ASAP实施方法介绍
ASAP实施方法论-免费版
ASAP实施方法论免费一、概述： (2)二、ASAP实施路径图： (2)三：项目准备： (3)四：蓝图设计： (5)五：系统实现： (7)六、上线准备： (9)七、上线及上线支持： (10)一、概述：本文描述的是SAP项目实施的标准方法，根据SAP标准教材－ASAP方法论提炼，加上作者对项目实施的理解完成，供大家参考。
项目经理和项目实施团队请根据自己项目的需要，选择相应的实施动作。
更丰富的内容请参考SAP标准教材。
其中产生的文档具体格式详见项目推进部发布的项目实施标准文档。
作者：付佐民；日期：2008-5-14参考资料：SAP标准教材ASAP90_46CASAP91_EN_46C_2ED_FVASAP92_EN_46C_FVASAP93_46CASAP94_EN_46C_FV二、ASAP实施路径图：ASAP-Accelerate SAP，加速SAP实施方法论，是标准SAP项目的实施方法。
它将SAP实施项目分成五个阶段，分别是：项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备和上线及上线支持。
ASAP实施方法路径如下图所示：项目准备蓝图设计系统实现上线准备上线及上线支持ASAP实施路径图三：项目准备：项目准备阶段的主要目的是为了制定初步的项目计划，以及为项目的实施做好必要的准备。
每个SAP的实施项目都有不同的目标、范围，项目准备阶段就是为了确定最基本的需要关注的地方。
该阶段主要包括以下内容：1、确定项目目标；2、确定项目实施范围；3、确定项目实施策略；4、确定项目实施阶段，制定项目总体实施计划；5、建立项目实施组织；6、分配项目资源。
主要的工作：1、制定初步项目计划：项目准备阶段要制定初步的项目计划，明确项目中需要完成的基本事项；《项目实施计划》2、定义项目的标准和程序：1）制定采用什么方法进行项目管理的标准，比如，采用何种项目组织、文档、会议频率等来保证项目的质量，项目开始的时候就应该制定有效的项目管理标准，并且要和项目组成员沟通，达成共识；2）制定使用SAP服务的策略；3）制定系统迁移的策略：比如：开发机－>测试机－>生产机；3、制定培训计划：1）制定培训项目组成员业务流程、SAP功能的计划；2）制定最终用户的培训策略以及文档使用策略；4、技术需求计划：1）了解用户的技术需求；2）明确项目中需要的硬件设备；3）准备项目实施的软硬件环境；5、项目启动大会：《启动大会资料》1）介绍项目组成员的组成；2）介绍项目目标、好处；3）明确各项目成员的角色和职责；《项目组通讯录》4）介绍项目实施计划；5）介绍项目的实施方法、里程碑计划和上线时间；6）介绍项目中的主要工作，动员项目成员互相协作；6、阶段确认：项目组双方确认，回顾准备阶段的工作，进行总结和签字确认。
ASAP实施方法论
ASAP实施方法论一、概述： (2)二、ASAP实施路径图： (2)三：项目准备： (3)四：蓝图设计： (5)五：系统实现： (7)六、上线准备： (9)七、上线及上线支持： (10)一、概述：本文描述的是SAP项目实施的标准方法，根据SAP标准教材－ASAP方法论提炼，加上作者对项目实施的理解完成，供大家参考。
项目经理和项目实施团队请根据自己项目的需要，选择相应的实施动作。
更丰富的内容请参考SAP标准教材。
其中产生的文档具体格式详见项目推进部发布的项目实施标准文档。
作者：付佐民；日期：2008-5-14参考资料：SAP标准教材ASAP90_46CASAP91_EN_46C_2ED_FVASAP92_EN_46C_FVASAP93_46CASAP94_EN_46C_FV二、ASAP实施路径图：ASAP-Accelerate SAP，加速SAP实施方法论，是标准SAP项目的实施方法。
它将SAP实施项目分成五个阶段，分别是：项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备和上线及上线支持。
ASAP实施方法路径如下图所示：项目准备蓝图设计系统实现上线准备上线及上线支持三：项目准备：ASAP实施路径图项目准备阶段的主要目的是为了制定初步的项目计划，以及为项目的实施做好必要的准备。
每个SAP的实施项目都有不同的目标、范围，项目准备阶段就是为了确定最基本的需要关注的地方。
该阶段主要包括以下内容：1、确定项目目标；2、确定项目实施范围；3、确定项目实施策略；4、确定项目实施阶段，制定项目总体实施计划；5、建立项目实施组织；6、分配项目资源。
主要的工作：1、制定初步项目计划：项目准备阶段要制定初步的项目计划，明确项目中需要完成的基本事项；《项目实施计划》2、定义项目的标准和程序：1）制定采用什么方法进行项目管理的标准，比如，采用何种项目组织、文档、会议频率等来保证项目的质量，项目开始的时候就应该制定有效的项目管理标准，并且要和项目组成员沟通，达成共识；2）制定使用SAP服务的策略；3）制定系统迁移的策略：比如：开发机－>测试机－>生产机；3、制定培训计划：1）制定培训项目组成员业务流程、SAP功能的计划；2）制定最终用户的培训策略以及文档使用策略；4、技术需求计划：1）了解用户的技术需求；2）明确项目中需要的硬件设备；3）准备项目实施的软硬件环境；5、项目启动大会：《启动大会资料》1）介绍项目组成员的组成；2）介绍项目目标、好处；3）明确各项目成员的角色和职责；《项目组通讯录》4）介绍项目实施计划；5）介绍项目的实施方法、里程碑计划和上线时间；6）介绍项目中的主要工作，动员项目成员互相协作；6、阶段确认：项目组双方确认，回顾准备阶段的工作，进行总结和签字确认。
SAP实施方法论ASAP
SAP实施方法论ASAPSAP实施方法论ASAP(Accelerated SAP)是一种预定义的实施方法，用于管理和实施SAP项目。
它提供了一个结构化的方法，以确保项目的成功和高效执行。
ASAP方法论被广泛应用于SAP ERP和其他SAP解决方案的实施过程中。
ASAP方法论由五个主要的阶段组成：准备阶段、业务蓝图阶段、实施准备阶段、实施阶段和维护及支持阶段。
每个阶段都有具体的任务和交付物，以确保项目的顺利进行。
第一阶段是准备阶段，这个阶段的目的是确保项目的成功开展。
在这个阶段，需要制定项目计划，明确项目的目标和范围，确定项目团队，并评估风险和可行性。
此外，还需要进行项目的组织和资源分配。
第二阶段是业务蓝图阶段，这个阶段的目标是定义SAP系统的蓝图，以满足业务需求。
在这个阶段，团队需要与关键业务用户合作，收集和分析业务需求，并确定系统的配置和定制。
最终要确定蓝图文档，其中包括各种业务流程和功能的详细描述。
第三阶段是实施准备阶段，这个阶段的目标是准备SAP系统的实施。
在这个阶段，需要定义测试策略和计划，开发数据迁移策略，准备系统基础设施，组织用户培训，并进行系统设置和准备。
此外，还需要创建各种测试环境和准备测试数据。
第四阶段是实施阶段，这个阶段的目标是在SAP系统上进行开发、配置和测试。
在这个阶段，团队将根据蓝图文档进行系统开发和配置，并进行各种测试，包括单元测试、集成测试和用户验收测试。
此外，还需要进行用户培训和数据迁移。
最后一个阶段是维护及支持阶段，这个阶段的目标是确保系统的可靠和持续运行。
在这个阶段，团队需要提供系统支持，并监控系统的性能和稳定性。
如果有必要，还需要进行系统优化和进行后续的改进。
ASAP方法论的优势在于其结构化的方法，确保项目按时完成且符合业务需求。
此外，ASAP方法论还提供了一套标准化的工具和模板，用于定义和记录项目的相关信息。
通过使用这些工具和模板，团队可以更好地管理项目，并减少项目风险。
SAP实施方法跟过程
一、SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。
ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。
它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
ASAP路线图ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。
路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
具体每个阶段的主要工作内容如下：项目准备：建立项目组织⌝确立项目日程安排⌝项目队伍培训⌝网络环境和硬件准备⌝项目启动⌝业务蓝图：业务流程现状分析（组织结构、流程）⌝⌝未来业务流程确定（组织结构、流程）确定项目文档标准⌝SAP系统安装⌝管理层批准业务蓝图⌝实现过程：⌝系统基本配置项目组的高级培训⌝流程测试⌝设计接口和报表⌝⌝系统测试确定与完善（Fine tuning system）外部接口及报表开发方案⌝建立用户权限和系统管理机制⌝⌝准备最终用户培训最后准备：确定配置系统⌝最终用户培训⌝基本数据准备⌝⌝初始数据的准备（Opening balance preparation）上线计划设计⌝上线与技术支持：系统上线⌝不间断的支持持续的业务流程优化⌝项目评估及回顾⌝SAP工具包正确的工具产生与众不同的效果。
工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间；ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。
ERP实施方法之ASAP详解
加速实施SAP(ASAP)是SAP公司总结数十年实施数以万计的各类企业总结出来的一套实施方法和有关实施支持工具软件系统。
其中融合了各类企业的管理知识和各种典型和优化的业务流程。
它是一套实施方法库和知识库。
能够强有力地支持咨询顾问分析和解决企业面临的千变万化的管理需求。
⏹ ASAP 路标由SAP推荐，用于实施计划以及R/3系统实施，是在R/3系统实施的“循序渐进”的方法基础之上进行的。
⏹ 加速SAP (ASAP) 是SAP用于R/3项目顺利进行的全面执行方案，优化了各种资源的时间、质量以及有效使用。
它集成了三种组件：ASAP路标、工具和R/3服务与培训，这三方面的配合使用使R/3系统快速而有效的执行。
⏹ 加速SAP 路标（ASAP路标）交付一个面向过程的、清晰的、简练的项目计划，循序渐进地指导R/3的执行。
ASAP路标包含五个阶段：项目准备、业务蓝图、实现过程、最终准备、上线与技术支持以及持续改进。
⏹ 工具包含ASAP 特殊工具以支持业务流程顾问的项目管理、问卷调查和大量的技术指南和检查表。
⏹ R/3 服务和培训包括所有的咨询、培训、支持与服务，例如热线电话、预警、远程更新或归档服务等等。
这些产品帮助标准化特殊任务使他们执行起来尽可能快。
实施R/3 ERP 项目过程分为典型的五大阶段：第一阶段：项目准备第二阶段：设计蓝图第三阶段：实施第四阶段：准备上线第五阶段：系统切换⏹ R/3 系统文档和ASAP Q&A数据库包含行业特定的信息，是查找信息的理想场所。
⏹ 基于模型的行业特定业务过程表示支持选定业务过程的分析。
每个行业的结构都在ASAP Q&A数据库中存在，以帮助生成行业特定的业务蓝图（ASAP路标的第二阶段）。
⏹ 行业特定的定制是指定给与某个行业有关的IMG中默认定制参数安装的名称。
可以使用集成在R/3系统中的计算机辅助测试工具（CATT）将行业特定的主数据结构传输到系统。
CATT用于由SAP定义的行业特定的业务案例。
ASAP_SAP实施方法论
服务与支持
包 括 所 有 R/3 的 专 业 支 持
培训
对不同对象的培训策略(项目小组成员与最终用户)
ASAP -实施路线图
项目准备 业务蓝图
系统实现
最后准备
系统上线
阶段一：项目准备
SAP加速方案路径...
你 在 此
1
2
3.1
模拟
3.2
4
最终准备
5
正式运行 及支持
获得 效益
项目准备 业务蓝图
SAP加速方案路径...
你 在 此
1
2
3.1
模拟
3.2
4
最终准备
5
正式运行 及支持
获得 效益
项目准备 业务蓝图
确认
应用支持
检验正式系统的精确度 衡量业务效益 计划下阶段的实施 继续业务改善和商务工程
ASAP 在 各 个 阶 段 成 功 因 素
项目准备
高层管理的认同与承诺 理性的计划与期望设定 客户项目小组成员的到位 有经验的咨询顾问的到位 明确的范围定义(有优先顺序的) 快捷的决策 项目的范围没有大的变更 注重数据转换与接口设计 确保最终测试与客户接收(如:接口,打印输出 ,...) 切换计划,后续的定期最终用户培训 建立长期的支持策略与内部支持核心
•
•
---West_Info西信
• • •
方法：ASAP SAP 实施合作伙伴
SAP实施组织结构
SAP项目指导委员会 总经理 各部门经理
SAP顾问组
项目经理
项目核心小组
项目小组-财务
项目小组-后勤
项目小组-技术
最终用户
SAP实施工具及方法-ASAP
asap实施的步骤
ASAP 实施的步骤简介ASAP（Accelerated SAP，加速SAP）是一种由SAP公司开发的实施方法论，用于加快SAP系统的部署和实施。
它旨在优化项目管理和实施流程，以确保项目按时交付、预算可控、质量可靠。
本文将介绍ASAP实施方法论的步骤，以帮助您了解并成功应用ASAP方法来管理您的SAP项目。
1. 确认项目目标和范围•确定项目的业务目标和价值。
•与相关利益相关方一起定义项目的范围和期望结果。
•评估项目的可行性，包括资源、预算和时间等因素。
2. 规划项目组织和资源•设立项目组织结构，并指定项目经理和关键角色。
•确定项目组成员的职责和资源需求。
•确保项目团队具备必要的技能和知识，或进行培训和招聘。
3. 进行业务流程分析•与业务代表一起识别和分析组织的业务流程。
•确定业务流程的优化和改进机会。
•创建业务流程设计文档，以确定系统需求和功能。
4. 定义技术架构和系统需求•评估现有技术基础设施和系统环境。
•设计技术架构，包括硬件、软件和网络要求。
•确定系统需求，包括功能、性能和安全等方面。
5. 开展系统配置和定制•根据业务需求，配置SAP系统的基本设置。
•进行系统定制，包括界面设计、报表定义等。
•进行数据迁移和测试，确保数据的准确性和完整性。
6. 进行用户培训和测试•为用户提供系统培训，包括功能操作和业务流程。
•设计测试方案和用例，并进行系统测试。
•收集用户反馈和建议，进行必要的修改和调整。
7. 实施系统并进行知识转移•迁移数据并启动SAP系统。
•提供过渡支持，并回答用户的问题和疑虑。
•在实施过程中分享项目经验和最佳实践，进行知识转移。
8. 进行概述和验收•对整个项目进行概述和总结，包括项目目标和成果。
•进行项目验收，以确认项目的成功交付。
•根据经验教训进行复盘和改进。
结论ASAP实施方法论提供了一套规范的步骤和指导，以帮助项目经理和团队成功地实施SAP系统。
通过按照ASAP方法进行项目管理和实施，可以有效地控制项目的时间、预算和质量，同时最大程度地满足业务需求。
ASAP实施方法介绍
ASAP实施方法介绍一、实施概括按一般的理解，实施方式涉及两个层次上的问题：一是项目的组织方式，二是项目实施过程中所采用的方法学。
不同的项目组织方式在项目实施过程中可以采用相同的实施方法学。
我们建议贵公司在项目实施过程中采用SAP的快速实施方法，主要理由是：lASAP是SAP专门针对SAP的实施设计的方法学，与其它方法学相比它与SAP的集成性最好。
lASAP优化了SAP项目实施过程中对时间，质量及资源的有效使用与控制。
lASAP包含了保证项目实施成功所需要的所有基本要素。
ASAP的组成ASAP由四部分组成：它们是路线图、工具包、技术支持与服务以及培训。
A、路线图路线图提供了面向过程的，清晰而又简明的项目实施过程中所必须经历的各个阶段。
在SAP实施过程中，使用该路线图即可清楚地知道目前正处于哪一步，下一步又将干什么。
除了告诉项目实施过程中所要经历的各个阶段外，还就每一阶段完整地提供下列信息：l阶段工作开始前所需要的各项准备工作。
l阶段工作所要取得的目标是什么，结果的形式又是什么。
l阶段工作的实现过程以及如何去完成这些过程。
l阶段工作结束前如何对阶段工作的结果进行检查。
l阶段工作开始前及进行的过程中所需要的各项技术支持工作。
B、工具包正确的工具产生与众不同的效果。
工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括：lSAP业务工程(SAPBusinessEngineering)。
l能精确测算实施中所需资源，成本和时间的ASAP“细算师”(BestEstimator)工具。
l指导“如何做”的ASAP“实施助手”(Implementati onAssistant)工具书。
l可以伴随您走过实施过程中每一个阶段的样本文文件，包括调查表,项目计划,甚至项目中某一会议的安排计划。
l集成进来的其它一些软件产品(例如：MicrosoftProject, EXCEL等)。
总之，在这个有限的工具箱里有建模、实施、改进和建立技术档等多方面的工具，利用这些公认的企业模型和行业模板将有效地加速SAP系统在一个企业的实施过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ASAP实施方法介绍
一、实施概括
按一般的理解，实施方式涉及两个层次上的问题：一是项目的组织方式，二是项目实施过程中所采用的方法学。
不同的项目组织方式在项目实施过程中可以采用相同的实施方法学。
我们建议贵公司在项目实施过程中采用SAP的快速实施方法，主要理由是：lASAP是SAP专门针对SAP的实施设计的方法学，与其它方法学相比它与SAP的集成性最好。
lASAP优化了SAP项目实施过程中对时间，质量及资源的有效使用与控制。
lASAP包含了保证项目实施成功所需要的所有基本要素。
ASAP的组成
ASAP由四部分组成：它们是路线图、工具包、技术支持与服务以及培训。
A、路线图
路线图提供了面向过程的，清晰而又简明的项目实施过程中所必须经历的各个阶段。
在SAP实施过程中，使用该路线图即可清楚地知道目前正处于哪一步，下一步又将干什么。
除了告诉项目实
施过程中所要经历的各个阶段外，还就每一阶段完整地提供下列信息：
l阶段工作开始前所需要的各项准备工作。
l阶段工作所要取得的目标是什么，结果的形式又是什么。
l阶段工作的实现过程以及如何去完成这些过程。
l阶段工作结束前如何对阶段工作的结果进行检查。
l阶段工作开始前及进行的过程中所需要的各项技术支持工作。
B、工具包
正确的工具产生与众不同的效果。
工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括：
lSAP业务工程(SAPBusinessEngineering)。
l能精确测算实施中所需资源，成本和时间的ASAP“细算
师”(BestEstimator)工具。
l指导“如何做”的ASAP“实施助
手”(Implementati onAssistant)工具书。
l可以伴随您走过实施过程中每一个阶段的样本文文件，包括调查表,项目计划,甚至项目中某一会议的安排计划。
l集成进来的其它一些软件产品(例如：MicrosoftProject, EXCEL等)。
总之，在这个有限的工具箱里有建模、实施、改进和建立技术档等多方面的工具，利用这些公认的企业模型和行业模板将有效地加速SAP系统在一个企业的实施过程。
C、技术支持与服务
SAP的技术支持和服务网络对用户在实施和使用过程中可能出现的问题进行解答。
它是用户的助手，所以用户永远可以放心，在整个实施过程中总会有一个朋友随时能来帮助你。
用户将得到从项目开始到成功实施及其后续方面的支持，服务包括咨询和培训。
ASAP提升了服务与支持的范围，即所有与SAP环境相关的服务。
“早期预警”(Early Watch)，概念评估和启动检查是其中的一
部分，可用来保证整体的品质并让您用主动的方式来调整您的SAP系统。
D、培训
SAP的培训策略包含了对项目小组和最终用户的培训。
一般来讲，项目组的培训是混合了标准1-3级课程和现场培训，对最终用户是由已受训的项目小组成员作为教员将知识传授给最终用户。
详见后面SAP培训支援。
实施指南
实施指南是实行SAP应用配置的一项重要工具。
实施指南根据业务范围划分。
在应用领域中，所有的步骤根据操作的次序构成。
实施指南从技术上是一个分级结构。
从每个结构抬头，下列功能可以通过图标完成:
A、调动用户设置功能
l通过选择设置图示
B、调动SAP文本
l所有与设置有关的信息均可以找到文本
C、由微软Winhelp显示
l调动专案文本
l公司在实施过程自设的项目文本能够输入并存贮在层次结构中的每一个结构抬头下。
l调动项目管理
对于层次结构中的每一结构抬头，项目管理均可以由企业自己设定。
数据、期限、处理级别与资源等信息可以输入系统。
随后，可以根据公司的特殊需求扩展SAP的实施指南。
二、参考模型
SAP开发的SAP参考模型以商业术语描述了在SAP系统所支持的标准应用功能与业务过程。
此信息帮助企业识别应用中可见的不同过程以及应用之间的集成关系，因此企业能够运用SAP软件为他们自己获取最大利益。
SAP的参考模型集成在系统中。
此集成版本被认为是商业的领航者。
三、质量保证
按照ASAP实施方法学规定的标准生命周期模型，每当完成项目当前阶段的工作并要进入下一阶段工作前，都要求对当前阶段工作结果的质量进行必要的质量检查。
按ASAP规定的标准生命周期模型划分的项目实施过程的各阶段为：
1.项目筹备阶段 Project Preparation
2.企业蓝图阶段 Business Blueprint
3.项目具体实施阶段 Realization
4.最后筹备阶段 Final Preparation
5.系统上线与支持阶段 Go live and Support
Phase 1 -专案筹备(Project Preparation)
上诠咨询提供SAP导入项目规划书，详细制定项目推行的组织，工作职责，项目进度计划，以及各阶段应完成的工作和管理档，会议记录及问题点。
Phase 2 -企业蓝图(Business Blueprint)
客户与上诠咨询一起参予客户企业流程讨论，依Template RollOut既定的作业流程进行确认，保留符合客户企业的流程，同时上诠咨询各模块顾问将协助指导客户各模块负责人绘制各
项作业流程图，且告知各项作业在SAP系统如何运作。
Phase 3 -系统实现(Realization)
上诠咨询各模块顾问将依各项作业流程在SAP中进行设定，并请客户各模块负责人进行系统各模块的单元测试，并对所有模块一起执行系统整合测试，以确定所有SAP作业是否均符合企业蓝图所订定的流程。
Phase 4 -最后准备(Final Preparation)
上诠咨询将拟定最后上线计划，其中包含客户原有数据的移转，及上线时客户需配合的相关工作安排，此外客户各模块负责人使用其制作的SAP系统操作手册对系统操作人员进行教育训练，以确定客户模块负责人有能力独立维护系统正常运作。
Phase 5 –上线及后续支持Go Live and Support
开帐上线后，由客户各模块负责人成立SAP支持小组，负责技术支持及问题点排除及后续系统改善或补强活动。
本文由达沃旗SAP培训整理发布。