项目范围管理和时间管理培训三
项目经理上岗培训计划
项目经理上岗培训计划一、培训目标项目经理是一个企业中至关重要的角色，他们负责规划、执行和监督公司的各项项目。
因此，一个具有全面能力的项目经理对企业的发展至关重要。
为了提高公司项目管理的水平，加强项目经理的综合能力，我们设计了以下的上岗培训计划：1. 培养项目经理对项目的整体把控能力，能够有效地规划、执行和监督项目。
2. 提高项目经理的团队管理能力，培养团队合作意识，提高团队工作效率。
3. 提升项目经理的沟通能力，使其能够与上级领导、下属员工、客户及合作伙伴高效地沟通。
4. 培养项目经理的风险管理意识，提高项目管理的成功率。
5. 提高项目经理的资源管理能力，包括时间、成本和人力资源的合理利用。
6. 增强项目经理的决策能力，使其能够在复杂的环境下做出明智的决策。
以上就是我们设计这个上岗培训计划的主要目标，希望通过培训提高项目经理的整体能力，为企业的发展做出更大的贡献。
二、培训内容1. 项目管理理论知识培训项目管理理论知识是项目经理必备的基础。
我们将对项目经理进行项目管理理论知识的基础培训，包括项目管理的基本概念、项目管理的四大阶段、项目管理的五大过程组、项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等内容。
2. 项目管理工具的应用培训项目管理工具是项目经理必备的辅助工具。
我们将对项目经理进行各类项目管理工具的应用培训，包括Microsoft Project、ProjectLibre、Wrike、Asana、Trello等项目管理软件的使用培训。
同时，我们还将对Office办公软件的应用、日常办公技能的培训和教育。
3. 团队管理与领导能力培训项目经理必须具备较高的团队管理与领导能力。
我们将对项目经理进行团队管理与领导能力的培训，包括团队激励、团队建设、目标管理、冲突管理、绩效管理、沟通技巧和领导力培训。
帮助项目经理更好地管理团队，提高团队工作的效率和质量。
4. 沟通能力与协商技巧培训项目经理必须具备较高的沟通能力和协商技巧。
3.项目范围管理
生产控制 （3.2）
工艺设计 （3.1.1）
构件加工 （3.1.2）
、逐渐具体化。
一、 项目范围定义
项目的工作总量一般与以下几个范畴相 关:
项目使命涵盖的阶段 项目使命涵盖的领域 产出物的功能及特点
项目涉及的服务对象
一、 项目范围的决策
2、范围形成的过程
一、 项目范围的决策
3、范围的上限下限
项目范围的上限是由项目的必要性决定的，而项
目的必要性又取决于项目目标和宗旨，最终取决 于项目主要干系人和价值判断。 项目范围的下限是由项目的可行性决定的，而项 目的可行性又取决于项目客观约束条件,以及项目 执行团队，包括项目经理本身的综合素质和操作 能力。
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锯 齿 状 的 列 表 形 式
工作分解结构WBS
矩阵式图表
描述整个项目： 主要任务 第一层子任务 第二层子任务 ……
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工作分解结构WBS
（3）工作分解结构分解的一般原则：
1、包含原则，指WBS树状分支的上下包含关系， WBS整 体包含了项目所需要做的所有工作。
2、不可再分原则，WBS的最底层必须有相对独立的属性， 即不可再分.信息透明原则，分解到可以充分估算完成 该成果所需的时间、费用、资源的层次为止。 3、80小时原则，最底层可交付成果可以在80个小时(2周) 内完成，工作绩效信息可至少2周更新一次，以便监控。 4、独立责任原则，分解到可以安排给一个责任者(个人或 团队)负责。
二、项目范围管理
1. 范围管理
项目范围管理：确保项目做且只做成功完成项目 所需的全部工作的各过程。管理项目范围主要在 于定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些不 应包括在项目内。
项目管理培训课程清单
项目管理培训课程清单1. 课程介绍在现代商业环境中，项目管理已成为一个重要的技能。
项目管理培训课程旨在提供全面的项目管理知识和技能，帮助学员了解项目管理的基本概念、原则和实践。
本课程清单涵盖了项目管理的核心内容，以及相关的工具和技术，能够帮助学员有效地规划、执行和控制项目。
2. 课程模块2.1 项目管理基础•项目管理概述•项目管理生命周期•项目管理知识体系•项目章程和项目计划•项目范围管理•项目时间管理•项目成本管理2.2 项目执行与控制•项目团队管理•项目沟通管理•项目风险管理•项目质量管理•项目采购管理•项目变更管理•项目整体控制和监督2.3 项目管理工具和技术•项目需求管理工具•项目进度管理工具•项目成本管理工具•项目沟通管理工具•项目风险管理工具•项目质量管理工具•项目变更管理工具2.4 项目管理实践•真实案例分析•模拟项目管理实践•团队合作与决策•领导与沟通技巧•项目管理职业发展3. 学习目标通过参与本项目管理培训课程，学员将能够达到以下学习目标：•理解项目管理的基本概念和原则•掌握项目管理的核心知识和技能•能够制定和执行有效的项目计划•能够有效管理项目团队和沟通•能够识别和应对项目风险•能够掌握常用的项目管理工具和技术•能够应用项目管理实践解决实际问题•能够在项目管理领域取得职业发展4. 培训方式和时间安排•培训方式：课堂讲授、小组讨论、实践演练、案例分析•培训时间：共计32学时，分为4个模块进行培训。
–模块一：项目管理基础（8学时）–模块二：项目执行与控制（8学时）–模块三：项目管理工具和技术（8学时）–模块四：项目管理实践（8学时）请联系我们获取更详细的培训计划和课程费用信息。
注意：本课程清单仅供参考，实际课程内容和时间安排可能会根据具体培训机构的要求有所调整。
项目部培训教育制度模版
项目部培训教育制度模版项目部培训教育制度是组织内部的重要一环，能够帮助员工提升技能、增加知识，并增强团队合作能力。
为此，制定一套完善的培训教育制度显得尤为重要。
下面将介绍一个项目部培训教育制度的模板。
一、目的项目部培训教育制度的主要目的是提高员工的专业素质和技能，增加员工对项目管理的理解和应用能力，打造高素质、高水平的项目团队。
二、适用范围项目部培训教育制度适用于公司所有项目部门成员，包括项目经理、项目助理、项目成员等。
三、培训内容1.项目管理知识培训1.1 项目管理概述1.2 项目生命周期1.3 项目组织结构1.4 项目计划编制1.5 项目范围管理1.6 项目风险管理1.7 项目沟通管理1.8 项目质量管理1.9 项目成本管理1.10项目时间管理2.技术培训2.1 专业知识培训2.2 技术工具使用培训2.3 新技术分享和交流3.团队协作培训3.1 团队沟通与协作3.2 冲突解决与协商技巧3.3 团队合作精神培养3.4 团队管理技巧培训4.项目案例学习4.1 成功项目案例分析4.2 失败项目案例分析4.3 案例分析课堂讨论四、培训方式1.面授培训1.1 培训讲座1.2 培训班培训1.3 培训研讨会2.在线培训2.1 线上课程学习2.2 在线直播培训2.3 远程培训3.实践培训3.1 实地参观学习3.2 实际项目经验分享3.3 实战模拟演练五、培训评估与考核1.培训评估方式1.1 课后问卷调查1.2 培训效果考核1.3 学员表现评估2.培训结果反馈2.1 培训评估报告2.2 个人培训总结六、培训记录与档案管理1.培训记录1.1 培训课程安排记录1.2 培训人员名单1.3 培训材料归档2.培训档案管理2.1 培训资料归档2.2 培训成绩单管理2.3 培训证书颁发与管理七、奖励与激励1.优秀培训员工奖励1.1 培训成绩优秀者1.2 培训积极参与者2.激励措施2.1 绩效考核奖励2.2 培训晋升机制八、制度遵守与改进1.制度遵守1.1 培训纪律要求1.2 培训规章制度守则2.制度改进2.1 培训需求调研2.2 培训评估改进九、附则本制度由项目部门负责人负责解释和管理，并在需要时进行修订。
项目管理培训课件(完整版).ppt
目标 Objective
1.5项目与日常运作 project vs. operation
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作：
项目的目标是实现其目标，然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营
第一单元：项目管理基础
2020/6/14
项目管理
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提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
1.1什么叫项目
一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物 中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 招募5.22金蝶软件园开园志愿者 野生动物湿地保护区的建立 与朋友一起旅游 房屋装修 ………………请问哪些是项目？
1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
时间(Time，Schedule) 风险
项目管理九大体系内容
项目管理九大体系内容：
一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。
二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。
主要过程：1.启动、授权、开始项目。
2.范围规划：搜索
3.范围定义：
4.范围确认：
5.范围变更控制：
三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。
四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。
五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。
六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。
七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾。
这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。
八、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理。
质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准。
质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。
以保项目符合相关质量标准。
质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量。
九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。
项目管理十大知识领域
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项目时间管理
为使项目工作绩效关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的最短项目工期。 关键路径上可以有虚活动，正常情况下，关键路径的总浮动时间为重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
合同类型：
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项目采购管理
项目经理可以不是采购谈判的主谈人。对于复杂的采购，合同谈判可以是一个独立的过程，有自己的输入和输出。采购谈判是指在合同签署之前，对合同的结构、要求及其他条款加以澄清，以取得一致意见。最终的合同措辞应该反映双方达成的全部一致意见。
采购谈判
采购绩效审查是一种结构化的审查，指从规划采购管理过程到控制采购过程的所有采购过程进行结构化审查。（采购审计以分享经验为主）
资源管理项目人力
Training plan of ten knowledge areas of projet management
PART 6
输入项目LOGO
项目管理培训---
6
资源管理项目人力
项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。
项目质量管理
Training plan of ten knowledge areas of projet management
PART 5
输入项目LOGO
项目管理培训---
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项目质量管理
泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》三86分
泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》86分1.单选题【本题型共30道题】1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A．项目管理理论、方法、手段的科学化B．项目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A．2B．3C．4D．53.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即()A．目标体系B．目标结构C．目标分析D．目标过程4.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A．“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性5.在项目进度控制中,()是控制时间日期的最初尺度A．基准日期B．施工进度C．每个工作进度D．单个任务6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
A．多个项目B．单个项目C．决策D．管理7.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A．项目的实现过程B．项目的规划过程C．项目的筹备过程D．项目的安排任务8.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事9.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
A．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见10.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构B．纲要文件C．公司规章D．合理的预算11.项目工作说明书是需要()来制作的A．项目经理和他所带领的团队B．非专业的第三方机构C．国家相关部门D．财务人员12.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价13.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。