最新xx办公楼装饰工程施工进度计划表
装饰工程施工部署
装饰工程施工部署一、工程概述本次装饰工程为我公司承担的某办公楼综合性装饰工程，包括一个标段，二个办公楼和一个院内场地，工程量主要集中在办公楼19层。
主要分项工程共有10项，需在施工中穿插搭接。
二、施工目标1. 确保工程质量达到甲方要求，满足使用功能和美观需求。
2. 确保工程安全，避免施工过程中发生安全事故。
3. 确保工程进度，按时完成施工任务。
三、施工部署1. 施工准备阶段：完成工程整体的临时用电、临时用水布置，拆除原室内装饰部分，进行现场测量、机具进场及材料进场，临时设施等项工作。
2. 基层处理阶段：按照先立墙体，后进行地面的原则，进行墙定位放线，各施工队在各施工段流水施工，其中墙体工程中，木工、瓦工及电工在各区域交叉施工。
3. 装饰施工阶段：依次进行木工、油漆、贴砖、刷墙漆或贴壁纸、安装插座面板、卫吊顶、橱柜、安装成品门、安装灯具、洁具、卫浴五金件、安装晾衣架、窗轨、地板理边角，铺设地砖，实木或复合木地板，防水大理石条，踢脚线等施工内容。
四、施工质量管理1. 严格把控施工材料质量，确保所用材料符合国家相关标准和要求。
2. 加强施工过程控制，严格执行施工工艺和质量标准，确保工程质量。
3. 加强质量检查和验收，对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量达到预期目标。
五、施工安全管理1. 制定施工现场安全制度，明确安全责任，加强安全管理。
2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，避免安全事故的发生。
3. 加强施工现场的安全防护，确保施工现场的安全秩序。
六、施工组织与协调1. 建立健全施工组织机构，明确各部门和人员的职责，确保施工顺利进行。
2. 加强内部沟通与协调，确保施工过程中的各个环节紧密衔接。
3. 协调与甲方及各方关系，以利工程进展。
总之，本次装饰工程施工部署将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求，确保工程质量、安全和进度，为甲方打造一个优质、美观、安全的办公环境。
商业办公楼工程进度计划
施工总进度计划及工期保证措施5.1投标人的工期承诺如我司有幸中标，我司承诺：开工日期：2004年9月20日；地库结构完成日期：2005年10月12日；地库结构总工期：388个日历天。
5.2施工节点控制目标工程总工期、主要阶段性节点控制工期列表如下：5.3施工进度计划管理和保证措施 5.3.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
5.3.1.1用科学的三级网络编制施工总控计划通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
5.3.1.2制定派生计划5.3.2技术措施5.3.2.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
5.3.2.2采用流水施工5.3.2.3广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。
投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。
5.3.3总包管理措施工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。
完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。
5.3.3.1立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势投标人将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
办公楼工程项目进度计划
办公楼工程项目进度计划办公楼工程项目进度计划1 项目进度计划的编制说明1.1本计划是根据项目工期要求、现场施工条件、项目特点和本单位施工经验及技术、装备、人员情况编制。
总工期384天，比要求工期提前21.5%。
1.2为使资源使用合理化，根据本单位常年施工的实践经验，本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制；1.3每项工作的持续时间按工程类比施工经验、劳动定额等综合考虑而来，具有较大可靠性；1.4由于计划工期比要求工期提前，所以施工中必须加强对进度的监控，以确保计划工期的实现。
进度监控常用的方法主要是调度报表分析、每周交班会、核实和定期检查。
2 进度计划的编制2.1计划编制形式为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括业主指定分包和机电专业计划安排。
计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制。
一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控计划，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商。
总控计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
本次投标提供一级总控计划。
一级总控计划的按期实现是项目决策层必须向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。
二级进度控制计划以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。
二级月计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。
三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。
[北京]办公楼工程项目管理实施规划(表格)
![[北京]办公楼工程项目管理实施规划(表格)](https://img.taocdn.com/s3/m/cac0b0550a1c59eef8c75fbfc77da26924c59675.png)
项目管理实施规划
——办公楼工程
项目规划目录
1. 管理目标表式：C-01
2. 施工部署表式：C-02
3. 工期计划表式：C-03
4. 项目经理部主要人员配置表式：C-04
5. 分包资源配置方案表式：C-05
6. 资金使用计划表式：C-06
7. 主要物资采购方案表式：C-07
8. 办公设备配置方案表式：C-08
9. 施工机械设备配置方案表式：C-09
10. 周转物资调配方案表式：C-10
11. 临时设施配置方案表式：C-11
12. 重点难点分析与对策表式：C-12
13. 成本核算计划表式：C-13 附表：会签表
表式：C-01
表式：C-02
表式：C-03
表式：C-03
项目策划――项目经理部主要人员配置
表式：C-04
项目管理人员高峰配置__13__人，在__主体___阶段。
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（一期）
表式：C-05
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（二期）
表式：C-05
项目策划――资金使用计划
表式：C-06
表式：C-07
表式：C-08
表式：C-09
项目策划――周转材料配置方案
表式：C-10
地下部分，支撑材料配备二层_____二层__
地上部分，支撑材料配备____层、模板配备_____层并计划周转___次
其它：
项目策划――临时设施配置方案
表式：C-11
表式：C-12
表式：C-12
表式：C-12
项目策划――成本核算
表式：C-13。
一号办公楼建筑工程施工方案
一、工程概况一号办公楼位于本市高新技术产业开发区，占地面积约12000平方米，总建筑面积约40000平方米，地上15层，地下2层。
建筑高度约60米，结构形式为框架-剪力墙结构。
工程总投资约1.2亿元，计划工期为18个月。
二、施工组织设计1. 施工单位及人员配备施工单位：XX建筑集团有限公司项目经理：张三项目副经理：李四技术负责人：王五施工员：赵六安全员：钱七质量员：孙八资料员：周九2. 施工进度计划根据工程特点和施工条件，制定如下施工进度计划：（1）基础工程：3个月（2）主体结构工程：8个月（3）装饰装修工程：6个月（4）安装工程：2个月（5）室外工程：2个月三、施工方法及工艺1. 基础工程（1）土方开挖：采用机械开挖，人工配合清理，确保土方质量。
（2）基础垫层：采用C15混凝土垫层，厚度100mm。
（3）基础施工：采用钢筋混凝土基础，根据设计要求进行配筋，混凝土等级C30。
2. 主体结构工程（1）框架柱：采用C30混凝土，框架梁、板采用C25混凝土。
（2）剪力墙：采用C30混凝土，墙体厚度200mm。
（3）模板工程：采用组合钢模板，确保模板的稳定性和刚度。
（4）钢筋工程：严格按照设计要求进行配筋，确保钢筋位置准确、间距均匀。
3. 装饰装修工程（1）外墙：采用干挂石材，确保石材表面平整、颜色一致。
（2）内墙：采用抹灰、涂料装饰。
（3）地面：采用瓷砖铺设，确保地面平整、无空鼓。
（4）天花：采用石膏板吊顶，确保天花平整、无裂缝。
4. 安装工程（1）给排水：采用PVC管材，确保管道连接牢固、无泄漏。
（2）电气：采用铜导线，确保电路安全、可靠。
（3）通风空调：采用中央空调系统，确保室内温度舒适。
四、质量保证措施1. 严格遵循国家相关规范和标准，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
3. 对关键工序进行重点控制，确保施工质量。
4. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保合格率达到100%。
学校办公楼维修改造施工进度计划及说明
学校办公楼维修改造施工进度计划及说明一、前期准备阶段：1.收集资料和资金准备（2周）：在这个阶段，我们将收集有关学校办公楼维修改造的相关资料，包括设计图纸、物料清单和施工合同等。
同时，我们还需要进行资金准备，确保施工所需的经费到位。
2.施工组织设计（1周）：在这个阶段，我们将与设计师和相关人员协商，完成施工组织设计，包括工种安排、设备布置和施工流程等。
3.施工人员招募和培训（2周）：在这个阶段，我们将进行施工人员的招募，并为他们进行必要的培训，确保施工人员具备相应的技能和知识。
二、主体施工阶段：1.地基处理（2周）：在这个阶段，我们将对学校办公楼的地基进行处理，包括土方开挖、地基加固和地基平整等工作。
2.结构加固（3周）：在这个阶段，我们将对学校办公楼的结构进行加固，包括梁柱加固、墙体加固和楼板加固等工作。
3.室内装修（4周）：在这个阶段，我们将对学校办公楼的室内进行装修，包括地面铺设、墙面装饰和天花板装修等工作。
4.道路和外墙修缮（2周）：在这个阶段，我们将对学校办公楼的周边道路进行修缮，并对外墙进行喷漆和修补等工作。
5.后期工程验收（1周）：在这个阶段，我们将对整个施工过程进行检查，并进行相关的验收工作，确保整个维修改造项目符合规范和要求。
三、收尾阶段：1.竣工报告编制和提交（1周）：在这个阶段，我们将编制维修改造的竣工报告，并提交给学校和有关部门，以便进一步评估和核实。
2.整理和清理工地（1周）：在这个阶段，我们将对工地进行整理和清理工作，清除施工过程中产生的垃圾和杂物，确保工地的环境整洁。
3.结算和支付（2周）：在这个阶段，我们将与学校和施工队进行结算，核对工程量和费用，并进行相应的支付，确保各方权益得到保障。
以上是学校办公楼维修改造施工进度计划及说明，总计约为22周。
在实际施工过程中，我们将根据实际情况进行调整和安排，并严格按照相关规范和标准进行施工，确保维修改造项目按计划、按质、按时完成。
装修工程施工进度表
xx办公楼室内精装修工程进度表(2018-05-15) 预计工期：120天
xx办公楼室内精装修工程进度表(2018-05-15) 预计工期：120天
xx办公楼室内精装修工程进度表(2018-05-15) 预计工期：120天
xx办公楼室内精装修工程进度表(2018-05-15) 预计工期：120天
xx办公楼室内精装修工程进度表(2018-05-15) 预计工期：120天
xx办公楼室内精装修工程进度表(2018-05-15) 预计工期：120天
xx办公楼室内精装修工程进度表(2018-05-15) 预计工期：120天
xx办公楼室内精装修工程进度表(2018-05-15) 预计工期：120天
xx办公楼室内精装修工程进度表(2018-05-15) 预计工期：120天50甲方组织验收
51全部工程完工交付使用
52施工人员撤场
施工进度百分比（工程进
度付款依据）
80%
年 月 日 年 月 日
甲方代表签字： 乙方代表签字：。
工程进度方案表
工程进度方案表项目名称：XXX工程项目地点：XXX项目经理：XXX编制日期：XXXX年XX月XX日一、项目概况1.1 项目背景本项目是XXX公司承建的一项重大工程项目，属于XXX工程，项目地点位于XXX。
项目总投资XXXX万元，预计工期XX个月。
项目主要包括XXX，XXX，XXX等部分。
项目的顺利实施将对改善当地基础设施，促进经济发展，提升企业形象具有重要意义。
1.2 项目目标本项目的总体目标是按照设计要求，在规定的时间内完成，确保工程质量，保证安全生产，达到预期的经济效益，并顺利交付使用。
1.3 项目进度计划的编制依据本项目进度计划的编制依据主要包括设计文件、合同协议、相关法律法规、国家标准和行业标准等。
二、进度目标及要求2.1 进度目标项目总工期为XX个月，其中XXX部分预计需要XX个月完成，XXX部分预计需要XX个月完成，XXX部分预计需要XX个月完成。
2.2 进度要求(1) 项目各部分工程要求按照设计文件和技术规范进行施工，并保证质量；(2) 项目未来施工工序之间要有充足的时间间隔，以免相互影响；(3) 在施工过程中要保证安全生产，遵守相关的法律法规。
三、进度编制原则3.1 综合考虑进度计划的编制要充分综合考虑工程的实际情况，全面分析工程施工的各个方面问题，保证进度计划的科学性和合理性。
3.2 灵活应变进度计划要具有一定的灵活性，可以根据实际情况进行调整，克服各种困难，确保工程的正常进行。
3.3 紧密配合进度计划要与其他施工计划、质量计划、安全计划、材料计划等各项计划相统一，相互配合，协调一致。
四、进度编制步骤4.1 调研前期资料进度编制前要对相关的资料进行梳理和整理，包括设计文件、合同协议、施工方案等。
4.2 制定施工步序计划根据工程的特点和实际情况，确定合理的施工步序，进而确定施工进度。
4.3 制定关键节点计划根据施工步序计划和实际情况，确定关键节点的具体时间，明确各项工程的关键节点。
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xx办公楼装饰工程施工进度计划表
序号项目名称施工总天数（145天）
30 天60天90天120天145天
1.现场清理、搭设临时设施，接临时水电
2.各工种（工长）会审图纸
3.现场勘察、各个工种放线定位
4.脚手架搭设工程
5.电线桥架、配管、线盒及电线铺设施工
6.配电箱（盘）、配电柜、防雷与接地施工
7.水工管件铺设安装
8.吊顶木骨架、轻钢龙骨施工
9.石膏装饰板吊顶饰面
10.卫生间金属条板吊顶施工
11.铝板、软膜天花钢龙骨架基础施工
12.软膜天花、铝板饰面施工
13.成品木门安装工程
14.玻璃隔断施工
15.墙面砖施工
16.塑铝板饰面施工
17.墙面不锈钢饰面板安装施工
18.不锈钢栏杆施工
19.五金安装工程
20.塑胶地板施工
21.地砖铺装施工
22.实木木地板地面施工
23.地毯地面施工
24.细木制品及花饰工程施工
25.装饰吸音板饰面安装
26.窗台板、窗帘盒木装饰贴面板施工
27.木踢脚板安装工程
28.壁纸施工
29.乳胶漆施工
30.油漆施工
31.开关、插座、灯具安装
32.卫生间洁具安装
33.保洁、清理施工现场
34.提交竣工报告、交付使用（竣工）
备注：“”表示连续工作时间, 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的.
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