2011.07月度工作总结(石狮办)
房改办2011年上半年工作总结及下半年工作计划
石狮市房改办2011年上半年工作总结及下半年工作计划房改办 2011年6月28日今年来，我市住房保障工作在上级住房保障部门的关心指导下，在市规划建设局领导下积极开展工作，认真贯彻上级住房保障建设文件精神，做好我市住房保障工作，并取得一定成效，现将2011年上半年工作情况及下半年工作计划汇报如下：一、2011年上半年工作总结1、落实2011年我市保障性住房建设目标责任。
根据省住房和城乡建设厅提出的全省保障性安居工程建设计划及泉州市政府下达的建设任务，2011年我市住房保障主要任务共5413套（户），保障性住房建设4363套，含廉租住房600套、经济适用住房263套、公共租赁住房3000套、限价商品住房500套；新增租赁补贴50户；棚户区改造1000户，具体项目如下：石狮市经济适用住房建设项目，总投资4.54亿元，建设住房1293套，其中2008年廉租住房建设任务30套，2010年经济适用住房1000套，2011年经济适用住房263套，目前整个项目已完成投资38704万元，占投资额85%，现场正进行内外装修及设备安装，计划于今年9月底交付使用；灵秀廉租住房建设项目总投资6098万元，建设廉租住房600套，初设方案于2011年4月28日已经泉州市发展和改革委员会审查通过，目前进行施工图设计，预计2012年12月全部完工；公共租赁住房建设3000套（间），其中元兴工业园区配建2000套总投资1亿元，目前主体施工至二层；蚶江通用标准化厂房配建1000套总投资5000万元，目前已完成施工图纸设计，准备提前介入，进场施工；湖光小区建设500套限价商品住房总投资2亿元，目前已完成地质勘探、施工图纸送审，进行工程预算；镇中路二期改造建设工程项目1000户，计划拆迁面积320000 m2。
截至目前签约率达100%，房屋腾空验收率达98%，协议审核及第一期资金发放率达97%，房屋拆除率近70%，完成资金投资约8000万元。
7月份工作总结范文7篇
7月份工作总结范文7篇篇1一、工作背景与目标随着七月的到来，我们的团队迎来了新一轮的工作高峰。
本月，我们的主要目标是完成两个重要项目：一是推进新产品的市场推广，二是优化现有产品的用户体验。
同时，我们还需要关注团队成员的成长与培训，以确保团队能够持续高效运转。
二、主要工作与成果1. 新产品市场推广本月，我们成功完成了新产品市场推广的第一阶段。
通过线上线下相结合的推广方式，我们成功吸引了大量潜在客户，并提升了品牌知名度。
具体成果如下：- 线上推广：我们利用社交媒体、搜索引擎广告等渠道，将新产品信息传递给潜在客户。
同时，我们还与行业内的其他相关账号进行合作，扩大了推广范围。
- 线下推广：我们在多个城市举办了新产品发布会，并邀请了行业内的专家和媒体参与。
通过现场体验和互动环节，我们成功吸引了大量关注，并收集了用户反馈。
2. 现有产品用户体验优化在现有产品用户体验优化方面，我们取得了显著进展。
通过对用户需求的深入调研，我们提出了一系列优化方案，并付诸实践。
具体成果如下：- 用户调研：我们通过问卷调查、用户访谈等方式，收集了大量用户反馈。
通过对这些数据的分析，我们了解了用户在使用产品过程中的痛点与需求。
- 优化方案：针对用户反馈，我们制定了详细的优化方案。
这些方案包括改进产品功能、优化界面设计、提升操作体验等。
- 实施与测试：我们迅速组织团队成员进行方案实施，并在实施过程中进行了多次测试和调整。
确保优化方案能够切实满足用户需求。
3. 团队建设与培训在团队建设与培训方面，我们注重提升团队成员的技能和素质。
通过定期的培训和团队活动，我们增强了团队的凝聚力和执行力。
具体成果如下：- 技能培训：我们针对团队成员的技能短板，开展了系列专业培训课程。
这些课程包括产品设计、市场营销、团队协作等，帮助团队成员提升了专业技能和综合素质。
- 团队活动：我们组织了多次团队聚餐和户外拓展活动，增强了团队成员之间的友谊和信任。
这些活动不仅有助于提升团队凝聚力，还为团队成员提供了相互学习和交流的机会。
石狮节后安全检查工作总结
石狮节后安全检查工作总结
石狮节是中国传统的民俗节日，每年都吸引着成千上万的游客前来观赏。
在石
狮节结束后，我们迎来了一项重要的工作——安全检查。
在这篇文章中，我们将总结石狮节后的安全检查工作，以确保游客和工作人员的安全。
首先，我们对石狮节期间使用的设施和装备进行了全面的检查。
我们检查了舞台、灯光、音响设备等，确保它们没有损坏或存在安全隐患。
同时，我们还对游乐设施、食品摊位等进行了检查，以确保它们符合相关的安全标准。
其次，我们对石狮节期间的人员安全进行了全面的排查。
我们检查了工作人员
的工作状态和健康状况，确保他们能够正常工作并为游客提供服务。
同时，我们还对游客的安全进行了排查，确保他们在活动期间不会受到任何伤害。
另外，我们还对石狮节期间的应急预案进行了检查和总结。
我们检查了应急设
备的完好情况，并对应急预案进行了全面的评估和总结。
我们还对工作人员进行了应急演练，以确保他们在发生突发情况时能够迅速、有效地应对。
最后，我们对石狮节期间的安全工作进行了总结和反思。
我们总结了安全检查
中发现的问题和不足，并提出了改进措施。
我们还对安全工作中的亮点和经验进行了总结，以便在今后的工作中能够更好地发挥作用。
通过这次安全检查工作，我们进一步提高了对石狮节期间安全工作的重视程度，为游客和工作人员的安全提供了有力的保障。
我们相信，在今后的工作中，我们将能够更好地做好安全工作，让游客在石狮节期间能够放心享受。
月份工作总结范文(精选4篇)
月份工作总结范文（精选4篇）第一篇：尊敬的领导：您好！回顾过去一个月的工作，我深感自豪和满足。
在公司的支持和帮助下，我能够顺利完成本月的工作任务，并取得了一定的成绩。
首先，在本月的工作中，我注重团队合作，积极参与协作，与同事们相互配合，共同完成了项目的开发工作。
我充分发挥自己的专业能力，克服了工作中的困难和挑战，保质保量地完成了任务。
其次，在工作过程中，我注重了自我提升和学习成长。
通过认真钻研业务知识和技术文档，我对自己的工作能力有了更深入的了解和认识，提高了自己的专业水平。
同时，我也积极参加了公司组织的培训和学习活动，不断学习新知识和技能，提高自己的综合素质。
最后，我也努力保持与客户的良好沟通和合作关系。
我积极与客户沟通需求，听取他们的意见和建议，并及时跟进并解决问题。
通过这种方式，我与客户建立了良好的合作关系，提高了客户满意度。
总的来说，我在本月的工作中遵循了公司的要求，全力以赴，以积极的态度和高效的工作方式，完成了工作任务。
同时，我也在工作中不断学习和成长，不断提高自己的能力。
我相信，通过不断努力和进步，我一定能够取得更好的成绩，为公司的发展作出更大的贡献。
谢谢您对我的关心和支持！此致敬礼XXX第二篇：尊敬的领导：您好！在过去的一个月里，我努力工作，全力以赴，经过不懈努力，我取得了一些工作上的成绩。
首先，在本月的工作中，我注重细节和执行力，严格按照公司的规章制度和工作流程进行工作，确保了工作的质量和进度。
同时，我也注重与团队成员之间的沟通和合作，积极协调各方面资源，共同完成了工作任务。
其次，在工作过程中，我不断学习和提升自己的专业能力。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我不仅扩大了自己的业务知识，还提高了自己的工作技能和解决问题的能力。
在工作中，我能够独立思考和解决问题，并及时跟进和反馈工作进展。
最后，在与客户的沟通和合作中，我始终坚持以客户满意为目标，提供优质的服务。
我耐心倾听客户的需求和反馈，及时解决问题，保持了与客户的良好合作关系，并得到了客户的认可和赞扬。
2011工作总结[1].1
![2011工作总结[1].1](https://img.taocdn.com/s3/m/1d631e330b4c2e3f57276387.png)
石狮中心学校2011年教育教学工作总结2011年，在教育局的正确领导和关心支持下，我校紧紧依靠全体教职工，积极进取，努力开拓，全面提高教育教学质量，较好地完成了各项教育教学任务。
现将本学期工作总结如下。
一、基本情况中心学校辖全完全小学9所，教学点1所。
本学期在校学生3927人。
教职工181人。
二、主要工作（一）扎实开展“进一步营造风清气正的发展环境”活动。
12月8日下午，我校召开“进一步营造风清气正的发展环境动员大会”，会议学习传达了教育局开展进一步营造风清气正的发展环境活动会议精神，并对全校开展此项活动做了动员和部署。
我校将按照教育局的统一部署，紧密联系学校实际，加强组织领导，认真宣传发动，深刻查摆问题，切实抓好整改，努力把“进一步营造风清气正的发展环境活动”引向深入。
（二）行政管理。
1、加强计划管理。
中心学校及各学校都制订了切实可行的《学校德育工作规划》、《学校教学工作规划》《学校基础教育质量提升年活动实施方案》。
制定了《学校工作计划》、《教学教研校本培训计划》、《德育工作计划》、《少先队工作计划》《综合治理与安全工作计划》《总务工作计划》，装订成册，形成学校工作行事历。
为了加强计划管理，中心学校工作计划在开学一周前制定，并在开学校长会议上讨论通过，各完小学校计划、中心学校各部门的计划根据中心学校的工作计划制定，在开学教师会议上讨论通过，各完小部门计划根据各完小学校计划、中心学校部门计划制定，做到了统一行动，上下一盘棋。
学期未，每种计划有对应的总结，也装订成册。
2、加强制度管理。
首先是健全考核制度。
11月下旬，中心学校召开了第二届教职工代表大会，讨论并通过了《石狮中心学校教育教学常规管理与考核办法》、《优秀公务员、优秀教师、骨干教师、学科带头人评选办法》、《石狮中心学校教师职称评聘办法》等制度。
其次是落实考核制度。
一是中心学校对各完小的考核。
教学常规是学校教学工作管理的基础和保证。
为了确保各项工作健康有序开展，中心学校本学期开学、期中、期末三次对各学校工作进行全面检查。
七月度工作总结
七月度工作总结七月是一个充实而又忙碌的月份，我在这个月里经历了很多挑战和机遇。
接下来，我将对我的七月份工作进行总结。
首先，我在七月份的工作中取得了一定的成绩。
在这个月里，我完成了公司交给我的任务，并且在规定的时间内顺利交付。
我与团队成员紧密合作，共同完成了一项重要项目，充分发挥了团队合作的优势。
在这个项目中，我负责了一部分的任务，并且通过自己的努力，不断完善和改进，最终取得了令人满意的结果。
此外，我还参与了一些额外的工作，包括为公司参加的展会做准备工作、处理客户的投诉等等。
通过这些工作，我不仅加深了对公司业务的了解，还提高了自己的处理问题的能力。
其次，我在七月份的工作中遇到了一些困难和挑战。
首先是时间压力。
由于项目的紧急性和时间的紧迫，我需要不断加班加点来保证项目的进度。
虽然我尽力完成了任务，但这对我的身体和心理都带来了一定的压力。
另外，由于项目需要与多个部门协作，我需要不断沟通和协调，解决各种问题和冲突。
这对我的沟通和协调能力提出了更高的要求。
在面对这些困难和挑战的时候，我保持了积极乐观的心态，主动寻找解决办法，并且得到了领导和同事的支持和帮助。
在七月份的工作中，我也发现了自己的不足之处。
首先是个人能力的不足。
在项目中，我遇到了一些需要新的知识和技能的问题，尽管我努力学习和提高自己，但还是感到有些力不从心。
其次是时间管理的不足。
由于工作任务较多，我经常感到时间不够用，无法高效地完成工作。
最后是沟通能力的不足。
在与团队成员和其他部门的沟通中，我有时无法很好地表达自己的观点和想法，导致沟通不畅或产生误解。
对于这些不足，我将更加积极地学习和提高自己，争取在今后的工作中能够做得更好。
总的来说，七月份是一个充满挑战和机遇的月份。
通过这个月份的工作，我不仅完成了公司交给我的任务，还提高了自己的工作能力和团队合作能力。
在面对困难和挑战的时候，我保持了积极乐观的心态，主动寻找解决办法，并且得到了领导和同事的支持和帮助。
精编七月份工作总结6篇
精编七月份工作总结6篇篇1一、引言本月，我司在上级部门的正确领导和全体员工的共同努力下，围绕年初制定的工作目标，狠抓落实，较好地完成了各项任务。
以下是对七月份工作的全面总结。
二、主要工作及成效1. 业务发展情况七月份，我司在业务发展方面取得了显著成效。
一方面，通过加强市场营销和推广活动，成功吸引了大量新客户，并促进了现有客户的消费升级。
另一方面，我司还积极开拓新市场，拓展业务领域，为未来的发展奠定了坚实基础。
2. 内部管理和团队建设在内部管理和团队建设方面，我司也取得了显著进展。
首先，通过优化流程和加强培训，提高了员工的工作效率和业务水平。
其次，我司还注重团队建设和企业文化建设，通过举办各类活动和聚会，增强了员工的凝聚力和归属感。
3. 市场营销和品牌推广在市场营销和品牌推广方面，我司采取了多种创新手段和方法。
一方面，通过加强线上线下宣传和推广活动，提高了品牌知名度和美誉度。
另一方面，我司还注重客户关系的维护和发展，通过客户回访和满意度调查，及时了解和解决客户需求，提高了客户满意度和忠诚度。
三、存在的问题及改进措施虽然七月份我司在各方面取得了显著成效，但在工作中仍存在一些问题。
针对这些问题，我司将采取以下改进措施：一是加强市场调研和分析，及时了解和掌握市场动态和客户需求；二是加强内部管理和团队建设，提高员工工作效率和业务水平；三是继续加强市场营销和品牌推广力度，提高品牌知名度和美誉度。
四、下一步工作计划八月份是关键的工作时期，我司将继续加强业务发展、内部管理和团队建设等方面的工作。
同时，我司还将积极开拓新市场、拓展业务领域，并继续加强市场营销和品牌推广力度。
此外，我司还将注重客户关系的维护和发展，提高客户满意度和忠诚度。
具体来说：1. 业务发展方面：继续加强市场营销和推广活动，吸引更多新客户并促进现有客户消费升级；积极开拓新市场、拓展业务领域。
2. 内部管理和团队建设方面：继续优化流程、加强培训；注重团队建设和企业文化建设。
关于七月工作总结范本
千里之行，始于足下。
关于七月工作总结范本七月工作总结七月过去了，回首这一个月的工作，不禁让我感到既欣慰又有些遗憾。
在这一个月里，我经历了各种工作挑战和机遇，取得了一些成绩，同时也意识到自己的不足和需要改进的地方。
下面我将对这一个月的工作进行总结和反思。
首先，让我来总结一下七月份的工作成果。
在工作任务方面，我顺利完成了部门安排的各项工作，包括撰写文案、参与项目策划和执行、与合作伙伴的沟通和协调等。
在撰写文案方面，我掌握了一些新的写作技巧，并且能够根据不同的需求和目标，写出符合要求的高质量文案。
在项目策划和执行方面，我能够有效地组织团队、制定计划并执行，取得了一些可观的结果。
在与合作伙伴的沟通和协调方面，我能够灵活应对各种情况，解决问题并保持合作关系的稳定。
另外，我还参加了一次行业会议，并向同行分享了我们部门的经验和成果。
这次会议取得了很好的反响，并为公司赢得了一些声誉。
然而，在取得这些成果的同时，我也意识到了自己的不足和需要改进的地方。
首先，我发现自己在时间管理和工作计划方面还有待提高。
有时候，我会因为琐碎的事情而分散注意力，导致工作进度延迟。
因此，我需要更加注重时间管理，根据重要性和紧急性来安排工作。
其次，我发现自己在团队协作方面还有所欠缺。
虽然我能够带领团队完成任务，但我在激励和支持团队成员方面还有待加强。
我应该更加关注团队成员的需求，并提供帮助和支持，以达到团队的协同效应。
此外，我还需要进一步提高自己的专业知识和技能，跟上行业发展的步伐，并且学会灵活运用这些知识和技能解决实际问题。
为了改进自己的不足和提高工作效能，我制定了以下几点计划。
首先，我会制定更加合理和可行的工作计划，并严格执行。
我将根据工作的重要性和紧第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
急性，合理安排时间，并设定明确的工作目标和计划。
同时，我还会更加注重优先处理重要的工作事项，避免被琐碎的事情耽误时间。
其次，我会积极参与团队活动，增强团队协作意识。
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上月库存（箱） 本月进货（箱） 本月库存（箱）
800 260 705 0 1765 3403 5841 1196 0 10440 936 1083 610 0 2629
实销箱数
3267 5018 1291 0 9576
实销金额
300564
15 石狮
511836
166539 0 978939
礼盒装 酒店装 合计 普通装 精品装 礼盒装 酒店装 合计
5-5、销量走势图
120 100 80 60 40 20 0 1月
单位：万元
47.9
31.1
102.5 92 81.3 71.6
60 60.1 75 75
53 50 42
32.5
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月 2010年实际
2011年实际
2011年目标
5-6、品项结构同期对比
1
普通装
精品装 礼盒装 酒店装 合计
5-3、渠道目标分析
120 100 80 60 40 20 0 传统 酒店 目标 实际
达成率 100 %
达成率 100 %
5-4、月目标销量及历史同期对比分析
120 100 80 60 40 20 0
目标对比 历史同期对比
102.5102.5 75 75 目标 实际
0.94
100%
0.29
100%
0.042
100%
4.27
品牌比 例
24%
46%
22%
7%
1%
100%
备注：填写本区域排名前五位的品牌
八、市场占有率/铺货率分析-2
快步 区域名称 在岗 人数 红牛 元秘D 蛮牛 尖可
区域 容量 （箱）
铺货 率
占有率
铺货 率
占有率
铺货 率
占有率
铺货 率
占有 率
铺货 率
回转 2次
回转 3次
回转 4次 以上
合计
余汉三 付锡坚 肖碧清
石狮市 区 石狮乡 镇 晋南
1609 1933 1401
4091 3311 2174
420 456 322
56 38 43
6 7 3
2 0 0
484 501 368
30% 26% 26%
70% 74% 74%
合计
4943
9576
1198
137
91
56 80 60 100 69 31 80
一、经过多方努力录用了4名新人，并对蚶江· 永 和· 商超和金井区域人员进行调整。对新进人员主 管每星期不少于4天的跟线制定生动化标准现场 示范不少于15家店铺，经理亲自带队对市区多个 城中村进行形象包装，让员工提高生动化布置与 店老板沟通技巧。 二在邮差库存相对较大的情况下组织业务员通路 铺市15天，销售786件租用陈列点783家，销售 3915件。并于7月16.17号和7月23.24号在濠江丽 景，东港花园，狮城帝苑，花园小区进行买赠宣 传提高品牌认知度。
四、执行社区活动16场次，销售36件。建立形象 店565家。
五、目标销量回顾
目标销量分析表
序号 1 2 3 4
产品名称 普通装 精品装 礼盒装 酒店装 合计
目标量 3343件 5026件 1590件 0 9959件 （102.5 万）
实际达成 3400件 5592件 1100件 0 10092件 （102.5万）
达成率 102% 111% 69% 0 100%
目标差额 57件 566件 -490件 0 133件
历史同期 3600件 3200件 720件 0
同期差额 -200件 2392件 380件 0
7520件（75 2572件 万） （27.5万元）
5-1、渠道分析-实销核算表1
区域
人员 数
品项
普通装 精品装
四、上月工作计划的 达成情况
一、团队：业务员通路实销5329件。报线工作大 部分有完成，个别员工未按规定执行已在办事 处通报批评。 二、商超：新人交接工作结束。陈列家数预计90 家销售1900件，实际陈列69家销售1650件。 三、通路：预计铺市15天销售1000件，实际铺市 15天销售756件。陈列家数目标771家，实际陈 列783家销售3915件。
备注：填写本区域排名前三位的品牌
品牌占有率
宏泰兴, 蛮牛, 400, 1700, 1.17% 4.99% 快步, 9200, 26.98%
元秘D, 7800, 22.87%
快步
红牛
元秘D
红牛, 15000, 蛮牛 宏泰兴 43.99%
九、促销活动分析（传统及酒店）-1
方案内容 起止时间 目标 数量
584 1080 910 747 770 623 183 700 815 820 170 0 754 680
16 81 130 101 92
6 13 21 5 11
1 0 4 0 1
0 0 0 0 2
23 94 155 106 106 97 56 90 74 113 71 31 99 140
22% 24% 40% 32% 27% 29% 20% 28% 19% 37% 24% 10% 31% 39%
19
2
1353
27%
73%
备注：此表以主管为单位填写
7 月 石狮 办事处回转率调查表
终端回转数量（家）
序号
业务员姓名
负责区域名 称
区域内 有售产 品总数 （家）
当月 销量 （件）
回转1次
回转2次
回转3次
回转4次以上
合计
终端回 转率（%）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
福建仙境食品公司营销二部
2011年月度工作总结 石狮办 苏木林 2011.08.03
提 纲
一、上月问题回顾 二、上月问题解决情况 三、上月工作的计划 四、目标销量回顾 五、销量差距/达成分析 六、费用分析
七、市场占有率/铺货率分析
八、促销活动分析
提 纲
九、终端进货频率分析 十、渠道分析 十一、竞品动态
三、上月工作的计划达成目标的具体计划和方案
五、1.以组为单位，每星期主管协助业务员完成对所辖区 域城中村的形象包装每人建立形象街1条，以人为单位少 做1条扣100元，经理协同主管对换区域检查排名第一奖 励300元，排名第二奖励200元，其它不奖励。2.于7月15 号-7月20号核查冰冻化执行情况，7月21号进行评比前3 名给予表扬鼓励交流经验后3名通报批评于次日带其至第 一名区域跟线学习。3.要求所有业务员在拜访客户时对出 现破瓶以及质量问题的产品及时发现，及时更换处理。并 在全办每月开展至少2场以上有关客户投诉事件的应对培 训，从而提高业务人员对客户投诉的处理能力使之做到冷 静应对妥善处理，杜绝由于质量问题出现的投诉纠纷，实 现少投诉或不投诉。4.7月25号之前完成打款。
92%
24%
97%
46%
87%
22%
51%
7%
13%
1%
备注：填写本区域排名前五位的品牌
快步/主竟品当月价格分析
经销商 品牌 产品 进货价 普通 精品 快步 礼盒 酒店 普通 红牛 高倍 242 元秘D 245-250 245-250 5.5 109 110-112 110-112 5 129 140 140 150 144 150 150 60 92 102 出货价 95 112 进货价 94 112 出货价 99 119 进货价 95 114 出货价 97 116-120 进货价 96—99 118-120 零售价 5 6 邮差 二批 终端
11年 酒店, 0, 礼盒, 0% 16.7, 17% 普通, 30, 31%
10年 酒店, 0, 0% 礼盒, 9.3, 12% 精品, 32.6, 43% 普通, 33.12, 45%
精品, 51.2, 52% 普通 精品 礼盒 酒店
普通
精品
礼盒
酒店
六、销量差距/达成分析（传统）
差距/达成的原因： 预计销量10000件，实际达成9576件。邮差 库存大配合度下降。
占有率
石狮市区 石狮乡镇 晋南
5 6 4
15785 14397 12574
96% 96% 86%
26% 25% 21%
98% 98% 95%
50% 47% 41%
97% 85% 79%
30% 22% 15%
32% 28% 92%
5% 3% 13%
9% 12% 18%
1% 1% 1%
总计
15
42756
六、销量差距/达成分析（酒店）
差距/达成的原因：
七、费用分析
现代通路
项 目
传统通路 商 超 杂 费 赠 饮 抽 奖 陈 列 费 用 促 销 员 费 用 0
其他
陈 列 费 用 180 00
费 用 网 点 数 50
捆 绑 特 价
促 销 员 费 用 0
费用 网点 数
合计 赠饮 抽奖 车辆 开拓 办公 差旅 广宣品
十、网点拓展情况
区域
石狮市区 石狮乡镇 晋南
经销商
荣隆贸易 荣隆贸易 荣隆贸易
业务人员数 （个）
5 6 4
月初网点数 （家）
1609 1933 1401
本月开发新 点数（家）
0 0 0
现有总网 点数 （家）
1609 1933 1401
合计
15
4943
0
4943
十一、终端分析-回转 率
终端回转数量（家） 主管姓 名 负责区 域 区域内 当月 有售产 销量 回转 品总数 （件） 1次 （家） 终端回转 率（%） 未回转终端 数（家）