企业战略管理案例分析

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企业战略管理案例分析

作者：吕雅静

来源：《中国市场》2017年第01期

[摘要]随着科学技术的日新月异，全球一体化进程随之加快，世界变成了一个紧密联系的整体，在这个地球村中，企业如何解决自己面临的不确定因素，就要明确自己的发展战略，明确发展目标，这是企业可持续发展的动力源泉，是企业立于不败之地的关键因素。文章首先介绍了企业战略管理的过程和一般方法，分析了这些方法中的问题，在第三部分中针对以上问题提出了企业在战略管理中解决问题的相应对策。

[关键词]企业；战略管理过程；案例分析

[DOI]10.13939/https://www.360docs.net/doc/fc17697161.html,ki.zgsc.2017.01.160

1 企业的战略管理过程及特点

战略是站在全局的高度对当前情况做出的决策，实际上战略反映了企业对于重大问题的决策结果和企业高层管理者最终决定的决策方案。战略管理形容的是一个过程，不管组织最终采取了怎样的战略，期间都要涉及选择战略的过程和怎样实施和评价战略的过程。[1]所以企业

在制定企业的发展策略时，要运用专业技术和技巧。由于战略是全方位的长远的发展方案，影响的范围更广，需要的技术方法更复杂，战略管理的终极目标就是解决制定战略这个过程中所需要的这些复杂的技术方法。

（1）企业的战略管理过程及特点。企业战略管理主要是从以下四个阶段进行的，包括战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。在战略分析阶段，企业要充分了解自身的内部和外部环境，敏锐地发现周围环境的变化，准确地分析这些变化会给企业带来的影响，对企业有利还是有危害。在充分了解企业在市场中所处地位的基础上，还要明确企业的愿景和要求，在制定战略、评价战略和实施战略的过程中会有哪些反映，这些反映对企业的行为有哪些影响和作用。经过了战略分析阶段，我们已经充分了解了企业的外部环境和组织结构，对企业自身的资源和能力及其利益相关者的期望都有了很清楚的了解，接下来就进入了第二个阶段，即战略选择阶段。战略的选择是一个非常复杂的过程，涉及企业的方方面面，要明确产品的服务和开发类型，以及该产品要以什么方式进入市场。在这个过程中，要有很多种方案在战略选择过程中被考虑，作为战略评估的前提和基础而存在。总之战略选择的实质是对各种方案的比较权衡，这不是一个完全理性的过程，也不能完全用纯逻辑的思维思考，在比较和权衡中选择满意方案。战略实施就是将战略决策和规划化为实践，通过具体实际的步骤将选择好的战略步骤实现出来更加重要。最后的战略控制阶段，主要是为了项目的顺利进行提供各种保障措施。