法瑞：侧吸式集成环保灶开创者和领导者核心技术拥有者

法瑞集成环保灶在设计上摆脱了传统油烟机的思想束缚.创新的运用微空气动力

学原理.油烟吸除率到达99%以上.其独创全新概念的下排风方式和侧吸油烟技术.

能使油烟在没有扩散前全部吸走.同时采用超低噪声技术和静音风道设计.使噪

音明显降低.完美的解决了传统厨房油污横陈.噪音严重的现象.为您营造了一个

洁净.健康.舒适的厨房空间.

巧妙设计的集油杯.摆脱传统滤油网在顶部的设计.把油污“藏”在机器底部.不在有担

心油污从天而降的顾虑.让你的烹饪生活更加安心省心.油污的处理问题也变的更加简

单.一切都得益于法瑞的精心设计.

关于成立工程质量管理领导小组的通知

南阳内邓高速公路有限公司关于成立工程质量管理领导小组的通知内邓公司各部门、项目总监办、项目经理部：为切实加强内乡至邓州高速公路剩余工程质量的管理，规范施工程序，提高施工质量，确保工程建设，保证工程质量的完成，经研究决定成立内乡至邓州高速公路剩余工程质量管理领导小组。组组（二）认真贯彻执行国家关于工程质量工作的方针、政策、法令、规范和上级指示，教育项目员工牢固树立“既要保进度,又要保质量”的思想。（三）主持审定项目工程质量管理规章制度，质量管理工作计划，考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，搞好质量管理系统管理。

（四）指导、监督、管理项目有人员，领导小组的工作有权调整、撤换不称职的人员。（五）每月对工程项目进行至少一次全面工程质量大检查，并召开专门会议，分析工程质量形势，查找工程质量工作中存在的问题，针对重大问题制定预防的措施和对策。三、内邓公司各部门的工程质量管理职责 1 2 3 4 5 6 情况和整改要求。 7、建立健全内业资料整理工作，负责工程质量信息收集、统计、上报工作。 8、负责对工程项目各单位的工程质量管理人员，质量检测教育，并组织各单位及所承建项目的作业人员进行专业技能培训。 9、完成领导交办的其他工作。

（二）工程部职责 1、建立和完善施工组织设计的编审程序制度和专家审查制度，明确各级技术人员的职责。 2、负责施工中采用的新设备、新技术、新工艺和新材料安全技术保证工作，安排编制（或审核）相应的操作规程及安全技术措施。 3、合理保障施工工期，在安排生产任务时多考虑工程质量问题，坚 4 5 6 1 2 3 1、承担项目质量管理和应急方面财务预算的编报、执行和管理工作，落实工程质量和应急工作所需专项资金。 2、配合有关部门对质量管理专项资金的使用情况进行管理和检查。 3、计量款发放时应及时扣除因工程质量的罚款。（五）综合办公室职责

关于成立质量管理领导小组的通知

项目部发〔****〕***号关于成立质量管理领导小组的通知项目部所属各部门、各作业队：为切实加强*************************************的工程质量管理，使全体员工及施工人员参与质量管理，提高质量管理水平，实现质量管理目标，争创优质工程，经项目领导研究决定成立：中水四局河北太行山高速公路邢台段房建工程质量管理领导小组，现将成立工程质量领导小组及有关职责要求通知如下：组长：*********** 副组长：*************** 成员：***************************** 工程质量领导小组下设办公室，办公室设在项目部质量管理部，办公室主任由*********兼任，办公室副主任由*********担任，具体负责检查落实质量管理工作，工作人员由项目部成员组成。建立质量保证体系，项目部施工现场配备专职质检员，做好日常质量监管，并保持人员相对稳定。一、质量领导小组职责 1、贯彻执行国家、行业、地方法规标准，认真执行国家关于工程质量工作的方针、政策、规范，以及建设、监理、公司有关质量管理控制方面的规章制度。

2、负责项目工程质量管理与控制，组织、策划、实施工程项目质量大检查，督促存在问题的整改。 3、定期组织召开工程项目质量分析例会，分析、总结阶段质量管理状况，针对重大问题制定预防的措施和对策，确保项目工程质量目标的实现。 4、负责工程项目质量创优规划，创优措施的制定和实施，施工过程质量控制的监督管理，主持审定项目工程质量管理规章制度，质量管理工作计划，考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，搞好质量管理系统管理。 5、坚持贯彻“一岗双责”制度，项目部实行工程质量管理岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级管理的原则。二、质量领导小组各成员职责组长：负责对本工程质量整体管控，监督健全质量管理机构，执行国家质量方针、政策、法令，审定本工程质量保证计划，并组织实施和检查。副组长：协助项目经理进行质量管理，组织内部质量检查、验收，处理重大质量问题和质量事故，制定质量方针、目标，完善质量管理机制，保证质量体系有效运行。

关于成立项目工作领导小组的通知

关于成立项目工作领导小组的通知公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

遂宁市民政局关于成立项目工作领导小组的通知各区、县民政局，局属事业单位，各科室：为抢抓中央扩大内需和灾后重建机遇，切实做好2009年以及今后2—3年项目工作，确保我局九大项目的顺利推进，经局党组研究，成立“遂宁市民政局项目工作领导小组”。现将有关事项通知如下：一、领导小组组长：施瑞昶市民政局党组书记、局长副组长：雷鸣市老龄办主任、副局长邓立市民政局副局长李洁市民政局纪检组长成员：蔡绍福、唐桂林、文艺、吴继富、李鹏、袁保学、黎泽凯、熊成武、林跃泉、吴宏权、李萍、葛树斌领导小组下设办公室，由雷鸣同志任办公室主任，熊成武同志负责日常工作。二、工作要求

1、要进一步做实项目前期工作，落实国家和省上支持的建设项目。对前期工作已经落实的项目，要尽快开工建设。对前期工作不充分，没有彻底落实的，要抓紧时间做工作，一定要紧盯不放，抓好落实。要继续下功夫编报一批符合国家政策和投资方向，具有特色和比较优势的项目，找准切入点和对接点，用好用活政策。 2、要切实抓紧重点项目的开工建设，按期完成建设任务。各区县民政局、各直属事业单位、各科室要认真对各自的建设项目，在落实好项目业主和建设资金的基础上，制定好施工进度表，认真组织好施工建设。对建设中存在的问题和困难要及时反映情况，认真研究，妥善予以解决，绝不能因主观或客观原因，坐失良机，耽误工期，影响项目建设的进程。 3、要千方百计筹措项目建设资金，努力实现多渠道筹资。要进一步创新筹资思路，积极争取中省和社会力量的支持。搭建较为广泛的合作平台，努力满足项目的资金需求。 4、要确保工程质量和规范运作，做到万无一失。所有建设项目一定要按照国家规定的相关程序进行，不得擅自改变建设内容和建设规模。在项目建设中，一定要按制度和程序办事，严格执行项目招投标制度，禁止“暗箱操作”，做到规范运作。要进一步加强对重点项目的督查，实行动态监管，及时通报情况。对督查中发现的重大问题，要限期整改。涉及到个人有违纪违规现象的，必须追究责任。对于建设过程中达不到工程质量和安全要求的，绝对不能进入下一步施工程序。要高度重视安全生产工作，认真落实安全生产责任制，严格安全生产责任追究制度，强化安全生产的监督检查，坚决杜绝各类事故的发生。

成立招投标领导小组通知

新疆京渝天华非集团公司关于成立“招投标及物资采购领导小组”的通知（草案）公司各部门: 随着公司规模的不断扩大，为了进一步加强对招投标及物资采购工作的领导，明确职责、规范程序、规避经济合同风险、保护公司利益，公司决定成立“招投标及物资采购领导小组”，现将有关事项通知如下：一、成立招投标及物资采购领导小组（该小组属于公司内部临时机构，由各职能部门负责人根据招标及采购内容组成，由组长或副组长根据招标及采购事项进展情况可随时召开会议，讨论招标过程中的相关事宜） 1、招投标领导小组组长：杜培华副组长：陈登明张显元成员：林川清李俊卿李德华王月荣范元皖杨莲陈靓二、招投标及物资采购小组的工作范围 1、在公司组长的领导下，全面负责公司的招投标及采购工作。 2、合同估算价款在50000元以上的材料采购、工程承包的选择由领导小组按照招标程序执行。对上述项目，合同价款在20000元—40000元之间的，招标领导小组可根据情况组织两人以上的成员参加，以比价谈判的方式确定中标单位。 3、招标方式可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式。采取公开招标的，以招标公告方式邀请3家以上不特定的单位投标。采取邀请招标的，以邀请书方式，邀请3家以上具备招标项目能力、资

信能力良好的单位投标。采取竞争性谈判的，直接邀请3家以上单位，就招标事宜进行竞争性谈判。 4、对于不适合招投标的有关项目，组织对其议标。三、招投标及物资采购领导小组的工作职责 1、贯彻执行国家的有关法律、法规和公司的有关规定。 2、受理招投标申请，报机要室备案。 3、负责对项目资料的统计、分析、评估，并输入信息库。 4、调解招投标活动的交易纠纷，负责维护招投标场所交易秩序。 5、做好会议记录，并按照完整无缺、存放有序、查阅方便的要求对招标资料整理归档。 6、监督中标人合同的签订和履行，调解中标人发生的合同纠纷。 7、接受公司的监督和检查。 8、协助公司对招投标活动中的违纪行为的调查处理。四、招投标领导小组的工作程序 1、接受相关部门的招投标申请。 2、要求相关部门提供与招投标项目有关的技术标准、技术参数、质量要求等相关资料。 3、发布招标信息或招标邀请书。 4、审查投标单位资格。重点审查其资质、信誉、经营状况。 5、组织招标答疑。 6、在招标文件规定的时间内接受投标单位的投标书，并送档案室保存至开标日。 7、组织对不低于3家的投标单位进行考察，并将考察材料经报副组长、共同签字后报组长。 8、由招投标领导小组公开开标、评标、定标。领导小组成员中必须由正、

成立项目领导小组、监督小组和办公室的通知

关于成立“市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划”项目建设领导小组、项目建设监督小组、项目建设办公室和项目建设小组的通知各科室、部门：为保证市级中等职业教育改革发展示范校建设计划项目建设工作的顺利开展，项目建设方案目标的顺利实现，保障项目建设任务如期完成，经学校研究决定，成立“市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划”项目建设领导小组、项目建设监督小组、项目建设办公室” 一、项目建设领导小组组长：xx 校长副组长：xx 副校长 xx 副校长成员：

二、项目建设监督小组组长：xx 党委书记副组长：xx 工会主席成员：三、项目建设管理办公室主任：xxx 成员：xx xx 四、项目建设小组 1、xx专业建设小组组长：xx 成员：相关教师 2、xx专业建设小组组长：xx 成员：相关教师 3、xx特色项目小组组长：xx 成员：相关教师特此通知

xxx学校二○一四年十二月一日附件项目建设各部门职责一、项目建设领导小组主要职责 1.对项目建设目标、任务、内容、资金筹措、经费分配及人员调配等重大事项进行审定和决策； 2.负责项目建设的领导、规划管理、组织协调、统筹安排各渠道建设资金，检查验收建设成效； 3.研究制订保障项目建设顺利完成的各项制度及措施，规范建设资金的使用，接受市教委、市人力资源社会保障局、财政局、审计和监察等部门对项目实施过程和结果进行监控、检查和审计。二、项目建设监督小组主要职责负责对项目建设的进展情况、项目资金的使用情况、项目建设的阶段性和总体成果等进行监督管理，配合项目建设领导小组对项目建设的成效进行验收。三、项目建设管理办公室主要职责 1.在学校示范校项目建设领导小组的指导下，全面负责学校示范校建设的统筹管理工作。 2.认真学习研究市教委、财政局、人社局关于示范校建

关于成立领导小组工程

关于成立金华海关协勤武警义乌驻地营区综合楼工程工程文明施工领导小组的决定为了进一步做好文明施工管理工作，保持施工现场文明整洁，保证工程施工的良好环境，从而确保施工的安全。经项目部研究决定特成立本项目部文明施工领导小组。队长：王春副队长：朱灵峰成员：朱顺文毛学军毛冬花义乌市双峰建筑工程有限公司 2008年9月20日

项目安全管理机构网络

施工现场防火网络图项目工程名称

关于成立工程安全生产领导小组的决定为了抓好工程的质量、安全生产管理工作，力争工程优良，安全生产必须达到合格，争创安全优良（）工地。职工死亡率保持在“零”，负伤率保持在0.03‰以内，根据组织网络管理原则，决定成立项目工程安全生产领导小组。名单公布如下：组长：副组长：组员：义乌市双峰建筑工程有限公司年月日

关于成立工程项目经理部的决定为了抓好工程的质量、安全生产管理工作，质量达到合格，争创工程优良，安全生产达到市合格达标工程，职工死亡率保持在“零”,负伤率保持在0.03‰以内,根据组织网络管理原则,决定成立项目经理部,名单公布如下: 一、建设单位驻工地代表：二、项目管理部人员项目经理：技术负责人：施工员：质量员：安全员：义乌市双峰建筑工程有限公司年月日

关于成立工程综合治理领导小组的决定为了抓好工程治安保卫管理工作，防止各类事件的发生，治安责任落实到人，部发生治安保卫事故，特成立项目综合治理领导小组。名单公布如下：综合治理领导小组组长：副组长：综合治理办公室主任：外来暂住人口管理负责：治保会主任：保卫负责：义乌市双峰建筑工程有限公司年月日

关于成立项目部安全生产领导小组的通知

关于成立光明勤诚达正大城项目部安全生产领导小组的通知为进一步加强光明勤诚达正大城项目安全生产工作，确保项目达到“创安全达标工地，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在‰以内，杜绝火灾事故发生”的安全管理目标，认真贯彻工程所在地建设主管部门及企业安全生产管理等相关文件要求，结合本项目建设施工过程安全生产工作实际，经项目部研究决定，现成立光明勤诚达正大城项目部安全生产领导管理小组，现将领导小组成员名单及其主要职责通知如下：组长：汪洋（项目经理），项目部安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，主持安全生产工作并作出决策，掌握安全生产动态，落实机构管理、明确职责、保障经费等工作条件投入。副组长：陈凯（项目执行经理），项目部安全生产第二责任人，负责项目范围内生产安全、消防、综治及防汛工作，组织实施安全生产工作和参加安全检查，随时掌握项目安全生产动态、查找安全隐患，健全机构、完善规章制度，及时解决有关安全重大问题抢救、调查处理。组员：（范京剧、吕宗伟、刘天富、王兵、林烁斌，李树平、李辉、田小友）对项目各区域的安全生产工作负日常管理责任，协助副组长落实好各项安全生产工作并服从管理，组织完成上级下达的安全控制目标任务，协助组织开展安全活动、安全

教育和技术交底、培训工作，及时查找隐患并下达整改通知书并督促落实整改。第一时间赶赴事故现场并及时上报，协助上级领导对事故进行抢救、调查处理等工作。管理小组自成立起将建立健全项目部安全生产责任制度，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确操作人员、管理人员及领导人员安全责任，严格执行安全操作规定。定期开展、落实安全生产管理活动，发现问题，立即整改。领导小组办公室设在安全部，范京剧同志具体负责安全生产日常管理及联系工作，联系电话。特此通知（项目章）二○一六年十月八日

关于成立项目管理小组

关于成立物流设施建设项目管理小组请示公司领导：截至6月底，临沂分拨中心建设项目已完成可研报告并提交到公司投委会审批。项目获得批准后，将立即进行具体施工的准备工作。工程项目管理是一项非常复杂且具有较强的技术性和专业性工作，需要有丰富相关项目经验的专业人员负责管理。物流执行部与科技管理部进行了多次沟通，为了在项目建设过程中统筹全局，把握整个项目的管理目标和方向，避免出现以包代管等管理问题的发生，达成以下共识：一、物流设施建设项目应尽量采用EPC总包方式进行。二、设立专门的项目管理小组，该小组为常设机构，接受物流执行部与科技管理部双重管理与考核。负责对项目全过程、全方位（含对总包方的管理）的业主方管理（具体工作内容和岗位设置见附件）。鉴于物流执行部和科技管理部目前没有相应人员编制。建议为该小组招聘五名具有项目管理经验的人员。三、按规划要求，三年建设20座即每年开工建设7－8座测算，最多时大概需要工程管理人员10人左右，不足的人员由科技管理部根据实际情况临时从控股企业抽调。妥否，请批示。科技管理部、物流执行部 2011-7-4

附件－项目管理小组工作内容和岗位设置 1、项目管理小组的具体工作内容： 1.1执行国家法律法规和化肥公司规章制度，编制工程项目建设实施计划并组织实施，对安全、质量、工期、投资控制等承担相应责任。 1.2针对本项目建立工程建设管理制度和工作流程，包括但不限于：计划统计管理、设计管理、造价管理、质量管理、HSE管理、施工现场管理、采购（含招标）管理、合同管理、风险管理、沟通管理、工程财务管理、档案管理等，在建设过程中严格执行制度规定和工作流程。 1.3编制项目管理计划书、初步设计及概算、采购计划、招标方案、评标报告、开工准备、重大合同、重大变更、动用预备费、竣工验收方案，报化肥公司核准或审批。 1.4办理项目所需的各项审批手续，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、国有土地证、环评、安评、职业卫生审查、海洋倾倒、交通影响、消防审查、施工许可证等主要文件。 1.5编制设计任务书，委托具有资质的设计单位，进行设计管理，组织各类技术、经济专家审查初步设计。 1.6委托具有资质的招标代理单位，进行招标策划，审查招标文件，参与开标、资格预审（或资格后审）、评标，确定中标人并签订合同。 1.7对承包商的设计、采购、施工的HSE、质量、进度、费用进

关于成立政府项目协调小组的请示

关于成立昆山开发区光电产业园领导小组及管理委员会的请示昆山市委、市人民政府：昆山开发区光电产业发展迅速，在光能源、光照明、光显示产业方面已经形成较为完整的产业链和较大的生产能力。为了进一步加快昆山光电产业的发展，加大招商力度，加快规划建设，加强园区管理，整合行业资源，提高产业集聚度，构建完整光电产业链，打造国内第一、全球一流的光电产业基地，在未来3-5年内，实现100亿美元总投资，年产品销售超过1000亿元人民币的目标，经昆山开发区工委、管委会研究，拟成立昆山开发区光电产业园领导小组，下设昆山开发区光电产业园管理委员会。领导小组的主要职责是：在市委、市政府的统一领导下，研究制定光电产业园的发展规划和阶段性工作重点、负责规划调整、组织并落实基础设施投入、建设用地供应、重大外资项目谈判、农民动迁政策、重点工程建设等重大问题的决策以及相关问题的协调等。昆山开发区光电产业园领导小组成员如下：组长：管爱国市委副书记、市人民政府市长、昆山开发区管委会主任副组长：宣炳龙昆山开发区党工委副书记

顾剑玉市委常委、昆山开发区党工委副书记、管委会副主任王文元昆山开发区党工委副书记、管委会副主任潘建康昆山开发区管委会副主任组成人员：宋文元市长助理、市公安局局长杜立新花桥经济开发区管委会副主任、市发改委主任陶林生市经贸委主任褚志愿市教育局局长沈跃新市科技局局长周建华市财政局局长郁大林市人事局局长沈一平市劳动和社会保障局局长沈立新市建设局局长张建中市城市管理行政执法局局长张振跃市外经贸局局长孙国良市环保局局长吴永林昆山海关关长徐洪刚昆山出入境检验检疫局局长周士清市国税局局长

成立领导小组的通知

关于成立国家骨干高职院校项目建设组织机构的通知院属各部门：根据国家示范性高等职业院校建设计划实施工作办公室《关于公示“国家示范性高等职业院校建设计划”骨干高职立项建设院校名单的通知》（教高函[2010]27号），我院已被列为国家骨干高职院校项目建设院校，为认真贯彻落实《教育部财政部关于进一步推进“国家示范性高等职业院校建设计划”实施工作的通知》（教高[2010]8号）的文件精神，加强对国家骨干高职院校项目建设工作的领导，保证国家骨干高职业院校建设项目的顺利实施，特成立兰州资源环境职业技术学院国家骨干高职院校建设领导小组和相关工作机构。一、国家骨干高职院校项目建设领导小组组长：时宁国成员：吴英成祁克顺颜鲁信刘巧华郑绍忠高峰宋元文职责：全面负责领导国家骨干高职院校项目建设工作，规划制定项目建设任务和工作目标，决策项目建设中的重大事项，研究制订相关保障制度及措施，负责资金筹措及配置，落实建设资金和相关政策，组织、管理、协调和监督建设项目的实施，监控项目建设质量，评

估、验收项目建设成果，审定相关材料及文件，争取各级政府部门的支持。二、领导小组下设办公室主任：宋元文副主任：高鸿斌、高兰德、唐林工作人员：李小东、陈柯璇职责：在学院国家骨干高职院校项目建设领导组的领导下，负责制定项目建设方案和有关规章制度，编制项目建设任务书及年度建设计划和各项目建设目标责任书，按要求上报相应材料；参与项目建设经费分配和实验实训条件建设项目的规划；指导、协调建设项目的实施，督促、检查项目建设的进度；制定阶段任务验收方案，组织对项目建设情况进行考评、验收，实施过程监控和目标管理；起草项目建设的阶段总结、汇报材料，及时总结、交流、推广项目建设经验；协调解决项目建设中的问题，提出需上报领导组研究议定的重大事项；建设并管理国家骨干高职院校建设专题网站，及时发布项目建设中各方面信息；做好国家骨干高职院校项目建设档案的收集整理归档和年度考核、检查验收的材料准备工作。三、项目督查及建设资金保障组（一）项目督查组组长：颜鲁信成员：郑金娥段兴聪

关于成立技术改造项目领导小组的通知

关于成立技术革新项目攻关小组的通知公司各部门、车间：为实现公司安全生产、增收节支、降低成本，提高经济效益，大力鼓励全体职工动脑筋、想办法、出点子，积极谏言献策。对生产过程中影响安全、质量、成本的各个环节进行小改小革。具体事项如下：一、攻关小组成员组长：副组长：组员：二、具体办法为鼓励广大员工发挥聪明才智，调动各部门、车间和班组员工的积极性和创造性，促进员工在各自工作岗位上动脑筋、想办法，提高劳动生产率，降低生产成本，推动公司生产经营、技术革新、安全环保等目标任务完成，结合公司实际，制定本办法。（一）技术革新 1、凡经过论证，有明确的技术路线和改进方案，对生产过程中存在的重大问题进行系统性的技术改造，取得良好经济效益、社会效益的项目，均可申报技术革新奖励。

2、申报小改小革项目，要有明确的改进措施和经济效果评价。 3、申报技术革新奖励，原则上要求年节约或创效大于10万元人民币。（二）小改小革 1、在日常生产经营活动中，根据经验采取积极措施，配以先进的材料与工艺，从而解决了生产过程中存在的突出问题。 2、申报小改小革项目，要有明确的改进措施和经济效果评价。 3、凡不易估算经济效果，但明确解决了生产经营活动中关键问题的项目，可以给予鼓励奖。（三）合理化建议 1、凡符合下列条件之一，且经采纳实施后取得经济效益的建议可申报公司合理化建议奖。（1）应用或创造“新技术、新工艺、新结构、新配方”改进工艺，节约原材料，降低成本，使企业增加经济效益的建议。（2）、推广应用技术成果，引进技术、引进设备，解决生产中疑难问题的建议。（3）、提高生产机械设备，工具的改进，使之更先进的建议。

关于成立国家优质校项目建设领导小组及

关于成立国家优质校项目建设领导小组及任务分工的通知根据教育部《关于印发〈高等职业教育创新发展行动计划（2015－2018年）〉的通知》、《江西省人民政府关于加快发展现代职业教育改革发展的实施意见》和《江西省优质专科高等职业院校建设方案》文件精神，为加强我校国家优质专科高等职业院校（国家优质校）建设工作的领导，扎实推进项目建设，全面完成我校创建国家优质校建设任务,结合我校实际，成立国家优质校建设领导小组，现就有关工作通知如下：一、领导小组组长：刘少华马明亮副组长：周春明、胡春亮（常务）、周兴龙、赵建夫、余传忠、钟礼勋、汪春莲成员：各部门、各院部领导工作职责：全面领导学校“国家优质校项目建设，负责国家优质校建设目标、任务和内容的整体规划、资金筹措及配置、项目实施的组织协调以及各级子项目建设内容负责人的确定等，并研究制订相关保障制度及措施。二、项目建设办公室领导小组下设项目建设办公室和各工作小组 1．国家优质校建设项目办公室，办公室设在学校办公室。

主任：戴永东副主任：各部门、各院部领导成员：各部门、各院部成员工作职责：负责与上级主管部门联系，按要求报送相应材料；编制和协调年度建设计划；督促、检查建设项目的实施进度，对建设项目进行自评、验收；起草校内建设项目的有关规章制度，监督、检查有关政策及措施的落实情况等；及时总结、交流、推广项目建设的先进经验；统筹、协调解决项目建设中的共性问题；及时发布项目建设中各方面信息，设立并管理“创建国家优质校建设计划项目专门网站”。 2．骨干专业和生产性实训室建设项目办公室，办公室设在教务处。主任：傅义赣副主任：何华松、廖贵英、李辉秋、高坊洪、肖燕、周军成员：师范、学前、经管、文旅、建筑、机电学院全体教师。工作职责： ①协调项目建设责任单位推进建设工作。 ②掌握建设动态，及时上报项目建设相关数据。 ③督促、检查建设项目的实施进度，对建设项目进行自评、验收；及时总结、交流、推广项目建设的经验。 3．工作小组

关于成立邀标工作领导小组的决定

关于成立邀标工作领导小组的决定经房地产公司的研究决定成立邀标领导小组，全面负责本市花园小区前期物业管理项目的邀标工作。一、邀标领导小组成员如下：组长：人成员：人领导小组下设办公室，负责日常具体工作办公室负责：人工作人员：人二、在确定中标单位后，我司将会与中标单位在5个工作日内签定前期物业管理委托合同。办公电话：传真：市房地产公司年月日

投标邀请书致：物业管理有限公司我司决定将花园小区前期物业管理项目进行邀请投标，邀请贵公司参加投标，现就邀标情况通知如下：一、请接到邀请书后，在年月日前致投标确认函予我公司，并附上遗公司的营来执照，物业管理资质证等相关资料。二、请按有关规定制定投标书，投标报价，物业管理方案和其他有关材料。三、中标者，本公司委托管理的年限至成立业主委员会止。房地产公司年月日

应标函房地产公司：贵公司将花园小区前期物业管理工作向社会进行招标，我可有幸获邀，我司愿意按招标文件的要求参加花园小区本次的投标。物业管理物业公司（盖章）年月日

投标确认函房地产公司：贵公司将花园小区前期物业管理工作向社会进行招标，我司有幸获邀，十分重视本次投标工作，我司愿意按招标文件的要求参加花园小区本次的投标。年月日

邀请招标工作计划表说明：以上工作计划安排时间如有调整，则另行通知房地产公司年月日

花园小区前期物业管理招投标开、评标程序开标程序： 1、招标单位代表、投标代表、主管部的人员签到。 2、宣读评标委员会名单。 3、招标单位代表讲话，介绍标情况。 4、当场检验投标文件。 5、抽签确定投标人答辩顺序。 6、由评标委员会主任按顺序逐个启封，确定投标文件是否有效。 7、由评标小组按顺序宣读投标价格。 8、投标单位请回避，进入评标程序。评标程序： 1、评标过程中投标人回避，但要随时准备释标。 2、按标书评分结果后，安排投标单位按顺序答辩过程中其他投标人回避。 3、按照招标人拟定的评分规则，由评标委员会打分。 4、按评委会的总评结果确定前3位中标顺序人，评委签名，评委主任签名确认。 5、宣读评标结果。房地产公司年月日

关于成立党风廉政建设领导小组的通知

关于成立党风廉政建设领导小组的通知文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

关于成立党风廉政建设领导小组的通知至各工区：为加强公司党风廉政建设工作，明确领导班子和领导人员的党风廉政责任，保证中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和《中交一公局党风廉政建设责任实施细则》及《中交一公局桥隧有限公司党政领导班子关于加强班子建设的若干规定》的落实，为有效预防和遏制项目部人员违规违纪腐败现象发生，经研究，项目部决定成立党风廉政建设领导小组，现将呼包04项目部落实廉政建设的有关工作通知如下：一、成立党风廉政建设领导小组。成员名单如下：组长：杨儆（项目经理）副组长：樊占东（项目书记）成员：曹海盛（项目总工）李文（项目总会）徐珠（项目总经）姚勐（材料部部长）祁超（经营部部长）杨树芳（综合办公室主任）下设领导小组办公室。杨树芳兼任主任，负责廉政建设领导小组日常工作。二、廉政建设领导小组基本任务 1、按照公司党委部署，把党风党风廉政建设与企业生产经营、改革发展工作同部署、同落实、同考核；建全党内民主生活制度，落实党内监督制度，深入开展党性党风党纪教育。 2、严格实行责任追究，本级和下一级领带班子及其成员不发生重大责任事故、严重违法违纪问题；认真开展惩防体系构建工作。责任明晰、措施到位。 3、强化领导干部廉洁自律工作。认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》加强监督检查；广泛听取党员和群众的意见，及时处理群众来信来访，严肃查处违法违纪案件。 4、认真落实“三重一大”集体决策制度，规范厂务公开工作；履行监督职责，对党风廉政建设情况、领导班子和领导干部廉洁从政情况、落实党风廉政建设责任制情况进行监督检查和考核。

关于成立工作领导小组的通知

关于成立工作领导小组的通知各相关股室：为进一步加强我单位工作，及时准确地反映单位工作特色，有效发挥信息正确的舆论导向，进一步促进单位服务经济社会发展大单位和思想文化建设，经会议研究决定，成立工作领导小组，现将有关事项通知如下：一、成立领导小组组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx 领导小组下设办公室，办公室主任由xxx担任，办公室成员为：xxx 二、领导小组职责：按照上级的工作部署和要求，制定本单位工作的目标任务和落实措施；加强组织领导，建立完善各类信息工作制度；充分调动资源，服务单位大单位，弘扬主旋律，释放正能量；加强网络舆情监测，正确引导社会舆论，发挥本单位保障和监督作用；审核内外网稿件及报送的信息内容，确保年度考核工作保质保量。三、领导小组办公室职责：按照领导小组的安排部署抓好落实工作；协调各方媒体及网络舆情、创造良好条件；组织协调领导小组及办公及时开展重大事项、重要工作的报道工作；做好任务分解和督促检查工作；加强办公室人员学习

培训和日常教育管理工作等，确保工作有序、有力，人人有责。四、相关要求（一）分单位要高度重视工作，自觉服从领导小组办公室的协调指导，加强协作配合。做好专题创建专栏，本单位结果公告栏目审核，还要做好网站技术维护及信息更新与本单位要闻栏目的稿件审核和两学一做专栏及网站信息平台的组织管理。（二）分单位及通讯员要严格遵守新闻有关规定，认真落实工作职责，加强学习，并注重实践经验的积累，对本单位工作中成功做法、鲜活经验要及时总结推广，扩大本单位社会影响力。（三）监察室应将本单位信息工作纳入监察、督察范围，督促工作及时、有序、健康开展，对工作开展不力的，及时提出点评建议意见。 xxx单位 x年x月x日

公司关于成立领导小组和工作小组的通知

XXXXXXX公司关于成立能源管理领导小组和工作小组的通知各部门：按照《XX省关于印发落实“万家企业节能低碳行动”工作实施方案的通知》的工作部署，公司于20XX年X月开始能源管理体系建设，现就该项工作安排如下，请各部门认真执行。一、工作机构及职责（一）领导小组为确保能源管理体系建设顺利进行，结合公司实际，决定此项工作领导机构沿用公司节能减排工作领导小组及办公室成员，办公室成员即为本次能源管理体系建设工作推进小组成员。（成员名单详见附件1）（二）工作职责 1.领导小组职责（1）确定公司能源方针、目标、能源管理范围和边界；（2）确定公司能源耗用基准值和能源绩效参数；（3）确定公司节能管理实施方案；（4）负责能源管理体系文件的审批发布；（5）为体系建设提供资源，确保体系的建立、实施、持续改进有效开展。 2.工作小组职责（1）贯彻执行国家、地方和行业主管部门的有关节能法律法规、方针政策及技术标准，按照能源管理体系建设工作计划，开展各阶段工作；（2）积极协助咨询公司进行现状调研，补充完善并按时提供各类基础台账资料，参与能源管理体系相关知识培训，指导涉及部门进行体系建设；（3）讨论公司能源方针、目标、能耗基准值、能源绩效参宿、能源管理范围、边界及节能管理实施方案，上报领导小组审批；（4）按照咨询公司要求编制能源管理体系各类文件，补充完善相关管理制度；（5）组织体系的实施，并对运行情况进行监督检查考核，参与体系内部审核及模拟评审，并督促落实纠正预防措施；（6）组织开展节能宣传教育；（7）对各阶段工作成果进行验收。

附件1：领导小组成员名单二〇XX年X月X日附件1：工作机构成员名单一、领导小组成员名单组长：毕子军成员：叶伟洪、肖辉城、韩文坤、谭行武、庄汉光、周锡武、黎兴汉二、推进小组组成成员组长：蒋卫松成员：钟二苑、任承祥、周文爽、黄佳娜、赖俊伊、李隆春、吴春宇、陶富学

关于成立安全生产领导小组的请示

关于成立安全环保领导小组的请示总监办：巩留县2017年度农村路网升级改造工程第六合同段由新疆广天成建设有限公司承建，为确保本项目的施工安全和环境保护，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在确保安全的前提下，全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高企业建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监管方式，落实各级安全生产责任制度，项目部决定成立安全环保领导小组，全面负责领导项目部的各项安全生产事务。现上报你部，请批示。附件：安全领导小组成员及职责巩留县2017年度农村路网升级改造工程第六合同段项目经理部 2017年4月30日抄送：总监办存档巩留县2017年度农村路网升级改造工程六标项目部2017年4月30日印一、人员组成：安全环保管理组长：陶佳安全环保监察负责人：徐辉安全环保管理小组成员：孟凡焦居臣李世玺倪小勇

二、安全环保管理小组工作职责制定和执行公司安全生产相关制度，每季度组织一次安全生产大检查，使公司生产现场机械设备、安全设施、生产工具、原辅材料及生产、生活设施符合安全、卫生要求，对查出的问题，及时研究制定安全对策并确保实施。检查形成通报，表扬奖励好的，批评惩罚差的。发生事故应按“四不放过”的原则及时组织调查。分析发生事故的原因，对事故责任者，要严肃处理，同时要认真吸取教训，制定改进措施，预防事故重复发生。负责项目部专职安全员培训，提高其业务水平。安全管理小组长：一、对项目部的安全生产、劳动保护工作负总的责任，并直接领导该部门人员开展日常工作；二、贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法令、法规、标准、操作规程、各级政府主管部门精神及各项规章制度；三、定期分析本项目安全生产形势，研究本项目的安全生产方针政策和有关制度的规定；四、编制安全生产工作应急预案，并传达学习；五、负责编制安全生产管理保证体系，确保安全管理保证体系正常运转、实施；六、听取重大事故调查情况，做出事故处理决定；