人力资源外包流程
人力资源外包流程
人力资源外包流程人力资源外包是企业委托或转移部分或全部人力资源管理工作给专业的人力资源服务机构进行处理的一种管理模式。
在当今瞬息万变的商业环境下，人力资源外包为企业提供了更灵活、优质、高效的人力资源服务，成为企业优化资源调配和提高竞争力的重要手段之一。
人力资源外包流程的具体实施分为以下几个步骤：1.需求评估：企业首先需对自身的人力资源需求进行全面分析，包括现有的人力资源规模、结构和组织架构等情况。
同时，也需要对外包服务提供商的条件进行认真评估，如其资质、专业技能和服务能力等。
2.服务合同签署：在明确外包服务提供商后，企业与其签署服务合同，明确相关的事项和责任。
合同内容应包括服务范围、服务内容、服务期限、服务方式、服务质量保证以及费用等方面的约定。
3.服务实施：外包服务提供商根据合同约定，在企业指定的岗位上履行管理任务，并按时提交各项工作成果。
同时，企业需对服务进展情况及时进行监督和管理，对工作成果进行审核和评价，确保外包服务按照企业的要求顺利开展。
4.绩效评估：企业需对外包服务提供商的绩效进行评估，确定外包服务是否满足企业对于人力资源管理的需求和期望。
在长期合作关系中，也可根据绩效评估结果对外包服务提供商进行薪酬结算等方面的调整。
人力资源外包的优势不仅仅在于减轻企业的运营负担，还能帮助企业提高人力资源管理水平和绩效，提高企业的核心竞争力。
同时，人力资源外包还能帮助企业实现一定程度上的人力成本优化和效益提升，提高企业的经济效益。
但是，在选择外包服务提供商和制定服务合同时，企业也需充分考虑其专业能力和信誉度等因素，确保外包服务能够真正满足企业的人力资源管理需求。
综上所述，人力资源外包流程是一个逐步完善的过程，需要企业在实施的各个环节中保持高度的敏感度和精益求精的态度。
通过合理的流程设计和专业的外包服务提供商的支持，企业不仅能够实现人力资源管理的优化管理，同时也能够增强核心竞争力，获得更大的市场竞争优势。
人力资源外包：业务流程外包与人力资源服务
03
人力资源外包的实施过程与关键要素
人力资源外包的决策与规划
决策过程
• 分析企业人力资源管理现状和需求 • 评估外包的可行性和潜在风险 • 制定外包策略和计划
规划过程
• 明确外包目标和范围 • 制定外包实施方案 • 预算外包成本和预期收益
人力资源外包的供应商选择与评估
供应商选择
• 收集供应商信息，了解供应商的服务范围和能力 • 对供应商进行筛选和比较，选择合适的外包过程中可能泄露企业机密和员工信息 • 服务质量风险：服务提供商的服务质量可能不符合企业要求 • 依赖风险：企业可能过度依赖服务提供商，导致谈判能力下降
人力资源外包的重要性及对企业的影响
人力资源外包的重要性
• 提高企业人力资源管理水平：专业服务提供商可以提供专业化、系统化的人力资 源管理服务 • 降低企业运营成本：通过外包实现资源共享，降低企业运营成本 • 优化企业员工服务模式：外包可以提高员工服务水平和员工满意度
应对措施
• 对潜在风险采取预防措施，降低风险发生的可能性 • 对已发生的风险采取应对措施，减轻风险对企业的影响
人力资源外包的风险监控与持续改进
风险监控
• 建立风险监控机制，定期收集和分析风险信息 • 对风险进行动态监控，及时调整风险应对策略和措施
持续改进
• 根据风险监控结果，持续改进外包管理流程和服务质量 • 与供应商共同学习和成长，提高外包合作的效益和效果
业务流程外包的定义与范围
• 将企业的部分业务流程委托给专业服务提供商的过程 • 范围包括生产、销售、物流、客服等环节
人力资源服务的定义与范围
• 提供人力资源管理相关服务的过程 • 范围包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等环节
外包人力交付工作流程
外包人力交付工作流程如下：
1.业务咨询：了解双方合作意向，确认资质，交换公司情况。
2.分析调查：考察实际工作环境中的各个岗位。
3.提交方案：制定成熟的人力资源外包方案，含岗位描述、培训、
规章制度、薪酬设计等信息，提交用人单位审核。
4.双方协商具体实施方案：约定时间和地点，共同完善方案。
5.签订合同：明确权利、义务、责任，按法律法规签订外包合同。
6.协助员工办理手续：受用人单位委托招聘输送岗位所需人才，
办理员工的录用、退工手续、社保开户变更、年检手续、员工
综合保险。
7.代办证件：人力资源外包机构代办人才引进、居住证、就业证
手续。
8.提供咨询服务：提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议。
9.调研规划：调查员工满意度、人力资源规划等。
人力资源外包流程
人力资源外包流程人力资源外包是指将企业内部的人力资源管理活动交由外部专业机构或公司进行全面或部分代理的一种管理方式。
随着企业的发展和竞争加剧，越来越多的企业开始采取人力资源外包的方式来降低成本、提高效率和专业化程度。
本文将介绍人力资源外包的流程，包括外包需求确定、供应商选择、合同签订、服务执行和效果评估等关键环节。
一、外包需求确定外包需求确定是人力资源外包流程的第一步，它包括明确外包的范围、目标和要求。
企业需要仔细分析自身的人力资源状况，确定需要外包的活动，如薪酬福利、招聘与选拔、培训发展等。
同时，企业还需要明确外包的目标，如提升效率、降低成本、增强专业化等，并制定相应的外包要求。
二、供应商选择供应商选择是人力资源外包流程的关键环节，它直接影响到外包服务的质量和效果。
企业应该根据自身需求，寻找符合要求的供应商，并开展供应商的评估和筛选工作。
评估的指标可以包括供应商的专业能力、声誉、服务质量、成本等因素。
同时，企业还可以借助第三方机构的专业评估报告和参考其他企业的经验，来确定最合适的供应商。
三、合同签订合同签订是人力资源外包流程的法律保障，它规定了外包双方的权利和义务以及服务的具体内容和标准。
合同中应包括双方的基本信息、外包范围、服务内容、质量要求、费用结算方式、保密条款、违约责任等内容。
合同签订需要双方共同商议，并由专业的法务人员进行审核和修改，以确保合同的合法性和有效性。
四、服务执行服务执行是人力资源外包流程的核心环节，它决定了外包服务的实施和效果。
在服务执行阶段，供应商需要按照合同规定的要求和标准，提供相关的人力资源管理服务，并保证服务的质量和及时性。
企业需要与供应商保持密切的沟通和合作，及时反馈服务的效果和问题，以便及时进行调整和改进。
五、效果评估效果评估是人力资源外包流程的最后一步，它评估了外包服务的效果和价值。
企业可以通过考核指标、满意度调查、绩效评估等方式来评估外包服务的质量和效果，并与供应商进行结果的讨论和分析。
人力外包流程
人力外包流程对于人力资源外包相信对于企业HR来说应该是有一定的了解，人力外包说的是根据企业用工需要将一些非核心的工作或职能外包出去，交由第三方公司来管理，以降低人力成本，实现效率最大化，的做法。
现在很多的企业都是使用人力外包的，当然，对于一些不熟悉资源外包的人来说，理解起来还是有一定的难度的，下面唐普把人力外包整个运作流程介绍给大家，也希望各位网友通过这篇文章对人力外包有一定的了解。
人力资源外包的运作流程:1、确定企业需要外包出去的内容。
当企业确定要选择人力资源外包时，首先要考虑的是外包的内容。
企业应该把什么事务外包出去呢？一般来说一些企业常常外包给第三方服务来完成的事务有，工作分析与岗位描述、员工招聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等等这些内容。
2、选择外包的服务公司。
企业把需要人力资源外包出去的内容确定好以后，接下来就要选择外包公司了，企业应该选择与哪家公司合作呢？一般企业选择外包公司时可以从以下几个方面来考虑。
首先，要考虑服务的价格。
其次，注重服务商的信誉和质量。
选择人力资源公司时，企业还需根据本企业人力资源管理工作量的大小，考虑服务商的强弱，选择适合于本企业的服务商。
3、选择外包的方式。
接下来的工作就是要选择外包的方式。
一般来说，企业寻求人力资源外包服务商的方式可分为三大类。
一类是普通的中介咨询机构，第二类是专业的人才或人力资源服务机构，第三类是企业可以寻求高等院校、科研院所的人力资源专家或研究机构的帮助，由他们来为企业出谋划策。
建议企业可以根据企业自身需要外包的内容来选择外包的方式，一般来说选择一些专业的人力资源服务机构来承包企业的业务就足够了。
4、外包的实施。
通过上述的步骤人力资源外包就可以由相应的人力公司来负责实施。
在这期间，作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待，而应该是积极的参与其中。
一方面是要注意人力外包风险的防范与控制，在外包实施过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利、安全实施。
人员外包方案
人员外包方案背景在现代企业经营中，人力资源管理是一件极其重要的事情，如何管理好企业的人力资源，充分发挥人力资源的作用是实现企业可持续发展的关键之一。
然而，对于很多小型企业或刚刚起步的公司来说，由于自身经济实力或人力资源管理水平的限制，往往很难招募到符合自己需求的人才。
因此，这些企业一般会选择人员外包方案来解决问题，来减轻自己的负担，提高企业运营效率。
什么是人员外包人员外包就是把某些业务性质不是很强的企业内部职责工作委托给独立的第三方机构去管理、处理等，以此来降低企业的运营成本，提高企业经营效率和核心竞争力。
通俗点说，就是让专业机构去处理规模相对较小、技术难度不大且重复性工作较多的职责，将企业的核心职责交给自身更为专业的员工去完成。
人员外包的优势1.降低企业成本人员外包的形式可以降低企业的成本。
对于一些职责较为单一、不涉及机密性的工作，与其招聘员工增加企业的固定成本，不如将这部分工作交给人员外包公司处理。
这比企业招人处理同样任务时，达到相同绩效水平所需要的成本要低得多。
2.提高工作效率企业外包人员的机构是由专业人员组成的，这些人员拥有丰富的工作经验和良好的工作态度，能充分发挥平台化、信息化、专业化的面向服务优势，能够为企业提供更快速、更精准、更有效的服务。
3.拓宽渠道通过外包伙伴的强大渠道优势，外包企业可以依赖伙伴的资源和信息平台，提高信息和业务的全流程化、全方位化、立体化服务水平，大大增强了企业竞争力。
选择适合的人员外包公司选择适合企业的人员外包公司十分重要，优秀的人员外包公司具备以下几个方面的优势：1.具有丰富的外包服务经验，客户遍布各个行业，对不同行业的企业的需求有比较深刻的了解。
2.具备雄厚的技术和人力资源，能够提供各个方面的优势资源和专业技术。
3.实施科学的管理模式，能够为企业提供决策支持，指导企业管理。
4.规范的服务流程，为企业提供具有可操作性的活动指引，提高工作效率。
5.安全、稳定、高质量的人员外包服务平台。
人力资源外包范本人力资源外包细则的细则
人力资源外包范本人力资源外包细则的细则人力资源外包是指企业将部分或全部人力资源管理工作委托给专业的外包服务机构，以提高企业效率和降低成本。
在实施人力资源外包时，需要制定一套细致的细则，以保证外包工作的顺利进行。
本文将介绍人力资源外包细则的一般内容和注意事项，以帮助企业在外包人力资源管理工作时更加合理有效地进行。
一、合同约定在人力资源外包合同中，应明确外包方和委托方的权利和责任，明确服务内容、服务期限、服务质量要求等。
同时，应注明敏感信息保护、商业秘密保护和争议解决机制等方面的内容，以确保双方的合法权益得到保障。
二、信息交流与保密委托方应按照约定的时间和形式提供相关人力资源信息给外包方。
外包方在收到信息后，应妥善保管、维护信息的安全性，未经委托方同意，不得向任何第三方泄露和使用相关信息。
三、服务内容人力资源外包的服务内容可以包括人力资源规划、招聘与录用、员工培训与发展、薪酬与福利管理、绩效管理、劳动关系处理等多个方面。
具体的服务内容应根据企业的实际需求进行细化，并在合同中明确规定。
四、服务质量和监督外包方应确保提供的服务质量符合约定要求，提供符合标准的人力资源管理方案。
委托方可以制定监督机制，对外包方的服务进行评估和监督，并建立事故应对和纠纷处理机制。
五、变更和终止在人力资源外包过程中，可能会出现委托方需求变更或合同期满终止的情况。
双方应在合同中约定变更和终止的条件和程序，并对双方权益进行保护，以避免因变更和终止产生的不必要纠纷。
六、风险控制人力资源外包涉及到企业核心信息和敏感数据的处理，因此在外包过程中，应加强风险控制。
委托方可以要求外包方提供相应的风险控制措施，并签署风险控制协议。
七、培训和知识转移在人力资源外包结束后，外包方需要将相关的知识和经验进行整理和归档，并向委托方进行培训和知识转移，以确保委托方能够继续有效地进行人力资源管理工作。
八、纠纷解决如果在合作过程中产生纠纷，双方应通过友好协商解决。
人力资源外包流程
人力资源外包流程人力资源外包是指企业将一部分或全部的人力资源管理功能委托给专业的人力资源服务机构，通过与外包公司合作，企业可以将人力资源管理的工作转交给专业的团队，以提高工作效率和降低成本。
人力资源外包流程一般包括以下几个步骤：1.需求分析：企业首先需要明确自身的人力资源需求，包括招聘、培训、绩效管理等方面的需求。
与此同时，也需要评估内部是否具备相应的人力资源管理能力，以确定是否需要外包。
2.外包方案制定：根据需求分析的结果，企业需要和外包公司进行沟通与协商，制定外包的具体方案。
方案中需要包含外包范围、服务水平、费用结构等方面的内容。
3.选取外包公司：企业需要进行外包公司的筛选与评估，根据外包公司的行业经验、专业水平、服务质量等因素，选择最适合企业需求的外包公司。
4.合同签订：选定外包公司后，企业需要与外包公司签订合同，明确双方的权益与义务。
合同中需要包括外包服务细则、服务期限、费用支付方式、保密协议等方面的内容。
5.数据交接与沟通：企业需要将相关的人力资源数据、员工档案等交给外包公司，确保外包公司有足够的资料进行后续的管理工作。
同时，企业与外包公司之间也需要建立良好的沟通渠道，定期召开会议、报告工作进展等。
6.外包管理与监督：企业需要对外包公司进行管理与监督，确保外包工作按照合同要求进行。
企业可以通过制定绩效指标、定期进行考核、组织评审等方式来管理外包服务。
7.合作关系持续改进：双方在合作过程中需要保持积极的沟通与合作，及时解决出现的问题和困难，不断优化和改进合作关系，以提高外包服务水平。
8.合作终止与评估：当合同期满或者双方达成一致意见时，可以终止合作关系。
企业可以对外包服务进行评估，评估外包公司的服务水平和对企业的帮助程度，从而为以后的外包决策提供参考。
总结来说，人力资源外包流程包括需求分析、外包方案制定、选取外包公司、合同签订、数据交接与沟通、外包管理与监督、合作关系持续改进、合作终止与评估等环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源外包的种类及其运用人力资源外包是一个总的概念。
一般来说，人力资源外包包括：人力资源业务流程外包、人力资源咨询外包和劳务派遣和劳动关系外包。
1、人力资源业务流程外包人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商，而使得企业自身更专注于战略性人力资源管理工作，有利于提升人力资源管理的战略价值。
从目前来看，人力资源业务流程外包主要涉及到招聘管理、员工培训、薪资与福利管理和绩效管理。
（1）员工招聘外包代招代聘这个做法由来已久，并在中介的行业得到广泛的使用。
但是中介行业的代招代聘只是针对低层次的员工，对其要求不是很高，中介机构和用人单位之间也没有硬性的约束。
随着人力资源相关法律法规以及外部环境的不断变化给企业的招聘政策、招聘工作带来的较大风险，企业就不断需要技术能力型并符合企业发展需要的人员。
这时候，招聘工作不能再是临时性、短期性和盲目性的。
此时，企业可以采用外包的方式求助于专业化的人力资源外包机构，为企业设计招聘体系。
（2）员工培训外包企业人力资源开发的主要任务之一就是培训。
在员工培训过程中，培训设计方面的工作可以外包给专业培训公司来完成，因为优秀的专业培训公司通常拥有人力资源管理各方面的专家，他们能够建立起一整套可以普遍适用于多家企业的综合性专业知识、经验和技能。
当然在培训的实施过程中也需要企业内部培训的专业人员、经理和其他辅助人员的参与，因为他们比外部人员更熟悉本企业的情况，对员工具有更好的示范效果和亲和力，两者结合可以更好的完成培训的工作。
（3）薪酬与福利管理外包薪酬体系的设计和发放以及员工的福利管理向来是人力资源管理部门最基本的业务。
目前，我国很多企业采用银行代发工资的形式，这并不是外包服务所指的薪酬管理。
外包意义的薪酬管理包括了两个方面，首先由专业人力资源机构，进行符合企业发展需要的薪酬方案设计和员工的绩效考核，然后配合企业内部人力资源管理规划要求，分析行业薪酬数据，制定具有激励机制且符合企业成本控制需求的薪酬方案。
(1)方案确定之后，根据员工的绩效考核结果，制定薪酬发放标准并代为发放工资。
薪酬管理的一项长期动态工作，如果伴随着企业发展状态、行业薪酬标准浮动、员工表现等各方面因素，由第三方的专业机构代为跟踪操作，可以确保员工的薪酬时刻处于公平状态。
企业的福利和津贴体现了企业对员工的关心，容易使员工感到个人与企业的利益相关性，从而形成归属感和认同感。
在我国，前期的福利外包包括国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等。
随着企业的发展和壮大，许多企业考虑在法定保险之外，为员工提供其他福利项目。
令企业颇为困扰的是，如何利用有限的资金，为员工谋求最大的福利，这种福利政策又必须收到立竿见影的效果。
因此，企业把福利津贴方案的设计，外包给专业化的咨询机构制作。
专业化的咨询机构通过对不同层次员工需求的分析，制定切实符合企业和员工需要的，又可以激励员工热情，挽留企业核心员工的福利方案。
另一种外包形式是，企业不考虑具体分配的方式，把类似的福利与津贴的规划与管理交给专业咨询公司，一方面会提高双方的效率，享受因各自规模经济而带来的好处，另一方面还会因此而降低企业的经营风险。
（4）绩效管理外包员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着组织的整体效率和效益。
因此，掌握和提高员工的工作绩效水平是企业经营管理者的一项重要职责，而强化和完善绩效管理系统是企业人力资源管理部门的一项战略性任务。
但对许多公司而言，绩效考核和管理都是一项非常不易的工作，不仅仅是因为工作量大，非标准的考核指标设计也往往会导致结果的无效性，而最终会影响员工的心理稳定。
外包的出现可以比较好的解决这个问题，将企业的绩效考核体系设计外包给专门的人力资源管理公司，而公司的人力资源部进行协助考核，可以确保公正公平。
总的来说，进行人力资源业务流程外包可以将企业的人力资源部从技术层次的人力资源管理中解放出来，从而更好的专注战略性的人力资源管理问题。
人力资源外包公司也可以提供比较专业化的服务，从而帮助企业发展。
但同时人力资源业务流程外包也会给公司带来些不利影响。
企业一旦选择了将部分甚至全部的技术性人力资源管理工作外包，就必须要对外部服务商建立一种有效的管理机制，避免企业内部人力资源管理与外包服务商的工作脱节。
2、人力资源咨询外包人力资源咨询也可以当作是人力资源外包的一种，它与人力资源流程外包在使用范围方面有一定的相似性，只不过它是以顾问的形式而非参与管理与执行来帮助企业建立人力资源战略或者人力资源管理体系（人力资源流程外包是要外包公司参与到用人单位的管理中来的）。
人力资源咨询外包涉及的方面主要包括：人力资源治理模式、人力资源规划、组织再造、人力资源业务流程设计以及职位、绩效、薪酬体系设计等。
人力资源咨询是一种服务商对企业进行人力资源管理理念、方法与技术的知识转移，并且往往是一次性的服务。
人力资源咨询外包的内容也涉及到人力资源管理的各大模块，但与人力资源业务流程外包相比，咨询外包的范围更加广泛。
而且这种服务往往是一次性的。
对于中小型企业来说，采用人力资源咨询外包的方式来进行公司的人力资源管理，也是一个实用的方法。
在中国，由于绝大多数企业还处于人力资源理念的导入阶段，尚未建立起有效的人力资源管理体系，这使得人力资源咨询业务获得了广阔的发展空间。
有调查表明，人力资源咨询已成为中国管理咨询行业市场份额最大的业务领域。
劳务派遣和劳动关系外包3、劳务派遣和劳动关系外包劳务派遣和劳动关系外包是我国人才市场近期根据市场需求而开办的新的人才中介服务项目，是一种新的用人方式，可跨地区、跨行业进行。
用人单位可根据自身工作和发展的需要，通过正规劳务公司，派遣所需要的各类工作人员。
实行劳务派遣后，实际用人单位和劳务派遣公司签订《劳务派遣合同》，劳务派遣公司和劳务人员签订《劳动和同》，实际用人单位与劳务人员签订《劳务协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系(1)。
从某种意义上讲，劳动关系外包是随着劳务派遣的产生而产生的，用人单位实行劳务派遣的同时也就意味着用人单位将员工与公司的关系外包给了派遣公司。
可以毫不夸张的说，《劳动合同法》的出台促进了劳务派遣和劳动关系外包的发展，这是因为《劳动合同法》对现行劳动法的修改是大范围的，因而对企业人力资源管理产生的影响也是多方面的。
比如说《劳动合同法》的出台，将会提高企业的招聘难度、留人难度、裁员难度、解雇难度、商业秘密的保护难度等等，如果对新法的理解、操作不当，就会产生巨大的劳动法风险。
而企业规避风险的最好方法就是企业通过劳务派遣、劳动关系外包等方式将用工风险转嫁出去。
对企业来说，采用这种人力资源外包的好处是显而易见的。
在实行劳务派遣和劳动关系外包以前，也就是采用传统的用人模式时，由企业的人力资源部根据企业的发展要求和人力资源规划，制定出详细的工作说明书，然后再由人力资源部面向社会发出招聘通知，在接受的简历中进行筛选，然后举行面试，录用的员工还要签订劳动合同，并为员工购买保险等事项，这些事情办下来起码需要一个月的时间。
然后企业还要承担所招之人并非所需之人的风险，而且在现行合同法下，要解雇一个员工绝非易事，要么你需要提前30天通知，要么支付员工一个月的薪水作为补偿。
而在这种情况下，人力资源部也就不得不在招人与解雇人中间浪费着精力。
而如果采用了劳务派遣和劳动关系外包，那么我们所做的就是和劳务派遣单位签订劳务派遣合同，然后出具所需人员素质和工作条件等因素就可以了，剩下的事情，都归劳务派遣公司搞定。
至于员工薪水问题，也只需要把工资通过银行打给派遣公司就行。
人力资源部也就可以集中精力进行战略方面的思考。
当然在这种情况下，我们仍然不能排除解聘人员的问题，但在这个时候，我们所需要的只是向派遣单位出具所解雇之人不合格的证明，然后将该员工退回给派遣公司就可以了，这样就避免了劳动纠纷。
采用劳务派遣和劳动关系外包可以帮助企业规避风险，但不是说将风险丢给劳动人员，《劳动和同法》加大了对劳动者的保护力度，因此这种风险的转嫁只能是转嫁给了劳务派遣单位，我们完全不必担心员工被辞退后的生活问题，劳动法规定，劳务派遣单位必须与派遣员工签订两年以上的劳动合同，在派遣员工无工作期间，派遣公司须支付其不低于当地最低工资的报酬。
所以派遣公司就必须想办法对该员工进行培训，并在最短时间内把该员工再次派遣出去。
劳务派遣和劳动关系外包使很多公司都受益颇多，中石油、中石化、中国银行等多家大型单位都实行了这种人力资源外包。
成都目前一共有34家正规的人力资源管理公司，都在从事着劳务派遣的业务，当然在全国就更多了。
在具体的操作过程中，劳务派遣和劳动关系外包一般分为两种模式：完全派遣和转移派遣。
完全派遣就是由人力资源管理公司进行外包一条龙服务，从人才的招聘，到劳动合同的签订都是由劳务派遣公司执行，用人单位只要给出条件和标准就可以了。
转移派遣就是把企业现有员工给外包出去，由派遣公司给他们签订合同，并由派遣公司负责员工的薪资福利，处理劳动纠纷等事项。
当前市场上实行的劳务派遣和劳动关系外包大多属于后者，而且他的实施对象主要是针对中低层的员工，对于高端人才还不太适应。
劳务派遣的流程如下：1、业务资讯，初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明。
2、分析考察。
依据用人单位要求，对实际工作环境，岗位进行了解，如有必要可进行考察。
3、提供派遣方案：根据不同用人单位要求及其现状，制定劳务派遣方案。
4、洽谈方案;双方研究协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改，完善派遣方案。
5、签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣合同》。
6、实施，提供服务：与员工签订劳动合同，严格执行《劳务派遣合同》的约定。
在这里，我们必须强调劳务派遣和中介的区别，两者的根本区别在与劳务派遣组织必须和劳动派遣人员签订劳动合同，建立劳动关系，是企业与员工的关系，调整适用与劳动法。
人力资源流程外包、人力资源咨询外包以及劳务派遣和劳动关系外包是人力资源外包的三大板块，通过人力资源外包可以给企业带来新的活力，帮助企业规避用人风险。
但是任何事情都不是绝对的，外包也是一把双刃剑，如果处理得当，则能促进公司的发展，反之，也能给公司带来风险。
就当前人力资源外包市场而言，还存在着许多不规范，需要各用人单位在实际运用中注意。