员工奖罚流程
公司奖罚制度怎么写的(7篇范文参考)
公司奖罚制度怎么写的（7篇范文参考）公司奖罚制度怎么写的篇1一、奖罚目的：为维护公司劳动纪律和各项制度、保障公司流程正常进行、提高员工的综合素质和积极性，激励员工的敬业爱岗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目标，特制定本制度。
二、奖罚范围：凡本司所属员工。
三、执行权限：当事员工直接管理者或以上级、公司保安部。
四、奖罚流程：具体奖罚事情发生后4小时内，由岗位直接上司、部门主管、行政人员或保安部依据情节轻重及实施权限填写员工动态表，交当事人签名确认，再上交行政人事部审核生效，并记入员工档案。
五、奖罚标准：所有奖罚均用分数体现，每员工每年享有底分12分，不足12个月的按实际月数为底分(例如年中正常辞工)，以此为标准，每被扣除1分，将从扣分当月薪金扣除20元，当底分为0或者低于0时，将被辞退出厂，如符合奖励条件而受奖分者，奖分将在现有底分的基础上累积，奖罚分数相互抵消，年终奖励将按照超出标准底分部分以每分50元给予奖励。
六、奖励依据(根据实绩给予1-6分奖励)：1、对工作流程或管理积极提出合理化建议(书面形式)，被采纳并成效者;2、工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者;3、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑;4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者;5、举发违规或损害公司利益之案件，经查属实;6、连续3个月表现良好未被扣分者;7、具有其它特殊功绩。
七、惩罚依据：1、对以下行为一次扣1分(重犯扣两分)：A、上班时间不带厂牌或不按规定佩带，穿拖鞋者;B、上班时间吃零食、玩手机、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志;C、工作时间内打瞌睡、嬉戏、扎堆聊天、回宿舍或擅离工作岗位(未办理有关请假、离岗手续);D、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询;E、委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录;F、对上级安排任务因个人因素未完成者;G、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者;H、未按照正常作息者(例：超过规定最晚时间回厂，关灯);I、高空抛物、洒水者;J、不遵守饭堂用餐规定;K、上班时间酗酒者。
中控室操作奖罚制度及流程
中控室操作奖罚制度及流程一、奖罚制度目的1. 激励员工遵守操作规程，提高工作效率。
2. 确保中控室操作的安全性和准确性。
3. 通过奖罚制度，形成良好的工作氛围。
二、奖励制度1. 月度优秀员工奖：每月根据工作表现、操作规范、任务完成情况等评选优秀员工，给予奖金奖励。
2. 安全操作奖：对连续无事故操作达到一定周期的员工，给予安全奖金。
3. 创新提案奖：鼓励员工提出改进中控室操作流程的创新提案，一经采纳，给予奖励。
三、惩罚制度1. 操作失误处罚：因个人操作失误导致设备损坏或生产事故，根据损失大小给予相应的经济处罚。
2. 违反操作规程处罚：未按操作规程执行任务，给予警告或罚款。
3. 迟到早退处罚：迟到或早退超过规定时间，按次数给予罚款。
四、奖罚流程1. 奖罚提议：由部门主管根据员工表现提出奖罚建议。
2. 审核确认：奖罚建议提交至人力资源部门审核。
3. 公示通知：审核通过后，奖罚结果在中控室公告栏公示。
4. 执行奖罚：公示无异议后，由财务部门执行奖罚。
五、申诉机制1. 员工对奖罚结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门负责调查核实，必要时可组织听证会。
3. 申诉结果在规定时间内反馈给员工，并作出相应调整。
六、制度更新1. 根据公司发展和实际情况，定期对奖罚制度进行评估和更新。
2. 更新后的奖罚制度需经公司高层审批，并通知全体员工。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚标准和流程应根据公司的实际情况和相关法律法规进行制定。
人事部员工奖罚制度
人事部员工奖罚制度一、奖惩原则1. 公平公正：所有奖惩措施必须基于客观事实，确保公平性。
2. 及时性：奖惩应根据行为发生的时间及时执行。
3. 透明性：奖惩制度应公开透明，让所有员工了解。
4. 激励性：奖励措施应能激发员工的工作热情和创新精神。
5. 教育性：惩罚措施应旨在帮助员工改正错误，提升自我。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予相应的奖金或晋升机会。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新建议，对于被采纳并实施的创新方案，给予奖励。
3. 团队协作奖：对于团队协作出色，完成任务出色的团队，给予团队奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在特殊项目或紧急情况下做出突出贡献的员工，给予特别奖励。
5. 员工发展奖励：鼓励员工自我提升，对于取得专业资格认证或完成进修的员工，给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：对于因疏忽大意导致的工作失误，根据失误的严重程度给予警告或罚款。
2. 违反规定：对于违反公司规章制度的行为，给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职或解雇。
3. 不诚信行为：对于诚信缺失，如伪造数据、隐瞒信息等行为，给予严重处罚。
4. 工作态度问题：对于工作态度消极，影响团队士气的员工，给予警告或调整岗位。
5. 违反职业道德：对于违反职业道德的行为，如受贿、泄露公司机密等，给予严厉处罚。
四、奖惩程序1. 奖惩申请：由部门负责人提出奖惩建议，并提供相关证据。
2. 审核评估：人事部对奖惩建议进行审核，并评估其合理性。
3. 决策执行：奖惩决定由人事部与相关部门共同决定，并及时执行。
4. 记录备案：所有奖惩记录需详细记录并备案，供日后查询。
五、申诉机制1. 申诉权利：员工对奖惩决定有异议时，有权提出申诉。
2. 申诉流程：员工需在规定时间内提交书面申诉，并说明理由。
3. 申诉处理：人事部需在规定时间内对申诉进行调查和处理。
4. 申诉结果：申诉结果需及时通知员工，并做好记录。
六、制度更新1. 定期审查：人事部需定期审查奖惩制度，确保其与公司发展同步。
经典的晨会奖惩制度（精选4篇）
经典的晨会奖惩制度（精选4篇）经典的晨会奖惩制度篇1考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元;迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资;月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次;月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元;早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次;月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计;事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计;病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天;超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资;如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
4.婚假按法定结婚年龄(女20周岁，男22岁)结婚的，可享受3天婚假。
符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假10天(含3天法定婚假)。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度第一章总则为规范员工的行为表现，提高企业的管理效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本员工奖罚规章制度。
第二章员工奖励1. 优良员工奖励1.1. 企业将每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励，并在员工表现突出的情况下，适时提升其职务及薪酬待遇。
1.2. 企业将于每年底评选出年度优秀员工，颁发奖杯和证书，并给予高额奖金奖励。
2. 工作方面2.1. 参与培训并获得专业证书者，企业将给予一定的奖励。
2.2. 完成工作任务超额的员工，可根据实际情况给予奖励。
2.3. 提出优化工作流程及节约成本的建议者，企业将给予一定的奖励。
3. 服务方面3.1. 在客户服务方面表现突出，被客户肯定的员工，可获得奖金奖励。
3.2. 在服务态度和服务质量上得到客户好评的员工，可获得奖金奖励。
第三章员工惩罚1. 违纪惩罚1.1. 迟到早退、旷工、未经批准擅自离职的员工，将受到扣减薪资、警告甚至辞退的处理。
1.2. 着装不整、言语不礼貌、工作懒散的员工，将受到口头或书面警告，并根据情节轻重进行相应的处理。
2. 工作方面2.1. 工作任务未按时完成、质量不合格的员工，将受到扣减绩效奖、调整工作任务等处理。
2.2. 未按规定进行工作记录、造假或者隐瞒工作情况的员工，将受到警告或扣减奖金奖励的处理。
3. 服务方面3.1. 对客户态度恶劣、服务不周的员工，将受到口头或书面警告，并督促其改正。
3.2. 未经过培训随意对客户作出承诺，导致客户投诉的员工，将受到严重警告或扣减绩效奖的处理。
第四章其他规定1. 奖罚并重本员工奖罚规章制度为奖罚并重，旨在激励优秀员工，提升整体工作效率。
2. 处罚程序企业将根据员工的违规情节，逐级递增地进行处理，从口头警告、书面警告、扣款扣减奖金，直至辞退等处理。
3. 奖罚公平企业将按照实际工作表现来评定员工的奖励和惩罚，确保员工的权益不受侵犯，奖罚公平。
4. 惩罚执行企业的各级管理人员要切实执行员工奖罚规章制度，确保员工的惩罚措施得到有效执行。
员工奖罚规章制度(共6篇)
员工奖罚规章制度（共6篇）员工奖罚规章制度（共6篇）第1篇：员工奖罚规章制度员工奖罚规章制度第一条：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着"奖惩结合，有功必奖，有过必罚"的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准。
第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第七条：有下列表现的员工应给予奖励：1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。
第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚：1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
员工奖罚执行作业标准及流程
1 目的为规范公司奖罚管理工作，充分体现员工奖罚的时效性，规范奖罚基金的列支及奖罚流程，根据公司实际情况，特制定本作业标准及流程。
2 适用范围本作业标准及流程适用于公司全体员工的奖/罚事项。
3 术语和定义本作业标准及流程所称奖罚，是指根据公司规章制度的规定或员工绩效表现而进行的经济类奖罚，旨在奖优罚劣、突出时效、鼓励或警示员工。
4奖励基金管理为进一步规范管理，公司区分董事长奖励基金和日常奖励基金。
4.1董事长奖励基金：用于对奖励金额超过5000元/次(不含5000元)的专项工作奖励。
董事长奖励基金签批权限：1)贰万元以下：公司总裁（副董事长）签批；2)贰万元以上（含贰万元）：董事长签批。
重大奖罚事项召开副总裁以上管理人员会议商议确定，董事长签批后执行。
4.2日常奖励基金：用于对各类奖罚制度中规定的奖励事项进行奖励。
5职责5.1 人力资源中心5.1.1 负责奖罚的日常管理，《员工奖励/罚款单》签批权限的审核工作，员工奖罚台账的建立和维护，是公司奖罚的归口管理中心。
5.1.2 负责奖罚的统计及奖励成本分类归集工作，负责向相关部门/领导提供公司奖罚的相关数据。
5.1.3 每月14日前完成上月《某某公司月度奖罚统计表》，并报财务中心及涉及的成本归集中心。
5.1.4 重大奖罚事项的及时公布；每三个月汇总一次专项奖罚情况并公示。
5.2 财务中心5.2.1 负责《员工奖励/罚款单》签批权限的审核工作。
5.2.2 负责员工奖励和罚款的执行，并代扣代缴个人所得税。
必要时，向相关部门/领导提供奖励和扣款的实际执行情况说明。
6 工作程序6.1 奖/罚流程6.1.1 各部门提请员工奖罚，原则上均须使用公司统一制式的《员工奖励/罚款单》，并通过OA完成审批。
6.1.2 提请奖罚的部门需事前与受奖/罚当事人所在部门负责人及当事人进行沟通后进行奖/罚申请，奖罚流程应严格按公司管理权限设置。
罚款必须由提请罚款的部门在奖罚流程中设置员工签字确认的节点。
员工管理奖罚制度(10篇)
员工管理奖罚制度（10篇）最新员工管理奖罚制度（精选10篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
下面是小编整理的关于员工管理奖罚制度的内容，欢迎阅读借鉴！最新员工管理奖罚制度【篇1】1、规则名词：...2、适用范围：全体从业人员3、定义3.1奖励：是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。
奖励分为：（1）书面表扬（2）授予奖品（3）授予奖金（4）授予荣誉称号（5）专项奖励（6）晋级以上方式能够同时获得。
3.2惩罚：公司为维持正常的工作秩序，对违纪员工进行必须的处罚。
依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。
3.3考核工资：依据《员工考核办法》规定，员工岗位工资的50％为考核工资。
4、职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。
4.1.2根据党群办对中层领导的考核，依据《员工奖惩制度》，执行对中层领导干部的.考核结果。
4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》，保证制度的有效运行。
4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》，负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。
4.3品质管理部4.3.1根据《员工奖惩制度》，负责制定与产品质量管理相关的奖惩制度，在生产过程中出现奖励或违规违纪情景，按《质量奖惩制度》处理。
4.3.2负责质量奖惩制度的执行，督促各单位对制度的落实，行使对质量的奖惩职权。
4.4各单位负责部门员工的奖惩申请，按要求进行审批。
5、控制要求5.1奖励5.1.1员工贴合下列行为之一者，经审查后给予奖励：（1）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的；（2）在生产、新品研究、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面，有发明或改善，取得重大成果或者成绩显著；（3）在改善企业经营管理，完善管理体制，市场开拓和维护，提高经济效益方面做出显著成绩；（4）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失；（5）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安，有显著功绩；（6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；（7）一贯忠于职守，进取负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出；（8）在日常工作中，革新创意，进取向公司提出合理化提议，经公司采纳，取得明显经济效益；（9）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发；（10）敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为；（11）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务；（12）乐于传授他人技能，提高他人工作效率；（13）兢兢业业，勤勤恳恳，踏实工作，在本职岗位做出表率作用；（14）忍受较差工作环境、认真工作，为企业贡献的人员；（15）公司认为应当表彰的其他行为。
工作流程奖罚制度
工作流程奖罚制度一、目的为了提高工作效率，确保工作质量，激发员工的积极性和创造性，同时对违反工作流程的行为进行必要的约束和惩罚，特制定本工作流程奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励机制1. 创新奖励：对于在工作中提出创新性建议并被采纳的员工，根据建议的实施效果给予一次性奖励。
2. 效率奖励：对于在规定时间内提前完成工作任务，且质量达标的员工，给予相应的时间奖励或物质奖励。
3. 质量奖励：对于工作成果超出预期，得到客户或上级高度评价的员工，给予奖金或晋升机会。
4. 团队协作奖励：对于在团队项目中表现突出，促进团队合作，提高团队效率的员工，给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 延误惩罚：对于无正当理由延误工作进度，影响整体工作流程的员工，根据延误程度给予警告或罚款。
2. 质量惩罚：对于工作成果未达到标准，造成损失或影响公司声誉的员工，给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 违规惩罚：对于违反公司规章制度，影响工作流程正常运行的员工，根据情节轻重给予警告、记过直至解聘。
4. 安全事故惩罚：对于因个人疏忽导致安全事故的员工，除承担相应责任外，还将根据事故严重程度给予相应的处罚。
五、奖罚程序1. 提出奖罚建议：由直接上级或相关部门根据员工表现提出奖罚建议。
2. 审核决策：奖罚建议需提交人力资源部门审核，并由公司管理层做出最终决策。
3. 通知执行：奖罚决定一经做出，由人力资源部门负责通知相关人员，并监督执行。
六、奖罚标准具体的奖罚标准应根据员工的具体表现和公司实际情况制定，确保公平、合理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，需经过公司管理层审议通过。
3. 本制度与国家法律法规相冲突的，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
员工管理规章制度奖惩方案(优秀4篇)
员工管理规章制度奖惩方案（优秀4篇）员工管理规章制度奖惩方案篇一奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金1. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
2. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
4. 特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。
奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。
二、惩罚：惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，(1分为10元)1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：Ø 上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者Ø 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者Ø 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者Ø 长时间接打私人电话者Ø 上班时间未经允许从事娱乐活动者Ø 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者Ø 上班时间穿拖鞋者Ø 高空作业不带安全带或安全带没有带好者Ø 空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款Ø 工作时间干私事，睡觉者Ø 对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者Ø 不服从主管领导的合理指令或工作分派者Ø 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者Ø 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者Ø 因服务态度问题导致客户投诉者Ø3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款Ø 对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者Ø 在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外) Ø 上班时间酗酒者。