TPM现场改善典型案例

TPM“0”阶段可视化管理典型图例

TPM“0”阶段可视化管理典型图例集为了进一步挖掘本单位改善潜力，同时拓展现场整理整顿思路，公司推进办公室收集整理T P M管理先进企业的成功经验及做法，编制了《T P M“0”阶段现场管理典型图例集》。请各单位认真学习，借鉴其优秀做法及思路，按照公司可视化管理标准，结合现场实际情况，深入开展现场可视化管理工作。

T P M管理推进办公室

2011年8月16日

一、生产现场

1、划线、标示图例 (1)

2、整理整顿图例 (10)

二、办公区域整理整顿图例 (20)

一、生产现场

1、划线、标示图例

图例1：磨辊间区域

图例2：轧线区域

图例3：泵房区域

图例4：修理区域

图例5：生产主通道线

图例6：区域线及电机旋转方向标示

设备区域线

图例7：介质流向及台阶标示

图例8：设备区域线及台阶警示线

图例9：通道线及立柱基座警示线标示

图例10：螺栓松紧标示

图例11：可移动设备定位标示

图例12：现场护栏警示线

图例13：现场凸起物警示标示

图例14：盘柜防阻塞定位标示

图例15：楼梯防踏空警示线（示意图）

图例16：仪表量程标示

图例17：阀门手轮标示 2、整理整顿图例

图例18：清扫工具定置

图例19：库房材料分类码放

图例20：非标准零件、撬棍定置

图例21:工具整理

图例22：化验室用品定置

图例23：钢丝绳定置

图例24

：高压风管定置

图例25：边角余料定置

图例17：圆形备件整理、整顿效果图

图例26：车轮备件定置

图例18：轴承套件整理、整顿效果图图例27：轴承备件定置

图例28：钢材定置

图例29：小型备件定置

图例30：现场易碰撞点标示

图例12：操作平台栏杆标示图例31：操作平台标示

图例32：地面小口径管道标示

图例33：各种工器具定置

工厂全面改善TPM实战试题答案.

工厂全面改善TPM实战试题答案 1. TPM的三大管理思想中核心思想是( 回答：正确 1. A 预防哲学 2. B “0”目标 3. C 全员参与和小集团活动 4. D 以上都正确 2.奖金发放是提案活动的一种标准化奖励形式，在发放奖金时应注意( 回答：错误 1. A 对奖金的数额要进行科学设计，不要设置过高的金额 2. B 要用现金发放，不要打到工资里面 3. C 奖金发放的时间要标准化，一般每月发一次 4. D 以上都包括（正确项） 3. 下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的( 回答：正确 1. A 每年生产量大于5000吨 2. B 一次抽检批量合格率大于98% 3. C 每年生产成本小于803万元 4. D 以上都包括 4.TPM活动的两大基石分别是( 回答：正确 1. A 彻底的5S活动 2. B 小集团活动机制 3. C A和B都正确 4. D A和B都错误 5.下面实现自主管理的方法中哪一项属于发掘员工智慧( 回答：正确 1. A 目视管理 2. B 防呆、纠错机构的制作 3. C 景点与亮点展示

4. D 以上都包括 6.以下哪一项是对“微缺陷”的正确理解( 回答：错误 1. A 微缺陷对结果影响极小，可以忽略不计 2. B 微缺陷积累起来就是大问题 3. C 微缺陷可以成长为重大缺陷（正确项） 4. D 以上都包括 7.目前世界跨国企业进行的TPM活动，其参与者是( 回答：正确 1. A 生产部门 2. B 质检部门 3. C 全员参与 4. D 销售部门 8.以下对员工提案活动范围的正确理解是( 回答：正确 1. A 可以涉及企业经营管理的所有方面 2. B 应尽量避免对别人的诽谤与投诉 3. C 应当是积极的、具有建设性的意见，而且是大多数要求自主实施 4. D 以上都包括 9. 企业在开展自主管理活动时尤其要注意追求( 回答：正确 1. A 公司尽可能减少对外部专业保全的依赖 2. B 各个部门要尽可能减少对专业保全部门的依赖 3. C 打破传统的分工界限 4. D 以上都包括 10.现在上海人均9平方米的居住条件已经满足，但是又有理论提出现代化的居住环境应该是人均21平方米以上，这时上海人民遇到的是( 回答：正确 1. A 问题 2. B 课题

工厂全面改善TPM实战读书笔记

第1讲我们离世界工厂有多远【本讲重点】引言他们为什么成功世界工厂的四大特点制造业保持竞争优势的方法前言有个著名的企业家曾经说过：“企业要点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。”但是在实际管理中，一个简单的问题往往会变得很复杂，很多管理者都在困惑：究竟该如何强化管理呢？通过如下的案例，我们希望能总结出一些经验教训。【案例】管理者的困惑：如何强化管理？某企业有个开放式的大办公室，里面有300多人办公。但这个办公室经常出现这样的问题：早上上班的时候发现灯和空调在昨晚没有关掉。公司高层知道这件事后，要求行政部出台措施、强化管理，尽快解决这个问题。为此，行政部采取了一些措施。例如，在门上贴上一个告示“人走灯灭”；有人提出制定标准，要求保安加强巡视，每天下班时检查是否关灯；还有人提出采用点检表，要求员工轮流值班，发现问题、解决问题；最后，还有人提出对最后离开办公室而未关灯的人给予罚款等。最后的结果如何呢？一段时间过去后，结果并不理想。这时候，公司高层开始抱怨行政部门管理不力、员工素养低下。事实上，这种抱怨既不客观，更不能解决问题。此时，管理者应该自问：是不是真的有这样严重的问题？在实际管理过程中，有一些企业表现得很优秀，它们通常有两类比较好的方法：第一类是宾馆的做法。宾馆如何解决这类问题呢？在宾馆住宿过的人都会发现，宾馆将钥匙和开关变成联动的形式：打开房门，将钥匙卡插进开关后就会接通房间电源；而离开房间时，必须取出钥匙卡，此时电源自动关闭。这样，很好地解决了人员离开时电器有效关闭的问题。为什么酒店能做到而工厂反而做不到？原因在于酒店遵循一个前提，即考虑到客人不会重视能源的消耗，但他重视房间的安全，重视钥匙卡。因此，酒店设置了联动的开关，客人在离开房间时必定会带走钥匙,带走钥匙的同时灯就被关掉了。这样做是基于一个考虑，酒店的客人并不愿意听酒店关于节约能源的呼吁，因而需要创造一种机制让他们不知不觉地遵守。同样，企业也应该创造方法来有效执行机制，而不是简单地用各种各样的制度去约束员工。第二类是纠错机制。这是丰田公司的一种执行方法：当最后一个员工锁门的一刹那，一张卡通从上方掉下来，上面写着：“您关灯了吗？”设想一下，任何员工在接到这个提示的同时会怎么做？他会反问一下自己关灯了没有，如果没有关，那么回过头来把它关掉就是了。从上面的例子中，我们可以清楚地看到：制度固然重要，但机制更重要！通常，管理者有一种倾向：过分依赖制度。管理制度固然重要，但是机制更重要！机制的定义是“结构化的方法”，其含义为“因为这个方法的存在，使得一件事不得不被完成到最好”。管理的精髓是通过各种各样的机制，使员工有效执行制度，使管理上水平、上台阶。企业应强调机制、强调结构化，可以说，机制是体系的灵魂。案例中提及的酒店管理方式被称为“防呆的机制”，这种机制的设计是建立在再笨的人都能顺利完成的基础之上的。只要拿走钥匙，关灯这件事就被落实。而丰田公司的提示方法被称为“纠错的机制”，是指当人们犯错误的时候，机制会自动在错误造成后果之前帮助他们纠正。这样一些结构化的方法，也就是机制，使得工作有了保障。通过这个案例我们不难看到，管理中制度固然重要，但机制比制度更重要。管理和监督固然重要，但自主管理更重要！很多的企业管理者希望通过各种各样的管束和规章制度，培养出一些惟命是从的员工，但事实上很难实现。在这一方面这些管理者要学习酒店的管理者们，他们知道客户永远不会惟命是从，客户只关注自己的利益。因此，要立足于客户利益的基点来建立管理机制。有效的管理决定于管理意识、管理方法和员工的行动，三者缺一不可。为此，企业管理者要学会运用各种各样的机制和方法，促进员工的行动，这样管理才会真正有效。

F14工厂全面改善TPM实战试题精编版

1. 有效管理需要做好各种各样的跟进机制，包括（） A定期报告制度B诊断方法C评价指标D以上都包括 B预测设备的报废时间并加以更换，让设备零故障运行，提高效率 C A和B都正确 D A和B都不正确 2. TPM的三大管理思想中核心思想是（）A预防哲学 B “ 0 ”目标 C全员参与和小集团活动D以上都正确 9. 目前世界跨国企业进行的TPM活动，其参与者是（）A生产部门B质检部门 C全员参与D销售部门 3. 下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的（） A每年生产量大于5000吨 B 一次抽检批量合格率大于98% C每年生产成本小于803万元 D以上都包括 10. 一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是（） A以现金惩罚为主B以激励制度为主 C以制度处罚为主D以上都不正确 11. 提案活动要鼓励全员参与，其衡量指标是A人均提案数B提案的参与率 C A和B都正确 D A和B都不正确 4. 工厂或企业广泛开展自主管理活动，能够产生哪些积极的效果（） A提高员工的自主管理意识和技能水平 B建设卓越的管理现场 C改善企业的文化氛围 D以上都包括12. 一家工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标识放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于（） A目视管理B防呆、纠错机构的制作 C景点与亮点展示D诊断活动 5. 企业推行TPM活动后，能够取得的有形效果是（） A提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率 B缩短生产与管理周期 C减少各类不必要的损耗，节约成本 D以上都包括13. 一些企业管理者在管理思想上很落后，不善于充分发挥员工的主观能动性和创造性，具体表现为： A经常抱怨员工素质低、知识少 B管理制度以罚为主 6. 定期报告制度是一种有效的跟进制度，在使用报告时要做到（） A用图表和数据说话 B杜绝行话、套话与空话 C说清楚具体采取的措施以及将要采取的措施 D以上都包括 7. 如果对设备只是使用，不维护，一直到设备出现故障再进行维修，这一做法属于（） A事后保养B预防保养 C改良保养D预知保养 8. 在20世纪80年代之后出现了预知保养的概念，强调（） A预测设备及零件出现故障的原因、时段，后采取有目的的维护，减少设备老化 14. 企业开展TPM活动产生的无形效果具有深远的意义，具体包括（） A增强员工的改善意识 B提高员工的技能水平 15. 某一企业的老总认为：技术部门理所当然要发明创造，即使有好的想法也不用给予奖金，生产部门想出了好点子则给予奖金，他

TPM的发展及其作用

第3讲 TPM的发展及其作用【本讲重点】 TPM概述 TPM三大管理思想 TPM的目标及期待效果 TPM是什么 TPM活动的起源和发展历程 18世纪的资产阶级工业革命改变了原有的生产方式，机器设备被逐渐用于到工业生产中来，并且发挥着越来越重要的作用。随着设备复杂程度的增加，企业对设备维修能力的要求逐步提高，设备维修逐渐成为一个独立的工作。 TPM（全员生产保养）的历史可以追溯到1951年。1951年以前称为事后保养时代，以后又经历了预防保养、改良保养、保养预防，继而出现全员生产保养，到20世纪80年代又被称作预知保养时代。TPM的历史虽然仅有半个世纪，但它发展的却很快，已经超出了设备维护的范围，进化到全公司（包括非生产部门）、全员参与的改善活动，如图3-1所示。图3-1 TPM的发展历程 1．事后保养时代（BM） 1951年以前，工厂对设备几乎没有什么保养，人们对设备只是使用，并不进行精心的维护，一直使用到设备出现故障，再进行维修。这种使用方法会造成设备的损坏，并且会降低机器的使用寿命。因此，这种保养方法亟待改善。 2．预防保养时代（PM） 1951年，美国人最先提出了预防保养（Productive Maintenance）的概念。预防保养主要对机器设备进行一些简单的维护，比如定时上油、经常擦拭灰尘、更换螺丝螺母等。这些简单的保养对延长设备的使用寿命确实有益，但这是远远不够的。 3．改良保养时代（CM） 1957年，人们开始对原来的保养方法进行改良，根据设备零件的使用周期定期更换零件，使设备运转更加正常。根据零件的使用周期，在零件使用寿命到期之前更换零件，既有效地利用了零件，又防止了故障的发生。 4．保养预防时代（MP）从1960年开始，进入了保养预防时代。人们不但对设备进行保养，而且把保养和预防结合起来。通过对设备的运行情况进行记录，根据设备的运行情况（比如声音、颜色的变化）

TPM实战考试卷及答案1

学习课程：工厂全面改善:TPM实战单选题 1. 有效管理需要做好各种各样的跟进机制，包括( ) 1. A 定期报告制度 2. B 诊断方法 3. C 评价指标 4. D 以上都包括 2. TPM的三大管理思想中核心思想是( ) 回答：正确 1. A 预防哲学 2. B “0”目标 3. C 全员参与和小集团活动 4. D 以上都正确 3.自主管理和专业保全的关系是( ) 回答：正确 1. A 相互对立 2. B 相互依赖 3. C 互相联系又互相竞争 4. D 没有联系 4.奖金发放是提案活动的一种标准化奖励形式，在发放奖金时应注意( ) 回答：正确 1. A 对奖金的数额要进行科学设计，不要设置过高的金额 2. B 要用现金发放，不要打到工资里面 3. C 奖金发放的时间要标准化，一般每月发一次 4. D 以上都包括 5. 下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的( ) 回答：正确 1. A 每年生产量大于5000吨

2. B 一次抽检批量合格率大于98% 3. C 每年生产成本小于803万元 4. D 以上都包括 6.TPM活动的两大基石分别是( ) 回答：正确 1. A 彻底的5S活动 2. B 小集团活动机制 3. C A和B都正确 4. D A和B都错误 7.提高员工的自主性需要经历三个基本历程，首先是强制导入的过程，这一历程是( ) 回答：正确 1. A 形式化阶段 2. B 行事化阶段 3. C 标准化阶段 4. D 自由化阶段 8.戴尔公司自己的生产仅占很小部分，绝大多数产品都由供应商来完成，这说明戴尔公司下面哪一项做的很成功( ) 回答：正确 1. A 追求卓越的现场管理 2. B 建设一流的供应链 3. C 做产品创新的领导者 4. D 以上都不正确 9.要想成功的推进员工提案活动，必须强调哪些要素( ) 回答：正确 1. A 奖励制度一定要制度化，而不是随意奖励什么 2. B 要求员工自主提出、并且自主实施改善活动 3. C A和B都正确

工厂全面改善TPM培训试卷

工厂全面改善TPM培训试卷单位姓名得分：一、填空题：（每空0.5分，共10分） 1、管理的精髓是通过各种各样的机制，使员工有效执行制度。 2、卓越企业具体表现为充分发挥员工的智慧，管理制度以奖为主，将员工视作现场管理的主体。 3、进入20实际80 年代，TPM 已经超出了设备管理的范畴，开始扩展到整个公司的改善活动。 4、TPM活动概括为两大基石和八大支柱。 5、自主管理以生产现场操作工人为主。 6、焦点是企业重点关注的问题或事物。 7、效果和效益的确认要从有形效果和无形效果两方面评估。 8、改善活动要从认识开始，摒弃认识上的误区。 9、员工不但要提出提案，而且还要亲自完成这些提案。 10、有效管理需要确立各种各样的跟进机制。二、选择题：（单项选择，每题1分，共10分） 1、TPM活动努力实现故障为零、事故为零、缺陷为零。 A 在制品 B 废品 C 缺陷 2、管理项目是用以评价工作状况的指标。 A 标准 B 指标 C 制度 3、TPM活动两大基石分别是彻底的5S活动和小集团活动机制。 A 组织 B 小集团 C 员工 4、问题票活动也被称为红牌作战。 A 红牌 B 连续 C 智慧 5、所谓问题，就是现状与某个基准之间的差距。 A 事件 B 基准 C 目标 6、丰田管理方式中最为出色的是看板管理。

A 企业 B 规范 C 看板 7、PDCA循环是一个管理循环，也是一个改善循环。 A不断 B 改善 C 继续 8、通过提案活动，使员工尽量关注自己身边的问题。 A 普遍存在 B 自己身边 C 别人负责 9、衡量提案活动指标主要有人均提案数和提案的参与率。 A 参加人员 B 人均提案 C 提案征集 10、管理项目是一切有效管理和改善的基点。 A 方向 B 要求 C 基点三、简答题：（每题5分，共20分） 1、有效管理取决于哪几方面？答：有效管理取决于管理意识、管理方法和员工的行动三者缺一不可。 2、卓越管理的三个表现？答：被充分激活的员工；管理有序的现场；管理项目和管理指标持续优化。 3、什么是目视管理？答：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息，以及感知信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率的一种管理方式。 4、什么是PDCA循环？答：计划（P）—实施（D）—检查（C）—处理（A）。四、简述题：（每题10分，共40分） 1、为什么要把员工真正作为现场管理的主体？答：管理一流的企业把员工真正视作现场管理的主体，主人翁精神得到了充分的体现。普通员工受到了充分的尊重，员工在这种有利于发挥个人智慧的环境中普遍有一种满足感，因而更能激发其对现场管理和改善活动的热情。 2、为什么说基层的全面参与是TPM活动的最基础的条件？答：基层员工是具体工作的落实者，仅仅有高层的坚定意志和中层管理者

时代光华《TPM之活动改善与问题解决》课后测试答案

TPM之活动改善与问题解决关闭 ?课前测试 ? ?课程学习 ? ?课程评估 ? ? 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：70.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 下列关于生产现场改善技术的说法中，不正确的是：× A设备操作者要把两只手都用起来 B设备操作者要对零配件进行细胞化管理 C管理者应当在答案中找问题 D在研究问题前要先确定目标值正确答案： C 2. 解决问题是一个循序渐进的过程，第一步是：√ A原因发掘与原因整理 B原因确认与原因界定 C原因深析 D问题定义与问题探讨正确答案： D 3. 对问题定义时要遵循5W1H原则，其中不包括：√ A这是一个怎样的问题 B问题发生的程度如何 C问题发生的时间

D解决问题的效果正确答案： D 4. 管理者要从五个方面对对策进行评估，其中不包括：√ A重要性 B成本 C成本 D实施者正确答案： D 5. 在解决问题的过程中，确认对策后的下一步是：√ A原因深析、找出关键 B效果追踪与效果评估 C再防止模式的建立 D行动计划与决策实施正确答案： D 判断题 6. 人、机、料、法、环是对问题原因进行归纳的唯一标准。此种说法：√ 正确错误正确答案：错误 7. 在使用KJ表时，改善小组的每个成员都要对所有原因进行打分。此种说法：× 正确错误正确答案：正确 8. 管理者的工作重点是实施对策，因而不必花费精力进行效果追踪与评估。此种说法：√ 正确

错误正确答案：错误 9. 发掘问题的原因后，即使自己不能消灭这个原因，也要将其列入改进方案。此种说法：× 正确错误正确答案：错误 10. 对策与造成问题的原因的关系并非一一对应的，有时需要两个以上的对策消灭一个原因。此种说法：√ 正确错误正确答案：正确

工厂全面改善TPM实战课后测试

工厂全面改善:TPM实战课后测试单选题 1. 下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的( ) √ A 每年生产量大于5000吨 B 一次抽检批量合格率大于98% C 每年生产成本小于803万元 D 以上都包括正确答案： B 2. 工厂或企业广泛开展自主管理活动，能够产生哪些积极的效果( ) √ A 提高员工的自主管理意识和技能水平 B 建设卓越的管理现场 C 改善企业的文化氛围 D 以上都包括正确答案： D 3. 企业要在竞争中获得并保持优势就要实现差异化经营，具体包括( ) √ A 追求卓越的现场管理 B 建设一流的供应链 C 做产品创新的领导者 D 以上都包括正确答案： D 4. 提高员工的自主性需要经历三个基本历程，首先是强制导入的过程，这一历程是( ) √ A 形式化阶段 B 行事化阶段 C 标准化阶段 D 自由化阶段

正确答案： A 5. 下面关于提案活动的认识中哪一项是正确的( ) √ A 提案件数多了，可能会增加奖金成本 B 提案改善活动要持续开展 C 重提案件数，员工就可能做假 D 提案活动是捡了芝麻丢了西瓜，搞群众运动没有效益正确答案： B 6. 下面实现自主管理的方法中哪一项属于发掘员工智慧( ) √ A 目视管理 B 防呆、纠错机构的制作 C 景点与亮点展示 D 以上都包括正确答案： D 7. 戴尔公司自己的生产仅占很小部分，绝大多数产品都由供应商来完成，这说明戴尔公司下面哪一项做的很成功( ) √ A 追求卓越的现场管理 B 建设一流的供应链 C 做产品创新的领导者 D 以上都不正确正确答案： B 8. 以下哪一项是对“微缺陷”的正确理解( ) × A 微缺陷对结果影响极小，可以忽略不计 B 微缺陷积累起来就是大问题 C 微缺陷可以成长为重大缺陷 D 以上都包括

(TPM全面生产维护)TPM设备预防保养

（TPM全面生产维护）TPM设备预防保养

設備預防保養與管理目錄第一章TPM基本概念第二章設備效率化改善之想法與進行方法第三章零故障之想法與進行方法第四章建立自主保養體制第五章計劃保養與實施

第一章:TPM基本概念一.T PM的定義 1971年的定義: TPM:TotalProductiveMaintenance全面生產設備保養 1.以達成設備的最高效率為目標 2.建立以保養預防,預防保養,改良保養之設備生涯為對象的全面性生產保養製度 3.規劃設備的人(計劃部門),使用者(製造部門)和保養的人(保養部門)等,所有關係者共同參與 4.從高階主管到第一線全員參加 5.以自主的小集團活動來推動PM 1989年的定義 TPM:TotalProductiveManagement全面生產設備管理 1.以建立追求生產系統效率化極限的企業體制為目標 2.以現場現物所構築的生產系統中以全體生命周期為對象,追求“零故障”, “零不良”,“零災害”,防止所有損失於未然 3.由生產部門開始,而後跨越開發,營業,管理等所有部門 4.從高階主管到第一線全員參加

5.以重覆小集團活動,來達成零損失

二.生產保養的歷史 1.事後保養(BM):1950年以前,如果設備不出故障,就沒必要修理它 2.預防保養(PM):1950年,停機維修 3.改良保養(CM):1960年,生產性保養 4.保養預防(MP):1980年,全面生產保養 5.預知保養(PdM):1980年,預知保養 6.經營管理(TPM):1990年,全面生產經營管理三.TPM展開的八大重點 1.設備效率化的個別改善

F工厂全面改善TM实战试题图文稿

F工厂全面改善T M实战试题 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

1.有效管理需要做好各种各样的跟进机制，包括() A定期报告制度B?诊断方法 C?评价指标D?以上都包括 2.TPM的三大管理思想中核心思想是() A?预防哲学B?“0”目标 C?全员参与和小集团活动 D?以上都正确 3.下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的() A?每年生产量大于5000吨 B?一次抽检批量合格率大于98% C?每年生产成本小于803万元 D?以上都包括 4.工厂或企业广泛开展自主管理活动，能够产生哪些积极的效果() A提高员工的自主管理意识和技能水平B?建设卓越的管理现场 C?改善企业的文化氛围 D?以上都包括 5.企业推行TPM活动后，能够取得的有形效果是()A?提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率 B?缩短生产与管理周期 C?减少各类不必要的损耗，节约成本 D?以上都包括 6.定期报告制度是一种有效的跟进制度，在使用报告时要做到() A?用图表和数据说话 B?杜绝行话、套话与空话 C?说清楚具体采取的措施以及将要采取的措施 D?以上都包括 7.如果对设备只是使用，不维护，一直到设备出现故障再进行维修，这一做法属于() A?事后保养B?预防保养 C?改良保养D?预知保养 8.在20世纪80年代之后出现了预知保养的概念，强调() A?预测设备及零件出现故障的原因、时段，后采取有目的的维护，减少设备老化B?预测设备的报废时间并加以更换，让设备零故障运行，提高效率 C?A和B都正确D?A和B都不正确

如何有效推进TPM事务改善活动

如何有效推进TPM事务改善活动课程描述： TPM是企业集合员工智慧、改善公司业绩的利器，它要求企业有效地利用人力、物力、财力，建立起一套人人参与的设备终身管理制度。和所有的精益工具一样，TPM强调持续不断的改善，最终彻底消除设备浪费。那么，TPM改善活动应该如何实现呢？本课程将从实务出发，通过生动的案例，为您详细阐述如何有效推行TPM事务改善活动。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然大家对于有效推进TPM事务改善活动的方法与技巧有所不同，但是万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧，以便大家更好地借鉴！有效推进TPM事务改善活动，要： 1.做好准备工作； 2.落实具体事务； 3.并优化推行效果。

一般来说，TPM事务改善活动的准备工作主要有四项：首先，要明确TPM活动改善方向，通过内外结合的分析，抓住问题的本质。然后，要组建TPM推进委员会，从而有组织、有系统地推行TPM 活动。推进委员会一般分为三个等级，即班组推进委员会、车间推进委员会和管理层推进委员会。接下来，就要培养TPM专家，从技术上支持TPM改善活动。先选择培养对象，再让他们集中学习TPM的各种改善知识，并且在实际管理工作中不断运用。最后，一项准备工作就是召开TPM宣传大会。宣传大会由高层领导讲话，向大家解释TPM活动的好处。企业在落实TPM改善活动的具体事务时，首先要对员工进行TPM专业技术的培训，它包括TPM知识和设备专业知识两个方面。还要制定公司的TPM方针，它由管理层推进委员会来制定，必须遵循三个原则： 1.与公司的运营方针一致； 2.考虑公司目前迫切需要解决的问题；

TPM活动

TPM活动 TPM是工厂全面改善活动（Total Productive Maintenance）的英文缩写，1971年首先由日本人倡导提出。它原来的狭义定义是：全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、保养体制。TPM的目的是达到设备的最高效益，它以小组活动为基础，涉及到设备全系统。 1989年，TPM被重新定义为广义的TPM，它是指以建立不断追求生产效率最高境界（No.1）的企业体质为目标，通过公司领导到第一线员工全员参与的PG（创新小组）改善活动，构筑能预防管理及生产工序中所有损耗（Loss）发生的良好机制，最终达成损耗的最小化和效益的最大化。简单地说，TPM活动就是全员参与的工厂全面改善活动，如下图。 TPM理论的创新 TPM活动内容的扩展随着TPM活动的深入推进，TPM活动的内容也在不断得到发展和扩充。如下图示，在最初的阶段，TPM活动的开展主要是为了加强对生产设备的管理和维护。管理目标的提升要求TPM活动不再局限于设备管理的范畴，而是扩展到整个现场部门之中，从而实现大规模的组织效率提升。目前，TPM活动的内容得到了进一步的扩展，从生产部门扩展到整个企业范围内，形成全员参与的工厂全面改善活动。 TPM活动内容的扩展 TPM的活动内容：两大基石与八大支柱 TPM活动的内容可以概括为两大基石和八大支柱。如下图示，以彻底的5S活动为基础，通过不间断的小集团PG改善活动，以分科会的形式倡导各部门、全员工的参与，在自主保养、专业保全、个别改善、品质保全、事务改善、环境改善以及人才培育等八个方面做出改善，并以QCDSM等指标加以评估，打造出有良好效益和持续发展动力的一流企业。

工厂全面改善-TPM实战

工厂全面改善:TPM实战篇一：工厂全面改善：TPM实战第1讲我们离世界工厂有多远【本讲重点】引言他们为什么成功世界工厂的四大特点制造业保持竞争优势的方法前言有个著名的企业家曾经说过：“企业要点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。”但是在实际管理中，一个简单的问题往往会变得很复杂，很多管理者都在困惑：究竟该如何强化管理呢？通过如下的案例，我们希望能总结出一些经验教训。【案例】管理者的困惑：如何强化管理？某企业有个开放式的大办公室，里面有300多人办公。但这个办公室经常出现这样的问题：早上上班的时候发现灯和空调在昨晚没有关掉。公司高层知道这件事后，要求行政部出台措施、强化管理，尽快解决这个问题。为此，行政部采取了一些措施。例如，在门上贴上一个告示“人走灯灭”；有人提出制定标准，要求保安加强巡视，每天下班时检查是否关灯；还有人提出采用点检表，要求员工轮流值班，发现问题、解决问题；最后，还有人提出对最后离开办公室而未关灯的人给予罚款等。最后的结果如何呢？一段时间过去后，结果并不理想。这时候，公司高层开始抱怨行政部门管理不力、员工素养低下。事实上，这种抱怨既不客观，更不能解决问题。此时，管理者应该自问：是不是真的有这样严重的问题？在实际管理过程中，有一些企业表现得很优秀，它们通常有两类比较好的方法：第一类是宾馆的做法。宾馆如何解决这类问题呢？在宾馆住宿过的人都会发现，宾馆将钥匙和开关变成联动的形式：打开房门，将钥匙卡插进开关后就会接通房间电源；而离开房间时，必须取出钥匙卡，此时电源自动关闭。这样，很好地解决了人员离开时电器有效关闭的问题。为什么酒店能做到而工厂反而做不到？原因在于酒店遵循一个前提，即考虑到客人不会重视能源的消耗，但他重视房间的安全，重视钥匙卡。因此，酒店设臵了联动的开关，客人在离开房间时必定会带走钥匙,带走钥匙的同时灯就被关掉了。这样做是基于一个考虑，酒店的客人并不愿意听酒店关于节约能源的呼吁，因而需要创造一种机制让他们不知不觉地遵守。同样，企业也应该创造方法来有效执行机制，而不是简单地用各种各样的制度去约束员工。第二类是纠错机制。这是丰田公司的一种执行方法：当最后一个员工锁门的一刹那，一张卡通从上方掉下来，上面写着：“您关灯了吗？”设想一下，任何员工在接到这个提示的同时会怎么做？他会反问一下自己关灯了没有，如果没有关，那么

[小学数学]六年级上册《节约用水》教学设计

人教版小学数学六年级上册《节约用水》教学设计教学内容：人教版小学数学教材六年级上册第105～106页“节约用水”相关内容。教学目标： 1. 通过多种途径调查生活中浪费水的现象，培养学生观察、搜集和处理信息的能力，感受数学与生活的联系。 2.通过让学生亲自参与数据测量、收集、整理，计算水龙头单位时间的漏水体积，让学生感受到节约用水的重要性;在经历综合运用所学数学知识、技能和思想方法解决问题的过程中，逐步加强数据分析观念的培养。 3.渗透思想品德教育，让学生感受到节约用水的现实性和重要性，强化节约用水的意识和行为，养成节约用水的良好习惯。教学重点：水龙头单位时间漏水量的测算，联系生活实际的计算。教学难点：运用所测量的数据联系实际生活进行应用。教学准备： 1.“一分钟滴水模拟实验”的器材 2.课件 3.学案课前交流 1.听水的声音（1）点击课件，播放水的音频。师：今天老师给大家带来了一段声音，大家听一听，听出什么声音了吗？生一起：水的声音 2.调查对水的了解

师：课前让大家调查了水的知识，那么关于水你有了哪些了解呢？生1：可以喝、洗衣服、可以做饭，我们的生活需要水…… 师：这是水的用途。生2：水有三种形态，固态、液态和气态…… 师：你知道的可真不少，常温下是哪种状态呀？生2：液态…… 生3：水占地球表面的70%左右…… 师：你的知识面可真广，但是可以直接利用的淡水不足总水量的百分之一…… 师：看来大家对水的了解还真不少……这节课我们将继续学习有关水的知识，大家准备好了吗？好，上课…… 教学过程：（一）情境导入老师也搜集了一些关于水的资料，我们一起来看一下…… （1）课件播放资料，伴随资料的播放，教师解释：这是我国水资源的现状。（据调查，我国水资源人均占有量只有2300 m3，约为世界人均水平的四分之一,排在世界第121位，是世界上13个贫水国家之一。在我国的600 多个城市中，有400多个城市缺水，其中有110个城市严重缺水。）（2）老师还找了一些因缺水造成的干旱图片，我们继续来看一下，（师：这是我国20**年西南五省旱灾时的情境，一亿多亩耕地受旱灾影响严重，两千多人因为旱灾饮水困难……）师：看完这些资料，大家有什么感受？生1：干旱地区的孩子没水喝，太可怜了……

F工厂全面改善TPM实战试题

F工厂全面改善T P M 实战试题 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

1.有效管理需要做好各种各样的跟进机制，包括() A定期报告制度B诊断方法 C评价指标D?以上都包括 2.TPM的三大管理思想中核心思想是() A?预防哲学B?“0”目标? C全员参与和小集团活动 D以上都正确 3.下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的() A每年生产量大于5000吨 B?一次抽检批量合格率大于98% C每年生产成本小于803万元 D以上都包括 4.工厂或企业广泛开展自主管理活动，能够产生哪些积极的效果() A提高员工的自主管理意识和技能水平 B建设卓越的管理现场 C改善企业的文化氛围 D?以上都包括 5.企业推行TPM活动后，能够取得的有形效果是() A提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率 B缩短生产与管理周期 C减少各类不必要的损耗，节约成本 D?以上都包括 6.定期报告制度是一种有效的跟进制度，在使用报告时要做到() A用图表和数据说话 B杜绝行话、套话与空话 C说清楚具体采取的措施以及将要采取的措施D?以上都包括 7.如果对设备只是使用，不维护，一直到设备出现故障再进行维修，这一做法属于() A?事后保养B预防保养 C改良保养D预知保养 8.在20世纪80年代之后出现了预知保养的概念，强调() A预测设备及零件出现故障的原因、时段，后采取有目的的维护，减少设备老化 B预测设备的报废时间并加以更换，让设备零故障运行，提高效率 C?A和B都正确DA和B都不正确9.目前世界跨国企业进行的TPM活动，其参与者是() A生产部门B质检部门 C?全员参与D销售部门 10.一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是() A以现金惩罚为主B?以激励制度为主 C以制度处罚为主D以上都不正确 11.提案活动要鼓励全员参与，其衡量指标是A 人均提案数B提案的参与率 C?A和B都正确DA和B都不正确 12.一家工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标识放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于() A?目视管理B?防呆、纠错机构的制作 C景点与亮点展示D诊断活动 13.一些企业管理者在管理思想上很落后，不善于充分发挥员工的主观能动性和创造性，具体表现为： A经常抱怨员工素质低、知识少 B管理制度以罚为主 C把一线员工视为简单劳动力（工具） D?以上都包括 14.企业开展TPM活动产生的无形效果具有深远的意义，具体包括() A增强员工的改善意识 B提高员工的技能水平 C培养积极进取的企业文化 D?以上都包括 15.某一企业的老总认为：技术部门理所当然要发明创造，即使有好的想法也不用给予奖金，生产部门想出了好点子则给予奖金，他的做法错在() A?把提案区分为份内和份外，打击了部门的积极性 B限制了员工提案的自由性 C缩小了提案的范围 D以上都不正确 3.自主管理和专业保全的关系是() 1.A相互对立 2.B相互依赖 3.C互相联系又互相竞争 4.D没有联系 4.奖金发放是提案活动的一种标准化奖励形式，在发放奖金时应注意() 1.A对奖金的数额要进行科学设计，不要设置过高的金额 2.B要用现金发放，不要打到工资里面

F14 工厂全面改善TPM实战试题

1. 有效管理需要做好各种各样的跟进机制，包括( ) A 定期报告制度 B 诊断方法 C 评价指标 D 以上都包括 2. TPM的三大管理思想中核心思想是( ) A 预防哲学 B “0”目标 C 全员参与和小集团活动 D 以上都正确 3. 下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的( ) A 每年生产量大于5000吨 B 一次抽检批量合格率大于98% C 每年生产成本小于803万元 D 以上都包括 4. 工厂或企业广泛开展自主管理活动，能够产生哪些积极的效果( ) A 提高员工的自主管理意识和技能水平 B 建设卓越的管理现场 C 改善企业的文化氛围 D 以上都包括 5. 企业推行TPM活动后，能够取得的有形效果是( ) A 提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率 B 缩短生产与管理周期 C 减少各类不必要的损耗，节约成本 D 以上都包括 6. 定期报告制度是一种有效的跟进制度，在使用报告时要做到( ) A 用图表和数据说话 B 杜绝行话、套话与空话 C 说清楚具体采取的措施以及将要采取的措施 D 以上都包括 7. 如果对设备只是使用，不维护，一直到设备出现故障再进行维修，这一做法属于( ) A 事后保养 B 预防保养 C 改良保养 D 预知保养 8. 在20世纪80年代之后出现了预知保养的概念，强调( ) A 预测设备及零件出现故障的原因、时段，后采取有目的的维护，减少设备老化 B 预测设备的报废时间并加以更换，让设备零故障运行，提高效率 C A和B都正确 D A和B都不正确 9. 目前世界跨国企业进行的TPM活动，其参与者是( ) A 生产部门 B 质检部门 C 全员参与 D 销售部门 10. 一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是( ) A 以现金惩罚为主 B 以激励制度为主 C 以制度处罚为主 D 以上都不正确 11. 提案活动要鼓励全员参与，其衡量指标是 A 人均提案数 B 提案的参与率 C A和B都正确 D A和B都不正确 12. 一家工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标识放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于( ) A 目视管理 B 防呆、纠错机构的制作 C 景点与亮点展示 D 诊断活动 13. 一些企业管理者在管理思想上很落后，不善于充分发挥员工的主观能动性和创造性，具体表现为： A 经常抱怨员工素质低、知识少 B 管理制度以罚为主 C 把一线员工视为简单劳动力（工具） D 以上都包括 14. 企业开展TPM活动产生的无形效果具有深远的意义，具体包括( ) A 增强员工的改善意识 B 提高员工的技能水平 C 培养积极进取的企业文化 D 以上都包括

食品企业车间员工管理制度

食品企业车间员工管理制度 01、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。 02、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换了。 03、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。 04、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。 05、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。 06、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。 07、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。 08、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手: ⑴、开始工作之前 ⑵、上厕所以后 ⑶、处理被污染的原材料之后 ⑷、从事与生产无关的其他活动之后 ⑸、在从事操作期间也应勤洗手 09、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。 10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。

11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。 12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用饮用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。 13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。 14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。 15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。 16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。 17、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。 18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。 19、车间内的更衣室、工间休息室等公共场所，应经常整理和清扫，必要时进行消毒，以保持其清洁。 20、生产车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。

TPM活动总结

前几天参加企业第一阶段总结大会，短短几个月时间各种改善案例就呈现爆炸式增长，说明国企文化底蕴深厚，职工知识素养高，这些为中国企业在管理上赶超发达国家奠定了坚实的基础。下面是企业领导的发言，与大家分享。同志们：今天，我们在这里召开TPM管理工作阶段总结大会，旨在对今年开展TPM管理以来的工作总结经验、分析不足，为下一阶段持续推进TPM管理工作打下坚实基础。刚才，运营改善部对全公司的工作以视频的形式进行了总结展示，炼铁、冷轧作业部等单位分别对本单位TPM开展情况进行了汇报。从8月8日公司召开TPM管理启动大会至今，TPM工作在公司有序开展，推行广度上从最初的5个样板单位、11个样板区域扩展到目前覆盖全公司各生产作业单位，深度上从以现场环境整理、整顿为核心的阶段推进到目前的以设备机能初步改善为目的的阶段，总的来说收获与不足并存。一、推行过程中的收获 1、敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力进一步提高为了正确、快速、有效地推行TPM管理工作，我们与深圳合众资源企业管理顾问公司成功牵手，3A 公司选派了经验丰富的顾问团队全力协助我们公司推进TPM管理工作。在已经完成的5次辅导中，全公司共计提出整改问题点31940项、整改完成30244项，其中各单位自主查出问题28661项、整改完成25382项，通过这些数字我们可以看到：一是咨询团队采用了符合我公司特点的辅导方式，善于启蒙、引导，方法得当、有效；二是两级TPM专业管理人员团队发现问题的能力得到了提升、组织开展工作的能力得到了提高；三是通过了“红牌作战”、“小组活动”、“工具柜整理整顿比赛”等形式，岗位职工敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力不断提高，全员参与的意识不断增强。 2、自主改善意识、草根文化的初步挖掘全员自主改善是贯穿整个TPM管理过程的一项活动，是成功开展TPM管理工作的重要标志，也可以说是TPM管理的最高目标。而提案改善亮点是自主改善意识好坏的直接体现。下面是一组我们开展TPM管理工作以来改善亮点数量的变化：第一期辅导亮点数0项，第二期15项，第三期54项，第四期189项，第五期430项目，通过这组数据可以看出我们的改善亮点数呈现递增的趋势，数字的背后说明我们的自主

工厂全面改善TPM实战讲义全

工厂全面改善TPM实战第1讲我们离世界工厂有多远【本讲重点】引言他们为什么成功世界工厂的四大特点制造业保持竞争优势的方法前言有个著名的企业家曾经说过：“企业要点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。”但是在实际管理中，一个简单的问题往往会变得很复杂，很多管理者都在困惑：究竟该如何强化管理呢？通过如下的案例，我们希望能总结出一些经验教训。【案例】管理者的困惑：如何强化管理？某企业有个开放式的大办公室，里面有300多人办公。但这个办公室经常出现这样的问题：早上上班的时候发现灯和空调在昨晚没有关掉。公司高层知道这件事后，要求行政部出台措施、强化管理，尽快解决这个问题。为此，行政部采取了一些措施。例如，在门上贴上一个告示“人走灯灭”；有人提出制定标准，要求保安加强巡视，每天下班时检查是否关灯；还有人提出采用点检表，要求员工轮流值班，发现问题、解决问题；最后，还有人提出对最后离开办公室而未关灯的人给予罚款等。最后的结果如何呢？一段时间过去后，结果并不理想。这时候，公司高层开始抱怨行政部门管理不力、员工素养低下。事实上，这种抱怨既不客观，更不能解决问题。此时，管理者应该自问：是不是真的有这样严重的问题？在实际管理过程中，有一些企业表现得很优秀，它们通常有两类比较好的方法：第一类是宾馆的做法。宾馆如何解决这类问题呢？在宾馆住宿过的人都会发现，宾馆将钥匙和开关变成联动的形式：打开房门，将钥匙卡插进开关后就会接通房间电源；而离开房间时，必须取出钥匙卡，此时电源自动关闭。这样，很好地解决了人员离开时电器有效关闭的问题。为什么酒店能做到而工厂反而做不到？原因在于酒店遵循一个前提，即考虑到客人不会重视能源的消耗，但他重视房间的安全，重视钥匙卡。因此，酒店设置了联动的开关，客人在离开房间时必定会带走钥匙,带走钥匙的同时灯就被关掉了。这样做是基于一个考虑，酒店的客人并不愿意听酒店关于节约能源的呼吁，因而需要创造一种机制让他们不知不觉地遵守。同样，企业也应该创造方法来有效执行机制，而不是简单地用各种各样的制度去约束员工。第二类是纠错机制。这是丰田公司的一种执行方法：当最后一个员工锁门的一刹那，一卡通从上方掉下来，上面写着：“您关灯了吗？”设想一下，任何员工在接到这个提示的同时会怎么做？他会反问一下自己关灯了没有，如果没有关，那么回过头来把它关掉就是了。从上面的例子中，我们可以清楚地看到：制度固然重要，但机制更重要！通常，管理者有一种倾向：过分依赖制度。管理制度固然重要，但是机制更重要！机制的定义是“结构化的方法”，其含义为“因为这个方法的存在，使得一件事不得不被完成到最好”。管理的精髓是通过各种各样的机制，使员工有效执行制度，使管理上水平、上台阶。企业应强调机制、强调结构化，可以说，机