我国中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析
浅析房地产财务管理中存在的主要问题及对策
浅析房地产财务管理中存在的主要问题及对策随着中国经济的蓬勃发展，房地产行业也在逐步壮大。
在房地产经营中，财务管理问题成为了一个不可忽视的难题。
本文将从房地产财务管理中存在的主要问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、主要问题1. 资金链风险房地产行业的资金需求较大，企业经营过程中往往需要借助银行贷款或者发行债券等方式来筹集资金。
一旦出现外部融资渠道受阻或者贷款成本上升，企业就会面临资金链断裂的风险。
2. 财务透明度不足部分房地产企业存在财务数据不够真实、财务报表存在虚假陈述等问题，导致投资者对企业的财务状况缺乏清晰的了解和判断。
3. 资产负债率过高由于房地产行业的特点，企业常常需要大笔资金用于购买土地、建筑房屋等，导致资产负债率过高，降低了企业的偿债能力和经营稳定性。
4. 现金流风险房地产项目通常需要较长的周期才能实现回报，而企业经营中存在着大量的资金投入，可能导致现金流紧张，甚至出现支付困难的情况。
5. 金融市场波动风险金融市场的波动对房地产企业的融资成本、债务偿还等方面都会产生影响，一旦市场波动较大，企业面临的金融风险也会相应增加。
二、对策建议1. 加强资金管理房地产企业应在项目策划、开发过程中合理规划资金需求，建立完善的资金管理制度，采取多元化融资渠道，控制资金使用合理，防范资金链断裂风险。
2. 强化财务监管建立健全的内部财务监管体系，加强对重要财务数据的真实性和透明度检查，保证财务报表的真实性，增强投资者的信心，降低企业的融资成本。
3. 优化资产结构房地产企业应通过有效的资产管理，合理规划资源配置，降低资产负债率，提高自有资金占比，增强偿债能力，减少财务风险。
4. 强化现金流管理建立科学的现金流预测和监控机制，合理安排现金流入和流出的时间和比例，减少现金流风险，提高企业的支付能力。
5. 设计金融产品房地产企业可以通过与金融机构合作，设计出符合自身特点的金融产品，如房地产信托、证券化产品等，分散金融风险，降低融资成本。
浅谈房地产企业财务管理存在的问题及应对措施
浅谈房地产企业财务管理存在的问题及应对措施随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，房地产行业一直是国民经济的支柱产业之一，也是吸引了大量投资的热点领域。
随着行业的不断膨胀和竞争的加剧，房地产企业财务管理所面临的问题也日益凸显，需要及时加以应对。
本文将从房地产企业财务管理的现状出发，逐一分析存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、现状分析1. 资金链风险高房地产企业通常需要大量的资金投入，包括土地购买、建设投资、销售成本等。
而这些资金往往需要通过银行贷款、债券融资等方式融资，一旦出现市场变化或者项目进度延误，就容易导致资金链断裂，严重影响企业的经营和发展。
2. 高风险高收益房地产行业具有高风险、高收益的特点，企业往往需要面对市场波动、政策风险、项目进度等多方面不确定性因素，而且在市场繁荣时赚取的利润也往往是高于其他行业的，这使得企业在资金管理、风险控制方面面临更大的挑战。
3. 资金周转周期长由于房地产项目的建设周期较长，销售和回款周期也相对较长，导致企业资金周转周期较长，而在周转期间需要支付的成本和利息等也是不小的压力。
4. 宏观调控政策影响房地产行业受到宏观调控政策的直接影响，政策的变化会对企业的发展和经营产生深远的影响，一旦政策调整不当，将给企业财务管理带来更大的阻力。
二、存在问题1. 资金监管不规范房地产企业在资金监管方面存在着不规范的现象，包括资金流向不清晰、账目混乱、内部控制制度不健全等问题，这将容易导致资金的滥用和挪用，增加企业的财务风险。
2. 风险管理不完善在面对市场波动和政策变化时，部分房地产企业未能建立完善的风险管理体系，缺乏风险识别和评估能力，导致在面对风险时处于被动地位，容易造成资金和利润损失。
3. 资金利用效率低由于资金周转周期长的特点，房地产企业往往存在资金利用效率低的问题，资金长期滞留在项目中，未能得到有效运用，导致企业缺少流动性和盈利能力。
4. 缺乏创新意识部分房地产企业缺乏创新意识，对于财务管理手段和技术的更新换代不够重视，一味追求传统的理念和方法，未能有效提升财务管理水平和效率。
浅谈房地产企业财务管理存在的问题及应对措施
浅谈房地产企业财务管理存在的问题及应对措施随着中国经济的不断发展，房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，一直备受关注。
在保障国家经济稳定增长的房地产企业也面临着诸多财务管理问题。
本文将从财务管理的角度探讨房地产企业存在的问题，并提出相应的应对措施。
1. 高负债率：由于房地产项目的特点，即需要大量资金投入，而项目周期长、回报周期长，导致企业资金链紧张，负债率偏高。
一旦遇到资金压力，就会导致企业陷入困境。
2. 风险管控不足：房地产行业的经营风险较大，可能受市场行情波动、政策调整等多种因素影响，但企业往往对这些风险缺乏有力的管控措施，一旦风险爆发就会造成严重的财务损失。
3. 资金占用率高：房地产企业的资金主要用于土地购置、建设投资和销售等环节，这些环节都需要大量资金投入，而资金占用率高意味着企业的资金成本高，利润空间受到挤压。
4. 资金流动性不足：房地产项目周期长，资金回笼周期也较长，使得企业的资金流动性不足，导致资金链断裂的风险增加。
5. 财务数据真实性问题：部分房地产企业往往为了应付各类监管和税收的审查，存在对财务数据的篡改、水分、财务造假等违法违规行为，严重侵害了企业的经营和发展。
以上问题在一定程度上影响着房地产企业的正常运营和财务运作，如何应对这些问题，提高企业的财务风险管理能力，成为当前房地产企业亟待解决的重要课题。
二、应对措施1. 提高资金使用效率：房地产企业应加强资金的使用效率，降低资金占用率。
可以通过优化项目配置、提高土地使用率、加大项目营销的力度等方式来提高资金使用效率。
2. 加强风险管理能力：企业应健全风险管理制度，建立科学的风险识别、评估和防控机制。
加强对市场、政策等环境风险的研究，制定合理的对冲策略。
3. 合理融资结构：房地产企业应根据自身经营特点和发展规划，合理选择融资结构，降低融资成本。
可以适当引入长期债务，以缓解资金压力，提高企业的资金流动性。
4. 完善财务报告体系：企业应加强对财务数据的真实性管理，健全内部控制机制，保证财务报告的真实、准确和完整。
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和国民经济水平的提高，房地产业已成为国民经济的重要组成部分。
在房地产企业财务管理中存在一些问题，制约了企业的发展。
本文将针对房地产企业财务管理中的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金管理不合理房地产企业的生产周期长，投入资金高，运营周期一般较长，导致资金回报周期较长。
加之，房地产市场周期性变化大，投资风险较高，容易导致资金链断裂。
房地产企业还存在过分依赖高杠杆模式，即过多地依赖借贷资金，增加了财务风险。
2. 资产负债率较高由于房地产企业的投资规模较大，一般需要大量的资金支持，因此会增加企业的资产负债率。
高资产负债率将增加企业的财务风险，尤其是在利息率上升时，企业负担将更加沉重。
3. 费用管控不到位房地产企业的运营成本主要包括土地成本、建筑施工成本、销售成本等，这些成本在房地产企业财务管理中占据较大的比重。
如果费用管控不到位，将导致企业盈利能力的下降。
对于房地产企业来说，人力资源成本和市场推广费用也是较高的，需要进行有效的管控。
二、对策建议1. 合理进行资金管理房地产企业应建立科学合理的资金管理体系，加强对资金的运营和控制。
可以通过建立资金预测与规划机制，合理配置资金，降低资金成本。
要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，减少对借贷资金的依赖，降低借贷风险。
2. 优化资本结构房地产企业应优化资本结构，提高自有资金占比，减少债务负债率。
可以通过扩大股权融资、引入战略投资者等方式，增加企业的自有资金，降低财务风险。
要注重控制负债增长速度，合理选择融资渠道和融资方式，避免过度负债。
3. 加强费用管控房地产企业应建立科学完善的成本管控体系，加强对各项费用的核算和控制。
可以通过建立预算管理制度，严格控制成本支出，合理制定费用限额，加强内部审计和财务监管，防止费用的浪费和滥用。
还可以通过降低人力成本和市场推广费用，优化企业成本结构。
四、总结房地产企业财务管理中存在的问题不容忽视，只有通过合理的对策和措施来解决这些问题，才能够提高企业的财务管理水平，增强企业的竞争力。
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策房地产企业是一个高投入、高风险的行业，财务管理的重要性不言而喻。
房地产企业在进行财务管理时往往会面临一系列问题，下面我们就来分析一下房地产企业财务管理中存在的问题及对策。
一、高额负债房地产企业通常需要大量的资金来进行项目开发，包括土地购买、建筑施工、市场推广等方面的投入。
企业往往会负债累累，尤其是在项目开发期间，负债规模更是庞大。
高额负债不仅增加了企业的财务风险，还有可能导致企业资金链断裂，影响企业的正常经营和发展。
对策：房地产企业在进行财务管理时要注意控制负债规模，避免过度依赖债务融资。
可以通过引入股权融资、优化资产结构等方式来降低负债率，提升企业的财务稳健性。
二、周转速度慢房地产企业通常需要较长的时间来进行项目的开发和销售，导致资金周转速度较慢。
尤其是在市场不景气或者政策调控的情况下，房地产项目的销售周期可能会更长，导致资金长时间被困在项目中，影响了企业的资金使用效率。
对策：房地产企业可以通过优化项目策划、提高市场营销能力等方式来加快项目的销售周期，提升资金周转速度。
可以加强资金监控和管理，确保资金的有效利用，降低资金的占用成本。
三、风险管控不足房地产行业是一个高风险的行业，市场、政策、经济等因素都可能会对企业的经营产生不利影响。
部分房地产企业在进行财务管理时，往往忽视了风险管控，导致企业在面临市场变化时无法及时做出反应，进而导致损失。
对策：房地产企业在进行财务管理时，需要重视风险管理，建立健全的风险管控体系，包括市场风险、政策风险、信用风险等方面的风险管理措施，以应对市场变化和风险挑战。
四、资金链断裂房地产项目需要大量的资金投入，而且项目周期长、回报周期较长，因此资金链断裂是房地产企业面临的常见问题。
一旦资金链断裂，不仅会影响企业的正常经营，还有可能导致项目停工、债务违约等严重后果。
对策：房地产企业需要建立完善的资金管理体系，合理安排资金使用计划，确保资金的有效使用和充足来源。
房地产企业财务管理存在的问题及对策建议
房地产企业财务管理存在的问题及对策建议引言随着中国房地产行业的快速发展，房地产企业财务管理面临着越来越多的挑战和问题。
本文将探讨房地产企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策建议。
问题一：财务数据不准确房地产企业财务管理中一个普遍存在的问题是财务数据不准确。
这主要体现在以下几个方面：1.会计核算错误：由于房地产企业的业务复杂性和交易频繁性，容易出现会计核算错误的情况，比如遗漏了某些交易，计算错误等。
对策建议：加强内部会计控制，明确会计人员的责任和职责，定期进行内部审计，并建立审计制度，及时发现和纠正会计错误。
2.数据录入不规范：数据录入过程中，容易出现录入错误，比如错位、重复录入等。
对策建议：建立规范的数据录入流程，实施严格的数据审核机制，确保每条数据的准确性。
同时，提供培训和技术支持，加强员工的数据录入技能。
3.数据统计不全面：由于信息管理系统的不完善，房地产企业常常无法统计全面的财务数据，导致管理决策的不准确性。
对策建议：建立完善的信息管理系统，确保能够全面、准确地统计财务数据。
投入适当的资源进行信息系统建设，同时提高员工对系统的使用和管理能力。
问题二：风险管理不到位房地产企业面临着许多风险，包括市场风险、资金风险等。
而财务管理的主要目标之一就是对这些风险进行有效管理。
然而，在现实中，很多房地产企业的风险管理措施存在不足之处。
1.风险评估不全面：房地产企业在制定风险管理策略时，往往没有对所有可能的风险进行全面评估。
这导致了一些隐藏的风险没有被发现和控制。
对策建议：建立全面的风险评估体系，包括市场风险、资金风险、法律风险等。
利用专业的风险评估工具和方法，对潜在的风险进行量化和评估，为企业制定风险管理策略提供参考。
2.资金流动性不足：房地产企业的运营资金需求大，而且资金流动性不稳定，容易出现资金紧张的情况。
对策建议：建立有效的资金管理制度，合理规划资金需求和使用，加强与金融机构的合作，寻求更多的融资渠道。
房地产企业财务管理存在的问题与建议
房地产企业财务管理存在的问题与建议房地产企业是指以购买、销售、开发和管理房地产为主要经营范围的企业。
随着房地产市场的不断发展，房地产企业的财务管理也面临着一系列的问题。
本文将分析房地产企业财务管理存在的问题，并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 资金链紧张房地产企业投资规模大、资金需求量大，资金链紧张是其面临的主要问题之一。
特别是在土地购置、项目开发、建设施工和销售环节，资金需求量不断增加，而且开发周期较长，导致企业流动性风险增加。
2. 财务数据质量低房地产企业多涉及多个项目，业务复杂多样，因此在财务数据质量上存在着一定的问题。
主要体现在财务报表真实性、精确性和规范性方面，数据不够准确、信息不够及时、报表不够完整，给财务决策带来了一定的盲区和误导。
3. 资产负债结构不合理部分房地产企业的资产负债结构不合理，资产端集中度过高，单一项目风险大。
在资金的使用上也存在着问题，过度依赖短期融资，长期资金缺乏等问题。
4. 风险控制不到位房地产行业风险较高，企业面临市场风险、政策风险、信用风险、流动性风险等多种风险。
但是部分房地产企业对这些风险的认识和控制不到位，导致财务风险积累。
二、建议1. 加强资金管理对于资金链紧张问题，房地产企业可以通过优化项目资金使用计划、合理安排资金来源、加强资金监控和管理等方式来加强资金管理。
可以适当引入战略合作伙伴，进行联合开发，减轻自身资金压力。
房地产企业应该加强内部控制，完善财务管理制度和流程，加强内部审计和监察，提高财务数据的真实性、准确性和规范性，为企业的财务决策提供有力的依据。
房地产企业要积极优化资产负债结构，进行资产多元化布局，降低单一项目风险。
要合理配置长期和短期资金，尽量减少资金的成本，确保企业的融资和资金使用不会影响企业的盈利能力。
4. 完善风险管理机制房地产企业应加强风险管理，完善风险评估、监控和预警机制，根据风险的不同类型、不同影响程度，采取相应的防范措施，降低财务风险的发生。
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策一、问题分析1. 资金链紧张许多房地产企业为了扩大规模和项目，需要大量的资金投入。
由于市场波动和政策风险的存在，使得企业的资金链变得紧张，资金周转不畅。
2. 风险管理不到位房地产企业的业务涉及到土地开发、建筑施工、销售等多个环节，其中存在着土地成本风险、建筑工程风险、销售风险等。
如果企业在风险管理方面不到位，可能会导致巨大的损失。
3. 资金使用效率低下一些房地产企业由于项目开发周期长、资金投入大，导致资金使用效率较低。
资金长时间处于固定资产中，无法有效地流动，从而错失了更多的投资机会。
4. 财务信息披露不规范一些房地产企业为了吸引投资者，可能会在财务信息披露上故意夸大收入和利润，造成了投资者的误导和损失。
二、对策建议1. 多渠道融资，缓解资金压力房地产企业可以通过银行贷款、债券发行、股权融资等多种途径来筹集资金，缓解资金链紧张的问题。
可以构建良好的信用记录，提高融资的成功率和融资成本。
2. 完善内部控制，强化风险管理房地产企业应建立健全的内部控制体系，加强对土地成本、建筑工程和销售等环节的监控，及时发现和应对风险，降低损失的可能性。
3. 提升资金使用效率，加强资金管理房地产企业可以采取多种措施，如加强项目资金计划、优化资金结构、提高资金利用率等，来提升资金使用效率。
可以通过与金融机构合作，进行资金的灵活运用，使资金更加流动。
4. 规范财务信息披露，提高透明度对于房地产企业来说，提高财务信息披露的透明度，对于吸引投资者和提升企业形象至关重要。
企业应该遵守相关法律法规，切实提高财务信息披露的规范性和真实性。
以上对策建议并不是一劳永逸的，而是需要房地产企业根据自身实际情况，结合行业发展的变化不断加以调整和优化。
在财务管理中遭遇问题时，企业需要及时找出症结所在，找出解决问题的对策，并采取相应措施，以期实现财务管理的良性运转和企业的可持续发展。
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2010.09（上）
C h i n a C o l l e c t i v e E c o n o m y
集体经济·摘要：主要从四个方面分析了我国中小房地产企业财务管理存在的问题，对此提出要强化企业高层财务管理意识，提高财务人员业务素质，构建完善的财务管理体系及拓宽融资渠道等具体对策。
关键词：财务管理；中小房地产企业；财务管理体系
随着我国城市化进程的加快，房地产业发展迅速，中小房地产企业也得到了一定程度的发展，然而据有关资料显示，我国中小房地产企业平均寿命不到三年。
很多中小房地产企业之所以难以持续发展，一个极其重要的原因就在于财务管理水平低下，不能满足企业发展的需要。
因此，中小房地产企业必须要树立财务管理是企业核心管理的理念，重视财务管理工作，努力提高企业财务管理水平。
一、我国中小房地产企业财务管理中存在的问题及原因分析
（一）高层管理者不重视财务管理目前，在大多数中小房地产企业里，高层管理者非常重视工程、销售部门，把它们看作是一线部门，而把财务、人事视作二线部门。
企业高层管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理不够重视，在招投标、合同签订、经营决策等重要事项中往往没有财务人员的参与，企业高层只是把财务人员看作是账房先生，是记账的人，没有意识到财务人员能为企业高层决策提供重要信息。
究其原因，主要是很多中小房地产企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时又是管理
者。
而这些投资者要么是从施工员、包工头等发展过来的，文化水平不高，缺乏现代的管理理念，擅长节约成本，却不注重财务管理；要么是学建筑工程专业的，他们管理的侧重点通常是自己所熟悉的工程领域，而对财务管理只是有一个大概的了解，认为财务管理只是简单的会计核算，把账搞清就行，对财务管理的重视程度不够。
（二）财务工作人员素质不高很多中小房地产企业的财务人员缺乏财务管理的观念，业务技能不高，导致一些中小房地产企业的财务管理工作处于无章、无序和混乱状态；暗箱操作盛行、财务监控不严、会计信息失真；不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账、白条抵现的现象屡见不鲜。
究其原因，主要有两个方面：一是由于中小房地产企业老板在经营过程中，特别重视商业秘密，在财务管理方面，大多采用家族式管理模式，财务负责人、会计、出纳等多是由投资者的亲属担任，一定程度上导致财务人员素质不高。
二是由于中小房地产企业高层不重视财务管理工作，不注重选拔任用高素质和高水平的财务管理人员。
（三）财务管理的职能作用未能充分发挥
当前很多中小房地产企业的财务管理属“被动反映型”。
仅停留在简单的记账、算账和编制财务报表的财务会计阶段；财务预测、决策、控制、分析等管理职能基本处于空白，缺乏用于支持管理和决
策的管理会计信息。
财务人员主要还是账房先生，为老板记明白、算明白账，没有进一步发挥财务管理作用。
有些中小房地产企业甚至没有建立严格的财务核算制度，包括账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序没能得到切实有效的贯彻，会计资料的相关性、真实性和可靠性较差。
究其原因，主要原因有两个方面：一是高层管理者由于自身的财务知识有限，对财务的定位很低，只要求简单的会计核算，没有对财务管理提更高更深层次的要求。
二是许多企业的财务人员本身业务水平不高，财务管理水平有限。
（四）融资方式少，融资能力弱，财务风险大
房地产业是资金高度密集的行业，其开发、消费过程都离不开资金支持。
然而中小房地产企业由于在资金总额和财务管理规范程度上达不到上市公司的要求，因此通过股市融资往往行不通。
目前从中小房地产企业实际操作来看，最常用的融资方式是银行贷款。
然而有些中小房地产企业由于自由资金达不到银行规定的信贷标准，难以贷到资金，而在抵押物贷款上，中小房地产企业资信往往相对较差也较难取得。
于是一些中小房地产企业为了解决资金周转困难，不顾成本、不惜代价，从民间高息借款，加大了企业的财务风险。
还有些企业靠施工企业垫资和拖欠材料款等进行房地产开发，然而房地产企业建设周期长，资金前期投入大，项目要取得商品房预售许可证才能预售，回笼资
■冯志艳鲁忠军
我国中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析
财务管理
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2010.09（上）C h i n a C o l l e c t i v e E c o n o m y
集体经济
·金。
一旦商品房销售不畅，资金不能及时回笼，将会导致工程难以为继，企业发生财务危机。
二、解决我国中小房地产企业财务管理存在问题的对策分析
中小房地产企业应结合自身的实际情况，努力做好以下几项工作，以便给企业营造一个良好的财务管理环境，使企业的经营管理以财务管理为中心。
（一）强化企业高层的财务管理意识企业高层的财务管理思想，将直接决定一个企业的财务管理水平。
因此中小房地产企业高层管理者要转变观念，切实树立财务管理是企业核心管理的理念，要重视财务管理工作，努力提升企业财务管理水平，要认清财务管理的重要性和必要性，确立财务管理在企业管理
中的中心地位。
同时要强化中小房地产企业法人的法律意识，明确单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
企业负责人的法律意识增强，不仅可以避免会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供完整、真实的会计信息，为企业发展提供准确的决策依据。
（二）提高财务管理人员的业务素质首先，中小房地产企业在选拔聘用财务人员时，必须摒弃家族式财务管理，应根据企业的实际情况，对外有针对性聘用一些专业水平高的财务管理人员，建立一支高素质的财务队伍。
其次，要经常对企业现有财务人员进行业务培训，使他们不断更新财务管理理念，掌握最前沿的财务管理理论及实践，在业务上力求精益求精。
要培养财务人员
的财务创新意识，在日常的财务管理工作中，企业要充分调动财务人员的工作积极性，鼓励财务人员要不断的实践创新，尤其是要培养财务人员自主创新的意识，这样才能使企业的财务管理水平得到不断的提升。
最后，要引入竞争及奖惩机制，形成优胜劣汰的良性机制，使全体财务人员有一种危机感，促使其立足自身岗位，刻苦钻研业务，不断提高其自身的财务素养，使财务人员的责任不能简单地局限在记账上，要把重点放在财务分析、财务预测、成本控制等方面上。
鼓励财务人员积极参与企业的经营管理，为企业的发展献计献策。
（三）构建完善的财务管理体系构建完善的中小房地产企业财务管
理体系可促进中小房地产企业由核算型财务向管理型财务转变，使财务管理成为企业管理的核心手段之一，为高层决策者提供充足的管理决策信息，保障房地产企业发展战略的实现。
财务管理体系一般包括以下几方面：
第一，完善财务会计体系，科学设置会计科目、统一会计核算程序，以标准、统一的财务数据为管理需求提供数据分析基础。
第二，建立管理会计系统，向管理者全面及时地提供企业经营状况分析的财务资料，为管理决策提供有效支持。
第三，健全预算会计体系，以全面预算管理为核心手段，实现战略目标的有效分解和战略实施反馈，实现对房地产开发项目全过程资金和成本的监控。
第四，建立统一明确的业务授权制
度，明确规定各项业务的执行程序，提高管理的规范性与科学性，降低运营风险。
第五，强化资金管理，加快资金周转，提高资金使用效率，降低资金风险。
第六，完善企业财务信息系统，充分借助于信息化手段，提高财务管理的效率。
第七，完善内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。
当然财务管理体系还需与企业的战略管理体系、人力资源管理体系等在内的企业其他管理系统进行整合，形成有机的整体管理系统，最终实现中小房地产企业的持续发展。
（四）拓宽融资渠道
中小房地产企业要多方拓宽融资渠道，缓解资金困难。
一是探索有效的民间融资方式。
在确保避免金融风险的前提下，可以按适当高于银行同期利率寻求向其他企业、自然人融资。
这种融资方式灵活、简单、方便，对解决个别中小房地产企业临时资金短缺能起到很大作用。
二是合作开发，与其他房地产企业建立战略联盟。
中小房地产企业规模小、资源数量有限，因此不断扩大企业规模，提高经济效益，是中小房地产企业发展的目标之一，而战略联盟是实现这个目标的有效手段。
如某企业拥有土地，但缺乏相应的开发资金，为了吸收资金，可以采取将该项目开发企业的股权转让出去一部分，寻求资金雄厚及技术管理水平先进的房地产企业合作开发。
这样不仅可以解决中小房地产企业的资金难题，也有利于中小房地产企业提高内部管理水平。
另外，中小房地产企业还可选择房地产委托贷款、典当融资
等融资方式进行融资。
总之，每个中小房地产企业都应该结合企业自身的实际情况来选择适合自己的融资模式，增强企业的融资能力。
参考文献：
1、吴彩珍.浅谈我国民营房地产企业财务管理中的问题及治理对策[J].经济师,2009(8).
2、黄锦.试论金融危机下中小房地产企业发展对策[J].中国集体经济,2009(1).
3、孙迎庆.中小房地产企业在财务管理中存在的问题及相应对策[J].华章,2009(8).
4、吴秀禧.小议房地产企业的财务管理[J].引进与咨询,2005(1).
（作者单位：冯志艳，湖南城市学院经济管理系；鲁忠军，湖南城市学院土木工程学院）
财务管理
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