开家婴儿用品店应该如何起步

婴儿用品在近几年市场潜力很大，可以加盟一家母婴用品的公司。目前类似的店较多，但比较上档次的、看上去让年轻妈妈们放心的专卖店却比较少，商机还是有的。婴儿用品的购买者不是婴儿，是他们的父母，所以你的店的名字、定价、装修风格、产品特色等都应该迎合中青年爸爸妈妈们的喜好。

先对大致的市场进行一个评估。总量有多大，成长性如何，主要竞争来自哪里，根据你目标顾客的分析，大致地构架出你要做的市常调查研究市场环境：投资环境（有无税收增、减等政策）、购买力、城市人口年龄结构等，店面周边环境，产品环境、加盟公司环境。品牌很重要，没有品牌优势，你的借力很有限。但好品牌的加盟费会高一些。重要的是，好品牌和强势品牌，会给你很多管理支持，这是小品牌没有的。好品牌，会帮助你，有力地拉动你的销量，短时间内盈利。

产品的档次由于现在城市都是独生子女，所以父母在选购婴儿用品时最先考虑的是质量及安全性，其次才是价格，走中高档的婴儿用品，这个价位许多城市家庭都是可以接受的。

产品建议采用母婴产品及相关联产品。突出主打产品，前期最好不要太泛。想清楚把产品卖给谁。如果是购买者自己使用，那就在调查的时候多找些准妈妈，听听她们的感受和其他细节，从中找到市场空缺并且确定下来；否则，要根据你的目标客户去准备，这很重要。产品选型和加盟的选择。你要选的产品和加盟项目，最好是你想像出的顾客喜欢并愿意买单的，如果你验证过，那就更好。产品周期是需要较长的时间，不过对于一个较小的专卖店应该不成大的问题，因为灵活性较大，根据季节或市场走势可提前订货。

地理位置零售店的成功都和选址有密不可分的关系，慎重选择你门店地址。路口的作用最为明显，顺脚，就会客流量大。否则，租金便宜也没有作用。同时，考虑商圈半径的问题，看你的小店，可以辐射到多远。考察周边的竞争对手，看定位重合的程度。合理的租金水平和好的市口，是你能在竞争中活下来的关键。

预算和费用控制做生意都是为了赚钱的，做好预算，可以防止资金链的断裂。不可预测费用，留足备用资金。以免发生变故时，措手不及。

营销研究母婴群体的购买特点：由谁做出决策，在何时做出购买决策。影响购买决策的因素，按照重要性，进行排序，设法将信息有效地传递给决策者。月子医院、产房，亨氏食品的传播渠道等，可以借鉴。重要的是满足顾客需求，如果能够超过顾客期望，你肯定会成功。考虑产品的顾客群体特点，重点突出亲情化营销。深入了解这个行业，有条件的话，去这些专卖店或类似专卖店站一个月柜台。深入了解母婴产品的相关知识，最好能有医学、营养学、生育学相关基矗做好客户管理工作。选择好重点客户，开展人性化销售。店名可以用一些着名童话故事中的人名、环境、道具等名字，如：小红帽、海的女儿、绿野仙踪等，店名和产品要相互辉映。

人员管理不可能所有的事情，都事必躬亲。雇用专业的人为你服务，培养自己的销售骨干。

库存管理如何把握好安全库存，加快资金的周转速度，是有良好的现金流的保证。记住：现金流量第一，利润第二，销售额第三。

价格永远在购买决策中占有重要的地位。哪怕是中高档产品。如何掌握好品牌溢价，分配成本，是成功的另外一条重要法则。中高档产品，定价不能大众化，要考虑品牌中顾客的心理满足程度。高端产品，要考虑产品的身份定位作用。现在的婴儿用品的确不多，但是因为父母顾虑的主要是健康安全问题，所以你的广告宣传一定要注意时效性、人性化，同时你要在婴儿护理知识上下工夫，找到你产品的突破点和卖点。

经常跳槽的经历，会使你形成惯性，就是遇到困难就想跑。须知，创业很精彩，守业很平淡。但凡好点的事业，没有全是精彩的。所以创业成功的关键就是坚持、坚持、再坚持，只要你的方向没有错。

婴之杰K宝直购联盟是婴之杰品牌在成功运作婴之杰早教联盟之后，耗资数百万，由顶级专家团队潜心研究，重磅推出的又一婴童领域加盟连锁机构。主要是利用婴童渠道领域最先进的“目录直购＋网络订购＋仓储店”的销售模式，总部提供网络平台、版面设计、运营标准和人员培训，加盟商自主组织货源、制定当地价格、支付自身运营成本，通过集约化运作使联盟成员单位达到降低运营成本、增加货源信息、提高市场竞争力的互利共赢目标的母婴产品直购销售终端联合体。

以下几类人群不宜经营婴幼儿用品店：

一、依赖性特别强的人：不管你是加盟还是自己创业，你自己是永远的主流，别人帮你都只是支持和协助而已。

二、只是想试试看的人：90年代初期你抱着试试看想开店，成功概率很高，现在竞争这样激烈的情况下假如你只是试试看，假如能成功那是运气。所以提醒那些蠢蠢欲动想试试看开个婴儿用品店的人请小心，你的开店失败可能性非常高。

三、资金有40%以上是借来的人：资金会给你带来压力，压力会让你无法从长远考虑。

四、自己不参于经营，只是出钱找别人操作的人：除非你是开大型超市，请得是职业经理人，假如只是一个小店还是请别人来经营，成功的概率是很低。

五、从没有经商过的人：假如从没有经商经验，做婴儿用品店是很累的，因为婴儿用品品种太多，你要从众多产品中选择出适合的商品是要很有经验的，假如你没有经验，那你只能靠天赋，事实告诉我们，没几个有天生有天赋的。

六、朋友圈子很少的人：朋友圈子少证明你与人沟通有能力不强，开店需要与客户沟通，与供应商沟通，与营业员沟通，假如你原本就不习惯与自己不喜欢的人沟通，想更改这种性格是很不容易的，而问题是：假如你没有很好的沟通能力，你是很难做零售服务业的。

七、心很急的人：心急就容易出错。对于资金本身不多的业主，错三次以上就没什么戏了。

八、很容易放弃的人：不管是开婴幼儿用品店还是做别的事情，容易放弃基本上成不了

什么事，就算你再聪明也没用！

九、理由很多的人：因为产品不全、因为资金不够、因为没人帮忙等等，假如你会经常无意识的说这些话，那千万别去经营婴儿用品。

十、什么东西都觉得是别人好的人：感觉产品不如对手好；合作商也不如对手；地点也不如别人好；客户也不如别的店面客户好说话。什么东西都觉得是别人好没什么，问题是觉得是别人好对自己的产品和供应商、营业员就没有信心了，一个对自己什么都没信心的人能把婴幼儿用品店开好那就怪了。

十一、想了很久都没动手的人：很多人都会说：我早就想开了，因为什么什么原因没有行动，假如你想开婴儿用品店已经有3个月以上了还没有开始，那不考虑了，一定不适合的。婴幼儿用品店是一个很需要行动力的行业。

不仅仅是婴儿用品行业，其实这适用于各种不同的行业，不能坚持和不用心经营是做不好任何事的，成功的人都是能坚持并能知难而进的人，不想付出怎么能会有收获，不经历风雨怎能见彩虹，没有人能随随便便成功！