设计对工程造价影响的思考
铁路工程设计阶段中工程造价控制的几点思考
管理 目标的实现 ，其终极 目标是求得在各个建没项目中能合理使
用人 力、物力 、财力 ，以争取较 好的投 资效 益和社 会效益 。 根 据
段 控 制造 价也 能起 到事 半功 倍 的效果 。由于 没计 阶段 毕 竟是 “ 纸 上 谈兵 ” ，建 没项 目还 没 有付诸实 施 ，是 调整还 是改动 相对于 其他 阶段 而言 要容 易许 多 ，而 一旦进 入施 工阶 段对 不 合理 的地 方 改动
员进 行方案 设 计必 须从技 术 与经 济相 结合 的前提 下进 行 论证 ，坚
决 杜绝 囝 省事求 稳妥 的做 法 ，要坚 决 屏弃那 种 “ 少动 脑筋 ，多 放
钢筋 ”的思 想 ，以精 益求 精 的态度 进 行科 学的理 论 计算 。严格 控 制 工程 造价 ；在 经济 指标 和技 术指 标双 控 下尽可 能 因地制 宜 ，大
程设 汁中的造价 控制应 该着重抓 好 以下儿方 面的 工作 。 １ 必须树立 事前 控制的 思想
资 控制 ，而 往往 把工 程 造价控 制 的重 点放 在审核 施工 囝预 算和施 工 结算上 ，这 样做尽 管有 一定的效 果 ，但毕竟 是 “ 亡羊 补牢 ” ，事 倍 功半 。要 有效 地控 制 建设工 程造 价 ，就必 须树 立事 前控 制的 思
此可见 ，没汁质量对整个工程建设的效益是至关重要的，没计阶
段的造 价控 制对 提高 没计质 量 ，促进 施工 质量的 提高 ，加 快进度 ， 高质 优效地 把工 程建 没好 ，降低工 程成 本也是 大有益处 的 。
没汁阶段 控制 造 价既 是必 须的又 是行 之 有效 的 ，同时在 此阶
各个 方面 ，其 重 中之 重就 是 要抓 前 期 、抓关 键 。那么 工程 项 目的
对工程造价系统控制的思考
对工程造价系统控制的思考摘要：工程造价的系统控制是要对项目建设决策阶段的投资估算、设计阶段的概算和预算、实施阶段的招投标和索赔管理、竣工阶段的结算进行连续控制，不断检查实施状态，随时纠正发生的偏差，用科学的理论和手段，合理的确定造价和有效地控制造价。
关键词：工程造价系统控制在项目建设各阶段中，即决策阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，通过工程造价的确定与控制，相应形成投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算。
这些造价形式之间存在着前者控制后者，后者补充前者这样的相互作用关系，共同组成项目造价控制的目标系统，这就要求工程造价管理人员对工程造价进行系统控制。
一、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
(一)在投资决策阶段做好基础资料的收集,保证详实、准确要做好项目的投资预测需要很多资料,如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。
对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。
造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析,保证投资预测、经济分析的准确。
(二)认真做好市场研究,是论证项目建设必要性的关键市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。
包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况;类似项目的建设情况;国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。
对工程造价成本控制方法的若干思考
囊括 市场 ， 由于 新工艺、 新材料地 不断涌现， 工 程现场 的特 殊情况都 使得子 目 组价 Ｉ 项 ７ １ 组价仍 为目 前造价中不可避免的工作。 ３ 做 好市场 材料及市场工 艺价格 的， 、 建立 寻价 体系 材料成 本是 成本控 制的重头戏 。 目开发 项 过程 中， 建设单位 为控制成本及确保材 料质量， 对某 些材料均 会采用甲方指定或 限价 方式。 首 先， 企业应系统 关注机 构公布的价 格， 与社会咨 询机构 保持联系。 建立起 企业 自身的价 格信息 网络， 保持 信息渠道的畅通 ， 及时准确地把握不 同地区及不同规格的材料、 半成品的价格 信息， 保证工作人员可随时随地地调用及监督， 敞到资 源共享。 需强调一点， 府公布的价格是市场的 政 平均价 ，羊 的价格 管理远 不能 简单停 留在这 ｉ细 深度 ， 要进 一步利 用长期与商家建 立起的经 济往来 关系和社会公 开渠 道， 寻找物 美价廉的
合 同约 定，一般 由承 发包 双方代表 就施 工过程 中涉及合同价 款之 外的责任事件所作的 签认证
明 ” 。点ຫໍສະໝຸດ 的主要依据 ， 但也应客 观地认识到定额 不可能
第四是 合理 （ 得当） 行为原 。 《 不论 何种 条 件状况下， 不论是谁的过 错责 任引起的 ， 施工过 关键词 ：工程造价 管理 成本控制 程中的有关各方都应 当采取合理 的行为处 置工 程施 工中 有关事宜 。 的 项 目施工阶段 工程 造价 的控制是通过控制 第五是合法行 为原则。 适合于法律 、 法规 、 的行为来实现 相应的控 ｉ 标 。 ｔ ｉ 帽 因为 一份好的 规章、 规范性 文件及 据此在 双方合同中的有效 合同可以最有效 地调整、 调节合同当事人及当事 在合法前提下有约定如法， 产品； 其次 ， 控制 材料的采购单价， 企业还应把 人之 间的 行为 ， 改变施工求效 益重经营轻 管理 约定所 明确的行为。 约定优先的 行为准 则。 这一条涉及范围较 也 握大势， 在系统价格的基础上。 定期绘制主要材 的不良状 况， 使得 在施工阶段 的动态造 价有效 是必须遵守的。 料时间一 一价格曲线 图。 地得以控制。 同时做到 发包方 降低工程造价 增 属必要性行为准则， ４ 建 议采用工程 量清单形式确定工程造价 、 三． 工程项 目施工中的成 本控制方法 加合理利润； 承包方减少不必要的管理、 重复耗 企业 是 以获 取利润 为 目 的经济实体， 的 如 工程量清单是指 按照招标 文件和施 工图纸 费， 标 明确 、 目 精心 组织 精心施工 、 低工程 降 何以 最小的投入 获得最大的利 润， 是企 业管理 的要求与规定， 依据统一的工程 量计算规 ， Ⅱ 结 造 提 高施工承包的利润率。 中房屋的主题。目 许多施 工企业都在深 度项 合现 行预算定额 子 目 前， 分项要求 ， 将拟 建招标 工 合 同控制存在的弊端 和 按工程部位、 质或构 件 性 目 开发， 深度多 元化发展， 对项 目 开发单位而言， 程的全部项 目 内容， 但就 合同控 制及合 同的 管理 来说 ， 对合 除 工程成 本的控制需 要从建 设期的决策阶段 、 设 分 部分项 ， 并计算实物 工程量 ， 列成清单， 作为 同价款与工程 建安造价 的认识之 外， 存在缺陷 施工阶段全过 程来进行控制。 招标文件 的组成部 分， 供投标 单位受苦填 写单 较 多的是 ： 其一 ， 对工程签证 及相 关问题的处理 计、 ｌ 制定严密的合同条款 、 价的－￣ ｍ程 量计价 方法。 － ｂ． 采用工程量清单对 认识比较模糊、 理茫 然； 二， 处 其 对可转化为价 随 着我国加入ｗ ＴＯ 工程项 目的管 理也将 于建 设单位来说是 一项既 易于操 作， ， 又利 于成 款 责任的合同约定条款 比较 随 意， 没有形成完 逐步与国际接轨 ， 实行严格的 合同管理 ， 是建 设 本控制的 有效途 径。 整无缺的严密体系； 其三， 履约 保证条款虽然大 ５ 做 好反索 赔工作 、 在国际惯例中， 业主常常聘请 多上了合同 ， 但往往缺乏可操作性 ， 信度普 遍 单位的首选课题。 诚 近 几年来有关索 赔的文 章随处可见， 而反 有经 验的咨询 公司编制严 密的招标 文件、 同 合 尚较差。 文本 ， 对承包商的制约 条款 几乎达 到无所 不包 索赔的文 章却不 多， 许多建设单位把 重点放在了 二． 造价管理的完善 的地步， 防止施工单位 上场后以工期紧、 地狭 如 何应对施工单位的索赔． 场 而常常忽视 了 反索赔 目前， 最有效 的方法是 对施 工承发包的行 品牌型号不明确等为借Ｅ， ｌ进行 各种各样的 条款 的应 用。 ］ 单位 由于措施不当， 施 ： 延误了承 为进行控制， 始终成为围绕合同标的， 从而使工 小 、 索赔。利 用好 “ 密合同条款”这一条 ， 要有 诺的工期 ； 严 需 交叉作业中， 一方因现场清 单不及时 程造 价的控制 节点 前移。 工承发包等行为的 施 对可能 发生的情况 有提 前的 防碍 了 另一方正常的工作程 序， 或因泼水等情 况 控制涉及方方面面， 工程 方的责任行为原则无 丰富的工怍经验 ， 预计， 在这 一 点上需要 多学习国外成熟的经验 及 损坏 了工程 成品 ； 使用 了－业 指 定的新产品 １ Ｅ 疑是最重要的原则之 一 以设计施 工图交底与会 。 等 待， 对此建设单位均可进 行反索 赔。 做好反索 审为例， 设计施 工图交底是通过交底会的形式 ， 合同条款。 ２ 结合施工组织及施 工工艺， 、 控制工程成 赔工作 ， 要有充分有力的证据， 需 并利 用监理的 由设计方向工程施工的 有关各方就设计施工 图 本 作用， 保存好现场工程图片和现场稠人广众等原 ． 进一步阐 明没计意 图。 如果设计 方未能 如期按 做 为开发单位的预算 合同人员应做 到 “ 始资料。 三 约完成达 到预期的履职 效果 ， 承担其设计方 将 ， 多看、 多问、 多思考” 多看” 就要 多 。“ ， 以上 从５ 个方面谈 施工阶段项 目开发的成 的责任。 而图纸会审 中， 监理方应对图纸 中有违 多” 即 “ 看工程的施工组织方案 、 施工工艺流程 、 现场的 本控 制， 相辅相成 ， 缺一不可， 可以有侧重， 不可 现行设计规 范、 工验 收规范１ １题 的审核承 施 ￣ｈ ９Ｉ 多问” 就是 对于预算 中不常遇到 有忽视。 对于成本管理这个大课题， 不止这些 远 担履职责任； 承包商对施工图纸中应当发现的图 实际情况。 “ 或是 对 自己经 验不充分 内容能够囊括 ， 还需要具体 问题具体分析， 使之 纸质量和缺陷问题， 而未 发现 承担过失责任 。 如 的 较边缘 的工程问题 ， 的 问题 不匆忙作定论 ， 向现 场的工程 师进行 不断 完善成熟 。 要 总之 ， 开发单位的预算合同人员 果不是这样 ， 在设计 问题 上责任不 明的责 任一 在项 目 开发过程中不可避免的市政 工程 ， 要 做到统 观全局 ， 对建材 市场 走向做到心中有 般均 由发包方埋单 ， 那样就 难以化解这 种履职 咨询。 大多数的造价人晁很少遘到 这 数 ， 对定额做到 举一反三，灵活应用 ， 为开发项 行为的缺陷和风险， 给过程留下隐患 、 更多的徒 由于行业的垄断， 类预算 ， 因此 这类问题就更需要多问。 “ 多思 目 的成本控制辅平道路， 注入实力。 劳和失控的造价。 考” 不可不论定额 仍是目前建 设市场确定造价 ，
对工程造价的思考
中国高新 技术企 业
对 工 程 造 价 的 思 考
◇ 文 ／韩颖
【 要】 摘 本 文 首先 讨 论 了决策 阶段 是 控 制 工程 造 价 的 前提 ， 着分 析 了关 于 工程 变更 的合 同管 理 、 接 工程 招
标 过 程 工 程 造 价 、 强 工 程 施 工 阶 段 的 造 价 控 制 、 程 造 价 信 息 化 ， 后 研 究 了 提 高 工 程 造 价 人 员 素 质 的 途 加 工 最
径 。
【 键 词 】 工程 造 价 造 价控 制 工程 造 价 信 ． 化 关 Ｅ －
１ 引 言 ．
查 工 程 图 纸 的 设 计 说 明 及 每 一 细 部 ， 查 是 否 表 述 清 晰 、 了 ， 存 制 是 一 个 系 统 ， 括 项 目准 备 阶 段 、 目 实 施 阶 段 、 目 包 项 项 在 缺 漏 、 清 、 糊 ， 及 时 要 求 设 计 单 位 明 确 、 善 。３ 严 格 审 查 工
对 工程 造 价 的控 制 与 管 理 贯 穿 于工 程 建设 的全 过程 。 ２． 策 阶 段 是 控 制 工 程 造 价 的 前 提 决 了 项 目 的 规 模 及 建 设 方 案 。 正 确 的 决 策 是 设 计 的 依 据 ， 接 关 系 到 直
目业 绩 的 要 求 。 良好 素 质 的 施 工 单 位 和 高 素 质 的 项 目经 理 是 工 程 项 目顺 利 开 展 的 前 提 条 件 ， 是 工 程 投 资 顺 利 实 现 的 基 本 条 件 。 （ ） 也 ５ 认 真 做 好 工 程 答 疑 前 的 准 备 工 作 ， 答 疑 会 召 开 前 应 要 求 投 标 单 位 预 在 人 员 及 设 计 人 员 对 投 标 单 位 提 出 的 问 题 进 行 讨 论 ，商 定 答 复 意 见 。
设计阶段造价管理和控制的一些思考
（）在 职人员 的培训 可 以通 过专业 证书培训 、岗位培训 、 ２ 短期轮训 ，以及参加高水平 的专业交 流会议等方式来实施。 （）各个专业协会应加强横 向交 流 ，有组织地开展横向交 ３ 流 。如针对 目前部分设 计人 员不熟 悉本专 业概 预算 定额 ，不
熟 悉 建 筑 材 料 及 设 备 预 算 价 格 ，概 预 算 人 员 不 懂 工 程 技 术 的
即是合理确定 和有效控制工程造价 ，是对建设项 目在投资决策
阶 段 、设 计 阶段 、招 投 标 阶 段 、施 Ｔ 阶 段 及 项 目结 算 阶段 实行 全 过 程 管 理 。其 在 优 化 建 设 方 案 、设 计 方 案 的 基 础 上 ，在 项 目
建设 的各个 阶段采用一定的方法和措施把工程造价控 制在合理 的范围和核定 的造价限额 内，保证建设项 目取得 良好的综 合投
ｉ ｅ ｉｎ ｐｈ ｓ ，ｓ ｃ ｓｑ ｔ ｅ ｉｎ，ｓ ｔｉｇ ｕｐ ｄｅ ｉｎ ｓ ｐｅ ｖｓｏ ． ｎ ｄ ｓｇ ａ ｅ ｕ ｈ ａ ｕｏａ ｄ ｓｇ ｅｔｎ ｓｇ ｕ ｒ ｉｉ ｎ
【 ｅ ｏｄ 】 ｅｉ ｈｓ；ｏｔ ｏｔｌ ａａｅ ｅｔ Ｋ ｙｗ ｒｓ ｄｓ ｎ ａｅｃｓ ｃｎ ｏ ｍ ｎｇｍ ｎ ｇｐ ； ｒ；
资效益。
下途径对技经人员加强培训 ，使其综合素质得 到提高 。
（）通 过注册执业 制度 的完 善提 高从 业人员 的从 业 门槛 ； １ 加强注册执业人员的继续教育 丁作 ，不断更新 、完 善执业人员
的知 识 结 构 。
工 程 造 价 控 制 贯 穿 于 项 目建 设 全 过 程 ，但 是 必 须 重 点 突 出。 显然 ，Ｔ 程 造 价 控 制 的 关 键 在 于 施 ｔ前 的 投 资 决 策 和设 计
对工程变更影响造价控制的思考
设计单位协商是否索赔。
（ 二） 尽 量 确 保 费 用 幅 度 不 大
无论 是 哪 一种 工 程 项 目 ， 均 要 经过 设 计 单位 的
工 程 变更 应 视 为 原施 工 图纸 的 一部 分 内容 ； 所
总体 规划 ， 以 向施工 单位 提 供科学 的建造 方案 。 随着 发 生 的费用 计算 应保 持一 致 ， 并 根 据 合 同手段 按 当 建筑 行业 管 理思 想 的转变 ，工 程 造价 控 制开 始渗 透 地 有关 政策 进行 费用 调整 。 如有变 更削 减 的 内容 ， 应
变更 价款 超过 合 同价 的大 约 １ ５ ％时 ，变更 的效应 将 体 系也要 随之 调整 变化 ，特 别是 在合 同条款 上需 作
２ ８
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出明确的变更说明。
到设计阶段 ， 从方案设计强化成本控制成效。 设计单 按程ห้องสมุดไป่ตู้办理费用削减 ， 若施工单位拖延 ， 监理单位可 位决策失误是引起工程变更 的常见因素 ， 如： 勘测不 督 促其 执行 或采 取措 施直 接发 出削减 费用 估算
足、 方案错误 、 审核 缺 乏 等 ， 这 些 都 是 设计 过 程 易 出 现 的不足 现象 。 （ 三） 施 工 因素 单。 （ 三） 加 强对 变更 项 目监督 检查 由于工 程变更 影 响项 目建设 管理 ，影 响工 程 的
程 师签 发 的工程 变更 令 为存在 的必 要 条件 。在 工程 用 。但 是 ， 当变 更总 量超过 合 同价 的大 约 ２ ０ ％时 ， 无
工程造价控制管理思考
工程造价控制管理探索与思考摘要：本文重点提出工程建设中造价控制管理的关键，在合同管理阶段进行工程造价控制管理的思路及对于大型工程采取中期结算的造价控制理念。
关键词：工程造价控制管理中期结算根据本人对工程造价管理的认识和工作经验，工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分，工程造价的高低、直接反映着投资效益的好坏，也充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。
工程造价控制贯穿于项目建设全过程，只有在进行全过程控制的同时突出其重点才能取得良好的造价管理效果。
从国内外工程实践及工程造价资料分析表明，投资决策阶段对整个项目造价影响度为75---95%，设计阶段的影响力为35—75%，施工阶段为5---35%，竣工阶段为0---5%，很显然，工程建设中项目的决策阶段即可行性研究阶段及设计阶段是控制工程造价的关键环节。
一、目前工程造价的主旋律----三算一价一个投资建设项目，从提出到建成投产使用，一般要经过前期决策阶段、设计阶段、施工阶段和验收使用阶段。
与此相对应，其工程造价具体体现为可行性研究估算、初步设计概算、合同价及工程结算，简称三算一价。
1、投资估算在可行性研究阶段的估算，是在初步可行性研究成果的基础上进行的，是对初步研究的成果更进一步的分析和研究，参考以往的实际完成工程投资资料和业主提供的有关费用标准及地方的有关规定，其主要的表现形式是单项工程的投资估算或综合单项工程的投资估算。
2、设计概算建设项目的设计概算，是根据初步设计方案的内容和范围进行编制。
概算和估算虽然都属于预算的范畴，但二者主要的区别在于阶段性不同、占有的依据不同和作用不同，因此要达到的精确度也不同。
一般设计概算与施工图预算之间的误差为±10%范围以内。
3、合同价工程合同价款，是业主根据市场情况，通过招标或者其它方式确定的。
合同价和结算方式一旦确定就决定了整个工程的造价水平。
因此，要关注各种市场信息，引入竞争机制，以制定出严密的合同条款。
对我国工程造价现状的思考
对我国工程造价现状的思考工程造价一直是建设行业中的重要环节，直接关系到工程项目的投资效益和质量。
然而，在我国工程造价领域，存在着一些问题和挑战，需要我们进行深入思考和探讨。
工程造价现状分析在当前我国工程建设领域，工程造价的确定受到多方面因素的影响。
一方面，建筑材料价格波动较大，劳动力成本逐渐上升，这直接影响到工程造价的核算。
另一方面，工程项目的审批和监管制度不够完善，导致一些工程造价存在较大的浮动空间和变动余地。
问题与挑战1.造价核算不够精准当前，一些工程项目在进行造价核算时存在着一定的不确定性和不精准性，造价的核算结果可能与实际情况存在一定偏差，这给工程项目的投资决策带来了一定的风险。
2.成本管控难度加大随着建筑材料价格和劳动力成本的不断上涨，工程项目的成本管控难度也在逐渐增加。
如何有效控制工程造价，保证工程项目的质量和进度，是当前亟待解决的问题。
对我国工程造价的思考针对当前我国工程造价存在的问题和挑战，我们需要从多个方面进行思考和探讨。
应加强对工程造价核算方法的研究和推广，提高核算的准确性和科学性；建立健全的工程造价监管机制，加强对工程造价的监督和管理，确保造价的合理性和规范性；加强对建筑材料价格和劳动力成本的监测和研究，及时调整工程造价的核算标准，以适应市场变化。
在未来的发展中，我国工程造价领域需要不断创新和完善，建立起更加科学、规范和透明的工程造价体系，为我国建设行业的健康发展提供有力支持。
工程造价作为建设行业中的重要环节，对工程项目的投资效益和质量具有重要影响。
当前我国工程造价存在一些问题和挑战，需要我们加强思考和探讨，积极采取有效措施，推动工程造价领域的改革和发展，为建设行业的可持续发展提供有力保障。
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设计对工程造价影响的思考
摘要：工程造价在工程项目管理中占有重要的的地位，如何控制好设计阶段的工程造价是设计单位和工程造价机构值得思考的问题。
本文通过对工程造价的影响进行分析，总结出影响工程造价的因素，并在此基础上提出解决问题的合理化建议。
关键词：设计工程造价影响思考
合理控制工程造价是工程项目建设管理的重要内容，设计阶段的工程造价对全部工程造价的控制有着重大的意义。
做好工程设计阶段的造价管理是控制工程成本的有效方法。
在我国工程建设中，预算和造价管理并没有完全贯穿于建设的始终，投资管理还不够全面，给工程建设中的资金投入带来了不必要损失。
因此，工程造价管理工作必须从设计阶段开始，建设单位在选择设计单位时，必须重视设计方案的优化，合理的选择设计方案，才能对工程造价进行有效控制。
1.设计对工程造价的意义
工程设计阶段是指在工程开始施工之前,设计者依据已批准的设计任务书,为具体实现拟建项目的技术、经济要求, 确定建筑、安装及设备制造等所需的规划、图纸数据等技术文件的工作。
工程设计阶段在工程建设中属于承上启下阶段，在工程建设中处于核心地位，同时也是将理论转化为实物的桥梁，是生产技术和经济规划中必不可少的环节。
项目投资的关键阶段主要表现在施工前的设计阶段，施工期间施工单位是按照施工图进行的施工的，在这之前的施工设计图是施工的前提条件。
确定施工图后，施工单位就不可以随便改变设计图。
施工图的质量高低、机械设备的运输、原材料的选用、设计标准的选择都对工程造价产生直接影响。
虽然设计在整个工程中所占用的时间比较少，设计费用在总工程投资中的比例也不过是1%，但是其对整个工程投资的影响是极大的。
研究表明，工程设计阶段对工程造价的影响程度高达75%。
从中可以看出做好设计阶段工程造价管理是十分重要的，要做好工程造价管理就要摒弃轻设计、重施工的思想，并且在工程造价管理设计阶段就开始实行，建设单位在选择设计单位时，必须重视对设计方案的优化，只有选择合理的的设计方案，才能更好的对工程造价进行控制。
2.设计对工程造价的影响
2.1对设计阶段的工程造价管理不够重视
一些业主片面的认为设计工作是专业性较强的技术工作，由国家对其进行规范，自己没有权利对其进行评价；设计人员在工作中，不注重设计的质量，只注重任务量的多寡；还有一些设计人员只注重在规定的范围内进行设计，认为能满足顾客的需求就可以了，没有必要关心设计与工程造价的关系。
2.2设计人员缺乏经济意识
在现实生活中，一些设计人员过度的重视技术因素，而忽视经济因素，致使工程规划设计与工程造价预算严重的脱轨；还有一些设计人员思想比较保守，过于注重安全问题，而不能充分的发挥出创造性思维，设计出更好的作品；另外一些设计人员只注重工程中标与否，对建筑大肆进行华丽的设计或是尽可能的完善其功能，并不注重其与经济的协调性。
2.3经济体制不完善
经济体制的不完善造成设计人员与造价人员之间缺少默契，不了解彼此的工作，也互不参与对方的工作。
在建筑行业中，设计人员完成建筑设计后，需要造价人员对工程量进行计算，然后确定工程造价。
在这种体制下工程设造价的确定是遵循设计而确定的。
如果设计人员对经济不够了解，就会给造价带来隐患。
除此以外，设计人员的设计费是按照工程造价的百分比取得的，工程造价高，其设计费用也会高。
在利益的诱惑下，一些设计人员可能会虚增工程造价，长期下去对设计阶段的工程造价是非常不利的。
2.4建设单位对工程前期的工作重视
一些企业单位为了节约成本、提高自身效益，对工程前期的工作不够重视，常常不按建设程序进行。
一些业主为了使建筑项目能够更早的投入使用，常忽视项目阶段的可行性研究，任意的对设计的时间进行压缩。
许多项目是在边设计边施工下完成的，致使工程实施过程中设计变更比较频繁，其深度的不深入、质量的偏低都会影响对工程造价的有效控制，同时也会造成投资决策的失控。
3.设计阶段对工程造价控制的有效措施
3.1注重设计单位的选择
在设计阶段，选择好的设计单位是比较关键的，好的设计单位是控制工程造价的第一步，其设计单位水平的高低将直接影响该设计产品质量的优劣，也会在一定程度上影响着施工的效益及施工的成本。
同一个项目选择设计单位的不同，工程造价的结果也是不一样的，其设计的深度的不同产生设计变更的概率也是不同的。
选择一个好的设计单位可以有效的控制设计变更的次数，减少不必要的损失，使工程造价得到有效的控制。
3.2实行限额设计
限额设计就是将设计的投入资金控制在一定的范围内，这个范围的确定是依据设计概算造价限额标准来确定的。
在推行限额设计的同时，还要保证工程质量和工作效能不能降低。
要使限额设计有效地实施，设计机构就应该了解工程造价的相关内容。
这样当工程投资额超过预算的金额时，可以及时的纠正设计不合理
的地方，使投资的估算的准确性得到可靠地保证。
同时在编制投资估算的过程中, 要实事求是、尊重科学。
这有这样才能使设计和预算编制要形成一个有机的整体,不能相互脱离,为施工图设计提供重要依据,保证限额设计工作的顺利进行。
3.3要对设计过程进行控制
要对设计过程进行控制与管理，设计图为绘制之前，就应该根据设计阶段不同的需求组织相关的设计人员和专家就图纸技术的合理性、可行性、工程造价上的经济性进行有效的评审。
必须从不同的角度对其进行综合的审评，使项目的设计方案达到最优化效果，可以将设计图中出现的错、漏、碰现象消灭在源头，尽量的避免因设计的不周全或失误给施工带来经济损失，使工程造价得到有效的控制。
3.4工程设计人员要发挥标准设计的经济性
工程设计的标准设计是经过国家和地方有关部门批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件。
标准设计来源于实践，应用于实践，是工程设计中必须遵循的科学依据，其具有法律效力，在施工过程中，工程设计不经由相关部门的批准是不可以任意更改的。
建设标准设计代表了国家建筑行业先进水平,积极采用标准设计不仅可以节约设计费用，加快图纸的速度，缩短设计周期，还可以节省建筑材料，将有利于将工程造价降至最低。
3.5实行奖惩制度
在施工设计中，由于没有明确的对设计人员提出工程施工成本和效益责任制，设计人员没有太多的心理负担和责任压力，再加上工作的认真程度并不影响他们的薪资状况，在这种情况下出现了怠工现象。
针对设计人员经济意识淡薄和缺乏责任心现象采取必要的措施，在工程施工之前，要明确相关的责任人责任，并与之签订合同，一旦出现违约行为，就应该承担起法律、经济责任，在此基础上，也可以将设计变更及修改的费用额度加入条款中。
3.6采用新技术、新设备
设计人员在设计工程图期间，应该多关注建筑中的新技术、新设备、新材料，虽然新的技术、设备需经过必要的适应阶段才可以投入使用，但是一旦投入使用将会给企业带来巨大效益。
新技术设备不仅可以使企业项目更好的完成，还会为企业节约资本。
从目前的现状来看，许多新技术、新材料应经运用到工程建设中，这些新技术在缩短工期、提高效能方面发挥着重要的作用。
很多新技术、新材料在设计的开始就应该贯彻到工程建设中去，这需要设计人员要有与时俱进、不断创新的精神，科学合理的采用新技术、新材料、新设备，打破传统设计方案，采用新型的方案将会为控制工程造价创造必要的条件。
3.7对建筑设计方案进行优化
当建筑设计方案初步确定之后，整个建筑设计从内部结构到外观设计都要进行优化设计。
结构造型的选择，截面尺寸的大小，都在不同程度影响着工程造价。
在结构造型上，剪力墙的结构、框架结构比砖混结构的造价要高得多。
要合理的选用结构形式，在保证其结构的稳定性和使用工程的基础上，尽可能的减少构建的尺寸，这样不仅使工程造价得到有效的控制，也会使建筑空间效率得到提高。
4.结束语：
设计阶段对工程造价的影响是极大的，要对工程造价进行有效的控制，就要做好工程造价的管理工作。
在设计阶段，设计人员应该顺应时代的潮流，以创新的思维方式进行改革，摒弃落后的思想观念，采用建设中的新技术、新设备，运用科学合理的手段作出一套合理化方案。
为合理化控制工程造价提供必要的条件。
参考文献：
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