新形势下企业管理创新的策略研究

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新形势下企业管理创新的策略研究

作者：王欣

来源：《企业文化》2017年第30期

摘要：随着社会竞争的日益加剧，企业如何在这种新的环境下求得生存和发展就成了企业最为关注的问题。在激烈的市场竞争中，管理创新已成为企业生存之本，贯穿于企业生命的始终。企业发展是个动态的过程，管理创新也是个动态的过程，需要随着环境的变化不断进行自我修正和完善。企业管理需要不断创新，只有这样，才能增强企业的竞争力，实现可持续发展。鉴于此，本文主要分析新形势下企业管理创新的策略。

关键词：新形势；企业管理；创新

一、新形势下企业管理创新的价值分析

在知识经济时代背景下，技术型人才、管理型人才是企业管理创新中必不可少的重要人员，可以为企业的转型升级提供重要的人才支持。人才应用模式作为企业人力资源管理的重要内容，在管理过程中要在正确理念的指导之下，充分调动人才工作的主动性和积极性，提高企业人才的工作热情，将自身的工作热忱更好的投入到企业的日常管理活动之中。同时，创新作为企业可持续发展、转型升级的重要活力，能够有效的改变传统模式下企业僵硬、死板的管理机制，企业将自身日常的经营管理活动以现代化的方式进行科学规划和系统管理。在良好的企业氛围和文化环境之中，企业重视自身的品牌建设，将互联网技术与管理模式的创新发展紧密结合，为企业的可持续发展注入新的活力。

二、企业管理创新存在的问题分析

（一）企业管理制度不完善

一是企业在制定有关制度中，思想理念不够先进，如人性化管理思想、科学管理和综合管理等比较先进的思想并未得到良好的贯彻；二是企业在制定有关制度中还缺少针对性及多样性，如企业通常主要关注的是生产环节的管理，但是在服务和产品质量控制上并未做出足够的重视，进而导致很多企业最终出现了经营管理不善，引发一系列的危机。企业的管理制度不完善最终导致了公司的经营不当。

（二）企业的管理制度执行力度差

部分企业在制定管理制度中，可以全面的考虑多方因素，相对的管理制度制定也比较的完善，但是这些企业内通常会出现各种问题主要就是因为制度的执行力度差。造成企业管理制度无法很好执行的主要原因是我国很多企业仍旧存在一些落后的思想和习惯。如有些企业内的人际关系比较复杂，企业内的亲情化和友情化较为严重，进而造成了普通员工在执行某项工作或是制度执行不能彻底。