年参与招标的项目价格走势，初期竞争对手没有意识到国内市场的重要，价格都比较高，我公司报价相对较低，但是在5月份中广核的开标结果显示，由于意大利市场的停滞，国内二三线厂家全面降价。我公司领导果断决策展开全面进攻战，在三大战区向对手宣战。 到2011年6月底，在黄河上游水电开发公司全世界最大的250兆瓦的项目上，我们与天合，尚德，晶澳等厂家展开了白刃战。最终确定9.18元的价格，我们签订110兆瓦，也是所有供货商当中最多的。后来很多政府官员，客户和记者们来到黄河电站的时候都会问，为什么到处都是英利的产品，包装箱都堆满了。 在9月30日以后，由于全球产能过剩非常严重，国内市场的价格仍在一路下滑，到12月底在甘肃18兆瓦等项目的招标上，二三线企业普遍报出低于6元的价格，给明年的市场竞争带来了不小的压力。 2011年国内光伏总包EPC项目情况。承接的大型工程项目EPC包括：英利产业园10兆瓦项目，定州国香10兆瓦项目，海南临高20兆瓦电气安装工程。另外各子分公司承接EPC项目总计约4兆瓦，去年各自分公司承接EPC项目约1.53MW，英利在工程项目总包上总共完成约44兆瓦项目，工程涉及屋顶，地面安装，金太阳工程和并网发电工程等，为今后开发光伏电站项目积累了宝贵的经验。
2010年度述职述廉报告曹学义
二0一0年度述职述廉报告 临汾政协社会法制委员会主任曹学义 2010年，在市政协主席会议和常委会议的正确领导下，深入学习“三个代表”重要思想和党的十七大五中全会精神，树立和落实科学发展观，进一步增强贯彻党的路线方针政策的自觉性和全心全意为人民服务的责任感，认真履行岗位职责，通过工作的创新和强化监督力度，市政协社会法制委员会各项工作有了新的发展和提高，较好地完成了各项任务。现将一年来的工作情况述职如下： 一、加强理论学习，不断提高自身的思想政治素质 一年来，除了积极参加政协委员培训班和政协机关组织的学习和讨论，还长期坚持自学，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习《政协章程》和统战理论知识，以及宪法和其他法律法规知识、政协业务知识等。在学习中，重点在掌握理论的精髓上下功夫，在理论与实际相结合上下功夫，不断提高自己的思想政治素质和政策理论水平，不断更新自己的知识结构。通过学习，进一步加深了对“三个代表”重要思想的理解，牢固树立了科学的发展观，增强了立党为公、执政为民的自觉性和坚定性，同时密切联系政协的工作实际，以求真务实的
精神开展好专委会各项工作。 二、围绕中心服务大局，认真搞好专题调研 一年来，紧密围绕改革、发展、稳定大局，充分发挥委员的界别优势，认真完成了各项调研任务。一是参与了省政协“加强城乡基层社会管理、有效化解新时期人民内部矛盾、促进社会和谐”专题调研。省政协社法委将围绕社会建设及民生问题，认真开展调研活动。根据省政协开展专题调研的通知精神，2010年5月至7月，组织部分省政协委员、市政协常委、委员成立调研组，对我市“加强城乡基层社会管理、有效化解新时期人民内部矛盾、促进社会和谐”有关情况进行了专题调研。调研组深入到5个县（市、区）和有关市直机关，采取实地查看、座谈了解等形式，进行了认真细致的调研，共形成9份调研报告，提交省政协。二是参与了省政协“红云红河杯”统筹城乡发展论坛征文活动。按照省政协通知精神和主席会议的部署和安排，认真组织县（市、区）政协参与论坛征文活动，共征集论坛论文12篇，其中1篇获一等奖，2篇获二等奖，2篇获三等奖，3篇获优秀奖。三是组织召开全省政协系统社会法制工作座谈会。2010年4月1日，在我市组织召开了全省政协系统社会法制工作座谈会，加强了沟通，增进了学习交流，并针对有关问题进行交
2016年绩效考核工作方案
绩效考核工作方案 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业 绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。 一、绩效指标设计 1. 绩效指标 绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。 2. 绩效指标设计的原则 （1）具体的（Specific） 绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。 （2）可度量的（Measurable） 绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。 （3）可实现的（Attainable）
绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。 （4）现实的（Realistic） 绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。 （5）有时限的（Time-bound） 绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。 二、绩效考核方法 （一）关键业绩指标绩效考核法 1. 关键业绩指标概述 关键业绩指标（Key Performance Indicators，KPI），是通过对组织部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。 关键业绩指标设计的思想是通过把影响80%工作的20%关键行为进行量化设计，变成可操作性的目标，从而提高绩效考核的效率。关 键业绩指标的个数一般控制在5~12个之间。 2.关键业绩指标考核法操作流程 关键业绩指标考核法的操作流程，如图1-2所示。
2011年述职报告1
述职报告 坐下来敲键盘来写述职报告，又一次深刻的感受到时光的匆匆，岁月的流逝。来不及感叹，作为教育工作者，我深知责任的重大，所以，总是尽力的去做能做到的事情。现将本学期工作述职如下。 从加入共产党那天起，我就用党员的标准来衡量自己，淡泊名利，任劳任怨，将集体的利益摆在第一位。思想端正，为人正直。按时参加党员会议，积极主动联系教职工团员组织各项活动，努力用自己的热情带动周围同事。 本学期的工作很多，如果详细铺开来谈，我感觉这小小的纸张远远不够，为了不让述职报告变成我的工作流水账，我就主要事项简要表述一下。 虎年这一年，德育常规、校园文化、一二班数学教学、国培辅导培训、安全工作、宣传报道、班主任常规落实齐头并进，工作不少，我努力着，努力着。 德育常规管理工作是我的本职工作，众所周知，从上到下，德育为首的办学思想永远不会改变，为了扎实的开展好常规德育，我经常性的指导少先队开展好各种检查落实活动，为了配合暑期班主任的知行培训，为了我校学生行为习惯养成教育的更好落实，我大胆的进行改革，集中训练和长期督促相结合，最大限度的对学生进行德育品质的培养。看到孩子们有点进步我的心里也很开心。 校园文化建设工作是这两个学期我费心费力的一项大任务，面对我校可以进行美化的大好契机，在学校领导的大力支持下，对我校的校园文化建设开始了设计和实施。为了赶时间，七彩桥的74块版面设计我四天三夜熬出来了样稿，自己都觉得奇怪，可能就是因为太希望我们学校可以更好吧。这学期的教学楼内设计，常普霞老师、耿新伟老师、周洁、田力杨老师等经常为我校提出好的建议，经过大家的共同努力，校园旧貌换新颜，看着努力后有成效，再累也快乐。 10年5月，我去北京参加了国培的一次培训，各种因素我破格被评为河南省特聘导师，这次培训历程半年，中间的辛苦自不必言说，收获的丰硕更让我欣慰不已。我们学校也有21位老师参训，相信大家都还记得我们的视频会议，晚上十一点了老师们还依依不舍；相信大家都还记得当一个个学员的作品被展示，大家的干劲十足，收获一个接一个。我更是感慨万分，代表河南省在全国会场上发言，代表河南主持全国会议等。在学习中不断前进，在前进中不断收获。知行中国的培训还没有结束，我又接到了教育局的委托，让我辅导由北京大学承办的教育技术中级培训，这个培训更是辛苦，我已记不清自己多少次跳着大门离开了，因为走得晚，门卫师傅都睡着了，不好意思叫他，只要跳大门离开学校，我只记得，为了批改每一个模块的作业，我每次都需要十几个小时甚至更多来完成。付出总有收获，我接连被评为优秀辅导教师，但，我从心底不是为了那张纸，责任是我的，我应该做好，其实就这么简单而已。 2010年，当校园事故频发，作为教育工作者的我和大家一样的心急如焚，每次事故后我们都召开了班主任会议加强安全防范，也就是这种情况下，我校成立了安全办，我也成了安全办的主任，名称虽不长，担子真不轻，安全无小事，教育局的各种安全文件安全会议频发，学校里，孩子们天性活泼，如何让他们既有快乐活泼的校园生活，又保证安全无事成了我的头等大事。可以说，步入校园我就成了啰唆嘴，别跑，注意安全等等天天、时时挂嘴边。在安全面前，任何事情都只能退后考虑，还好一学期将要过去，看着孩子们都安全的露出开爱的笑脸，我真切的感觉幸福。 我们学校规模不算太大，办学经费不多，需要支出的各项开支又不能少，所以，只能想办法用最少的钱干最多的事情，在我们创业期间，如何发挥每位老师每个学生的团体力量是我一直思考的问题。为了增加学校的知名度，更为了我校在社会上能有好的声誉，我和全体
质量部述职报告2011年度word格式
管理干部年度总结及述职报告 姓名（Name）：XXX 单位（Corp.）：广汽吉XXXXX 部门（Dept.）：质量管理部 职务（Title）：部长 述职期（Period）：2011年12月
广汽吉奥汽车有限公司路桥分公司 2011年度管理干部述职报告 年路桥分公司共注册21个QC小组，注册课题22个，截至12月中旬完成12个课题。并于2011年日策划组织召开路桥分公司第一届IGA发布会，针对评审出来的改善提案和QC小组前三名优秀作品以及组织奖等实施奖励9200元、课题活动经费5500。11月5日参加广汽吉奥汽车有限公司IGA发布会QC小组获得个铜奖1个鼓励奖，改善提案获得1个银奖2个优胜奖共获奖金6600元整。同时开展QC活动后带来的效益
配套件入库批次合格率基本达到或超过目标值，2011年全年配套件入库批次合格率平均98.39%，由于质量管理部在配套件检验时，属于抽样检验，是以所抽样本质量来推断整批产品质量的合格与否，抽样检验本身及具有一定的局限性和风险性；其次我司进厂检验检验手段有限仅能做零部件的外观、基本尺寸的检测，无法对零部件的功能性和可靠性进行进一步验证，只有靠供应商的质量保证体系自行保证所供零部件的质量；另外我司除集团质量部对供应商的例行监督审核（二方审核）外，尚需我司技术、质量人员带着问题走出去，对供应商实施专题审核，以此推动供应商的质量保证体系的正常运行和持续改进。 2）配套件平均单台更换数量趋势图
2011年按照零部件试装流程进行了10台套以上试装57批次，其中17批次试装不合格，平均试装合格率70.2%；质量管理部对每一个试装环节均进行跟踪，了解试装状况，及时发现试装中出现的各种问题，对不符合要求的试装件坚决不让其进入公司批量使用，维系我司正常的零部件配套体系，确保我公司整车的质量。4）供应商质量保证协议的签订 为明确供应商产品质量责任，推进供应商的规范管理以及合作的双赢局面，在双方友好协商的基础上，以
2011年地税局长述职述廉报告
2011年地税局长述职述廉报告 2011年，作为**县地税局“一把手”，本人能够认真执行党的路线、方针、政策，严格落实党风廉政建设责任制，团结和带领全局干部职工积极进取，负重拼搏，在依法治税、从严治队等方面取得较好的业绩。下面，我就一年来本人工作情况以及党风廉政情况作如下报告。 一、狠抓组织收入，促进地税收入稳定增长。组织收入是税收的重要职能也是我们的中心工作，近年来，我始终把狠抓组织收入作为工作重心，经常深入征收一线调研收入进度和税源变化情况，坚持每月召开收入调度会，分析解决组织收入工作中出现的新问题和新情况。全县地税系统始终坚持组织收入原则，依法、科学、客观地组织收入。2011年全县累计组织各项收入万元，同比增收万元，增长 %。其中：完成地方税收收入万元，同比增收万元，增长 %，占市局年度计划 %；入库教育费附加万元，同比增收万元，增长 %。另代征防洪保安资金、工会经费等基金（费）收入万元，同比增收万元，增长 %。 二、深化征管改革，大力提升税收征管水平。2011年以来，我审时度势，紧跟省市局的步调，不断深化征管改革，促进了税收征管水平的有效提升。进一步夯实征管基础，完善税收管理员、分局和县局三级税源数据库，加强户籍管理、信息比对、欠税管
理等基础性工作，修订和完善计算机参数定税的各项指标；进一步创新申报方式，在网上申报和个体户批扣的基础上，稳步推广网上纳税业务，拓宽纳税人申报渠道，积极推广POS机刷卡缴税，既方便了纳税人，又减轻了征收员的负担；进一步抓好纳税评估。结合婺源实际，组织精干力量有针对性地对宾招行业、金属回收业开展纳税评估，取得良好效果。 三、优化服务环境，扎实推进创业服务年活动。2011年是全省创业服务年，对于这项贯穿全年的活动我十分重视，确保了思想、组织、学习、宣传、督查到位。我们重点从深入开展税法宣传活动、认真开展“三送三问”活动、全力服务重大项目建设、积极落实税收优惠政策、着力提升纳税服务水平等五个方面来扎实推进创业服务年活动，在加大创业政策扶持力度、创新创业服务举措、优化创业服务环境等方面都取得了新突破，赢得了广大纳税人、创业者和社会各界的广泛赞誉和好评。在今年县人大对垂管单位集中测评中，我局位列31家垂管单位第一名，10月份我局优化发展环境监测综合满意率为98.1%，在全县64个被监测单位中位列第一。 四、推进文明创建，不断加强思想政治工作。加强思想政治工作，是促进地税事业健康持续发展的必然要求，是以人为本、促进地税干部全面发展的重要举措，一直以来，我都把思想政治工作摆在重要位置，常抓不懈。在具体工作中做到了组织领导到
绩效考核制度及实施方案
武汉深鸿润房地产投资有限公司 绩效考核制度与实施方案（试行） 第一部分总则 第一条绩效考核的定义 1、绩效考核就是组织的各级管理者通过某种手段，对下属的工作完成情况进行定量与定 性评价的过程。 第二条绩效考核的目的 1、规范管理，明确权责，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 2、对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 3、提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力。 第三条绩效考核的作用 1、主要用于员工薪资调整、晋升、解雇、年终奖励等。
第四条绩效考核的适用范围 1、本制度适用于公司全体员工。 第五条绩效考核的原则 1、公开性原则：让被考评者了解考核的程序、方法和评价的标准等，提高考核的透明度。 2、客观性原则：以工作业绩和职位说明书为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人 情感因素的影响。 3、差别性原则：对不同类型的人员考核内容要有区别。 4、及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。 第六条绩效考核的周期 1、基层员工（各部门员工）的考核：由月度考核和年度考核形成，具体时间为第二个月 的第一周，考核上个月工作绩效；第二年度的第一个的上半月考核上一年度全年的工 作绩效；由部门经理和副经理负责完成考评工作。 2、中层管理人员（部门经理、副经理）的考核：由季度考核和年度考核形成，具体时间
为第二个季度的第一个月的上半月，考核上个季度的工作绩效；第二年度的第一个的 上半月考核上一年度全年的工作绩效；由总经理办公会成员（执行总经理、副总、总 监、董事长/总经理助理、各部门经理）负责完成考评工作。 3、高层管理人员（执行总经理、副总、总监、董事长/总经理助理）的考核：由半年考核 和年度考核形成，具体时间为第三季度的第一个月的上半月，考核上半年度的工作绩 效；第二年度的第一个的上半月考核上一年度全年的工作绩效；由人事行政部协助董 事长/总经理负责完成考评工作。 第二部分绩效考核的流程与内容 第七条员工的月度绩效考核
2011年度述职报告
个人述职报告 “荏苒冬春谢，寒暑忽流易”，匆匆之间又是一年过去。来公司有两年半的时间了，在这段时间里，公司给了我很大的发展空间，在公司领导的支持和帮助下，我参与了公司经纪业务的多方面工作，经历了很多，也学到了很多，个人有了较大的进步，对自身的成长提供了很大的帮助，在此表示深深的谢意！ 在述职报告中，我将对自己本年度的工作情况进行总结和反思，同时对下一年度的计划进行简单的说明，在表述中如有不当之处，还请各位领导批评指正，我会虚心学习，争取在今后的工作中发挥更大的作用！ 第一部分个人在2011年的履职情况 本年度公司经纪业务部变化较大，我的工作内容也发生了较大变化，主要集中在营销管理和融资融券业务筹备方面，下面进行详细说明。 一、营销方面 我是在2010年底开始主要参与营销管理方面的工作，由于之前没有接触过此类的工作，各方面都不是很熟悉，主要是在陈总、徐总和曹锋曹总的指导下进行工作。工作内容主要在曹总的带领下走访营业部、二代股票机定制和发放、营业部营销人员薪酬审核、营业部营销人员客户转移审核、营销策划、营销服务标准化推广、经纪业务相关培训联系等方面。 2011年的1月、3月和4月份在曹总的带领下依次走访了北京营业部、武汉营业部、沈阳营业部、二道街营业部、南胜利营业部、海城营业部和中山营业部。走访的目的主要有两个：一个是了解营业部的情况；另一个是了解营业部营销活动的进展情况，并督促营业部营销活动的开展。由于在每个营业部的时间长短不同，对每个营业部的认知也有不同，但是从整体情况来说，大部分营业部的营销工作都需要有进一步的发展。 从走访的结果来看，各个营业部的营销工作的开展不尽乐观，仅中山和北京两营业部情况稍好。整体上来看，我公司的各营业部普遍存在营销人员缺乏，营销团队建设不完善，营销工作开展不顺利等情况。此外，个别营业部还存在其他问题，比如内部人事关系复杂，各岗位之间缺乏合作等，给营业部营销和其他方面工作的开展带来了非常大的阻碍。为了在一定程度上解决问题，给营业部的营销工作带来帮助，由曹总主导，在武汉营业部和沈阳营业部开展试点工作，一方
全员化绩效考评工作方案
全员化绩效考评工作方案 篇一：员工绩效考评方案 一、目的 ⒈为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 ⒉为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表和附表） 根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。 ⒈一线员工绩效考评 （）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普
通员工； （）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。 （）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（）品行考评占绩效考评总成绩的 ①行为品格（）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪 星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加分，不满意减分 （注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性） ②工作态度（）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动 。 言不录使公司声誉爱损扣至分） 员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。 考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（）业绩考评（占绩效考评总成绩的） ①业务测试和专业知识测试——针对专业技术人员或
2011年度述职报告
2011年度述职报告 程世同 按照中共华北水利水电学院组干字[2011]46号《关于对处级单位和处级干部进行年度考核的通知》要求，我认真回顾了一年来党政共同负责的工作，自己主持的党务工作、分工会工作、学生思想政治工作队伍建设及参与的院务方面的工作，按文件要求分别按德、能、勤、绩、廉几个方面作如下说明： 一、政治素质方面，注重政治理论学习不断提高理论水平和政治鉴别力同时不断更新工作理念 我作为基层专职党务工作负责人，工作定位是对学院工作负政治责任，客观上要求必须搞好自身的政治理论学习，年度内无论是出于思想上的自觉性、还是专业兴趣，我始终坚持了政治理论学习。年内主要的学习内容和收获有以下几点：第一，一如既往地注重于中国特色社会主义理论体系的学习，特别是科学发展观的学习，现在的学习更多地是结合实际工作，学习运用，在运用中体会、提高，应当说我对科学发展观实现了认识上的飞跃，即由感性认识上升到了理性认识阶段，因为科学发展观的理论基础是辩证唯物论，说到底就是对人、干事既善于抓住主题又不走极端，弄通了这一点，就一通百通。当然，人的主观世界与客观世界的一致是相对的，学习是无止境的。第二、通过中共十七届六中全会精神的学习实现了工作理念的提升。传统的看法是，高等院校的教师本身就是文人，对文化环境建设在思想上没有提高到应有的高度，即使组织活动也是更多地从政治层面和物质层
面考虑，或多或少地忽略精神文化层面的意义。一是通过学习，二是新区工作的实践，特别是建校六十周年活动给我以极大的启迪，学习贯彻中共十七届六中全会关于大力加强社会主义先进文化建设的精神，给我思想上以触动，结合工作实际，深入思考、分析，逐渐地转变了观念，对加强基层工作中的文化软环境建设有了全新的认识。认识到文化环境建设也是管理与经济学院发展中软实力。基于这一认识，我积极配合学院行政方面，开动脑筋，在建校六十周年之际形成了独具特色的院训——“和而不同，商济天下”，获得了师生的广泛认同，并代表学院在全院处级干部大会作了典型发言；第三、认真学习了河南省第九次党代会精神，教职工深刻领会了省委在建设中原经济区这一历史性课题上的一系列新思路、新理念、新观点，学习过程中我感到实际是一次辩证唯物主义思想路线的教育。第四、按照学校党委的要求，认真学习了建校六十周年省部领导讲话精神，进一步明确了高等教育的形势和社会的要求，“办一流特色大学，创一流办学业绩”的责任感更加强烈；六十周年校庆也使每一位教师心灵得到了净化，通过与校友的交流，切实的感受到：今天的学生就是明天的校友，作为一个教师必须时时处处以学生为本，点点滴滴为学生负责，方方面面为学生着想，只有这样，才能为学院的发展打下坚实的基础，才能获得学生的认可；在进一步地学习讨论中，紧密结合学院的发展，制定了我院落实省部领导讲话精神的措施，包括成立管理与经济学院校友联谊组织、成立校友咨询、顾问组织与我们的各类教学相联系等。 二、工作作风方面，以“三平”精神端正工作理念，转变工作作
区城管局局长2011年度述职述廉报告
2011年区城管局局长述职述廉报告 2011年，作为城管局局长,在区委、区政府和区纪委的正确领导下，在班子成员和广大干部职工的共同努力和支持下，圆满完成了区委区政府交办的各项工作任务。局领导班子坚持以科学发展观为指导，不断增强执政为民的意识，认真落实党风廉政建设责任制，在严格要求自己的同时，团结带领党组一班人，认真抓好党风廉政建设和反腐败工作，为推动各项工作的顺利开展提供了有力的保障。现述职述廉如下： 一、认真履行职责，切实抓好局机关党风廉政建设工作 (一)坚持把党风廉政建设与日常工作两个一起抓，认真落实党风廉政建设责任制。首先，我始终坚持“党组统一领导、党政齐抓共管、纪检组组织协调、部门各负其责、依靠全局干部职工支持和参与的原则，把党风廉政建设列入整体工作范围，与业务工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，认真抓好局机关责任制工作的落实，做到年中有检查，年末有考核。全年召开了六次专题会议，听取工作汇报，总结经验，分析问题，研究和解决责任制工作中遇到的有关全局的重大问题，推动了工作顺利开展。其次，坚持以强化领导为重点，以落实责任追究制度为关键，要求班子成员和局属各股室、各中队的负责人要严于律己，廉洁从政，明确职责，抓好落实，进一步增强了党风廉政建设的责任感和紧迫感。 (二)健全教育监督和管理机制,认真履行监督职责。局领导班子一致认为不越思想道德这条防护线、不碰规章制度这条警戒线、不触法律法规这条高压线，筑牢拒腐防变的思想防线。在履行岗位职责过程中，我经常通过廉政教育、督导检查和个别谈话等形式，增强党员领导干部的廉洁自律意识。在重要敏感时期，告诫下属要过好廉洁关，提醒他们要廉洁过年、清廉过节。在局属各股室、各中队负责人变动时，及时与新调整的负责人进行任前廉政谈话，提出严格遵守领导干部廉洁自律规定的要求，打好“预防针”，勉励他们做勤政廉政的模范。成立以副局长为组长、各股室负责人为成员的督查组，对辖区内非法建房和处理情况不定期地进行明查暗访，主动发现和解决工作中存在的问题。有效防止腐败现象和不正之风。 二、惩防体系建设是加强党风廉政建设和反腐败工作的基础性、系统性工作，局党组始终把它列入重要议事日程，认真抓紧抓好。 首先是认真学习，统一思想，组织开展政治教育，增强班子成员的理想信念。其次联系工作实际，制定《2011年党风廉政建设工作计划》明确党风廉政建设和反腐败工作任务。最后建立健全行之有效的规章制度，研究制定了《建立健全惩治和预防腐败体系的工作方案》，积极探索适合我局特点的反腐倡廉的新方法、新路子。贯彻落实到实际工作中。 加强队伍建设，规范执法行为，提高执法水平，局党组高度重视反腐倡廉工作，把反腐倡廉理论作为党组理论学习的主要内容，把反腐倡廉工作纳入全局各项工作之中，与业务工作同研究、同部署、同检查。每年定期召开反腐倡廉建设专题会议。我能够及时听取局纪检组有关工作的汇报，提出指导性意见，领导、组织并支持局纪检工作依法履行职责，及时解决工作中遇到得问题，促进了纪检工作的顺利开展。 三、严以律己，认真遵守党纪政纪和廉洁自律各项规定 (一)加强理论学习，筑牢思想防线。从自身来讲，长期的工作实践使我切身
某生产企业绩效考核实施方案[].doc
某生产企业绩效考核实施方案[1]1 某生产企业绩效考核实施方案 （2005年度） 一、目的 对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。 二、原则 有利于实现2005年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在2004年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。 三、适用范围 TDI公司内部各二级单位及全体员工 四、考核期限 2005年1月1日—2005年12月31日 五、考核标准的制定 根据集团公司对我公司2005年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合2005年公司生产经营和项目建设的实际情况，将2005年的绩效考核分为四个阶段，即：
●停车改造前正常生产经营阶段。 ●项目建设阶段。 ●试生产阶段。 ●生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营 阶段。 四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。 5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定 根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见2005年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。在以2004年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订2005年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。 按照公司目标的分解，各二级单位制定本单位的关键绩效目标与公司进行沟通，最终形成3—6个关键绩效目标，同时确定应达到的基准值（一般以2004年所实现目标值的平均值为依据
2011年度安全生产工作述职报告
2011年度安全生产工作述职报告 科学管理狠抓落实 全力打造安全和谐乡镇 樟村坪镇人民政府 2011年，在省、市、区各级政府和安监部门领导和指导下，以保障国家和人民生命财产安全为宗旨，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，全面贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》（国发[2010] 23号文件）精神，以提高本质安全为抓手，狠抓安全标准化创建和安全避险“六大系统”建设，以突出矿山安全为重点，举全力抓好各行业和领域的隐患治理，有效地促进了全镇安全生产持续稳定发展，有效地控制了较大以上的事故，基本实现了年初预定的安全责任目标。主要做了以下工作： 一、狠抓宣传、教育培训。 一是复工前开展了矿山企业管理人员和农民工两个层次的培训，共培训农民工3000余人。二是7月份组织开展了5个班次的特种作业（工程施工、电工、焊工、压力容器、安全检查工）人员培训，共培训新取证和复审500余人。三是6月份请武汉安环院到镇举办了两期400余人的矿山企业安全管理人员和技术人员的业务轮训，使所有安全管理人员既懂安全管理知识，同时又懂一点采矿技术，提高了安全管理人员的综合素质。四是以“安全
生产月”为契机，充分利用广播、电视、会议、标语、橱窗、知识竞赛、短信、文艺演出、应急演练等21种形式，广泛深入地开展宣传教育活动，进一步拓展安全领域，弘扬安全文化，切实让安全知识走进千家万户，让全民知晓安全，懂得安全常识。我于5月31日晚发表了“安全生产月”广播电视动员讲话。全镇共召开动员会43场次，张贴标语和宣传画1365份，其中悬挂条（横）幅标语185条（幅），办黑板报和宣传栏65期，组织4000余人观看安全电影32场次,开展安全知识演讲5场，组织安全知识竞赛12场次，发放宣传资料809份，组织文艺演出5场次，组织安全征文415篇，举办安全讲座27场次。群发短信1151条，组织345人参加省举办的知识竞赛，10个单位开展应急演练15 次，807 人参加演练，463人参加演习观摩；镇安办组织救护队联合金昌石墨矿于6月28日成功举办了尾矿库溃坝的第二次演练，170人参加演练，镇内其他企业单位派出72人参加观摩。通过这些演练使企业进一步增强了应急处置能力。 二、狠抓安全生产责任。 一是强化了企业主体责任。年初，镇政府与全镇28家矿山企业、2个民爆站以及14个村（居）委会签订了安全生产责任状，明确企业和村委会的主体责任，要求各单位生产要服从安全管理，安全管理要始终贯穿生产的全过程。并进一步强化单位法人作为安全生产第一责任人，在加大安全生产投入、改善安全生产条件、健全安全生产规章制度、加强安全生产管理、强化基层基础工作等方面所负有的主要责任。二是强化了政府监管责任。高度重视安全生产工作，把安全生产纳入政府工作的重要议事日程，纳入经济社会发展的总体布局，纳入干部的政绩业绩考核。镇委、镇政府坚持党政齐抓的原则，明确细化全镇安全生产一、二、三责
2012年度个人述职述廉报告
2012年度个人述职述廉报告 XX年将要过去，回顾一年来的工作和学习，作为一名xx所干部，在分局、所的正确领导下，本人以《领导干部廉洁自律若干规定》为行动准则，把创先争优活动与做好本职工作结合起来，不断提高政治素质和业务水平，适应新的岗位要求。认真履行岗位职责，在德、能、勤、绩、廉等方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己担负的各项工作任务。一年来，加强学习，今年发表的情况报道共计x篇，其中在市局简报上登载的x篇，市级刊物上x篇，人民网等新闻媒体上的有x篇，获得XX年度x称号。现将自己一年来各方面的情况总结汇报如下： 一、加强党性修养，清洁廉政 作为一名x干部，我时常提醒自已，要按照共产党员的标准严格要求自已，时刻绷紧廉洁自律这根弦。应常思贪欲之祸，常怀律已之心，常修为政之德。努力加强党性锻炼，牢记党的宗旨，全心全意为民服务。一年来，我积极参加了深入学习实践“科学发展观”的活动，以“xxxx”重要思想为指导，不断改造自己的世界观，树立正确的人生观、价值观，自重、自省、自警、自励，严格遵守法律、法规和各项廉政规定，增强抵制各种腐败思想侵蚀的免疫力，廉洁奉公，依法办事。 二、努力学习业务知识，不断提高业务素质和能力 我主动适应新形势下x部门的任务和要求，坚持不懈地学习国家有关政策法规和x知识，做到学习有计划，系统性，持之以恒，不断提高
工作效率。今年，我积极参加了上级组织的x等法律、法规的学习，计算机操作等技能的培训。通过学习提高了自己的思想政治素质，为履行岗位职责、搞好x工作打下了良好的思想、业务技能基础。在今年x组织的x，获得“优秀个人”称号。 三、踏实肯干，履行岗位职责 一年来，我始终坚持严格要求自己，努力工作，尽职尽责做好本职工作。在同志们的关心、支持和帮助下，较好地完成了上级交办的任务。 1、做好来访投诉的接待工作。能热情接待，不怕烦琐，耐心细致的解答好来访者的问题。 2、做好x管理工作，及时反馈相关处理结果。 3、做好x文秘工作。按时收发各种文件，认真收集各类工作信息，及时向上级反映工作情况，确保信息工作按时保质完成。对x及时进行宣传报道。 4、做好x档案管理工作。 报告完毕，请领导和同志们对我的工作多提宝贵意见。 2012年度个人述职述廉报告