企业在培训过程中存在问题及其模式分析

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企业在培训过程中存在问题及其模式分析

作者：孔圆圆

来源：《智富时代》2018年第08期

【摘要】企业的目标是持续不断地发展壮大，员工的理想就是能够随着企业的发展实现

个人自身的价值，并在企业的发展过程中，能够不断成长。这样对于企业说，能够保证员工快速成长的手段就是不断学习。本文重点讲述了我国培训管理中存在的不足之处，以及培训的几种模式供读者评阅。

【关键词】管理培训；培训模式；管理问题

企业培训是指在企业内部或者对企业有关人员开展一项以提高人员素质、工作能力、提高工作效率和对组织的贡献的社会活动。该活动的实施是有计划、有目标的系统培训。其目标就是使每个参与培训人员通过培训学习能够及时独立掌握知识、技能、解决问题的方法以及得以改善正确工作价值观，进而为组织系统发挥出最大的个人潜力、创造最大价值、推动组织和个体的成长，能够实现组织和个人共同发展。企业培训实施企业快速发展的重要手段，常见的企业和培训模式有的内部培训、公开培训和网络培训等形式。国内外学者专家一致认为“培训是人力资源管理活动最为重要的手段，没有把培训工作落实到位就很难说这样的公司可以承担人力资源管理的责任。”因此，人力资源培训工作将会为企业的发展带来重要的作用，为企业的持续发展供给新鲜的血液[1]。

一、培训工作的重要意义

当今社会处于快速发展的阶段，一个企业要长久不衰，在某个领域中持续保证竞争力，必须以人力为根本、以知识为基础、以培训工作为手段。现在智力成分以变成最为重要的决定公司成败的因素了，只有持续不断地为人力资源提供投资，才能获得最为可靠的知识储备。现在各行各业的巨头都非常重视培训工作，例如：房地产行业的万科集团被业界视为地产界的黄埔军校，每年在员工培训上的投资就已占到公司总利润的3%，向每位员工每年不少于60个小时的培训时长，并且这一制度也在不断地完善，计划在未来5年内，增加培训时间至80小时以上[2]。并且还成立万科大学进行有针对性的培训学习。在其他行业如美国麦当劳集团、西门

子公司等等众多国内外优秀企业都开发出来自己的培训机构，以培训和教育人才，能够持续不断为公司创新发展提供动力。

二、企业培训主要问题

虽然企业培训已经在我国大中型企业全面推广实施，作为企业管理的重要组成部分，很多知名企业如：中石化集团、万科集团、腾讯集团等已形成具有本行业的特色培训制度以外，但是其他企业虽有培训制度但无完善的培训计划，甚至一些企业的培训工作呈现僵尸培训状态。通过对西南地区部分中型企业调查分析得出：38%企业自有或邀请培训，且具有良好的培训效