JDE产品成本培训
质量成本培训
质量成本培训标题：质量成本培训一、引言随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，企业对产品质量的要求也越来越高。
质量成本作为衡量企业管理水平的重要指标，对企业降低成本、提高效益具有重要意义。
为了提高员工对质量成本的认识，提升企业质量管理水平，特举办此次质量成本培训。
二、培训目的1. 增强员工对质量成本的认识，明确质量成本在企业运营中的重要性。
2. 掌握质量成本的构成、分类及计算方法，提高员工在实际工作中运用质量成本分析解决问题的能力。
3. 通过培训，使员工了解企业质量管理现状，发现质量成本管理中存在的问题，并提出改进措施。
4. 提升企业整体质量管理水平，降低质量成本，提高企业竞争力。
三、培训内容1. 质量成本概述（1）质量成本的定义（2）质量成本的分类：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本（3）质量成本与企业管理的关系2. 质量成本的构成与计算（1）预防成本：培训费、质量管理活动费、质量改进措施费等（2）鉴定成本：进货检验费、过程检验费、成品检验费、质量审核费等（3）内部故障成本：废品损失、返工费、停工损失、不合格品处理费等（4）外部故障成本：客户投诉处理费、退货损失、售后服务费、信誉损失等3. 质量成本分析与应用（1）质量成本分析方法：比较分析法、趋势分析法、因果分析法等（2）质量成本与企业效益的关系（3）质量成本在企业管理中的应用：成本控制、质量管理、决策支持等4. 质量成本管理实践（1）企业质量成本管理现状分析（2）质量成本管理中存在的问题（3）改进措施：完善质量管理体系、加强质量成本核算、提高员工素质等四、培训对象1. 企业中高层管理人员2. 质量管理人员3. 成本会计人员4. 与质量成本管理相关的其他人员五、培训方式1. 理论讲解：讲解质量成本的基本概念、分类、计算方法及分析应用等。
2. 案例分析：分析实际案例，使学员更好地理解质量成本管理的实际应用。
3. 互动讨论：针对质量成本管理中的问题，组织学员进行讨论，提出改进措施。
产品培训计划和培训内容有哪些
产品培训计划和培训内容有哪些产品培训计划是公司为了提高员工对产品了解和运用的能力，从而更好的服务客户而制定的一系列培训活动。
通过产品培训，员工可以更好地理解产品的特点和优势，学习如何有效地推销产品，从而达到提高销售业绩的目的。
下面将就产品培训的计划和内容进行介绍。
培训内容1. 产品知识培训产品知识培训是产品培训的基础，员工需要全面了解公司所售产品的特点、优势、功能、应用场景等。
具体内容包括产品的基本信息介绍、产品的技术特点、应用范围和行业应用案例等。
员工需要掌握这些知识，才能更好地向客户推销产品，并解答客户提出的各种问题。
2. 销售技巧培训销售技巧培训是产品培训的关键环节，员工需要学习如何有效地向客户推销产品，如何挖掘客户需求，如何应对客户提出的异议等。
具体内容包括销售的基本技巧、客户需求分析、销售过程中的沟通技巧、销售谈判技巧等。
员工需要通过这些培训，提高自己的销售能力，从而更好地为客户提供服务。
3. 客户服务培训客户服务培训是产品培训的补充部分，员工需要学习如何更好地为客户提供服务，如何处理客户的投诉和问题，如何建立良好的客户关系等。
具体内容包括客户服务的基本理念、客户投诉处理流程、客户关系管理技巧等。
员工需要通过这些培训，提高自己的客户服务能力，为客户创造更大的价值。
4. 行业知识培训行业知识培训是产品培训的延伸部分，员工需要了解所在行业的发展趋势、市场需求、竞争对手等情况，以便更好地了解客户需求和行业背景。
具体内容包括行业的发展动态、市场需求分析、竞争对手分析等。
员工需要通过这些培训，全面了解行业情况，为客户提供更专业的服务。
产品培训计划为了有效地进行产品培训，公司需要制定详细的产品培训计划，包括培训的时间安排、内容安排、培训方式等。
下面将就产品培训计划的制定进行介绍。
1. 培训时间安排公司需要根据需求，制定产品培训的时间安排。
可以选择在工作日的空闲时间进行培训，也可以选择在周末或假期进行集中培训。
成本部学习培训计划
成本部学习培训计划一、前言随着现代企业管理的不断发展，成本管理逐渐成为企业管理的一个重要方面。
成本部作为企业管理中的重要部门，其工作需要具备一定的专业知识和能力。
为了提升成本部员工的专业素质，提高成本管理水平，制定本学习培训计划，旨在为成本部员工提供全面系统的培训，帮助他们不断提高自身的专业素养，更好地履行成本管理工作。
二、培训目标通过本次培训，成本部员工应达到以下目标：1. 全面掌握成本管理的基本理论知识，了解成本管理的相关法规政策和发展趋势。
2. 能够熟练运用成本管理工具，提高成本分析和控制的能力。
3. 具备丰富的成本管理实践经验，能够灵活应用成本管理知识解决实际问题。
4. 提升团队协作能力，加强沟通能力和团队合作意识，形成良好的工作氛围。
5. 增强自我学习和自我提升意识，提高工作效率和质量，为企业成本控制和利润最大化做出贡献。
三、培训内容1. 成本管理概论（1）成本管理的定义和作用（2）成本管理的基本概念和分类（3）成本管理的重要性和发展趋势（4）成本管理的相关政策法规2. 成本核算方法（1）成本核算的基本理论（2）直接成本和间接成本的核算方法（3）不同企业类型的成本核算方法（4）成本核算方法的应用实例分析3. 成本管理工具（1）成本控制（2）成本分析（3）成本预测（4）成本优化（5）价值工程4. 成本管理实践案例分析（1）成本管理的实践案例（2）成本控制的实践案例（3）成本分析的实践案例（4）成本优化的实践案例5. 职业素养和团队合作（1）沟通技巧和团队协作（2）工作责任心和价值观（3）自我学习和自我提升（4）团队合作和协调四、培训方式为了保证培训的效果，本次培训采取多种方式进行，包括：1. 线上课程培训：邀请成本管理领域的专家学者开展线上课程授课，引导员工了解成本管理的基本理论和实践经验。
2. 线下案例分析：结合实际案例，组织员工进行线下案例分析讨论，提升员工的实际操作能力。
3. 实地考察学习：组织成本部员工赴企业实地考察学习，了解不同企业的成本管理模式和方法，开阔视野，提升能力。
jd edwards 培训计划
jd edwards 培训计划一、培训目标本次培训旨在为公司员工提供JD Edwards软件的使用培训，使员工熟练掌握该软件的操作技能，提高工作效率，并为公司的发展做出更大的贡献。
二、培训对象公司内需要使用JD Edwards软件的员工和管理人员。
三、培训内容1. 课程一：JD Edwards基础知识- 简介：对JD Edwards软件的介绍，包括软件的功能、特点和应用范围。
- 内容：- JD Edwards软件的体系结构和主要模块- JD Edwards软件的基本操作方法- JD Edwards软件的常用功能和操作技巧2. 课程二：JD Edwards模块应用- 简介：对JD Edwards软件的具体模块进行深入学习和实际操作。
- 内容：- 财务模块：包括总账、应付、应收和固定资产管理等- 采购与供应链管理：包括采购、库存管理和供应商管理等- 销售与客户关系管理：包括销售订单管理和客户关系管理等- 制造与生产管理：包括生产订单管理和物料需求计划等3. 课程三：JD Edwards应用技巧- 简介：对JD Edwards软件的高级应用功能和技巧进行学习和实践。
- 内容：- 报表生成和数据分析技巧- 工作流程和审批管理方法- 系统设置和权限管理- 其他高级功能和应用技巧四、培训方式1. 线下培训：公司组织专业培训机构进行面对面的培训课程，通过讲解、演示和实操的方式进行培训。
2. 线上培训：利用网络平台或远程会议工具进行远程培训，灵活安排培训时间，方便员工参与。
3. 自主学习：公司提供相关学习资料和视频教程，鼓励员工自主学习和实践。
五、培训流程1. 培训前期准备- 确定培训时间、地点、人员和设备等相关事宜- 准备培训教材、软件环境和实践案例2. 培训阶段一- 进行JD Edwards基础知识的讲解和实操- 引导员工熟悉软件界面和常用功能3. 培训阶段二- 深入讲解JD Edwards各模块的具体操作方法和应用技巧- 展示实际案例和操作演示，进行实操操作4. 培训阶段三- 针对高级应用技巧和特殊需求进行讲解和实践- 培训结束前进行综合实操和练习测试6、培训评估1. 每个培训阶段结束后，进行相关知识点的测试和讲解，检验员工的学习情况和掌握程度。
成本管理培训
国际成本控制案例
总结词
国际成本控制案例是针对跨国公司的成本控制实践进行分析，使学员能够了解国际成本 管理的差异和挑战。
详细描述
国际成本控制案例通常包括跨国公司在不同国家和地区的成本控制实践和经验。通过分 析这些案例，学员可以了解国际成本管理的差异和挑战，从而更好地应对跨国公司中遇
到的成本控制问题。
成本优化方法
成本优化方法
采用先进的成本优化方法，如价值工程、六西格玛等，以提高成本效益和降低浪费。
方法应用
根据企业实际情况选择合适的成本优化方法，并制定具体的实施方案和计划，确保成本优化的效果和可持续性。
04
成本分析与报告
成本分析方法
直接成本法
将生产过程中直接发生的持
为企业决策提供数据支 持和依据，帮助企业做
出更合理的决策。
监控与改进
对成本报告进行持续监 控，及时发现并解决成 本问题，促进企业持续
改进。
05
降低成本的途径与措施
采购成本控制
80%
供应商选择
选择具有竞争力的供应商，通过 谈判和协商，争取获得更优惠的 价格和付款条件。
100%
集中采购
通过集中采购，增加采购量，降 低单位成本。
行业成本控制案例
总结词
行业成本控制案例是针对特定行业的成本控 制实践进行分析，使学员能够更好地了解不 同行业的成本控制特点和策略。
详细描述
行业成本控制案例通常包括不同行业如制造 业、零售业、服务业等在成本控制方面的实 践和经验。通过分析这些案例，学员可以了 解不同行业的成本控制特点和策略，从而更 好地应对实际工作中遇到的成本控制问题。
03
成本控制与优化
成本预测
成本预测
成本管理制度培训-(带目录)
成本管理制度培训一、引言成本管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
为了提高企业成本管理的效率和效果，我们需要建立一套完善的成本管理制度，并开展相应的培训活动，使全体员工充分理解和掌握成本管理的知识和技能。
二、成本管理制度的重要性1.提高成本控制能力：通过建立成本管理制度，企业可以对各项成本进行有效控制，从而提高企业的盈利能力。
2.优化资源配置：成本管理制度有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低浪费。
3.提升企业竞争力：良好的成本管理能力可以降低产品成本，提高产品竞争力，增强企业在市场中的地位。
4.促进企业可持续发展：通过成本管理制度，企业可以实现成本的有效控制和持续降低，为实现可持续发展奠定基础。
三、成本管理制度的主要内容1.成本核算制度：明确成本核算的范围、方法和流程，确保成本数据的准确性。
2.成本控制制度：制定成本控制的目标、措施和责任，确保成本控制的有效实施。
3.成本分析制度：定期进行成本分析，找出成本波动的原因，为成本控制和决策提供依据。
4.成本考核制度：建立成本考核指标体系，对各部门和员工的成本控制效果进行评价和激励。
5.成本信息管理制度：建立健全成本信息收集、处理和传递机制，提高成本信息的及时性和准确性。
四、成本管理制度培训的目标和内容1.提高员工成本意识：使员工认识到成本管理的重要性，树立成本意识和节约观念。
2.掌握成本管理知识和技能：通过培训，使员工掌握成本核算、成本控制、成本分析等方法，提高成本管理水平。
3.提升成本管理能力：培养员工在实际工作中运用成本管理知识和技能的能力，提高成本管理效果。
4.增强成本管理制度的执行力：使员工充分了解成本管理制度的要求和规定，提高制度的执行力。
五、成本管理制度培训的实施1.制定培训计划：根据企业实际情况，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、对象、内容和方式等。
2.选择合适的培训方式：根据员工的特点和培训内容，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、线上培训等。
EDP培训教程
EDP培训教程一．PriceSmart信息系统网络架：二. AS/400系统(一)AS400IBM AS/400是一个集成的商用小型机系统。
其集成性体现OS/400 操作系统- 即数据库、通讯、安全性等的集成。
另外，AS400系统不为病毒所侵扰。
(二)本地AS400系统本地AS400系统是在IBM AS/400平台上运行的基于JDE标准业态，经客户化开发的集成化软件系统。
1.系统功能：分销Purchase、Sales、Inventory 决策支持系统- Cognos财务：* Data ReportGL、AR、AP * Data Analysis and Mining 前台销售系统：2.JDE系统框架：4．菜单简介：MIS China Pricesmart Production Enviorment Display all MIS SUPPORT MENU 1. Buying Main Menu 13. Sales Update 2. Receiving Main Menu 14. Device Maintenance 3. Inventory Main Menu 15. Download Items by Date 16. Warehouse ManagerInformation 6. UPC Access ... Supplier Audit 21. Item Sold but not ProcessinJDE JDE 系统业务流程单品信息厂商信息订单录入订单审批打印订单采购:打印收货单录入收货量收货:核对收货金额应付凭证的审核与过帐打印支票和支票登记结算:POS 销售生成销售订单Download Upload打印销售发票更新库存、记帐销售:应收帐款的管理总帐管理库存管理系统管理决策支持JDE Menu：EDP Main Menu Buying Eamil/Address BookSupplier Info:Item Info: Basic Item DataItemBranch/Plant InforCost Revision Basic Price RevisionUOMPO/So Notes CodePurchase OrderReceiving Receiving SummaryReceiving OptionInventory Inventory AdjustmentPhysical InventoryReturn to VendorTransferMIS Daily Sales EntryDevice Control5. Item Informatio nItem Info: Basic Item DataUOMItemBranch/Plant InforCost RevisionBasic Price RevisionPO/So Notes Code* 商品分类：Item Area–6个大区(NFA NFD NFH NJK NLF NSP)Department-71个部门Category-290个部类Subcategory-844个细类 * Classification Code:称重商品（生鲜、路展、引厂进店）：Package/Weight: W路展、引厂进店：Roadshow/Concession: RSC直接键入价格的商品（如9999xx）： Cash to Key: C商品状态： POS Status: A:ActiveD:DiscontinueI:InactiveF:Clear from POS* 税：Purchase Taxable: Y-17%4-4%3-13%5-10%6-6%Sales Taxable: Y-17%3-13%N* 售价：售价可按时间段进行管理。
产品培训流程计划
产品培训流程计划一、前期准备1.确定培训目标和需求在进行产品培训前，首先需要明确培训的目标和需求。
通过调查和分析员工的知识水平和技能需求，确定培训的重点内容和目标。
这样有助于培训课程的设计和制定。
2.确定培训方式和形式根据培训的目标和员工的实际情况，确定培训的方式和形式。
可以采用传统的面对面培训、在线培训或者混合式培训等方式，根据需求选择合适的培训形式。
3.确定培训时间和地点根据员工的日常工作安排和培训的内容，确定培训的时间和地点。
需要提前和相关部门沟通，确定好培训的时间和地点，确保培训的顺利进行。
二、培训策划和设计1.制定培训大纲根据前期准备的结果，制定培训的大纲。
明确培训的内容、目标、方法和评估标准，为后续的培训课程设计提供指导。
2.制定培训计划根据培训大纲，制定具体的培训计划。
确定培训时间、内容、讲师、教材和评估方式，以及员工参与培训的流程和安排。
3.制定培训课程根据培训计划，制定具体的培训课程。
结合产品的特点和员工的实际需求，设计合适的培训内容和形式，确保培训课程的实用性和有效性。
4.选择合适的培训工具和教材根据培训课程，选择合适的培训工具和教材。
可以采用PPT、视频、案例分析、角色扮演等形式，结合实际情况选择合适的教材，以提高培训效果。
三、培训实施1.组织培训前的准备工作在培训前，需要对培训场地、设备、教材等进行准备，确保培训的顺利进行。
还需要提前通知参与培训的员工，做好培训的宣传和组织工作。
2.进行实践培训在培训过程中，采用实践教学的方式，通过案例分析、讨论、模拟操作等形式，使员工更加深入地了解产品知识和技能，提高培训效果。
3.开展培训评估在培训过程中，开展及时的培训评估，收集员工对培训内容和形式的反馈意见，以及提出改进建议，为后续的培训提供参考。
四、培训总结和反馈1.总结培训效果在培训结束后，进行培训效果的总结。
分析培训的结果和成效，评估培训的效果和价值，为后续的培训提供参考和改进。
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实际发生的历史成本汇总后要分解为与标准成本重合 的标准部分和与标准成本偏离的差异部分，并进一步 分析差异的原因，为管理决策提供有用的差别成本信息。
标准成本与实际成本
实际成本计量的是产品生产（或服务提供）过程中
实际耗用的资源数量，其中既包括了必须的消耗， 也包括了已发生但不该发生的资源消耗量。
By Lily Zheng 3/15/2007
主要内容
JDE系统总览 系统基本设置 成本要素 BOM(物料清单) Routing（工艺路线） 工作中心 报表
JDE 系统成本模块总览
财务部
生产部 生产计划 财务部 市场部
JDБайду номын сангаас 总帐
生产实际成本： 直接人工、机器 运行、水、 电JD…E…标准成本
WO……
计算出模拟成本后, 财务部还要查看成本 要素有无错误, 若没有问题则对模拟成本 进行冻结
简单的成本报表设计
衡美成本差异报表
Std cost info 标准成本信息
Actual cost info 实际成本信息
Variances 成本差异
Variances = actual – budget
HM Work Centre – Carding
工作中心-梳棉
HM Work Centre – Drawing
工作中心-并條
HM Work Centre – Roving
工作中心-粗紗
HM Work Centre – Spinning 工作中心-細紗
HM Work Centre - Auto Clave 工作中心-蒸紗
标准成本系统流程图
【注释】：1.实线箭头表示成本发生及用会计加以记录的流程 2.虚线箭头表示以成本发生和会计记录为基础作出决策的流程
简单的标准成本核算
标准成本很简单,但它需要仔细的确认和核算 标准成本=成本相加
– [所有原料成本(物料清单)] + – [工作中心操作成本相加(工序,直接的劳动力费用)]
标准成本指以现有的生产技术水平、在有效经营条 件下应当发生的成本。
成
本
标准成本
控
制
实际成本
标准成本系统
标准成本系统是用以衡量工作效率高低的一种成本
会计制度，具体由标准成本制定、差异分析和差异 处理三个部分组成。
标准成本系统的意义是： ☉将成本的事前规划、事中控制和事后分析处理有机 地结合起来，成为企业加强管理、提高经济效益的 有效手段。 ☉标准成本系统账务处理过程中，将标准成本和成本 差异分别列示，材料、在产品、产成品及相关费用 都可以以标准成本直接入账，这种做法可以大大简 化日常的会计账务处理和报表编制工作。
C3 5、人工可变间接费用 X5 5、研究与开发 X10 10、客户服务
C4 6、人工固定间接费用
可更改以下BOM信息
新BOM输入
输入新Routing
输入相关信息
输入相关信息
更改工艺路线
修改相关信息，比如工作中心、工序号、人时、机时等。
HM/JM 工作中心
+ – [一些附加费用要素,比如蒸汽,电力等] + – [非直接劳动力费用]
计算产品成本的数据准备
物料清单（Bill of Material / BOM） 工作中心（Work Center） 工艺路线（Routing） 物料主档（Material Master Record）
标准成本
新产品（纱）
<2>决定每种产品的成本构成，并计算生产过程中每一步的附 加价值（Value Added）。
<3>通过成本比较优化产品制造成本。 <4>给ERP系统其他模块提供信息
什么是标准成本？
是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中
的事中控制和生产过程完成之后的事后计算和分析有 机结合起来的一种成本计算方法。
成本差异 = 实际成本 – 预算
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 2120.8. 21Friday, August 21, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。13:4 1:3513: 41:3513 :418/2 1/2020 1:41:35 PM
A&E Production Department 产品数据管理制造常量
选择一个分部，查看其系统设定
成本要素列表
A1 1、物料
X1 1、税与关税 X6 6、仓库费用
B1 2、直接人工
X2 2、电力
X7 7、冷却设备
B3 3、机器运行
X3 3、外运费用 X8 8、流程型生产工程
C1 4、机器可变间接费用 X4 4、特许权使用费 X9 9、机器分期偿还
• HMCLEANING • HMCARDING • HMDRAWING • HMROVING • HMSPINNING • HMAUTOCLAVE • HMWINDING • HMSSMDOUBLIN • HMTFOTWISTIN • HMPACKING
HM Work Centre – Cleaning 工作中心-清花
HM Work Centre – Winding
工作中心-絡筒
HM Work Centre - SSM Doubling工作中心-并紗
HM Work Centre - TFO Twisting工作中心-倍捻
HM Work Centre – Packing
工作中心-包装
在新建ITEM时,输入BOM和Routing后,运行模拟成本 累加后系统会自动算出此ITEM的模拟成本.
物料编码 已有
例如：YPC060RWHITE000 YSP021RWHITE000
BOM（物料清单） IE/IT Routing（工艺路线）
所有成品都必须有一个BOM&Routing
这个可以用来获取原料&机器损耗&劳动力费用的标 准成本.
标准成本要素
成品（纱） 标准成本 的产生
IT输入 系统
财务
每一个产品都有自己 的标准成本
成本要素
市场部 市场部
纤维/长 丝…
库存进/出
3C 成本 软件
生产模块 采购模块 库存模块
损益表、成本 差异报表……
要求与产品成本 模块的设置一致
产品成本模块的主要作用
<1>计算每种产品标准的产品制造成本（Cost of Goods Manufactured）和产品销售成本（Cost of Goods Sold）。