奥迪4s店管理运营手册

奥迪4s店管理运营手册
奥迪4s店管理运营手册

奥迪4S 店运营策略

一、汽车销售4S 店模式解析

1、什么是4S 店?

4S,是四个英文单词的首写字母。这四个以S 开头的英文单词分别代表如下含义:整车销售Sale、零配件Sparepart、售后服务Service、信息反馈Survey。

4S 表述了一种整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈“四位一体”的汽车经营方式。它是由汽车生产商授权建立的,4S 店是“ 四位一体”销售专卖店,即包括了整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈四项功能的销售服务店。4S 店从1999 年以后才开始在国内出现,强调一种整体的、规范的、由汽车企业控制的服务。

4S 店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店,按照生产厂的统一店内外设计要求建造,投资巨大,动辄上千万,甚至几千万,豪华气派,环境舒适。

2、4S 店获利模式

国外4S 品牌汽车经销商的收入是多渠道的,来源于新车销售、二手车销售、银行贷款返回利润(或叫做贷款经理的佣金)、汽车内饰、汽车维修、批发和零售零部件、销售汽车额外质量保证的佣金。而中国大部分经销商的收入主要来自新车销售、保险返利、汽车维修和汽车内饰。随着轿车的普及,人们自己修理汽车的势头将要开始,到经销商购买标准的厂家制定的零件将成为未来中国经销商的利润来源之一。

3、目前国内4S 店存在问题:

(1)投入庞大:在中等以上的城市4S 店的固定投资在1000 至1500 万元。(2)回收期长:有的4S 店可能要耗费8~10 年的时间才能回收投资。

(3)名不副实:有些4S 店在实际运作中有专卖之形而无专卖之实。

(4)4S 店对厂家有极为明显的依附性,缺乏自主品牌。

二、奥迪4S店SWOT 分析

Strength(优势)

1、奥迪品牌作为中国汽车市场的一线品牌强大的号召力,也是中国“官车”并演绎成为成功人士专车,具有成熟的品牌基础。

2、本店坐落在城市快速交通干道旁,基础设施现代,豪华,标准的现代4S 店完全满足目标客户的消费心理需要。

3、专营奥迪品牌汽车的整车销售、维修服务和配件供应,同时提供与汽车服务相关的信贷、保险、装饰、救援、俱乐部等全方位汽车服务。

Weakness(劣势)

(1)进入重庆市场相对正典公司较晚,未能在目标客户心中形成强大的口碑和品牌效应,自身缺乏品牌意识,宣传不足导致知名度不高。

(2)所在位置不理想,相对于其他市场,南坪机动车交易市场是从二手交易市场发展起来的,相对于轿车特别是高档车的交易号召不足甚至带来负面效应。Opportunity(机会)

1、社会整体经济水平的提高,家庭轿车的需求正在释放,不断涌现出的城市精英越来越追求成功带来的成就感而购置高档轿车。

2、成熟的奥迪轿车品牌拥有一大批的忠诚消费者,中国加入WIO 后,汽车关税的下降导致合资品牌轿车整车成本的下降刺激消费的增量。

Threat(威胁)

1、目前汽车市场竞争激烈,生产厂家的利润下降,销售利润也大幅度下调,甚至生产厂家将竞争压力转移到经销商渠道使其不堪重负。

2、原油市场的持续大副上扬,导致消费者购车时更趋向选择排量小的经济型轿车,高档车在整体汽车市场的份额逐步下滑。

三、营销策略

对于汽车4S 店建立自有品牌已刻不容缓,因此在依托厂家品牌的基础上必须树立自身的品牌形象与知名度,培养自己的顾客忠诚,提供超质服务。

1、市场定位:比附型的老二策略(市场挑战者)奥迪4S 店在重庆有两家,作为新进入的竞争者我们现阶段只有跟紧对手,与其做贴身的肉搏竞争战术企图有所斩获达到与对手划江而食的目的,进而超越对手,因此我们提出了购奥迪的新选择推广口号,其目的在于引导消费者在购买奥迪车不是仅有的一家,从现在开始有了比较和选择,不妨到本店看看,你会有超质的收获。

2、品牌定位:人性化、专业化、标准化人性化就是我们必须建立以消费者为中心的服务思想,来到我们的4S 店犹如回家的轻松感觉,不仅要满足他们现在的需求,更要提供其未能想到的服务,如建立客户档案在其生日的时候寄上一张问候的卡片、一句温馨的问候等等,客户的感动将会为我们带来其他客户,一家人的第一辆车是销售人员达成的,第二辆甚至第三辆是售后人员达成的。专业化就是必须所有的工作人员经过专业化的训练,用最专业化的知识和技能为客户提供专业化的服务,解决客户的每一个问题,哪怕这个问题是微不足道的。标准化就是我们必须制定标准的工艺流程,为客户提供标准化的服务,不能因为任何原因随意更改,只有规范化的服务才能建立我们4S 店的良好形象。

四、推广策略

1、传播策略:在确定整体形象策略之后,针对德奥4S 店整体宣传构想,初步提出形象塑造“四化战术”:

主题系列化对德奥4S 店的品牌形象、有形资源确定整体核心主题后,根据不同阶段确立相应的主题循序渐进。

宣传新闻化在营销过程中,密切与主流媒体的紧密合作关系,大量使用软性炒作文章进行德奥4S 店价值形象提升和信息发布工作。

公关节点化配合德奥4S 店品牌发展建设不断递进与重要事件影响节点,通过清晰、鲜明的系列化公关、宣传等活动强化和提升德奥4S 店品牌形象。

宣传阶段化配合不同的主题和节点,调整宣传的力度、途径以及具体方式,以高效的宣传组合实现品牌形象阶段性目标。如抓住“金九银十”的汽车销售旺季强势提升德奥4S 店的品牌知名度与品牌形象。

2、媒体策略:以报版软文宣传为主,附以平面形象广告,以及网络形象宣传,扩大影响力度。软文与新闻线并进,以德奥4S 店的品牌升级与服务提速为新闻聚焦,形成媒体炒作的热点。结合户外及公关形象宣传,形成立体宣传效果,达

成媒体热点聚焦,宣传截流,关注一个新型奥迪汽车4S 店从此开启。

3、主题推广语:

德奥4S 店,购奥迪车的新选择

德奥4S 店,奥迪品牌标准化服务见证

德奥4S 店,开启汽车服务新时代

4、促销活动

地面活动推广秀通过本次地面推广活动,让重庆主城区目标消费者绝大部分知晓德奥4S 店全面升级与提速信息,并在第一时间传达有关德奥4S 店的新信息,唤起目标消费者的消费激情,抢占、瓜分十月份的大好市场。

推广活动内容规划推广秀的活动内容将以娱乐和歌舞的形式全力传达德奥4S 店新特色,并对德奥4S 店的品牌形象与服务做精彩的演绎,并在活动中穿插汽车知识介绍、抽奖和小礼品等辅助手段、现场DM 单派发、汽车保修保养咨询、活动节目内容由双方共同制定。

活动地点:南坪宏声广场,南、北滨路,北城天街,杨家坪步行街

自驾游出征启动仪式目前自驾游是旅游市场的一大热点,邀请目标客户参与,亲身体验奥迪车的舒适性能,增强德奥4S 店的品牌亲和力,活动内容与目的地待定。

联合驾校搞奥迪汽车德奥4S 店体验班

积极参加各种车展活动,提升德奥4S 店品牌知名度

5、广告推广

第一阶段:形象塑造(10、10—10、30)完成“德奥4S 店”的视觉形象识别系统,并抓住亚太市长峰会千载难逢的时机和“金九银十”的汽车销售旺季完成户外广告推广,在短时间内提高“德奥4S 店”的品牌知名度,力争品牌提及率达到50。

1、启动时机以10、12-14 日亚太市长峰会在重庆召开为“德奥4S 店”推广的契机,拉开重庆地区推广的序幕。亚太市长峰会是重庆直辖以来的头等的大事,万众瞩目,不仅市长们还有各国媒体甚至海内外的观众都会关注重庆,此时投入户外广告宣传将是平时广告效果的百千倍,“德奥4S 店”的品牌将会直接传达给重庆目标消费者,完成第一波的广告攻势。

2、媒体选择户外媒体的非内容性特征,完全避免了传统媒体由内容所形成的消费者接触屏障,实际上使户外媒体成为一种人群包容性最广泛的媒体形式,没有任何人为的排斥消费者的特性,这一特性使户外广告正日益成为仅次于电视广告的消费者接触率最高的媒体形式。

3、发布策略户外广告由于其画面的冲击力和高关注率,是企业提升形象的最佳载体,本次户外广告发布以较强的站位和渗透为发布原则;具体就是以占据主城区汽车销售大卖场辐射并拦截目标消费者,选择以长年发布6-10 块广告牌,短期临时发布相配合,我方可保证在节假日促销期间发布2000-3000 平米的临时广告,以提高“德奥4S 店”品牌的全面高关注率。

4、效益分析汽车品牌越来越加大对户外广告的投入,短期临时的户外广告更是小投入,大回报;户外广告的发布一般都以年为单位,发布价格也都以数十万计,而公司可以提供1-2 个月的发布期限的户外广告是其他公司不能承担的,且45 元/平米/月为市场相对较低的价格,并且如果到期未有其他客户发布要求,我们可以继续保留,因此其超值的效益是可以预期的。

5、位置选择本次户外广告为广告活动的第一冲击波,我们选择了成渝高速和

机场高速及候机厅、市区繁华地带,汽车大卖场如二郎、峨岭、江北汽博中心三个典型区域覆盖我们的目标客户。成渝高速是目前连接成都和重庆的交通大动脉,对成渝地区的汽车消费有直接的带动作用,机场高速是重庆的标志性的道路,来往的旅客都是极具价值的高端客户,是汽车消费意见领袖,对汽车消费有直接的带动作用,同时在此发布广告提升品牌形象,在市区考虑到我们的费用预算,选择了重庆三个标志性的区域,解放碑、沙区步行节、观音桥步行街都是重庆人流和车流比较集中的地区,广告效果是非常的。

第二阶段:媒体传播。广告方向通过媒体悬念式广告吸引目标消费者的注意,利用报纸软文和新闻的配合,积极传达“德奥4S 店”的相关信息,大力炒作“德奥4S 店”的品牌形象和知名度。

第三阶段:深度推广。广告方向通过立体的传播网络,在消费者心中奠定“德奥4S 店”的品牌地位,培养消费者的够车习惯,完成节前的营销目标。

汽车4S店市场部岗位职责及工作流程

市场部经理岗位职责 一、制定市场部工作程序和规章制度,实施细则,经批准后执行 并做好日常检查监督工作。 二、根据销售部每月提车量及厂家返款,合理制定广告计划。 三、考察掌握北京市各大媒体的广告宣传费用及效果,有选择地 接触媒体业务人员,洽谈、签订广告合同,并做好宣传效果 的跟踪统计工作。 四、负责与北京各媒体、记者的关系维护;定期与厂家公关公司 进行沟通,反馈市场信息。 五、按厂家要求做好市场推广活动,定期考察周边社区,联系、 洽商、策划推广活动并组织实施。 六、按厂家要求做好媒体宣传,紧密结合厂家特定时期的宣传导 向在媒体发表文章进行宣传,质量数量达到厂家要求。 七、了解本地市场各竞争车型的价格、性能及促销活动等信息, 根据厂家要求及时调整宣传策略。 八、按厂家要求及时反馈信息和资料。及时与厂家销售督导及市 场部工作人员沟通,获得信息和指导。 九、负责制订广告版面及排期,保证广告的投放时间。 十、根据厂家要求按时完成展厅布置管理。 十一、依据销售的月计划制定市场活动,配合销售完成当月任务,积极开展各种推广活动。 十二、指导检查所属下级各项工作,掌握进展情况和相关数据,负责对所属下级的绩效考核。 十三、完成总经理临时交办的各项工作。

市场助理岗位职责 1.严格执行公司的各项管理规定。 2.了解并熟练掌握海马汽车的市场考核情况。 3.根据厂家的要求,按时上报广告计划和月度总结,并在每月1日前 将广告宣传、媒介传播、市场推广三份资料装订成册,邮寄至厂家销售督导部。 4.负责市场活动的调查、执行、总结、反馈。 5.收集与整理同行业竞争对手的相关信息,为部门经理提供宣传计 划建议。 6.负责媒介资料收集、整理分析,提出相应竞争策略,为部门经理 决策提供依据。 7.负责每天对销售部客户来店/电渠道的数据汇总和分析,为下一步 广告推广提出合理化建议。 8.负责策划和组织公司各种宣传活动,树立品牌及企业形象。 9.负责公司产品的市场推广,负责公司网站及相关网站的更新维护 包括各类网站信息的发布及论坛顶贴。 10.对广告宣传效果进行数据采集,并进行分析。 11.对公司投放的各种广告资料建立档案随时备查。 12.负责公司宣传软文初稿的编写。 13.负责公司各部门所需物料的设计和制作。 14.对展厅布置提出合理化建议,并组织实施。

汽车4S店市场部工作职责及流程

XXXX汽车市场部岗位职责及工作流程 目录 一、市场部岗位职责………………………………………………………… 1、市场部的工作范围、主要职责………………………………………… 2、个人的岗位职责………………………………………………………… 二、市场部各工作流程……………………………………………………… 1、部门内的工作流程……………………………………………………… 2、与其他部门合作的流程………………………………………………… 3、对外工作流程…………………………………………………………… 三、工作评价………………………………………………………………… 1、绩效考评表……………………………………………………………… 2、工作评价 (6) 一、市场部岗位职责 1、市场部的工作范围、主要职责 市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等,最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的,从这个基本点出发,我们规范了市场部的主要工作范围和职责:1)媒体广告的发布及效果监测 2)市场推广活动的开展 3)促销物料及各种制作品管理 4)网站、论坛及其他网上平台的维护管理 5)与厂家、交易市场等上下游关系的维护 6)市场动态信息的收集整理和分析 2、个人的岗位职责 A、市场经理 带领市场部完成推广品牌,包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌,增加本店的知名度和美誉度工作;促进销量提升和售后服务进厂台次提升;提供附加服务,体现服务优势。 1)制定并执行广告发布计划

2)制定并执行市场活动计划 3)本店店头布置 4)店头活动策划与执行 5)对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估,并进行改进 6)宣传品设计制作 7)配合厂家广告发布和市场活动执行 8)根据厂家政策争取广告支持费用 9)市场信息收集整理分析 —企宣 1)制定区域市场活动预算,并合理控制预算花费 2)执行所代理品牌的促销计划的实施管理 3)展厅促销品及POP的设计及布置管理 4)品牌活动及车型推广活动的企划和实施管理 5)报道资料企划及投放管理 6)广告的设计管理及媒体规划 7)协助销售经理制定促销计划 8)和相关部门共同参与促销计划 9)监测、评价公关和市场活动、广告的反馈和效果 10)培训销售员工,提高销售人员的市场营销能力,以顺利展开市场活动及使用市场工具进行工作 11)组织对公关公司和广告代理商进行产品培训; B、公关专员 1)公司产品和市场方面的对外公关宣传 2)危机公关的监测、预警和及时解决 3)各种促销以及公司活动的媒体支援 4)媒体和记者日常关系维护工作 5)负责和代理品牌市场负责人的日常关系维护工作

汽车4S店市场部岗位职责及工作流程

众德公司市场部岗位职责及工作流程 目录 市场部岗位职责 (2) 市场部的工作范围、主要职责 (2) 个人的岗位职责 (2) 市场部各工作流程 (3) 部门内的工作流程 (4) 与其他部门合作的流程 (6) 对外工作流程 (6) 工作评价 (6) 日常工作规范 (6)

一、市场部岗位职责 1、市场部的工作范围、主要职责 市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等,最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的,从这个基本点出发,我们规范了市场部的主要工作范围和职责: 1)媒体广告的发布及效果监测 2)市场推广活动的开展 3)促销物料及各种制作品管理 4)网站、论坛及其他网上平台的维护管理 5)与厂家、交易市场等上下游关系的维护 6)市场动态信息的收集整理和分析 2、个人的岗位职责 A、市场总监 带领市场部完成推广品牌,包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌,增加本店的知名度和美誉度工作;促进销量提升和售后服务进厂台次提升;提供附加服务,体现服务优势。 1)制定并执行广告发布计划 2)制定并执行市场活动计划 3)本店店头布置 4)店头活动策划与执行 5)对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估,并进行改进 6)宣传品设计制作 7)配合厂家广告发布和市场活动执行 8)根据厂家政策争取广告支持费用 9)市场信息收集整理分析 10)设计并提供给顾客附加服务内容 11)作为公司对媒体的发言人 B、市场经理 —企宣 1)制定区域市场活动预算,并合理控制预算花费 2)执行所代理品牌的促销计划的实施管理 3)展厅促销品及POP的设计及布置管理 4)各种品牌活动及车型推广活动的企划和实施管理

4s店市场部工作计划

4s店市场部工作计划 4s店市场部工作计划范文 作为4s销售主管,为了更好的完成销售工作,为此制定20xx年的工作计划。 一. 筹备期(开业前六个月) 工作目标:做好各项建店准备工作,保障按期顺利开业工作重点: 制定初期品牌营销方案和销售/服务经营计划; 人员招募与培训;完成厂家各岗位培训认证店面建设及厂家验收工作(硬件/软件); 开业庆典筹备工作 工作思路: 1. 总经理主要工作: 学习掌握集团管理规定、企业文化,尽快进入总经理角色; 针对厂家商务政策学习、理解和沟通; 学习掌握品牌历史、品牌特点、市场定位、车型卖点; 分析所在区域市场该级别车辆客户消费习惯、消费偏好;搜集竞争对手年销量、市场价格信息、所占市场份额和主要销售策略;搜集本品牌当地保有量、年上牌量数据; 组织销售、市场团队讨论、研究制定导入期品牌营销方案和销售/服务经营计划;

组织协调集团内外资源,制定店面内部验收、厂家验收、开业庆典活动倒计时工作计划; 二. 导入期(开业后三个月) 工作目标:快速启动公司各项经营活动,健全运营管理基础体系 工作重点: 认真研究充分利用好厂家商务政策,做好订货-进销存管理; 密切跟进厂家市场推广、考核返利执行 通过实施品牌营销方案,快速打开市场; 通过营销管理系列培训计划,提升团队业务技能; 健全公司各项管理制度,规范公司运营平台; 工作思路: 展厅现场5S管理做到: 展厅布置温馨化以客户为中心,营造温馨舒适销售环境; 销售工具表格化表卡管理(三表一卡)应该统一印制和标准化使用; 销售看板实时化动态实时管理销售团队目标达成和进度;直观激励销售人员内部展开销售竞赛; 展厅人员标准化管理做到: 仪容仪表职业化倡导微笑服务;着装规范; 服务接待标准化电话接待流程;展厅(前台)接待流程;A

4S店展厅运营管理解析

展厅运营管理 1、形象管理: 1.1形象店的销售现场管理 1.1.1、展厅外部环境 1)形象(图腾柱/导视柱/招牌的清洁维护): ●图腾柱/导视柱/招牌要按照力帆汽车VI要求执行; ●门头字体要清晰、明亮; ●立柱应无破损锈蚀,若有不妥应立即维修或更换; ●立柱和户外指示系统,图腾柱和侧墙灯箱定期进行保养维护。 ●每周一次检查立柱及户外指示系统、图腾柱、侧墙灯箱的基础,紧固螺栓、面板等部分; ●做到每两周对立柱及招牌进行日常清洗; ●定期清洗建筑外墙面,保持建筑外墙面清洁。 2)客户专用停车区: ●展厅前应有客户停车场标志,并留有足够的客户停车位; ●设置停车场标志牌,标明“客户专用停车场”和划线; ●在停车场入口处设置“入口”“出口”标志; ●客户专用停车区建议设专人负责,指导顾客停车; ●每日清扫、清除路面污垢。 3)露天车辆停放区: ●露天停放的车辆商品按要求排列整齐; ●露天停放的车辆商品保持干净,无明显污迹。 4)库存车辆存放区: ●所有车辆入库前先进行PDA的检查,如有问题先进售后服务车间,不得入库; ●车辆有做到清洗后入库;

●车辆之间做到预留40公分以上的距离; ●室外库存车存放有明显标识和围栏,有顶棚; ●存放应先进先出,相同配置、颜色的车辆应放在一起。 5)展厅外部的清洁工作: ●落地玻璃每周清洗一次,雨天后即时清理; ●展厅玻璃上禁止随意张贴宣传品; ●专人每天做户外打扫清理工作; ●及时清扫墙壁装饰上的灰尘、风雨的污渍; ●天黑后的入口标识等应一目了然。 1.2人员 1)员工必须按时到岗; 2)要求穿戴规定的工作服上岗并保持整洁、干净; 3)要求按规定佩戴公司的徵章、证卡; 4)员工举止要文明、有修养。 1.3 展示区内部环境 1.3.1 展厅入口: 1)展厅入口铺设地毯; 2)入口地毯保持清洁、每晚水洗一次; 3)门口设置雨伞架,方便雨天客人。 1.3.2 客户接待区: 1)主背景墙保持干净整洁; 2)经常擦拭接待台,保持干净整洁,不堆积文件; 3)接待台是持接待人员1位,避免众多销售顾问围绕; 4)在距离接待台不超过两米的距离,摆放车型资料架,车型资料完整; 5)授权牌摆放在接待台上保持干净。

(精选)汽车4S店日常销售工作计划

一、健全销售管理基础 工作重点: 1、认真研究好公司下发商务政策,做好订货、进销存管理; 2、密切跟进厂方及公司市场推广; 3、通过实施品牌营销方案快速打开市场; 4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能; 5、健全部门各项管理制度,规范部门运营平台。 工作思路: 1、展厅现场5S管理 A、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境; B、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和DMS系统使工作标准化、规范化; C、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度,激励 销售人员开展销售竞赛。 2、展厅人员标准化管理 A、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务; B、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程; C、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检 查做到每日检查,每周抽查,长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识,形成习惯。 3、销售人员管理

A、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会; B、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等; C、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。 二、培养打造优秀销售管理团队 工作重点: 1、总结前期管理不足,分析提出改进方案,不断提升管理能力; 2、以市场为中心,不断探索销售创新与服务差异化; 3、时刻关注公司总体运营KPI指标并持续改进; 4、完善各项管理制度和流程,推行销售部全员绩效考核体系; 5、建设高素质、高专业化销售团队。 工作思路: 1、关注KPI运营指标,降低部门运营成本; 2、精细化进销存管理,根据月度销售量及滞销量,结合库存车型数 量和在途订购车辆及日期,在充分研究内外部环境后,做好月度订货分析计划,提高资金周转率; 3、销售创新,协同市场部、售后服务部等部门积极开拓客户、二级 网点,积极推广品牌活动,紧密关注社会热点和行业发展,结合车型特点策划销售方案,适时开展二手车置换业务,汽车消费信贷业务, 精品销售业务等;

汽车4S店销售管理制度

众联致远汽车销售部管理制度汇编备注:本制度用于销售部日常管理,如管理过程中发现没有完善的,继续修正! 一、销售部职能及岗位职责 1、销售部职能: ·规范公司广告及促销行为,加强对当地市场分析和监控。 ·了解竞争对手的优劣势,并及时对竞争对手市场经营行为做出相应反馈。 ·向客户介绍所经销产品的特点,宣传公司服务品牌,了解客户需求,开发潜在客户。展示公司良好形象,提升客户满意度。 ·根据销售状态掌握公司库存车辆的数量,确保使库存合理化。 ·控制公司库存车辆流向,保障公司财产不受损失。加强车辆日常管理。 ·沟通供需,制订年/月度销售计划,为公司向厂家进车提供保障,并做好厂家 定单跟踪,随时了解商品车辆的在途情况。 ·建立客户档案及厂家通告信息,并实行分类管理。加强和厂家的沟通,并及时报送各类报表。 ·根据市场情况,制订促销计划,并实施执行以提升公司知名度。 2、销售部经理岗位职责: ·保证销售部人流、物流、信息流的顺畅。主持部门的早夕会、周例会、月总 结会。当地市场及竞争对手信息收集和销售顾问业务培训指导工作。

·督促和检查本部门各项工作完成情况。并加强日常工作的管理。 ·掌握市场动态,及时采取相应对策并报公司领导。 ·调配公司商品车辆资源,并与厂家建立良好的业务关系。 ·开拓潜在客户资源。 3、销售主管职责: ·制定每月/周的销售目标。并在日、周、月检核达成情况加以促进。 ·本部销售顾问业务培训指导,解决本部销售顾问业务上的异议。 ·了解及抽查销售顾问话术存在问题点加以培训和强化。 ·市场及竞争对手的信息收集,并提交每月/周工作计划。 ·协助经理主持本部日常的早/夕会和周会、月总结会。 ·对战败客户详细回访及总结分析、将信息反馈上级领导和市场部,以便市场部作出相应的市场应对。 ·试乘试驾流程规范检核及、试乘试驾车的管理工作。 ·展厅和外展活动相应的展车维护和调配。 ·展厅的5S管理及落实。 ·销售顾问展厅接待流程、展厅行为标准、服务语言、着装规范监督及执行。 ·展车精品含车销售的安装及协调工作。 ·检查销售顾问待交车辆的卫生情况以及督促销售顾问交车资料的完整性。 ·督促信息员数据信息准确度和及时性并帮助信息员提升业务水平。 ·指导、培训DCC各方面业务展开,及业务能力提升,监督工作和业绩进度。 ·办理广汽汇理申请、审批放款跟进及抵押相关手续 4、培训主岗位职责:(经理兼职) ·每年年末制定年度、月度、周培训计划及组织实施

汽车4s店市场部职责

汽车4s店市场部职责 目录 一、市场部岗位职责………………………………………………………… 1、市场部的工作范围、主要职责………………………………………… 2、个人的岗位职责………………………………………………………… 二、市场部各工作流程……………………………………………………… 1、部门内的工作流程……………………………………………………… 2、与其他部门合作的流程………………………………………………… 3、对外工作流程…………………………………………………………… 三、工作评价………………………………………………………………… 1、绩效考评表……………………………………………………………… 2、工作评价 (6)

一、市场部岗位职责 1、市场部的工作范围、主要职责 市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等,最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的,从这个基本点出发,我们规范了市场部的主要工作范围和职责: 1)媒体广告的发布及效果监测 2)市场推广活动的开展 3)促销物料及各种制作品管理 4)网站、论坛及其他网上平台的维护管理 5)与厂家、交易市场等上下游关系的维护 6)市场动态信息的收集整理和分析 2、个人的岗位职责 A、市场经理 带领市场部完成推广品牌,包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌,增加本店的知名度和美誉度工作;促进销量提升和售后服务进厂台次提升;提供附加服务,体现服务优势。 1)制定并执行广告发布计划 2)制定并执行市场活动计划 3)本店店头布置 4)店头活动策划与执行 5)对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估,并进行改进 6)宣传品设计制作 7)配合厂家广告发布和市场活动执行 8)根据厂家政策争取广告支持费用 9)市场信息收集整理分析 —企宣 1)制定区域市场活动预算,并合理控制预算花费 2)执行所代理品牌的促销计划的实施管理 3)展厅促销品及POP的设计及布置管理 4)品牌活动及车型推广活动的企划和实施管理 5)报道资料企划及投放管理 6)广告的设计管理及媒体规划 7)协助销售经理制定促销计划 8)和相关部门共同参与促销计划

汽车4S店市场部岗位职责及工作流程[1]

XXX公司市场部岗位职责及工作流程 目录 一、市场部岗位职责 (2) 1、市场部的工作范围、主要职责 (2) 2、个人的岗位职责 (2) 二、市场部各工作流程 (3) 1、部门内的工作流程 (4) 2、与其他部门合作的流程 (6) 3、对外工作流程 (6) 三、工作评价 (6) 1、绩效考评表 (6)

2、工作评价 (6) 一、市场部岗位职责 1、市场部的工作范围、主要职责 市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等,最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的,从这个基本点出发,我们规范了市场部的主要工作范围和职责: 1)媒体广告的发布及效果监测 2)市场推广活动的开展 3)促销物料及各种制作品管理 4)网站、论坛及其他网上平台的维护管理 5)与厂家、交易市场等上下游关系的维护 6)市场动态信息的收集整理和分析 2、个人的岗位职责 A、市场总监 带领市场部完成推广品牌,包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌,增加本店的知名度和美誉度工作;促进销量提升和售后服务进厂台次提升;提供附加服务,体现服务优势。 1)制定并执行广告发布计划 2)制定并执行市场活动计划 3)本店店头布置 4)店头活动策划与执行 5)对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估,并进行改进 6)宣传品设计制作 7)配合厂家广告发布和市场活动执行 8)根据厂家政策争取广告支持费用 9)市场信息收集整理分析 10)设计并提供给顾客附加服务内容 11)作为公司对媒体的发言人 B、市场经理 —企宣 1)制定区域市场活动预算,并合理控制预算花费

4S店经营管理制度

最新4S店经营管理制度 深圳市梵天管理咨询推荐书籍: 本书为汽车4S店管理精品工具书,书配盘,品质高,详细阐述汽车4S店的系统架构与岗位设计,然后分部门、分阶段阐述其各个部门、各个阶段工作职责、关键控制点,以及各个部门、各个阶段工作运作所需要的流程、制度、表格,同时各个部门、各个阶段常见问题的提出和解答,以此为汽车4S店各级管理人员提供操作指南和借鉴,是汽车4S店各级管理人员的行动指南。 本书分为12个部分,主要包括汽车4S店管理系统架构、环境管理、市场推广、展厅销售管理、活动策划与控制、精品经营管理、维修服务管理、配件管理、装饰美容业务管理、客户管理、财务管理、人力资源管理方面的内容,以此为汽车4S店各级管理人员提供操作指南和借鉴,为汽车4S店的朋友和管理人员提供了一套完整的管理解决方案和实用操作手册。 本书适合汽车4S店各级管理人员和员工阅读参考。 李彦军,自由职业,培训师,营销管理师,山西师范大学毕业,多年来,从一线的基层销售人员一步步做到高层管理者,积累了丰富的实践经验和管理心得,有自己独特的管理方法和营销技巧,总结出一套精髓的管理办法并运用到汽车现场管理中。曾担任天健亚飞汽车超市汽车销售顾问、销售经理,北京现代嘉信店销售部经理、副总经理兼服务经理,长安福特弘毅店总经理,天健国风一汽大众总经理。 第一部分汽车4S店管理系统架构1 第一章汽车4S店的业务与功能2 一、汽车4S店的业务组成2

二、汽车4S店的功能与平面布置2 第二章汽车4S店的组织架构3 一、汽车4S店总部3 二、汽车4S店组织架构3 三、汽车4S店各部门职能3 四、汽车4S店岗位设计5 第三章汽车4S店常见岗位说明6 一、总经理岗位职责6 二、市场总监岗位职责6 三、企业宣传专员岗位职责6 四、公关专员岗位职责7 五、市场专员岗位职责7 六、网络专员岗位职责7 七、销售部经理岗位职责8 八、展厅经理岗位职责8 九、销售顾问岗位职责8 十、车辆管理员岗位职责8 十一、销售信息员岗位职责9 十二、售后服务经理岗位职责9 十三、维修主管岗位职责9 十四、三包索赔员岗位职责10 十五、服务顾问岗位职责10 十六、备件主管岗位职责10

4s店市场部月工作总结

4s店市场部月工作总结 4s店市场部月工作总结1 销售部不配合的典型行为和场景有哪些? 这是首先需要弄清楚的问题,市场经理甲:活动邀约基本都是销售部来进行的,但到店非常不理想。不搞活动急吼吼的说没活动没法邀约客户,搞了活动又闹说没新意也不好邀约。——【1.邀约配合不力】 客户到店多成交高是他们邀约给力销售部辛苦了,客户到店少成交不理想是因为市场部活动没新意不给力。——【2.活动成败责任归属问题】 拥有多年的市场部工作现车商通运营总监严晨晨补充:市场部的各种日常性工作需要销售部配合的,往往不上心,觉得不重要。——【3.活动重视度问题】 是什么原因导致以上3个问题的? 1.部门定位:销售部是战场冲杀的部门,市场部是配合与支持性部门,市场部的部门定位就是辅助销售。所以,弱势是由定位决定的。 2.岗位特征:销售经理是4S店内2大最有权势的管理岗位之一,在市场竞争的环境下,练就一身杀伐果断的性格,权利支撑下往往显得比较专横。 3.活动质量:活动是否成功取决于活动策划,活动政策,活动邀约,活动执行,现场洽谈各个环节,每一场成功的活动需要每个环

节都做好,而活动策划的掌控权在市场部,这是一个活动好不好的源头,市场经理如果没有和销售经理充分沟通的活动,销售经理必然没有信心去执行好。 从市场经理的角度来看,一次市场活动让销售部配合好,需要做到的事情是什么? 1.站在销售经理的角度上去思考,就是换位思考,我说的是真的换位思考。想一下他的难处,他们关心的点。 2.活动策划的充分沟通。他们现在的关注重点是什么?核心需求是什么?我的这个活动能满足他们的需求吗?根据需求制定活动,充分与他沟通,尊重他合理的意见和建议。 3.明确提出要求,把需要销售部配合的点重点列出,对配合执行活动的过程就要参与管控了,不要到最后再来叫说不配合。 其实这个角度就是我们互联网做产品的角度,把他当做用户,考虑销售的痛点和需求,基于此设计活动产品。如果能解决痛点,他自然就会配合。我们在此排除4S店的内耗,人际关系,政治等复杂因素,单纯从做事的角度考虑,把自己的态度摆正,并且坚持做事的准则,你会发现路会越走越宽,与销售部的配合会越来越顺畅。 针对这个点,严晨晨讲述了他朋友一个真实的故事:『他是11月份进入这家4S店的,之前没有任何的4S从业经历,都是在互联网行业混的,互联网行业有个特点,人际关系很简单,很开放,工作很拼命,有问题也是对人不对事。然后他就到了这家4S店任市场经理,刚开始很艰难,别人都不甩他,他就很虚心的很低调的埋头干活,不

4S管理模式

4S店管理模式 4S店管理模式,不同的厂家有不同的要求,但作为一个行业本身总有一个共性的规律在里面。 一、经销商实力分析 针对竞争对手,我们要分析自身的优劣、强弱,即竞争状态,这里从四点进行分析:第一、意识形态;第二、管理水平;第三、竞争状况;第四、效率分析。 (一)意识形态 这一点主要针对董事长与总经理。从投资方的角度讲,主要是针对集团总经理以及各4S店总经理,这个体系的投资回报如何,4S店的投资回报期怎样界定,投资收益率如何,应有合理界定,并且为此制定标准,做好达标与否的分析和考核。 (二)管理水平 目前管理水平的高低主要通过四个经理体现:市场经理、销售经理、财务经理、售后经理。 首先,四个经理之间要能有效融合。将4S店作为载体,这四个经理分别是四个支柱,他们四者要形成合力共同面对市场,同时还要这四个经理的个人素质与这种管理模式保持一致,现在4S店中的短板是市场经理,而市场经理在4S店的管理中是处于第一位的。 分析一下市场经理的重要性: 第一,目前对市场经理的要求被对销售经理的要求所涵盖,并且没有形成较为切实可行的量化考核目标。全国工商联汽车经销商商会在集团开会时,经营日产的一个市场经理讲他们公司对市场经理的考核模式。关于对市场部的定位,对市场部量化考核,比如,顾客来店量、来店率占到考核的50%;成交量占30%;媒体下面宣传占20%。主要考核指标:顾客来店量,把顾客吸引到店里来,是市场经理做的工作。主要手段:广告宣传,在广宣前的调查工作细化:分析顾客年龄段、工作范畴、性别比例,然后必须合理定位,要选择合适的媒体、合适的时段、合适的频度来强化记忆,最后做好广宣效果评估。第二,促销活动,试乘试驾会、大客户拜访,为这种活动设定合适的频次、场区、面积,以达到最好效果,并做好潜在用户的统计工作。 市场经理的作用是整个4S店营销的开端。包括店面的POP的摆放由市场经理负责,因为通过他的摆放、更换和维护,就更能突出我们产品的卖点,所以成交量与市场经理也是有关系的,现在我们弱化了市场经理的作用。 将核算型财务向管理型财务过渡,这是财务经理的第一要点。现在财务经理仅仅能够做好账,让相关报表反映盈利情况、资金情况和部分资产状况,还没有对经营决策起到应有的预警作用和对投资决策起到建议作用,在事前事后的防范、杜绝与提示的作用也没起到,这都需要管理型财务正视与强化的,这一点与4S店长的诉求也有关。 (三)效率水平 有两个说法:一个是效率,另一个是效能。效率不是用成交率来衡量的,而是潜在顾客的争取比率,实际上是衡量客户的数量,这是对效率的界定。效能是由潜在顾客转化为真实客户。提升效率是企业管理的主要要素,在同样的资源之下,提升效率,资源的利用率也就提升了,单位所消耗的沉没成本、管理成本与变动成本所创造的价值就多了,一个企业的融资能力、关系能力、管理能力、决策能力、信守承诺的能力这也是一个企业真实实力的核心所在。 二、经销商管理综述 从4S店管理来看,首先要对管理现状进行分析,类似于客户需求、市场需求的变化,(1)管理目标,就是提高利润;(2)管理手段,就是增收、节支;(3)管理的核心,提升客户满意度;(4)管理的要素,包括人力资源管理、服务流程管理、客户关系管理。 (一)管理现状分析: (1)从客户需求的变化

汽车4S店运营管理手册

4S店运营管理手册 一、市场客服部: 负责市场调研、广告宣传、活动促销、客户关系、会员管理、满意度。 1、组织架构:经理、市场专员、客服专员 2、主要职责:集客活动(广告宣传、市场活动)、客户维系 3、业务流程:广宣流程、市场活动流程、客户维护流程 4、管理流程:促销品管理、市场调研、广告物料反馈返款、活动效果评估、店头活动、媒体投放、企划方案、小区外展大型车展、客户关系维系、客户档案管理、会员卡管理、回访流程、车友会活动、续保管理、流失客户挽回、投诉处理、爱车养护课堂、转介绍 4.1促销品管理:a市场专员根据主机厂要求或市场情况填报促销品制作采购计划表(附表1)b部门经理、总经理签字c通过比价选择供应商签订采购合同d经理验收登记入库e经理批准登记出库领用4.2市场调研:a市场专员每月一篇调研报告b竞品市场推广情况分析(包括销售、售后、客服)及应对建议c月底倒数第三天提交给经理d月底第二天总经理召集相关部门经理讨论下月战略战术 4.3广告物料反馈返款:a每次广宣物料存档(照片、截图、音像、发票合同、原件复印件)b按厂家要求月底前整理送经理审核c在规定日期报送厂家d跟踪落实厂家审核情况e与财务共同跟踪落实返款情况f记录广告物料反馈返款台账(附表2) 4.4活动效果评估:a市场专员每次活动结束第二天收集活动效果数据b填报活动效果评估表(附表3)c报部门经理审核d经理与相关部门开会总结经验教训及整改措施 4.5店头活动及车展:a市场专员负责,店头活动提前一周、车展提前一个月做出活动方案b报经理审批修改c经理与有关部门负责人讨论活动方案定稿d用品物料准备、活动前2天召集有关人员讲解活动方案安排分工e活动前一天现场搭建布置做好准备工作f活动当天相关人员到位按方案执行g活动结束现场整理物料用品归位 4.6媒体投放:a当地媒体分析分类确定投放比例b根据厂家要求每月制定媒体投放计划报批c与长期合作媒体签订投放优惠协议d每次投放签订广告发布合同、约定价格付款等事项e按厂家要求确定广告投放内容模板f发布后物料、发票、合同整理归档g记录媒体投放详细台账(附表4) 4.7客户关系维系:a按规定对销售客户、售后客户进行回访,每天报回访情况表b每月做销售售后客户满意度分析报告c针对市场情况每月搞一次维系客户活动d对满意度调查结果提出奖罚意见报总经理批示e配合相关部门按规定进行投诉抱怨处理,并每月汇总结果上报 4.8客户档案管理:a根据销售售后系统制作客户电子档案b销售客户交车第二天建立档案c销售档案转给售后前台并跟踪监督首保提醒d维修进厂后档案更新e客户分类管理、客户价值分析f客户档案保密需有经理签字同意方可调阅档案 4.9会员卡管理:a建立会员俱乐部发放会员卡制定会员优惠方案b售后随进厂客户发放会员卡后报备c销售在交车时发放会员卡d用系统管理会员积分e制定各项消费积分规则(购车、保险、装饰、维修)f制定用积分抵消费额规则 4.10回访管理:a销售交车7天后抽查50%回访b统一回访话术调查销售满意度c售后回访出厂三后抽查30%回访d统一回访话术调查售后客户满意度e每天下班前上报回访记录表(使用厂家统一格式)f 每周根据回访情况召开一次相关部门会议通报回访结果并提出奖罚意见 4.11续保管理:a提前一个月短信通知提醒客户,根据保险到期客户数量制定当月续保计划及促销政策b将任务分解到每一天检查当天续保电话销售情况c合作保险公司及本店保险服务政策宣传d每日上报续保业务报表,列出战败原因e每月组织客户活动 4.12爱车养护课堂:a每两周一次针对新车交付后的客户b销售顾问负责通知参加活动的时间地点c 提前准备好教材课件视频d课堂学习与实际操作相结合售后配合实操部分e学习结束比赛考试前三名

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