如何保持团队的战斗力
提高组织的凝聚力和战斗力
提高组织的凝聚力和战斗力组织的凝聚力和战斗力是一个团队或组织成长和发展的重要因素。
一个高凝聚力和战斗力的组织能够更好地应对挑战，取得更大的成就。
那么，如何提高组织的凝聚力和战斗力呢？本文将从明确目标、培养团队合作精神、完善内部沟通和建设良好的工作氛围四个方面来阐述。
一、明确目标一个组织要想有足够的凝聚力和战斗力，首先需要明确目标。
明确的目标能够让组织成员知道自己的努力方向和目标，同时也能够激发他们的积极性和动力。
在确定目标时，需要具体明确，并将其与组织的愿景和使命相结合。
这样一来，每个人都能够明白自己的工作与组织的整体发展目标是相互关联的，从而更好地投入其中。
二、培养团队合作精神团队合作是提高组织凝聚力和战斗力的关键。
一个团队要想取得成功，必须要有良好的团队合作精神。
为了培养团队合作精神，组织可以采取以下几点措施：1.明确角色分工：明确每个人的工作职责和角色，确保每个成员都清楚自己应该承担的职责，并且能够将个人的努力与整个团队的目标相结合。
2.加强团队培训：定期进行团队培训，提升团队成员的沟通技巧、决策能力和问题解决能力，以更好地促进成员之间的合作。
3.激励机制：建立激励机制，鼓励团队成员之间相互合作、相互帮助，营造积极向上的团队氛围。
三、完善内部沟通良好的内部沟通是组织提高凝聚力和战斗力的基础。
只有成员之间能够充分地进行互动和交流，才能够更好地解决问题、协调工作和推动组织的发展。
以下是一些提升内部沟通的方法：1.定期开展团队会议：定期举行团队会议，让成员之间分享工作心得、交流问题和解决方案，增加信息的互通。
2.利用沟通工具：借助现代化的沟通工具，如电子邮件、即时通讯工具等，促进成员之间的沟通和合作。
3.开放式沟通氛围：营造一种鼓励成员分享意见和建议的开放氛围，让每个人都能够表达自己的观点和看法。
四、建设良好的工作氛围良好的工作氛围能够提高成员的工作满意度，增强其归属感和荣誉感，从而提高组织的凝聚力和战斗力。
8项关键行动激发团队战斗力
8项关键行动激发团队战斗力以下是激发团队战斗力的8项关键行动：1、明确目标，确保团队方向的正确性。
确保每个团队成员都明确知道团队的目标和期望，这是团队战斗力的第一步，也是至关重要的一步。
一个清晰的共同目标，可以凝聚团队力量，使所有成员朝着同一方向努力，每个团队成员都明白自己的使命和责任。
2、建立信任，打造高效沟通的团队氛围。
信任是团队战斗力的基石，团队成员之间需要相互信任，领导者应努力营造一个开放、诚实的沟通环境，鼓励团队成员分享想法和观点，消除彼此的隔阂。
在信任的基础上，团队成员更愿意付出努力，共同推进团队的目标。
3、提供必要的培训和支持，提升团队整体实力。
团队战斗力的提升，离不开每个成员的个人成长。
领导者应为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，从而提高团队的战斗力。
4、合理分工，发挥团队的最大优势。
合理分工是提高团队战斗力的关键，根据团队成员的特长和兴趣进行合理的工作分工，使每个人都能在适合自己的岗位上发挥最大的价值，使他们能够发挥自己的优势，提高工作效率。
5、及时反馈，助力团队不断进步。
反馈是团队进步的源泉，定期对团队的工作进行反馈和评估，让成员知道自己的工作表现如何，以及如何改进。
在及时反馈的基础上，团队成员能够不断调整自己的工作方式，提升团队的整体战斗力。
6、促进协作，打造协同作战的团队。
协作是团队战斗力的体现，鼓励团队成员之间进行协作，共享资源，互相支持，形成良好的团队合作氛围。
7、建立激励机制，保持团队活力的关键。
合理的激励机制是保持团队活力的关键，通过合理的薪酬、奖金、晋升等激励机制，激发团队成员的工作热情和积极性，有助于提高团队战斗力的持续性。
8、调整策略，应对变化的团队管理智慧。
团队发展是一个不断变化的过程，根据团队的发展阶段和外部环境的变化，及时调整管理策略，使团队始终保持最佳状态。
领导者应根据团队的发展阶段和外部环境的变化，及时调整管理策略。
这样，团队才能始终保持最佳状态，应对各种挑战。
提高小组凝聚力和战斗力
提高小组凝聚力和战斗力如何提高班级小组凝聚力和战斗力在班级中，小组是重要的学习与合作单位。
提高小组的凝聚力和战斗力对于促进班级的整体发展和提升学生的学习效果至关重要。
以下是一些建议，帮助你提高班级小组的凝聚力和战斗力。
1.建立共同目标为小组设定明确、具体的学习或活动目标，确保每个成员都理解并认同这些目标。
共同的目的一旦确立，将有助于激发小组的集体荣誉感和合作精神。
2.加强沟通交流鼓励小组成员之间保持良好的沟通，包括面对面的交流、线上讨论等。
确保每个人都能充分表达自己的观点和意见，同时倾听他人的观点。
通过有效的沟通，可以增强彼此的理解和信任。
3.强化团队活动组织有趣的团队活动，如小组讨论、角色扮演、团队竞赛等。
这些活动可以增进小组成员之间的互动和默契，提高团队协作能力。
4.合理分工合作根据每个成员的兴趣和能力进行合理分工，使每个人都能在小组中发挥自己的优势。
这将有助于提高成员的参与度和责任感。
5.鼓励互相学习鼓励小组成员之间互相学习，分享知识和经验。
可以定期组织知识分享会或经验交流会，让每个人都有机会成为其他人的学习资源。
6.及时反馈激励定期对小组的学习或活动进行评估和反馈，肯定优点并提出改进意见。
同时，给予小组成员及时的激励，如表扬、奖励等，以增强他们的积极性和动力。
7.解决冲突矛盾当小组内部出现冲突或矛盾时，要积极引导小组成员以建设性的方式解决问题。
培养他们理解和尊重他人的态度，促进小组内部的和谐与稳定。
8.培养团队精神通过各种途径培养小组成员的团队精神，如集体荣誉感、互助合作精神等。
强调团队的重要性，鼓励每个人都为团队的成功做出贡献。
通过这样的培养，小组成员将更加团结一致，共同为小组的目标奋斗。
总结：提高班级小组的凝聚力和战斗力需要综合运用以上策略。
通过建立共同目标、加强沟通交流、强化团队活动、合理分工合作、鼓励互相学习、及时反馈激励、解决冲突矛盾以及培养团队精神等多种方法，我们可以有效地增强小组的凝聚力和战斗力，进而促进班级整体的发展和学习效果的提升。
做好六项准备,让团队更具战斗力
做好六项准备，让团队更具战斗力【摘要】团队建设是提升团队战斗力的关键。
为了让团队更具战斗力，我们需要做好六项准备。
要明确团队的目标和使命，让团队成员知道他们在做什么以及为什么。
要激励团队成员的积极性，让他们拥有实现目标的动力。
接着，要建立团队之间的信任和合作，团队才能更加紧密地协作。
然后，提供必要的资源和支持，确保团队能顺利完成任务。
制定有效的沟通机制和工作流程，确保信息传递畅通，工作高效。
这些准备能够提升团队的战斗力，让团队更具竞争力。
展望未来，团队将有更多的发展潜力，取得更大的成就。
做好这六项准备是至关重要的。
【关键词】团队建设、战斗力、准备、目标、使命、激励、信任、合作、资源、支持、沟通机制、工作流程、提升、重要性、未来发展、潜力。
1. 引言1.1 介绍团队建设的重要性团队建设是任何组织成功的关键之一。
一个强大的团队能够凝聚成员的力量，共同实现既定目标。
团队建设能够提高团队成员间的互信和协作，激发他们的工作热情和创造力，从而提升整个团队的战斗力和竞争力。
在一个团队中，每个成员都拥有自己独特的技能和潜力，通过团队建设，这些个体可以相互补充、协同合作，实现优势互补，最大程度地发挥每个人的潜能。
团队建设还可以培养团队成员间的平等意识和团队意识，让每个成员都能够感受到自己在团队中的重要性，从而更加积极地为团队的发展和目标贡献自己的力量。
团队建设不仅可以提高团队的执行力和绩效，还可以促进团队成员的个人成长和团队之间的协作精神。
做好团队建设工作是任何组织提升团队战斗力的关键一环。
1.2 概述做好六项准备的必要性团队在面对各种挑战和任务时，需要做好充分的准备才能更具备战斗力。
而做好六项准备是提升团队整体战斗力的关键。
这六项准备包括了明确团队目标和使命、激励团队成员的积极性、建立团队之间的信任和合作、提供必要的资源和支持，以及制定有效的沟通机制和工作流程。
明确团队目标和使命是团队取得成功的基础。
团队成员需要清楚地知道他们正在追寻的目标，以便能够协调合作，共同实现团队的使命。
做好六项准备,让团队更具战斗力
做好六项准备，让团队更具战斗力在工作中，一个团队的战斗力对于整个工作的效率和质量有着至关重要的影响。
而要让团队更具战斗力，需要做好六项准备。
这六项准备包括：明确目标、建立信任、培养团队精神、提供资源支持、鼓励创新和促进沟通。
明确目标。
一个团队要有战斗力，首先要清楚自己的目标是什么。
每个团队成员都要明白团队的使命和愿景，明确团队的工作重点和目标，从而让团队的工作变得更加有针对性和有效率。
团队领导者需要为团队设定明确的目标，并让团队成员知道他们每个人在团队中的重要性和责任，从而激励团队成员全力以赴地为实现目标而努力。
建立信任。
团队中的每个成员都需要相互信任，才能够更好地合作。
建立信任需要时间和努力，但一旦建立起了信任，团队就会更加团结和融洽。
团队领导者需要发挥示范作用，用自己的行动来赢得团队成员的信任，同时也要鼓励团队成员相互信任和支持，从而建立起一个和谐的工作氛围。
培养团队精神。
团队精神是团队战斗力的源泉，只有团队成员之间有着共同的目标和价值观，才能在工作中更好地协作和合作。
团队领导者需要鼓励团队成员发扬团队精神，让每个成员都能够感受到团队的力量和凝聚力，从而在工作中更有信心和动力。
第四，提供资源支持。
一个优秀的团队需要良好的工作条件和资源支持。
团队成员需要有足够的时间、精力和资源来完成任务，才能够发挥出最大的工作效率。
团队领导者需要确保团队成员有足够的资源和支持，同时也要关心并照顾团队成员的工作和生活，让他们感受到团队的关怀和支持。
第五，鼓励创新。
一个有战斗力的团队需要不断地创新和进步。
团队成员应该被鼓励提出自己的想法和建议，发挥自己的创造力和想象力。
团队领导者需要鼓励团队成员敢于尝试，敢于突破传统，从而为团队带来新的活力和动力。
促进沟通。
良好的沟通是团队战斗力的保障。
团队成员之间需要相互之间要有着畅通的沟通渠道，随时可以交流和沟通，解决问题和困难。
团队领导者应该鼓励团队成员之间的沟通和交流，同时也要以身作则，做好团队成员之间的沟通桥梁。
做好六项准备,让团队更具战斗力
做好六项准备，让团队更具战斗力1. 明确目标首先，要明确团队的目标。
只有明确了目标，才能让团队知道自己需要做什么以及如何做。
而团队的目标应该符合公司的战略方向，具有明确的可实现性和实际意义。
同时，也应该具有普遍性和长期性，以便鼓舞团队士气和稳定团队成员。
2. 合理规划接下来，领导者需要制定合理的规划来达成目标。
这包括人员、资源、时间和预算等考量。
合理的规划能有效地协调团队成员的努力，并提高效率。
同时，规划也需要考虑风险因素，并在实施过程中持续监控和调整。
3. 清晰沟通良好的沟通是团队成功的关键。
领导者应该与团队成员保持沟通，不断更新目标和规划，澄清任务和期望，以及及时解决问题。
此外，沟通也有助于增强团队合作和凝聚力，并促进知识和信息的共享。
4. 有效协作团队成员间的协作和合作也是至关重要的。
领导者应该鼓励团队成员相互支持和合作，赞赏他们的贡献和成果，创造积极的氛围并营造健康的竞争。
同时，领导者还需要鼓舞团队成员尝试新想法和方法，并鼓励他们积极探索和学习。
5. 持续评估持续评估团队的成果和表现，有助于识别和纠正问题，并进行及时调整。
领导者需要收集和分析数据、跟踪进度，以便及时做出决策和调整。
此外，评估还可以帮助团队成员认识自己的优缺点，提高工作效率和质量。
6. 积极反馈最后，领导者应该给予团队成员积极的反馈，以及识别和表彰他们的成绩。
这不仅可以激发团队成员的责任心和动力，还可以提高其工作满意度和团队合作性。
同时，积极的反馈也有助于建立与团队成员之间的信任和尊重，并通过正式的表彰和奖励机制来激励团队成员的成长和发展。
总之，做好以上六项准备可以帮助领导者提高团队的战斗力和绩效。
这些准备不仅有助于协调和管理团队成员，促进他们的成长和发展，而且可以塑造整个团队的文化和价值观，建立起相互信任和共赢的关系。
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施提升团队凝聚力，执行力和战斗力的措施是任何组织和团队都需要关注和实施的重要任务。
以下是一些措施，可以帮助提升团队的凝聚力、执行力和战斗力：
1. 建立共同的目标和愿景：组织和团队需要确立一个共同的目标和愿景，以便所有成员都能明确自己的职责和目标，并团结一致地朝着目标努力。
2. 加强沟通和协作：沟通和协作是提高团队凝聚力和执行力的重要因素。
通过定期开会、交换想法和建立良好的工作关系，可以加强成员之间的联系和信任，提高组织的效率和绩效。
3. 鼓励创新和学习：创新和学习是提升团队战斗力的关键因素。
组织和团队需要鼓励成员提出新想法、寻找新的解决方案，并提供学习机会和培训，以便成员能够不断提升自己的技能和知识。
4. 建立正面的组织文化：正面的组织文化是吸引成员并提高团队凝聚力和执行力的关键因素。
组织和团队需要建立积极向上、尊重他人、鼓励创新和成长的文化，以便吸引和激励成员为组织和团队共同发展而努力。
5. 通过奖励和激励激发团队动力：通过奖励和激励，可以激发成员的动力和热情，提高团队执行力和战斗力。
组织和团队需要建立公正的奖励体系，鼓励成员为组织的目标和愿景而努力，并给予肯定和赞扬。
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做好六项准备,让团队更具战斗力
做好六项准备，让团队更具战斗力团队是企业发展的重要基石，一个团结、有效的团队可以为企业带来无穷的力量和动力。
要让团队更具战斗力，需要做好六项准备，这六项准备包括：明确目标、合理分工、培养领导力、建立良好的沟通机制、激励团队成员、关注团队氛围。
下面我们将逐一详细分析这六项准备，并提出相应的解决方案。
一、明确目标团队的目标是团队前进的方向，是团队前进的动力源泉。
在团队中，目标的明确性是至关重要的。
只有当每个成员都清晰地知道自己的目标是什么，才能在同一个方向上齐心协力，共同为团队的成功努力。
解决方案：1. 设定明确的团队目标：明确的团队目标是团队能够共同努力的方向，通过制定SMART原则来确保目标是具体、可衡量、可达到的；2. 团队目标分解：将整体目标分解成为小目标，这样可以更好地激发团队成员的潜能，让大目标更具可操作性；3. 不断激励：团队领导要时刻向团队成员强调团队的目标，激发他们的工作热情和干劲。
二、合理分工分工是团队工作的基础，合理的分工可以使团队成员充分发挥自己的特长，提高工作效率，加快目标的实现。
解决方案：1. 根据个人特长分工：充分了解每个成员的特长和能力，合理分配工作任务，让每个成员发挥出自己的最大潜力；2. 支持和配合：在分工的要让成员之间相互支持和配合，形成团队合力；3. 定期检查：团队领导要定期检查成员的工作进度和成果，及时调整分工，保证工作的顺利进行。
三、培养领导力团队中需要领导者来带领团队的发展。
一个优秀的团队领导者应该具备一定的领导力，能够引导团队成员，统筹安排工作，达成团队目标。
解决方案：1. 提高自身的领导力：团队领导需要不断提高自身的领导力，学习如何激励团队成员，如何应对各种工作挑战；2. 培养团队领导力：鼓励团队成员争取领导职位，给予他们培养领导力的机会和资源，这样可以更好地汇聚团队力量；3. 激发团队成员的领导潜力：团队领导要激发团队成员的领导潜力，给予他们锻炼的机会，让他们在实践中逐渐成长为领导者。
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马云在《赢在中国》曾说过：“短暂的激情是不值钱的，只有持续的激情才能赚到钱”。
作为一个销售团队，为了能保证更好的完成全年业绩指标，团队成员的工作士气和战斗力特别的关键。
但往往团队成员的工作热情却很容易受到周围环境等因素的影响很难保持很长时间。
这就需要一个团队的领导者如何有效的指挥和调动大家的士气和战斗力。
和大家分享我的看法：
1、做为部门领导者，应该准确的把握团队的温度。
经常与团队成员交谈，要保证他们乐于从事正在干的事情。
注意发现他们对正在作的事情有没有什么疑问，要告诉他们一个做事的方向，给他们一个解释。
而不是要告诉他们具体怎么去做，这样，员工就成为了执行者，做事不会去主动思考，这样大家都会很累，也不利于团队成员的快速成长。
如果他们对某件时间的处理不高兴，一定要及时采取有关安抚措施。
2、要明确团队的目标，掌握稳定的过程。
做为部门领导者，如果在团队优先处理的事情或你所进行的分析方面你总是改变主意，你的团队很快就被搞糊涂了，而且士气会低落下来。
所以做为一名团队的领导者，必须搞清楚自己做事的目的，尽量保持方向。
如果某件事需要进行大的变化，那一定要让团队的所有成员都清楚，向他们解释原因，让人们参与，至少让人们明白你的思考过程。
3、明确团队做事的目的
做为部门领导者，要让团队明白为什么他们要干正在干的事情。
让大家看到，他们所做的事情对客户和自己都是有价值的。
4、要尊重对待团队同事。
尊重不仅仅是对大家讲礼貌，尊重还意味着不要求别人做你自己不愿意或没有作到过的事情。
举个例子：作为一名规划师，当自己在办公室加班到很晚时，如果自己的部门经理也在办公室，他一定感觉要好很多。
如果你要求别人加班到很晚，而你自己却做不到，那你的下属肯定会有想法和情绪。
5、把团队成员作为家人来了解。
他们结婚了吗？他们有没有孩子？他们爱好是什么？这都有利于你理解他们。
你自己在这方面也要和大家共享，这更容易让你的队友把你认同为“我们“的一分子而不是“他们”。
这是一种很好的团结团队的方法。
6、必要的即时激励。
当团队成员某项工作完成的非常漂亮时，一定要给予即时的激励。
例如：与同业竞争抢单成功；员工生日的创意思等，口头表扬或爱的鼓励等方式，一定要即时。
如果说最近几天我的心情很好，那肯定是胡说八道，四方易联在他进入的第三个年头遇到了创业以来的第二次考验，我们必须在调整门店布局、人员培养、快速发展和最短时间内盈利四者之间找到一种平衡，
此时是公司发展的关键时期，博策堂在2002年已经过这种阵痛，此时我并不具备对手的恶意诽谤也不介意短期的收入减少，我最在意的是团队的斗志与士气。
一个团队在高歌猛进的时候保持士气很容易，比如去年中心广场的销售部和今天签合同的八大街项目部。
而要让一个在困难中潜行，始终面临重重压力的团队在很常一段时间内面对困难保持高昂士气是非常困难的一件事，而现在我就面临着这样一个问题。
尽管前途是光明的，我也深信自己可以带领大家走出黑暗，但是我现在不仅要让大家相信我还要让大家和我一起去战斗。
一个销售经理跟我说：“头，一手房，销售代表每年不过冲刺1-2次；可是二手房销售代表每天都要面对困难，对人的耐力绝对是考验。
”他说的我认为都对，可是我也有一个问题，任何一个汽车每年不能只卖1-2次吧？销售之所以成为最培养和锻炼人的行业，就是要每一个销售代表都始终处于一种压力下，销售不在是一个短期行为，而是一段时间内的生活习惯。
对于销售代表他必须不断为自己设计阶段目标，1个月的、三个月的、半年的、1年的，每一个阶段目标的完成都代表着他自己的进步；对于一个领导来说，你不仅要成为困难来临时的开路先锋，还要在其他人已经无力再战或者准备投降的时候唤起大家再次战斗的勇气。
那么如何保持团队的战斗力呢？有几句话与大家分享：
1. 任何一个人都有七情六欲，团队领导自己也是人，但是你必须在最短的时间内将自己的斗志调整到最佳状态，一定要荣辱不惊。
2. 不断为团队设置目标，将目标分解为若干小目标，让团队所有成员能够在一段时间付出之后获得成就感。
3. 树立远大的理想和坚定的信心，在困难来临的时候，支撑我们的是信念。
4. 不断寻找新的办法，快速寻找新的发展机会。
5. 不断培训与总结，在成功的时候找到差距，在失败的时候，找到经验。
6. 一个铁打的团队不仅要有铁打的身体，关键要有铁打的意志。
首先，你自己要做去榜样，这是必不可少的，再就是多表扬，少批评，把批评改为表扬，拉近彼此的距离，他下属感觉你是个亲和，很好亲近的上司，而不是不好勾通的那种，还有，每天多一点微笑，不是员工是对还是错，最好是微笑对待每一个人，每一件，让团队保持有精神，有微笑的气氛里，而不是那种见面就是无语，尴尬的气氛，很多事都要一颗对工作责任的心去发现，
团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、
能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneous team），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
[编辑本段]团队管理的几个误区
团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。
常见的团队管理误区有以下一些：团队缺少关键技能和知识及解决办法；团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯等。
[编辑本段]解决团队管理误区的措施
提高团队的开发能力
让全体成员分享所有相关的商务信息（商务秘密除外），而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。
在经验教训中成长
如果团队已经做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。
不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。
避免短视行为
要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。
团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。
团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。
快刀乱斩麻的魄力
要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断；任何延误都会造成严重后果。
当决策完全陷入僵局时，应该提出这样一个问题：“今天不做决定会有什么样的后果？”或者“如果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样？”通常情况下，不做任何决定比行动的后果更严重。
解决反抗与抵制情绪
技术人员的特点，决定了他们对项目主管的要求和指导一般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。
项目主管都应明白这一点，克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。
在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。
工作重点和工作能力
项目主管可能不是技术专家，所以主管的工作重点是调动团队成
员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。
一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题，而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队，也会在将来陷入困境。