开源节流心得体会
开源节流降本增效工作总结范文（精选7篇）
开源节流降本增效工作总结开源节流降本增效工作总结范文（精选7篇）开源节流降本增效工作总结篇120xx年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。
部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。
部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。
把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
1、办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。
严格控制计划外事项。
具体措施如下：部门内部管理方面：1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。
部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。
白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。
项目管理方面：1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。
2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。
3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。
4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。
20xx年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
开源节流作文
开源节流作文开源节流作文开源节流作文篇1可能有些人不怎么理解“开源节流”这个词，我告诉你们，这个词的意思是：如果不能广开财路的话，就要学会节省。
只要我们深刻理解了这个成语，我们就会让自己变得富足起来。
而我，则亲身经历了这样一件事。
那天晚上，雷雨交加，大雨如注，在短时间内似乎没有要停的样子。
而我呢，则哭着闹着要吃肯德基，妈妈丝毫不肯让步，她坚定地说：“你要是小还可以将就一下，可现在你大了呀，不能再像以前那样要风得风，要雨得雨。
”我当时不懂事，哭着，闹着，喊着，就是要吃肯德基。
妈妈被逼无奈，只好使出她的杀手锏：“杨子江，你看我们马上也要买房子了，怪不容易的，你还整天吃着山珍海味，你能不能给我们省点钱！我跟你说过多少次开源节流啦！你怎么就记不住呢，没买到即是赚到，你今天没吃肯德基，那么你今天就赚了20元，懂吗？”妈妈的理由无懈可击，况且貌似还很有道理，那么，我也就不好意思再吃肯德基了，毕竟当时确实要买房子嘛。
我就是在那个时候接触到开源节流这个成语的。
开源节流，教育了我们该如何省钱。
如果你们不能赚钱，那就请不要乱花钱。
开源节流作文篇2本月总装车间组织了“开源节流”活动，在这次活动学习中，我深入的感受到“开源节流”一字是对企业发展的最重要环节和组成部分，同时也能体现每位员工对公司的高度重视和关切，承担自己责任的表现。
我认为“开源节流”是减少损耗和损失、降低成本、开拓新资源。
也许每位员工都将会理解和明白此成语的涵意，但是需要每位“同志”做到，可能有些疑问……其实《开源节流》这本书上很多例子能告诉大家，用什么方法和措施可以减少损失和降低成本等方面。
虽然我们不能一一做到，但是需要大家认真对待。
如，我们在日常工作中，运用自己的特长（如管理方法和个人细节问题的注意等）解决企业的日常问题，尽量处处要为公司着想精打细算，不浪费不必要的资源，希望大家都能养成良好的习惯。
也许你违反了或者没重视（注意）细节问题等，可能小小的数量与细节的浪费并不会给企业的效益带来太大的影响，但是如果每个人忽视了，都不当回事，那么累计起来也许就过份的“流失”。
开源节流的工作总结
开源节流的工作总结
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求创新和提高效率的方法来保
持竞争力。
开源节流作为一种管理理念和方法，已经成为企业管理中的重要工具。
通过开源节流，企业可以在不增加成本的情况下提高效率，降低浪费，提高利润。
在过去的一段时间里，我们公司积极推行开源节流的理念，并取得了一些成果。
首先，我们注重资源的合理利用，尽可能地利用现有的资源，避免浪费。
比如，在办公用品的采购上，我们通过合理规划和管理，减少了不必要的浪费，节省了成本。
其次，我们鼓励员工提出创新和改进的建议，以提高工作效率和降低成本。
通过员工的参与和贡献，我们不仅提高了工作效率，还增强了员工的归属感和创造力。
另外，我们还注重与合作伙伴和供应商的合作，通过共享资源和信息，实现互
利共赢。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过共同努力，降低了采购成本，提高了产品质量。
同时，我们还与行业内的同行企业开展了合作，共享资源和信息，提高了整个行业的竞争力。
总的来说，开源节流的工作总结是我们公司在过去一段时间里取得的成果。
通
过开源节流，我们不仅提高了工作效率，降低了成本，还增强了员工的创造力和团队合作精神。
我们相信，在未来的工作中，开源节流将继续发挥重要作用，帮助我们实现更好的发展和更高的竞争力。
开源节流财务工作总结
开源节流财务工作总结
在当今社会，财务管理对于企业的发展至关重要。
开源节流是财务管理中的一
项重要策略，它不仅可以帮助企业降低成本，提高效率，还可以为企业创造更多的价值。
在过去的一段时间里，我对开源节流财务工作进行了总结和反思，下面我将分享一些心得体会。
首先，开源节流需要从源头抓起，即在资金的使用上进行规划和控制。
在资金
的开源方面，我们可以通过优化财务流程，降低成本，增加收入等方式来实现。
在资金的节流方面，我们可以通过控制开支，提高资金利用效率，减少浪费等方式来实现。
通过这些措施，我们可以更好地管理企业的资金，为企业创造更多的利润。
其次，开源节流需要全员参与，即每个员工都要意识到节约成本的重要性。
在
财务管理中，每个员工都应该具有节约成本的意识，从自己的岗位出发，通过改进工作方式，降低资源消耗，提高工作效率等方式来实现节流。
只有全员参与，才能真正实现开源节流的目标。
最后，开源节流需要不断创新，即在财务管理上不断寻求新的方式和方法。
财
务管理是一个不断变化的领域，我们需要不断学习和创新，寻求更加有效的开源节流方式。
只有不断创新，才能使企业的财务管理更加高效，为企业创造更多的价值。
总的来说，开源节流是财务管理中的一项重要策略，它需要从源头抓起，全员
参与，不断创新。
只有这样，才能使企业的财务管理更加高效，为企业创造更多的价值。
希望通过我们的努力，可以为企业的发展做出更大的贡献。
学习“坚定信心迎难上开源节流促发展”心的体会
学习“坚定信心迎难上开源节流促发展”心的体会“坚定信心迎难上，开源节流促发展”，这是一句励志的名言，传递着一种积极向上的精神，激励人们在面对困难和挑战时保持坚定的信心，并通过开辟新的途径和节约资源来促进自身的发展。
对我来说，学习这句名言让我深有体会。
首先，“坚定信心迎难上”，意味着在面对困难和挑战时要保持坚定的信心。
在我们的人生道路上，存在着各种各样的困难和挑战，如学业压力、工作竞争、人际关系等等。
这些困难和挑战会让我们感到疲惫、无助甚至想要放弃。
但如果我们能保持坚定的信心，相信自己的能力和潜力，就能够勇往直前，迎难而上。
无论遇到多大的困难和挑战，只要我们相信自己能够克服，那么就一定会找到解决问题的办法，努力走向成功。
其次，“开源节流促发展”是一种积极的行动态度。
作为生活的普通人，我们不可能拥有无尽的资源和财富。
因此，我们需要善于开源和节流，才能实现自身的发展。
开源意味着寻找新的资源和机会，不断拓展自己的知识和技能，通过努力工作获得更多的机会和收益。
节流则是要避免浪费，合理利用已有的资源，避免不必要的消费和浪费。
只有通过开源和节流，我们才能够最大限度地利用有限的资源实现自身的发展。
这也是在现代社会经济竞争激烈的环境中生存和发展的基本原则。
在我的个人学习和成长过程中，我也深有体会“坚定信心迎难上，开源节流促发展”的重要性。
在学业方面，我曾经遇到过各种各样的困难和挑战，如难题解决不了、复习时间不够等等。
但是，我从不因此而气馁，相反，我会通过积极的学习和沟通寻找解决办法。
在班级中，我也乐于与同学们分享自己的学习方法和经验，相互鼓励和帮助，共同进步。
这样的努力和坚持让我在学业上取得了不断的进步和优异的成绩。
在日常生活中，我也注重开源和节流。
我努力寻找新的资源和机会，通过参加各种培训和实践活动来开拓自己的视野和技能。
我也善于节约资源，如合理利用时间、降低消费等等。
通过这样的努力，我不仅提高了自己的综合素质，还获得了很多宝贵的经验和机会。
开源节流的反思发言稿
开源节流的反思发言稿各位领导，各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享一些关于开源节流的反思和体会。
开源节流作为一种管理理念，一直被认为是企业发展的重要战略之一。
在当前激烈竞争的市场环境下，如何更好地实施开源节流，是每一个企业都面临的挑战。
我深知这一点，也一直在不断地思考和实践。
今天，我想和大家分享一些我对开源节流的反思和体会。
首先，我认为开源节流并不是简单的削减成本和资源的管理理念，而是一种积极主动的转型和创新思维。
在过去，我们常常以降低成本和节约资源为中心，但这种被动的管理方式并不能真正带来企业的长期发展。
因此，我们需要转变思维，不仅仅是节流，更要开源，即寻求更广阔的发展空间和创新机会。
其次，我认为开源节流需要全员参与和共同努力。
只有当每一个员工都能意识到节流的重要性，才能真正实现开源节流的效果。
在企业管理中，我们需要引导员工从自身做起，从点滴做起，做到每一个环节都能节约资源和成本。
只有这样，才能形成一股强大的节流共识和力量，推动企业的发展。
另外，我认为开源节流更需要注重创新和优化。
在实施节流的过程中，我们不能仅限于降低成本和减少资源利用，更要注重创新和优化。
只有当我们通过创新和优化来提高生产效率和产品质量，才能真正实现节流的目的。
因此，我们需要不断地鼓励和促进创新，使创新成为企业节流的重要驱动力。
最后，我认为开源节流需要长期坚持和不断改进。
实施开源节流并非一蹴而就，而是需要长期坚持和不断改进的过程。
在企业管理中，我们需要始终坚持节流理念，不断寻求创新和改进的空间，使节流成为企业不断发展的动力。
以上就是我对开源节流的一些反思和体会。
我相信，只有当我们能够真正转变思维，全员参与，注重创新和优化，长期坚持和不断改进，才能实现企业的可持续发展。
希望我们能够共同努力，推动企业的开源节流工作取得更大的成效！谢谢大家！。
钢铁行业开源节流降本增效感想与体会
钢铁行业开源节流降本增效感想与体会钢铁行业是国民经济的重要支柱产业之一，也是资源消耗较大、环境压力较大的行业。
在当前资源紧缺、环境保护日益重视的背景下，钢铁企业开源节流、降本增效的举措势在必行。
近年来，钢铁行业积极推行开源节流政策，并在实践中取得了一系列成果。
首先，钢铁企业加大了技术改造和创新的力度。
通过引进先进的生产设备和技术，提高生产能力和效率，并降低能源消耗和环境污染。
例如，引进高炉煤气发电技术，有效利用余热和废气，降低了能耗，提高了资源利用率。
此外，钢铁企业还加强了炼铁、炼钢过程中的循环利用，将一些废渣转化为资源，减少了资源的浪费。
其次，钢铁企业优化了生产流程，提高了生产效率。
通过优化工艺流程、减少工序和改进管理模式，钢铁企业实现了生产过程的简化和精细化。
这样不仅减少了用于生产的时间和能源的消耗，也提高了生产效率和产品质量。
一个典型的案例是某钢铁企业通过全面实施“精益生产”和“智能制造”，实现了生产制程的优化和效率的大幅提升。
再次，钢铁企业加强了节能减排工作。
通过推行清洁生产、增加能源的利用效率和改进产品结构等措施，钢铁企业有效减少了能源消耗和环境污染。
例如，引进先进的烟气脱硫、脱硝和除尘设备，有效降低了烟尘、SO2等污染物的排放。
同时，钢铁企业还加大了废水、废气和固体废物的处理力度，减少了对环境的影响。
通过推行开源节流、降本增效的举措，钢铁行业不仅有效提高了资源利用效率和生产效率，降低了生产成本，还推动了行业的可持续发展。
尽管在实践中仍面临一些困难和挑战，如技术更新和经济效益的平衡、人力资源的培养等，但通过不断探索和创新，钢铁企业必将迎来更加美好的明天。
总而言之，开源节流、降本增效已经成为钢铁行业的必然选择。
钢铁企业积极引进先进技术、优化生产流程和加强环保工作，为行业的可持续发展做出了积极贡献。
作为行业从业者，我们应当认识到提高资源利用效率和生产效率的重要性，不断学习和创新，为推动钢铁行业的转型升级做出自己的努力。
个人开源节流工作总结
个人开源节流工作总结
在过去的一个月中，我决定采取一些个人方法来节流开源工作。
这是我为了提高效率和优化时间管理而采取的行动。
首先，我决定使用时间管理工具，例如番茄钟技术。
这种技术可以帮助我专注于工作并集中精力，从而在更短的时间内完成任务。
每次工作时，我设定一个25分钟的计时器，在这段时
间里专注于一项任务。
然后，我会休息5分钟，并在下一个
25分钟的工作阶段再次开始。
其次，我开始优化我的工作环境。
我确保我的工作区域整洁有序，没有任何分散注意力的因素。
这包括清理桌面，关闭社交媒体和其他分心的应用程序，并确保我有一个安静的地方可以专注于工作。
这种优化环境的方式使我能够更专注地投入到我的开源项目中。
另外，我决定制定详细的工作计划并设定优先级。
通过这种方式，我可以更清晰地了解我需要完成的任务，并按优先级顺序安排它们。
这有助于我避免浪费时间在次要任务上，并确保我将重点放在最重要的工作上。
最后，我开始主动寻求帮助和反馈。
这对于个人开源项目来说非常重要，因为我不能只依靠自己的意见和想法。
我开始与其他开发者进行合作，共同讨论和解决问题。
此外，我还学会了接受和应用他人的反馈，以提高我的工作质量和效率。
总之，通过采取这些个人方法，我成功地提高了开源工作的效
率并节省了时间。
这些策略包括时间管理技术、环境优化、明确的工作计划和主动寻求帮助和反馈等。
通过这些努力，我期望在未来能够取得更多的开源成果。
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心得体会
近日我项目组织全体职工及劳务工认真学习《新形势下强化项目部经营管理增收节支工作的探索与思考》通知的精神，认清当前企业局面，鼓舞项目全体人员积极投身到增收节支、开源节流工作。
面对当前形势，我深知项目经理的职责，在紧难关头为了能够高效率低成本完成朔黄线灵寿站和行唐站施工任务，我组织项目部召开安全生产会议并制定细致、周全的施工方案。
在开工前认真做好现场调查、图纸审核工作，根据现场实际情况合理提报材料计划，本次改造工程岔头和岔尾基本不动，进而节省了大量的材料，减少了成本投入。
加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环使用，减少材料的浪费和丢失，并且做好材料库的防火防盗工作，对机械进行定期保养，以延长机械使用寿命。
物资采购方面在保证所需物资质量的前提下，货比三家，严格把关，想尽一切办法降低采购价格，节约成本；建立材料管理制度，切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。
安全生产工作上加大管理力度，本改造工程正处于雨季，组织全体施工人员进行培训教育，将安全责任重在落实的安全理念深入人心。
积极按照朔黄公司要求进行施工，为了既有线施工安全，利用维修天窗点进行打过道、挖分歧电缆沟，进而提高了施工的安全系数。
在雨天施工时有项目主要负责人亲自到施工现场进行盯控，并且做好防汛工作，防汛材料准备齐全，确保施工线路正常运营。
在劳务队伍管理方面，合理组织劳力，把握施工节奏，对劳务
工进行安全、质量培训，做到不窝工、不返工，避免不必要的损失，根据工程进度及工作量合理安排劳务人员，工程量较少时，可对劳务工实施轮流放假休息；在项目中开展正先创优活动，监理惩罚奖励制度，对在活动中表现积极的劳务工及员工给予奖励，反之则处罚，同时监督劳务工及员工在驻地做到节约水电。
在车辆使用方面，根据目前形势，我项目部采用临时雇用车辆，因工作出差时，尽量选择火车及公交车出行，降低差旅费用标准，进而大大节省了开销。
另外要强化合同管理，突出二次经营，提高项目增收水平，提高项目增收水平做好增加合同外收入及二次经营工作。
树立共赢的理念，加强与外部劳务队伍的沟通协调，规避二次经营风险，充分调动各方积极性，确保二次经营目标的实现。
通过认真学习北京公司光珠项目部增收节支、开源节流文件精神，提高了项目部全体员工的思想认识，为全面做好项目增收节支工作提供思想动力，让争先创优活动在项目部长期有效的开展下去，为项目部更好的发展奠定良好的基础。