框剪结构高层办公楼施工进度计划
高层框剪工程施工方案
一、工程概况本项目为某高层住宅楼，总建筑面积约10万平方米，建筑高度约100米，地下2层，地上30层，结构形式为框剪结构。
工程地点位于XX市XX区，工期为18个月。
二、施工组织设计1.施工顺序（1）基础工程：先进行桩基础施工，然后进行地下结构施工。
（2）主体结构工程：先进行框架柱、梁、板的施工，然后进行剪力墙的施工。
（3）装饰装修工程：先进行室内装饰装修，然后进行室外装饰装修。
2.施工队伍（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、管理。
（2）技术质量部门：负责施工过程中的技术指导、质量监督。
（3）安全环保部门：负责施工过程中的安全、环保工作。
（4）物资设备部门：负责工程所需物资、设备的采购、供应。
三、施工方案1.基础工程（1）桩基础施工：采用旋挖钻机进行钻孔，钢筋笼采用滚焊工艺，混凝土采用商品混凝土。
（2）地下结构施工：采用分段分层开挖，模板采用钢模板，混凝土采用商品混凝土。
2.主体结构工程（1）框架柱施工：采用钢管脚手架支撑，模板采用钢模板，混凝土采用商品混凝土。
（2）梁板施工：采用钢管脚手架支撑，模板采用钢模板，混凝土采用商品混凝土。
（3）剪力墙施工：采用钢管脚手架支撑，模板采用钢模板，混凝土采用商品混凝土。
3.装饰装修工程（1）室内装饰装修：采用干挂石材、涂料、壁纸等材料。
（2）室外装饰装修：采用干挂石材、涂料、瓷砖等材料。
四、施工质量控制1.施工过程中严格执行国家、行业及地方相关标准和规范。
2.对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验，确保工程质量。
3.对施工过程中的关键工序进行严格控制，确保施工质量。
4.加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
五、施工安全与环保1.施工过程中严格执行国家、行业及地方相关安全、环保法规。
2.加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
3.加强施工现场环保工作，减少施工过程中的污染。
4.对施工过程中的噪音、粉尘、废水等进行有效控制。
六、施工进度计划1.基础工程：3个月。
11层框剪结构施工组织设计(小严整理)
第一章编制说明XX花园XX#楼，位于XX市XXXXXX。
一．编制目的为该工程提供完整的纲领文件，用以指导所承包的分部分项工程的施工管理，确保优质、高速、安全生产、文明施工、顺利按期完成该工程的建设任务。
合理安排施工工期，采用新工艺、新技术使工程目标能提前顺利实现，贯彻公司的质量方针，进行质量控制和科学管理，确保工程质量达到优质工程标准，制定严格的安全管理制度和完善的安全保障体系，进行标准化管理，实现文明施工。
二．编制依据1．施工图纸2．工程预算书3．施工合同及招标文件所包含的内容4．会审纪要5．施工现场的现有状况6．《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20067．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20018．《建筑地基基础设计规范》GB50007-20119．《地下防水工程质量验收规范》GB50208-201110．《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-201111．《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011三.工程概况：1.工程说明：XXX有限公司开发的XXX，位于XXXX；地下一层，地上十一层；地上建筑面积7185.28㎡（含阳台一半面积），建筑基底面积625.82㎡；建筑高度32.35 m，室内外高差0.450m；建筑结构安全等级二级；主楼耐火等级：地上二级，地下一级；抗震设防类别为丙类，剪力墙抗震等级为三级，所有抗震构造措施7度及抗震等级三级采用；设计使用年限为50年；地基基础设计等级为乙级，采用CFG桩基复合地基，筏板基础。
2.构造设计做法：(1)钢筋混凝土剪力墙结构，地下一层，地上十一层，地下室为车库，1至11层为普通住宅，屋顶为平屋面。
(2)混凝土强度等级：基础垫层为C15；基础为C35，标高5.750m以下剪力墙、柱为C35，标高5.750m以上为C30，梁、板、楼梯都为C30，雨篷等外露构件，钢筋混凝土女儿墙栏板为C30，构造柱、过梁、圈梁、及与圈梁同时浇筑的节点为C25，其中基础为抗渗混凝土，抗渗等级为P6；楼梯应与楼层同时施工。
某地31层框剪结构综合办公楼建筑设计方案图
框剪结构高层建筑的施工质量控制
框剪结构高层建筑的施工质量控制导言本文主要阐述了框剪结构高层建筑的特点，施工质量控制关键因素及控制措施。
框剪结构高层建筑特点1.框剪结构受力特点框剪结构是当代高层建筑设计普遍采用的结构形式，全称为“框架剪力墙结构”（frame-shear wall structure）该结构是在框架结构中布置一定数量的剪力墙，构成灵活自由的使用空间，满足不同建筑功能的要求，足够数量的剪力墙使建筑本身拥有相当大的刚度。
框剪结构的受力特点是框架和剪力墙结构两种不同的抗侧力结构组成的新的受力结构形式，所以它的框架不同于纯框架中的框架，剪力墙在框剪结构中也不同于纯剪力墙结构中的剪力墙，因为在下部楼层剪力墙的位移较小，它拉着框架按弯曲型曲线变形，剪力墙承受大部分水平力，上部楼层则相反，剪力墙位移越来越大，有外侧的趋势，而框架则有内收的趋势，框架拉剪力墙按剪切型曲线变形，框架除了负担荷载产生的水平力外，还额外负担了把剪力墙拉回来的附加水平力，剪力墙不但不承受荷载产生的水平力，还因为给框架一个附加水平力而承受负剪力，所以上部楼层即使外荷载产生的楼层剪力很小，框架中也出现相当大的剪力，框架剪力墙结构中的剪力墙可以单独设置，也可以利用电梯井、楼梯间、管道井等墙体。
2.框剪结构设计及施工的特点（1）在建设用地日益紧张的今天，高层框剪结构的建筑设计被广泛采用，高层框剪结构一般都设计地下室，基础采用筏板基础全现浇混凝土结构，在高层建筑群体建筑设计中，一般利用地下室或架空层与各主楼连接，主楼基础与地下室连接，连接部分的基础之间设置后浇带，后浇带一般设计要求在主楼主体封顶后再进行浇筑，高层框剪结构建筑根据设计的高度和层数不同，每平方米含钢量在55Kg～85Kg之间，设计选用的钢材，主受力钢筋一般采用二级钢和三级钢，三级钢采用的较多，构造钢筋一般选用二级钢和一级钢，混凝土设计一般采用C50、C40、C35三个等级的混凝土，也有个别采用C55、C60等级的。
模板工程专项方案
模板专项施工方案一、工程概况明新广场南区办公楼1#工程位于宁围镇新中村，总建筑面积约28171M2，为高层办公楼，结构类型采用钢筋混凝土框剪结构，一类高层建筑。
±0.000相当于黄海标高6.600米。
建筑抗震设防烈度为六度，设计年限为100年。
建筑安全等级为二级，建筑耐火等级为一级,框架及剪力墙抗震等级均为三级，屋面防水等级为二级。
本工程由浙江明新置业控股集团有限公司投资开发,浙江工业大学建筑设计研究院设计，杭州天工建设监理咨询有限公司监理，浙江高新建设有限公司承建。
本工程结构为框剪结构，地下室外墙为剪力墙，地下室层高为4.6M，梁最大断面尺寸为350×650，墙最大厚度为350，最大高度为4.68M，顶板厚为200，柱最大截面尺寸为600×600，最大层高为5.97 M，标准层为3.4M和3.2M，主体梁最大截面为250×650。
二、模板设计1、砖胎模本工程设地下室一层，其它梁均设底板下，底板下部梁承台均采用砖胎模，用MU10机制红砖M5水泥砂浆砌筑240墙，内侧采用M5水泥砂浆粉刷拉毛。
2、地下室及电梯井墙模板地下室墙板的水平施工缝留设在底板300处，用200宽4mm厚钢板片作止水带，墙板模板采用组合大模板进行施工，用Ф16＠500×600对拉螺栓与每道双钢管用3形扣件固件，外墙采用止水螺栓焊支撑板作肚撑。
3、柱模框架柱用定型2cm九夹板作模板，用80×80通长方木伸至梁底，间距不大于400mm，方木外套用Ф48管扣紧，间距为600木锲锲实，用支模架支撑，在柱模底部留设10cm清扫孔。
4、梁与模板现浇楼板采用竹胶板支撑，在承重支架口用80×60mm方木搁栅＠500支撑于胶板模下，梁采用组合九夹板作模板，外侧用60×40mm方木作支撑，梁模板下垫60×80mm方木＠300作支撑，当梁高大于800mm时，在梁2/3处设一道Ф14＠1000对穿螺杆加固梁侧模，以防炸模。
住宅小区工程施工组织设计施工进度计划及保证措施
住宅小区工程施工组织设计施工进度计划及保证措施第一节施工进度安排1、均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现全等节拍的均衡流水。
实行流水段施工能达到工期短、质量高、投入少的综合效益。
2、根据本工程的特点，1#楼、2、4#楼为砖混结构只有6层，工程量不大，3#楼为高层框剪结构，建筑面积达14746.1m2，占整个工程量的近2/3。
其施工进度控制着整个工程进度的，因此本施工组织设计主要对3#楼单位工程进行施工进度安排，其他两栋楼待工程开工后，再进行符合现场实际的进度安排。
3、3#楼施工段的划分：本工程在3#楼主体施工时以膨胀带为界分为二个施工段，装饰阶段以楼层为一个施工段同时展开作业。
4、3#楼施工节点安排前期准备10日历天地下室施工60日历天主体施工210日历天内外装饰工程90日历天室外总体及清理扫尾30日历天水电预埋及安装与土建工程同步进行，不占用总体工期。
以上等节点共400日历天均为有效日历天，已扣除冬季施工的因素。
以上各节点是交叉进行的。
本工程的计划总工期为400日历天，计划开工时间为2009年3月1日，竣工时间为2010年4月4日。
具体情况详见后附进度计划表、施工网络图。
第二节工期保证措施一组织方面保证措施1、项目经理部认真研究并根据施工合同为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。
2、由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
3、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
4、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并配备足够的劳动力。
5、为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
框剪结构工程施工技术方案
框剪结构工程施工技术方案一、施工前准备1.编制施工组织设计方案，明确工期、人员配置、设备调配等信息。
2.了解工程设计图纸，明确框剪结构的具体要求和建筑特点。
3.采购和租赁所需的施工设备、机械和工具，并做好检验和调试工作。
4.组织专业人员进行技术交底和培训，确保施工人员掌握相关的理论知识和操作技能。
二、基础施工1.按照工程设计图纸和技术要求，在地基上标出框剪结构的布置位置。
2.根据结构类型和荷载要求，进行适当的基础处理，包括清理地表，挖掘基坑，浇筑基础混凝土等。
3.制作和安装基础模板，用于定位和施工基础钢筋。
4.配置和安装基础钢筋，包括立柱、基础梁等，确保其符合设计图纸和结构要求。
5.进行基础混凝土浇筑，确保混凝土具有足够的强度和稳定性。
三、框架施工1.根据结构图纸和标高要求，安装并调整立柱，确保其垂直度和位置准确。
2.安装并调整梁柱节点的连接件，确保连接牢固和满足设计要求。
3.安装框架结构的横向、纵向连接构件，如框架剪刀撑等，以增加整体稳定性。
4.安装梁和楼板的支撑体系，以便进行后续的施工。
四、剪力墙施工1.根据设计要求，布置剪力墙的位置和尺寸，确保其能够承受荷载和提供良好的抗震性能。
2.按照设计图纸和要求，安装或浇筑剪力墙的钢筋骨架。
3.浇筑剪力墙的混凝土，确保其均匀分布、密实和具有足够的强度。
五、施工安全和质量控制1.设置和安装必要的安全警示标志，保证施工现场的安全。
2.定期组织安全培训，提醒施工人员注意施工安全措施。
3.进行现场巡查和监督，及时发现和解决施工中的安全隐患。
4.严格按照质量要求和验收标准进行施工，确保工程质量达到设计要求。
六、施工进度管理和沟通1.制定详细的施工计划，并进行合理的时间安排和任务分配。
2.进行施工进度的跟踪和监测，确保工期的合理控制和进度的顺利进行。
3.定期召开施工会议，与相关部门和业主沟通，及时解决施工过程中的问题和困难。
七、施工完工1.严格按照设计要求和质量验收规范进行验收和检查，确保工程质量和安全性。
框剪结构住宅楼施工组织设计
施工组织设计一、工程概况本项目为太原市杏花岭区五一路小学教学综合楼，位于太原市府东街140号。
原五一路小学旧址，东临五一路，南接五一电影院，西靠电力公司，北临府东街。
本项目总建筑面积19642.25平方米。
1.设计使用年限：50年2.建筑类别：一类3.建筑物耐火等级：地下一级，地上二级4.建筑抗震设防烈度：八度5.结构型式：框架结构6.总建筑高度：23.9米执行规范：GBJ201-83《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ108-87《地下工程防水技术规范》GB208-83《地下防水工程施工及验收规范》GB50204-92《砼结构工程施工及验收规范》GBJ203-83《砖石工程施工及验收规范》GB50209-95《建筑地面工程施工及验收规范》GB50207-94《屋面工程技术规范》JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收》JGJ13-82《多层砖房设置钢筋砼构造柱抗震设计与施工规范》JGJ18-96《钢筋焊接与验收规程》GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》GBJ321-90《预制砼构件质量检验评定标准》JGJ33-86《建筑机械使用安全操作规程》JGJ94－94《建筑桩基技术规范》二、施工部署1.施工顺序1、根据总平面图提供的建筑物坐标及本标段的建筑物分部情况，分两各流水段施工。
2、确定土建为主攻专业，其它电气、暖通、给排水为配合专业，各工序穿插进行。
a、土建框架及隔墙施工期间，水、电、通风空调预埋管线，穿墙套管，预埋接地设施配合施工。
b、隔墙施工完毕，墙抹灰之前，配合土建施工配电箱、开关、插座、消防水箱等安装。
c、框架施工完毕，吊顶之前，水、电、通风空调、设备安装，通风空调风管、水管、室内给排水管道全部完工。
d、地面工程粉刷期间，可以进行给水管道试压，排水管道试验，动力照明受送电，空调通风系统试车。
6、装饰工程由上到下，由外到内按顺序施工。
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施工进度计划第一节总体工期和节点工期目标一、招标文件的工期要求和规定本工程《招标文件》规定，其计划工期为300日历天，计划开工日期为2010年6月20日，计划竣工日期为2011年6月30日。
主要有以下重要节点工期：二、工期和进度计划的特点1．计划周期长由于本工程建设规模大，施工项目多，工艺复杂和质量要求高等客观因素制约，因此，建设周期较长。
2．计划工作量大三、总工期和节点工期的目标和承诺第二节第三节第四节资源投入计划及其组织方案一、劳动力配置计划及其组织方案（一）劳动力投入计划附表三劳动力计划表（二）劳动力组织方案1．劳动力保证措施（1）制定详细劳动力计划1)根据施工总体部署的原则，我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。
各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。
（2）劳动力合理调配1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
2)3)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
4)5)劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。
劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。
我公司有大量的熟练工人在广州市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。
6)7)施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
8)9)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
10)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
2．高峰期间的管理措施:施工期间，各专业工程的施工人员达到施工现场后，特别是在高峰人数时必须加强施工人员的管理，具体管理措施如下：（1）（2）进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。
（3）进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。
（4）（5）建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。
（6）（7）适当从公司抽调骨干政工师、人力资源师等力量加强管理。
二、资金投入计划及其组织方案（一）资金组织方案本工程作为特大型建筑工程，其特点决定了其管理的模式，除贯彻执行集团公司常规的财务制度外，还必须建立与本工程管理模式相适应的财务制度与管理办法，才能有效、合理地筹措资金、运用资金、加强成本控制，使施工生产正常运作，以保证工程合同工期的完成。
1．投资目标控制（1）（2）投资控制管理任务施工阶段工程投资控制管理的主要任务是通过组团和工区的工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
为完成施工阶段投资控制任务，本项目合同计财部将做好以下工作：1)2)负责每月向业主报量、申请工程进度款以及与业主的结算。
3)4)动态掌握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给监理及业主提供合理化建议。
5)6)防止索赔事件的发生，并协助监理与业主进行反索赔。
2．资金管理（1）资金筹措及运用（2）财务管理办法根据集团公司对大型工程项目实行工程管理的暂行办法，为规范工程项目管理，提高综合经济效益，严格执行集团公司统一的财务管理制度和费用开支标准，需建立以下管理办法：（3）资金的筹措及运用我公司对此工程高度重视，在资金的调配上本工程优先使用，相关财务款项及资金筹措严格合同执行。
资金管理在我公司管理办法基础上，根据特大型建筑工程特点和项目管理模式，制定了统收、统购、统付的“三统”办法。
即向业主按年度计划收取的工程预付备料款，由我公司指挥部统一向业主收取，统一掌握控制、使用。
主要材料与设备统一由指挥部采购，统一付款。
第五节施工进度计划管理及其保证措施一、进度控制管理流程二、施工进度保证措施（一）总体控制措施1、健全组织体系1）建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以总工程师、各部门经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。
2）3）建立项目进度责任制。
加强对项目经理、副经理、总工程师和部门经理进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
2、强化施工管理1）3）通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度始终处于受控状态。
4）3、加大科技创新力度1）依靠科技进步，缩短工期。
本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。
2）4、加大施工设备、机具、劳动力及周转材料的投入，筒仓基础和主体施工连续作业，确保节点工期。
（二）确保节点工期施工的保证措施1、施工准备2、土方施工根据各区段的划分及施工顺序，尽早进行土方开挖，配备挖掘机15台，推土机5台。
3、主体结构施工为保证工期优先保证基坑、地下室和塔楼主体结构的施工进度，保证工期要求。
为此，我司将投入足够的施工机械，并保证所有机械设备性能优良、技术先进、机械化施工程度高。
这些机械配置为保证工期提供了必要的条件。
4、收尾工程及调试工作交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。
（三）组织保证（四）（五）（六）计划管理我司将严格依据合同工期要求，更细一步编制施工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。
我司对于该计划的编制将采用“Project”和“梦龙”技术，突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。
同时设专人负责计划的管理。
项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。
周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门,并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下月或下周施工进度计划。
编制资源供应计划。
根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划，以便我司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。
执行月报制度：我司将对监理及甲方实施月报表制度，对每月进度实施情况，实际完成与计划的比较，影响进度的因数进行分析，并提出详细的解决办法。
建立进度管理的奖罚实施办法，每周对工程进度实施情况进行检查，对达到和提前完成的施工队伍进行奖励，对进度滞后的施工班组实施处罚，使全体作业人员树立人人抓进度的良好氛围。
（七）劳动力保证（八）（九）周转料具的保证根据本工程的工期安排，为适应本工程工期要求高的特点，我司拟定采用普通木模板体系，支撑架及外架采用钢管脚手架和门架，配合本工程要求的采用全新滑模和钢模进行施工。
钢管、扣件等周转料具,充分满足拟定的流水施工要求,并按计划充分保证周转料具供应及时。
适当加大机械设备的投入，重点做好垂直运输和水平运输的保证，提高劳动生产率。
对此，我司在平面布置的章节对机械设备的投入进行了详细阐述，我司将依据平面布置要求，保证设备的投入。
在施工过程中，充分发挥我司的群体优势，发挥我司自有周转料具资源丰富的特点，及时对周转料具提供保障。
将本工程周转料具的使用作为优先考虑的项目。
（十）以严格的质量控制，确保一次成活，保证计划的执行工程施工质量是确保施工进度的基本前提，因此，我司在施工组织时，将严格控制工程质量，确保一次成活，对此我司主要从以下几方面入手，进行质量控制：在本工程项目施工中，推行ISO9000标准质量管理体系，制定《施工组织设计》、《质量计划》、《质量记录》等质量体系文件，在物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。
同时，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构。
在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。
同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量目标实现。
项目技术负责人（总工）组织内业技术员、工长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。
从技术上确保工程质量。
实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。
在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。
在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。
（十一）加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件三、四、工程进度管理（一）职责与分工1、工程管理部工程计划与工程进度的主管部门。
负责编制实施工程综合计划，负责编制工程总进度计划，施工机械进场总进度计划。
组织编制《单位工程进度计划》、《月度生产计划》、《周作业计划》及《施工机械进场计划》、《劳动力进场计划》。
组织施工前会议，工程总进度会议，工程协调例会。
2、物资采购部3、质量管理部组织分承包编报《施工方案编制计划》，编制《施工方案编制总计划》协调、控制施工方案编制进度。
负责对施工方案的审核，防止相互在建的界面矛盾而影响进度和可操作性。
4、合同计财部（二）（三）保证进度目标的途径1、施工进度事前控制积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。
将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，组织多支成建制的作业队。
编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。
关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
2、施工进度事中控制3、施工进度事后控制（1）根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。