创为幕墙-效考核方案(暂定)
幕墙公司绩效管理制度范本
幕墙公司绩效管理制度范本一、目的为建立和完善本公司人力资源绩效考核体系和激励与约束、权力与责任相结合的管理机制，确保公司经营计划目标的实现，全面、真实地评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工。
三、考核原则1. 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确其评价标准，以事实为依据，客观地反映员工实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
2. 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标。
3. 公开原则：各级考核指标的制定与过程调整对员工公开。
4. 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
5. 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司目标的达成。
四、考核内容1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
2. 工作能力：业务知识、技能、解决问题、协调沟通等方面。
3. 工作态度：职业操守、积极性、责任感、团队协作等方面。
4. 工作成长：学习、进步、创新、人才培养等方面。
五、考核流程1. 制定考核计划：每年末，各部门根据公司经营计划和部门职责，制定下一年度的考核计划，明确考核指标、权重和周期。
2. 考核实施：按照考核计划进行考核，采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核。
3. 考核评价：根据考核结果，对员工进行评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4. 考核反馈：在考核结果公布后的三日内，以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉。
5. 考核结果应用：考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据。
六、考核指标和标准1. 工作业绩指标：完成任务指标、质量指标、效率指标等。
幕墙公司绩效考核方案
幕墙公司绩效考核方案1. 前言本文档旨在对幕墙公司的员工绩效进行科学、公正、有效的考核，以推动员工的个人发展、企业目标的实现和整体业绩的提升。
2. 考核内容及权重考核内容分为三个方面，各自占总权重的比例如下：2.1 业绩实现（60%）幕墙公司是一家注重业绩的公司，本项考核旨在衡量员工在工作中的业绩表现。
具体内容包括：•团队业绩：部门或团队实现的业绩。
•个人业绩：员工个人达成的业绩目标。
2.2 贡献度（20%）本项考核旨在衡量员工在公司内以及公司外的一些具体贡献情况，如果员工在公司绩效考核过程中做出了某些重要贡献，则可赋予相应的得分。
具体细项包括：•自我提升：如参加课程的培训，主持创新项目等。
•团队贡献：如承担领导重要任务，对团队提高有贡献等。
•企业形象：如能在外部满足客户需求，从而为公司赢得好的声誉等。
2.3 价值观（20%）本项考核旨在衡量员工对公司及职业道德方面的认识和理解程度以及对保护公司及客户利益的态度。
具体细项包括：•岗位责任：如对自己的岗位有自己的责任感。
•知识懂得：如了解有关法规政策等。
•职业道德：如遵守职业道德规范，对公司及客户密保信息无泄漏行为等。
3. 考核周期及流程考核周期定为一年，考核分为年中考核和年终考核。
3.1 年中考核考核时间：每年下半年。
考核内容：评价员工在上半年度的工作业绩实现情况和对公司的贡献情况。
考核流程：•上级评审员工自评表并给予评价。
•汇总上级和自评信息，并与员工进行评价反馈。
3.2 年终考核考核时间：每年一月份。
考核内容：评价员工在全年内的工作业绩实现情况和对公司的贡献情况。
考核流程：•上级对员工进行年终考核评分，并做出相应的评价意见。
•上级和员工针对评价结果进行讨论沟通，并制定一定的改进措施。
4. 考核结果及奖惩措施考核结果以数字排名和绩效评定等级两种方式公布，并根据实际情况对不同绩效评定等级的员工给予相应的奖金和晋升机会等。
具体措施包括：•优秀绩效者：评定为A级及以上，可晋升职位或获得3000元及以上的奖金。
幕墙安全生产奖惩规定范本
幕墙安全生产奖惩规定范本第一章总则第一条为了加强幕墙安全生产管理，促进安全生产工作的规范发展，确保幕墙安全生产稳定有序进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于所有从事幕墙工作的单位和个人。
第三条幕墙安全生产奖惩机制建立在安全生产法律法规和相关规定的基础上，以奖励优秀单位和个人为主要目标，鼓励全体从业人员严格遵守安全生产规程、加强自身安全素质和技术水平的提高，同时对违反安全生产规定的单位和个人，依法予以处罚和追究责任。
第四条奖励和惩罚应当公开、公正、公平，体现鼓励为主、惩罚为辅的原则。
第二章奖励第五条对在幕墙安全生产中取得突出成绩的单位和个人，可根据成绩的重要程度和级别给予适当的奖励。
奖励方式包括：（一）表彰奖：对单位和个人进行集体和个别的表彰，可以发放荣誉证书和奖金。
（二）技能大赛奖：每年可以组织幕墙安全生产技能大赛，对获得优胜、一、二、三等奖的单位和个人进行奖励。
（三）先进工作者：对在幕墙安全生产中表现突出的工作者进行先进工作者评选，并给予奖励。
（四）创新奖：对在幕墙安全生产中发明或改良技术、工艺和设备的单位和个人进行奖励。
（五）先进团队：对在幕墙安全生产工作中具有较强组织协调能力和卓越成绩的团队进行奖励。
第六条对在幕墙安全生产中积极发现和报告存在的安全隐患以及及时采取有效措施解决的单位和个人，可以给予奖励。
第七条对在幕墙安全生产中进行先进经验交流和安全教育培训的单位和个人，可以给予奖励。
第八条对在幕墙安全生产中发现和处理事故及时、果断，并得到有效控制的单位和个人，可以给予奖励。
第三章惩罚第九条对违反安全生产规定，发生幕墙工作中的事故或者安全隐患未及时采取措施排除，导致安全事故发生的单位和个人，严肃追究责任，并按照有关法律法规进行处罚。
第十条惩罚的方式包括：（一）警告：以书面形式对单位或者个人进行警告，并通报到相关行业协会和管理部门。
（二）罚款：对单位或者个人处以一定数额的罚款。
（三）停工整顿：对存在重大安全隐患的单位，责令停工整顿，并进行安全检查。
幕墙公司考核制度范本
幕墙公司考核制度范本第一条考核目的为全面了解、评估幕墙公司员工的工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本考核制度。
第二条考核范围本公司所有员工均需参与考核，包括管理人员、技术人员、施工人员、销售人员等。
第三条考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导。
2. 以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。
3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1. 公司实行定期考核制度，分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核内容1. 工作绩效：完成工作任务的质量、效率、成本控制等方面。
2. 工作态度：出勤情况、工作积极性、团队合作精神等。
3. 专业知识与技能：业务知识掌握程度、技术水平、创新能力等。
4. 团队协作与沟通：与同事、上级、下级及客户的沟通协作情况。
5. 学习与成长：学习新知识、新技能、自我提升的情况。
第七条考核办法1. 采用等级评估法，将员工绩效分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 采用目标考核法，设定具体的工作目标，根据完成情况进行评估。
3. 采用相对比较法，将员工的工作绩效进行横向、纵向比较，以得出评估结果。
4. 对重要事件或项目进行评估，作为考核的重要依据。
5. 综合各种考核结果，给予员工相应的奖励或处罚。
第八条考核结果处理1. 考核结果将作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
2. 对考核结果优秀的员工，公司将给予适当的奖励和晋升机会。
幕墙质量策划方案
幕墙质量策划方案1. 概述幕墙是现代建筑的一种商业化外墙。
它具有多样化的设计风格、高品质的构造和多功能的环境适应性，同时也是一个建筑质量保障的关键要素。
本文将介绍针对开发和执行建设项目的幕墙质量策划方案。
2. 质量管理幕墙质量管理的主要焦点是防止建筑物外墙出现设计错误、建筑材料缺陷和施工问题。
为了确保幕墙的质量，本文提供以下建议：2.1 项目计划启动阶段的项目计划应该明确地表明幕墙的质量标准并建立质量保障措施。
建筑规划者、工程师、顾问、业主代表、承包商和供应商的代表应该通过会议或邮件讨论总体幕墙建筑质量管理的条款和期望。
建造商应该能够提供满足幕墙质量标准的建筑材料。
2.2 设计评审幕墙设计是项目的重要阶段。
设计评审应具体而且可以识别可能的问题。
评审委员会应该由负责人、材料专家、安装专家和有关对幕墙设计有经验的工程师组成。
评审内容应该包括如下主题：•幕墙设计的能力和强度。
•性能标准是否满足尺寸要求。
•材料类型和性质是否与幕墙功能相匹配。
2.3 供应商审查在供应商方案选择的阶段，需要对他们的过往工艺标准展开审查。
选择合适的供应商有助于幕墙施工过程的质量保障。
同时，施工阶段应该对供应商的过程和质量管理进行持续性审查，以保证监管程序的持久性和正在进行的监管的质量。
2.4 施工质量控制在施工过程中应该采用严格的质量控制，以及采取严密的过程记录和检测程序。
施工人员应按照工程方案进行幕墙安装，从而确保整个施工过程按照工程方案完成，可以检测其完整性、质量和符合既定的标准。
任何准确的施工过程记录都应得到保留。
3. 幕墙质量控制在实施幕墙建筑项目时，需要对各个阶段进行有效的幕墙质量控制。
3.1 设计控制在最初的幕墙规划和设计阶段，应该就不同材料和系统所需的品质进行制定，并在幕墙的设计阶段应该采取一系列操作来达到特定的品质标准。
操作包括：•幕墙质量标准和标准。
•幕墙技术和参数标准制定。
•幕墙设计评估。
•幕墙质量检查。
幕墙管理考核办法
外墙维保工程工作管理考核办法一.服务规范要求1.工作人员应端正仪表礼仪谦逊，规范工装、持证上岗。
2.不迟到和漏缺作业服务，不随意吸烟、吐痰、吃零食，禁止酒后作业。
3.尊重客户不与客户发生任何形式的冲突，遵守理解客户的需求需要。
4.不喧哗和随意跑动、急走，自觉维护客户正常的办公秩序环境。
5.不私自翻阅和动用客户区域的文件、资料、财物，不随意透露客户的相关信息。
6.尊重服从甲方的监督检查和管理。
7.理解并执行甲方或甲方客户提出的任何幕墙维修维保工作的建议要求。
二.维修维保作业规范内容1.制定月度外墙维保工作计划提报.甲方.确认。
2.建立健全必要的安全生产培训、管理制度，严格遵守并有效落实各类安全生产规定要求以及购买各类保险。
3.单次维保作业服务单必须经甲方确认。
4.提供日常耗材清单（品牌、规格、数量）。
5.外墙维保时应采取必要的防护措施，禁止影响客户并加强自身防护。
6.维保作业完成应对器材、物料、包装品等进行清理和统一回收处理。
7.如遇突发事件，甲方提前告知乙方，乙方需提供书面报告并由甲方签字确认方可实施8.维保合同期内，若连续二个季度发生（合同约束、投标书承诺）问题各超过5%，乙方承担由此的处罚责任，甲方有权单方面终止合同。
三.违约条款1.考核评分考核分值≥85分的为合格；考核分值＝70～85分的扣除当月维保费用5%；考核分值＝60～70分的扣除当月维保费用的20%；考核分值＜60分的终止合同。
2.投诉投诉＝1～2次/月的扣除当月维保费用5%；投诉＝3～5次/月的扣除当月维保费用的20%；投诉≥6次/月的终止合同。
3. 未经甲方同意更换更换耗材（品牌、规格）1次的扣除当月维保费用的20%，≥2次/年的终止合同。
4.辱骂殴打或与客户争执≥1次/年的终止合同（无论客户是否过错）。
5.合同期内发生安全生产事故的1次的终止合同。
创维绩效考核方案官方版
可控制的
有时间性的
实际可取的
3.3奖金发放过程中的特殊情况3.3.1员工内部异动 3.3.1.1员工产生内部异动，奖金发放方式如下：若异动后的工作时间超过了3个月，则其奖金发放单位为异动后的单位公司，其考核结果由异动前后的两个单位公司人力资源负责人进行交接；若异动后的工作时间不超过3个月，则其奖金发放单位为异动前的单位公司，其异动后的考核结果由两个单位公司人力资源负责人进行交接。 3.3.2员工外部异动 员工外部异动没有年终奖金。
第四页，共14页。
3.2.2.4员工入司时间奖金比例系数K3 3.2.2.4.1该参数主要针对当年新进员工的奖金发放系数。其数据由各单位公司人力资源部或管理部提供。该数据计算方法K3=（12—入司月份）/12。例如：甲今年4月份进入公司，那么甲在该参数就应该是K3=（12—4）/12=2/3。在这个参数里，不用考虑甲究竟是4月上旬还是下旬来公司。 3.2.2.4.2试用期员工不发放年终奖金。主管可以根据员工的工作表现提案发放节假日补贴，补贴幅度：100～1000元，并由主管提出补贴依据。 3.2.2.4.3临时性员工不发放年终奖金。
时间安排
元月中旬
元月中旬
元月中旬
元月下旬
奖金发放进程
公司高层总结，根据年度公司目标完成情况，确定奖金基数。
各地公司单位总结，根绝业务完成比例确定业务指标基数。
各单位公司上报部门考核系数及个人考核系数。
核算奖金及发放
4.1申诉条件 年终奖金计算出错，可向企业人力资源部提出申诉，申诉时间：奖金发出10个工作日内。关于绩效考核系数的申诉问题，请根据绩效考核管理制度相关流程进行申诉，不在此受理。
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3.3.3出勤和奖金的挂钩关系 3.3.3.1员工缺勤（不含产假和工伤休假）在80小时以内（含80小时），不和奖金挂钩。超过80小时则开始和奖金挂钩，具体对应方法如下表：
“争创鲁班奖”创优计划(幕墙工程)
“争创鲁班奖”创优计划（幕墙工程）一、我司获鲁班奖项目共摘取二十九项鲁班奖，涵盖全国各市区的标志性建筑、重点工程项目，包括：上海世博演艺中心、天津市大港区津滨大厦、沈阳海关业务设施楼、安徽出版编辑大厦、泰达司法服务中心、北京市三里河三区12号地旧房改造工程、天津梅江会展中心、济南国际机场航站楼、天津万丽泰达会议酒店、北京射击馆、卓亭广场、新海航大厦、鑫茂大厦、运达国际广场、杭州客运中心一期工程主站房、北京航空航天大学东区教学楼、中国石油大厦、天津市第一中级人民法院审判综合楼、金融街B7大厦、苏州工业园区现代大厦、新疆大厦、利通广场、中国国家博物馆改扩建（新馆）工程、中央电视台新台址建设工程A标段等项目。
在项目实践中，我司总结了大量争创“鲁班奖”的施工经验，为达到质量目标，我司将结合项目的具体情况，针对项目特点制定一套完善的创业计划。
二、组建创优团队为确保“幕墙工程”宏伟目标的实现，工地成立创“鲁班奖”小组，负责全面的施工与质量管理工作，责任分清、落实到人。
形成以项目经理全面管理协调，以项目工程师为主抓质量、试验、测量、技术等方面的技术管理工作，计划协调员主抓生产进度和安全文明施工的管理工作，作业面上形成以质量检查员为主，各专项工长配合的质量检查、控制的质量管理模式。
为保证各方案措施落实到实处和执行的严肃性，项目部成立创优骨干小组，由各分项主管工长、技术员、测量员、材料员、质检员、安全员，分别与项目经理签定责任状，分清责任，目标明确统一，建立奖罚制度，负责具体的施工管理工作。
三、创优措施1、组织图纸会审组织相关管理人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑、结构的形式和特点，了解工程的施工难点，以及在施工过程中需要采用的新技术。
在工程开工前，积极参加由业主组织的图纸会审，审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸及其各组成部分之间是否有矛盾和错误，在尺寸、坐标和说明方面是否一致，技术要求是否明确，核对土建与钢结构安装方面是否协调一致。
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绩效考核方案（暂定稿）为提高公司员工的工作积极性，激励员工为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，本着“利益共享，风险共存”的双赢原则，特制定本绩效考核方案。
第一条适用范围本方案适用于公司营销部、设计部、工程部和仓库科所有员工及部门主管，财务部负责核算和发放,由行政部负责监督实施和解释说明，。
第二条营销部提成方案1.提成方式➢销售人员提成按照项目来核算，实行项目责任制，按项目的实际回款金额提成。
➢项目提成＝项目合同实际金额*提成比例。
2.提成标准➢➢2%时，提成比例下浮10%；当项目合同毛利率比目标毛利率每上升2%时，提成比例上浮10%，累计计算下浮和上浮系数。
➢项目成本报价由设计部提供，目标毛利率由公司另行规定。
若公司无明确规定的，单一项目目标毛利率在项目开始正式进入谈判前明确，由分管经理负责牵头做好项目毛利率的制定，报总经理核准。
3.提成发放➢提成根据工程回款情况进行发放，工程款到账后由销售人员提出绩效申请。
➢月绩效提成＝当月工程实际到账金额*工程提成比例*发放比例（70%）。
➢绩效提成申请流程，申请人填写《绩效提成申请表》，经部门主管审核、分管经理签字确认、总经理批准后，报财务核算无误后于当月工资一并发放。
➢其余部分绩效提成等工程竣工验收结算后再统一支付。
4.主管提成➢部门主管提成，根据部门所有销售人员月绩效总和提成。
➢部门主管提成比例为20%,月绩效提成＝部门人员月绩效提成总和*20%。
➢当销售人员因工作过失造成损失时，部门主管按销售人员承担赔偿责任的20%承担赔偿责任。
➢财务核算完设计师销售人员月绩效提成后，计算主管绩效提成，核对无误后于当月工资一并发放。
5.提成管理➢专职销售人员只对本人签署的合同项目进行提成。
➢公司或公司领导的关系客户，直接由项目经理负责，销售金额不计入营销部业绩，专职销售人员无权分享此部分提成。
➢销售人员离职，公司只支付项目已回款部分的绩效提成，不支付项目尚未回款部分的绩效提成。
➢销售人员未经公司同意，私自报价给客户或未签订合同私自提供电子版的设计图和报价单，将不享受该单绩效提成，同时按公司规定将给予相应的处罚。
第三条设计部提成方案1.提成方式➢设计师提成按照项目来核算，实行项目责任制，按项目工程进度款到账金额提成。
➢项目提成＝项目合同实际金额*提成比例。
2.提成标准➢提成根据工程回款情况进行发放，工程款到账后由责任设计师提出绩效申请。
➢月绩效提成＝当月工程实际到账金额*工程提成比例*发放比例（70%）。
➢绩效提成申请流程，申请人填写《绩效提成申请表》，经部门主管审核、分管经理签字确认、总经理批准后，报财务核算无误后于当月工资一并发放。
➢其余部分绩效提成等工程竣工验收结算后再统一支付。
4.主管提成➢部门主管提成，根据部门所有设计师月绩效总和提成。
➢部门主管提成比例为20%,月绩效提成＝部门人员月绩效提成总和*20%。
➢当设计师因工作过失造成损失时，部门主管按设计师承担赔偿责任的20%承担赔偿责任。
➢财务核算完设计师月绩效提成后，计算主管绩效提成，核对无误后于当月工资一并发放。
5.提成管理➢设计师均须对经手的所有合同单负责，提成随项目的回款按比例申请领取。
➢合同责任是指因设计师工作过失导致该合同单额外产生的费用与成本；设计师出现设计差错导致出现遗留超过预算量10%原材料，该单合同提成照计，但遗留原材料相关费用由设计师承担35%。
➢由于设计原因导致客户欠款，该单合同暂不计提成。
➢因设计原因，涉及客户要求赔偿，由设计师上门与客户沟通、协调，赔偿款设计师按相应责任赔偿35%承担。
➢对无法按合同要求完成方案或不能按期完成合同内容的设计师，公司视情况对设计师进行更换，原设计师不享受提成。
➢设计师离职，公司只支付项目已回款部分的绩效提成，不支付项目尚未回款部分的绩效提成。
➢对未中标的项目方案，设计师不享受该项目的提成；但享受一定的设计劳务费，具体参照《设计劳务费参照表》进行发放。
第四条工程部项目科提成方案1.提成方式➢项目经理提成按照项目来核算，实行项目责任制，按项目工程进度款到账金额提成。
➢项目提成＝项目合同实际金额*提成比例。
2.提成标准下降2%时，提成比例下浮10%；当项目实际利润率比目标利润率每上升2%时，提成比例上浮10%，，累计计算下浮和上浮系数。
➢项目的目标利润率由公司另行规定。
若公司无明确规定的，单一项目在开始施工前就必须明确项目的目标利润率，项目的目标利润率需要结合项目实际情况设定，由分管经理负责牵头做好项目目标利润率的制定，报总经理核准。
➢项目实际利润以竣工验收结算为依据，由财务部负责进行统一核算。
➢项目管理绩效奖惩待竣工验收结算后再统一与其余绩效提成一并发放。
3.提成发放➢提成根据工程回款情况进行发放，工程款到账后由项目经理提出绩效申请。
➢月绩效提成＝当月工程实际到账金额*工程提成比例*发放比例（70%）。
➢绩效提成申请流程，申请人填写《绩效提成申请表》，经部门主管审核、分管经理签字确认、总经理批准后，报财务核算无误于当月工资一并发放。
➢其余部分绩效提成等工程竣工验收结算后再统一支付。
4.主管提成➢部门主管提成，根据部门所有项目经理月绩效总和提成。
➢部门主管提成比例为20%,月绩效提成＝部门人员月绩效提成总和*20%。
➢当项目经理因工作过失造成损失时，部门主管按项目经理承担赔偿责任的20%承担赔偿责任。
➢财务核算完项目经理月绩效提成后，计算主管绩效提成，核对无误后于当月工资一并发放。
5．提成管理➢保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到目标毛利润率，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，绩效按项目相应的提成比例进行提成。
➢工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司利益、声誉造成不利影响的，公司视情况对项目经理进行更换，对原项目经理进行调离，原项目经理不享受提成。
➢工程全部完成，应收工程款已回，但管理较乱，给业主印象不好的，业主3次以上（含3次）投诉，只享受50%提成。
➢项目经理离职，公司只支付项目已回款部分的绩效提成，不支付项目尚未回款部分的绩效提成。
➢为合理的控制项目成本，每个项目公司按门窗面积及实时的物流行情给予定额的运输费用，工程竣工后统一结算，未经总经理书面批准，超过的运输费用若无第3方承担，由项目经理承担50%，并直接从提成里扣除。
➢在项目管理过程中出现财产损失，所产生可计算的损失，项目经理（施工员）个人承担35%。
第五条工程部生产科提成方案1.提成方式➢生产科提成按照生产加工量来计算，实行项车间主任负责制，按月生产加工量进行提成。
➢提成金额＝单项生产加工量*单项单价，总提成金额为各单项提成金额总和。
2.提成标准➢制作加工：铝合金门窗、塑钢门窗制作1.2元/㎡，其中外框制作0.48元/㎡；内扇制作0.72元/㎡。
➢外出安装：铝合金门窗、塑钢门窗安装2元/㎡，其中外框安装0.8元/㎡，内扇安装1.2元/㎡。
➢以上平米数量均按实行尺寸计算，由部门主管统计，分管经理审核，再由财务核对。
➢财务核对无误后，按照员工绩效考核标准发放。
3.考核标准➢综合考核＝考勤考核（100分）+态度考核（100分）➢考勤考核＝实际出勤天数/应该出勤天数*100分➢态度考核＝员工测评（最高70分）+主管测评（15分）+仲裁测评（15分）。
➢员工测评由部门所有员工进行无记名测评，取平均分；主管测评由部门主管负责打分；仲裁测评由分管经理或总经理负责打分。
➢每月5日之前完成上月员工综合考核测评打分，由行政部负责组织和统计。
4.提成发放➢员工月绩效提成＝部门月提成金额*80%*（个人综合考核分/部门综合考核总分)。
➢部门主管月绩效提成＝部门月绩效提成金额*20%。
➢由行政部进行统计和计算，部门主管审核，报财务核算无误于当月工资一并发放。
➢生产科月绩效提成可按季度发放，但统计必须按月进行。
第六条财务部仓管科提成方案1.提成方式➢仓管科提成按照生产加工量来计算，按月生产加工量进行提成。
➢提成金额＝单项生产加工量*单项单价，总提成金额为各单项提成金额总和。
2.提成标准➢外框0.2元/㎡；内扇制作0.3元/㎡。
➢以上平米数量均按实行尺寸计算，以生产科负责统计为准，由财务核对。
➢财务核对无误后，核对无误后于当月工资一并发放。
3.考核标准➢综合考核＝考勤考核（100分）+态度考核（100分）➢考勤考核＝实际出勤天数/应该出勤天数*100分➢态度考核＝员工测评（最高70分）+主管测评（15分）+仲裁测评（15分）。
➢员工测评由部门所有员工进行无记名测评，取平均分；主管测评由部门主管负责打分；仲裁测评由分管经理或总经理负责打分。
➢每月5日之前完成上月员工综合考核测评打分，由行政部负责组织和统计。
4.提成发放➢员工月绩效提成＝部门月提成金额*80%*（个人综合考核分/部门综合考核总分)。
➢部门主管月绩效提成＝部门月提成金额*20%。
➢由行政部进行统计和计算，部门主管审核，报财务核算无误于当月工资一并发放。
➢仓库科月提成可按季度发放，但统计必须按月进行。
第七条调整提成方案除业务发展需要不定期调整外，每半年由行政部牵头报总经理做评估与调整，调整后报董事长核准，核准后报财务部留档。
第八条实施本制度自2012年10月1日开始实施，如遇以前奖励标准、方式与本办法不一致的地方，以本办法为准。
温州创为幕墙有限公司2012年9月25日总经理（签字）：。