岗位责任制度
岗位职责制度(通用7篇)
岗位职责制度（通用7篇）岗位职责制度1一、内勤人员直接由销售部门经理领导，必须遵守公司的一切规章制度，并严格执行；二、负责接待所有来公司业务考察及洽谈业务的客户，并做到礼貌待人；为客户提供相关宣传资料，并积极向客户做公司产品介绍；三、负责做好客户来电及外勤人员信息反馈记录，建立销售台帐、应收帐款、回收帐款明细帐，成品明细帐、业务人员费用借支明细帐及个人销售明细帐；四、及时准确地为公司经销商外勤人员提供投标文件；五、负责评审合同的任务下达，开出任务通知单。
根据完成任务的时间，予以跟踪；并负责将客户的反馈意见及相关的技术要求和技术变更及时以文字的形式传达到相关职能部门；如因工作马虎、失职而造成的损失由内勤当事人负责，一次处以100罚款；六、负责客户产品的交货，按合同所签定的内容要求，采取一定方式履行交货手续，手续一定要完备，否则造成损失由本人承担。
七、负责搜集和整理顾客反馈意见书，并对客户所提出的产品售后服务要求做出及时的安排处理。
八、负责跟踪对外勤人员的货款回笼工作，对所了解的实际情况，有权向主管部门领导及时反映。
九、对外勤人员出差情况应及时了解，并对长期在外工作的外勤人员多加关心，对其家属也应给予适当的关照。
十、坚守工作岗位，努力完成上级领导交办的其他临时性的任务。
岗位职责制度2一、销售部副经理岗位职责1、在总经理及主管副总的领导下直接开展工作；2、统筹安排各销售内勤开展工作；3、统计业务员的项目跟踪信息；4、统筹安排方案下达给技术部、机器视觉部，催收方案及核算报价给业务员；5、合同签订前审核商务合同，技术文件转发技术部进行审核；6、生效合同质量评审及合同变管理。
7、业务员业绩考核；8、对于业务员的各种需求联络相关部门进行解决。
二、销售内勤岗位职责1、在销售部副经理的直接领导下开展工作；2、负责各类方案的下达、核价；按照公司核定原材料价格及报价体系准确无误地核准方案系统的报价及给业务员的指导价；若业务员在现场方案有局部改变需调整配置和价格的，应及时与技术部和成套部联系按客户要求调整迅速响应。
安全生产“一岗双责”制度（4篇）
安全生产“一岗双责”制度安全生产一岗双责制度是指在企事业单位中，每个员工都要对安全生产负责，同时每个岗位也要有专人负责安全生产。
这一制度的目的是推动安全生产从全员参与、全员责任转变为“一岗双责”，即每个员工既要对自己的安全负责，也要对所在岗位的安全负责。
通过实施一岗双责制度可以提高员工对安全风险的认识和防范意识，形成全员参与、全员负责的安全生产大环境，有效降低事故风险，保障员工的生命安全和财产安全。
一岗双责制度的内涵和要求主要包括以下几个方面：1. 岗位责任：每个员工都要明确自己所在岗位的安全责任，做到知岗位、懂岗位、会岗位，确保在岗位上没有安全隐患，做到安全操作、安全生产。
2. 安全教育：单位要加强安全教育培训，包括安全规章制度、安全操作规程等方面的培训，提高员工的安全意识和素质，增强他们对安全生产的重视和责任感。
3. 风险识别：每个员工都要具备识别安全风险的能力，能够及时发现、排除和整改潜在的安全隐患，确保工作环境安全，避免生产安全事故的发生。
4. 监督检查：每个岗位都应设立专门的岗位安全监督员，对本岗位的操作、设备运行、作业程序等进行监督和检查，及时发现并纠正不安全行为和违规操作。
5. 安全奖惩：单位要建立完善的安全奖惩制度，通过奖励鼓励员工积极参与安全生产，对违反安全规定的行为进行惩罚，以此增强员工的安全责任感和自我保护意识。
6. 安全宣传：单位应加强对安全生产知识的宣传，利用各种宣传媒体向员工传递安全知识和技能，提高员工对安全生产的认识和理解，确保安全生产传递到每个员工的思想和行动中。
7. 安全督导：单位要建立和完善安全督导机制，设立专门的监督岗位，对安全生产各项工作进行监督和检查，确保各项安全措施的落实和执行，及时发现和解决存在的安全问题。
8. 安全反馈：单位要建立安全事故报告制度，发生安全事故或接近事故的情况要及时报告并进行调查处理，总结经验教训，避免类似事故的再次发生。
通过实施一岗双责制度，可以将安全生产责任从全员推向岗位，使每个员工都能充分认识到自身的安全责任，增强安全意识和责任感，提高安全生产的综合素质。
员工安全生产岗位责任制（5篇）
员工安全生产岗位责任制1、牢固树立安全第一、预防为主的思想，认真执行《安全生产法》，增强自己安全思想意识。
2、遵守各项规章制度和安全操作规程，做到不违章作业和冒险蛮干，并随时制止他人违章作业，对违章指挥作业的行为有权拒绝。
3、认真学习安全相关知识，提高安全素质，增强自我保护能力，作业中做到三不伤害。
4、作业中做好自查工作，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决，当直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业，撤离作业场所，并向负责人报告。
5、遵守劳动纪律，服从领导，接受安全员的监督检查。
6、积极参加各项安全活动，对不安全因素，主动提出改进安全生产工作意见。
7、爱护和正确使用机械设备、工具和劳动保护用品。
8、发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负责人报告。
9、主动提出改进安全施工和环境保护的工作意见。
10、克服自己的习惯性违章，并有权制止周围工友的习惯性违章行为，如果视而不见，不予制止当受连带处罚。
员工安全生产岗位责任制（2）是指企业对每个岗位的员工明确安全生产责任的规定和要求。
这一制度旨在落实安全生产管理责任到每个岗位上，促使员工自觉地履行安全生产责任，加强安全意识和责任意识，提高安全生产管理水平，预防和减少事故的发生。
员工安全生产岗位责任制主要包括以下方面：1. 安全制度：员工需要遵守企业的安全生产制度和规章制度，执行安全操作规程，确保工作环境的安全和健康。
2. 安全操作：员工需要按照标准操作程序进行工作，注重安全操作技能的培训，确保自己和他人的安全。
3. 隐患排查与整改：员工需要积极发现和报告工作中存在的安全隐患，并及时采取措施进行整改，确保工作环境的安全。
4. 应急处理：员工需要具备相应的应急处理能力，在突发情况下能够迅速、正确地处理事故或紧急情况，防止事态扩大。
5. 安全检查：员工需要参与和支持企业的安全检查工作，配合监管部门对安全生产工作进行检查和评估，共同维护安全生产环境。
一岗双责制度一岗双责安全生产责任制
一岗双责制度：一岗双责安全生产责任制随着我国经济的快速发展和工业化水平的不断提高，安全生产问题也越来越受到关注。
为了保障职工的生命财产安全，遏制和减少各类安全事故的发生，国家制定了一系列法律、法规和规章制度，其中一岗双责制度是其中重要的一项。
一岗双责制度的概念一岗双责制度是指在生产过程中，对于每个工作岗位来说，既有责任人，又有检查人，双方共同承担安全生产责任的制度。
在一岗双责制度下，责任人负责制订安全操作规程，严格执行生产任务，并保证在其负责的生产过程中不发生安全生产问题；检查人则负责对所管理的岗位进行现场检查，及时发现并排除隐患。
一岗双责制度的实施必要性•有效保障职工的安全生产权益•改善安全生产检查的制度不健全问题•有助于加强对安全生产管理的全面覆盖•可以促进企业内部透明和信息公开一岗双责制度的具体实施在企业内部，实施一岗双责制度主要需要从以下几个方面入手:1.确定责任人和检查人准确确定一岗双责制度下的责任人和检查人是实施该制度的首要步骤。
对于每个生产岗位，需明确指定责任人和检查人，并将任职责和职责范围等纳入到制度辖内。
2.制定安全操作规程负责人应该根据工作岗位的实际情况，制定出相应的安全操作规程。
规程内容应该明确、具体、可操作性强、适合该岗位的特点。
3.安全生产培训责任人应该定期组织岗位内部的安全生产培训，增强职工们的安全意识和安全操作技能。
同时，企业也可以安排专门的安全培训课程,提高员工的自我保护能力。
4.安全检查和防范检查人应该加强对所管理的岗位的安全检查和防范，及时发现和解决安全隐患，并向责任人反馈工作的检测结果。
一岗双责制度的优势•全面提高生产安全水平•加强岗位内部管理•形成了别具特色的生产管理模式•优化了企业劳动力结构一岗双责制度的不足•有部分未能完全落实•落实过程中产生的监管成本巨大总结一岗双责制度是企业加强安全生产管理、有效保障生产安全的重要制度。
实施该制度需要企业内部健全的管理架构和明确具体的责任分配，管理人员加强培训和检查。
岗位责任制度范文（4篇）
岗位责任制度范文一、目的为明确岗位责任、规范岗位行为，提高工作效率和工作质量，制定本岗位责任制度。
二、适用范围本岗位责任制度适用于公司内各个岗位。
三、岗位职责1. 岗位名称：xxxx- 职责一：xxxx- 职责二：xxxx- 职责三：xxxx2. 岗位名称：xxxx- 职责一：xxxx- 职责二：xxxx- 职责三：xxxx3. 岗位名称：xxxx- 职责一：xxxx- 职责二：xxxx- 职责三：xxxx四、岗位要求1. 个人素质- 拥有相关专业背景知识；- 具备较强的沟通能力和团队合作精神；- 熟练掌握相关专业技能和工具使用；- 具备较强的责任心和敬业精神；- 具备较强的解决问题和应变能力。
2. 工作要求- 高度重视工作安全与质量，严格按照相关规定操作；- 保持良好的工作秩序和工作环境；- 高效完成日常工作任务，按时保质保量地完成工作；- 积极参与工作改进和能力提升培训。
五、岗位考核1. 考核标准- 工作任务完成情况；- 工作质量和效率；- 团队合作能力；- 个人综合素质发展。
2. 考核周期- 每年一次的绩效考核；- 岗位职责调整后的新员工试用期考核。
六、补充说明对于岗位职责或要求的变更或调整，需主管领导或人力资源部门确认并更新相应的岗位责任制度。
任何岗位上的员工都应遵守并执行本岗位责任制度。
以上为本公司岗位责任制度的范文，并非个体公司实际范例。
具体情况还需根据实际情况进行调整和完善。
岗位责任制度范文（2）一、职责概述：岗位责任制度旨在明确企业所有岗位的职责和权限，确保岗位工作的顺利进行，实现企业目标。
岗位责任制度应包括岗位职责、工作原则、工作流程、职权和权限等方面的内容。
岗位职责：明确岗位的主要职责和工作内容，确保员工清晰了解自己的工作范围。
工作原则：规范岗位工作的基本原则，如保密原则、安全原则、效益原则等。
工作流程：详细描述岗位工作的具体流程和步骤，确保工作按照规定的程序进行。
职权和权限：明确岗位的职权和权限范围，确保员工能够有效履行自己的职责。
制定岗位责任规章制度
制定岗位责任规章制度在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的制定岗位责任规章制度7篇，让我们一起来看看！制定岗位责任规章制度篇11、参加晨会。
听取夜班医护人员早交班，整理核对护嘱本，查对夜班医嘱。
2、负责急救物品，药品的管理检查。
保持毒麻药、急救物品，药品完好、呈备用状态。
做到“四定”(定位置、定数量、定期检查、定人管理)。
3、负责办公室接待工作，热情接待新病人，及时安排床位，并通知医生，责任护士及护工。
4、负责白班医嘱的处理，核对，录入，打印工作，负责每日药品申领工作，并负责清点药品数量相符。
掌握患者的病情，书写每日病室报告。
5、负责患者会诊，检查，转科安排及督促各种检查通知单的外送、发放工作，负责各种特殊化验，检查的联系。
负责办理出院手续。
整理好出院病历。
6、负责跟进医嘱执行情况。
协助责任护士解决疑难护理问题。
与值班医生良好沟通，确保医嘱及时、正确执行。
7、负责核对当日长期、临时医嘱。
与护理班总查对所有医嘱后打好次日输液卡。
8、接待病人或家属咨询、会诊医生等。
接听电话。
做好危急值报告记录并及时通知医生做好相应处理，保持护士办公室、电脑桌整洁卫生。
9、参加危重病人抢救工作。
协助输液续接瓶工作。
10、协助护士长做好科室管理工作。
护士长不在时代理护士长处理日常工作，对下级护理人员业务指导。
负责科室部分护理质控工作。
制定岗位责任规章制度篇21、生产现场的物品分门别类放置，做到排列整齐有序，标识注明。
2、生产现场不许随地乱扔纸巾、烟蒂、水果皮、饭盒等杂物，保证现场清洁整齐，不留下卫生死角。
3、保持地沟畅通，地面及设备表面清洁无污渍，无积水，实现清污分流，符合环保要求。
4、上班期间统一穿工作服，要求着装整齐，清洁，头发放在网罩内。
5、严格生产现场各项管理制度、加大检查、抽查力度，保持生产现场整齐有序。
6生产现场，杜绝物料“跑、冒、滴、漏”，严禁现场脏、乱、差等现象。
人员岗位责任制度（6篇）
人员岗位责任制度为进一步明确人员岗位责任制度，保障工作秩序，提高工作效率，更好的服务患者，经院务会研究，制定本制度。
(一)应严格遵守医院制定的规章制度和劳动纪律，做到不迟到、不早退，不脱岗、不串岗，不旷工等，服从科室排班，严格执行上下班指纹签到制度。
(二)各科室人员必须按照科室排班上班，不遵守排班。
私自休息者，按旷工处理；私自上班，按休息对待。
(三)病事假必须持假条向科室负责人请假，主管院长批准后方可离岗。
(四)请病假____天的，须出具主治医师疾病诊断证明书，由院长审批；____天以上两个月以内的，由院领导班子____研究审批；连续____个月以上的，经班子研究决定后，报市卫生和计划生育局审批。
(五)休工休假时，科室负责人应充分考虑在不影响科室正常工作的情况下予以安排，原则是上、下半年各安排一次，于月度排班前报科室负责人审核，再报主管院长、院长审批后方可休假。
(六)事假用工休假顶替，超过本人工休假天数的，按事假制度执行。
(七)工休假补助发放按实际未休天数计算。
(八)上班期间迟到、早退____次，扣罚工资____元，病假____天，扣除当日工资的____%。
确因病情需要请病假____个月以上的，按日扣除工资的____%，不享受绩效工资。
事假____天，按天扣除全额工资，____天以上的，扣除工资的____%。
旷工____天扣罚____天的全额工资。
(九)加强夜间值班，确保医疗安全，发现旷班现象，按旷工处理。
(十)请假必须以书面形式申请，注明休假事由、起止日期等，待批准后将假条交办公室后方可休假。
病假须出具病休证明，并提供病历等相关资料。
休假结束后，要及时到办公室销假。
门诊岗位责任1、临床各科主任应加强对本科门诊的管理和领导，各科室参加门诊的医务人员同时接受医务科和门诊部的领导和指导。
2、门诊医务人员由各科室派出并相对固定，门诊各科室应按规定准时开诊，并提前做好开诊的各项准备工作。
3、对疑难病症不能确诊和两次复诊不能确诊者，应及时请上级医生会诊。
岗位责任制度管理办法范文(4篇)
岗位责任制度管理办法范文第一章总则第一条为规范和加强岗位责任制度的管理，提高工作效率和责任意识，制定本办法。
第二条岗位责任制度是指明岗位职责，并对工作目标、职权和工作程序等进行明确和规范的制度。
第三条各部门、单位要依据本办法制定并完善岗位责任制度，落实岗位责任，保证工作的高效运行。
第四条岗位责任制度应与单位的管理体制相结合，形成有机的工作机制。
第五条岗位责任是对职务和工作任务的具体要求。
第六条岗位责任制度应当公开、透明，员工要了解和接受其岗位责任。
第七条各部门、单位要对岗位责任制度进行检查和评估，确保其有效运行。
第八条员工对履行岗位责任的成绩应当进行评价，作为晋升、奖金和绩效考核的依据。
第二章岗位责任制度的制定第九条岗位责任制度的制定应当依据工作需求和职能要求。
第十条制定岗位责任制度时，应当广泛征求意见，确保制度的科学性和可操作性。
第十一条岗位责任制度应当包括以下内容：（一）岗位职责：明确岗位职责，对岗位职权和工作范围进行详细描述。
（二）工作目标：设定明确的工作目标，要求工作按时、按质完成。
（三）职权权限：明确岗位的职权权限，遵循规定的工作程序和标准，保证工作的公正和客观。
（四）工作程序：规定工作的具体流程和步骤，确保工作的协调和高效。
（五）责任追究：明确岗位责任的追究方式和标准，保证责任的明确和落实。
第三章岗位责任制度的履行第十二条各部门、单位要加强对岗位责任制度的宣传和培训，确保员工了解和掌握岗位责任。
第十三条岗位责任制度的履行应当严格按照制度要求进行，不得随意变更或擅自放松要求。
第十四条岗位责任的履行应当注重团队合作，形成协同效应，提高工作效率。
第十五条员工要主动承担自己的岗位责任，做到认真负责、积极有效地完成工作任务。
第十六条各部门、单位要定期检查和评估岗位责任的履行情况，发现问题及时予以解决。
第四章岗位责任制度的监督和考核第十七条各部门、单位要建立健全岗位责任制度的考核办法，以确保责任的履行和效果的评估。
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岗位责任制度
一、决策层
（一）、总经理的岗位责任制度
1、制定公司总的工作计划执行方案、方针、政策以及目标，治理本公司所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系；
2、拟订公司内部管理机构设置方案，决定人员及配置数量及人用要求；
3、制定公司各管理部门的职权及范围；
4、督促各部门经理以及生产一线班组长完成工作计划目标，并且进行考核；
5、亲临现场处理公司内部各种紧急事件；
6、评估各部门经理的工作表现，检查以及修正各经理及其所属任务的责任。
二、管理层
（一）、技术部经理岗位责任制度
1、贯彻执行总经理的指示；
2、负责本公司技术标准的制定；
3、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。
尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准；
4、负责新原料的开发与使用，并根据市场情况及时调整配方；
5、编制技术部年度预算，报批并执行；
6、参与技术谈判和对外技术交流。
（二）、品管部经理岗位责任制度品管部经理岗位责任制度
1、积极参与公司战略目标的建设，将质量目标整合到组织战略目标和年度绩效目标中去；
2、负责品管、化验室的组织领导与管理，检查落实品质管理方面的有关规定和章程；
3、负责公司质量标准的制定与实施，“5S”“零缺陷”等各种品质活动的组织与推动；、
4、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
5、负责在进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制定与实行，对进仓原料、出仓产品的质量负有全责；
6、负责全员品质教育、培训；
7、负责各种质量事故的调查，配合营销中心对客户的投诉和退货进行调查处理。
（三）、财务经理岗位责任制度财务经理岗位责任制度
1、协助总经理制定公司发展战略；
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；
3、负责项目成本核算与控制；
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；
5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；
9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；
10、全面负责财务部的日常管理工作；
11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；
12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
13、负责资金、资产的管理工作；
14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；
15、完成上级交给的其他日常事务性工作。
（四）、销售经理岗位责任制度
1、负责制订年度、月度营销目标计划，监督所属部门的对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；
2、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；
3、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；
4、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；
5、负责收集新产品信息和样品，及时提供给工程部进行研发，负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；
6、负责按计划完成每月货款回笼；
7、负责加强完善经销商合同，经销商铺底合理比例，监控各类合约的签订、建档工作；
8、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；
（五）、生产经理岗位责任制度
1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8、负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10、强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。