2016宣传片脚本

2016宣传片脚本
2016宣传片脚本

2017年宣传片脚本

一.宣传片主题《“教育未来,为未来而教育”的神圣旅程》

二.片头

知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

三.内容

学前教育对幼儿身心健康、习惯养成、智力发展具有重要意义。遵循幼儿身心发展规律,坚持科学保教方法,保障幼儿快乐健康成长。高娃钢琴幼儿园致力国际学前教育领域,关注幼儿生命发展全过程,为世界小公民的人生奠基。让我们开启“教育未来,为未来而教育”的神圣旅程。

高娃钢琴幼儿园的创始人、董事长及首席执行官高娃女士先后荣获北京市人民政府授予的北京市劳动模范,北京市女企业家协会授予的优秀创业女性,丰台区人民政府授予的优秀教育工者,中国民办协会授予的中国民办教育协会理事长等称号,并且作为丰台区人民代表大会代表推动着丰台区的民办教育事业蓬勃向前。高娃女士结合国际办学经验,将国际最前沿的教育理念引入中国,并结合中国独有的孕育生育文化,推行本土化的研究,积累了15年超过30万课例的专业经验研发出适合中国2—6岁幼儿身心发展规律的特色课程体系。并率领高娃研发中心团队设计研发出中国第一个精心分龄、系统进阶、一对一教学的钢琴课程,为中国学前阶段幼儿带来全新的钢琴教学模式。

北京市丰台区高娃钢琴幼儿园总园始建于2001年,是隶属于北京市丰台区教育委员会的一所全日制幼儿园,目前已经实现了一园四址,集团化的办园格局,包括北京总园、北京分园、郭尔罗斯分园、美国洛杉矶分园。园所占地总面积60000㎡,在园幼儿总数为3500余名。教职工总数为1000余名,均持有国家颁发的相应的资格证书。我园针对于各项特色课程设有一对一钢琴教室、围棋教室、创意美术室、科学实验室、蒙台梭利室、美食工坊、形体多功能厅、跆拳道馆、游泳馆、足球场等设施场馆。并设有智能管理系统和24小时监控系统,并且结合特殊天气气候,我园全方位覆盖了智能新风系统,在智能科技的环抱中,幼儿的生活学习环境更加的舒适与和谐。幼儿园提供专业的免费校车服务,线路辐射北京市各地区,可以每天早晚接送幼儿。

高娃钢琴幼儿园倡导和谐的物质文化,稚朴质美,自然和谐。在物质文化建设中,幼儿园处处精心设计,既体现儿童本真、创造之精美,同时又呈现文化、艺术、高雅之静美,儿童与艺术家的作品相映成趣,实现儿童现实生活与艺术审美的和谐统一,通过环境陶冶幼儿,教育幼儿,让每一个幼儿在自由自在,愉悦中感受高娃的美丽与芬芳,润物无声,沁人心脾。

高娃钢琴幼儿园做为北京市一级一类幼儿园,在高娃董事长国际教育视野的引领下,在教委领导以及相关部门的关心和支持下,已经成为全国学前教育领域的璀璨明星。2003年我园被丰台区教委评为“安全无事故先进单位”,2004年被评为“全国百姓首选20佳民办招生、教育诚信示范幼儿园”,“中国行业十大知名品牌”,“中国品牌建设十大优秀企业”,2005年被评为“全国幼儿教育首选园地”2007年被中央电视台少儿频道的《七巧板》栏目定为合作拍摄基地,并于当年被评定为全国幼儿艺术教育示范基地(一级),2011年被北京市教委评定为“北京市一级一类幼儿园”。2014年被北京市教委评定为“北京市社区儿童早

期教育示范基地。2016年被评为“全国民办教育优质园所”,2017年被评为“5A级社会服务组织”

我们的教育理念是幼儿兴趣和想象力的发展,尊重幼儿的个性特点,以科学开放,灵活多样的教育方法,实现幼儿兴趣的发现、激发、引导、培育、保护、发展;我们为孩子提供非凡的学习体验,独立的空间,老师的关怀与支持,让孩子们能够在不同的领域出类拔萃;温馨且适宜学习的环境,满足孩子们在社交、文化以及语言等各方面的发展需求; 积极且不被打扰的氛围,让每一个孩子拥有机会去释放他们与生俱来的求知欲望,去发现和探索我们的世界; 丰富多彩的课程,培养孩子成为严谨的思考者,尊重自己的同胞以及生存的环境,一生都对生活充满热爱。我园始终围绕着素质全面,人格健全,品行深厚的教育培养目标以及尊重与平等,倾听与交流,鼓励与引导,理解与宽容的教育原则,引导幼儿在激发兴趣—启迪思考—拓展思维的教学模式中体验创造,在自由想象—积极表达—快乐实践的思维结构中探索发现。

凝聚产生力量,团结诞生希望。和谐的教师团队建设是幼儿园发展的基石,团队建设中所产生的向心力、凝聚力更是幼儿园发展的源动力。我们拥有国际一流的国际幼教权威、教育专家和国际化的专业管理团队,外籍教师均具备学前教育专业学历及资质,均通过全美幼教协会(the National Association for the Education of Young Children, 简称NAEYC)认证;国内教师具有优秀资历及丰富的教学经验,并全部持有国家颁发的幼儿教师资格证书。中美籍教师相辅相成,树立跨文化合作的榜样,引导学生欣赏和尊重东西方不同的教育文化。高娃钢琴幼儿园的每一位幼儿教师都始终坚信自身的教育对幼儿一生的发展起着深远的影响。树立正确的教育理念、多元的知识结构、扎实的教育技能,以高尚的道德素养以及崇高的教育形象影响着每一个孩子美丽的人生。

高娃钢琴幼儿园倡导管理的效益,以科学的手段,细化制度、强化常规、柔化方式,使各项工作科学、规范、和谐的开展。将办园思路,教学理念落实到每一个幼儿身上。以优质的教学水平,专业化的教师队伍,优美的教学环境给孩子美的熏陶和感受。我园以《幼儿园教育指导纲要》、《3—6岁儿童学习与发展指南》以及美国颁布的首部统一标准《共同核心州立课程标准》为依据,以5大领域教学以及8大多元智能领域为基础课程,同时以优质的特色课程为载体贯穿于幼儿在园的一日生活中,根据多元智能评估系统,有效的评估幼儿的发展特点,注重培养幼儿的思考能力、创新能力、以及注重质疑精神,注重每一名幼儿的个性发展,强调幼儿自主动手并设计实验,致力于培养具有“世界眼光、科学品格、健康心格、强壮体格的世界小公民。

学前阶段幼儿正处在生长发育的关键时期,身体发育尚未完善,适应环境和对疾病的抵抗力不足,所以保证供给幼儿全面合理的营养,加强体格锻炼,落实扎实有效的防病措施,是提高幼儿健康水平的重要环节。高娃钢琴幼儿园具备专业的卫生保健室以及符合国家要求的保健医生,会依据《北京市托幼园所卫生保健工作常规》开展体检、体能测试、防病、生活护理、伙食研究、运动量的监测等相关工作。幼儿在园膳食由科学营养配餐系统完成,聘请专职高级厨师及营养师。食品原材料经过精心挑选,并且开设食物教育课给孩子参与食品准备及选择的机会。

高娃钢琴幼儿园会定期举行各类突发事件演习,把孩子安全放在首位,把危险率降到最低。园领导对此类活动高度重视,专门成立了以董事长为组长,园长、副园长为副组长,有关部

门成员参与实施的门卫突发事件应急小组,并设立了预报预警组,应急处置组,应急救护组,应急疏散组,应急保障组。组织健全、预案完善、分工明确、责任到人,使各项演习前周密谋划、演习中安全有序、演习后认真总结,提高了全园人员对于幼儿安全的高度重视。

高娃董事长一直把承担社会责任作为己任,力争在自身能力范围内,为社会多承担责任。2006年为家乡捐款100万元,同时为自己的母校捐款捐物共计10万余元;2008年汶川地震,她个人捐款20万元,又带动全园教职员工及家长捐款10万余元;2009年她以个人名义为北京人民大学附属小学捐款100万元建立“高娃奖学金”;2010年西南干旱全园捐款5万余元;泥石流自然灾害捐款30余万元,2013年为雅安地震灾害捐款10万余元。

为了结合我园的教育特色,发挥我园的教育优势,推进北京市教育的均衡化,我园结合各年龄段幼儿的特点开设了丰富多彩的课程,包五大领域教学、八大领域多元智能、外语教学,蒙氏课程,国学礼仪品德教育,围棋课程,游泳课程,一对一钢琴课程,哆来咪音乐课堂,创意美术,思维训练,跆拳道,形体舞蹈,足球课程、SHOW(the teaching month) PAT(the parents are teacher),幼小衔接课程。

复星集团的HR管控经验谈

;作为一个典型“多元化、集团化”的民营企业,复星集团拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。作为一个年轻的团队,复星的年龄架构叫人吃惊,最年长的班长郭广昌不过38岁,最年轻的谈剑只有35岁,其他都在36岁—37岁之间。然而就是这样一个团队却在10年中创造了近百亿净资产的神话,成为中国民营企业三甲。复星从来不对高级人才实行定编、定岗、定责式的管理,这种“三定”管理方式只在复星的底层员工管理中才用。高级人才的激励方案不与纵向比(同一岗位的历史比)、不与横向比(集团同一级别、规模的其他人比),主要应与这个人才的市场行情比,与他进入企业后可能带来的价值比。高级人才引进上的“一人一议”政策,极大地加强了复星与国有企业甚至外资企业的人才竞争力。按集团副董事长梁信军的话说,“我们是通过合适的激励机制,让那些我们需要的人才与复星整体的利益高度一致。”对于管理层,复星的解决方式是在收购一家新的企业时,通过让管理层持有部分股权的方式来达到整合的目的。现在,除了集团层面就郭广昌5个人有股份外,新来的人都会在他分管的专业公司里面有股份,这样既有激励,也使得他必须把他分管的业务做上去。在“复星朝晖”、“复星药业”等企业中,我们发现“复星实业”及其关联公司持有的股份一般都是百分之九十几,而剩下的百分之几,则很可能就是管理层持有的股份。在复星的管理体系中,对于产业板块和产业公司层面的经营者有着系统的绩效管理办法。但是,任何复杂、精密的绩效管理办法,必然需要较多的基础管理数据,必然消耗更多的管理资源,没有相应的基础管理支持系统配合,这套机制将难以实现。复星的出资人代表在很大程度上就是为了保障这套系统的正常运行:他们负责保障基础管理系统,特别是复星所特有的经营环境管理系统、经营计划执行系统、公司治理的监事系统、财务预算管理预警系统和审计稽核系统的正常运行,能够稳定的提供绩效管理和公司经营决策所需要的各种数据,并保证数据的真实性。在具体操作上,复星对于出资人代表采用了结合财务指标和非财务指标,蕴含平衡记分卡思想的系统考核体系。重点考查在监管、服务两个领域的工作表现。复星一是把人才作为资产来管理,即把好人才资产的保值增值关。他们力图通过切实的措施,把人力资源落实为资产,在企业资产表中建立“人才报表”。要像保管有形资产一样,“领用”、“维护”、“保管”好人力资源,流失了一个人才,相关领导都是要负责任的,并形成一种制度。这样才能实现人力资源的最大限度地开发、管理和维护,并使人才不断保值增值。近年来,复星中高层人才的流动率一直都能保持在很低的水平就缘于这种理念。二是把引进人才作为一种投资行为。复星已经形成了一套制度,每60天由各级领导与他所领导的人才逐一进行一个小时的谈话,并记录在案。谈话的内容主要集中在人才对薪酬、岗位、环境的满意度三方面。之所以以60天为一个周期,是经过科学研究发现的,即激励政策对一个人的积极性一般只能维持60天左右,在这个周期内,跟员工进行一次思想交流,可以及时发现问题、解决问题,将人才的消极、抵触情绪减少到最低限度。另外,为了尽快构建复星的人才资源高地,复星制定并实施了以职业发展、职业培训、职业福利为重要内容的全方位的“人才培养计划”。其中最重要的就是一项员工梯队建设计划,也就是关键岗位的接班人培训计划。在这套计划中,每个关键岗位,他们都会选择1到3位继任者,并通过各部门轮岗或外派方式,对他们进行培训和锻炼。此外,他们还会帮助每位员工规划3~5年的发展轨迹,使员工明确不同阶段的个人定位与相应任务。复星每年还拿出约占工资总额4%的培训费用,专门成立了自学成才奖励基金。在薪资方面,复星实行了“个性化工资”的薪资政策体系,让每一位员工都可以有机会扩大自身的价值贡献度。还积极探索股权、期权等激励模式,以充分调动员工的积极性,提高员工的满意度和成就意识。在复星的人才经营理念中,有一个观念牢牢地树立起来,那就是:人力资源管理部门是企业经营战略的合作伙伴,为其他部门提供战略上的支持和保证。复星的人力资源管理部门已经不再限于完成日常的招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等任务,而是和其他业务部门一样,深入了解企业的业务状况,洞察企业发展的走向,研究、预测、分析制定计划,解决企业的根本问题。人

复星的集团管控分析

复星的集团管控分析 上海复星高科技(集团)有限公司(简称复星)1992年由复旦大学五名年轻教师创办,是中国最大的综合类民营企业。复星扎根中国、投资于中国成长的根本动力,其核心业务跨医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务及战略投资等六大领域。 2007年7月16日,复星的控股母公司复星国际(0656.HK)在香港联交所主板上市,实现了复星15年来最重要的历史性跨越。2007年,复星国际实现营业收入319.77亿元、净利润33.54亿元,分别同比增长32%和206%。目前,复星已稳居中国企业前50强。旗下产业业绩稳定增长,在行业内也基本进入国内前十强。 经过十五年的实践,复星形成了一个以认同复星文化的企业家团队为核心,以持续发现中国高增长投资机会、持续优化管理提升企业价值、持续建设多渠道融资体系对接优质资本的三大能力为基础的价值创造链的正向循环发展模式,并以高成长的历史业绩予以证明。 1.复星集团母子公司管控问题的由来 众所周知,复星集团以"多元化投资,专业化经营、专业化融投资"为投资管理理念。通过适度多元的投资,构筑"利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举"的产业结构,使整个集团能够长期稳健成长;通过专业化经营,在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名,并积极扩展对标体系,努力成为有国际竞争力的专业化企业;通过专业化融投资,保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用,并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。 一贯追求内部管理的复星集团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。 1.1如何实现从企业经营到产业经营? 复兴要做大要发展,就不能仅仅停留在做企业的高度。只有从产业的高度来经营,才能发展成为行业的龙头,才能真正成为具有控制力的企业。但是,企业经营与产业经营之间有一条天然的沟壑:企业经营是一个企业,产业经营是几个企业的联合,各企业之间如何协调,如何发挥能动性,形成最大合力,建立产业优势,而不是内部竞争资源,内耗不断,在外部市场丢城失地?解决产业经营的问题绝对不是有先进理念就可以解决的问题,单纯的理念往往是失败的隐患。 1.2如何兼顾母公司有效控制和子公司的专业化经营? 复星集团要跨行业发展,需要面临一个难题。在多个产业中攻城略地,取得良好的绩效,复星凭什么在每一个产业中实现专业化?凭什么提高每个产业单独的经营效率?同时,每个产业的专业化又必须在集团整体的有效控制之下。如何跳好这支带着镣铐的舞蹈,绝对是对管理者功力的一大考验。

复星集团的万亿帝国梦:起步3年赚够一亿元(精)

复星集团的万亿帝国梦:起步 3年赚够一亿元 https://www.360docs.net/doc/f417364302.html,2011年 11月 28日 02:50新京报微博 很多大公司都有着明确的主营业务,复星集团的主业是什么?恐怕很难给出准确答案。因为它横跨的领域太广,涉及的行业太多。短短 19年间,它已积累了 322亿元净资产, 旗下拥有 37家上市公司,成为管理总资产达到 1370亿元的多元化企业。 在不同的时期,复星会拿不同的国际大企业作为榜样。它的下一个目标,是效仿巴菲特的伯克希尔〃哈撒韦公司进军保险业, 打造管理资产超过万亿元的金融帝国。 9月 15日, 复星宣布将与美国寿险巨头保德信在中国筹备设立一家合资寿险公司。这次复星把握好时机了吗? ● 3.8万元创业资金起步, 19年打造出管理总资产达 1370亿元的多元化企业 ●欲效仿巴菲特模式进军保险业,打造万亿元金融帝国,面临诸多现实挑战 很多大公司都有着明确的主营业务,复星集团的主业是什么?恐怕很难给出准确答案。因为它横跨的领域太广,涉及的行业太多。 与本栏目此前报道的诺基亚 (微博、摩托罗拉 (微博等动辄上百年历史、上千亿美元资产的大公司相比, 19岁的复星集团是一家年轻的中国民营企业;但短短19年间,它已积累了 322亿元净资产,旗下拥有 37家上市公司,成为管理总资产达到1370亿元的多元化企业。 中国改革开放大潮中,有多少个曾经如日中天的多元化产业投资集团皆因一步踏错败局收场,复星如何做到了挺立潮头、保持不败? 它为何总能瞄准时机,切入政府向民营企业打开大门的行业?它为何能玩转资本魔方而不被其魔力吞噬?对于复星的成功, 董事长郭广昌概括原因是“把握住了政策的脉络、跟上了国家经济发展的步伐, 在合适的时间做合适的投资” 。在不同的时期,复星会拿不同的国际大企业作为榜样。它的下一个目标,是效仿巴菲特的伯克希尔〃哈撒韦公司进军保险业, 打造管理资产超过万亿元的金融帝国。 9月 15日, 复

中天建设集团华学严经验介绍汇总

“学中天、谋发展”湖州市建筑业发展座谈会 中天建设集团有限公司 (二Ο一四年九月十九日) 尊敬的各位领导、各位同行: 非常高兴能和大家一起交流。省厅号召全省开展向中天学习,这是对我们公司的鼓舞和鞭策,也让我们深感压力,这份荣誉离不开各级领导的关心和重视,离不开各位同行的帮助和支持,在此,我代表中天集团全体员工向各位领导和同行们表示衷心感谢! 下面,我简要向大家汇报中天在发展中的一些做法和体会: 中天建设的发展,得益于这个改革开放的伟大时代,得益于各级党委、政府的支持和全体中天人的努力。虽然离我们自己设定的目标还有很大差距,企业也存在着种种不足,但我们还是走出了一条具有自身特色的发展路子,总结起来有以下几条:一是抓住了改革和发展机遇,在上世纪九十年代中后期进行了股份制改造,明晰了产权关系,取得了自主经营权,确立了正确的发展方向;二是在各地市场及时布点,建设市场网络,实施区域化运作,培育和发展了一批成熟的市场;三是重视队伍和企业文化建设,诚信、务实、稳健、规范、正气等成为全体中天人做人、做事的信条;四是以质量取胜,把工程质量视为永恒的主题,每建必优,取信于客户和市场;五是承担社会责任,倡导正确的财富观、价值观,奉献社会。 一、改制与发展 中天是从东阳走出来的企业,“中天”的前身是“东阳市建筑安装公

司”。1996年,以股份合作制为主要形式的企业产权制度改革,定名为“浙江中天建设工程集团有限公司”(简称“中天集团”)。2001年第二次改制,解除了企业发展的体制束缚,建立了现代企业制度。 1996年的企业改制加上2001年的企业深化改制,成为中天发展转折点。从今天来看,发展是硬道理,中天要发展就必须改制,改制为了发展。改制不仅仅在于建立现代企业制度,更重要的在于沿着正确的道路前进。作为与共和国同龄的老企业,只有通过改革,才能逐步适应市场,不改革就没有出路。抛弃计划经济那一套,建立市场机制,顺应时代潮流,才能取得长远发展。改制解除了企业发展的体制束缚。通过改制,明晰了产权关系,一方面企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体;另一方面大部分员工成为股东,特别是骨干层处于控股地位,经营层的积极性进一步得到发挥。 两次改制理顺了企业体制,明晰产权关系,取得自主经营权,确立了正确的发展方向,成为发展的转折点。不仅是企业发展过程中的创新和突破,更是在战略层面的重要抉择和自我超越,决定了企业的方向和未来。 改制完成后,企业焕发出全新的生机和活力,2002-2013年,我们总共制定了五个“三年规划”。 2002年,我们制定企业第一个三年规划《三年再造一个新中天规划(2002—2004)》。“新中天”的“新”,不是一个简单的量的扩大,它既是规模上的要求,更是发展质量上的要求,经济效益上的要求,在市场竞争力上的要求,在品牌成熟度上的要求,在持续发展能力上的要求。新的中天要在机制体制上更加适应市场,在运作成本、运作效率上处于行业领先地位,具有新的内涵、新的形象。它的战略指标全部进行量化,是实实在在的一个指标体系。中天人在新战略规划指导下,公司上下同

城投行业企业经验介绍(1)

城投行业企业经验介绍(1) 根据地方政府融资平台的规模大小、所处行业和区域限制等指标,我们将地方政府融资平台分为综合性城投公司、行业性政府融资平台、区域性开发公司和区县级政府融资平台等四大类。本文主要介绍全国具有代表性的综合性城投运作经验。 一、上海城投集团——始终走在城市资本运营前列 上海城投成立于1992年,是国内设立最早的城市投资集团公司之一。上海城投拥有2家上市公司和23家直属单位、2万多名从业员工,是一家专业从事城市基础设施的投资、建设、运营管理的国有大型投资产业集团。截至2011年底,公司资产总量增长到3004亿元,净资产增长到1308亿元,资产负债率控制在56.46%。信用等级为AAA级。 上海城投聚焦路桥、水务、环境和置业核心主业,积极履行政府投融资主体、重大工程建设主体、水务环境安全运营主体职责,发挥总公司作为公益性业务平台和城投控股作为经营性业务平台的作用,努力实现“让都市生活更美好”的企业宗旨。 “十一五”期间,城投总公司累计完成固定资产投资1293亿元。2011年公司完成固定资产投资164亿元,其中重大项目投资125亿元。全年实现营业收入152亿元,实现利润总额16.4亿元,其中归属于母公司的净利润为6.3亿元。 上海城投成立二十年来,投积极履行城市基础设施投融资建设的重任,不断创新筹融资体制机制,完成了外滩通道、中环线、长江隧桥、虹桥枢纽配套道路、江桥焚烧厂、青草沙水源地、苏州河综合整治、松江泗泾保障房等80多项重大工程的投资建设任务以及其他2000多项城建项目,正在推进再生能源中心、沪翔高速、上海中心大厦等重大工程建设。 此外,通过二十年的投融资体制改革,上海实现了城建投资主体由单一到多元,资金渠道由封闭到开放,投资管理由直接到间接的转变,初步形成了“政

复星集团发展之路

复星集团发展之路 一、发展的历程 复星1992年在上海成立,2007年7月16日,复星母公司复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。 目前复星已形成“保险、产业运营、投资、资本管理”四大业务引擎,并矢志向“以保险为核心的综合金融能力”与“以产业深度为基础的投资能力”双轮驱动的全球一流投资集团大步迈进。 在投资理念上,复星坚持扎根中国,投资于中国成长根本动力,以及紧抓中国中产阶级生活方式改变带来的机遇,同时亦紧抓全球经济转型,将“中国动力嫁接全球资源”的投资模式融入价值投资理念,努力成为具备全球能力的中国专家,持续为社会和股东创造价值。 在实践中,复星持续打造发现和把握中国投资机会的能力,优化管理提升企业价值的能力和建设多渠道融资体系对接优质资本的能力,形成了以认同复星文化的企业家团队为核心,以上述三大核心能力为基础的价值创造链的正向循环,成为复星业务稳定高速增长的坚实基础。 在追求经济发展的同时,复星也不忘与员工、社区、合作伙伴分享自身的发展,积极回馈社会,并一直积极投身中国商业生态和自然生态的改善,支持中国经济和中华文化的复兴。 二、模式:“双轮驱动”的发展模式 2013年,复星向巴菲特模式发展实践迈出了坚实一步。随着赢得收购复星葡萄牙保险80%股权竞标并于2014年2月正式签约,复星的保险资产在项目完成后大幅提升,复星“以保险为核心的投资集团”蔚然成型,“以保险为核心的综合金融能力”大幅提升。

随着复星葡萄牙保险项目完成,复星“双轮驱动”的发展模式已非常明确,复星一方面会充分运用其“以保险为核心的综合金融能力”这个轮子,作为集团嫁接长期优质资本的主要融资手段;另一方面,复星也会继续充分发挥和推动其“以产业深度为基础的投资能力”的另一轮子,践行复星的价值投资理念,实现更多“中国动力嫁接全球资源”的投资案例。这个“双轮驱动”的发展模式将是复星未来昂首阔步、大步向前的重要一步,使得复星能够踏上另一更高台阶。 三、经验:复星集团的并购成长历程 复星集团是用产业并购的思维在经营企业,复星的兼并收购路线:医药、消费、金融、资源、精密制造等。集团将投资作为公司的主业,不断进行产业整合,将资本配置在可持续的产业回报上面。所以复星集团的主业不是医药也不是钢铁、房地产,投资才是这家公司的主业,可持续良性兼并收购式成长,不断将最能够产生现金流的资产并入旗下。 复星集团董事长郭广昌:创业与人生 郭广昌(复星集团董事长、搜狐企业家论坛轮值主席):今天我怀着极其崇敬的心情来到清华。我们在创业时经常说一句话:修身、齐家、立业、助天下。“治国平天下”谁去做?清华的学生去做就可以了(笑)。当年,我从复旦毕业,算是“三无”型的创业团队:创业时一无资金、二没经验,也没有读过MBA,完全是摸索着一步步走过来的,做了很多想做的事,能做什么就做什么。我们逐渐寻找到了一些市场机会,比如我们比较早地进入了生物制药领域,复星医药在1998年成功上市。1998年,我们以代理商品房销售起步,进入到房地产行业。后来我们也把握一些其他机会,比如在黄金只有400美元一盎司的时候,我们投资黄金。后来,400美元的黄金现在变成了

复星集团资本运营分析

.. 复星集团资本运营分析 一、集团简介: 1、集团概况: 上海复星高科技(集团)有限公司创建于1992年11月,1994年成为上海第一家民营高科技集团型企业。自创业以来,复星集团在社会各界的关心和帮助下,通过十年坚实的发展,在现代生物与医药、房地产、信息、商贸流通、金融、钢铁等产业领域,取得了良好的业绩。2002年,复星集团在中国企业500强中名列197位,同时名列全国民营企业10强第7位。 2、股权结构: 3、集团核心业务:

●医药领域:公司围绕“打造生物与医药联合舰队,成为医药新经济代表”的战略目标,以药店与医院为 终端客户,经过上市以来快速、稳健地发展,已经形成医疗诊断产品、药品制造及销售、医疗器械三大具有核心竞争力和行业地位的主营业务板块。 ●房地产领域:复地集团是复星集团控股的主营房地产开发与经营的大型企业,形成了以地产开发为核心 业务,营销策划、置换服务、工程监理为辅助业务的公司架构。以"共创理想空间"为经营理念,以准确的产品定位、多项目管理的能力和良好的售后服务体系,逐渐奠定了在上海房地产开发市场的优势地位。 ●商贸流通领域:通过入股上海豫园旅游商城股份有限公司、上海友谊集团股份有限公司、与各地著名医 药流通企业的合资,积极向商贸流通领域拓展,形成了如"豫园商城"、"联华超市"、"老庙黄金"、"复星大药房"、"金象大药房"、"永安堂大药房"、"雷允上(北区)药房"、"上海药房"等一批国内外知名的商业品牌群体。 4、发展历程: 第一阶段:主要是公司摸索业务经营,完成资本原始积累阶段(咨询——生物医药) 1992年11月广信科技咨询公司成立,主营业务市场调查和咨询 1993年,广信更名复星 1995年,PCR乙型肝炎诊断剂成功,盈利1亿元 第二阶段;复星实业上市,筹集发展资金,确定公司发展主营业务——医药行业 1998年,复星实业改制上市,募集资金3.5亿,积极发展医药产业 第三阶段:复星实业打造复星医药的“联合舰队”,建立医药、地产和信息三大产业体系 2001年8月,复星集团完成复星实业———友谊复星———友谊股份———联华超市的控股链。 2000年2月,复星实业收购河南信阳信生制药有限公司90.3%的股权,间接持有羚锐股份(第二大股东)。 2001年5月,复星实业参股天津药业集团有限公司,间接控股天药股份。 2002年5月,复星实业所属上海复星医药产业公司参股武汉中联药业。 2002年6月,复星实业在渝合资组建的重庆药友制药有限责任公司和重庆医药工业研究院有限责任公司。 2002年6月,复星实业收购豫园商城,间接控股上海童涵春制药厂 2003年1月16日,复星集团和中国医药集团总公司共组注资组建国药集团医药控股有限公司。 5、关键事件: ●1995年,PCR乙型肝炎诊断剂成功,盈利1亿元 ●1998年,复星实业改制上市,募集资金3.5亿 ●2001年8月,复星集团完成复星实业———友谊复星———友谊股份———联华超市的控股链。 ●2002年6月,复星实业在渝合资组建的重庆药友制药有限责任公司和重庆医药工业研究院有限责任公 司。 ●2002年6月,复星实业收购豫园商城,间接控股上海童涵春制药厂 ●2003年1月16日,复星集团和中国医药集团总公司共组注资组建国药集团医药控股有限公司。 二、资本运营模式分析 复星投资理念(郭广昌访谈): 资源是企业发展的源泉,谁掌握的优质资源越多,谁就越能掌握发展的主动权。所以,复星一直以来,都把

重磅资料-复星集团人力资源管理的启示

复星集团人力资源管理的启示 改革开放以来,中国大地上涌现出大量的优秀民营企业,它们的发展思路、发展模式以及内部的经营管理,都值得我们去学习、借鉴。复星集团就是其中杰出的代表,一个优秀企业的掘起,必然有一个优秀的领导人和一支优秀的团队,必然有一套领先的内部管理体系。他山之石,可以攻玉,研究一些优秀企业的发展历程及在人力资源方面的管理理念与做法,能给我们从中能够得到一些启发。 1、复星的组织发展历程 2007年7月16日电复星国际(0656.HK)上市,首日开盘报10.98港元,高出招股价19%。董事长、实际控制人郭广昌持有复星国际共计29亿股,市值超过318亿港元,成为内地第三富。 (1)起步阶段:创立阶段1992-1994 1992年郭广昌与四个同学用从老师那里借来的出国学费3.8万元开始创业,先后从事过市场调查,食品、电子以及化工产品的生产。从成立市场咨询公司开始,获得市场上第一个“百万元”,开始发展。 1993年郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”,全部投入基因工程检测产品的开发上。开始生产乙肝诊断试剂,靠乙肝诊断试剂获得第二桶金。之后进入房地产销售,初期为当时民营房地产集团-大华房地产集团代理销售,开拓了中国房地产集团采用第三方营销公司的先例。 (2)发展阶段:1994-1998年

1996年10月开始,郭广昌先后斥资近5亿元,坚持市场导向,在现代生物医药产业、信息产业、房地产业领域里,积极参与了一批国有大中型企业的合资合作和改造嫁接,整合资源,发挥优势,开展了资源优化配臵和“1+1>2”的共同发展。 (3)快速发展阶段:1998-2003年 1998年复星实业(主要从事生物医药行业)上交所IPO,成为上海第一家成功上市的民营企业。之后,公司实施医药产业深度扩张及产业多元化扩张;进入钢铁行业、媒体行业、金融、汽车及汽车配件行业等; (4)证券化及整合阶段2004-2007 2004年实现复地集团成功上市; 2007年实现招金矿业的成功上市; 2005年底完成红筹重组,2007年7月实现复星国际在香港成功上市。 自2003年至2007年,连续四年排名中国民营企业纳税榜单第一;2007年民营企业500强排名第四。 2、复星的人力资源管理经验 从95年几个复旦毕业生几万元起家,到如今作为中国最大的综合类民营企业集团之一,领域涉及钢铁、房地产、医药、零售、金融服务及战略投资,复星只用了12年的时间。一个平均年龄38岁左右的团队,是如何实现在短时间内积聚巨额财富的神话的呢? 分析复星的发展可以发现,其前期创业成功具有一定的偶然因

复星的集团管控分析(1)

[原创]复星的集团管控分析 上海复星高科技(集团)有限公司(简称复星)1992年由复旦大学五名年轻教师创办,是中国最大的综合类民营企业。复星扎根中国、投资于中国成长的根本动力,其核心业务跨医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务及战略投资等六大领域。 2007年7月16日,复星的控股母公司复星国际(0656.HK)在香港联交所主板上市,实现了复星15年来最重要的历史性跨越。2007年,复星国际实现营业收入319.77亿元、净利润33.54亿元,分别同比增长32%和206%。目前,复星已稳居中国企业前50强。旗下产业业绩稳定增长,在行业内也基本进入国内前十强。 经过十五年的实践,复星形成了一个以认同复星文化的企业家团队为核心,以持续发现中国高增长投资机会、持续优化管理提升企业价值、持续建设多渠道融资体系对接优质资本的三大能力为基础的价值创造链的正向循环发展模式,并以高成长的历史业绩予以证明。 1.复星集团母子公司管控问题的由来 众所周知,复星集团以“多元化投资,专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。通过适度多元的投资,构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构,使整个集团能够长期稳健成长;通过专业化经营,在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名,并积极扩展对标体系,努力成为有国际竞争力的专业化企业;通过

专业化融投资,保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用,并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。 一贯追求内部管理的复星集团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。 1.1如何实现从企业经营到产业经营? 复兴要做大要发展,就不能仅仅停留在做企业的高度。只有从产业的高度来经营,才能发展成为行业的龙头,才能真正成为具有控制力的企业。但是,企业经营与产业经营之间有一条天然的沟壑:企业经营是一个企业,产业经营是几个企业的联合,各企业之间如何协调,如何发挥能动性,形成最大合力,建立产业优势,而不是内部竞争资源,内耗不断,在外部市场丢城失地?解决产业经营的问题绝对不是有先进理念就可以解决的问题,单纯的理念往往是失败的隐患。 1.2如何兼顾母公司有效控制和子公司的专业化经营? 复星集团要跨行业发展,需要面临一个难题。在多个产业中攻城略地,取得良好的绩效,复星凭什么在每一个产业中实现专业化?凭什么提高每个产业单独的经营效率?同时,每个产业的专业化又必须在集团整体的有效控制之下。如何跳好这支带着镣铐的舞蹈,绝对是对管理者功力的一大考验。 1.3如何兼顾发展的速度和效率? 企业要发展,提高发展速度,扩大规模,抢占市场先机自然重要。但是发展不是我们的终极目标。效率才是根本,如何在快速发展的过程中提高效率是困难

一图了解复星集团总部组织架构

董事长 郭广昌 首席执行官 梁信军 总裁 汪群斌 高级副总裁 吴 平 高级副总裁 秦学棠 高级副总裁 丁国其 公共事务部 董事会暨 总裁办公室 行政支持部 纽约办 香港办 北京区域总部 品牌市场 发展部 安全质量环保 督察部 董秘办 国内法律 事务部 基金管理部 财务会计部 财务分析部 税务部 投资分析部 投资管理部 廉政督察部 复星中国 动力基金 创富 创投 基金发展部 (昆仲资本) 人力资源部 影视娱乐 事业部 国际发展部 海外保险投资 部 印度投资部 日本投资部 金融集团 地产控股 健康控股 旅游及商业集 团 钢铁及装备 集团 矿业资源 事业部 能源集团 文化产业集团 复星集团总部组织架构图 互联网发展部 复星瑞哲 创新投资 研究院 东南亚投资部 国际法律 事务部 食品饮料 事业部 互联网投资集 团 重大项目投资 发展部 公益基金会 银行发展部 公用 设施投资部 成本与采购管 理部 战略投资部 财审部 内审部 战略发展部 投资者关系部 资金管理部 影视娱乐 事业部

复星集团各团队 董事会 公共事务部 董事会暨总裁办 公室 行政支持部 廉政督察部 安全 质量环保督 察部 人力资源部 投资管理部 投 资 者 关 系 部 董秘办 国内法律事务部 财审部 海外保险投资部 战略发展部 印度投资部 日本投资部 国际发展部 基金发展部/昆仲资本 纽约办 香港办 复 星 资 本 基 金管理 部 复星创富 复星创投 财务公司 金融集团 地产控股 健康控股 钢铁及装备事业部 矿业资源事业部 旅游及商业集团 文化产业集团 品牌发展部 复星中国动力基金 集团投资团队 集团职能部门 能源事业部 复星瑞哲 创新投资研究院 互联网投资集团 东南亚投资部 国际法律事务 部 食品饮料事业部 互联网发展部 重大项目投资发展部 银行发展部 公用设施投资部 I T 部 成本 与 采 购 管 理 部 战略投资部 影视娱乐事业部 北京区域总部 投资分析部 财务分析部 资金管理部 财务会计部 税务部 内审部

复星集团的经验介绍

复星集团的经验介绍 梁信军 一、复星集团的八个特点: 一是团干创业,92年开始,复旦大学五个团干部下海,有200

多位高校的团委书记加入团队。现在是团中央团干部创业的典型。 二是纳税,连续两年在中国的民营企业中纳税第一。全国工商联是03年开始统计的,03年是31.04亿,全国第一,第二位是沙钢,8.94亿。后来《南方周未》又根据国家统计局和税务局,包括全国工商联的的资料做了一个统计,它加上了一些没有加入全国工商联的企业的名单,我们还是排第一,第二名是UT斯达康,03年的纳税是15.6亿。04年我们是35.4亿,其中我们的控股企业上缴19.88亿,为让大家全面了解复星,我们已经在企业网站上把我们的纳税企业和地点都进行了公开。今年的35.4亿中我们有28亿是公开的。其他一些小的,几千万的后来就没有公布。纳税对复星来说是透明的,网站上都有公布,不是自己统计说说就是。我们认为纳税反映了企业的真实的营利能力。今年一季度已经超过了去年的同期水平,估计今年全年的纳税应该能够超过去年。 第三个特点是我们的专业定位,主要是四大块业务,每一块业务都接近在中国排名前五强。比如医药,医药我们现在还没有到五强,接近五强,我们按照税后利润来统计的话,我们连续两年在全国六千家企业中名列第八,销售指标名列26位。地产去年的税后利润名列第六,销售名列第九,成长性名列第一,钢铁去年税后利润在全行业排名第六,前年是排第七,一年进一位,综合评价钢铁排第五。商业有三个单项冠军,第一是单体商业,就是独立法人企业,上海豫园商城是我们控股的,这个企业连续多年名列单体商业第一名,如果按纳税排,在上市公司当中,商业企业纳税名列第二,第二块是我们参股

复星集团研究分析报告

复星集团研究报告一、背景介绍 复星成立于1992年,以做市场调研起家,当年收入100万元,二十年后,复星发展成为中国民营企业的典型,营业收入突破500亿元,旗下拥有40多家上市公司,涵盖医药、地产、矿业、钢铁、金融、流通、传媒等多个行业。作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团,复星先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、ClubMed、FolliFollie、复星保德信人寿等。2007年,复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。 成长阶段 复星的发展经历了内涵式发展、外延式发展、整体上市、全球化发展四个阶段。 (1)内涵式发展主要发展医药和房地产两大业务板块,为复星提供稳定的收入和利润; (2)外延式发展为复星提供了良好的现金流,捕捉到各行业高成长机会,促使复星实现几何增长;(3)整体上市期,公司在香港上市,进入更广阔的资本市场,自此复星开启了资本管理时代,旗下管理几大基金,为复星带来可观的管理费和利润分成,同时,复星将保险提升到战略位置,大力发展保险业,做到稳定持续对接中长期优质资本,这将是复星未来的利润增长点; (4)全球化阶段,复星努力打造一个具备双向整合国际国内资源的全球平台,实现跨国资本、人才、技术、品牌的双向流动。 目前,复星已成长为一家综合性投资集团。 二、团队 领导团队 郭广昌,复星集团执行董事兼董事长 1989年毕业于复旦大学哲学系,1999年获得复旦大学工商管理学硕士学委 集团的创办人之一,自复星高科技于1994年11月成立起一直担任该公司董事长。

详细背景: 梁信军,执行董事副董事长兼首席执行官 1991年毕业于复旦大学遗传工程学系,2007年从长江商学院取得工商管理硕士学位 2015年从亚利桑那州立大学取得全球金融工商管理博士学位。 自复星高科技于1994年11月成立,梁信军一直担任该公司副董事长。 详细背景: 汪群斌,执行董事兼总裁 1991年毕业于复旦大学遗传工程学系 汪群斌是复兴集团创始人之一,自复星高科技于1994年11月成立以来,汪群斌一直担任该公司董事。 详细背景: 丁国其,执行董事兼高级副总裁 1991年毕业于上海财经大学会计系 丁国其亦为复星高科技董事及复地董事,主管负责公司财务管理事务 详细背景: 秦学棠,执行董事兼高级副总裁 1985年毕业于西南政法学法学系,1990年取得中国执行律师资格 秦学棠自1995年加入本集团以来,一直负责公司法律事务,对企业并购及A股市场公司治理领域有丰富经验,秦学棠还负责公司审计、合规、风险控制及信息披露等方面工作。 详细背景: 陈启宇,执行董事兼副总裁 1993年毕业于复旦大学遗传学系,2005年从中欧国际工商学院取得高级工商管理硕士学位。详细背景:

复星集团的创业历程

复星集团的创业历程 任何一家新创企业都与它的一位或几位核心创业者紧密相连,核心创业者不仅仅决定了企业的发展道路,更塑造了企业文化,复星集团的创业也不例外,集团创始人郭广昌,毕业于上海复旦大学,毕业后留校做行政人员。还在学生时代,郭广昌就开始接触社会,接触市场,邓小平南方谈话的发表无疑激发了他心中弃政从商的躁动,与另外一位毕业留校的行政人员梁信军,于1992年创办了广信科技咨询公司(复星集团的前身)。1993年,广信更名复星高新,汪群斌、范伟也在这时陆续加入,这“四剑客”都是复旦同学,汪群斌、范伟与梁信军一样,都是学遗传工程学的。公司正式确定了以生物医药产业为主导的发展方向。最初的产品为一种医用试剂。公司的这种医用试剂产品是基于一项国际上最先进的分子生物技术所开发的。该产品发展历史非常短,1985年国际上才诞生了这种技术,直到1998年产品才正式在临床诊断学、法医学等多項領域应用。集团的创业者们正是以敏锐的眼光捕捉到了这种技术以及相关产品在中国市场上广阔的应用前景,才断然决定进行这种产品的研究与生产。集团的一位高层管理人员曾经戏言:“我们有些产品,30多岁以上的人是难以搞出来的。”正是这样年轻的产品,有闯劲、有创造力的开发团队,也使得集团在一开始就站在了国际市场前沿。集团的核心竞争力直接决定了集团日后必然成为市场的领头羊。 然而,高科技产品的研究和生产也需要高投入,资金问题成为制约公司快速发展的一大瓶颈。同时,作为民营企业,尤其是从事具有高风险的高科技行业的民管企业,要取得貸款并不容易。而当时的中国市场也缺乏足够的风险投资渠道,很多企业不得不依靠企业自身的内部累积。为解决资金问题,集团的创业者们选中了当时正如火如荼地房地产市场,成立了房产销售公司。无心插柳柳成萌,原本只是想通过房产销售来支持集团科技开发的房产销售公司竟然发展得出奇的好,复星的房地产事业也从此开始起步。之后的几年中,复星集团形成了集自行开发、设计、建设、销售和物业管理为一体的房产开发模式,房地产事业迅速发展,带来丰厚的利润,成为集团的一大支柱产业。他山之石可以攻玉,房地产经营的成功所提供的有力的资金支持,促进了复星集团医用试剂的进一步投资,并开发生产出了多个品种试剂。与此同时,集团的创业者们根据产品的特点,通过周密分析研究中国的市场状况, 首创了一套适合中国国情并且极具特色的营销方式——医药产品直销,并在全国各地建立庞大的销售网络。随着这种技术临床应用的成熟,中国的医院对诊断药品的用量也逐步加大,但要求各个医院都投入设备、实验室和专门人员并不实现。因此,集团提出了投资在各家医院建立合作医疗中心,通过双方分成方式进行经管的构想。这一独具特色的构想迅速变成了现实'集团先后与全国各地的大中型医院合作建立起现代生物医学技术研究应用中心,开展基因诊断、生化检测等检验以及医疗技术的研究应用,共同推进“科教兴国”“科教兴院”的新型合作。这种营销方式为医院免除了投资忧虑。对集团来说又可以将产品销售和科研推进到临床第一线,可以说是一举两得。 在成立不到两年的时间里,集团已经拥有了近20家子公司,控股资产超过了亿元,年利润达到千余万元。单一的产品并不是集团追求的目标,在拥有了足够的资本和实力之后,他们开始考虑在生物工程制品、基因工程药品、中西药以及医疗仪器等方面的研究开发和生产,并着手建设国内、国际先进的生物医药产品体系。为此,他们投入大量的资金和人力到创新研发体系中,开发各种新品诊断试剂盒和基因工程药品。目前,集团已经初步建立起基因工程药物、检验产品、化学

复星集团发展分析报告

复兴集团 发 展 分 析 报 告 山东卓远投资有限公司 2016年2月15日

目录 前言: (3) 一、认识复兴集团 (4) 1、复星简介 (4) 2、复兴集团六大板块结构: (4) 3、复星六大板块发展概况 (5) 二、复星成长历程 (9) 1、创立期(1992-1993年),从10万到100万。 (10) 2、内生成长期(1993-1998年)从赚100万到1亿,再到医药、地产两大业务成型。 (11) 3、并购扩张期(1999年—2007年),从1亿到320亿,开始资本经营,多产业组合发 展。 (12) 4、整体上市扩张期(2007--2009年) (13) 5、海外扩张期(2009年—今)复星集团国际化时代 (13) 三、复星经营发展模式分析 (14) 1、复兴模式 (14) 2、复兴模式评价 (15) 3、复星制度文化建设 (15) 四、复星成长的启示 (15)

前言: 梁信军描述的“五指一拳”的决策机制: 都说“文人相轻”,都说“创业容易守业难”,可是复星的“五虎上将”(郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑)相守十几年,不离不弃,堪称中国民营企业的奇迹。 一家多元化控股公司凭什么保证决策的准确性?凭什么克服“人不是万能的”?凭什么保证决策的准确性? 多元化不是有钱就能做的,不是有胆量就能做的,不是有资源就能做的。 “专业的事交给专业的人去决策”,你能做到么? 梁信军回应“另类家族企业”的质疑 有人将复星这种凭“校缘”聚到一起的创业团队组建的企业称作“另类家族企业”,面对这种说法,梁信军如是说: 梁信军:我们在评价一个人的时候,最重要看他的能力;我们永远要跟有能力的人站在一起,在有能力的人中,通过合理的激励想办法把他们变成自己人;千万不能反过来,只跟自己人站在一起,再在自己人里去找能人,那是非常危险的。 总是“先于市场半步”,总是保证“最专业的事由最专业的人来决策”,总是“把有能力的人变成自己人”。一个中国最大的民营多元化控股集团就是这样炼成的。

复星集团的经验介绍

复星集团的经验介绍 梁信军 对该文的简要感想(100字即可,多写不限)—请于8月26日之前完成 、复星集团的八个特点: 是团干创业,92年开始,复旦大学五个团干部下海,有多位高校的团委200

书记加入团队。现在是团中央团干部创业的典型 二是纳税,连续两年在中国的民营企业中纳税第一。全国工商联是03 年开始统计的,03 年是31.04 亿,全国第一,第二位是沙钢,8.94 亿。后来《南方周未》又根据国家统计局和税务局,包括全国工商联的的资料做了一个统计,它加上了一些没有加入全国工商联的企业的名单,我们还是排第一,第二名是UT斯达康,03年的纳税是15.6 亿。04 年我们是35.4 亿,其中我们的控股企业上缴19.88 亿,为让大家全面了解复星,我们已经在企业网站上把我们的纳税企业和地点都进行了公开。今年的35.4 亿中我们有28亿是公开的。其他一些小的,几千万的后来就没有公布。纳税对复星来说是透明的,网站上都有公布,不是自己统计说说就是。我们认为纳税反映了企业的真实的营利能力。今年一季度已经超过了去年的同期水平,估计今年全年的纳税应该能够超过去年。 第三个特点是我们的专业定位,主要是四大块业务,每一块业务都接近在中国排名前五强。比如医药,医药我们现在还没有到五强,接近五强,我们按照税后利润来统计的话,我们连续两年在全国六千家企业中名列第八,销售指标名列26 位。地产去年的税后利润名列第六,销售名列第九,成长性名列第一,钢铁去年税后利润在全行业排名第六,前年是排第七,一年进一位,综合评价钢铁排第五。商业有三个单项冠军,第一是单体商业,就是独立法人企业,上海豫园商城是我们控股的,这个企业连续多年名列单体商业第一名,如果按纳税排,在上市公司当中,商业企业纳税名列第二,第二块是我们参股的上海友谊,我们参股48%,它下面有联华超市,有家乐福,其中联华超市是全国最大的连锁商业企业。第三块是我们参股49%

复星集团资本运营分析

复星集团资本运营分析 5 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

复星集团资本运营分析 一、集团简介: 1、集团概况: 上海复星高科技(集团)有限公司创建于1992年11月,1994年成为上海第一家民营高科技集团型企业。复星集团通过十年坚实的发展,在现代生物与医药、房地产、信息、商贸流通、金融、钢铁等产业领域,取得了良好的业绩。从一家注册资金10万元、自有资金万元的小型科技咨询公司发展成为国内外知名的、拥有70余家跨行业、跨地区下属企业的大型民营控股企业集团。2002年,复星集团的净资产超过30亿,总资产超过50亿,与关联企业的总销售额超过300亿元。在中国企业500强中名列197位,同时名列全国民营企业10强第7位。复星集团的目标是到2005年要实现跻身中国医药行业综合实力前五强之列,达到总资产100亿、净资产80亿、年营业额100亿、年利润10亿元。 2、股权结构:

?医药领域:公司围绕“打造生物与医药联合舰队,成为医药新经济代表” 的战略目标,以药店与医院为终端客户,经过上市以来快速、稳健地发 展,已经形成医疗诊断产品、药品制造及销售、医疗器械三大具有核心 竞争力和行业地位的主营业务板块。 ?房地产领域:复地集团是复星集团控股的主营房地产开发与经营的大型企业,形成了以地产开发为核心业务,营销策划、置换服务、工程监理 为辅助业务的公司架构。以"共创理想空间"为经营理念,以准确的产品 定位、多项目管理的能力和良好的售后服务体系,逐渐奠定了在上海房 地产开发市场的优势地位。 ?商贸流通领域:通过入股上海豫园旅游商城股份有限公司、上海友谊集团股份有限公司、与各地着名医药流通企业的合资,积极向商贸流通领 域拓展,形成了如"豫园商城"、"联华超市"、"老庙黄金"、"复星大药房 "、"金象大药房"、"永安堂大药房"、"雷允上(北区)药房"、"上海药房"等一批国内外知名的商业品牌群体。 4、发展历程: 第一阶段:主要是公司摸索业务经营,完成资本原始积累阶段(咨询——生物医药) 1992年11月广信科技咨询公司成立,主营业务市场调查和咨询 1993年,广信更名复星 1995年,PCR乙型肝炎诊断剂成功,盈利1亿元 第二阶段;复星实业上市,筹集发展资金,确定公司发展主营业务——医药行业

相关文档
最新文档