普车班组长周工作总结doc
车工班组长个人工作总结
车工班组长个人工作总结作为车工班组长，我在过去一年里进行了全面的工作总结。
我深刻认识到作为班组长，我肩负着领导班组成员，提高生产效率和质量的责任。
在这一年里，我认真履行自己的职责，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
首先，我和班组成员密切合作，配合生产安排和生产计划。
我始终关注生产过程中的每一个细节，及时发现问题并解决，确保生产顺利进行。
我鼓励班组成员互相配合，共同完成任务，提高工作效率。
其次，我注重培训和提升班组成员的技能，定期组织技能培训和学习交流活动。
通过提升员工的技能水平，不断提高车间的整体生产水平。
同时，我也鼓励班组成员学习新技术、新工艺，保持敢于创新的工作态度。
另外，我重视班组成员的安全意识和质量意识。
我积极宣传安全工作知识，组织安全生产知识培训，并落实安全生产措施。
在质量方面，我督促员工加强质量管理，严格按照工艺流程操作，确保产品质量符合标准。
在面对困难和挑战的时候，我始终保持乐观的心态，主动寻求解决方案，与班组成员共同克服困难，取得了一些成绩。
但我也意识到还有很多需要提升和改进的地方，我会继续努力，不断学习，不断进步，为车工班组的发展做出更大贡献。
总的来说，作为车工班组长，我在过去一年里在工作中取得了一些成绩，但也遇到了一些困难和挑战。
我会继续努力，加强自身能力的提升，不断完善自己的领导能力和管理能力，为班组的发展做出更大的贡献。
作为车工班组长，我在过去一年里进行了全面的工作总结。
我深刻认识到作为班组长，我肩负着领导班组成员，提高生产效率和质量的责任。
在这一年里，我认真履行自己的职责，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
首先，我和班组成员密切合作，配合生产安排和生产计划。
我始终关注生产过程中的每一个细节，及时发现问题并解决，确保生产顺利进行。
我鼓励班组成员互相配合，共同完成任务，提高工作效率。
其次，我注重培训和提升班组成员的技能，定期组织技能培训和学习交流活动。
通过提升员工的技能水平，不断提高车间的整体生产水平。
班组长周总结汇报
班组长周总结汇报尊敬的领导，大家好！我是XX班的班组长，今天我很荣幸能够向大家汇报本周的工作情况及总结。
本周的工作主要集中在组织协调，任务分配，团队管理等方面。
在上周的总结会议上，我们制定了本周的具体工作计划，以确保团队任务的顺利完成。
首先，让我回顾一下本周的工作进展。
本周，我们成功完成了部门领导交给我们的任务。
我们严格按照计划进行工作，合理进行任务分配，确保每个人都有明确的工作职责和时间安排。
同时，我们也加强了与其他部门的沟通与协作，有效解决了工作中遇到的问题。
本周团队的工作成效也逐渐显现。
在紧张的工作节奏下，大家保持了高度的工作热情和积极的态度。
团队成员间相互协助，互相学习，不断提升专业能力。
通过团队集体的努力，我们完成了一项又一项的任务，为公司的发展做出了一定的贡献。
接下来，我想分享一些本周工作中遇到的挑战和问题。
首先，是任务的压力和时间的紧迫性。
在项目交付的压力下，我们团队面临着繁重而紧迫的任务。
为了保证工作质量，我们不得不放弃休息时间，加班加点工作。
其次，团队成员之间的协作需要进一步加强。
虽然我们在协作中有了很大的进展，但仍然存在一些沟通不畅、信息不及时传递的问题。
我相信这些问题在大家的共同努力下可以得到解决。
经过对本周工作的总结，我们认识到了问题所在，并制定了下一步的改进措施。
首先，我们将安排适当的培训，提高团队成员的专业素质，为日后的工作打下坚实的基础。
其次，加强团队的沟通与协作，定期召开团队会议，及时传递工作信息，解决问题和难题。
最后，我们会更加注重团队建设，营造良好的工作氛围，提升团队的凝聚力和战斗力。
在最后，我要特别感谢每一位团队成员的辛勤付出和支持。
没有你们的努力和贡献，我们无法取得本周的成绩。
也希望大家在未来的工作中能够继续保持这种团队精神和工作热情。
以上就是本周的工作总结和汇报，感谢各位领导的关注和支持。
我会继续努力，与团队共同进步，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
车间组长总结报告
车间组长总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX车间的组长。
在过去的一段时间里，我通过与大家的共同努力，成功完成了车间的工作任务。
在此，我向大家提交一份总结报告，希望能够反映出我们车间的成绩和问题，并对未来的工作提出一些建议。
一、工作成绩：1.完成生产任务：在上个季度，我们车间成功完成了给定的生产任务，并且产品质量经受了市场的考验，得到了客户的一致好评。
2.团队协作：我们的团队通过持续的沟通和合作，建立了良好的工作氛围。
大家相互支持和帮助，在工作上形成了高效配合和协作。
3.质量管理：我们车间在质量管理上取得了显著的进展。
通过强化质量意识，加强生产过程的监控和控制，成功降低了产品的不合格率。
同时，我们通过不断的培训和学习，提高了员工的技能水平和工作质量。
4.安全生产：安全生产一直是我们车间的重中之重。
我们定期开展安全培训，做好现场安全管理，及时排查隐患，并采取有效措施进行整改。
在过去的一段时间里，我们没有发生重大安全事故，取得了良好的安全生产记录。
二、问题分析：1.生产排期不合理：在上个季度的工作中，我们发现由于生产排期不合理，导致工作任务的紧迫性过大，给员工增加了不必要的工作压力。
我们需要加强跟踪，及时调整生产计划，以确保工作的顺利进行。
2.人员配备不足：由于某些岗位的人员紧张，导致生产效率不能达到最佳状态。
我们需要在人员方面进行调整，加强培训，提高员工的工作能力，并在必要的时候增加必要的人员。
3.设备故障频发：近期设备故障频发，导致生产计划的延误。
我们需要加强设备的维护和保养，定期进行检查，及时发现和排除故障，确保设备的正常运行。
三、改进措施：1.制定合理的生产排期：根据实际情况和生产能力，制定合理的生产排期，避免任务紧迫度过高，减少员工的工作压力，保证生产的顺利进行。
2.加强人员培训：根据不同岗位的特点，开展相应的培训和学习，提高员工的技能水平和工作质量，进一步提高生产效率。
3.设备维护保养：建立设备维护保养的计划和制度，加强设备的日常检查和维护，提高设备的稳定性和可靠性，减少设备故障的发生。
班组长每周工作总结范文
班组长每周工作总结范文
班组长每周工作总结。
作为班组长，每周工作总结是我工作中非常重要的一部分。
通过总结工作，我
可以及时发现问题，总结经验，提高工作效率，为下一周的工作做好准备。
在工作总结中，我首先会总结本周的工作任务完成情况。
我会列出本周的工作
计划，然后对比实际完成情况，分析差距的原因，找出问题所在。
这样可以及时发现工作中的不足之处，及时进行调整和改进。
其次，我会总结本周遇到的问题和困难。
在工作中，难免会遇到各种各样的问题，有时候甚至会让工作进展受阻。
通过总结这些问题，我可以找出问题的根源，寻找解决问题的方法，避免类似问题再次发生。
另外，我还会总结本周工作中的亮点和收获。
每周的工作总结不仅仅是为了总
结问题和困难，更重要的是要总结工作中的亮点和收获。
这样可以让我更好地认识到自己的工作成绩，也能够激励自己在下周工作中更加努力。
最后，我会根据本周的工作总结，制定下周的工作计划。
通过总结上周的工作，我可以更好地规划下周的工作，合理安排时间和资源，提高工作效率，确保下周的工作能够更加顺利地进行。
总的来说，班组长每周工作总结对于工作的提高和进步非常重要。
通过总结工作，我可以及时发现问题，总结经验，提高工作效率，为下一周的工作做好准备。
希望在未来的工作中，我能够不断完善工作总结的方法，更好地发挥班组长的作用。
班组长每周工作总结范文
班组长每周工作总结范文
作为班组长，每周工作总结是非常重要的一项工作。
通过总结工作，可以及时
发现问题，及时解决，进一步提高班组的工作效率和质量。
以下是班组长每周工作总结的范文：
本周工作总结。
本周，我们班组在生产任务完成的同时，也遇到了一些困难和挑战。
在这样的
情况下，我对本周的工作进行了总结，发现了一些问题，并提出了相应的解决方案。
首先，本周我们在生产任务上取得了一定的成绩，但是在质量方面还存在一些
问题。
在检查中发现了一些产品存在质量不合格的情况，这是我们需要重点解决的问题。
我已经与生产人员进行了沟通，明确了质量标准，并加强了质量管理，以确保产品质量达到标准。
其次，本周我们在生产过程中遇到了一些技术难题，导致生产效率下降。
为了
解决这个问题，我组织了技术人员进行技术培训，提高了员工的技术水平，以提高生产效率。
另外，本周在安全生产方面也存在一些问题，我已经加强了安全培训，提醒员
工注意安全，确保生产过程中不发生安全事故。
最后，我还对本周的工作进行了总结和反思，发现了一些工作中的不足之处，
并提出了改进方案。
希望在下周的工作中能够更加顺利。
总之，通过本周的工作总结，我发现了一些问题，并提出了相应的解决方案，
相信在下周的工作中能够更好地完成生产任务，提高班组的工作效率和质量。
以上就是班组长每周工作总结的范文，希望能够对大家有所帮助。
车工班长个人工作总结
一、前言在过去的一年里，我担任了车工班长的职务，深感责任重大。
在领导的关怀和支持下，我带领班组全体成员，团结协作，克服困难，圆满完成了各项工作任务。
现将个人工作总结如下：二、工作回顾1. 加强班组建设，提高团队凝聚力作为车工班长，我深知团队凝聚力的重要性。
因此，我注重加强班组建设，积极开展各项活动，增强团队成员之间的沟通与交流。
通过举办班组座谈会、团队拓展训练等，使团队成员在活动中增进了解，提高团队凝聚力。
2. 严格执行生产计划，确保生产任务顺利完成我认真分析生产任务，制定合理的工作计划，确保生产任务按时完成。
在执行过程中，密切关注生产进度，及时调整生产策略，确保生产任务顺利进行。
3. 严格把控产品质量，提高客户满意度我深知产品质量是企业生存的根本。
因此，在班组管理中，我严格要求员工按照工艺要求进行操作，加强对生产过程的监督检查，确保产品质量合格。
同时，积极与客户沟通，了解客户需求，不断提高产品品质，提高客户满意度。
4. 加强员工培训，提高员工技能水平为了提高班组整体技能水平，我组织开展了各类技能培训，鼓励员工参加职业技能鉴定。
通过培训，使员工掌握了更多技能，为生产任务的顺利完成奠定了基础。
5. 严守安全生产，确保生产环境安全我高度重视安全生产工作，严格执行安全生产规章制度，定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
同时，加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识，确保生产环境安全。
三、工作体会1. 班组长要具备较强的组织协调能力，能够带领团队高效完成工作任务。
2. 要注重团队建设，提高团队凝聚力，激发员工的工作热情。
3. 严格把控产品质量，提高客户满意度，是企业发展的关键。
4. 不断加强员工培训，提高员工技能水平，是企业持续发展的动力。
5. 严守安全生产，确保生产环境安全，是企业生存的基石。
四、未来展望在新的一年里，我将继续努力，带领班组全体成员，以更高的标准、更严的要求，为实现企业的发展目标而努力拼搏。
车间班组每周工作总结
车间班组每周工作总结概述本文档是车间班组每周的工作总结。
通过总结每周的工作内容和成果，可以帮助车间班组了解工作进展、发现问题，并提出改进措施，进一步提高工作效率和质量。
本周工作内容生产计划执行情况本周我们按照生产计划进行生产，完成了以下工作： - 完成了生产计划中的产品A生产任务，产出了1000个产品A，完成率达到100%。
- 完成了生产计划中的产品B生产任务，产出了800个产品B，完成率达到90%。
剩余10%的原因是因为材料短缺，导致进度延迟。
设备维护和故障处理本周我们加大了设备的维护力度，对关键设备进行了保养和维修。
同时，及时处理了设备故障，确保生产线的稳定运行。
具体工作如下： - 对设备A进行了定期保养，清理了设备内部的积尘，更换了磨损的零部件，确保设备的正常运行。
- 设备B出现故障，我们立即派出维修人员进行修理，最终顺利解决了故障问题，减少了生产线的停机时间。
员工培训和技能提升为了提高员工的工作技能和效率，本周我们进行了一次培训活动。
具体内容如下： - 针对产品A的生产工艺进行培训，提高了员工对于工艺流程的理解和掌握。
- 员工们参与了一次团队合作训练，通过集体活动锻炼了团队的配合能力和沟通能力。
问题和改进提案在本周的工作中，我们也发现了一些问题，并提出了相应的改进措施。
具体如下： - 材料采购不及时导致生产进度延迟的问题。
针对这个问题，我们计划与采购部门加强沟通，提前预估材料需求，确保采购的及时性。
- 设备故障处理过程中，维修人员响应时间较长的问题。
我们将进一步优化维修流程，提高维修人员的响应速度，缩短设备停机时间。
下周工作计划根据工作总结和问题分析，我们制定了下周的工作计划，以期提高工作效率和质量。
具体计划如下： - 改进材料采购流程，与采购部门加强沟通，提前预估材料需求，避免生产延迟。
- 加强设备维护工作，进行定期保养，确保设备的正常运行。
- 继续进行员工培训，提高他们的工作技能和效率。
班组长每周工作总结范文
班组长每周工作总结范文
作为班组长，每周工作总结是非常重要的，它不仅可以让自己对工作进行深入
的反思和总结，还可以及时发现问题并加以解决，同时也可以向上级领导汇报工作进展。
以下是我个人的每周工作总结范文：
尊敬的领导、同事们：
本周工作总结如下：
一、工作完成情况：
1. 及时组织班组成员进行生产任务分配，确保生产任务按时完成；
2. 加强对班组成员的培训和指导，提高了生产效率和产品质量；
3. 及时处理了班组成员的工作问题，保持了班组的稳定和和谐。
二、存在的问题及解决措施：
1. 发现了一些班组成员在工作中存在的不足，已经采取了针对性的培训和指导
措施；
2. 发现了设备故障问题，及时通知维修人员进行维修，确保了生产的正常进行；
3. 发现了班组内部沟通不畅的问题，已经组织了班组成员进行沟通交流，解决
了内部矛盾。
三、下周工作计划：
1. 继续加强对班组成员的培训和指导，提高生产效率和产品质量；
2. 加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转；
3. 继续加强班组内部的沟通和协作，保持班组的和谐稳定。
以上就是本周的工作总结，希望得到领导和同事们的指导和支持，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
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普车班组长周工作总结篇一：班组长周工作总结、周计划周总结、计划上周的工作情况：1、卷绕、装配TYS12F28批次结批、TYS12G05批次开始投入生产。
2、装配线生产过程中发现制约本工序合格率的“关键工位”。
3、注液线因TYS12F28批次电芯预充后发现底部鼓壳高，致使电芯高度偏高现象而阻滞，注液线基本没开，安排员工进行卫生清洁。
工作中存在的问题：1、在作批次统计报表时发现，装配线投入电芯比卷绕产出电芯多出149PCS，分析原因是卷绕查芯岗位的员工工作粗心漏统计所致。
针对此情况：已开会说明数据意识的重要性、并单独与员工进行沟通。
2、在日常巡检产线过程中发现，制约装配线合格率的关键工位是“入中心管”和“滚槽”两个后续工位。
分析原因，初步认为二工位产生的不良跟机子以及人员都有关系。
针对此情况：已在班前、后会中强调，告诉员工产线必须达到的合格率是99、5%，让员工心里有个底，促使大家有朝着这个方向去努力的积极性和决心。
3、在几天的清洁工作中，发现员工“因连续的搞卫生”而缺乏主动和积极性，怠慢，有的还希望调休。
针对此情况：已经向员工传递调休、请假等的弊端和他们自己的利益问题，并尽量控制调休、请假人员，相关事宜已告知领导。
下周的工作计划:1、白、夜班转班，进行人、机、料的相关事宜交接。
2、注液线上周一直处于作实验状态，积压于注液线的电芯较多，生产任务紧迫。
在有限的资源条件下，控制人为报废率，进而提高产量。
3、管控好夜班纪律问题结语：惊风飘白日，光景西驰流。
回首昨日，眺望明朝，偶感当活于当下！！！珍惜现在的时光、珍惜现在的人、珍惜现在的工作，珍惜现在所拥有的一切，抖擞精神，劈荆斩刺航帆于碧波??这是我的船，要让它成为最好的！！！刘荣华 XX、7、18篇二：生产车间班组长工作总结范文XX工作总结时光荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将XX年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1．车间的建设与管理得到加强由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我建议XX年采取规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
采取这种奖惩分明，公平公正的考核办法，我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。
2．狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的XX年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3．保证产品质量随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整个鑫辉最后一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。
4．积极参与车间改善活动后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5．加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1．安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。
很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生压伤事故。
现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。
首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2．质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。
同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3．班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。
因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。
我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1．加强学习，拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。
最后，希望公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！XX.12.30篇三：生产车间班组长工作总结生产车间班组长年度总结XX年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。
半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求。
较好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。
为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下：一、自觉加强管理学习，提高个人素质，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。
为了不断提高自己的工作水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术水平的培训。
在生产中帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别员工特殊工件专门指导。
协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。
密切配合，不断完善。
三、半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。
我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，理论水平有待提高。
今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全拉员工干好工作，四、 XX年，我们班组出现了一些质量事故。
而在事故让我警醒，在具体的工作中，事故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。
意见，建议；1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了13年的安全生产。
3、管理力度不够。
有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。
4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。
为此应及时兑现奖励，（SMT 做的很棒，有奖有罚。
大车间我来半年就包装拉长有一次奖励，全是罚）综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。
为创建大旗辉煌共同努力！大旗科技有限公司组装；吴邦龙。