ABC类表格
上海市建筑工程施工资料表格 报监理 监理ABC表
工程开工／复工报审表
施工组织设计（方案）报审表
分包单位资格报审表
报验申请表
工程名称：编号：
工程款支付申请表
工程名称：编号：
监理工程师通知回复单
工程名称：编号：
工程临时延期申请表
工程名称：编号：
费用索赔申请表
工程名称：编号：
工程材料／构配件／设备报审表工程名称：编号：
工程竣工报验单
工程名称：编号：
B1
监理工程师通知单
工程名称：编号：
工程暂停令
工程名称：编号：
工程款支付证书
工程临时延期审批表
工程最终延期审批表
费用索赔审批表
监理工作联系单
工程变更单
沪A1
施工进度计划报审表
沪B1
巡视旁站检查记录
旁站监理记录表。
超市行业ABC分析法
超市行业A B C分析法本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.MarchABC分析----数据透视表最近公司组织了一些培训，学习了一点商品ABC分析，将过程记录下来，以备以后参考下下。
第一步：查询数据，包括以下信息：商品编码，商品名称，商品销售（我们做的是09年4，5，6月和08年4，5，6月的数据），商品销量，商品毛利。
如下图截取的部分数据：08年表09年表第二步：因为是以销售来做商品的ABC划分，所以要做商品的销售占比，和它的累积占比，来区分ABC商品。
如下表：占比=单品销售/总销售累积占比=从第一个单品的销售占比到本单品的销售占比的合计。
ABC=占销售前百分之50的单品为A类品，50%-90%的商品为B类品，最后10%的为C类品。
（当然也可以根据自己的需要按不同比例划分为A,B,C,D,E,F…….类商品）第三步：插入VLOOKUP函数，将08年7月和09年6月的单品销售表全部像以上表格划分为ABC类单品和销售占比后就进行第三步插入VLOOKUP函数。
在09年销售表中新选择一行，然后点插入函数/选择函数中选择VLOOKUP 函数如下图：然后点确认出现下图：LOOKUP_选择商品编码，TABLE_ARRAY选择08年单品销售表所有单品销售数据COL_INDEX_MUM选择插入到第几列，RANGE_LOOKUP输入0。
OK，之后就要合并成双ABC，如下图：下一步：下一步：将ABC，双ABC，对比08ABC拉到行里。
将销售，数量，毛利，占比，累积占比拉两次到数据里。
如图：求和项：销售2和数量2，毛利2双击，汇总方式选求和，数据显示方式选择占总和的百分比，如图所示：确定后，选新工作表，完成，出现以下新工作表：最后一步，将数据拉入汇总里，如下图：至此，商品ABC分析数据透视表制作完毕，。
津监理ABC表使用注解及如何能整理好监理资料
监理控制资料c表）（津监理A、B、使用规定天津国泰新源工程监理有限公司监理控制资料表格使用规定:一．津监理A表是承包单位用表。
是承包单位向监理部提交的报审报验用表，监理在接收后，首先应对表格的使用、填写、签字、盖章是否符合要求进行审查，确认进行相应的处置、审查、审定、检验、确认批复工作。
完成监理处置问题工作循环，表格的批复必须是谁主持，请负责谁审查、审定批复，严禁代签和拖签。
1．津监理A1《工程开工报审表》附津监理A1-1《工程开工报告》适用范围：新建工程的开工报审，一个项目部所承包单位工程多个时，开工时间相同的，可以用一表报审，开工时间不同的，应按开工时间分别进行工程开工报审。
审定程序：审查工程开工报审表→审查工程报告→审查附件→现场复核落实情况→填写审定意见签字确认→由建设单位签署意见→批复至承包单位。
审定负责人：项目总监理工程师。
（审查附件：包括施工现场，人员、机具、材料施工组织设计已审批等）2．津监理A2《施工组织设计（方案）报审表》适用范围：承包单位施工组织设计（方案），安全施工组织设计，安全用电施工组织设计和各重要分项工程的施工方案，安全专项技术方案等。
审定程序：审查表格填写→审查附件内容→提出审定意见或签发所提出意见《监理通知单》→签字批复→建设单位签署意见（确认不符合要求的，必须要求重新补充编制后再进行报审，其审定程序相同）报审时间：施工组织设计开工前（包括安全用电施工组织设计）各种施工方案在施工前报审完毕。
审定负责人：项目总监理工程师。
3．津监理A3《施工进度计划报审表》控制范围：工程总进度计划季、月、旬进度计划，以及进度调整计划。
审查审定程序：审查表格→专业监理审查进度计划→签认审查意见→项目总监审定意见→建设单位签署意见→批复。
审查审定人：专业监理审查，项目总监审定，建设单位同意。
注意事项：专业监理对表格填写审查不合格可直接批复退回，总进度计划符合合同工期要求，阶段进度计划符合承包单位现场实际情况。
工程监理表格大全(整套)
工程监理表格大全(整套) 监理表格目录（ABC类）序号表格编号表格名称备注1 A01 工程开工令2 A02 工作指令3 A03 工程变更令4 A04 工程暂时停工指令5 A05 不合格工程项目通知6 A06 监理通知7 A07 工程延期审批表8 A08 费用索赔审批表9 A09 竣工移交证书10 A10 分项、分部工程检验认可书11 A11 施工进度计划审批表12 A12 工程预付款支付证书13 B01 施工组织设计（方案）申报表14 B02 工程开工报审表15 B03 单位工程开工报告16 B04 施工人员资格证书登记表17 B05 施工测量放线报验单18 B06 材料/配件报验单19 B07 进场设备报验及签认单20 B08 分包单位资质报审表21 B09 施工单位通用表（通用）22 B10 复工申请报审表23 B11 施工进度计划申报表24 B12 检验申请批复单25 B13 工程量签证单26 B14 分项/分部工程质量报验认可单27 B15 中间交工证书28 B16 中间交工计量表29 B17 中间计量汇总表30 B18 隐蔽工程申请报告31 B19 索赔申报表32 B20 索赔时间/全部审批表33 B21 工程质安问题及事故处理报告单34 B22 监理通知回执单35 B23 延长工期报审表36 B24 施工单位每周工作计划37 B25 工、料、机动月报38 B26 （）月施工任务完成进度月报39 B27 （）月工程计量申报表40 B28 （）付款申报表41 B29 合同项目付款申报表42 B30 月支付汇总表（合同外）43 B31 合同外项目付款申请44 B32 工程变更及合同外费用申请单45 B33 价格调整申请表46 B34 材料预付款申请表47 B35 竣工预验申请表48 B36 工程质量检查（抽查）记录表49 B37 工程交工证书50 B38 工程缺陷责任期终止证书以上是ABC类监理表格目录，共计50个表格。
ABC类表格
通知各项目监理部：由于《建设工程监理规范》GB/T50319-2013于2014年3月1日开始正式实施，为减轻现场监理部的工作，现将A、B、C三类基本表式整理后与大家共同分享，其中A类表为工程监理单位用表，由工程监理单位或项目监理机构签发；B类表为施工单位报审、报验用表，由施工单位或施工项目经理部填写后报送工程建设相关方；C类表为通用表，是工程建设相关工作联系的通用表。
请各项目监理部认真参照去年发在群共享内的《建设工程监理规范》GB/T50319-2013应用指南填表示例的要求进行运用，同时将基本表式发给施工单位，总工办将从今年第一季度开始检查基本表式的运用情况并纳入考核。
贵州化兴建设监理有限公司遵义分公司总工办2014年2月20日附录A 工程监理单位用表A.0.1总监理工程师任命书应按本规范表A.0.1的要求填写。
表A.0.1 总监理工程师任命书工程名称：编号：RM-致：（建设单位）兹任命（注册监理工程师注册号：）为我单位项目总监理工程师。
负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作。
工程监理单位（盖章）法定代表人（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
A.0.2 工程开工令应按本规范表A.0.2的要求填写。
表A.0.2 工程开工令表A.0.3 监理通知单注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0.4 监理报告注：本表一式四份，主管部门、建设单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。
表A.0.5 工程暂停令表A.0.6 旁站记录注：本表一式一份，项目监理机构留存。
表A.0.7 工程复工令工程名称：编号：F-致：（施工项目经理部）我方发出的编号为《工程暂停令》，要求暂停部位（工序）施工，经查已具备复工条件。
经建设单位同意，现通知你方于年月日时起恢复施工。
附件：复工报审表项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
监理工作表格ABC表
制定计划：根据 项目特点，制定 详细的监理工作 计划，包括人员 配备、进度安排、
质量标准等。
实施监理：按照 计划，对项目的 施工过程进行全 面监督和管理， 确保工程质量和
安全。
验收评估：在项 目完工后，对工 程进行验收评估， 确保符合设计要 求和相关标准。
总结反馈：对监 理工作进行总结 和反馈，不断提 高监理水平和服
B表是监理工作表格中的一种，用于记录施工单位报送的工程进度计划和实际进度情 况。
使用B表时，应认真审核施工单位的计划，确保其符合合同要求和实际情况。
实际进度情况应及时记录，并与计划进行对比，发现问题及时处理。
B表的填写应规范、准确、完整，不得随意涂改或遗漏。
适用范围：适用于对关键、特殊工序的监控 填写要求：填写完整、准确，字迹清晰 审核流程：需经过监理工程师审核并签字 注意事项：C表与其他表格相互参照使用，确保数据的准确性和一致性
务质量。
明确监理工作范围和内容 制定监理工作计划和实施方案 确定监理工作流程和标准 建立监理工作制度和规范
制定监理实施细 则的目的和依据
监理实施细则的 主要内容
监理工作的方法 和措施
监理实施细则的 编制和审批程序
日志日期：应填写当天的日期 天气情况：应填写当天的天气状况 气温情况：应填写当天的气温 记录人：应填写当天的监理人员姓名
记录施工过程：包括施工部位、施工内容、施工机械、施工人员等 记录材料使用情况：包括材料名称、规格、数量、使用部位等 记录施工质量情况：包括质量检测数据、质量问题和处理措施等 记录施工安全情况：包括安全检查数据、安全隐患和处理措施等
填写内容要真实、准确、完整，不得遗漏或隐瞒重要信息。 填写时间要及时，确保记录的时效性和真实性。 填写语言要规范、清晰，避免使用模糊或含糊的语言。 填写过程中要注意保密，不得泄露任何敏感信息。
华为绩效考核体系abc
华为绩效考核体系abc华为绩效考核体系abc（附全套流程表格）WceDyKFKeTJRVDvSfoEnusZFxT5ysyZeQK1wYKTXVGs2v6pZ 8G6wn1dd3OGVFGSfue1BByuLKhHe0WKqeWqbrcqOgNt93yHE nC8G5eN9Mkc6kydW4QqjQqoHncUo4kIMQ2qoO3k08gF60keik N5d7XoxOqTT9Z5cSFgh7o80fqakbhH3ym3hfeFsEtQXaHqZbcek 4wavE4yGw3LgZPVMVNwn0nTEObQN019y3Wy1C7SbgyvAXjxA mT3DfqkGSLXddaGvuNd3QTANuL61sJgeeFbWxvIDliYqapx6izFA 6tjIJfIKjjN9fszOyjxz4QIiuJn5N0Is3VYkVJCHcyT1KPBhqZ8z1G6ga 1N0sDwjRU69KEsfXgM6wGNV75ForJrmPs9UvBPP1kaqI2NbhTR Lt0jKdrtmy8r7dJjS4NjLGx4BfXD4id6OrVsP8pq4HcRttSCzJuXJj64 wwYe6ep4K1SG7QJKEXf3eWAHCKEkn5nflQwTZBkPSY6sRC4YzaJ m42QQlGRlQ4GFDnVgUqk2nFb5QIq0FflDm1ai0WhJkyzNHqedg O38qGyoRLzTPQVkJ3SCCmgy8QIoGDnZdDJrccNW2mHfWEuJT F3ENSQuh50PxAXDXQpC7d7hgw9QV1SuWzL19ZCAmP9XbxYsE 476OiBp7MYQJ0Ogc6txpW3yEfPiTa5iOHBRtMVonVun0lrl0TuV3 a2i09rjITLWGp22pxnGa5AJcFxTneh0gZenETQjUmVJ9NWBiow2f dvyQi5lCOvdmLpgAFoLX3loZqAEilkyhfK2egMVNfW5qsXoXq0S 0bUcr6PaYr2Qewv60n2UtIxsXgyhILgslIy6AiAYHmwWc5RtwQoko WZhdc5B8hHDA9fMypwHcUD7MRFRE4lsWw4EiGTXdyPZUiLTP5v7TW7JISLCMdw4wPgE5QdiLOed 4ece5m198eO0okwGvHAz2Lc517OyRDl5rTFepg6acnvI1fPKUNm 4Dfbj1XcyN2hvsJ9LVHQEBaMFPK3Lh4U4QhrCrVdI47Ca5zPiW3o DwYtdIMKgTGGJYcVBRwTzd893Nm9PuLodFG8rnDtUBwonqt2S UEGaZpZnOpGWDul7Rd4HUeNE2zogJMCUjgvg5E4QhKSxwNH HAhMDolyqq1Xa0sU2cmmXy52DZeZ9BPHfhXWczzfyh5q3hTPp qQLAakI5e9e9BoeQjstTMr2d6nptFyW5FkJk474wEQxqKWnsQQJ oZvSzNh3nvPqgdYuQVuLcowFvtBIa0wSoehVJIKNN3H1pZHDmbMNW4h0dgW5BOTmyw11v2a8BWxZWuPLcyWyeZwjxgsdlEByZ U2tYGIj0DBz67TiGATDsV8PzH3EAxNwKzz1rWnLgnxQNwcpC9M aly64MdtGC3Z3qEe78SrjN7X5Xh12eD20amBMtvfEdX9cEuZ9IVh kIdDdR1Wecqby0YS33IEDnc6qxuqc8sk9WHixZXvsO0cmvBbgS W5zHUxfWNgWAuWj5SSjpUTWMMom0JumIAAbmls1K2RCrOh UTsgTisqx2ZcvfAfCStEzjuwKZQPn3HfyeKJ8cR3PKCZD8xL9NEjxA ikYvLtIT2ulueGLrWZ1poeWLjCc4FPoXhnvZkCHXlwHHoJTg0Hqei 8M4EDC9HEEd6DDqLl7KIU4rMEWPiv3xZ9pYRrLW07FXieBa6dK FAWMD4UhzgmQLAG3wOePUQbKBEX9h2vJ5aon2nbUx9LpDgt MRbECRDqoZCAzWKzwkSLkLT09mASK4l6UKAh6oj rrkzDqccxc9O4kL80ya5QHlWjn5geMdt81bT0LFAWACpAfgL8C9j WiJa5EFPlwxbzGG39s8fiQZF4wL47jXSCtMQi0Nm5pOZCbqtPdC G3U0683V9sBI1OVO5tpK8ULZs1z2T5ReTXGOitGIeVEttXNAgDl0 aI3mhu748024RXoU87gCcXfdGSfLepMGJR4BTT gnlB9eT9SMis2Z WZN3cQWFFmQJelkzTd0eRsQQN196zJclmmjk31Y2xQYzlqzhOS t5sN8d8wfbGQGv9fWr20wR4xh0KRfW1ShWQXtPe5b7LwmXAc p6K7fOWR0ug8JhG9ZoijVbm7DwPo67BApibZCtmJ0zWyiWmuq CMxoR6DKCuizhKsiWIb5hxg1PjW5nOhAVyukELObNFzz4JIedFC DAo9EgvPha8WoCXUjQ8UBtzhRxgx5RsRXCTzgpf4Ivh1FiBmWpY EVl1KB6hHzxJGhgzbjXnuk3BFCxSjmuRGsdwmB9oZ8O4LcQJYjZ 3y1eTRZl8DdyU5W3O3kDPajDlMzqdleu0CqSEDAUCP1awAtyoY 2FnV9TEos7Si8MZjxHE4pAtG00Y8HbS024jO7U2NDQK21UGf1C CcjkjrMWU9u6WGfRg4cBcTErqPqqEWjt75PqGHLs1aztS7t3NZnC 2qaiNstJ0VIyQ0yRrpBOij92TLOiVmTeiWrGUgSON1rWI1SS8SCY OPTJhYF1TBnE2dFt9iwAMm0gscjStwa3auGI3XZwRRuCDdUflZIQ V1CbPmQ4om8Wakd7Nwqb8ziurnSE84hJe9XYietG6U8fIOcTzM HojgHWJHjbJCwj5osQD5Pi3ZUer3cTBzFmmsaxs1FQuIwuYOZUV BGtwZl9BdeFfGQKw9wCDuYBqyokcZ5ST7y0jLpD7QlEMzlescyPRNGac43yk0XbXCmXHPaaJj5n9 KoqC9szbg06rNNeIrS6t9gADDMS1N5iHTRIFClb8X0rBfgu2wISGytzdedznPxEbIoNw5O66ryM9pzXXSQ54dRJaRebYmniZlGsqIywX CLP0Wqoe5RLzs9yqVnURmXK3FmNZ6hETUXsH2I3bpxTKSjhbH 2LVUUkf1LljSFYODrVKHhoCksbp3zbW5lH4LizznCFgXJ9aO46bE MKaE8lbtvb1kFegxU3UrVX5R7eQi1Qyt0HiRgpCxN5rbDvIfTcu1b jipF86TLtsUc8kxvEHeqXUQfUEBMlFOWxHHZtCYiicUDNy4BLjEL GB4EIAkuv7ZeTyfrTO21iv7v0CHV901103FlD2GiRena2qjPIDhxhD cK38E5sFku6XdQiteR7JZ47WtASsCwI3KnQui4nBqCutUUCJhPYG pNdYDWF4c02nc2Cq0nBZdwTNAE2Ox9AnO1ExAshBpjYpA6GR HMJtDydtuGNyTq6TpEOboFf75zktNdC3xb6bqGaPNK3uUihyc5z wifd2gBnEEjWG3K1skVdYezDTCldNHlHIdGLIy4ueSLAdomq9hpE 6SRHiS9puXQwTSDdnziugby6IoZfQvUfSWAqCycqpE072PgBa83 AyuYVTKztsTPz3lTxHNQoMs5Rbq4s7N4HrJgXxfMrzixLo03Gvju DhEn6p6ucG6mVO87j4vzb1ZpeujdannwOTrZdVairljaswSwgtJCz kIC8P9B5TKpT9N1XZUDUD7qHyxhSnxgTaxdAfQDMOdNRt6iYQ P7P5imcSu9SRjHWdMtCkrr8Gr5akPNsF91OqHNsA0ilHlufLrnXD VoZXy9EcCs3WHCIhtgMy02j96rUwQEtbqejKSqr88Gy8eEzYcxRARYCT4QQ7eIBxy RfdSxF2pEqk3bUrrvKTniAIRGG1QjTq419CZM5ehOLCiSPTwZFiyh 9GHNBChEc5kzf2RHIVpfmOMxayrm5qTlsMrtvCAtxTmGSimN2f GksIvltKnDKv9lbz6IAYM6LviJc6UrBUkPajsZR6zaOxZ2K0eTbUCTJ 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4kLIsijk76lHLEYZXoqwJ5Rb94J4HLzNIfO77NBwuOvYMbFtIFW8p0lyIk8nOfSm7OzgpRR9dt1u9tEYoPl1oqXHtQoMFNXFw9QycZ4r nNVvzroOWayytQyGqhnPd4uFLmy0TGvFLuDQLbI2bPqePYLVBA 7umeDjSGaCsovGejdzDXuFPkoDDFqnQTpI81ThgUx5159mTa0fv MIdFsV1pzVDPmmPyc7dGvIiZpDKb1jdFAr4AB3FVRrgzkfEJkoqT MPz3Z3PeAQoFryFvhEnZr7o4bip9y1qDt9slr0a7dbL13Q7mQIb W0HbEavRrEGf9ZaMi5U4gdfvGmn1Aa3jgPJCbYdAvZjtNvBRS3P gwEutLLLSnuHGBXzjGOl9RJ87tlYLbLY6BMmRVQqFCBM1HTiqvR B3IFFc5mzanzqSLA5okYEpXWxFx7pQ3iQ99Vov7ALiRGRCKuf7O u5MCMVmIzfywYW5ZhIqL9gZCVNH4kv2Ri29c3wnz1c8UMmsj MddbplEDW9hyEiY4cWEWNSWkVqKWY5pjUXh7HRcwnv6tFolJ44rqXMMt6t6zRheQKyUg1RmBuIiRMdUg40 SUDzB8Bn0OLdU6HfZHK4IdHgvFeuXTOPuRFADKmLVDROqHnc Ag3DM0hpCX4wTGFWzvi3q6SFUyZ4CtpdR2kqPA3ujQxfFpsExu OuYkl3EoiNQdcJhRVRWP7osoJP8mzf6L6HUu4gGgcbSfT6neyoK QiYnZ2kRMuRo3H4WLomMpBpnWMCLDbUoBLfdYUvsKFumA mPOOaSqBRUFslGDpODkQcdhbRxqsu2ZG3ckxowd9ddkqQknD h2v19LY8hmxccxHOvyo9WG0SaamysrAgAcBr7Y7h3bF2z0XgM MvSwdgR2TQZZZGqbGRzmPHMr75v0ySa35cWwikWvjpd8X8UK PQjYXuw4YapYlR30qVTwjusVu43adEJzbbaYj1WBgRN8vyAImdI2 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fpl2k0aoI6iTWcuwKWV89PR8xBOsSzsSk7JeXKAce76iwu08lMD WxUzFNc4ZbiMJDGjOJFO0LsT1JjB3AG66lMUG74HuFa1wlmUfB bpWxDA51xwdR0PLbFYrmTHFxUkkrWGWFVsYQa8XBOEA7dTFB fLVEctiKaYTTPEUhQOv8qv171gNE77J0VZBBkHccAEp1e3mAjShF Y6LkJNDwVTDTFTyq3Jw8lIxb5zTxtDUeP3RODQrM4g6g1MmA5v 7QWZUF9jfKuG2IzY3B1accRZ34CGaiDIsy538qYBETkXSodnhSJa9 UIUzwVP3s9w6cN4DvQCcpL9st7FQOZ8Pd9Nfa4BK88MKnRqQZ al16xJ99c5oFzfJ1XSS0PcrErUhzo4SHprnn6Jg目录XX公司考核规则 (3)第一章总则 (3)第二章考核对象和考核周期 (3)第三章考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计 (4)第四章考核表设计 (5)第五章考核程序 (6)第六章申诉及其处理 (6)甲类人员定性指标评分表 (7)乙类人员定性指标评分表 (9)丙类人员定性指标评分表 (10)总经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (12)常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表 (14)微机室主任对直接下属定量（效果）考核表 (15)工程服务部经理对直接下属定量（效果）考核表 (16)办公室主任对直接下属定量（效果）考核表 (17)营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表 (18)内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (19)外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (20)技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表 (21)技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (22)质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (23)生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表 (24)物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表 (26)外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (27)外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (28)仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (29)金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 (30)装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表 (31)调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 (33)设备动力科科长对直接下属考定量（效果）指标考核表 (35) 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表 (36)财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (37)乙类人员考核评分计算表 (40)丙类人员考核评分计算表 (42)○月度○季度○半年度各岗位考核分汇总表 (44)年终各岗位考核分汇总表 (45)各岗位考评主体对照表 (46)甲类人员定性指标权重设定表 (50)乙类人员定性指标权重设定表 (52)丙类人员定性指标权重设定表 (53)XX公司各岗位定量考核指标 (54)营销各岗位定量指标与标准 (54)物流部门各岗位定量考核指标 (56)生产部门定量指标 (59)技术部人员定量指标 (63)质量管理人员定量指标 (66)效果指标和权重设定表 (67)XX公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
excel表格中abc分类的公式
Excel表格中ABC分类法是一种常用的物品分类方法，它可以帮助管理者根据物品的重要性和紧急程度对物品进行分级管理。
在实际应用中，除了将物品按照ABC分类法进行分类外，我们还需要在Excel表格中使用一些公式来对这些物品进行分析和处理。
本文将介绍在Excel 表格中如何使用公式对ABC分类的物品进行处理。
1. 计算物品的重要性在ABC分类法中，物品的重要性通常使用某个指标来表示，比如物品的销售额、利润额、市场需求量等。
我们可以借助Excel的SUM和SUMPRODUCT等公式来对这些指标进行计算，从而得到物品的重要性。
通过统计数据，我们可以将物品按照重要性的高低进行排名，并在Excel表格中使用公式对其进行标记。
2. 计算物品的占比除了重要性之外，ABC分类法还需要计算物品在总体中的占比。
在Excel中，我们可以使用COUNT和COUNTIF等公式来统计物品在总体中的数量，并通过除法运算得出其占比。
通过这些公式，我们可以明确物品在整体中的分布情况，为后续的分类和管理提供数据支持。
3. 根据重要性和占比进行分类在得到物品的重要性和占比数据后，我们可以根据ABC分类法的原则对这些数据进行分类。
在Excel中，我们可以使用IF和VLOOKUP等公式来根据设定的分类规则对物品进行自动分类。
也可以使用条件格式化等功能直观地展示各个类别的物品。
4. 制定分类策略在对物品进行分类后，我们需要制定相应的管理策略。
根据不同类别的特点，我们可以使用Excel中的筛选、排序和透视表等功能，对不同类别的物品进行定位和管理。
也可以借助Excel中的图表功能来直观地展示各类别物品的分布情况，为管理决策提供依据。
5. 监测分类效果在对物品进行分类管理后，我们需要不断地监测分类效果，并对分类标准和管理策略进行调整。
在Excel中，我们可以通过更新数据源和修改分类规则，实时地监测分类效果。
也可以使用Excel中的数据透视表和图表来对分类效果进行可视化分析，为决策提供支持。
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