在“经理节”庆祝大会上的讲话
总经理庆典发言稿范文
总经理庆典发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我们庆祝的是我们公司的一个重要里程碑——公司成立周年庆典。
在这一天，让我代表公司向大家致以最热烈的祝贺和诚挚的感谢！
回顾过去的一年，我们公司经历了无数挑战和困难，但我可以自豪地说，我们凭借团队的合作和努力，成功地克服了一个又一个的难关。
感谢每一位员工，感谢你们不怕困难、敢于担当的精神，使我们公司走到了今天这个舞台。
在过去的一年里，我们公司取得了较大的发展。
我们实现了销售额的持续增长，扩大了市场份额，提升了品牌影响力。
这些成绩的背后离不开每一位员工的全力以赴、默默奉献和团结协作。
这是你们的智慧、汗水和努力换来的！
同时，我们也要感谢各位领导的指导和支持。
正是在您们的正确领导下，我们才能在如此激烈的市场竞争中脱颖而出，走在行业的前沿。
感谢您们为公司发展所做出的贡献！
在未来的日子里，我们面临的挑战可能更加艰巨。
但是，我坚信，在每一位员工的共同努力下，我们一定能够攀登新的高峰，取得更加辉煌的成就！让我们携起手来，以更加饱满的热情、更加务实的态度，为公司的繁荣与发展贡献出更多的力量！
最后，再次向全体员工表示最衷心的感谢！也祝愿我们公司在新的一年里取得更大的成就，让我们共同见证公司的无限辉煌！
谢谢大家！。
在“经理节”庆祝大会上的讲话（2篇）
在“经理节”庆祝大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！今天我们聚集在一起，共同庆祝“经理节”，这是我们向所有经理们表达感激之情的重要日子。
首先，我代表公司全体员工，向每一位辛勤工作的经理们表示衷心的感谢和崇高敬意！经理们，你们是公司的中坚力量，是推动我们共同前进的引擎。
你们不仅具备着出色的管理和领导能力，更是一个项目的主要负责人，是团队中的主心骨。
你们时刻紧绷着繁重的工作任务，忍受着巨大的工作压力。
辛勤、努力和才干，这是你们走到现在的一切根基。
正是因为你们的卓越表现，公司才能够在激烈的市场竞争中蓬勃发展。
回顾整个过去的一年，我们经历了很多挑战和压力，但是我们团队一直保持着坚强的战斗力，每一位经理都发挥出自己的优势和职责，在公司的发展历程中做出了重要的贡献。
你们全面领导团队，完善制度和流程，提升团队的执行力和效率。
你们以身作则，树立了榜样，指导和鼓励员工，共同努力实现公司的目标。
经理们，你们的辛勤付出和奉献不仅体现在公司的业绩上，更体现在团队的凝聚力和员工的成长上。
你们在日常工作中不仅关注自己的发展，也注重团队成员的成长，不遗余力地培养他们的能力和素质。
你们端正态度，耐心倾听员工的建议和需求，关心员工的工作和生活，为他们创造一个良好的工作环境，并积极引导他们不断学习和进步。
同样，我也希望每一位经理追求更高的目标，不断提升自己的管理能力和领导力。
作为经理，你们是公司战略的执行者和推动者，你们的角色和使命非常重要。
在市场竞争日益激烈的环境下，我们需要具备一定的前瞻性、创新性和领导力，带领团队走向成功。
同时，不断精进自己的专业知识和技能，时刻保持对新事物、新技术的敏感度，才能在不断变化的环境中抢占先机。
最后，我想再次向每一位经理致以最诚挚的祝贺和感谢。
感谢你们在工作中的努力付出和辛勤工作，感谢你们对公司的忠诚和奉献，感谢你们在不同的角色和职责中，带领团队向前迈进。
正是有了你们，公司才有了今天的成就。
经理国庆节庆典致辞
演讲又叫讲演或演说，是指在公众场合，以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。
经理国庆节庆典致辞
各位员工：
大家好！
在国庆佳节来临之际，首先，我代表公司预祝全体员工节日快乐，并对节日期间需进行加班工作的员工表示衷心感谢！正是不计个人得失为公司发展添砖加瓦的员工构成新思维战胜一切困难的中坚力量！其次，敬请各位员工注意节日交通安全、财物安全，并祝身心健康。
节后，以最佳的精神状态投入公司火热的工作中去。
因IT行业及行业背景不佳等大环境的影响，我们公司仍处于调整时期，但公司有信心、决心做好调整时期的转变工作，尽快改变现状，提升绩效，希望全体员工与公司一道共同迎接新挑战！
10月份公司将在以下几个方面重点开展工作：
(1)、建立信息沟通平台，推出《新思维信息简报》，为全体员工构筑一个互通信息的管道，希望大家积极配合。
(2)、进行工作绩效考核工作。
财年一、二季度业已结束，公司将认真开展工作绩效考核工作。
(3)、加强销售工作。
节后，公司总经理、副总经理将和大家一道，全力投入销售工作，努力提升销售业绩，全面完成全年销售工作任务。
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在“经理节”庆祝大会上的讲话
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企业庆典总经理致辞
企业庆典总经理致辞
尊敬的贵宾、各位嘉宾、亲爱的同事们：
感谢各位莅临参加我们企业庆典活动，非常荣幸能与您们在这个特殊的时刻共聚一堂。
我作为企业总经理代表全体员工，向大家表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！
首先，我要衷心地感谢我们公司的股东和董事会，感谢您们一直以来对公司的支持和信任。
正是由于您们的智慧和引领，我们才能取得今天的成就和发展。
在庆典活动中，我们不仅仅是为了庆祝我们的成就，更是为了展望未来。
过去的岁月里，我们经历了许多挑战和困难，但我们始终坚持以客户为中心，以质量为生命，以创新为动力，不断追求卓越。
而今天，我们所取得的成绩和荣誉，正是这种坚持的结果。
我要感谢每一位员工，是你们的辛勤付出和无私奉献，支撑起了整个企业的发展。
在这个团结、奋进的团队中，每一个人都发挥
着不可或缺的作用。
我对你们的敬业精神和团队合作感到由衷地敬佩。
未来我们面临的挑战仍然并不容易，但我相信我们有能力克服
一切困难，创造出更加辉煌的明天。
因为我们拥有雄厚的技术实力、优秀的管理团队和积极的企业文化。
同时，我们还将继续倾听客户
的需求，推出更有竞争力的产品和解决方案。
最后，我衷心感谢各位嘉宾和合作伙伴的光临，没有你们的支
持和帮助，我们无法取得今天的成就。
我相信，在未来的日子里，
我们将携手合作，共同创造更美好的明天。
祝愿我们庆典活动圆满成功，愿我们企业的明天更加辉煌！谢
谢大家！
此致，
企业总经理。
在“经理节”庆祝大会上的讲话_1
在“经理节”庆祝大会上的讲话尊敬的各位经理们：首先，让我代表公司向各位经理们致以崇高的敬意和深切的感谢！是你们，为公司的发展做出了重要贡献，是你们，让公司在激烈的市场竞争中屹立不倒。
今天，我们隆重举行“经理节”庆祝大会，以表彰你们的功绩、激励你们的斗志、共同助力公司未来的更加辉煌的发展！在过去的一年里，公司以你们的努力和奉献，实现了总目标。
你们所带领的团队，越发成型，越发成熟，越发有冲劲。
在市场中，你们也撑起了公司的品牌，通过切合实际的策略和具有前瞻性的决策，我们站稳了脚跟，让业绩持续稳步增长，实力进一步扩展，行业地位不断提升。
如此不懈的奋斗成果，离不开各位经理的骨干力量！我清楚地了解到，这些成绩背后，是每位经理的敬业精神和执着追求。
在日复一日的工作中，你们勇于担当，坚定信念，不断推动工作往更高、更远的目标迈进。
当然，这其中也付出了许多，夜以继日的奋战，克服各种困难，甚至牺牲很多个人时间和休息；然而，即使遇到挫折，你们也始终保持艰苦奋斗的精神和一往无前的信念，让人们看到了勇气和智慧，看到了一种积极的进取心和职业精神。
今天，我们以一种喜庆的方式，为你们的优异表现和付出致以最崇高的敬意。
同时我们更期望着，你们继续保持优秀的工作状态，继续朝着我们的目标奋发进取。
不要忘记，在这个成熟而卓越的集体中，你们不仅是公司的宝贵财富和重要人才，更是展示精神风貌的标杆和良好形象的代表！公司的未来取决于每一位经理能否成为团队中的领导人，能否树立榜样，发挥更多作用。
因此，我们要坚持“以人为本”，重视经理培养和发展，为你们提供各种学习机会和资源，让你们拥有更多的管理技能，掌握更多应用知识，增强更多的工作能力，为实现公司的战略目标不断注入新的力量。
在庆祝今天的活动中，我们要让我们的豪情壮志，不仅仅是为了自己和公司的发展，更是为了每一位我们的客户以及与我们有业务往来的合作伙伴。
我们在这个市场剧变、竞争激烈、技术更新换代的时代，任何成功与跨越，都必须要充分表现我们内心对未来的信心和彼此的决心。
2023年在“经理节”庆祝大会上的讲话
2023年在“经理节”庆祝大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家的到来，参加____年的经理节庆祝大会。
作为经理，我感到非常荣幸能够站在这里，与大家一起回顾过去、展望未来。
回首过去，我们不禁心生感慨。
过去的几年里，我们经历了各种挑战和变革。
经济的发展、技术的进步、竞争的日益激烈，无不对我们提出了更高的要求。
我们共同经历的这一切，都是我们成长和进步的机遇。
在这个过程中，作为经理，我们肩负着重要的责任。
我们需要承担领导团队的任务，协调各项工作，调动团队成员的积极性和创造力。
我们需要不断学习和提升自己，以适应快速变化的环境。
我们需要深入了解业务，发现问题并解决问题。
我们需要做出正确的决策，推动组织的发展。
但是，承认问题的存在并不意味着我们将陷入困境。
相反，我们应该把问题看作是机会，是我们进一步提升自己的契机。
正如科学家爱因斯坦所说：“不要为你的问题苦恼，应该为你的问题热恋。
”面对问题，我们要增强信心，勇于面对，积极寻求解决方案。
我们要学会从失败中吸取教训，不断总结和改进自己的工作方法。
同时，我们也要积极关注个人的成长。
作为经理，我们需要不断学习、不断提升自己的管理能力和领导力。
我们要关注自身的专业素养和业务水平，不断扩大自己的知识面。
我们要学会思考、学会分析，以更加理性的方式来解决问题。
我们要注重培养团队成员的能力，帮助他们成长。
我们要塑造积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围。
除此之外，我们还要注重团队协作。
作为经理，我们需要善于团队管理，建立和谐的团队关系。
我们要充分发挥团队成员的优势，形成高效的工作协同机制。
我们要注重沟通和分享，积极培养企业的团队精神。
我们要鼓励团队成员发挥自己的创造力，激发他们的工作动力。
最后，我要强调一点，作为经理，我们要不断反思和自我反省。
只有通过不断地反思，我们才能不断进步。
我们要不断提问自己，思考自己的工作方法和目标。
我们要不断改变自己，适应变革的需求。
在“经理节”庆祝大会上的讲话
在“经理节”庆祝大会上的讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先，我要向全体经理同仁们致以最诚挚的节日问候和祝福！今天我们齐聚
在这里，庆祝属于经理们的节日——经理节，让我们共同感受这份荣耀和喜悦。
作为经理，我们肩负着组织的重任，担负着管理团队和引领员工的责任。
我们无时不
刻不在努力为公司的发展和持续进步做出贡献。
作为这个角色的承担者，我们必须时
刻保持学习的状态，不断提升自己的能力和素质，以更好地适应和应对变革和挑战。
经理节是一个让我们联结、交流和学习的机会。
在这里，我们可以相互分享和传递管
理经验和智慧，共同探讨解决问题的方法和策略。
在这里，我们可以相互鼓励和支持，共同成长和进步。
每个人的成功和成就都离不开团队的支持和协作，只有我们团结一心，充分发挥各自的优势和才能，才能在激烈的竞争中不断前行。
在庆祝经理节的同时，我们也要反思和总结过去的工作。
不管是成功还是失败，每一
个经历都是我们的财富和经验。
让我们铭记成功的喜悦，从失败中吸取教训，不断改
进和完善自己的管理方法和策略。
只有通过不断学习和成长，我们才能在未来的道路
上更加坚定和自信。
最后，我要向全体团队成员表示衷心的感谢。
正是你们的付出和辛勤工作，才有了我
们今天的成绩和荣耀。
感谢你们的信任和支持，让我有机会担任经理的角色，并取得
一些成绩。
在今后的工作中，我将更加努力，不断提高自己的管理水平，为团队带来
更多的成功和辉煌。
让我们共同庆祝这个特殊的时刻，同时也期待着更加辉煌的明天！谢谢大家！。
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在“经理节”庆祝大会上的讲话在“经理节”庆祝大会上的讲话本届经理节的目的就是号召广大企业经理立足新起点，创造新业绩，努力把企业做大做强，推动县域经济超常规、跨越式发展，为我县尽早尽快跻身全省“第一方阵”，做出更大贡献。
首先，我代表县委、县政府，代表尚书记，向受表彰的十大经济人物、十佳外来企业家、优秀企业家、支援地方建设先进单位、结对帮扶困难企业先进单位，表示热烈的祝贺！并借此机会，向奋战在全县各条战线上的企业经理致以崇高的敬意！刚才七位同志的发言，从不同的角度，对博兴的跨越发展讲出了激情，讲出了思路，讲出了办法，讲出了信心，非常鼓舞人心，鼓舞士气。
刚刚过去的一年是不平凡的一年，也是近年来我县经济发展最快的一年，困难比预想的大，成绩比预想的好。
全县人民在县委、县政府的正确领导下，解放思想，抢抓机遇，与时俱进，开拓创新，经济社会发展取得了令人瞩目的巨大成绩。
全县实现国内生产总值57.4亿元，比上年增长18.1；财政总收入4.9亿元，增长22.8，其中地方财政收入2.3亿元，增长20.2；规模以上工业企业实现销售收入70亿元，增长25；实现增加值20亿元、利税4.2亿元，分别增长30、25；完成全社会固定资产投资26亿元，同比增长63；完成自营出口2100多万美元，增长1倍；在岗职工人均工资、农民人均纯收入分别增加782元、265元。
我县大多数经济指标位居全省中游水平，人均占有水平已经跻身全省中游偏上位次。
经济发展速度加快，发展质量和效益提高，社会事业全面进步，人民生活明显改善，我县进入了综合实力快速增长的新时期。
这些发展成绩的取得，主要归功于工业经济，归功于在座的各位企业经理。
企业经理是博兴的灵魂，我们博兴的企业经理队伍群星灿烂。
近年来，我县涌现出了许多在省内外具有较高知名度的企业经理和企业，在今年全市表彰的13位特级明星企业经营者中，有我县的5位；在8位明星企业经营者中，有我县的3位。
这充分说明了我县企业经理在全市的地位，这些成绩，是企业经理的光荣和骄傲，不仅仅属于他们自己，也是全县人民的光荣和骄傲。
希望全县各行各业的企业经理努力学习他们勇于拼搏，奋力开拓，无私奉献的精神，与时俱进，不断创新，为我县经济超常规、跨越式发展做出积极贡献。
同时也希望受表彰的同志谦虚谨慎，戒骄戒躁，百尺竿头，更进一步，再创新辉煌。
在看到成绩的同时，我们要正视差距，勇于向高的攀，跟快的赛，与强的比。
邹平的企业经理们，在当前大好形势下，都处于一种发展的亢奋状态，没有不敢想的项目，没有不敢上的项目，没有上不了的项目，没有不赚钱的项目。
魏桥创业集团，过去的五年销售收入翻了三番，现在鲜明提出打造国际家纺基地的奋斗目标，今年争取销售收入翻一番，达到200亿元，实现利税30亿元；到20XX年，主要经济指标比20XX年翻三番，实现销售收入500亿元，利税65亿元。
齐星集团，正与香港、芬兰等跨国公司合作，投资200多亿元建设中芬齐星工业园；他们提出，到20XX年实现销售收入300亿元，利税30多亿元。
西王集团，20XX年实现销售收入10亿元，利税1.2亿元；今年正组织实施“303”工程，力争实现销售收入30亿元，利税3亿元；明年将实施“606”工程，力争实现销售收入60亿元，利税6亿元。
三星集团，是一家多元化企业集团，去年一年就建设完成了钢结构项目，实现当年赢利；今年力争实现销售收入10亿元，利税1亿元。
因此，全县上下尤其是企业经理们，要切实增强危机感、紧迫感、压力感，增强忧患意识，奋起直追，高点定位，加快发展。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。
今年是我县大发展、大跨越的承启之年，也是奋力跨入全省“第一方阵”的开局之年。
新的形势和任务，对广大企业经理提出了新的更高要求。
企业经理素质的高低、能力的大小、信誉的好坏，直接关系到企业的兴衰。
当前，随着全球经济一体化进程加快，我们的企业经理应该以什么样的素质迎接挑战，以什么样的姿态对待挑战，政府和社会如何为企业的成长创造条件，以及如何营造“诚信博兴”的市场环境等等，都值得我们认真加以研究。
下面，根据县委、县政府研究的意见，我简要讲三个方面的问题。
一、企业经理要努力实现从优秀到卓越的跨越我县的企业经理都很优秀，成长性好，这从大家取得的成就中就可以看出来。
但优秀并不等于卓越，卓越是优秀中的顶极，一提到某个产品或服务，应是家喻户晓，妇孺皆知，风靡全国甚至全球。
市场经济瞬息万变，市场竞争残酷无情。
企业经理作为企业的决策者，要驾驭企业这艘航船驰骋于市场经济的海洋，要想再有所突破，再上层次，就必须围绕今年“经理节”的主题，“挑战自我，追求卓越”，向张士平等学习，进行脱胎换骨的改革，自我否定，重新发展，重塑自我，努力实现从优秀到卓越的跨越。
（一）切实增强“五种意识”。
各位企业经理决不能囿于自己的一片小天地，要超前谋划企业发展。
一是未来意识。
做企业是做未来的，老百姓常说“不出息就没出息”，要出息就要凡事打长谱，高瞻远瞩，超前谋划。
不断用先进理念武装自己，要求自己，提升自己，构筑起面向未来的宏伟目标。
二是责任意识。
进了博兴门就是博兴人，博兴发展人人有责，不管是外商，还是县内企业家，既要为自己负责，为企业负责，又要当仁不让，为博兴的跨越式发展尽职尽则。
三是人文意识。
企业发展关键在人。
要善待员工、爱护员工，让员工过上体面的生活，这就是为自己负责、为企业负责、为社会负责。
四是环保意识。
企业要讲求与自然环境、社会环境的和谐，企业发展决不能以牺牲环境作代价，污染环境的企业是没有发展前途的企业，早晚会被淘汰出局。
五是发展意识。
当前，正值企业大发展、大合并、大重组、大洗牌的时代，机不可失，时不我待，要大展宏图、大显身手，努力把企业做大、做强、做快、做好。
（二）学习先进的经营理念。
二十一世纪是一个终身学习的世纪。
各位企业经理要善于学习，善于接受国内外新的经营理念和先进管理思想，勤于思考，优化决策，牢牢把握企业发展的正确航向，切实做到改革、创新和奋进。
一要学习和掌握世贸规则。
加入WTO以后，我国企业在更大范围和更深程度上全面参与国际化合作和竞争。
因此，我们的企业经理必须增强全球化意识，学会在更大范围内实现企业资源的优化配置，积极应对国际化的挑战。
二要学政策、学业务。
要养成善于学习、研究政策、独立思考问题的良好习惯，善于运用政策，准确运用政策，不断提高应用政策能力，努力使自己成为本行业、本专业的行家，为企业开发产品、开拓市场把握方向。
三要学管理。
正确认识和处理改革与管理的关系，切实将加强管理落到实处，逐步建立适应市场竞争、适应改革与发展的科学管理体系，提高企业的应变能力，使企业发展步入良性循环轨道。
四要学法律。
市场经济就是法制经济，一切都要依法办事。
特别是加入WTO后，不懂法律，是不能搞好企业的。
五要学财税金融知识。
财税金融知识是企业经理必须学习的知识，一个企业经理不懂税务知识，看不懂财务报表，就是不称职的经理。
（三）要超越自身能力的禁锢。
企业能否长期、高速发展，很大程度上取决于企业经理的品质、敬业精神、领导才能及人格魅力。
因此，企业经理们要敢于否定自我，勇于超越自我，敢为人先，敢试敢闯，努力开创新的事业。
一要脱胎换骨，借智借力。
挣脱禁锢，摆脱一切陈旧观念，下大决心、花大气力引进人才、引进科技、引进先进的管理方式，借鉴一切先进的管理模式、管理经验，促进企业跨越发展。
二要讲求诚信。
诚以信为基，信以德为源。
诚实守信乃为人之道，立身之本，是中华民族的传统美德。
诚信是企业最大的资本、最不能缺少的资本，是企业的无形资产。
“人无信不立”，做生意要讲诚信，否则就会失去市场。
三要加强企业文化建设。
文化是支撑企业的灵魂和支柱，一个企业要发展壮大，要想在市场上占有一席之地，必须注重自身的文化建设，必须有自己的企业文化，用企业文化来凝聚人心。
每个企业都要根据各自的产业、产品和环境，来提炼各自的企业文化，凝聚人心，膨胀发展壮大。
二、企业要在做大做强做优上下功夫企业实力有强弱，关键在核心竞争力。
实现效益最大化是企业家无止境的追求。
各企业要放眼未来，快进则活，慢进则衰，不进则亡。
提升企业核心竞争力，关键是做大、做强、做优。
做大就是放大规模；做强就是引进人才、高新技术，提升企业核心竞争力；做优就是进一步提升产品层次，前伸后延，拉长产业链条。
各企业要着重考虑企业的核心竞争力到底有哪些？在企业的规模发展到一定程度时，如何迅速提量增质，实现质的飞跃。
这一点，县外要学魏桥、学齐星、学西王、学三星，县内要学京博、学香驰、学顺天、学建行。
每一个企业都要考虑拉长产业链、提高附加值的问题，考虑外向型、出口创汇的问题。
（一）制定好企业发展战略。
没有制度的企业肯定不能生存，只着眼于眼前利益肯定不会长久，满足的企业肯定进入死胡同。
这是麦当劳的老总说的一句话，同样也很适合我县的企业。
我们要想进一步发展，就必须建立健全企业的规章制度，规范经营，对企业发展有一个长远规划，不能满足于现状，而是应该放眼世界，以最快的速度扩大规模，以最好的条件吸引人才，以最快的时间强占市场终端，求企业大发展、谋企业快发展，力争一年一大步、五年翻三番。
（二）坚定不移加大投入，膨胀规模。
企业做未来，就要坚定不移的投入投入再投入、项目项目上项目、招商招商再招商，这就是博兴的未来，博兴的后劲。
一要上大项目。
在项目建设上，只要不违背国家的产业政策，市场前景好，看准了就大上、快上、快干，千万不要瞻前顾后，犹豫不决。
每个项目都有一个孕育、发展、成熟、衰退的周期，企业家要用自己特有的职业敏锐性和洞察力，擅抓黄金阶段，掘取高额利润，膨胀发展壮大企业。
去年，京博集团四大项目同时开工建设，香驰公司、顺天公司项目建设三年并作一年走，华兴工业园建设与正常生产经营同步进行。
这都是大手笔、大动作。
其它企业要向这些企业看齐，克服困难，想尽办法，千方百计加大企业投入，扩大企业规模，提升企业档次。
二要引大资金。
天下财富归天下人，企业经理们要解放思想，切实抓住当前大好形势，做好招商引资大文章，擅用别人的钱，算好投入产出帐，既使交出企业控股权，也要不惜一切代价引进来，实现共同发展、共同发财，真正使企业发展有保障，有后劲。
三要认真研究虚拟经济。
风险无处不在，要有效抵御风险，就要防患于未然。
香驰已经开始做期货，期货市场是抵御价格风险的良好工具，企业经理们要多研究、多学习，时机成熟时要积极参与。
京博、香驰已经开始运作境外上市，积极借助股票市场，实现企业质的飞跃，量的扩张。
（三）努力实现五个新突破。
一是以开放的思维和全球性战略眼光，积极开展与国内外大公司、大集团的合资合作，搞好资本运营、企业上市工作，扩大出口创汇，实现国际化的新突破。
二是加强信息化建设，把生产、质量、财务、物流等纳入信息化管理范畴，把信息化延伸到生产经营的每个环节、每个细节，实现信息化建设的新突破。