Jason_Goldberg创办四家公司教给我的90件事
关于勤俭节约的名人故事8篇
关于勤俭节约的名人故事8篇关于勤俭节约的名人故事精选篇1美国石油大亨保罗·盖蒂曾经是个烟鬼，烟抽得很凶。
有一次，他度假开车经过法国，天降大雨，开了几小时车后，他在一个小城的旅馆过夜。
吃过晚饭，疲惫的他很快就进入了梦乡。
凌晨两点钟，盖蒂醒来。
他想抽一根烟。
打开灯，他自然地伸手去抓睡前放在桌上的烟盒，不料里头却是空的。
他下了床，搜寻衣服口袋，毫无所获，他又搜索行李，希望能发现他无意中留下的一包烟，结果又失望了。
这时候，旅馆的餐厅、酒吧早关门了，他唯一有希望得到香烟的办法是穿上衣服，走出去，到几条街外的火车站去买，因为他的汽车停在距旅馆有一段距离的车房里。
越是没有烟，想抽的欲望就越大，有烟瘾的人大概都有这种体验。
盖蒂脱下睡衣，穿好了出门的衣服，在伸手去拿雨衣的时候，他突然停住了。
他问自己：我这是在干什么？盖蒂站在那儿寻思，一个所谓的知识分子，而且是一个相当成功的商人，一个自以为有足够理智对别人下命令的人，竟要在三更半夜离开旅馆，冒着大雨走过几条街，仅仅是为了得到一支烟。
这是一个什么样的习惯？这个习惯的力量有多么强大？没多会儿，盖蒂下定了决心，把那个空烟盒揉成一团扔进了纸篓，脱下衣服换上睡衣回到了床上，带着一种解脱甚至是胜利的感觉，几分钟就进入了梦乡。
从此以后，保罗·盖蒂再也没有拿过香烟，当然他的事业越做越大，成为世界顶尖富豪之一。
关于勤俭节约的名人故事精选篇2桑德斯上校退休后拥有的所有财产只是一家靠在高速公路旁的小饭店。
饭店虽小，但颇具特色，与众不同。
可最受欢迎的、也是客人最爱吃的一道菜就是他发明烹制的香酥可口的炸鸡，仅此就给他带来了一笔可观的财富。
多年来，他的客人一直对他烹制的炸鸡赞赏有加。
可是令他万万没想到的是，由于高速公路改道别处，饭店的生意突然间也一落千丈，最后只好关门歇业。
被逼无奈，桑德斯上校决定向其他饭店出售他制作炸鸡的配方，以换取微薄的回报。
在推销的过程中，没有一家饭店愿意购买他的配方，并且还不时地嘲笑他。
10个励志故事让你改变自己_励志故事
10个励志故事让你改变自己_励志故事10个励志故事让你改变自己故事一：坚持不懈的蜘蛛侠彼得·帕克是一个普通的高中生，被一只变异的蜘蛛咬伤后，他具备了超强的力量和蜘蛛侠的能力。
在一次犯罪行动中，他的叔叔被杀，这激发了他的义愤和责任感。
从那天起，他决定利用自己的超能力帮助别人，成为城市的守护者。
蜘蛛侠不仅仅是一个超级英雄，更是一个无私奉献、坚持不懈的榜样。
无论遇到多少挫折和困难，他都能够坚持下来，不断成长和进步。
故事二：苹果的创始人乔布斯史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，他的故事充满了坎坷和挫折。
在被自己创办的公司解雇后，乔布斯并没有放弃，而是继续创立了皮克斯动画公司，并成功推出了《玩具总动员》等经典动画片。
最终，他重新回到苹果公司，并将其带到了辉煌的巅峰。
乔布斯的坚持和勇气，让我们明白只要不放弃，机会就会降临。
故事三：不断超越的迈克尔·乔丹迈克尔·乔丹是NBA历史上最伟大的篮球运动员之一。
他的职业生涯充满了荣誉和成功，但并非一帆风顺。
在1993年，他突然宣布退役，并选择转行打棒球。
然而，他对篮球的热爱让他最终重新回归，并在接下来的三年里再次带领芝加哥公牛队夺得三连冠。
乔丹的故事告诉我们，只要有激情和毅力，无论遇到什么困难，都能找到重新崛起的机会。
故事四：奋斗不息的贝多芬贝多芬是古典音乐领域的顶尖作曲家之一，他的音乐作品至今仍然广为传唱。
然而，他的职业生涯并不顺利。
在年轻时，他开始逐渐失去听力，这对于一个音乐家来说无疑是灾难性的。
然而，贝多芬并没有放弃，他相信自己的音乐才华，用心灵传达音乐的力量。
即使在聋哑的状态下，他依然创作了一系列美妙的作品，成为了音乐史上的传奇人物。
故事五：改变世界的马丁·路德·金马丁·路德·金是美国历史上具有重要影响力的社会活动家和人权领袖。
他为黑人民族解放事业做出了巨大的贡献，带领非暴力抗议运动，推动了种族平等。
经过千锤百炼成功的事例
经过千锤百炼成功的事例人生经过千锤百炼，成功将无比耀眼。
店铺精心为大家搜集整理了经过千锤百炼成功的事例，大家一起来看看吧。
经过千锤百炼成功的事例篇1继谷歌之后，第二家市值过千亿美元的互联网企业、亚马逊公司创始人杰夫·贝佐斯的出身也可用“不幸”来形容。
贝佐斯是一位16岁女高中生的孩子，这位叫吉斯的女孩，父母倒非常开明，不仅在小婴儿出生前，出钱让女儿和上高三的男朋友结了婚，还为女婿的学业和事业奔走。
不过，贝佐斯的这位亲生父亲乔根森烂泥扶不上墙。
为他付了新墨西哥大学的学费，没多久他却辍学了。
后来岳父又为他在新墨西哥州警察署谋了一份差事，也没干多久。
乔根森还嗜酒如命，经常和朋友畅饮到半夜。
最后，1965年6月，当贝佐斯17个月大的时候，这位年轻的夫妇离婚告终。
也就是说，乔布斯、贝佐斯这两位世界级创业大佬所用的都不是自己的本姓。
比较起以下提到的创业大佬的生活辛酸，贝佐斯、乔布斯已属万幸了，他们遇到了不错的养父、继父，他们的困难只是父母婚姻上的变故。
非凡者不仅要克服事业上非同一般的重重困境，生活上也要历经磨难，所谓九九大难，终念真经。
经过千锤百炼成功的事例篇21930年3月，正是春寒料峭的季节，美国田纳西州的一个街道上，一个四十多岁的中年人，正挣扎在饥饿的边缘。
在此之前，他是一位出色的售货员，曾经为田纳西的无数个商店经销过商品，他的营销策略为他们带来了巨大的商机和利润，但好景不长，一次不好的时运，葬送了他的营销之路。
现在，他孑然一身，一贫如洗，他曾经想着去找那些自己帮助过的人，但他们一定会拒绝的，他们无法接受他的贫穷。
毕竟不是昨天啦，世态炎凉，说得一点没错呀。
正当他走投无路时，他发现一家小餐厅的外面挂着招聘广告，他们这里要招收厨师，但薪金却低得可怜，一年的工资还不如自己以前一个月的多，在饥寒交迫面前，他放弃了理想和自大的念头，他推看那扇原本虚掩的门，开始了一种新的生活。
他的任务是烹制鸡块，这是他以前从未做过的行业，但做起来其实也很简单，他只需要按照人家的配料把鸡块扔进锅里煮，然后把它捞出来，整个过程就这么简单。
通过自己努力取得成功的小故事20个
通过自己努力取得成功的小故事20个失败了可以再来，是靠自己努力创造出来的。
以下是小编为大家整理的关于通过自己努力取得成功的小故事，希望大家喜欢!一位面试官拒绝了一个年轻人的请求，因为他的嗓音不符合广播员的要求。
面试官还告诉那个年轻人，由于他令人生厌的长名字，他永远也不可能成名。
这个年轻人就是后来印度电影界的“千年影帝”阿穆布•巴克强。
1962年，4个初出茅庐的年轻音乐人紧张地为“台卡”唱片公司的负责人们演唱他们新写的歌曲。
这些负责人对他们的音乐不感兴趣，拒绝了他们发行唱片的请求，其中一位甚至还说：“我们不喜欢他们的声音，吉他组合很快就会退出历史舞台。
”这4个人的音乐组合名字叫做“披头士”。
1944年，“名人录”模特公司的主管埃米琳•斯尼沃利告诉一个成为模特的女孩——诺玛•简•贝克说：“你最好去找一个秘书的工作，或者干脆早点嫁人算了。
”这个女孩后来的艺名叫做玛丽莲•梦露。
1954年，“乡村大剧院”旗下一名歌手首次演出之后就被开除了，老板吉米•丹尼对那名歌手说：“小子，你哪儿也别去了，回家开卡车去吧。
”这名歌手叫艾尔维斯•普雷斯利，绰号“猫王”。
1940年，年轻的发明家切斯特•卡尔森带着他的专利走了二十多家公司，包括一些世界最大的公司。
它们无一例外地拒绝了他。
1947年，在他被拒绝7年后，终于，纽约罗彻斯特一家小公司肯购买他的专利——静电复印。
这家小公司就是后来的施乐公司。
有一个黑人小姑娘，在家中22个孩子中排行20，由于她出生时早产而险些丧命。
她4岁时患了肺炎和腥红热，她的左腿因此而瘫痪。
9岁时，她努力脱离金属腿部支架独立行走。
到13岁时，她勉强可以比较正常地行走，医生认为这是一个奇迹。
同年，她决定成为一名跑步运动员。
她参加了一项比赛，结果是最后一名。
随后的几年，她参加每一项比赛都是最后一名。
每个人都劝她放弃，但是她还是跑着。
直到有一天，她赢得了一场比赛。
此后，胜利不断，直到在每一场比赛中取胜。
这个黑人小姑娘就是威尔玛•鲁道夫，3枚奥运金牌获得者。
Fab学到的21件事情
找到一件你擅长做的事情，并全身心投入其中，并将这件事做好。
2. 要勇于对其它想法说“不”在你专注于你做的事情的同时，肯定会听到很多其它所谓的好想法，在这种情况下，要勇于拒绝这些想法，潜心专注地做好这一件事。
3. 一切以产品为中心无论是虚拟产品还是实物产品，凡事都要以产品为中心，做不出好的产品，其它一切都是空话。
4. 保持产品的新鲜性和创新性很少有人对一层不变的产品感兴趣，要时刻保持产品的的趣味性，让产品变得难以预测，这样才能吸引更多的消费者。
5. 产品要具有启发意义我们从事的不是创业产品销售行业，我们从事的是创意灵感的启发行业。
如果产品能带给人很好的启发意义，销售量自然会尾随而来。
6. 服务比销量更重要销售量可能会有所起伏，但服务质量不能起伏。
7. 全心全意让消费者满意好事不出门，坏事传千里。
如果消费者喜欢你的产品，他们就会向朋友推荐你的产品，这样你的产品就会在消费者中形成很好的口碑。
8. 敢于犯错要勇于冒险，不怕犯错，这样才能学得更快。
9. 犯了错误要及时纠正，善于在失败中吸取教训10. 要为你所犯的错误承担责任11. 努力使消费者喜欢和你们的公司打交道12. 能为遇到挑战而感到庆幸13. 不能空谈大道理，关键在于执行力14. 尽量结识更多的人，知己知彼，百战不殆15. 善于从全局的角度思考问题16. 保证你团队里的成员每天都能学到新的东西，每天都在成长17. 积极为公司引进新人才，帮助公司更快发展18. 人尽其才，让每个人都能做最适合自己的工作19. 富有远见，善于抓住机遇，成功往往就在一念之间20. 多说“你好”“谢谢”21. 保持一颗快乐的心境，生命太短暂，快乐是一天，不快乐也是一天。
创业与成功的体会
作为CEO，你来定音调，挑选风格，做情形的节拍，对情形的预期。我喜爱信心满满又很谦逊。我喜爱在专注治理和迎接挑战的同时为取得的成功欢呼。没有人需要琢磨我在想什么。我毫无保留（在我的博客上也是）。我的节拍专门快。我不断地追求完美，也明白咱们会在那个进程中犯错误。咱们会在开会的时候相互辩论，如此能收到意想不到的成效。
不要在飞机上饮酒，除非你的航程超过8小时。酒伤躯体，而且浪费你的时刻。
相信自己的胆识，但要有数据支撑。咱们喜爱说，靠感觉开始，可是要用数据支持这种感觉，再来看一下感觉是不是正确。可是，若是感觉来得快，我会很坚决的相信就应该是如此子。
用户体验很重要，比大多数人意识到的还重要。
最好的用户体验是把用户体验扔到一边，专注于帮忙人们解决问题。少即是多。若是你要说明什么，你已经失败了。
e 鼓励。该名高管有无专门好的鼓励周围的人？是不是有表率在起模范作用，鼓励员工不断向前。
f 主人翁。该名高管是不是对结果，不管好坏，公正与否，都能负起责任？他们是不是挑起了大梁，完成了重任？
g 大局观。该名高管了解公司长期的进展方向并清楚自己应该做些什么吗？
h 对细节的注重。该名高管是不是很细心地从头至尾跟进项目打算呢？有无什么细节被忽略了呢？
因此，以下是我对“57件事”的升级版。
找到你公司的“那件事”。这件事需要知足三个条件：
一、你和你的团队对这件事最有激情；
二、你和你的团队有把握成为全世界最擅长这件事的人；
3、这件事蕴藏着庞大的市场潜力。
若是你做的事没有知足上面这三个条件的话，那么你此刻做的情形是错的。
只做这件事。其他的情形会分散注意力。不要做额外的项目。不要参加没必要要的会议。对任何没有帮忙你做这件事的一切说不。
我从三个伟大公司学到的七件事_成长故事
我从三个伟大公司学到的七件事好公司永远都能给予员工无限能量，而不是压榨干他们的梦想和束缚他们的创造力。
我在苹果、微软、Google工作过，今天想和大家分享一下，我在这几家公司中学到的八件事情。
1、企业愿景是第一位的这三家公司都会花很长的时间讨论我们的愿景应该是什么，而很多时候，中国公司的创业者朋友们，没有做这件事情，或者觉得做这个比较虚。
但根据我的经验，一家伟大公司真的需要一个宏伟的愿景。
举几个例子。
Google的愿景，就是能够组织全球的信息，让每个人都能随时、随地获取信息。
如果你有了这样的远景，G-mail应该收费还是免费的问题就很清晰了。
微软的愿景是让每个书桌上都有一台电脑，这在25年前是一个不可想象的事情，但后来达到了。
当然，你达到了愿景有时也是一个麻烦事，因为这时候需要一个新的愿景了。
微软当时就没有做得非常好，讨论之后，公司的新愿景是“帮助用户发挥他们的潜力”，这就很弱，因为讲得很虚了。
2、好领导者有多种模式非常棒的領导人是什么意思呢？我的总结是，最好的领导者，需要有多种领导模式。
任何一个只有一种模式的领导者，最后都没有办法打造出一个伟大的公司，因为每家公司都可能面临不同的情景。
我经历了比尔盖茨、斯蒂芬，经过了苹果一批非常优秀的领导者，这些人让我看到，他们真的能伸能屈。
可能你看到，Google的拉里佩奇，他彬彬有礼，但面临公司重大决定的时候，他是非常果断、坚决的。
你可能会觉得乔布斯是非常独裁的人，但他可以感动他的员工，最新的一本乔布斯传记就是这样写的。
Google的做法，就是让每个人都有自己的目标，都有年度的考核，这些考核一定要是SMART的，S-特定，M-可衡量的，A-可达到的，R-是相关的目标，T-是基于时间的（你的目标不是模糊的，而是具体规定，今年几月几号要能达到什么样的程度）。
这套系统是由因特尔发明，Google发扬光大的。
3、有自己的产品方法论你要知道自己的公司产品方法论是什么，坚持这个方法论，确保它的可扩张性。
10个成功企业家的故事
10个成功企业家的故事1. 乔布斯。
乔布斯是苹果公司的创始人之一，他的故事鼓舞了无数人。
乔布斯年轻时曾被苹果公司开除，但他并没有放弃，而是创办了NeXT公司，后来又回到苹果公司，并带领该公司取得了巨大成功。
他的成功故事告诉我们，永远不要放弃追求自己的梦想，哪怕遇到失败也要坚持不懈。
2. 马云。
马云是中国电子商务巨头阿里巴巴的创始人，他的成功故事充满传奇色彩。
他曾多次面临失败和困境，但他从未放弃对梦想的追求。
最终，他创办了阿里巴巴，将其发展成为全球最大的电子商务公司之一。
马云的故事告诉我们，成功需要坚持不懈和不断学习。
3. 杰夫·贝佐斯。
亚马逊公司的创始人杰夫·贝佐斯是另一个成功企业家的典范。
他在大学毕业后就创办了亚马逊公司，从一家网上书店发展成为全球最大的电子商务和云计算公司之一。
他的成功故事告诉我们，创业需要敢于冒险和不断创新。
4. 沃伦·巴菲特。
沃伦·巴菲特是著名的投资大亨，他的成功故事激励着无数人。
他通过投资股票和收购企业，成为了世界上最富有的人之一。
他的成功故事告诉我们，投资需要理性和长远眼光，而且要善于抓住机会。
5. 马克·扎克伯格。
Facebook的创始人马克·扎克伯格是另一个年轻的成功企业家。
他在大学时就创办了Facebook，将其发展成为全球最大的社交网络平台之一。
他的成功故事告诉我们，年轻人也可以创业成功，关键是要有创新精神和执行力。
6. 杰克·马。
杰克·马是中国蚂蚁集团的创始人，他的成功故事展现了中国企业家的创业精神。
他在金融科技领域取得了巨大成功，成为了中国最富有的人之一。
他的成功故事告诉我们，创业需要敢于挑战和不断学习。
7. 比尔·盖茨。
微软公司的创始人比尔·盖茨是另一个成功企业家的典范。
他通过创办微软公司，成为了世界上最富有的人之一。
他的成功故事告诉我们，创业需要坚持不懈和不断创新。
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作者Jason Goldberg是设计类闪购网站的CEO，本篇文章来自他的个人博客Betashop。
2011年6月，Fab产品线正式上线。
12天内，Fab的销售额达到了60万美元。
出众的业绩为其带来了800万美元的A轮融资。
11月，Fab用户数突破100万关口。
12月，Fab进行了4000万美元的B轮融资，估值达到了2亿美元。
比创办Fab这件事更疯狂的事是，他一气写下他连续创业教给他的90件事，与创业者分享。
可能是事项太多，以至于原文到最后都丢失了序号。
不过，这并不妨碍我们掌握其内容。
以下是他博客原文，由虎嗅编译，略有删节：创业90件事2010年10月27日，我写了一篇博客，名为“从创办三家科技公司的经历中，我学到的57件事”。
深感荣幸的是，我看到那篇博客像病毒一样被扩散开来，翻译为多种语言，启发了很多创业者。
上周，我在东京会见Fab的潜在合作伙伴。
我被邀参与了一个论业论坛的讨论。
这个讨论很快就提到那57件事。
真是令人想不到。
两年后、数千公里之外，人们仍然在谈论这57件事!问题就来了。
我意识到我2010年列出些事，固然是我两年前所学之大成，但也亟需更新，把我最近学到的也纳入进来。
特别是这两年我的变化巨大，我们在2011年把Fabulis转型为Fab(译者注：即从男同性恋社交网站转型为设计类产品闪购网站)，随之在15个月内，Fab的注册用户扩展到750万名、拥有7500家供应商伙伴、600名员工，营业规模扩展到1.5个亿美元。
所以，以下是我对“57件事”的升级版。
找到你公司的“那件事”。
这件事需要满足三个条件：你和你的团队对这件事最有激情;你和你的团队有把握成为全世界最擅长这件事的人;这件事蕴藏着巨大的市场潜力。
如果你做的事没有满足上面这三个条件的话，那么你现在做的事情是错的。
只做这件事。
其他的事情会分散注意力。
不要做额外的项目。
不要参加不必要的会议。
对任何没有帮助你做这件事的一切说不。
一切皆关乎产品。
从来都是这样，以后也如此。
唯一重要的是你的产品有多好。
剩下其他的都是噪音。
在Fab，我们的视觉产品是我们的网站、App，我们的实体产品是我们卖的东西，我们的体验产品是我们的运营与服务，把这三部分搞定就是全部。
判断你的产品优劣的唯一标准是有多少用户在使用它，用户获得了多少价值。
在早期，你未来成功的决定因素是吸引力。
多花些时间搞清楚怎样可以更有吸引力，围绕这一点做优化，有吸引力的事物会变得更有吸引力。
如果你在一年内还无法做出有吸引力的东西，转型。
我坚定地认为，在现在这个产品生命周期如此短暂，用户反馈速度如此之快的时代，一年时间内你就知道自己是否正在做一件值得的事情。
当然，你无法一开始就正确，没有人可以。
你可以一次一次的进行产品特性迭代，但是无法迭代你的商业模式。
我看过太多创业公司失败的例子，就是因为他们永无止境地追求新功能，并寄希望于此。
别这么干。
还有许多有趣的问题等我们去解决。
如果你无法在一年内做出有吸引力的东西，去做下一个产品。
如果你一年内都做不出吸引人的东西，我和你打赌，这时如果你和团队去思考之前我提到的三个问题的话(你和你的团队对这件事最有激情吗、你和你的团队有把握成为全世界最擅长这件事的人吗、这件事蕴藏着巨大的市场潜力吗)，你会发现自己正在做错误的事。
在Fabulis还是一个以男同性恋社区为目标的社交网站时，我们开发了大量酷功能，然后不停地迭代，希望通过不断地做事来让这网站变得有粘性，但是我们没有真正地抓住“那件事”。
一年后，我们坐下来，跟自己诚实交谈，然后意识到我们的“那件事”：我们团队最有激情的、我们是这个世界上最擅长做这个的、这件事潜力巨大的事，就是设计。
所以我们从Fabulis转向Fab。
一旦转型，集中精力，不要回头。
当我和团队在10天内做出转型决定之后，我们完全集中在新产品上，我们约法三章，团队里的人不能继续做老的项目了。
我们需要每一个人都投入到新的项目中去。
我们即刻关闭了旧的网站和应用程序。
用10天时间，全公司把目光投向未来，不再回头。
自我认知。
知道你自己的那件事是什么，你自己真正擅长的那件事。
同样，知道你不擅长的都有哪些。
“关键不是你”之一：关键是团队。
创建一个成功的公司，你是不那么关键的因素，而你召唤出身边人长处的能力是关键因素。
当我们从Fabulis转型为Fab的时候，我们围绕着我们创始人之一Bradford Shellhammer去转型，他是独特品味制造者天才。
我们意识到，如将Bradford的色彩感、幽默感，以及他对产品的激情发挥出来，Fab可得以诞生，照亮人们的生活及整个世界。
围绕着成员的某种天份去创建某种商业，这需要胆识与自觉。
“关键不是你”之二：关键是客户。
从第一天起我们就致力于让客户满意。
一开始我们就决定不单只是根据收入来决定产品功能，而是更看重那些让顾客高兴的事情，只有这样我们的收入才会一天天增加。
坚持这个哲学是Fab能成功的因素之一。
找到优秀的合伙人，有一些工作你永远也不如他们做得好。
我很幸运，在一创建Fab的时候，就跟一些了不起的成员如Nishith Shah和Sunil Khedar一起工作。
和你爱的人一起工作。
和令你激动的人一起上班。
你信任他们。
每天你都可以看着他们说：这世界上再没有人比他们更适合这个工作了，除了他们也再没有人是我愿意并肩战斗的伙伴了。
我是一个很感性的人。
爱对于创业成功来说至关重要。
把你的桌子对好角度，可以让你和伙伴们对视。
如果你不享受于每天都见到他们，那么你的创业伙伴们就选错了。
创始人需要控制一些很重要的事。
仅仅是指挥还不够，你需要做一些对公司业务和品牌至关重要的事情。
你需要真的、真的掌控它。
我个人的想法是，因为一切都要落实到产品上，那么最好的创业者就是产品经理。
截至到目前，网站和app上没有一个像素不是经由我的输入或批准而出现的。
作为创始人我们必须为最终的产品把好关。
作为CEO，你还需要做其他人做不到的事。
一般来说是推广和选择投资人，管理董事会，对管理人员做出辅导，帮助你的团队理解大方向并让团队全体为之努力。
最重要的是，告诉大家业务重点是什么。
这些只有CEO能够做到，你没办法外包出去。
和那些与你争吵、对你说不的人一起工作。
雇佣管理人员最重要的考虑是在文化上能融入公司。
你需要能够像你一样工作的人，能够欣赏你的风格和节奏的人。
有多聪明或经历多丰富并不重要，如果他们不能符合你的风格，什么也做不出来。
在工作的时候可以吵得很凶，但是下班后依旧爱着彼此。
作为CEO，只有你能搞清楚公司前进的方向，怎样达成目标，怎样调动资源。
一家公司在战略上最清晰的举动就是如何配置它的资源。
为决定深思熟虑。
创业公司可没有闲功夫，找准目标就要一路走下去。
最好能从失败的经历中汲取教训，千万不要闭门造车拍脑子做决定。
激励别人。
创业是个苦差事，让人精疲力竭。
激励你的团队不断向前，把不可能变成现实，坚持不懈。
让周围的人像你一样对这事在意与投入。
作为CEO，每一个招人的决定你都要负责。
我和合伙人要面试每一个新人。
如果用错了——有时候会发生这种情况——我会自己承担责任，不会找其他人背黑锅。
雇佣对解决问题有激情的人。
只是创建一家公司还不够，需要对你的用户充满热情，对解决用户的问题充满热情。
作为CEO，你来定调子，挑选风格，做事情的节奏，对事情的预期。
我喜欢信心满满又很谦逊。
我喜欢在专注管理和迎接挑战的同时为取得的胜利欢呼。
没有人需要琢磨我在想什么。
我毫无保留(在我的博客上也是)。
我的节奏很快。
我不断地追求完美，也明白我们会在这个过程中犯错误。
我们会在开会的时候互相辩论，这样能收到意想不到的效果。
要强势。
有时候你甚至要当一个坏蛋才行。
这种情况也不会很频繁，但是有时候是这样。
如果每天都快快乐乐的，那就太轻松了。
我不是说平白无故要讨人厌。
我的意思是，要不断的有压力才能做出伟大的事情。
尤其是经理们要懂得这一点。
如果创业很简单的话那么随便一个人就去做了。
有时难就难在我们是在创造一些特别的东西。
有时候你做了98%的工作，我会问你剩下的2%在哪，就是这样。
保持真诚，保持透明。
对你自己、你的公司高管、你的普通员工、来采访的记者、外部观察人士还有投资人，说一样的话。
关于团队与产品如果你对某人失望的话，其他团队成员已经知道了。
给坏种子(指不好的员工)一天时间，然后再炒了他们。
炒的时候要快。
对员工是要培训教导，还是不满意就更换?我在创办第一家公司时，很容易对管理层失去耐心，埋怨他们，自己接下重担。
教练或者是导师，会让一个几个月无所作为的好种子有积极的变化。
问题可能出在你身上，而不是员工身上。
某个员工应付不了他的工作或者无法融入到公司里面，另外一个员工有能力也能融入公司文化但是无法达到你的预期水平，这两者是有区别的。
无论你的人是新来的，还是要走的，善待他们。
提供反馈。
即使是高管也需要重新评估。
我评估公司高管的指标是：文化。
他是否体现了我们的公司文化，帮助打造我们的公司文化，并且培植我们的公司文化呢?a激情。
这名高管对我们做的事情有激情还是在随便一家公司工作就可以?我们的公司是他的生活全部吗?他们是不是就适合在我们的创业公司工作呢?b上级。
该名高管向我汇报的工作做得如何?是否在恰当的时候来征求我的意见?c平级。
该名高管和其他人相处如何?他们是各自为战还是团队协作?他们是来找我解决问题，让我裁决?还是共同商议对策，为我提供选择?顺便说一句，这是大部分创业公司高管最头疼的问题。
d下级。
该名高管是否很好的领导并管理了团队?所有团队成员都分工明晰，清楚职责所在吗?团队在不断提升吗?e激励。
该名高管有没有很好的激励周围的人?是否有榜样在起模范作用，激励员工不断向前。
f主人翁。
该名高管是否对结果，无论好坏，公正与否，都能负起责任?他们是否挑起了大梁，完成了重任?g大局观。
该名高管了解公司长期的发展方向并清楚自己应该做些什么吗?h对细节的注重。
该名高管是否很细心地从头至尾跟进项目计划呢?有没有什么细节被忽略了呢?i随时待命。
如果我不在旁边，这位高管是否能够独立运作公司一个月呢?他们能不能被派往另外一个国家或地区并且马上投入工作呢?能够接待投资人和记者吗?你从来不会不像自己认为的那样正确。
对你和你的公司来说都是。
比别人提前五步。
这一点很难做到，但是这就是伟大公司和好公司的区别。
在事情进行过程中就要考虑，今天的决策对明天的影响是什么?前因后果的事件会引发什么?这些东西很难，但是非常重要。
研发自己的技术。
如果你想保持持续的竞争优势，这一点是必须的。
如果你认为自己可以用别人的技术去创建一个伟大的公司，你是在骗自己。
(我的意思不是说开源或者已有的平台技术不好，我的意思是说不要外包你的编程工作。
)从一开始就在公司DNA中植入社会化元素。
我们很早就开始思考社会化元素，定义并实现了社会化商务的概念。