因公借款报销规定及流程

因公借款报销规定及流程
因公借款报销规定及流程

因公借款、报销规定及流程

第一条为了加强公司内部管理,规范公司员工因公借款及财务报销行为?合理控制费用支出,根据相关的财务制度及公司的实际情况特制定本规定。

第二条因公借款分为差旅借款、招标项目评审借款、办理相关业务借款、其他借款。并分别按借款类别办理报销手续。

第三条本规定适用公司因公借款的员工。

第四条借款管理规定

(一) 差旅借款:出差人员凭审批后的《出差申请审批表》按批准额度办理借款,出差返回后办理报销还款手续。

(二) 招标项目评审借款:项目部负责人根据一次开标项目的规模、数量提出借款申请,填写《借款单》按批准额度办理借款(评审费借款原则上按项目分别借款)。评审费借款只能用于开评标过程中发生的评审费、招待费(如有)、场地费(如有)、差旅费(市区以外)支出,不得用做其他费用的报销。

(三) 办理相关业务借款:相关业务费用包括招标公告费、图纸复印费、咨询费、协会会员费、培训费、办公用品批量采购费等,由经办人填写《付款申请(代借款单)》并附支付依据(付款明细、通知)或合同(协议)经批准后由财务部直接以支票或电汇形式支付。经办人获取发票后及时办理报销手续。

(四)其他借款:领导安排临时工作的借款,包括小额办公用品、低值易耗品、车辆修理、公司组织的文体活动及公益活动等,借款人填写《借款单》按批准额度办理借款。

(五)现金借款金额超过1000元应提前一天通知财务部备款。一笔支出金额在1000元以上的费用,无特殊情况下,必须以支票或电汇形式支付。借领支票者应在5个工作日内办理销帐手续。

(六)借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。

第五条借款流程

(一) 借款人按规定填写《借款单》或《付款申请(代借款单)》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、支票或现金。或收款单位、付款事由、付款金额、银行账号并附付款依据(付款明细、通知)或合同(协议)。

(二) 审批流程:主管副总经理审核签字→公司领导批准。

(三) 财务付款:借款凭审批后的《借款单》或《付款申请(代借款单)》到财务部办理领款手续或办理支付手续。

第六条费用报销规定

(一) 差旅费报销:出差人员如实填写《差旅费报销单》所列内容,黏贴车船费、住宿费、过路费、油料费等发票。经部门负责人、主管副总经理审核、财务主管复合、公司领导批准后办理报销手续。

(二)项目评审费报销:项目部编制《评标委员会评审费》、《参会人员评审费》列表,经借款人、经办人、监督人签字,项目部负责人、主管副总经理审核、公司领导批准后办理报账手续。

(三) 相关业务费报销:经办人取得相应的合法有效票据(相关规定见发票管理制度)?填写《经费支出报销单》并附报销依据(付款明细、通知)或合同(协议)经办人签字,项目部负责人、主管副总经理审核、财务主管复合、公司领导批准后办理报销手续。

(四) 办公用品、低值易耗品、材料、配件等物品采购报销:此类物品由公司办公室集中采购, 统一入库。采购员填写《经费支出报销单》凭发货票及《入库单》经主管副总经理审核、财务主管复合、公司领导批准后办理报销手续。

(五)报销1000元以上现将的需提前一天通知财务部以便备款。

第七条报销流程:

(一)经办人填写《差旅费报销单》或《评标委员会评审费》、《参会人员评审费》列表或《经费支出报销单》,并附有效发票、报销依据(付款明细、通知)或合同(协议)、《入库单》等资料。

(二)审批流程:项目部负责人审核→主管副总经理审核签字→财务主管复核→公司领导批准。

(三)财务付款:报销凭审批后的《差旅费报销单》或《评标委员会评审费》、《参会人员评审费》列表或《经费支出报销单》到财务部办理领款手续或还款手续。

第八条各种票据是财务报销的凭据,下列票据财务不予报销:

(一)内容填写不全,字迹不清或有明显涂改迹象的票据;

(二)、无财务专用章的白条票据;

(三)数量、单价、金额不明确的票据;

(四)公司名称必须写明全称。

第九条本规定由公司财务部负责解释。

第十条本规定自下发之日起执行。

公司借款管理规定完整版

公司借款管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

借款管理制度 第一章目的 第一条为确保公司借款资金、物品安全,提高公司资金使用效益、减少资金占用,特制定本管理规定。 第二章管理范围 第二条**公司及所属公司。 第三章管理部门 第三条本管理规定由财务部制定、执行和管理。 第四章管理内容 第四条借款是指公司部门或员工因特殊用途向公司临时性的借款,包括:差旅费借款、供应采购借款、备用金借款、个人因私借款、其他临时性借 款。 第五条借款程序 1.借款时必须由借款申请人填写一式两联(一联支付凭证、二联跟踪单) 公司借据,借据填写内容必须要清晰完整,不得划抹改动; 2.借款前,经办人必须根据具体情况估算借款金额,严禁无计划借款和超 预算借款; 3.借款金额在5000(含)元以下的由部门主管和财务经理签字后可以支借, 5000元以上的总经理签字批准后可以支借; 4.相关审批人签字后,借款人持借据到财务部进行借支; 5.资金借据:签字手续完成后,借款人携借据到财务部支取借款,借据支 付凭证上交财务部留存,借据跟踪单由借款人自行保管以备还款时换取 借据支付凭证;因公借款的,必须在借款后2日内携带支付凭证(收 据、发票、汇单等证明)到财务部处进行确认,归还或结账后,借款人 携借据跟踪单到财务部核实确认。超过规定期限没有进行收据和结算确 认的依据本管理规定进行相应负激励。 6.物品借据:签字手续完成后,借用人携借据到物品存放部门提取物品, 借据支付凭证由借出部门转到财务部,借据跟踪单由借用人自行保管以 备归还时换取借据支付凭证,物品抵达借用部门后,由借用部门接收人 验收合格后在借据签字确认,归还时,借用人携借出人签字接收的跟踪 单到财务部撤销支付凭证。 第六条差旅费借款 1.员工因公出差借款,出差返回后2日内必须到财务部进行支付确认,5 日内必须到财务部办理报销手续;

公司财务借款及报销制度

《公司财务借款及报销制度》 第一章总则 第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务借款和报销行为,合理控制费用支出,特制定本制度。 第二条本制度根据相关财务制度及公司实际情况制定,以下分别说明借款管理规定及流程、费用报销制度及流程、报销时间规定以及报销票据规范性要求等。第三条本制度适用于公司全体员工。 第二章借款管理规定及借款流程 第四条借款管理规定 (一) 差旅费借款:拟出差人员先借款后销账,通过工作管理平台发起借款申请,按批准额度办理借款,出差返回三个工作日内办理报销还款手续。 (二) 费用支出借款:借款人通过工作管理平台发起借款申请,按批准额度借款,借款人员应在取得发票后三个工作日内办理报销还款手续。 (三) 审批权限规定: (1)借款金额不超过1000元,由部门经理审批; (2)借款金额不超过 5000元,由部门经理、主管财务的副总经理逐级审批;(3)借款金额超过 5000元,由部门经理、主管财务的副总经理、总经理逐级审批。 (四)借款人领款方式: (1)公司分支机构办公地员工: 1、借款金额不超过1000元,直接领取现金或通过银行转账,默认账户为工 资卡或提供对方对公账户; 2、借款金额超过1000元,通过银行转账,默认账户为工资卡或提供对方对 公账户。 (2)驻外办公员工借款,通过银行转账,默认账户为工资卡。 (五) 借款销账规定:借款销账时应以工作管理平台的借款记录以及借款申请单为依据,据实报销。 第五条借款流程 (一) 借款人通过工作管理平台的【网上申请及审批——借款】申请借款,注明

借款事由、借款说明、借款金额、预计还款时间。驻外办公员工借款以网上审批流程为准,公司分支机构办公地人员同时还需填写纸质《借款单》。借款人通过工作管理平台查看审批流程,借款流程流转到财务时,前去财务办理借款。(二)前款未清者不予办理新的借款。 第三章报销管理制度及流程 第六条报销流程指员工从发生业务、取得票据、贴票报销、付款,中间所经过的各个环节。 第七条报销总体流程 第八条报销的一般规定 (一)报销人必须取得相应的合法票据。 (二)填写报销单的注意事项: (1)根据费用类型应分类填写对应单据,不同类型的报销单据不允许粘贴于同一报销单,如:招待费与交通费必须分开等; (2)简述费用内容或事由; (3)金额大小写须完全一致(不得涂改); (4)严格按单据要求项目认真填写,并注明附件张数。 (三)按规定的审批程序报批。 第九条费用报销流程 (一)费用报销流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→部门经理审核签字→主管财务副总经理审批→出纳复核票据、报销。 (二)报销人填写纸质的报销单,正确粘贴报销单据,通过工作管理平台的【网上申请及审批——报销】提交审批,主管人员在工作管理平台上对报销进行审批,具备签字条件的主管人员须同步在纸质报销单据上签字,待审批流程流转到财务部门时,报销人前去办理报销。若该报销人已申请借款,将借款生成的单据号用铅笔标注在报销单右上角,便于财务工作人员核账。 第十条日常费用报销

财务借款及报销工作流程

财务借款、报销制度及相关流程 第一部分总则 第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务借款及报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。 第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、差旅费用、项目运营相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款、垫付款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 第三条本制度适用公司全体员工。 第二部分借支管理规定及借支流程 第一条借款管理规定 (一) 出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款,出差返回3个工作日内办理报销还款手续。 (二) 其他临时借款,如业务费、周转金等,借款人员应及时报帐,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。 (三) 借款销账规定:

借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经部门领导、总经理批准,否则财务人员有权拒绝销帐; (四) 借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者(如无特殊原因)转为个人借款从工资中扣回。 (五)借款流程 1、借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、项目编码及名称、户名、账户及开户行,如有特殊情况填写备注。 2、审批流程:经办人(填写填写借款申请单)→部门(款项负责相关)领导审核签字- →财务部复核- →总经理审批——出纳付款。 3、财务付款:借款,凭审批后的借款单到财务部出纳办理领款手续。 第三部分日常费用报销制度及流程 第一条日常费用主要包括电话费、交通费、水电费、办公费、差旅费(归属为项目费用的,按项目款项要求填写)、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。 第二条费用报销的一般规定 (一) 报销人必须取得相应的合法票据。

公司员工借款管理办法

公司员工借款管理办法 第一章总则 第一条为提高公司资金使用效益,减少资金占用,特制定本办法。第二章管理范围 第二条暂借款是指因特殊用途的临时性借款,包括: 1. 差旅费借款; 2. 零星购物借款; 3. 其他临时性借款。 第三章借款程序和标准 第三条对因公出差: 1. 需借支差旅费时,应填写请款单,注明预借金额; 2. 经各级主管审查、审核、签批; 3. 到财务部领款; 4. 财务部以请款单为借款依据、报销差旅费审核依据。 第四条对零星购物借款: 1. 由采购部门作出书面采购计划; 2. 经各级主管审查、审核、签批; 3. 到财务部领款; 4. 财务部以采购请款单为借款依据。 第五条一般零星购物借款限额为元(如2000元),驾驶员、采购主管可领取定额借款(备用金),定额标准由各部门经理拟订报总经理批准。

第六条对个人临时性借款: 1. 一般不予借给,特殊情况经批准可借给;有借款尚未还清者,一律不准再借。 2. 借款人填写借款单,注明个人用途。 3. 经各级主管签批。 4. 到财务部以请款单作为借款还款依据。 第七条个人借款一般不超过其2个月工资额,超过时须有公司担保人。 第八条暂借款可使用现金、支票或汇票支付,视不同情况和公司财务规定确定。对经常性借款人员,经批准可办理信用卡。 第九条暂借款还款、报销期限: 1. 对出差人员,在返回公司5天内报销差旅费; 2. 对领用备用支票、汇票结算的采购,使用后5天内报销; 3. 对领用备用金的部门、个人、定期(不定期)报销; 4. 对个人借款,最长不超过2个月还款。 第十条借款人应按规定期限及时报销或还款。 第四章监督和处罚 第十一条借款人应严格按照借款用途使用借款,不得挪作它用;否则,应按情节轻重追究责任 第十二条财务部门定期、不定期清理暂借款。对逾期未还、未报者,发送报销催办单通知当事人;仍未改进者,扣除工资和采取其他措施。第五章附则

企业公司借款和报销制度规定

企业公司借款和报销制度规定 为进一步完善财务管理,严格执行财务制度,依据企业公司的规范化管理要求,特制定本标准及程序。企业公司各部门一切费用开支和财务开支,由企业公司总经理负责,实行一支笔审批制度。 一、借款审批及标准 (一)、出差人员借款,必须先填写“借款凭证”,经部门负责人或分管领导同意后,经财务核准,报总经理批示,方可借款。前次借款出差返回时间超过三天无故未报销者,不得再借款。 (二)、外单位、个人因私借款,填写“借款凭证”后,经总经理批准后,方可借款。凡企业公司职工借用公款,在原借款未还清前,不得再借。企业公司员工借款,原则上不得超过借款人当月工资数,如有特殊情况,须先经总经理批准后,方可借款。 (三)、借款出差人员回企业公司后,七天内应按规定到财务部报账,报账后结清所欠部分金额。七天内不办理报销手续的,财务部门负责监督借款人还清全部借款。否则,财务部门有权在当月工资中扣除,不足部分由借款人补齐,并扣罚当月30%效益工资。 (四)、其他临时借款,如业务费、备用金等,按相关规定办理。 (五)、允许借款范围: 1、阶段性预付款(按进度付款)。如土建工程,购机械设备、大

宗材料等。 2、采购零星材料,累计达100元以上的。 3、出差人员必须随身携带的差旅费。 4、企业公司规定部门或人员所需的备用金。每年初各部门、分企业公司以书面报告形式核定备用金标准交行政办公室,经分管领导签字后,报总经理批示后执行。 5、确实需要现金支付的其他支出。 (六)、不允许借款范围: 1、没有特殊情况,代替其他单位和个人垫付的各种款项; 2、未经审批的任何借款。 二、固定资产及低值易耗品采购标准及审批 1、各部门需新购入固定资产和单价在200元以上的低值易耗品,由各部门先作好采购计划,并以书面形式报告,经分管领导、综合管理部、财务部签字核准,报企业公司总经理批准后,方可购买。如需向企业公司借款,按第一条标准执行。 2、各部门添臵其他低值易耗品,应本着节约的原则,确实需要添臵的情况下才添臵。各部门应事先填好购物申请单,报行政办公室、财务部审核,由行政办公室统一购买。

借款、报销管理制度

借款、报销管理制度 1 总则 1.1 为规范公司费用报销管理,同时加强借款管理,特制定本制度。 1.2 借款是指由于日常零星采购、零星开支或出差等临时借支的现金。 1.3借款人应根据公司业务的实际需要申请借支款项,任何人不得以借款或退押金的名义挪用或长期占用公司资金。 2 借款的管理 2.1 借款必须专款专用,业务完成应立即结清借款,原则上前账不清后账不借。 2.2 借款时必须提供审批手续齐全的借据。 2.3 借款具体要求 2.3.1 借支人应如实、规范填写借据,准确填列借款日期、借款用途、借款金额(大小写填写正确完整)等。 2.3.2 对于未按要求填写的借据,财务部不予受理,由此产生的责任由借支人负责;对于伪造篡改的借据,财务部应立即扣留并及时向公司总经理汇报,请求查明原因,追究当事人的责任。 2.3.3 报销冲账的内容必须和借款时填写的用途一致,如该笔借款未用完,要及时到财务部报销冲账,不能挪做其他用途,否则不予报销。 2.3.4 借款原则上由借支人本人办理,因特殊原因由其他员工代办的,须由借支人本人在借据上签名,否则视同代办人的借款,由此产生的责任由代办人承担。 2.3.5 借款由借支人本人报销,因特殊原因由其他员工代办的,财务部只能冲减借支人借支的借款,因代办人员未遵守对其委托人的承诺而引起误冲的,责任由借支人负责。

2.3.6 除差旅费外,借款必须于当月报账;如逾期未报账,财务部将从下月起按借款金额从借款人员工资中扣除;特殊情况确实不能在当月报销的,需提前经部门负责人和财务负责人批准。 2.3.7 食堂借款周期为一个月,每月末报销本月借款,同时办理下月借款手续。 2.4 借款的监督管理 2.4.1 财务部对借款进行明细核算,及时记录借款的增减变动金额。 2.4.2 财务部和借款使用部门负责人对借款负有监督管理责任,应定期对借款清查。 2.4.3 员工离职时,必须核查其是否有未结清的借款,如果有个人借款未归还,应督促其在离职前进行报销和还款,否则不能办理离职手续,并且从其应付款项中扣除该部分款项。 2.5 借款流程 2.5.1未在资金计划中列支或资金计划中单价超200元的事项,办理借款前需先行提交经总经理批准工作事项的《请示单》,由借款人、部门负责人、分管总监、财务总监、总经理签批(金额在500元以下的附《请示单》总经理不再签批),财务部方可予以借支。 2.5.2在资金计划中列支且金额在200元以下的紧急借支、食堂伙食费及核定限额内的项目备用金,由借款人、部门负责人、分管总监、财务总监签批,财务部可予以借支。 3 费用报销管理办法

公司借款管理制度

公司借款管理制度 第一章总则 第一条为提高公司资金使用效率,减少不合理的资金占用,规范借款及报销程序,结合公司实际,特制定本制度。 第二条单位财务负责人对本单位借款管理制度的建立健全及有效实施负责。 第三条本制度适用于公司所属各单位。 第二章适用范围 第四条借款是指因工作业务需要及其他特殊原因需暂借的各种临时性款项,包括: 1、员工个人因公借款: (1)出差借款 (2)备用金借款 (3)零星采购借款 (4)工程款垫付借款 (5)其他零星借款 2、分、子公司往来借款 第三章借款规定 第五条因公出差借款 1、应填写《借款单》,注明部门、出差事由、出差人数、出差地点、出差天数、交通费、住宿费、伙食补助等预借金额等。 2、按照公司财务审批借款程序办理。 3、报销差旅费时,出差人应持《借款单》第一联留底联与财务计划部门核对销账。 第六条青工食堂备用金借款 1、青工食堂备用金借款按照公司审批借款程序办理。 2、应填写《借款清算回单》。 第七条零星采购借款 1、采购部门自行采购的需要上报财务计划部资金平衡主管进行审核;通过

物资管理部进行采购的,则需先上报物资管理部,再由物资管理部汇总采购计划。 2、应填写《借款单》注明采购事项,费用构成、工程编号等。 3、按照公司财务审批借款程序办理。 4、报销费用时,借款人应持《借款单》第一联留底联与财务计划部门核对销账。 第八条分、子公司往来借款 1、分、子公司往来借款是指公司与子公司、分公司间因流动资金不足,而发生的临时往来借款。由用款单位财务人员以书面形式(含传真件)通知对方单位财务计划部,经财务负责人和公司领导批准后办理借款手续。 2、用款单位接受资金时必须开具收款收据,并及时返给对方单位,作为记账凭证。 第四章借款程序 第九条借款单据管理 一般性借款为尚未收到发票的借款,应填写《借款单》办理;已经收到发票的现金借款应填写《经费报销单》等办理,详情参见《公司现金出纳管理制度》;已经收到发票的非现金借款应填写《空白支票借用单》办理,青工食堂借款应填写《借款清算回单》办理。 第十条借款程序管理 1、借款人按借款限额填写《借款单》或《空白支票借用单》并签名、盖章→借款人所在部门负责人签字→专业管理部门负责人审批并签字→公司分管经理及公司领导批示并签字→财务负责人审批并签字。 2、职工借款必须按规定办理借款手续,并严格按限额借款,否则,财务计划部门不得付款。 第五章借款管理 第十一条借款管理 1、公司借款单一律使用三联式借款单,一联为留底联,由借款人留底;二联为财务联,作为财务挂账依据;三联为卡片联,作为财务计划部门确认催款依据及报销还款附件。 2、借款实行“前账不清、后款不借”原则,原借款未办理销账手续的,原则

公司借款报销管理制度

公司借款报销管理制度--规章制度 公司借款报销管理制度一 1、借款报销的审批权限 1.1公司员工因工出差借款或报销,由各部门经理审签后,报公司财务部门审核,并送公司总经理批准,方能借款或报销。凡有审签权限的部门经理须在财务部门签留字样备案。 1.2员工出差应填写出差”申请单”(见附表1),并按规定程度报批后,到财务部门预借差旅费。 1.3员工出差返回后,填写”差旅费”报销单,按规定的时间及审批手续到财务部门报销。 2、员工差旅费报销标准。 2.1员工出差分“长途”和“短途”两种,即当天能往返的为“短途”,出差时间在一天以上的为“长途”. 2.2出差地点区分为1类区,2类区,港澳台地区三种,即: 二类区:特区、上海、北京、广州等地; 一类区:除二类区以外的地区。 2.3出差住宿费报销标准:(元/人/天) 职务一类区二类区港澳台地区 一般人员首日10080首日150120总经理批准 主管、工程师级首日150130首日220170400HKD 部门经理级首日250200首日300250500HKD 公司副总经理级250300600HKD 2.4出差补助标准 2.4.1员工短途出差视同出勤,不再享受出差补贴。(深圳市外的短途出差,可享受15元/人/餐的伙食补贴)。 2.4.2长途出差补助标准:(元/人/天) 职务一类区二类区港澳台地区 一般人员3040100HKD 主管、工程师级4050100HKD 部门经理级6080150HKD 公司副总经理级100150200HKD 2.5员工出差交通报销标准 2.5.1员工出差乘坐交通工具:公司副总经理及以上领导可乘坐飞机、软卧、轮船二等舱;部门经理级:可乘坐飞机、软卧、硬卧、轮船三等舱,乘坐飞机需报总经理批准、乘坐软卧仅限正职;其余员工乘坐火车硬卧、轮船四等舱、乘坐飞机需报总经理批准。 2.5.2员工长途出差交通费,经理级(含)以上人员的陆路交通费可实报实销;经理级以下人员原则上不得随意乘坐出租车,如有特殊情况需乘坐出租车时,需经总经理批准后,方可报销。 2.5.3员工在本市内出差,只报销公交车票公交车票除二人及以上同行外均不得连号。无特殊情况,不得报销出租车票。 3、员工差旅费报销规定: 3.1住宿费,交通费按规定标准执行,超标自付(如有特殊情况需总经理批准方可报销),节约归已。

财务现金报销管理制度

现金报销管理规定_财务现金报销管理制度 一、目的 为保证业务用作规范,有序进行、合理、节约使用公司资金,提高资金的使用效果,完善报销审批、审批手续及程序,特制定本制度。 二、现金适用范围 1、职工工资、津贴及个人劳务报酬。 2、根据国家有关规定,支付个人的奖金、各种津贴及补贴。 3、出差人员所需携带的差旅备用金。 4、结算起点一下的零星开支(起点为1000元) ★现金的借款与报销 1、现金的借款 (1)日常现金借款: A借款范围: 因工作需要办理各项业务所需的备用金 B借款要求: 填列“借款单”请注明用途及金额并根据公司审批程序经有关人员签字批准后到出纳处领款。 日常现金借款应于借款之日起五日内到财务部报账。 (2)差旅备用金借款 借款范围:因公出差人员携带的备用金。

借款要求:借款金额应参照公司出差管理规定(原则上不超过3000元)申请借款。 ★差旅借款请于回公司之日起,最长十日内到财务报销。 (3)借款违规惩罚条列: 若无特殊情况超时规定期限不报账者,现金按私人借款处理,并按借款金额的10%罚款,从当事人次月工资中扣除借款及罚款。 2、现金报销 (1)报销程序: A报销人员凭收款单位开具的正式发票,由经手人签字并填写相应的报销明细清单、将发票整齐粘贴在报销单背面,经主管领导签字审批后,送财务部出纳审核。 B财务部出纳应严格审核报销项目,金额是否符合报销规定,发现不符合规定的报销单据,出纳有权拒付。 D出纳复核无误,交财务经理审批后,通知报销人结算。 ★报销程序流程图:报销人出纳审核报销人人事课审核登记 (2)对原始单据的审核 A凭收款单位开具的有效发票,发票背面由经手人签字(背面除经手人签字外不可有任何字迹)请在清单上填列用途及应注明事项。 C发票丢失,财务部不予报销,若已从公司借款必须及时还清借款。 (3)报销单填制要求 A报销单按原始凭证内容分类填写; B报销单所列内容的填写要整齐规范,不准涂改; C报销单上各级人员的签字要齐全; D报销单所附原始凭证要粘贴整齐。

集团公司借款管理规定WORD

集团公司借款管理规定 W O R D 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

中国**集团公司借款管理办法 第一章总则 第一条为规范中国**集团公司(以下简称集团公司)系统各企业借款行为,防范财务风险,根据国家有关规定,结合集团公司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司各分公司、子公司、基层企业(以下简称企业)。 第三条本办法所称“借款”是指集团公司系统向国内外金融机构或政府组织借入的中长期及短期借款或委托借款。一般分为基本建设借款和流动资金借款。 基本建设借款是指用于国家相关部门批复的大中型基建项目、限上技改项目的借款、债务置换借款。 流动资金借款是指用于弥补企业生产经营流动资金不足的借款。 第四条本办法所称“借款预算”包括:借款用途、金额、期限、利率、还款计划、还贷资金来源,担保方式选择等内容。 第五条借款必须本着“充分利用企业信用优势、量出为入、严格控制、统筹管理、规范运作”的原则,以充分发挥资金的使用效能,降低资金成本,改善企业财务状况,优化债务结构为目标。 第六条企业不得为非被投资企业、多经企业或个人借款。 第七条国家有关部门批准的利用外资借款,按照国家有关部门的规定办理。

第二章借款审批权限 第八条基本建设借款审批权限 (一)集团公司负责审批内部核算单位、全资子公司基建项目融资方案,年度借款预算;负责审定控股子公司基建项目融资方案,年度借款预算。 (二)分公司、子公司负责审核所管理、所属企业基建项目融资方案、年度借款预算,报集团公司审批、审定。 (三)基层企业落实项目贷款承诺,负责编制基建项目融资方案、年度借款预算,上报上一级企业。 (四)上市公司负责其直接投资项目的贷款承诺,将项目融资方案、年度借款预算征求集团公司意见,经董事会批准后执行。 第九条流动资金借款审批权限 (一)集团公司负责审批集团公司直接管理的内部核算单位、分公司及其所管理的内部核算单位的授权借款或统借统还;负责审批集团公司直接管理的全资子公司、省发电公司及其所属的内部核算单位和全资子公司的年度借款预算;负责审定控股子公司年度借款预算。 (二)分公司、子公司负责向集团公司上报年度借款预算,在集团公司授权的额度内办理借款;负责审核所管理、所属企业年度借款预算,报经集团公司审批、审定后按照规定的程序办理。 (三)基层企业负责拟定年度借款预算,报上一级企业审核并经集团公司审批、审定后按照规定的程序办理。 (四)上市公司负责拟定年度借款预算,征求集团公司意见,经董事会批准后执行。 第十条需要集团公司提供担保的借款,必须经过集团公司审批同意。 第十一条各企业不得擅自对外借款,必须在授权范围内办理借款。

公司借款和报销制度精选文档

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借款和费用报销制度 目录 第一章借款 第二章日常费用报销 第三章差旅费用报销 第四章报销凭证填制要求 第五章其他规定 说明:本制度为公司借款和费用报销制度,关联公司请参照执行。 第一章借款 一、借款申请 借款是指因公司业务需要的临时借款,包括杂项费用、差旅费用及各种临时性周转需要。公司员工根据工作需要,向财务人事部申请,借款时须按要求填列《借款单》各栏,并按审批权限批准后,向财务人事部领取。 二、预付款申请 预付款是指在采购物品、设备和服务交付前,需要预先支付的款项(如预付服务外包费、合同预付款等)。支付此款项时,需由经办人将收款方的付款单通知财务,并向财务人员出具经批准的采购单或采购合同复印件,完备审批手续后,方可付款。 三、备用金 对于经常出差或日常业务频繁,需要一定量现金周转的员工,可填写《借款单》申请备用金。备用金额度须由部门经理及总经理批准,并于每财年结束前归还(公司的财年与日历年相同),逾期不还的一次或分次从工资中扣除。公司对已申请备用金的员工,将不再另行支付其预付差旅费(机票、车票款除外) 四、还款期限 1、出差借款的还款期限 出差费用报销应在出差结束后一个月内报销,否则所有暂借款将从出差员工次月税后工资中扣除。 2、其它借款的还款期限 经办人借款时须写明还款期限,并应在到期一个月内凭有效原始票据报销各项暂借及预付款项。过期不结账者,财务人事部有权从经办人次月税后工资中扣除。 所有借款,必须在前账结清之后方可再借付。确因业务需要而来不及结清前账,必须向财务人事部讲明原因,同时须经部门经理和总经理同意,方可再借款。

借款与报销管理制度

借款与报销管理制度 目录 一、借款标准及审批制度 1、借款标准 2、借款程序 3、借款审批人责任 二、费用支付标准及审批制度 1、差旅费报销标准 2、财务核算细则 3、报销程序 借款与报销管理制度 借款标准及审批制度 为进一步完善公司财务管理,严格借款及报销程序。结合公司实际情况,特制定本制度。 一、借款标准 二、借款程序 ㈠出差借款信息化程序 1.员工因公出差借款,先在办公室行政办公人员处领取电子档“出差申请单”或到OA上下载此单据(见附表1 “出差申请单”); 2.出差人将填写完成的电子档“出差申请单”传给总经理或施工派出人签批; 3.总经理或施工派出人再将签批过的“出差申请单”传给财务主管; 4.出差人员若借款需填写《借款申请单》(见附表三),由总经理依借款标准(见表1)核定借款金额并审批签字;出差者需不需要提交《出差报告》由总经理在《出差申请单》中批示说明。否则,出差者出差归来,必须提交《出差报告》。 5.财务经理见签批过的《借款申请单》安排出纳员付款; 6.财务经理将最终的“出差申请单”传给出差人(传到OA个人中),留做出差人出差归来后,审批

报销用;财务经理应在出差人起程日期前填写《员工出差通知表》(见下表)后传给OA负责人发布出差消息。 员工出差通知表 7.员工前次借款出差返回超过五个工作日未履行报销手续,且未及时向财务部说明原因者,不得再借款。同时,财务部门根据欠款情况当月开始在工资中扣还。 8.出差人没有预支借款发生的情况下,按“出差借款程序”1-7点(除第4、5点外)来执行。 后续流程索引:如属出差,回来时操作流程见本文件第4页“三、报销程序、报销基本流程”。 ㈡招待费借款程序 1.招待人在办公室领取电子档“招待费申请单”或到OA上下载此单据(见附表2“招待费申请单”); 2.招待人将填写完毕的电子档的“招待费申请单”传给总经理签批; 3.总经理再将签批过的“招待费申请单”传给财务主管,财务主管按照借款标准(见表1)核定借款数额后,审批签字; 4.由财务部出纳员付款; 5.同时,招待人通知办公室人员协助定餐预约。 ㈢正式员工因私借款的程序 员工因私借款,原则上公司不允许借款,此种情况由总经理特批,在总经理同意的情况下,方可办理借款手续。 1.在办公室领取并填写“借款审批单”,借款金额最多不应超过当月工资额(附表3“借款审批单”); 2.经部门负责人审查签字,再由总经理审批签字; 3.经财务会计审核; 4.到财务部出纳员处办理借款; 5.员工因私借款只涉及还款业务,与报销业务无关; 6.还款方式、期限等财务部门依照《借款申请单》上总经理审批期限、金额、方式等来执行。 ㈣市采购等其他临时借款的程序 第一种情况:若发生借款业务,当日能报销全部借款的情况下,按以下程序办理: 1.填写“付款单”按预计采购货品的全部金额借款; 2.由商务主管报请财务经理签批; 3.由借款经办人员到财务部出纳员处办理借款手续; 4.当日办理完全部采购业务后,到财务部报销,抽回借据。 第二种情况:若发生借款业务,当日不能报销全部借款的情况下,按以下程序办理: 1.在办公室领取并填写“借款审批单”,借款原则:同第一种情况; 2.由商务主管报请财务经理签批; 3.由借款经办人员到财务部出纳员处办理借款手续。

小公司财务报销制度及报销流程2017年

财务报销制度及报销流程 为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,合理控制费用支出,特制定本制度。制度包括以下内容:借款管理制度、日常费用报销管理,工薪福利及相关费用支出制度、专项支出财务报销。以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 第一部分借支管理规定 (一) 出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款(借款金额不可超出本人工资,如超出需副总特批),出差返回后7个工作日内办理报销还款手续。 (二) 其他临时借款,如业务费、周转金等,借款人员应及时报帐,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。 (三) 各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。 (四) 借款销账规定:(1) 借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须按《报销流程审批》,否则财务人员有权拒绝销帐。 (五) 借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。 (六)员工私人借款的额度不得超过本人当月工资50%,返款日为下次发放工资之前,否则将在发放工资时扣除借款。 借款流程 (一) 借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、支票或现金。 (二) 审批流程:主管部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批。

(三) 财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。 借款审批流程 第二部分日常费用报销管理 日常费用主要包括交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、差旅费、培训费、资料费等。 第一条交通费报销制度及流程 (一) 费用标准:(1)员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车,在没有车的情况下经部门经理同意后可以乘坐出租车;(2)因公公交车费应保存相应车票报销。 (二) 报销流程 1. 员工整理交通车票(含因公公交车票),在车票背面签经办人名字,并由部门经理签字确认,按规定填好《费用报销单》。 2. 审批:按日常费用审批程序审批。

公司制度——财务预支借款报销管理规定

名言实业有限公司 费用预支(借款)、报销流程及规定 ?各项费用预支(借款)及报销基本流程 ?费用单据要求 1.为强化公司的财务纪律,规避财务风险,原则上公司一切事项报销的单据均必须 取得合法的凭证,合法性的认定以国家财务、税务等方面的规定为准; 2.特殊情况下无法开具发票的须开具收款收据,收款收据视为费用报销的原始单 据,必须由收款单位填写,并加盖公章方为有效; 3.严禁使用白条或其他不合法的凭证,一些特殊情况需要使用替代凭证的,必须经 由上级主管批准且出具书面同意书后方可作为报销单据; 4.车辆过路费、加油费必须取得正规发票,并在背面注明车号、相关内容; 5.所有报销单据一律不准涂改,涂改的单据无效。

?费用单据整理要求 1.报销人在报销前必须事先整理好各类单据,首先对单据的类别、时间、批次、项 目等进行分类,然后按照一定的标准清晰准确的粘帖在报销单据的后面,并在附件中写明所附单据的张数; 2.单据数量比较烦杂的要写出报销明细清单附在后面; 3.单据分别不清晰,粘帖不规范的财务部门可要求对方改正,不改正的有权予以拒 绝受理。 ?单据填写规范 1.“报销单”、“预支/借款单”一律采用碳黑或蓝色墨水笔填写; 2.报销(预支/借款)内容、数量、单价、金额均应填写清楚; 3.报销(预支/借款)金额大、小写必须填写清楚。 ?报销或单据传递时效要求 1.费用单据原则上当月发生当月取得并当月报销,业务人员有及时催收票据的义 务,否则财务部有权拒绝报销。 ?差旅费报销 1.差旅费报销参照“差旅报销管理规定”执行; 2.报销差旅费时必须附上经批准的“出差计划申请表”,并且填写好“差旅报销单”,方 能报销; ?员工预支/借款管理规定 1.员工借款执行“前款不清,后款不借”的原则; 2.员工借款时,必须填写“预支/借款单”,报部门负责人审核后送总经理或相关人员 审批,财务方可给予办理预支/借款手续; 3.员工当月借款应于借款日起10天内全额返还,有特殊情况的,必需书面申请延 缓还款并进行审批,否则,财务部将先行从员工的工资中扣除借款。 4.员工借款不得超过月工资的30%,若有需要可申请预支(不包括私人借款)。

公司借款与费用报销流程(试行)

公司借款及费用报销流程(试行) 第一部分总则 第一条为了加强公司部管理,规公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。 第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销规定和报销流程。 第三条本制度适用于昌达公司所属各分子公司。 第二部分借支管理规定及借支流程 第四条借款管理规定。 (一) 出差借款:出差人员凭审批后的《借款单》按批准额度办理借款,投资开发部人员每月25日前办理报销冲账还款手续,其他部门人员出差返回3个工作日办理报销还款手续。 (二) 其他临时借款,如业务费、办公用品采购等,借款人员应及时报帐,原则上不允许跨月借支。

(三) 借款未清原则上不得再次借款,逾期未还借支者从工资中扣回。 (四)年末个人借款需全部报销冲账或将剩余借款交回,结平借款。 第五条借款及审批流程。 (一) 手续办理:借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)。 (二) 借款审批流程: 1.投资开发部人员借款:部门领导审核(小组组长审核)→经营计划部审核→财务部审核→总经理审批; 2.其他部门人员借款:部门领导审核→财务部审核→总经理审批。 (三) 财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部办理付款手续。 第三部分日常费用报销流程 第六条日常费用主要包括差旅费、费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、咨询费等。在一个预算期间,各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 第七条费用报销的一般规定。 (一) 报销人必须取得相应的真实合法票据,发票章需清晰,发票容填制完整。 (二) 填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写,注明附件数;金额大小写须完全一致(不得涂改);简

《借款和费用报销及审批程序制度》

《借款和费用报销及审批程序制度》 这份制度是参考了几家上市公司的报销制度制定的,综合了许多有关报销的规定,比较有操作性,可以根据自己公司的实际情况进行修改。希望对各位有帮助。 借款和费用报销及审批程序制度 总则 1、为严格控制费用支出,加强费用管理,提高公司效益,本着合理、节约的原则,根据公司财务管理制度的有关规定,制定本制度。 2、本制度中所称费用是指差旅费、市内交通费、业务招待费、通讯费、办公费及其他费用等。 3、本制度适用对象为公司总监及以下人员,副总裁及以上高层管理人员费用按实报销,无出差补贴。 备用金借支程序 4、各部门人员为保证公务的合理需要,按审批权限报批后,可向财务部预支一定数额的备用金。 5、备用金借支程序:借支人填制借支单,按第13条规定权限

审批后交费用会计编制记账凭证,由稽核岗位会计复核,出纳根据复核后的记账凭证,向借支人支付备用金,同时借支人须在记账凭证上签字。 借支2000元以上的大额备用金须提前一天通知财务部。 6、管理部门公务较多的人员可申请实行定额备用金制度,即可预支保证公务合理需要的一定限额备用金,报销时可不抵借支,直接支取现金。 实行定额备用金制度的人员须经财务部和总裁认可。 7、备用金借支人须在公务完毕后5个工作日内到财务部结清备用金,实行定额备用金的借支人须每2个月结清一次。借支人必须按规定时限及时结清备用金,前款不清后款不借。 每年12月31日前,除12月下旬借支的外其余所有个人借支的备用金都必须结清归还,逾期不还的,一次或分次从工资中扣回。 8、借支单是财务账务处理的依据之一,除当日借支当日归还的以外,报销费用时借支单不予退还;归还多借备用金时,由出纳开具收据给报销者本人,借支单也不予归还,收据须妥善保管备查。 9、备用金是为保证公务需要而设,因私不得借支备用金。 费用报销程序

关于公司资料财务报销制度及相关流程

关于公司财务报销制度及相关流程 第一部分总则 第一条、为了加强公司内部财务管理、成本核算、合理控制费用支出,规范公司财务报销工作,倡导一切以业务为重的指导思想,提高公司经济效益,根据有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合本公司实际情况,特制定本制度。 第二条、本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出、专项支出及物流费用等,以下分别说明报销相关流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 第三条、本制度适用于公司全体员工。 第二部分借款及备用金制度 第四条、借款管理规定 (一) 出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请单》按批准额度办理借款,出差返回3个工作日内办理报销还款手续(不含周末及节假日)。 (二) 其他临时借款,如业务费、各办事处的备用金等,借款人员应及时报帐,除各办事处的备用金外其他借款原则上不允许跨月借支。(必须跨月借支,例如下月月初资金需求的情况呢?) (三) 各项借款金额超过1000元应提前一天通知财务部备款。 (四) 借款销账规定: 1、借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐; 2、借领支票者原则上应在同一工作日内办理销帐手续。(实际情况很多不成立)

3、年终不论任何人的任何借款全部交回财务,进行往来欠款清算。第二年如有需要重新借支。 (五) 借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。 第五条、借款流程 (一) 借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、支票或现金。 (二) 审批流程:主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批。 (三) 财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。 第六条、备用金制度规定 (一)备用金限额: 1、上海办事处有仓库且负责的客户多,产生的费用也多,南京办事处的备用金归 属于上海办事处统一管理,暂定备用金7000元以下; 2、武汉办事处有仓库但发生的物流费用不是很多,暂定备用金2000元以下; 3、重庆、广州、北京、沈阳办事处没有仓库且发生的物流费用相对较少,暂定备 用金1000元以下; 4、总部各部门除采购部外其余部门没有分配备用金,需要的款项填写《用款申请 单》或《付款审批单》,外办事处备用金需要填写申请单。以上备用金除了月或季度缴纳的房租之外,大额物流费用可以根据实际情况提前申请,备用金不足的可以再做调整。 (二)备用金及预支款项销帐规定: 1、外办事处销售会计每月1号、16号要把之前发生的支付单据按规定要求整理 好后寄回总部,没按要求整理的,退回办事外,各负责人重新整理(退回的快递费自行承担)。外办销售会计每天发送电子档《现金收支明细账》,并把账核对清楚,否则再次申请的备用不予处理。 2、总部预支款项,需在三个工作日,最长在一个星期之内办理销账手续,并结算 清楚,否则不可再申请下一笔款项。(需结合不同地区送货时间效率,另一种常见情况,若非预支的款项,事后付款的是否也有时间规定呢?)

公司借款管理规定

公司借款管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司借款管理制度 第一章总则 第一条为提高公司资金使用效率,减少不合理的资金占用,规范借款及报销程序,结合公司实际,特制定本制度。 第二条单位财务负责人对本单位借款管理制度的建立健全及有效实施负责。 第三条本制度适用于公司所属各单位。 第二章适用范围 第四条借款是指因工作业务需要及其他特殊原因需暂借的各种临时性款项,包括: 1、员工个人因公借款: (1)出差借款 (2)备用金借款 (3)零星采购借款 (4)工程款垫付借款 (5)其他零星借款 2、分、子公司往来借款 第三章借款规定 第五条因公出差借款 1、应填写《借款单》,注明部门、出差事由、出差人数、出差地点、出差天数、交通费、住宿费、伙食补助等预借金额等。 2、按照公司财务审批借款程序办理。

3、报销差旅费时,出差人应持《借款单》第一联留底联与财务计划部门核对销账。 第六条青工食堂备用金借款 1、青工食堂备用金借款按照公司审批借款程序办理。 2、应填写《借款清算回单》。 第七条零星采购借款 1、采购部门自行采购的需要上报财务计划部资金平衡主管进行审核;通过物资管理部进行采购的,则需先上报物资管理部,再由物资管理部汇总采购计划。 2、应填写《借款单》注明采购事项,费用构成、工程编号等。 3、按照公司财务审批借款程序办理。 4、报销费用时,借款人应持《借款单》第一联留底联与财务计划部门核对销账。 第八条分、子公司往来借款 1、分、子公司往来借款是指公司与子公司、分公司间因流动资金不足,而发生的临时往来借款。由用款单位财务人员以书面形式(含传真件)通知对方单位财务计划部,经财务负责人和公司领导批准后办理借款手续。 2、用款单位接受资金时必须开具收款收据,并及时返给对方单位,作为记账凭证。 第四章借款程序 第九条借款单据管理

公司借款、费用报销、付款制度

借款、费用报销及付款制度 ***文字(2011) 00*号(试 行 版) 、借款制度 员工因公需预借差旅费、备用金,必须填制公司规定使用的一式 两联借 款申请单。第一联留底、第二联财务作帐。 1、借款流程 2、借款流程审核内容 (1) 、部门经理签字:审核借款单填写内容的真实性和必要性并 对 其负责,审查借款金额。 (2) 、主管副总经理签字:对借款事务进行评估,并审核部门经 理 签字的合理性,批准借款金额。 (3) 、财务负责人签字:审核借款程序的准确性,手续是否齐备。 (4) 、会计处理:审查该笔借款是否符合“前款不清、后款不借” 在原则。根据经过以上流程审批的借款单,由会计将其录入电脑 后制成 支付凭证交出纳付款。 (5) 、出纳付款:根据会计处理凭证支付借款。 交会计 审核制 成录入 电脑凭 证后出 纳付款 财务负 责人签 字

、费用报销程序及时间 1、费用报销流程 员工冲销预借差旅费、备用金,报销其它因公司业务发生的日常 费用, 必须取得能完整反映该费用发生情况、真实、合法的原始凭证 (发票)为依据,在报销前需妥善保管,如有遗失,自行负责,不得 以其它票据代替。并按公司要求填制公司规定使用的费用报销单。并 经过以下流程办理审核事项后方可冲销借款、报销费用 批准 2、费用报销审核内容 (1) 、部门经理签字:审核费用的真实性,并对该费用的归属进 行区 分,对该费用的考核负责。 (2) 、财务部审核:审核报销费用票据的真实性,合法性。是否 符合公 司管理制度规定,审核报销金额是否填写正确。 (3) 、主管副总经理签字:由分管各部门的副总经理进行审批确 认,对于金额在10万元以上的费用,必须报总经理签字确认 (4) 、财务总监签字:审核费用报销程序的正确性,为总经理把 关。 (5) 、财务部报销:在审核费用报销单已符合公司费用报销制度 的规定 后,录入电脑,制成付款凭证支付费用或冲销借款。 根据发 票填写 费用报 销凭证 部门经 理审查 签字 财务审 主管副 常务副 核是否 符合公 司规定 总经理 匚*签字批 准 总经理 匚^或总经 理签字 财务负 责人签 Q 字 会计录 入电脑 凭证出 纳付款

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