关于实施公司例会制度的通知
公司制度执行通知范文3篇(完整版)
公司制度执行通知范文3篇公司制度执行通知范文3篇为了加强内部管理,公司制定完善了相关管理制度,员工应自觉遵守各项规定。
下面是公司制度执行通知范文，欢迎参阅。
公司制度执行通知范文1公司各部门：公司现处于快速发展阶段，为逐渐走向正规职业化营造良好的工作环境，即时起，公司相关规章制度严格执行，特提示以下几点：1、办公室内不得吃早餐，违者发现第一次给予警告，如有再犯将给予10元处罚奖励，捐助公司快乐积金。
2、办公室内不得抽烟，如有违反，第一次给予警告，如有再犯将给予10元处罚奖励，捐助公司快乐积金。
3、公司每一本书籍，为保证员工都可以从中学到知识、提高自己，自借出时日起，每人制定一个归还期限，为确定员工真正从书籍中领悟到精华部分及心德，并同读后感一起交还于公司，公司将以做备份，后转下一位借书人。
望每一个人都要遵守公司规章，做到言出必行、律己的态度，如有托期违章者，公司将于10元处罚奖励，捐助公司快乐积金。
4、公司考勤自3月份开始，严格执行公司考勤制度，不允许有未打卡现象，如有违反将按照迟到早退执行，予以10元处罚奖励，捐助公司快乐积金。
5、为提升公司形象，公司上班时间一律讲普通话，望大家相互监督，如有违反发现一次将给予10元处罚奖励，捐助公司快乐积金。
以上制度由行政部监督执行，目前快乐积金少之又少，欢迎各部门员工及领导向公司快乐积金添资!20xx年3月9日公司制度执行通知范文2公司所属各部门全体员工：为规范公司管理，执行公司制度。
经公司管理人员开会讨论决定，从201X年6月1日开始规范执行公司日常管理制度。
第一：我公司全体员工实行上下班须到前台签到和签退;第二：有事情外出须到前台报备登记;第三：有事请假必须提交直属主管签字批准的书面请假条到前台。
第四：打印白图及硫酸纸等施工图纸，必须如实在登记薄上登记，以备年底各项目的成本结算。
以上制度条款望大家严格遵守，不搞特殊待遇!四川绿坐标园林景观设计工程有限公司二○xx年五月二十四日公司制度执行通知范文3公司各部门、全体员工：目前，进入公司的外来车辆不断增加，加之员工自有车辆数量不断上升，造成其车辆管理混乱。
公司月例会管理制度的通知
尊敬的全体员工：为了加强公司内部沟通，提高工作效率，促进各部门之间的协作，确保公司战略目标的顺利实施，现制定本《公司月例会管理制度》。
请各部门、各岗位认真遵守，现将有关事项通知如下：一、会议目的1. 传达公司最新政策、指示和精神，确保全体员工统一思想，提高执行力。
2. 汇报各部门工作进展，分析存在问题，提出改进措施。
3. 加强部门间沟通与协作，形成合力，共同推动公司发展。
4. 丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
二、会议时间1. 每月最后一个工作日召开月例会。
2. 具体时间为上午9:00-11:30。
三、会议地点1. 本次会议在会议室举行。
2. 请各部门提前做好会议场地预订和布置工作。
四、参会人员1. 公司全体员工。
2. 各部门负责人及关键岗位人员。
五、会议议程1. 公司领导讲话，传达公司最新政策、指示和精神。
2. 各部门负责人汇报本月工作进展、存在问题及改进措施。
3. 各部门负责人进行工作交流和讨论，共同探讨解决方案。
4. 公司领导总结发言，对下月工作提出要求和期望。
六、会议要求1. 请各部门负责人提前准备好汇报材料，确保汇报内容真实、准确、全面。
2. 请参会人员提前10分钟进入会议室，保持会场安静，关闭手机或调至静音状态。
3. 请各部门负责人认真记录会议内容，及时传达至本部门员工。
4. 会议期间，请参会人员遵守纪律，不得擅自离场。
七、会议记录与跟进1. 会议记录由行政部负责整理，形成会议纪要，并下发至各部门。
2. 各部门负责人根据会议纪要，督促本部门员工落实会议精神。
请各部门高度重视月例会工作，认真组织、积极参与，共同为公司的发展贡献力量。
如有未尽事宜，请及时与行政部联系。
特此通知。
公司行政部年月日。
建立例会制度的通知
建立例会制度的通知【通知】亲爱的全体员工为了提高工作的高效性和团队的协作性，公司决定建立例会制度。
通过定期的例会，我们能够及时沟通、解决问题，并共同制定工作目标和计划。
为此，特向各位员工通知相关事项。
一、例会时间：每周三下午14:00-15:00（如遇特殊情况，会提前通知调整）二、例会地点：办公室会议室（会议室名称：XXX）三、参会人员：1.必须参与：公司全体正式员工2.可灵活参与：临时员工或实习生（根据工作特点，由部门经理酌情决定）四、注意事项：1.时效性：请各位员工准时参加例会，不得迟到或早退。
为了节约时间，大家应提前做好会前准备，确保会议开始准时。
2.会议主持：每次例会由各部门负责人轮流主持，会前负责提前准备好会议议程，确保会议内容有条理。
3.会议形式：4.会议内容：（1）工作总结：每周例会对上一周工作进行总结，查看完成情况，讨论存在的问题并寻找解决方案。
（2）计划安排：确定下一周的工作任务和目标，确保各部门工作有条不紊。
（3）信息共享：各部门分享重要信息和消息，提高全员知晓度和信息对齐。
5.会议记录：每次例会由专人负责记录会议内容和行动计划，并进行及时整理和分发给参会人员，以备后续参考和监督。
五、效果评估和持续改进：为了确保例会的效果和价值，公司将不定期进行效果评估。
通过收集各位员工的意见和建议，我们将不断改进例会的形式和内容，以逐渐达到提高工作效率和团队凝聚力的目标。
六、特殊情况处理：如遇特殊情况，无法参加例会，每位员工请提前向所属部门经理请假，并提交请假申请。
请保持沟通畅通，确保工作不受影响。
感谢各位员工的支持！祝好！公司名字日期注：此为通知示例，根据实际情况进行修改和完善。
公司制度通知
公司制度通知公司制度通知随着社会一步步向前发展，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的公司制度通知，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司制度通知1各位同事：随着公司各岗位人员不断增多，组织架构基本日趋完整，考虑到现行公司周例会模式不能真正有效地解决实际问题，本着“高效务实、不走过场”的会议宗旨，进一步加快公司发展步伐，推行“三中一职”管理模式，强化各中心管理责任，经总经理及总经理办公会议研究决定暂时取消于每周一召开的公司周例会，具体会议精神如下：一、会议决定暂时取消由总经办召集、总经理主持、各管理人员出席的周例会，改为由各中心(部门)负责人召集主持、中心(部门)主要成员参加的部门周例会;二、会议时间及要求;1、会议召开时间由原来的周一09：30改为周六17:00开始;2、部门周例会内容必须形成会议纪要，报送总经理及相关领导;三、会议还决定从9月份开始于每月底召开一次公司各中心(部门)月度工作总结会议;会议具体时间和出席人员待定;特此通知!系恋(厦门)时装有限公司总经办20xx.08.28公司制度通知2各部门：根据公司目前公务用车使用情况和司机的实际情况，对公司公车的使用、保养、维修作出如下暂行规定：一、公司目前统一调度使用的车辆是沪KXX 、浙DXX2 、沪XX 、京PXX4 。
二、公司将根据车辆的实际情况，定期进行车辆的保养和维修，以保证车辆和人员的安全。
保养和维修由公司行政人事部统一安排。
三、公司各部门用车，应提前向行政人事部申请，行政人事部根据先申请先安排和事情的重要性原则，进行合理安排。
各部门自行安排开车人员。
用车完毕，需检查车辆卫生及对车辆进行适量加油以保证下次出车用油正常，并按公司现有规定进行登记。
四、车辆在公司体系内部进行调度，由行政人事部发出书面通知。
关于会议纪要的通知
关于会议纪要的通知篇一：关于下发《公司例会制度》的通知关于下发《公司例会制度》的通知公司各部门：为加强公司管理，增强团队建设，使各部门在工作中能够更好协同配合。
经执行总经理办公会议及领导班子研究决定，下发《公司例会制度》，望各部门遵照执行。
附件：1、《公司例会制度》2、《会议纪要》模版3、《工作周报告表》模版XXXXXXXXXXXXX有限公司20XX年XX月XX日《公司例会制度》一、例会目的1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、例会类别1、部门例会：由部门经理召集主持，每周六上午10:30分开始会议，部门全体人员参加。
2、执行总经理例会：由公司执行总经理召集主持，每周六下午17:00分开始会议，主管以上管理人员参加。
三、执行总经理例会1、会议组织、责任部门：行政部。
2、会议参加人：公司全体人员，由于出差、紧急情况等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政部请假。
3、会议记录人：公司行政部。
4、会议地点：公司二楼会议室。
5、会议内容：对本周的工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对下周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，学习、传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评，以及其它公司事务。
6、特殊原因需要延期召开、停开及临时增加会议的由行政部提前通知。
四、执行总经理例会会议纪要1、行政部需负责作会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理《会议记要》，《会议记要》要标明会议召开的时间（格式为年/月/日/时/分）、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容会议类别。
2024年公司例会制度周例会（三篇）
2024年公司例会制度周例会第一章总则第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条例会的原则部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。
总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。
第二章例会的内容第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。
第四条例会内容包括1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求;2、总结部室本周工作;3、安排部室下周工作;4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题;5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。
第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。
第三章例会要求第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。
第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。
第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。
第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。
第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。
第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。
第四章附则第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。
2024年公司例会制度周例会（二）一般来说，公司例会制度是为了促进沟通、协调和信息共享而设立的会议制度。
它可以帮助团队成员了解公司的目标和计划，交流工作进展和问题，并讨论和解决重要事项。
周例会是公司例会制度中的一个重要组成部分，通常每周举行一次。
周例会通常由公司领导或团队负责人主持，会议的时间通常在一个固定的时间和地点，以确保所有团队成员都能方便参加。
关于规范会议管理制度的通知模版
关于规范会议管理制度的通知集团各单位、部门：为规范会议程序，提高会议质量和效率，降低会议成本，充分发挥会议室作用，使会议室的管理和使用更加规范化、合理化，以确保公司各类会议的正常召开，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本规定。
具体内容如下：一、适用范围本规定适用于公司各类会议的组织管理。
二、会议召开应遵循如下原则(一)高效原则会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准务充分，严禁召开没有明确目的，缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。
(二)精简原则大力精筒会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少参会人员。
尽量控制大型会议召开，能合并召开的会议统筹合并召开，对可开可不开的会议坚决不开，对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。
(三)节约原则会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。
三、会议纪律1、会议组织部门负责会议纪律的维护，准备好签到表。
2、会议开始前，所有手机应处于静音或关机状态。
3、参会人员不得无故缺席，确有事不能参加者，应在会议开始2小时前申请，经直属领导批准后方可，否则按旷工处理。
4、通常参会人员应提前5分钟到达会场并签到。
5、所有参会人员必须保守会议内容，不得透露公司机密。
四、会议分类公司会议分公司及部门例会和临时(专题)会议两大类。
(一)会议类别公司例会，公司领导、总经理、分管副总经理或总经理指定相关部门负责人参加，由总裁办负责组织、通知、记录会议。
部门例会，公司副总经理、部门经理及主管参加，由行政部负责组织、通知记录会议。
会议后，各级主管可根据具体情况召开部门所属人员传达会议精神、落实会议决策并进行工作安排。
临时(专题)会议，指由部门(经理)及以上层级提出并组织召开的，针对专项问题的会议。
会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
(二)安排原则会议安排坚持局部服从整体的原则，公司会议优先于部门会议。
紧急会议优先于一般会议。
因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限制。
五、会议流程(一)会议通知1、各级例会除时间临时调整外，不再另行通知。
例会制度的通知
例会制度的通知一、背景介绍为了提高团队之间的沟通与合作效率，规范工作流程，我部门决定引入例会制度。
例会是一种集中讨论和交流的形式，有助于及时解决问题、统一意见、促进团队合作。
为了确保例会的有效进行，特向全体成员通知以下事项。
二、例会时间和地点根据部门日常工作的需要，例会的时间定为每周三上午10:00至11:00。
地点为办公室会议室，请各位成员准时前往，不得迟到。
三、例会议程为了确保例会的高效进行，每次例会都需要设定一个明确的议程。
议程内容将围绕部门的日常工作、项目进展、问题和困难等展开，以达到统一意见和解决问题的目的。
具体的例会议程将根据实际情况进行调整，成员可以提前向负责人提交议程内容建议。
四、例会主持人每次例会将由一位主持人负责组织和引导。
主持人的职责包括确保会议的秩序井然、按照议程有序进行、控制会议的时间、促进成员的参与和互动等。
主持人将由负责人或主管安排，轮流担任，以便全员都能承担这一重要职责。
五、例会记录与汇报例会期间，将由指定人员负责记录会议内容、讨论结果、决策事项等，并在会后及时做好会议纪要。
会议纪要将包括会议时间、地点、与会人员名单、会议议程、讨论内容要点、决策结果以及下次例会的时间和地点。
会议纪要将作为部门沟通和交流的重要依据，需发送至各位成员和负责人，确保信息的传递和落实。
六、例会准备为了保证例会的效果和质量，各位成员需要提前做好相关准备工作，包括但不限于：•审阅会议议程，准备必要的材料和报告；•总结过去一周的工作进展、问题和困难，并提出讨论和解决的建议；•分享有关项目或工作的最新动态，提供必要的数据和信息。
准备工作需要在例会开始前完成，以确保会议的高效进行。
七、例会遵守规则为了确保例会的效率和秩序，各位成员需要遵守以下规则：1.尊重他人：尊重他人的意见和发言权，避免争执和过度较劲。
2.充分准备：提前阅读和准备例会材料，做到心中有数。
3.保持专注：参会人员需全程参与讨论，关注和贡献自己的意见。
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关于实施公司例会制度的通知
各部门：
为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，经公司经理室研究决定，特制订本制度，有关事项通知如下：
公司例会制度分为两种：即周工作例会和月工作例会。
一、周工作例会：
1、会议时间：每周一上午8:30，遇节假日顺延，若某周实际工作日不足两天则并入下周。
2、会议地点：公司会议室（1）。
3、参加会议的人员：各部门负责人。
4、会议主要内容:1）总经理通报重要事项，各部门负责人报告本部门上周工作情况，对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本周工作安排方案。
汇报顺序：生产，质量，技术，采购，销售，财务，综合。
2）与会人员讨论有关事项；总经理对各部门工作进行讲评，提出本周工作要点，对经营管理中的主要问题提出意见；研究其他需要解决的问题。
3）安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。
二、月工作例会：也称专题会。
1、会议时间：每月第一周的周一上午9:30 。
2、会议地点：公司会议室（1）
3、参加会议的人员：上级领导，各部门负责人。
4、会议主要内容：专题汇报，即每月以一个部门为主，顺
序为：1）生产，2）质量，3）技术，4）采购，5）销售，6)财务。
5、会议要求: 在会议举行日的三个工作日前，专题汇报人员
将需要在会议上汇报的议题以电子邮件的方式，提交总经理审阅并报综合管理部备案；在会议开始前一个工作日分发至各参会人员预审，以缩短会议的时间，提高会议效率。
三、会议纪要：
由综合管理部负责，在会议结束后的两个工作日内整理完毕，由总经理签发。
综合管理部做好存档工作。
由于会议可能涉及公司机密，分发人员应保守公司机密。
四、会议纪律：
1、与会者准时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。
在保证公司正常管理工作运行的情况下，参会人员不得缺席例会。
凡有特殊情况不能参会者，一律向综合管理部负责人报备，并指定专人代替。
2、会议期间要将移动通讯工具关闭或调成振动状态，否则每响一次捐款10元，作为公司的活动经费。
3、严守会议秘密，在会议纪要未发布前，不准私自泄露会议内容。
4、此通知自下发日起实行。
附件：《会议签到表》《会议纪要》
二〇一四年四月十七日附件1：
会议签到表
会议名称：年月日
1、会议实行签到制度，不准代签、补签，否则一律按缺勤处理。
2、本考勤表会议结束后交办公室留存，并作为绩效考核和处罚的依据。
3、缺席、病假、迟到、早退、事假请注明在备注栏。
附件2：。