从观澜湖看高尔夫地产运营之道
论高尔夫球场的经营与管理-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要高尔夫球场经营管理是一个球场本质上的重要存在因素，球会管理者不仅要清楚球场的经营定位，经营管理定位和管理的内容更重要的是使之形成一个有战斗力的团队，并成为球会发展的重要资源。
在我国，尽管高尔夫运动的发展才20多年，但高尔夫球会行业以及相关产业已初具规模，出现了以会员制为主的多种的经营模式。
目前，高尔夫球会行业的发展处于起步阶段，俱乐部运营，管理，治理等方面的问题比较突出，导致高尔夫球会经营亏损。
如何在市场中准确定位，改变目前惨淡经营的局面，迎接未来的市场机遇，是我国高尔夫发展面临的巨大挑战。
关键词;高尔夫球会，运营模式，球会管理，会员制，球会经营。
英译：AbstractGolf course management is a systematic and complex project, saying the system is that all aspects are closely connected, indeed affect the whole body, even the details of any negligence may lead to serious consequences, and the various aspects of the management of short-term no n-available establish that complex means it covers lawn planting, maintenance, management, land scape, stadium operations management, product design, sales and many other measures, can be neglected. While most people think golf is a sport or leisure activity, but it is in many ways the use of scientific and technological innovation and psychological outcomes. Nature is always chall enging to deal with, in order to prolonged drought or rainy season, providing excellent quality golfcourse is not easy, we need to change plans lawnmower, mowing height and pesticides to be a pplied for the change.Analysis of the origin and history of this paper, current situation and future prospects for the development of golf, the golf course business analysis elements, concluded that an effective wa y to the golf course of quality management, in order for the industry to research and operation a nd management of the golf course has some feasible sexual references.Keywords: golf; management; management; element; countermeasure目录夫俱乐部管理的不完善，不规范，缺乏指定相应的法规和有力的监督，管理者的水平偏低，管理机构设置过于简单、外部法制管理建设滞后、和管理手段单一、管理的环境支持薄弱的问题上，认为在市场管理的机制上、人才培养、管理模式选择、内部监督管理、营销运作管理、政府支持等方面不断补充和完善是高尔夫俱乐部发展的主要内容。
城市运营
中国城市土地运营论坛启示录在论坛上，一个故事打动了与会者——1984年的美国洛杉矶奥运会，举办的费用不是来自政府筹措的资，而是来自一位叫尤伯罗斯的商人通过市场方式得到的各种赞助与广告。
最终，这届奥运会不仅成功举办，更以首次赢利而载入史册。
在论坛上，一个事实震撼了大家——在深圳乃至全国都有名气的观澜湖高尔夫球会俱乐部创建之初，选择的不是青山绿水，不是城镇近郊农田，而是远离深圳市区的一片荒山野岭。
按照“先造环境后造城”的思路，球会先是大力营造高尔夫所需要的自然环境，待整片区域环境都达到一个理想的状态后，再开发一些房地产项目。
如今，观澜湖高尔夫球会正向世界最大高尔夫球场迈进。
政府从这个项目中得益不少，而开发商也是赚得盆满钵满。
在现场参观并感受了观澜湖高尔夫球会的周边环境与经济的巨大作用之后，参加这次论坛的许多人都不禁在思考这样的问题：在城市运营的过程中，城市政府怎样发挥开发商的作用？显然，政府与开发商双赢是城市运营的理想目标，也是有效手段。
对政府而言，与商争利绝对不是其经营城市的目的，对开发商积极性的保护不可忽视；对开发商而言，在自己获益的同时，也要考虑到对政府应尽的义务、对社会应尽的责任。
两者偏废了哪一方面，都只能被视作一种短视行为。
双赢之举，政府如何做？著名策划大师、经济战略专家王志纲在论坛上的演讲引起了到会市长们的浓厚兴趣。
他说，首当其冲的是城市定位，也就是要回答好“我是谁”的问题，要按照唯一性、排他性、权威性的原则，找到城市的理念与灵魂。
国内外专家普遍认为，中国的城市“同质化”严重，近千个城市广场一样、绿化一样、建筑一样，根本看不出个性。
原因就在于，我们把城市经营理解为一步到位的城市规划，不假思索地学新加坡、学大连，而没有结合区域关系和城市群的坐标，从更深层次来考虑城市的个性与定位。
城市定位不能拍脑袋，要学会运用科学的思维方式和全面、立体的眼光，即由静态的思维方式转变为动态的思维方式、由线性的思维方式转变为复合的思维方式、由封闭的思维方式转变为发散的思维方式，找到准确的城市定位。
中国高尔夫球会及高尔夫地产研究报告
中国高尔夫球会及高尔夫地产研究报告目录第一部分全国重点高尔夫项目运营及其地产情况概览 (1)一、上海佘山高尔夫 (1)二、南京钟山国际高尔夫 (2)三、春城湖畔高尔夫 (3)四、湖南梓山湖高尔夫 (4)五、丽江古城高尔夫 (8)六、黄山高尔夫 (9)七、北京华彬庄园 (11)八、绍兴鉴湖高尔夫 (13)第二部分高尔夫球会运营分析 (16)一、中国高尔夫球会投资市场整体情况分析 (16)二、重点项目核心竞争力分析 (19)1、精神领袖私密型： (19)2、圈层文化集散型： (20)3、综合娱乐功能型： (21)三、高尔夫球会营销推广模式分析 (22)1、营销模式的现状及分析 (22)2、推广模式现状及分析 (24)第三部分高尔夫地产市场分析 (26)一、高尔夫地产整体市场概况 (26)1、中国高尔夫地产历史发展回顾 (26)2、中国高尔夫地产现状 (26)二、中国高尔夫地产项目走势 (28)1、价格走势 (28)2、开发走势 (28)3、市场走势 (28)第四部分梁子湖高尔夫运营模战略建议 (30)一、项目运营模式原则： (30)1、品牌先导原则 (30)2、适度开发原则 (30)3、市场化原则 (30)二、项目运营模式甄选及盈利模式分析： (30)1、运营模式甄选标准 (30)2、梁子湖高尔夫运营模式研判： (32)第一部分全国重点高尔夫项目运营及其地产情况概览一、上海佘山高尔夫项目概况：佘山国际高尔夫俱乐部位于松江区佘山国家旅游度假区核心区域林荫道，占地面积2200亩。
它拥有上海惟一的森林丘陵型纯会员制高尔夫球场和一个意大利托斯坎纳风格的高尚别墅区，是上海顶级的高尔夫生活社区。
1700余亩符合国际锦标赛标准的18洞佘山高尔夫球场由世界著名的高尔夫设计公NELSON&HAWORTH设计规划，总标准杆72杆，总长6605M/Yd。
球场设计不仅以茂密的森林为主题，更为突出的是地势的起伏使整个球场成为山体的延伸。
观澜湖高尔夫总部会馆(中原)
高尔夫运动的优雅、健康、高贵特质，使高 尔夫运动与商务活动结下了不解之缘。深圳 在高尔夫运动方面具有天然优势，是亚太地 区高尔夫商务首选地之一。
1.2
商务之道——Golf外交
06首届外企高尔夫精英巡回赛“中欧精英杯”首站比赛，4月 21日在北京尧上乡村高尔夫俱乐部金门球场开杆。来自世界 500强在华企业和国内大型企业的六十多位老总共聚一堂，潇 洒挥杆。 06首届外企高尔夫精英巡回赛已成为了一个以球会友、洽谈商 机的平台。活动得到了英国旅游局、苏格兰国际发展局、新浪 网、CCTV-5、BTV-6和精品购物指南等机构的大力支持。 ——新浪体育（ ），2006.4.26
总部会馆
他们，都拥有自己的企业会所——
微软公司
英国维京集团
甲骨文公司
中国首个企业总部会馆， 在深圳观澜湖高尔夫球会应需而生——
2
What
总部会馆的核心概念
观澜湖总部会馆——
企业私家“戴维营”
The Corporate Village Retreat
观澜湖高尔夫球会的颠峰之作
“总部会馆” 应市场需求而生，是观澜湖地产十余 年来的倾心打造的颠峰之作。 “总部会馆”突破了高尔夫物业的传统概念，是为 顶级企业提供商务会议、社交活动和贵宾接待的专 属总部会馆区。
“总部会馆” 不仅让企业拥有专属的奢华商 务会所，而且让企业透过这个商务平台，更 好地拓展高品质的商务网络。
“总部会馆” 拥有一所面积达700平方米的 公关会所，通过不断地与各种奢侈品举办活 动，建立和提升“总部会馆”的品牌价值， 增强在上流社会的影响力。
物业概况
区位： 位于观澜湖最大的世界杯球场中央，该球场曾举办 过多次世界杯高尔夫大赛。 户型： 由27栋独立建筑组成，有A、B、C三种户型。 面积： 建筑面积从438.8m2到701.4m2，花园面积最小的 1095m2，最大的达到3183.8m2。
如何完成“不可能完成的任务”————高尔夫球会经营
如何完成“不可能完成的任务”————高尔夫球会经营 (2008-02-09 21:52发表)标签：高尔夫球会的经营性收入一般是指会籍销售、地产增值、地产销售以外的各项收入。
一般说来，高尔夫球会经营性收入主要包括球场日常收入、练习场收入、球场会所收入，以及球会配套设施如酒店、餐饮、SPA、健身休闲等带来的日常现金收入。
按照国际上的正常情况，高尔夫球会的会籍销售收入主要用于收回球场建设的投资，而球会正常运营后的主要利润应来源于以上提及的各项日常经营性收入。
但是，由于高尔夫在中国的特殊生存发展方式，球会的日常经营功能普遍遭到弱化。
一来是因为中国高尔夫运动群体尚少，提升经营收入确实有些吃力不讨好，二来由于中国的土地政策及其他众所周知的“国情”，高尔夫球会往往选择地产增值这一赢利捷径。
而对于球会日常经营收入，虽然球会也是年年提月月讲，但实质上并未提起足够重视；很多时候是将获得经营性盈利或盈亏平衡当作一个“不可能完成的任务”看待，并未投入足够的力量对其进行有效的思考和解决。
因此，这一原本解决起来就已相对困难的问题在被长期搁置之后，变得更加难以解决。
大量球会日常经营收入较低，球会实际处于亏损状况。
而没有地产配套的球会，往往就更是只有抱怨自己命苦的份儿了。
以高尔夫球会获得日常经营收入来源来进行划分，目前种种经营中的问题主要体现在以下几个方面：现象1：会员访问率低，因而球场日常收入不足会籍销售之后，会员及嘉宾访问率低，球会人气不足。
由此导致球场日常收入不足，难以抵消球场的日常营运、维护费用。
而对于许多高端球会、纯会员制球会而言，这一问题往往更加突出。
由于高端群体自身时间的限制，其访问率还要远低于其它球场，大量会员处于沉睡状态。
而由于纯会员制对入场资格的限制，球会还不能采用其它半会员制、公众球场采用的分时度假高尔夫、高尔夫旅游等方式，从会员以外的来源获得收入。
这样，球场日常经营就更加困难。
现象2：配套设施闲置严重球会当初为球场配套而投资建设的酒店、餐饮以及美容SPA、专卖店等配套设施闲置严重，绝大多数处于亏损状态。
高尔夫地产的三大法宝和利器
高尔夫地产的三大法宝和利器成功的营销推广策略，是高尔夫地产实现价值彰显和供求双方满意的重要桥梁。
本期《高尔夫地产》再与读者一起探讨和分享高尔夫地产营销的三大法宝和利器一一体育营销、分众营销和跨界营销的具体内容、操作模式和成功经验。
体育营销—高尔夫地产营销的法宝之一体育营销就是以体育活动为载体来推广自己的产品和品牌的一种市场营销活动，是市场营销的一种手段。
体育营销有两种作用：一种是将体育作为商品销售的体育产业营销；另一种是借助体育活动而进行的其他产业的营销。
通常提及的体育营销是指第二种。
体育营销需要企业的资源进行重新整合，将体育活动中体现的体育文化融入到企业产品中去，实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合，从而引起消费者与企业的共鸣，在消费者心目中形成长期的特殊偏好，成为企业的一种竞争优势。
所以，体育营销强调的是一种文化，企业真正销售的不是产品而是一种文化，一种与消费者针对体育产生共鸣的情感。
体育本身具有的活力、健康、竞争的魅力，如果与公司的品牌理念相融合，这对品牌有非常好的促进作用，体育很容易让人联想到一个很形象的东西。
做体育营销首先要强调一个关联性，例如，用大型体育赛事提升品牌知名度、企业形象直至提高企业币场占有率是目前国内外很多大型企业的市场营销战略，他们通过赛事中的品牌展现，带出另一种社会属性以表明赞助企业的身份和地位，如“联想”赞助北京奥运会，NIKE 买断巴西足球队的服装赞助10年、“中国石化”冠名F1上海站等等。
而房地产方面利用体育营销来推动产品销售和企业品牌的，应首推广州奥林匹克花园，一句“运动就在家门口”广告语巧妙的把体育与房地产“相连”，借助“奥林匹克花园”的体育文化效应。
而将高尔夫地产的体育营销带到出神入化境地的则非观澜湖莫属。
深圳观澜湖高尔夫球会是目前中国乃至亚洲规模最大、设施最齐全的高尔夫度假胜地，1995 年引入第41 届高尔夫球世界杯总决赛，2007 年起连续12 年(2007 年-2018年)举办有“高尔夫奥林匹克”之称的高尔夫世界杯，“欧米茄观澜湖高尔夫世界杯”的世界顶级品牌叠加世界第一大球会(指观澜湖高尔天球会)的地缘优势，仪2008 年度的世界杯总决赛的开幕盛典，就有28 个国家和地区的56名球手以及来自全球的1000多位嘉宾出席让全球瞩目；泰格伍兹、维杰辛格、格诺曼等世界顶级球手在观澜湖精彩挥杆更倾倒万众迷恋观澜。
高尔夫会籍与运营模式分析报告
高尔夫会籍与运营模式分析一、高尔夫会籍形式1. 纯私人俱乐部举例：西丽、海逸、华彬、佘山。
评语：有生命力，值得投资。
原因：球场有实力，会员含金量高，会员人数受限，球场利用率不会饱和，会员所受待遇高，是一种崇高的身份象征，属于金字塔的顶端。
2. 公众球场举例：目前为止只有龙岗一家算是政府拿出土地批建的公众球场。
据说还有两家在建。
评语：对推广高尔夫运动发展有帮助。
也有助于让好球场能拿出更多精力和资金让更上一层楼。
原因：较高差点和较低收入人群的乐园。
也可净化好球场，让好球场的品质和难度更能与世界锦标与球场接轨。
3. 半开放式球场举例：你去过的绝大多数球场都是。
评语：中国特色，这是现状，不会永久。
多年之后都将分流，一少部分私人化，一大部分公众化。
原因：市场细分的结果。
高尔夫消费人群将趋于个性化和类型化。
在美国，公众球场的概念与我们的理解是不同的，所谓的公众球场包括了四类球场；1、日收费球场(Daily Fee Golf Course)，2、半私人球场(Semi-Private Golf Course)，3、市政球场(Municipal Golf Course)，4、军用球场(Military Golf Course)。
其中，日收费球场就其实就是业主所有制公众球场；半私人球场类似于我国的半封闭球会；市政球场才是严格意义的公众球场，这类球场一般都会由政府支持建造，并以较低的收费向当地附近居民提供享受高尔夫挥杆乐趣的场所，在市政球场打球，一般的球场一场球的收费约在20美元左右；军用球场则隶属于军事基地，对军人与其家属(优惠)开放。
在美国的两万多个高尔夫球场中，80%都是此类公众球场。
我们在这里必须说明，这里所提到的四种公众球场概念是完全不同的，经营模式也不一样，收费更相距甚远，像圆石滩球场(Pebble Beach Golf Links, CA)和松林度假乡村俱乐部(Pinehurst Resort & C. C., NC)等都也是公众球场，此类公众球场18洞的收费可高达500美金。
七大经典文旅地产开发模式,你知道多少？
主题文化小镇，主要是古镇、古街区，或者新打造的小镇。其核心是创造出符合市场需求、凸显独特主题风情的文化小镇，以小镇为载体，构建文化休闲平台，提升吸引力，进而带动小镇外围的休闲地产，如丽江大研古镇、成都宽窄巷子、上海朱家角古镇、成都芙蓉古镇、楚雄彝人古镇。这种模式，已经成为很多古镇进行休闲化升级与城镇化发展的主流途径。
四、“休闲Mall”模式
通过将品牌餐饮美食街、五星级酒店、购物中心、家电商场、大型电影院、量贩KTV等不同的业态整合在一起，创造一个独具吸引力的区域性休闲消费中心——休闲Mall，以此带动写字楼和住宅地产的开发，此种模式称之为城市中心区休闲地产模式。这种模式一般位于城市中心或中心城拓展区的地块，如万达广场。
七、“多元休闲综合体”模式
除了以上几种模式外，还有许多大型项目往往将几种模式综合起来，形成一个“多元休闲综合体”模式。东部华侨城立足生态基础，以多元文化为内涵，将特色景区、高尔夫球场、主题文化小镇、温泉水疗SPA、文化度假酒店以及大型演绎项目综合起来，构筑了一个综合休闲的饕餮盛宴，最终有力带动休闲地产板块——天麓大宅的开发，使之成为南中国品质最高、售价最高的休闲地产产品之一。此模式是大型综合性地产项目值得借鉴的重要模式。
六、“特色景区综合体”模式
这里所说的特色景区，包括主题公园或休闲景区。
主题公园带动模式，以华侨城和迪斯尼为代表，以游乐园带动休闲地产开发，已经成为业界经典。
休闲景区带动模式，以安徽某木屋村度假区为代表，通过中国最大的珍稀乡土树木园的打造，以木屋为特色，带动木屋休闲地产的开发，获得了市场的青睐。此类模式，以稀缺性资源的占有或者打造为前提，投入相对较大，然而一旦开发成功，其开发效益回报将会非常可观，并对城市总体休闲水准也是一个巨大提升。
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倒，可韫清楚看到这种差距。一般面 亩．高尔夫别墅的价格高于周边地段 同类别墅价格的３０％以上属于台理的
趱价审阅。
肇转向从紧原则，高尔夫球场的审批 大门长时间关闭．导致商尔夫球场稀 缺性蜓加彰显．与此同时．中国的高 尔走球运动的推广与督及速度正在加 快．高尔失爱好者正在＿莲步增多。可 以１１砬见未来高尔夫地产的价值格进一 步提升。观谰胡高尔夫大宅的价格不 断走高即坶佐证。骏囊集团因高尔夫 地产一半成功，高尔夫球鞋然，ｊ、，但 却橇开ｒ动辗Ｊ：亿的糍本矗方。柬水 中国高尔夫地产的趣向和前最．值得 开发商密切关注。
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高尔足地产的营铺之道
高尔走地产的成功．除了出色的 规划设计之外还要噩摁营销和推广。 高尔走地产的成功．离不并其母体 。高尔夫球场”。；ｌ柯提端了高尔太 王Ｉ｝场的知名度和美誉度．高尔夫地产 的价值才会承最船高。骏囊集团深暗 此遒，非常注重现澜胡高尔夫的品脾 塑造和营销推广．而事件与活动营销
ｆ｜幺址＾尔埘＆，“？
对于高尔夫地产概念，中国岛 尔太圈内 直流行一句话：高尔夫就
际机场，辐射半释囊括深圳、香港、 东莞、ｒ州、惠州、中山、珠海等球 三角重点城市和经济发达区域。香港 总人口７００万，高尔夫人口就盲２０享 打，由１一香港上地资源极其有限，除 了清水湾等少量高尔犬球场外、香港 的赢球爱好荷Ｈ能把视线投向香港以 外。观澜湖高尔大是距离香港垃近的 一个港外球场，自然会吸引大批港人
６４
Ｓ¨ＡＮＧＨＡ【＆ＨｏＮＧＫＯＮＧ 万 方数据
ＥＣＯＮｏＭＹＭ＾Ｙｎ００８
产幢界－地产
Ｊ・。在中国，高尔太一艘引人国内就 被赋予ｒ贵族他的标签．所以与高尔 夫球场配簦的物业彤盎娃瓶易见屉岛
站的． 一殷包括高星绂洒店．高挡住
润米源所在。前期开发虽然可吼产生 收益．１｝ｉ无法选割最天收益。如幕彳ｆ 资盘出现危机时．电可进而束其次， 开发少部分忧宅．弥仆斑１龟危机。 毫尔麦鞠生前定价 高尔戋地产的开发物性如何定 价．也是开发商两临的紧蔓问髓。按 照饵外的经验．由于高尔夫地产觜邻 高尔走球场．可享受到高尔夫球场带 泉的器观优势．町感受到高尔史运动 的魅力。同时．由于商尔矢物啦幕具 体闲和商务功能，导致高尔走地产的 投资价值比较显著．蜩此高尔夫的刖 墅项Ｈ定价应恢超出同地殷的同类别 墅价格．姑迸翘出一般物业的价格。 我们选取嘲外的‘些岛尔夫项Ｈ案
是骏豪肇即的＝Ｅ打牌。
首先．遥址攀办各类高尔夫比赛 提升整个赛场的品味和档次，葡时起 到宜传营销的目的。理朔胡球场先瑶 举办过ｖＯＬＶＯ中国避回赛，第４ｌ届 高尔夫陡赛，罐港名人高肆蒜善会， 最维斯杯网球赛．。菲德杯“朝王杯 职业高球姥救赛．ｖＩｓＡ翱王杯等比 赛．型重饕韵昆．，００６年．现澜嘲还 ＾得赢尔走世弹杯１２年举办权井获褂 致米伽的全程赞助。高尔夫Ｉ！！＿舁怀被 誉为高尔夫的“奥韩毪克”．是当夸 世肄噩高级别．电是唯一以国采形式 进行对抗的职４ｋ凄事．举办这项赛事 的球场．垒豁旌世非ｊ：鱼秆盛名的球 场。征求米的１２年．岛尔走世释韩的 名字将和现糯胡紧密相连。从这个知 度而言．税澜湖利抖ｉ比赛赢得市场的
虽然中国经济良陆Ｊ发展的势头 不减，高尔天运动在中国的普及速度 也明强加快，但Ｉｊ前的现状却屉除 了椿圳观澜铷球场等少数项目，中 国大部分商尔夫球会和高尔大地产经 背惨淡。据统¨，日丽中田８０％的高 尔先球场部面临丐损。ｌ司是高尔夫地 产，为伺经许状况差抖Ｕ火＇弼尔走 地产到底如何开拄运营＿能真证获得 成功？在此，以观澜湖为参考案例米 捣开高尔夫地产成功运莳的真正奥 秘。
关键是高尔夫球场的设计和建造。Ｈ 有高尔太球场真止做大做强，高尔走 球场衍生出来的地产项目才能创造出 惊人的利润。所以无沦旧内外．但凡 成功的高尔夫地产项１４开发商．都对 高尔走球场的规划和设计提出严苛曲 要求。观察抛澜潮的球场，每个球场 风格不ｌ司．设讣迥异。不仅球场总体 脱稹火，嘣且对ｆ每个高球于ｊＩ『ｉ言， 能体会到不旧的难度和乐趣。设计的 新颖和选择的多样化，对现澜湖的成 功奠定ｒ重要基础。
是泛地产。言ｒ之意，做岛尔夫就是 在傲地产，其主要特点地高尔火球场 建设与房地产物业开发高度结台、功 能苴朴，营造舒适休闲的生活方式。 美国新建的高尔夫球场巾，与物业项 日同时规划ＪⅢ时建设的球场占４６％，
“尔足地ｔ托的ＪＩ二发之逝
高尔夫物业的选择 高尔夫地产本质ｈ圯 种复台
地产形志。这种复台地产更多地表现 为高尔夫球场与其他物ｑｋ形态的组台
入牡证业的高级社交平台。同时，山 于依托于现澜铡岛尔夫球台的丰富资
蔼【．入驻的盘业苇怛能享受高血；大珠 尝的一切髓源，而Ｈ能城事接特企娅
步开发的时序．参看现澜湖项日的倒 子，一般高尔夫项目的开筮时序大体 有这样两个规律： １．率先开发高球夫球场。与高 尔夫球场同时歼发的物业，可优先考 虑高档酒店和会所等与商尔太项ＩＪ蛀 县有关联性豹物业类型，由此＿ｉＴ见． 一般高尔夫项¨的前期投入相当巨 大。应把瓷盒的投入强度董甍集中往
宅（特则是毡椿和啾排铡戢）．高档
商务体闭台昕．暂侈品商业．苴他体 闲旌游设娩等耪业类型。砚察现澜朔 高尔夫项目，就可以明硅看出这种组 台肜卷。弗中．现镧湖总部金馆足’ 个亮点。税谰湖总部套馆占地７００平 方朱，通过币新与各种奢侈品举办活 动．将其建成奢侈曲的潮漉风向标． 成为垒球奢侈品，高尔夫产品的新品 发布会和展示Ｒ．打造总部舍馆以及
本文链接：/Periodical_hgjj200805023.aspx 授权使用：中国农业大学(zgnydx)，授权号：dc371122-fa1d-4cab-be6b-9e9800df7596 下载时间：2011年2月28日
枉呻ｒⅨＩ这一比书更高，堆纯开发球场 的开发商凤毛麟角，所以要投资岛尔 夫．就很秆ｉｒ能涉及到高尔夫地产。
去蜕澜洲交际泊赞。ｍ此ｕ，见．观谰 湖的成功与骏豪集团成功的选址密币 吖分。 高尔大地产规划设计中的另 个
尚尔欠地，忙的Ｊ地Ｉ｝｜Ｊ泄｝ｌ之进
高尔大地产最重要的环肖是蕊尔 夫球场，而球场运昔成功的酋姜Ｍ趔 足选址。 反观现澜湖项目，虽然土地测 试呈酸性，不太适台高尔夫球场草皮 的利ｒ植，但是观澜湖的区位优势１分 明罹。现湘湖项目他下渫圳市宝生区 观谰镇．靠近深圳ｆ¨
耀力。
２，住宅特别是高档枷墅应放在
后期开发．这是商尔走项日的重夫和
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万 方数据
ＭＡＹ／２００８ＳＨＡＮＧＨＡＩ＆ＨＯＮＧＫＯＮＧＥＣＯＮＯＭＹ ６５
从观澜湖看高尔夫地产运营之道
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数： 邹毅， 刘力 邹毅(上海五合智库)， 刘力(五合国际(5+1 Werkhart Intemational)) 沪港经济 SHANGHAI & HONGKONG ECONOMY 2008，(5) 0次