工程管理月报
建设单位工程月报管理制度
建设单位工程月报管理制度一、总则为了规范建设单位的工程管理工作，提高工程项目的质量和效率，特制定本月报管理制度。
二、制定目的1. 确保工程项目的信息及时、准确地汇总和传递；2. 促进各相关部门之间的沟通与协作；3. 对工程项目的进度、质量、成本等方面进行全面监控和评估；4. 及时发现和解决工程项目中出现的问题。
三、适用范围本管理制度适用于所有建设单位的工程项目，涵盖了工程的立项、设计、施工、验收、竣工等全过程。
四、月报内容1. 项目进度报告：包括项目的整体进度、各项工作进展情况、存在的问题及解决方案等；2. 质量管理报告：包括工程质量检查结果、处理情况、工程质量改进措施等；3. 安全生产报告：包括工程安全状况、安全事故处理情况、安全管理措施等；4. 成本控制报告：包括工程项目成本数据分析、成本控制措施等；5. 合同管理报告：包括合同履行情况、变更管理情况、索赔处理情况等。
五、责任单位1. 项目经理：负责编制月报内容，包括收集资料、整理数据、撰写报告；2. 相关部门负责人：负责提供所需数据和信息，并对月报内容进行核对和审批；3. 项目监理单位：负责监督月报的编制和执行情况。
六、发布及汇报1. 月报应在每月的固定日期内提交给上级主管部门和项目业主；2. 上级主管部门应及时对月报内容进行审阅和反馈，对存在的问题提出处理意见；3. 项目业主应根据月报内容及时调整项目计划、落实改进措施。
七、监督检查1. 建设单位主管部门应对月报的编制质量和内容进行定期检查；2. 在月报中发现的问题应及时制定整改计划，并汇报给上级主管部门。
八、奖惩制度1. 对月报编制质量和内容优秀的单位，可给予表彰和奖励；2. 对月报编制质量和内容不合格的单位，应进行批评教育或处罚处理。
九、附则1. 对于月报管理制度的调整和修改，建设单位主管部门应征得上级主管部门的批准；2. 本制度自发布之日起生效。
以上为建设单位工程月报管理制度的主要内容，希望各相关单位认真执行，并不断完善和提高工程管理水平，以确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
工程管理月报(参考)
工程管理月报一、进度管理1.进度概况描述整个项目当月施工的进度概况。
施工：各分期目前所处阶段，计划执行状态（作定性描述）。
2.进度形象图片要求提供能真实反映现场施工进度的图片，以下例格式添加：注意：请将图片压缩后再插入月报中，尽量减小月报文件大小。
3.本月进度完成情况只填写本月工作内容，摘要的“计划执行”表格中的本月节点必须填写。
如有异常偏差产生，须在“偏差影响”中填写后续节点的调整，天气仅在影响进度时说明，在“原因简述”栏填写4.下月计划只关注下月设计、工程的进度计划，摘要的“计划执行”表格中的下月节点必须填写天气仅在预期影响进度时说明，在“风险/问题”栏填写5.二、质量管理1.设计变更/工程签证综述有多个分期时请自行复制表格完成。
2.质量综述对项目总体工程质量的概述：XX工程：4.供方检查与评价对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。
要求将对总包单位，监理单位，本月主要分包单位的检查评价表在此作检查情况说明。
表格参照《施工单位检查与评价作业指引》，《监理单位检查与评价作业指引》相关模版。
三、现场管理说明：现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况。
1.现状2.措施四、项目动态1.本月项目大事记（各专业按情况填写）。
2.本月资源变化（各专业按情况填写）1)本月项目人力资源变化情况。
填写对象为对项目目标达成有影响的人员变化（必选人员：工程），并说明影响。
2)本月项目合作（总包、监理、代理等）资源变化情况。
只对本月合作资源变化情况作出说明，关注对项目计划完成有影响的情况并说明应对措施。
项目工程管理月报
本月计划工程产值 万元，实际完成工程产值 万元，本年累计完成产值 万元，开工至今累计完成工程产值 万元。
本月工程付款 万元，本年累计工程付款为 万元，开工至今总付款为 万元(不包含设计费用)。
截止本月工程待付款为 万元，需刚性支出 万元，主要包括：：：建设工程规划 许可证主楼 m地下室 m天)国有土地 使用证建设用地规划 许可证建设工程施 工许可证商品房销售 预售许可证备注：1.影响因素分类：资金需求、前期报建、施工管理、成本管理、设计方案、客观因素 (台风、暴雨等不可抗力事项)等。
2.滞后状态判断：偏离15天(含)为正常， 15-30天(含)为稍滞后， 30-90天(含) 为滞后， 90天以上为严重滞后。
1.发展状态：…… …………………天天天天天1234562.2.滞后/提前总天数(总天数不应大于单项影响天数之和)：3.影响因素及需解决措施1.大型机械进场情况2.材料进场情况3.现场施工人员情况4.管理人员到位情况本月监理单位投入监理人员人，总包单位投入管理人员人，代建123456客观因素施工管理资金需求前期报建成本管理设计方案……单位投入管理人员人。
1 图纸会审情况注：未开展此项工作则填“无”，勿留空白。
2 技术交底情况招标文件技术标准及3要求编制及审核情况4 方案审核情况5 方案执行情况6 设计变更事项1 自检、隐蔽验收情况2 测量、观测成果3 分项工程验收情况4 材料进场及复检情况5 工程实体观感实实测部位及项目测实测点情合格率况最大偏差6 质量检查及活动7 质量通病、缺陷及纠正措施8 其他需说明的问题本月工作总结及下月9计划1234 5 67 8。
模板-工程管理月报
乂乂项目管理月报
20年0月（总第期）
编制单位:
编制人：
审核：
签发:
编制日期:
送：
1.项目进度及质量
03月份工程进度及质量情况详细内容见表1，项目形象进度如下图:
表1：各标段进度及质量情况汇总表
2.1本月土建工程完成情况
1.1本月样板、示范区完成情况
1.3下月土建计划
1.4下月示范区计划
3 .里程碑计划检查表
4 .过程质量控制4.1质量情况
4.2施工队伍评价
4.3质量专题会议
4.1奖励/罚款
4.2质量问题的主要对策
5 .工程成本控制5.1费用支付情况
5.2签证情况
1.本月签证共4份;
5.3设计变更
6.安全文明施工
7.工程材料、设备管理
7.1 工程材料、设备质量控制
7.2 工程材料设备进场
甲供材料清单表
8.1进度实施保障：
8.1.1 需技术部协调：
8.1.2 需合约部协调：
8.1.3 需财务部协调：
8.1.4 需人事行政部协调:
9.项目经理部内务
9.1 工程人员情况
9.2
9.3 工程大事记
9.4 气象数据
9.4.2统计：
月晴天—天，多云天—阴天—天，雨天天，雪天一天。
9.5 停电统计:一天。
9.6 停水统计:天。
工程部门月报总结范文
一、前言本月，工程部门全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕公司年度目标，认真履行职责，努力提高工作效率，确保各项工程任务按时完成。
现将本月工作总结如下：二、本月工作总结1. 项目进度本月，我部门共完成了5个项目的施工任务，其中2个项目已进入验收阶段，3个项目正在按计划推进。
具体如下：（1）项目A：已完成主体结构施工，正在进行室内装修，预计下月底完成。
（2）项目B：主体结构施工已全部完成，正在进行设备安装，预计下月底交付使用。
（3）项目C：正在进行基础施工，预计下月底完成。
（4）项目D：已完成主体结构施工，正在进行设备安装，预计下月底交付使用。
（5）项目E：正在进行地质勘察，预计下月底完成。
2. 质量管理本月，我部门高度重视工程质量，严格执行国家及行业相关标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量达到预期目标。
具体措施如下：（1）加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术水平。
（2）严格执行施工方案，确保施工过程符合设计要求。
（3）加强原材料、设备的采购和管理，确保施工质量。
（4）定期开展质量检查，及时发现并解决问题。
3. 安全生产本月，我部门高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任制，加强施工现场的安全管理，确保安全生产形势稳定。
具体措施如下：（1）加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识。
（2）严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。
（3）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（4）加强施工现场的应急管理，提高应对突发事件的能力。
4. 节能减排本月，我部门积极响应国家节能减排政策，努力提高工程项目的节能减排水平。
具体措施如下：（1）采用节能环保的建筑材料和设备。
（2）优化施工工艺，降低能源消耗。
（3）加强施工现场的节能减排管理，提高资源利用效率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，影响整体进度。
（2）施工现场管理存在不足，影响施工质量。
（3）安全生产形势仍存在一定压力。
工程管理月报最新范本
工程管理月报最新范本月报概述本月份工程管理月报旨在向相关利益相关方汇报工程项目的最新进展以及重要的管理信息。
以下是本月工程项目的主要亮点。
项目进展项目一- 项目名称：- 目标完成情况：- 关键里程碑达成情况：- 主要问题及解决方案：- 下月计划：项目二- 项目名称：- 目标完成情况：- 关键里程碑达成情况：- 主要问题及解决方案：- 下月计划：资源管理本月我们对工程项目的资源进行了详细的管理和评估，以确保项目顺利进行。
以下是本月的资源管理情况。
人力资源- 人员配置及变动情况：- 人员培训情况：- 人员绩效评估情况：财务资源- 费用预算执行情况：- 资金流动情况：- 财务风险评估：风险管理本月我们积极应对项目风险并采取相应措施进行管理。
以下是本月的风险管理情况。
风险评估- 风险识别与分类：- 风险概率与影响分析：- 重点风险及应对措施：风险监控- 风险监测方法：- 风险监控结果及分析：- 风险应对措施执行情况：关键问题本月出现的关键问题及相关解决方案传达如下。
问题一- 问题描述：- 解决方案：问题二- 问题描述：- 解决方案：下月计划下月我们将继续努力推进工程项目，并根据本月经验总结制定下月计划。
以下是下月的主要计划。
- 计划一：- 计划二：- 计划三：结论本月工程管理月报总结了项目进展、资源管理、风险管理、关键问题和下月计划。
我们将继续优化工程项目的执行，以实现目标并提高管理效率。
期待下个月的进展。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我联系。
工程项目周报月报管理制度
工程项目周报月报管理制度第一章总则第一条根据公司的管理要求，为了及时了解项目进展情况，及时发现问题和解决问题，提高项目管理水平，特制定此工程项目周报月报管理制度。
第二条工程项目周报月报是项目管理的基本工具之一，是项目经理与相关部门之间沟通的纽带，有利于项目决策与进度管理。
第三条本制度适用于公司所有承包的工程项目，负责项目管理的各级人员必须按照本制度的要求制作和提交项目周报月报。
第四条项目经理是项目周报月报的主要责任人，他应当组织项目团队，按照本制度的要求，及时准确地填写周报月报，并向相关部门提交。
第五条公司相关部门应当按照本制度的要求及时审阅、评估周报月报，并对项目管理提出意见和建议。
第六条本制度所称的项目周报月报包括但不限于项目进度报告、质量报告、安全报告、成本报告等内容。
第七条项目周报月报应当真实、客观、准确反映项目进展情况，不得夸大、篡改或隐瞒事实。
第二章周报月报内容第八条项目周报月报的内容应当包括以下方面：1. 项目进度情况：包括计划进度完成情况、实际进度情况、延期原因及解决方案等。
2. 质量管理情况：包括质量检查、质量问题、质量改进等。
3. 安全管理情况：包括安全检查、事故情况、安全措施等。
4. 成本管理情况：包括预算执行情况、成本控制情况、费用结算等。
5. 人员管理情况：包括团队组织、人员变动、员工培训等。
6. 风险管理情况：包括项目风险评估、风险应对措施等。
7. 其他需要说明的情况。
第九条项目周报月报的格式应当统一规范，包括报告名称、报告时间、项目名称、项目概况、内容分类、上报部门等内容。
第十条项目周报月报应当注明相关的数据和指标，便于管理人员及时掌握项目的整体情况。
第三章周报月报填写和提交第十一条项目周报月报应当由项目经理负责组织填写，由项目团队协助提供相关数据和资料。
第十二条项目周报月报应当按照特定的时间节点进行填写，如项目周报应当每周填写一次，项目月报应当每月填写一次。
第十三条项目周报月报应当在规定的时间内提交给相关部门审核，并及时做出反馈和处理。
《工程管理月报》范本及填报要求
工人文化宫项目工程管理月报
导读:
◆项目进度
◆项目质量
◆项目安全
◆项目成本
◆其它事项
工人文化宫项目工程部编制
二O一一年月日
一、项目进度管理
填写说明:1、计划完成情况及滞后分析;
2、项目进度包括设计、报建、前期准备、工程实施阶段形象进度、专项验收、总验收、入伙移
交等事项.
3、与项目管理计划目标相比较、项目进度是提前还是滞后,及滞后原因分析.
4、最新实景数码照片.
二、项目质量管理
填写说明:1、项目实施阶段关键环节的质量控制措施.
2、已发生的质量事故、质量通病等的原因分析.
三、项目安全管理
填写说明:1、项目实施阶段的安全管理情况.
2、已发生的安全事故、存在的安全隐患等的原因分析.
四、项目成本管理
(1):工程招标情况通报
(2):主要建设合同清单
(3):主要工程变更汇总
五、工程管理其它事项
填写说明:1、指标中涉及的内部建设、研究工作、”三新”技术学习与应用、售后服务、团队建设、培训与考察等工作事项.
2、与政府主管部门、公司职能部门、承建商/供应商等的协调配合工作事项.
3、项目招标、合同签订、施工进场、施工配合等工作事项.
4、其他需通报事项.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
武汉东湖高新集团股份有限公司WUHAN EAST LAKE HI-TECH GROUP CO.,L TD.东湖高新科技创意城项目工程项目工程管理月报第（8）期报告时间：2013年12月26日至2014年01月25日项目名称：东湖高新科技创意城一期/二期工程编制人：（项目经理负责编制）审核人：（子公司工程部经理审核）审批人：（子公司分管副总审批）编制时间：2014年01月25日主送：集团分管副总经理抄送：集团工程管理部、营销策划部、设计管理部、经营计划部一、项目建设情况1、鄂州东湖高新投资有限公司东湖高新科技创意城项目建设基本情况一期工程占地226.5亩，规划建筑面积15.1万平米，包含展示中心（2层框架，1栋）、多层研发办公楼（5层框架，11栋）、独栋研发办公楼（2层框架，20栋）、双拼研发办公楼（3层框架，地下一层，2栋）、体育中心（5层框架，1栋）、A 区地下室（地下1层，1栋）、B区地下室（地下1层，1栋）及相关配套市政、绿化工程。
二期工程占地220亩，规划建筑面积14.9万平米，包含多层研发办公楼（5层框架，9栋）、独栋研发办公楼（2层框架，17栋）、T型研发办公楼（3层框架，6栋）、U型办公楼（3层框架，2栋）、高层办公楼（12层框架，2栋）、及相关配套市政、绿化工程。
一期桩基础工程已于2013年11月05日全部结束；截止2014年1月25日二期桩基础工程除E-18、19、22#（因后期设计图纸调整变更增加）及2#开闭所桩基础未施工完成，其余二期桩基工程已全部完成。
一期基础结构工程截止2014年1月25日除B区地下室工程外已全部施工完成；二期工程A-15、16#，C-02、03#栋基础结构已完成。
一期主体结构工程截止2014年1月25日已完成A-01～03#，A-04、08、09、10、11、12、13#，A区地下室，B-01～08#，B-09、10、11#，1#开闭所的主体施工，剩下A-05、06、07#和C-01#栋未完成；二期主体结构还未开始施工。
一期砌体工程截止2014年1月25日已全部完成的栋号有A-01～03#，A区地下室，B-01～03#栋。
市政工程截止2014年1月25日已完成展示中心区域园区主干道水稳层铺设，东西走向园区主干道水泥搅拌桩施工。
园林绿化工程截止2014年1月25日已完成展示中心区域绿化种植及硬质铺装等工作。
2、项目投资进度二零一四年一月份投资计划完成情况统计表3、工程建设进度（重要节点需对照《项目实施总控计划》检查完成情况）3.1其他说明：现我司一期土建总包整体施工进度较计划进度滞后，导致滞后的原因主要表现为：（1）施工组织安排不合理，现场施工流水作业配合欠缺协调；（2）施工工期紧迫，各施工单位对此前期工作准备不够充分，未有充分考虑赶工措施及相关方案；（3）现场施工面积大，作业面较大，交叉作业较多，相关物资、机械设备投入量也较多，天气原因以及春节将至作业人员返乡心切很难再组织较大规模赶工，也对现场施工进度存有一定影响。
4、施工进展情况：4.1工程形象进度描述：国机岩土E-18#栋桩基础正在施工湖北顺康二期一标段桩基施工完成,开始撤场湖北陆诚二期桩基静载试验进入尾期龙洲市政园区东西走向主干道水泥搅拌桩已施工完成银环建设A-01#栋屋面挑檐、女儿墙、银环建设A-02#栋屋面挑檐、女儿墙、机房顶层梁板混凝土浇筑完成，1至5 机房顶层梁板混凝土浇筑完成，1至5层砌体施工完成层砌体施工完成银环建设A-03#栋屋面挑檐、女儿墙、银环建设A-04#栋主体结构封顶机房顶层梁板混凝土浇筑完成，1至5层砌体施工完成银环建设A-05#栋一层柱、二层银环建设A-06#栋基础结构施工完成，梁板混凝土浇筑完成基础土方已回填完成银环建设A-07#栋基础结构施工完成，银环建设A-08#栋主体结构封顶基础土方回填完成银环建设A-09#栋主体结构封顶银环建设A-10#栋主体结构封顶银环建设A-11#栋主体结构封顶银环建设A-12#栋主体结构封顶银环建设（1月20日）A-13#栋二层柱钢筋银环建设A-15#栋基础结构施工完成，绑扎完成、屋顶梁板模板安装完成基础土方开始回填（1月20日）银环建设A-16#栋基础结构钢筋、模板银环建设A区地下室结构施工完成，安装完成（1月20日）砌体施工完成，侧板及顶板防水施工完成，顶板土方回填完成山河建设B-01#栋主体封顶，1至5层砌体山河建设B-02#栋主体封顶，1至5层砌体施工完成，室内外抹灰完成，内保温施工施工完成，室内抹灰完成，内保温施工完成，完成，窗框安装完成，外墙砖完成80% ， 5层GRC线条安装完成5层GRC线条安装完成山河建设B-03#栋主体封顶，1至5层砌体山河建设B-05#栋主体封顶，屋面挑檐及施工完成，屋面挑檐及女儿墙施工完成女儿墙圈梁混凝土浇筑完成山河建设B区地下室基坑支护完成，新八建设B-04#女儿墙圈梁混凝土浇筑完成，石灰桩及抗浮锚杆施工完成 2至4层砌体施工完成新八建设B-06#屋面梁板混凝土浇筑完成，新八建设B-07#屋面梁板混凝土浇筑完成，2至3层砌体施工完成 2至3层砌体施工完成新八建设B-08#屋面梁板混凝土浇筑完成新八建设B-10#屋面梁板混凝土浇筑完成新八建设B-11#屋面梁板混凝土浇筑完成新八建设C-01#一层柱、二层梁板混凝土浇筑完成，二层柱钢筋绑扎完成，局部三层梁板模板及支撑开始安装新八建设C-02#基础结构施工完成，新八建设C-03#基础结构施工完成，土方回填完成基础土方开始回填南国绿化展示中心区域绿化种植基本完成南国绿化展示中心区域硬质铺装基本完成龙洲市政展示中心区域园区主干道水稳层铺设完成，道路两侧路沿石铺设完成，停车位植草砖铺设完成弘毅幕墙展示中心幕墙玻璃及门窗基本盛隆装饰展示中心办公区域室内装修安装完成，铝板幕墙完成30%，陶板幕墙施工完成90%材料到场但未安装盛隆装饰展示中心多功能会议室区域盛隆装饰展示中心门厅区域室内装修室内装修施工完成70% 施工完成90%4.2 现场概要一期桩基础工程已全部施工完成，桩基各项检测工作已基本完成；一期工程三家总包单位均已开始进入抹灰及外墙砖铺贴施工阶段；市政施工单位已完成展示中心区域园区主干道水稳层铺设，园区东西走向主干道水泥搅拌桩施工完成；园林绿化施工单位已基本完成展示中心区域绿化种植及硬质铺装工作；展示中心室内装修除展厅区域其他区域也开始进入细部装修阶段；展示中心幕墙工程总体完成60%。
4.3本月实际完成形象进度东湖高新科技创意城二零一四年一月份实际形象进度表序号工程名称项目经理建筑面积结构层次建设单位形象进度（2014年1月25日）1 东湖高新科技创意城一期三标段余新平5层框架结构山河集团B-01#栋砌体完成，内外墙抹灰完成，外墙砖铺贴完成70%；B-02#栋砌体施工完成；B-03#栋砌体施工完成；B-05#栋主体施工完成；B-09#栋土建工程基本完成；B区地下室基坑支护完成，基坑土方开挖完成，基坑石灰桩及抗浮锚杆施工完成。
2 东湖高新科技创意城一期一标段何刚勇2~5层框架结构湖北银环A-01#栋砌体施工完成；A-02#栋砌体施工完成；A-03#砌体施工完成，外墙抹灰完成30%；4.4与本月计划进度比较总包施工单位因年前很难再组织大规模的抢工措施，施工进度较计划工期略为滞后，受此影响，相关后续工作展开时间较计划时间均滞后。
本月进度滞后最严重的事展示中心幕墙工程，因幕墙工程未完成，展示中心室内精装修不能进行收口，从而严重影响工程进度，另外展厅设计方案及材料定样不及时也对进度造成不利影响。
招标工作本月共计完成四项。
其它各项工作基本按计划要求完成。
本月计划与本月实际完成情况对比表4.5下月计划完成形象进度桩基施工单位完成二期新增桩基施工。
一期总包单位山河集团下月施工进度：B区地下室完成底板垫层；B-01#栋外立面施工完成，外脚手架开始拆除；B-02、03#栋外墙抹灰及保温施工完成，外墙面砖铺贴完成10%；B-05#栋砌体工程完成10%；展示中心土建总包完成全部收尾工作。
湖北银环下月施工进度：一期A-01#栋外立面粉刷施工完成10%；A-02、03#栋外墙抹灰及保温施工完成10%；A-05#栋主体结构完成，A-06~07#栋完成一层结构。
二期A-15、16#栋完成基础土方回填。
新八集团下月施工计划：一期B-04、06、07#栋砌体施工完成至80%；B-08#栋屋面构架完成；B-10、B-11#栋模板拆除；体育中心主体结构施工完成２层。
二期C-02、03#栋完成基础工程。
市政施工单位下月预计完成展示中心区域主干道沥青面层铺设；临湖独栋办公区域主干道基层完成，开始进行A-01~03#北侧道路粉喷桩施工。
园林绿化施工单位下月完成展示中心前主干道两侧区域园林、绿化及铺装施工。
幕墙施工单位完成展示中心陶板幕墙施工的60%。
装修单位下月预计完成展示中心办公室及多功能区域室内装修施工，展示厅区域吊顶、墙面装修基层施工。
下个月进度计划表5、施工质量情况：目前二期两家桩基单位施工基本完成，三家总包单位主体结构基本全部封顶，全面进入砌体施工阶段，市政施工单位和绿化施工单位展示中心区域相关施工也已进入尾期。
经我部本月日常巡视中发现现场质量情况如下：5.1目前二期一标段PHC500管桩静载检测已基本结束，经现场数据表明现场桩基础质量均满足设计要求。
5.2主体结构及砌体工程施工中还是存在一定的问题，如：银环建设在进行A-11#楼二层梁板混凝土浇筑时，对板面混凝土的二次收光及养护部到位，感观质量较差。
山河集团局部砌体施工不规范，室内抹灰局部观感质量较差。
新八集团局部二次结构浇筑较差，接口处有较大缝隙，部分构造柱留置位置及浇筑不规范。
对上述质量缺陷问题我司联合监理单位已对相关责任单位进行处罚并责令其限期整改到位。
银环建设A-11#栋二层板混凝土观感质量较差新八建设B-06#构造柱未按要求留置，浇筑时振捣不充分山河建设B-02#一层构造柱留置随意，山河建设B-03#一层局部墙体未进行勾缝且窗台梁未先浇筑就将两侧砌块砌筑表观质量较差山河建设A-01#栋楼梯间局部抹灰较差龙洲诚信雨水井内壁抹灰较差，抹灰接茬表观质量差已局部出现开裂掉落等现象山河建设施工的砌体及外墙砖铺贴样板山河建设B-01#栋外墙砖铺贴质量较好6、现场安全文明施工情况：6.1在建工程31栋楼（含A、B区地下室），场地较大，点多面广，交叉作业较多。
现场区内施工便道初步形成，加工棚防护、安全通道、冲洗设施也已完成。
三家总包单位主体结构已陆续封顶，外脚手架施工及高空作业安全是现期安全检查重点，但现场脚手架水平兜网设置、密目安全网的封闭及临边洞口的安全防护措施到位情况较差。
经我部会同监理单位整改后现场安全文明施工状况有所改观。