做最好的中层 体会
做最好的中层培训心得体会(4篇)
做最好的中层培训心得体会中层培训对于个人成长和职业发展具有重要意义。
作为一名参与过中层培训的人员，我深刻体会到了其中的收获和心得。
以下是我对中层培训的一些体会和观点，希望能够对其他人也有所帮助。
首先，中层培训可以加强管理能力。
作为一个中层管理者，我们需要具备一定的管理和领导能力，能够有效地组织团队、协调资源和解决问题。
中层培训通过系统化的学习和实践，帮助我们提升自己的管理能力。
例如，培训中我们会学习到目标管理、团队建设、决策分析等一系列管理技能和方法，这些都对我们在日常工作中的管理起到了积极的促进作用。
其次，中层培训有助于培养战略思维。
对于一个中层管理者来说，不仅要关注眼前的问题和任务，还要具备全局和指导方向的能力。
中层培训通常会强调战略思维的培养，使我们能够更好地适应和把握公司的战略方向。
通过培训，我们学会了分析市场趋势、制定长期规划、优化资源配置等战略性的思考和决策方法，这对我们在工作中更好地与上级对接、制定发展计划和推动项目实施都具有重要意义。
另外，中层培训促进了团队协作和沟通。
作为中层管理者，我们需要和不同部门的员工、同级管理者、高层领导进行有效的沟通和协作，以实现共同的目标。
中层培训通常会组织一些团队活动和案例分析，通过多元化的交流和合作，培养我们的团队协作和沟通能力。
我们在培训中不仅能够与其他管理者交流经验和思想，还能够锻炼自己的沟通技巧和团队合作能力。
此外，中层培训强调自我反思和提升。
作为一个中层管理者，我们需要不断地反思自己的能力和表现，寻找自己的不足和提升的空间。
中层培训通常会安排一些个人发展和目标规划的环节，帮助我们认识自己的优势和劣势，并提供相关的培训和指导，以便更好地发挥个人的优势和化解劣势。
通过培训，我们可以学会自我调整、改善和挖掘自己的潜力，以适应日益变化的工作环境和职位要求。
最后，中层培训增加了我们的认知和思考深度。
通过参加中层培训，我们能够接触到更广泛、更深入的知识和思想。
《做最好的中层》读后感6篇
《做最好的中层》读后感6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《做最好的中层》读后感(精选4篇)
《做最好的中层》读后感（精选4篇）《做最好的中层》读后感 1人在职场，中层起着承上启下的重要作用，大部份也是从优秀的基层人员晋升上来的，基本业务能力上都是过关的。
所以本书从怎样想、怎样做、怎样超越三个方面解读如何做最好的中层，通过一个个案例生动体现给读者。
虽然自己还不是公司的中层，但谈自己对此书的体会，结合实际情况以勉励自己。
一、做有大境界的中层就是常说的格局要高，很多成功人士或是企业的高层都是从中层历练上来的，所以看问题要看全局，做事不能太局限。
要认识到中层管理者所处的位置不是"夹心饼"，而是"栋梁"。
对企业不尽"要尽，还要能"，要把自己管理的团队带好，把分管的工作做好，让高层领导无优，也就是把"单位提前，自我靠后，创造第一，条件第二"。
不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，即使才能再高的管理者，也要学会做团队里的一份子，团队的核心竞争力，就是管理者融入到团队中去。
中层既是管理者，同时也是被管理者，不能立山头，拉帮派，影响小团队与大团队之间的关系，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带领的团队齐心协力、听从指挥呢？所以双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。
二、做敢于担当的中层。
承担是发展的加速器，敢做别人不愿做的事情，承担的越多，获得的信任越大。
要有"忍辱负重"的准备，由于中层管理者处在特殊位置，常常会受到来自各方的压力，比如上级的责难、同事的误会、甚至是下级的抵触和客户的责骂，要从与上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队四个方面入手，把问题解决在萌芽状态。
做事要深入调查、深思熟虑、负责到底，永远不当"拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人"的三拍干部。
三、做超越自我的中层。
很多中层管理者停留在自己过去的优秀中，只图安逸，没有超越，经历着职场发展瓶颈。
做最好的中层读后感心得体会
做最好的中层读后感心得体会《做最好的中层》一书紧紧围绕“最好”这两个字做文章，结合古今中外大量生动鲜活的案例，讲述了中层应该“怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”，为中层摆脱困境，进而创造辉煌业绩与前程提供了行动指南。
以下是店铺为大家提供的做最好的中层读后感,供大家参考借鉴!做最好的中层读后感(一)随着读书活动渐渐深入，我已读过四本书了，觉得本本精彩，而且这些书都有一个共同点，那就是怎么打造优秀的团队。
但《做最好的中层》一书，个人认为不似其他几本书在讲管理方法时那样的枯燥，而是用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法，条理清楚的讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。
通过正反的对比，通过几个著名企业行之有效的管理方法和著名企业中比较典型中层代表的事迹，让我们更深入的理解了怎么做中层?怎么做一流的中层?这本书让我爱不释手的同时受益匪浅。
我诚意的向大家推荐希望大家有机会都读一下这本书。
什么是团队?团队虽然由个体组合而成，但绝不是简什么是团队?团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。
真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。
中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。
一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。
如何才能成为一流的中层?以下方法让你成为最好的中层。
一、不强调个性每一位中层管理者都身兼管理者和被管理者的双重角色，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带的团队齐心协力，听从指挥呢?对任何组织来说，成员的能力和个性是不能完全画等号的，个性需要服务于整个组织。
作为一名企业的中层管理者，在工作中，我们肯定经常碰到各种“钉子”，这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了。
甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰。
做最好的中层
三、中层是领头羊，更是指挥家
领头羊是身先士卒、率先垂范，指挥家是善于作战、指挥若定。 1、勇当下级学习的标杆。中层管理者是一个团队的领头羊，自己本身的工作能力、行为 方式、思维方法甚至个性都会对团队成员产生莫大的影响，因此优秀的中层管理者必 然要事事以身作则、勇当部属学习的榜样。 2、好中层不是独行侠。一个独来独往的人，不可能和他人有良好的沟通，不可能和团队 默契地合作，更不可能承担团队的成长和发展。故好的中层要做到以下几点：①制定 有效的目标；②积极地与上级领导沟通，得到更多的支持和理解；③了解团队每一成 员的优势与劣势；④把目标细分，分派合适的人负责具体的任务。 3、有战术水平，还要有战略思维。 ①根据问题制定战术。针对具体问题，进行具体的分 析，将问题逐个解决，逐个击破； ②作好战略管理与战略规划，做好战略的制定、实 施、控制。 4、最好的中层是一流的激励大师。管理者要学会并习惯激励部属，用赞美、认可、指导、 荣誉等方法措施，有效的激励部属，激发出员工内在的最大的能量，将促使企业的发 展达到事半功倍的效果。 5、关心所有人，关注几个人。作为中层管理者，必须关心团队的所有成员，关注每一个 人会力不从心，但一定要关注几个人，合理、恰当的关注能够将下属激励成为巨人。 6、企业文化、制度两手抓，用活奖罚两根指挥棒。只奖不罚，则容易造成军心懈怠，只 罚不奖，则容易引起军心不稳，企业有如军队，要想健康、正常地运转，不但要有企 业文化作为基础，还要有严格的奖罚制度，让企业文化与管理制度双管齐下，作用于 员工行为。
做最好的中层
最好的中层怎么想
一、中层是“夹心饼”，更是栋梁
中层大体分为三类 一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任； 二流的中层，将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务； 三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。 1、中层管理者要具有大的境界才有大发展。即指①将公司利益提前，让自我利益退后； ②挑重担而不谈任何条件，遇事先找方法，没有条件就自己创造条件，无论如何也要 把工作做好；③不能一劳永逸，而是不断超越 2、要当好管理者，先当好被管理者。中层既是管理理者，同时也是被管理者，中层不仅 要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，双重的角色决定了中层要想 当好管理者，首先必须当好被管理者，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理， 那么又如何让自己带领的团队齐心协力、听从指挥呢？ 3、不忍辱，怎能负重。所谓“坚忍”，就是为了坚持自己的追求，而忍受一切难以忍受 的东西；“不忍受屈辱，怎么能够担负重任呢？”这句话对于所有中层来说，尤为重 要，小不忍，则乱大谋，生气不如争气，我们要明白：忍辱不代表无能，今天的忍辱， 是为了明天能够更好的负重。 4、永远不当“三拍干部”，三拍即拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人。一流的中层 管理者会从长远和全局的角度着想，能够清楚地懂得，对集体负责、对工作负责、对 上集负责和对下属负责，其实就是对自己最大的负责，能为自己获得最大的发展机会。ห้องสมุดไป่ตู้5、承担是发展的加速器。中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的能 力水平，也显示了自身的潜力。承担包含着三方面的内容： ①毛遂自荐，主动请缨，从 大局着眼，主动挑起大梁； ②敢做别个不愿做的事情，其有三个好处：一是提升自己的 能力，二是为组织探索新的发展方向，三是更能得到大家的认同；③承担得越多，获 得的信任越大，一流的中层管理者，必然最有承担力，才能加速自身及企业的发展。
做最好的中层读后感
做最好的中层读后感第一篇：做最好的中层读后感看之前感觉自己的定位有问题，看后脑子清晰了。
我觉得自己现在在企业中是蝶恋花的忠臣但决称不上能臣，自己还是在听领导的调遣而没有去主动的工作。
呵。
我是有勇无谋得人，我正在这方面提升改变。
现在我做事情的时候已经先考虑在行动了，不那么冲动了，我自己挺高兴的，我也稳重踏实了，呵，竟自己夸自己了，不过改变是好的，也得到客户的更多认可了，我要一个智慧的女人。
在工作中要做一个职业管理人。
我现在是面临着原地踏步，不进则退，其实我知道我自己最应该提升的，呵。
我也向往有好的结果，我并不认为我智慧但是我绝对能干和忠诚，我要把这个夹心做好的，我现在已经有汗水了老黄牛型了的但是在加上我的智慧肯定会对我的事业事半功倍的，我要把我自己被动工作变成主动工作，把“让我变”改成“我要变”，打造优秀团队，我不要做单翼天使，我渴望我的团队能和我不离不弃勇往直前，靠自己的双手去创造自己的未来。
我一定要做一个处理问题的高手，而且还要能预测问题的发生。
超越自己现在原地踏步走的局面做最好的中层领导，三种精神境界：是“夹心饼”，更是栋梁。
主动担当起公司重任，把被动改为主动就不是夹心饼。
要忠，还要能。
对企业不仅要忠，还要发挥自身的聪明才智，我也分析一下自己并不聪明，就只有学习了，说的简单，主要是改变以前的做法，接受有效的新方法，自己不变结果就不会变，创造经济成果证明自身的价值。
是领头羊，更是指挥家。
怎样带领团队走不重要，团队愿意和你走走向哪里更更要。
要将自己变成解决问题的高手，如果眼睛看不到问题，说名心不在工作上，店里每天都有问题，要浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手要时刻知道进步，超越自己，这样才能自己才能确保是永葆优秀的，绩效下降或不能超越就是自己没有提升。
因人施教，每个人的激发点不同，保持团队和谐沟通，建立一个真正的高绩效团队。
这几天看了了凡四训后就开是想好事做好事，这时才发现想负面的事情太多了，给自己做了以下实验，看看每天想好的多还是负面的多，结果还是负面的多，还发现自己只要在坐下来没事情的时候，想的全是负面的，这样已测试挺可怕的，忙的时候挺好，想着解决和方法，现在在控制想好的事！做好事！看好书！改掉负面想法的坏毛病！在一个企业也好，团队也好，没有谁最重要，也没有谁不重要，但是企业的中层是中流砥柱，也就是那20%的人，其实每一个都可以成为这个人，就看自己怎么去评价你自己，把你自己放在什么位置上。
做最好的中层第一章是夹心饼更是栋梁读后感
做最好的中层第一章是夹心饼更是栋梁读后感全文共3篇示例，供读者参考做最好的中层第一章是夹心饼更是栋梁读后感1最近读了《做最好的中层》一书，深有感触，让我受益匪浅。
书中所述观点，有丰富经验、经历的中层似乎心知肚明，有的中层似乎似曾相识，有的则恍然大悟，有的如遇良师。
就我自己而言，也是受益匪浅，以下为自己读后的几点感想：一、归零心态归零自己，超越自我葆优秀。
能够站在中层位置的人，毫无疑问都是十分优秀的。
但即使这样，很多中层管理者还是面临着同一个问题，那就是——超越你的优秀！因为没人能够原地踏步，将已有的优秀固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀。
优秀只有在不断超越中才能保持。
因此只有调整自己的心态，勇于将已有的优秀归零，才能轻装前进，吸取更多的能量，获得更大的发展！如何才能超越你的优秀？答案只有一个——将自己归零！只有将心态归零，才能不断进步。
结合目前自己分管涉外商业模式，新的问题随时出现，如果仅光顾以前的优秀和成功，不归零反省自己，还是用老方法、旧思路来研究解决新的问题和难点，自己只会象一扁孤舟搁浅沙滩，停止不前。
善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。
“荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能永远守住它，否则将一事无成”。
超越“好人”，成为一名负责任的管理者。
顽石成“佛”的过程，就是不断超越自己，不断超越“敲打”，不断成功的过程。
二、智慧型中层要超越汗水型中层，做智慧型中层。
但我认为首先要做好汗水型中层，才能有把一个团队带好、管理好的基础，特别是一个团队新人较多、基础不太牢时，更需要这样的中层管理者。
一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。
更要懂得运用智慧来解决问题。
有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，就不是什么难事。
善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰。
主动创新，不逃避责任，也不盲目改革。
《做最好的中层》读后感二
《做最好的中层》读后感二我身为一名车间管理者，通过读《做最好的中层》这本书，让我受益匪浅；因为从本身的体会和管理中的问题，让我通过看这本书得到了反省和总结。
感触最深的有以下几点：大境界我们管理者应该有大境界，才能有大发展，什么是境界？书中借联想集团的董事长---杨元庆的故事做了讲解：①单位提前、自 ___后。
②创造第一、条件第二。
③不是一劳永逸、而是不断超越。
（告诉我们不要停留在自己过去的优秀中，只图安逸没有超越。
）而杨元庆则恰恰相反，他是一个自我超越能力非常强的人。
当我们回顾他的经历时，不难发现：他曾经和我们一样，都是一个普通的员工；都遇到过工作中的难题；都受到过不同方向的“夹心气”。
但他的现在又和我们大不一样，他是联想集团年轻的掌舵人；他是企业界的王牌之一；他拥有2000万年薪的精英人物。
是什么让他从与我们相同，变成与我们大不相同，这其中的关键就在于“境界”。
要当好管理者、先要当好被管理者这一句至关重要，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者；其次每个人都必须学会承担责任和服从管理的制度。
不能忍辱、怎能负重就是说不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢？这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要，因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和客户的责骂。
这时候不是：发脾气！抱怨！一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。
一流的管理者：在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自己的能力和素养得到快速的提升，和超越自我。
小不忍，则乱大谋辱是我们成长最好的老师，因为“辱”有一另一层含义：是我们本身就没有到位的地方，当受到批评甚至辱骂时我们应该立即自我反省、放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己迅速成长！生气不如争气也许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气、不如争气。
不妨用行动和事实来改变现状。
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是有限的。
作为全局指挥家，如果事必躬亲，那么即使有再大的才干，也无法包揽所有的工作，应充分了解团队每位成员优势与劣势，适当地向下属授权，量才而用，不仅减轻了自己的负担，从琐碎事务中解脱出来，集中精力谋全局、求发展，同时也能增强组织凝聚力和战斗力，带队共同进步，因此建立并依靠坚强团队也是十分重要的。
读《三国演义》，最让我敬佩同时也最让我伤感的人都是诸葛亮，因为他就是不会授权的典型人物。
他虽为蜀汉“鞠躬尽瘁、死而后已”，是举世公认的一代名相和军事家，但蜀汉仍最先灭亡，这与亮不懂授权有直接关系。
在大举北伐时，就已存在“蜀中无大将，廖化当先锋”那种人才极度溃乏的尴尬局面，他本应将权力下放给既有经验又有才干的魏延等人，但亮对他存有戒心，连先锋也不让他做，却选了只会纸上谈兵的马谡。
不仅如此，军中之事，事必躬亲，既抓大又不放小，连整肃军纪、惩罚小事等诸方面都要亲自处理，忙的没日没夜、团团转，但就是不放权。
如果诸葛亮懂得放权，将众多琐碎事务交给下属处理，他只需总揽全局，就能“运筹帷幄、决胜千里”。
他也不会留下“出师未捷身先死，常使英雄泪满腮”的遗憾，蜀国也不会人才尽没，三国历史或许也会改写！反观，诸葛亮对手——司马懿，就起好领头羊、指挥家作用，适时授权，积极培养下属，放手发动自己的手下包括两个儿子，造就了魏国兵强马壮、人才济济，才有了司马兄弟、钟会、邓艾那样的一大批栋梁之才，最终实现三国归晋，成就了司马氏天下，司马懿虽未获得“鞠躬尽瘁，死而后已”的美名，但于公于私他都获得了最大成功！
二、人人高效，才是真正高效
海尔集团将3万名员工变成3万个小老板，效果大增，并让员工业务与利益挂钩，高绩效高回报，将人才使用发挥得淋漓尽致！
（一）充分调动每个员工积极性
没有一个人能离开他人而独自存在。
作为一名中层管理者，谁最有协作精神，谁最好借助各方力量，不管是内部的，还是外部的，不但能减轻自己的负担，还会使整个团队尽快成熟起来。
广大普通员工并非不愿意成为单位的栋梁和中流砥柱，也并非不愿成为上级领导的得力助手和干将，他们其实都有强烈的突破和提升自我的愿望，人人也都努力争取岗位成才，独挡一面。
另方面，领导适时放权，信任下属，也能充分发挥属下专长，充分调动积极性，人尽其才，给大家一个施展才华、发挥潜能的舞台，这样才能锻炼新人，营造推陈出新、人才辈出的良性发展环境。
历史上，诸葛亮始终不放权不仅埋没了大批人才，同时也引起了魏延等属下对他强烈不满。
（二）、人人都要岗位成才、独挡一面
上面谈了领导不放权、不予下属锻炼机会，下属难以成才。
但如果领导已放权、并以各种机会培养锻炼，那么也还需要下属自加压力、积极努力，争取早日岗位成长成才，为领导分忧，为国家富强、集体发展承担应有的责任和使命。
录井研究院的发展也经过相似历程。
当初组建研究院时，人才少，基础薄，专门从事综合地质研究的人才欠缺，研究手段方法不多，经验更谈不上。
但院领导不等靠要，在公司党委领导下，放手发动群众，致力于内部推陈出新、发现培养和锻炼新人，以原有研究技术骨干为支撑，搞好传帮带，传授成熟的研究方法和手段，认真总结项目研究思路及经验，给每位研究人员加压力，下达足量任务，充分调动其工作积极性，员工也积极努力，变压力为动力，努力探索，刻苦钻研。
经过近两年的努力，现我院综合研究工作已走上正轨，加上。