IE工业工程与现场改善培训

【课程背景】

IE是世界上最有效的生产效率提升方法！

通过IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，本课程重点传授系统的基础IE 专业知识，及工作中常遇到的问题与应对技法。

【培训目的】

1、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析

2、效率的深入分析和提高

3、学会识别、分析、解决问题

4、学会现场品质保证和提高

5、学会IE七大手法

6、学会如何消除浪费，降低成本

7、改善措施中的人际关系处理和资源协调

8、帮助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步【培训对象】

研发、工程、生产、品管、采购、管理部门人员等需应用有关品管方法进行处理问题的岗位。

【培训内容】

第一部分：IE 及IE 手法概论

1 、IE 的起源和发展

2 、IE 七手法基本知识

3 、IE 在现场改善中的应用案例分析

第二部分：运用IE 进行现场改善的五大步骤

1 、运用PQCDSM 调查表进行调查

2 、运用5W1H 调查表进行现状分析

3 、运用现场改善的四大原则

4 、模拟试验、数据化评价

5 、方案标准化

第三部分：防呆法、动改法应用及案例分析

1 、防呆法应用十原理、防呆法应用案例练习

2 、动作经济四项基本原则

3 、动作经济16 法则及案例分析

4 、动作改善四原则应用案例分析

5 、沙布利克18 动作分析

第四部分：流程法、人机法、五五法应用

1 、工序分析的分类

2 、工序分析的记号：基本记号、辅助记号、组合记号应用

3 、产品工序分析法及案例分析

4 、作业者工序分析法及案例分析

5 、联合工序分析法及案例分析

6 、事务工序分析法及案例分析

第五部分：双手法、工作抽查法的应用及案例分析

第六部分：标准时间计算

1 、什么是标准时间？标准时间的组成

2 、净时间和宽裕时间的计算

3 、速度评估法、西屋法评估案例分析

4 、时间分析：跑表法测标准时间的应用及案例分析

5 、时间分析：摄影法研究标准时间

6 、时间分析：

①PTS 既定时间标准法

②MTM 法应用案例分析

③WF 法应用案例分析

7 、标准时间设定、案例分析

8 、现场答疑